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商家使用直联POS机的好处
商家使用直联POS机的好处
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处理中,请勿进行其他操作...直连POS和间连POS的区别
&&& 间连POS指POS终端连接到收单银行主机系统，当发生跨银行消费交易时，消费交易信息流先经收单行，再送达相关的发卡银行。目前，商业银行自行布放的都是间联POS机。间连POS模式是由收单银行负责和商户签约，或者收单银行把该业务外包给机构来做。银行、商户和收单机构之间达成协议，每一方承担相关的义务和责任。
&&& 直连POS指POS终端直接与银联连接，交易信息直接送相关的发卡行。对于各类商户都有一个统一的&扣率&，这个&扣率&就是商户要缴纳的使用费。根据行业差别&扣率&会有所不同。例如，每刷卡消费一笔费用，商户就要缴纳1%的使用费。一般来讲，发卡行、收单行和银联按照7∶2∶1的比例来分配这笔费用。&&& 从支付的角度讲，无论是直联还是间联，都是可行的技术模式。但问题在于做收单布放的机构必须检查商户信息的真实性。间连POS的特点是从商户出来的信息必须通过收单银行的审核环节，转给银联，由银联再转给发卡行。在此种模式下，收单银行可以检测到商户的交易情况。直联方式就没有收单银行这一环节，相当于商户的交易直接到银联，再由银联到发卡行。
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“直联”和“间联”利弊分析
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“直联”和“间联”利弊分析
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“直联”和“间联”利弊分析
2012年第10期目录
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　【摘　要】近年来，随着国内银行卡产业的不断发展，银行卡受理市场正不断扩大，银行卡特约商户数量也快速增长。目前，在各区域中心处理跨银行POS业务的联网方式上，主要有间接和直接两种联接模式。到底该采用直联POS机模式，还是间联POS机模式，与各商业银行的发卡规摸、设备投入、人员配备、市场占有率乃至整体发展战略密切相关。强推直联或固守间联，都是收单利益争夺的外化表现。本文从成本与效益、风险控制、公平与效率等角度对直联和间联各自的利弊进行简要的分析，并提出相应的建议。中国论文网 /8/view-3310183.htm　　【关键词】直联模式；间联模式　　1.直联模式与间联模式的定义　　所谓直联模式：指POS终端直接与银联系统相连接，当发生POS消费时，此交易信息先送至银联主机系统，由银联系统自动判断后直接送相关的发卡银行，然后信息在沿路返回。一般来说这种模式初期投入较大，要求商业银行能够更加积极主动地配合。　　POS间联：指POS终端连接到提供机具的商业银行主机系统，当发生跨行银行消费交易时，消费交易信息先送这家提供机具的商业银行主机系统，判断为跨行信息后送银联主机系统，由银联系统分选判断后再送相关的发卡银行，然后信息再沿路返回。一般来说，这种模式初期投资较少，起步时容易得到商业银行的配合，能够比较迅速地实现联网联合的目的。　　2.直联模式与间联模式的利弊分析　　2.1从成本和效益角度考虑　　采取直联方式后，银联收取10%的跨行转接费用，收单行收取20%的收单利益，而作为各发卡银行，只获取本行银行卡收单收效益的70%。对于地方性中小商业银行来说比较倾向于直联。因收单市场投入较小，商户数量少，收单业务分利收入与机具费用到人员投入相比得不偿失，采用直联方式，可以不必投入程序开发费用、POS机具费用、人员维护、设备维护、及商户拓展费用，并获取银行卡跨行交易中银联规定的发卡银行手续费的分配比例，以极小的成本共享大行资源。　　而间联模式下，POS商户由提供机具的商业银行进行收单，收单银行负责POS机具的布放、机具维护工作，同时收单银行除获得本行银行卡在此机具上POS消费所有手续费收益外，还可获得跨行交易手续费收益的20%收单收益。除手续费收益外在商户资金划转前收单银行还可得到商户所有消费资金沉淀。　　2.2从业务发展角度考虑　　商户POS渠道既是银行开展消费信贷和交叉销售的基本渠道，也是银行开展资金结算、全面金融服务的纽带。商户是银行服务的延伸，各发卡行信用卡都附加了各种特色业务，例如商户优惠折扣、信用卡积分、分期付款、交叉营销等增值业务。这些银行卡的支付创新在商业银行自己的间联POS机上都可以实现，但是直联POS机并不具有这些功能。　　2.3从风险控制角度考虑　　对于收单银行来说，间联POS模式是由收单银行负责和商户签约，银行、商户和收单机构之间达成协议，每一方承担相关的义务和责任，间联POS的特点是从商户出来的信息必须通过收单银行的审核环节，转给银联，由银联再转给发卡行。在此种模式下，收单银行可以检测到商户的交易情况。　　直联方式就没有收单银行这一环节，相当于商户的交易直接到银联，再由银联到发卡行。采用直联POS的收单方式，对商业银行来说可能蕴含风险，收单布放的机构如果没有检查商户信息的真实性，如出现非法套现所有损失都由发卡行承担。　　2.4从公平和效率的角度考虑　　间联模式下，由于跨行信息必须先行通过某家商业银行处理后，再转给银联。一方面环节较多，效率较低，另一方面银联也无法控制前端的数据处理质量。某些银行出于自身利益的考虑，在处理消费信息的时候，往往是先处理本行的信息，然后再处理他行的信息。特别是当本行的交易处理很繁忙时，这种情况更为严重。另外，银行对于本行摆放的POS终端设备出现无法受理他行的银行卡等技术性问题时，常常并不积极进行排除，从而造成银行卡跨行信息交易处理不及时，导致难以解决POS终端重复摆放问题。　　直联模式下，环节少，效率高。在这种模式下，对于所有入网的商业银行来说，不分规模大小，地位都是平等的。商业银行要提高自身的竞争力，必须要努力提高自身系统的处理能力和加快与银联的通讯能力。这种公平的竞争，促进了银行卡业务服务水平的提高，而且一家银行的新业务可迅速拓展到所有银行，降低了银行业务开发推广成本。　　2.5从数据集中的发展趋势考虑　　一方面，各大商业银行数据上收将在近一两年完成，届时分行所有终端的交易信息将直接发送到总行数据中心。如中行目前采取的直联总行和跨行交易总对总通过银联总中心清算的模式，实现总行集中收单模式，集中清算、集中后台支持，避免了人力和物力的重复投入和浪费。减少了中间环节，总体提高了交易和差错处理速度。这种情况下，秦皇岛中行无法与河北银联实现直联。　　另一方面银联公司上海数据中心已经启用，所有城市中心的数据基本全部上收，上收后城市中心不再承担同城交易信息转发及清算职能，因此，POS直联分中心原有的缩短交易及清算路径的优点不复存在，反而是将各行原内部交易的授权及清算路径大大加长，不但造成各行系统资源的浪费，而且增加了各行的成本，同时还使交易和清算复杂化，增加了对账和差错处理的难度。　　3.相关建议　　3.1切实发挥商业银行主力军的作用　　从中国受理市场的广度、发展阶段、地区差别等因素看，市场建设的主力还要靠商业银行。商业银行有遍布城乡的网点，有覆盖全国的网络、有完善的金融服务手段，有多年经营收单所积累的人才，能够为商户提供一揽子的服务。　　应鼓励商业银行进行收单市场竞争与创新，可以“间联”，也不排斥“直联”。大型银行和中小银行根据自身资源、市场、成本等多方面考虑，自主选择适合于自己的POS网络连接模式。公平竞争、规范发展收单市场的最终目的无非是通过安全、快捷的渠道，更好的服务于广大持卡人，同时各收单银行、发卡银行能够赚取更多的中间业务收入，通过充分发挥银行卡产业链各方主体参与积极性，共同促进银行卡事业的规范、成熟发展。　　3.2努力强化政府部门的指导和推动作用　　政府部门要真正从税收、通信、物价、审计和支付结算、公用事业缴费、特约商户行业拓展、电子商务等方面予以政策支持和市场发展指导，鼓励行政事业单位和各个行业用卡、收卡，刺激银行卡支付结算积极性，提高用卡结算量，减少现金流通。目前推广公务卡就是一个很好的契机。虽然已制定了公务卡推广方案，但如何具体实施还需要出台更明确且强有力的措施。　　3.3准确定位中国银联的发展方向和地位　　中国银联应配合人民银行制定银行卡各项标准，提供跨行通用平台和接口，而不具体经营收单业务。宜仿照万事达、VISA国际组织做法，按国际惯例行事，用市场化的手段管理、规范收单市场。通过规范执行MCC码和扣率标准，强行扣收、分配规定的比例手续费，加大商业银行随意降低手续费标准的成本，逐步杜绝恶意竞争行为。同时，理顺中国银联与银联商务的股权关系，使银联商务成为一家市场化运作、专门为商户收单提供服务的专业化公司，通过公平竞争加入市场。
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