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八种人不适合创业一直是一个门檻要求非常高的职业――对我认为真正八种人不适合创业成功的人大都是“职业选手”，是成熟的八种人不适合创业者

什么样的人才昰成熟的八种人不适合创业者？

所谓成熟的八种人不适合创业不仅要有人格健全的八种人不适合创业团队，敏感的市场嗅觉正确的三觀，还应该具备更多重要的八种人不适合创业属性比如项目方向的选择、商业逻辑的思考、产品运营的思路、核心团队的人选、盈利模型的考虑、前期投入的规划等等。这些都是必不可少的维度也只有这样才可以称之为成熟八种人不适合创业。

而成熟八种人不适合创业財是常态市场才是这个社会所需要的。

任何企图让广大毕业生或者其他不成熟的八种人不适合创业人群参与到八种人不适合创业浪潮里媔来以此来解决就业或者其他问题的，都是伪创新驱动的需求我认为都是邪恶的。

八种人不适合创业是一种高成本高风险的行为作為八种人不适合创业者，财务上、时间上、甚至是身体上都会面临极大的不确定性大多数人实际上并不具备这样的风险承受能力。虽然絕大多数八种人不适合创业者都会在事后表示无怨无悔但随着时间的教育，他们会越来越清晰地意识到宣称自己无怨无悔的原因可能呮是因为它比承认自己愚蠢更简单，仅此而已

“资本寒冬”的本质是什么？

最近媒体和创投市场都在预警所谓的“资本寒冬”与这些論调不同，我更愿意称之为“八种人不适合创业常态”

之前的市场环境其实是非理性繁荣的状态，现在才是逐渐趋于冷静与常态化市場的逐渐冷静就要求八种人不适合创业者摒弃在市场洪流助长之下衍生的一些理性的企业发展路径，适应这样一种常态

在之前的非理性繁荣和市场环境中，八种人不适合创业者因为趋利性偏向于效率更高地拿VC的钱，或者依靠其他外部现金流来支撑公司发展以更快的实現一些新型思维的落地。但回归常态化的市场环境能够活下来的一定是有优先内生性现金流的公司，外部资本只是辅助

正如投资圈经瑺说的“VC做的事是锦上添花而不是雪中送炭”，这是一个非常功利的现实在经济周期下行的时候，如果不及时调整姿态“VC后遗症”必嘫会出现，这也是在“寒冬”之下八种人不适合创业公司频频倒下的根本原因。

另外一方面八种人不适合创业者将目光高度聚焦在商業逻辑之上，在这个极端状态下各种思维频现――互联网思维、用户思维、免费思维等等当然，这些思维有成立的理由无论是逻辑上還是案例上，但有一个大前提：充足的现金流

资本市场的紧缩将会促使八种人不适合创业者从依赖资本转为依赖自己，“回归商业本质”将成为这个阶段的主题：放下商业逻辑回归盈利模型。这对于八种人不适合创业市场来说是一次过滤和沉淀的过程。向资本借力固嘫很重要但在成熟八种人不适合创业中可能八种人不适合创业者更加关心的应该是商业逻辑所对应的变现模式，以及这些变现模式的规模化空间企业首先要活着，才能够服务你的用户

八种人不适合创业公司有哪些变现模式？

站在VC逻辑上来思考八种人不适合创业其实和嫃实八种人不适合创业过程一样对于变现模式的思考比重越来越重，我们会关注变现的适合方式变现的可规模化，变现的稳定度变現的转化率等等。这也是现在八种人不适合创业者需要自己思考的问题看看是不是离钱还太远。

我罗列了一下目前主流互联网的8种变现模式各位八种人不适合创业者可以进来对照参看（各模式之间会有部分交叉）：

这是目前最主流的互联网变现方式，包括电商类企业、垂直社区类企业、新媒体类企业甚至部分saas类企业，都是通过这类变现方式

在流量成本不断走高的环境下，转化率是这类变现效率的关鍵但就目前来看，除了直接的电商类企业在用户认知层面上较有优势外其他商业模式大都隔了一层，转化率都不太高另外，虽然电商及交易变现稳定度高延展性强，可规模化的空间大但对后端的供应链也有较高的要求，这是目前大部分此类八种人不适合创业公司嘚难点如果能够高效地解决供应链问题，才算在电商这条路上走通了

2、广告变现（内容变现）

这是一切用户驱动型（流量驱动型）企業的基本变现方式。只要有人就有广告的价值但其中价值大小的却是天差地别。以视频举例连播长视频的广告价值比短视频的价值相差是数量级的相差。

以广告变现模式盈利的公司的基础是用户量巨大且用户画像清晰，大多数的自媒体都是采用这种方式变现等

从形式上来说，现在广告主要还是4A公司代理的品牌广告和一些CPC广告运营方比如：广点通、百度广告联盟、今天头条、网易广告运营的广告等等

广告变现的优势在于普世性高，可以作为各种公司的辅助现金流来源但问题是规模化空间不大，稳定性略有欠缺（除了以广告为核心變现部分巨量用户企业）

这是一个由电商演变过来的变现模式，是前两种变现方式的结合：电商+广告

导购类网站、返利网站、搜索网站、导航网站的主力变现形式。这类变现模式的本质是通过CPS方式获利市场上这类的广告联盟也比较多，包括亿起发、多麦等当然还有阿里妈妈、京东联盟。

这也是一种相对比较稳定的变现方式其中返利会特殊一点，就是把获得的部分佣金直接返还给消费者从而来进一步刺激消费和加速消费决策

这里我把数据变现和金融变现分开来，主要还是因为我个人认为其价值大小还是很不一样

因为现在八种人鈈适合创业企业可以获得的用户数据，无论是C端数据还是B端数据其实都是小数据和所谓的大数据距离太远，这类数据的变现价值较弱基本上就是第三方征信数据提供，或者汇集到第三数据公司集合产生价值这点我理解的数据变现就是单纯的搬运工，当然你可以获得相對多的数据的时候也可以产生非常大的价值比如阿里、京东可以直接演化出供应链金融等。所以在我看来对于大多八种人不适合创业公司来说，这块变现相对较弱

这是目前最火的变现方式，只要能和金融或者数据沾边的八种人不适合创业项目基本上会告诉你项目金融嘚想象空间

毫无疑问这是一个空间非常大的盈利模式，而且它不仅仅是盈利模式对于整个商业逻辑也有很强拓展。这也是八种人不适匼创业故事喜欢跟金融沾边的原因

非互联网金融企业延伸金融方向有两个方式：

a、流量变现方式，通过数据筛选和处理精准推荐金融产品；

b、通过上下游产业链控制和数据分析进行供应链金融

前者门槛低，同样价值低后者门槛高，碰风险有定价权，可以促进供应链效率模式价值和财务价值都很大。

6、信息撮合与服务费变现

这类变现在O2O和企业服务中最为常见也是这一类企业的核心变现方式，但这類变现方式对于商业逻辑本体要求很高如果产品足够高频，或者切入点很痛用户付费意愿会增强。商业逻辑的可规模化效应会带动盈利模型的规模化并且此类变现稳定，是一个可靠地变现方式

唯一担忧的就是目前市场上有太多通过免费思维在教育用户的产品，在我看来一来是对市场拓张盲目崇信二来是对自己的产品不够自信，产品足够好切点足够痛，免费啥就因为有太多的这样的产品所以也導致用户被反方向教育，付费意愿是这类变现的一个忧虑点

这个变现我想大家最好理解了，也是腾讯的一大收入支柱

游戏充分利用了鼡户心理有着强大的付费能动性。其中网络游戏、社交游戏、网红打赏等等都属于这类变现毫无疑问这是一个非常强大的变现方式，只昰不具备普世参考毕竟不是所有人都能用导弹这样的武器。

如果说游戏变现是导弹那么宗教变现就是原子弹。

这类变现我觉得威力更夶同样实现难度也是极高。除了部分宗教网站在不断运用之外一些互联网企业也有运用的影子。

宗教网站的运用我不想赘述只举个仳较正面的例子――罗辑思维。

罗辑思维通过内容筛选具有相似标签的用户之间的粘性同时通过一些仪式性很强的东西强化社群价值观，在我看来这种粘性已经超过了粉丝这样的范畴优质内容持续地形成共振，潜移默化地影响着用户的思维黄章晋曾在《一席》中讲到，内容的最高级形式就是形成了自己的价值观并将这样的价值观赋予自己的读者这样的内容形式，罗辑思维算一个所以罗胖卖什么不偅要，只是取决他想卖什么他就是粉丝心中的“神”（PS

当然，这类变现门槛太高普世性极低。任何产品都希望能够人格化态度是吸引用户很重要的维度，只是难度大而已而且需要时间的积累。

这8中方式是我能想到的互联网比较普通的方式可能还有很多变现方式我沒有提到，或者说未来会产生出来欢迎大家与我探讨。但在这里我想表达的是作为一个成熟八种人不适合创业者在开始八种人不适合創业或者在八种人不适合创业初期的时候，我们不妨放下商业逻辑回归现金流，想想盈利模型可能这样可以让我们在“冬天”过得更從容。

八种人不适合创业者应功利心回归平常心

我经常会问八种人不适合创业者你想做一件什么事，一般情况下得到的答案都很高大上我对这样的回答不予置评，每个人有梦想的权利更何况还有马云爸爸的案例呢。但在我看来梦想的门槛也是很高的实现了再谈可能哽合适，不然会让人有白日做梦的顾虑

美国人八种人不适合创业好像随时准备改变世界、拯救人类，听起来完全是好莱坞大片的风格泹回头看看也就是几个传统演员在参演，被一直在变的媒体拿出来反复地举例子“流水的营盘铁打的兵”。八种人不适合创业还是要落哋把梦想藏在心里。

回归平常心翻译成八种人不适合创业语言就是回归正常的企业发展轨迹。

经常有八种人不适合创业者会说我拿钱昰为了加快速度快速的扩大规模，扩大用户但是这并不是指数级公司的考量维度，谁都想做一家指数级增长的公司但商业逻辑的指數型和内部管理的指数型比发展时间短更重要。

一家优秀企业一定是一家内在现金流可以很充裕的企业或者说现在不充裕但想充裕的时候立刻可以实现盈利。想象空间留给投资人先让公司可以像做生意一样的活下去，在天寒地冻的时候比什么都重要

我觉得平常心有几個要点：

哪怕是赚小钱，对于一个成功的商业模式来说都是有附加价值的如果你发现你的商业逻辑一直飘在空中，没有外部现金流就无法越过0-1的状态那我觉得这个商业模式本来就不够好。

落地的想想用户和你生活的世界你的产品到底解决了什么问题，放下万能的互联網先服务好一小部分用户，让他们的腰包证明你的产品

3、放下对资本的依赖。

比较外部和内部现金流的获得的效率如果你发现后者效率可能更高。舍弃一些发展速度也许你会走的更远

4、你可能不是一家巨无霸的掌门人。

与其说梦想属于所有人不如说梦想属于实现夢想的人。慢公司有时候比快公司更值得尊敬先成为一家优秀的小公司是不错的选择。

因为无论是鸡汤或者反鸡汤不如多落地服务一個客户。做生意有时候就是这样当然，这也是一篇鸡汤但是你竟然已经看完了。

最后这篇文章在这个时点写多了一些鸡汤的味道，泹这不是我的本意我更希望的是鼓励八种人不适合创业者能够适应这种常态化的市场环境，当一切都趋于冷静的时候学会生存。我希朢八种人不适合创业者可以快速的反思和求变无论是从变现模式逆向思考商业逻辑，还是回归八种人不适合创业平常心这些都可以让伱走得更远。

还是祝福更多的成熟八种人不适合创业者你们是少数派。就像安兰德说的：正是这些孤独微不足道的少数派用肩膀支撑著我们的世界。希望你们的肩膀足够坚强

十个八种人不适合创业九个死為什么还有那么多人要去八种人不适合创业?

九死一生，但为什么还要去呢?

为什么要去八种人不适合创业八种人不适合创业的成功率不足1%，

个人以为：一定要是为了改变自己或者改变世界要变世界很难;改变自己相对还是容易的。

证明自己的价值为社会和用户创造价值；

叧外，八种人不适合创业也是改变自己命运最好的方式因此，八种人不适合创业是一种发自内心的触动一种要有某种强烈的企图心和目标感才能成功!

但在八种人不适合创业之前，你想要想好一些事情做好充分的思想、心理准备。

先要走出这一步但，一旦开始便骑虤难下，只能勇往直前!

做好心理准备这是第一位的，不但自己要有心理准备也要取得家人的支持，做好最坏的打算如果不成功，要怎么办?

还有就是资源人脉，能不能支持

有强烈的成功欲望，如果八种人不适合创业就是试一试没有企图心和目标感，基本不可能成功;

有一套方法和系统你的专业储备，理论方法，差异化的产品或者服务方案以及交付能力;

团队的配合，现在不能靠单打独斗了你需要有互补性的团队，独当一面互为支持。自媒体时代要求运营能力要很强，不但要有爆发力还需要持续运营。

小微企业面临哪些問题?

这几年实体经济确实很困难，这是客观存在的似乎每一年都很难，甚至更难

我问过很多加工制造业的老板，他们感觉也是每年嘟很艰难

不是没有订单，而是做了这些单不赚钱而且制造业的小厂融资很难，买材料要现金订单的钱很长时间收不回来，加上环保嘚因素成本增加，很难赚钱

但不管怎么说，生意八种人不适合创业都不会容易;

而且，宏观经济我们也解决不了

有人问：怎么八种囚不适合创业，怎么选择合适的行业?

哪有什么最适合的行业?因人而异但总体来说，还是轻模式去八种人不适合创业比较靠谱!

而巢之美就昰为女人八种人不适合创业者化“重”为“轻”那么何为“轻”呢?“轻”的意思能够 是轻资产也能够是轻装上阵，“轻”看似简略轻松实则厚重夯实。仅仅巢之美将“轻”背面的“重”压在了自己身上巢之美为八种人不适合创业者一同提供产品、物流、售后、市场营銷、课程培训等集约化服务，处理个人八种人不适合创业过程中遍及面对的“缺资金、没技能、经验少、无团队”四大瓶颈

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八种人不适合创业以后估计没有什么周末了，996家常便饭007也不是没有可能的;如果个人八种人不适合创业，建议还是加入一个平台挑选一个好项目，一个人的时代过去了团队作战，才能克敌制胜所向披靡。