华为陷入“裁员”漩涡 40岁的程序员猎头都不理
“孩子，我走以后你要照顾好本身，身体是革命的本钱。你天天那么晚下班，我看在眼里，痛在心里。不要抱怨华为，是我们要保留。”这是一位去深圳看儿子，因儿子工
&孩子，我走以后你要照顾好本身，身体是革命的本钱。你天天那么晚下班，我看在眼里，痛在心里。不要抱怨华为，是我们要保留。&这是一位去深圳看儿子，因儿子工作太忙，又独自落寞回到老家的父亲留下的信。&假如有飞机失事，公司会第一时间核查上面有没有华为的员工。&华为人用这样的话调侃华为的员工数量与工作强度，不在飞机上，就是在去机场的路上。&从1987年正式注册成立，华为已是&而立之年&，但它依然还在成长，像一个孩子。&一位刚好与华为同岁的员工说。一个70多岁的商业思想家率领着17万华为人打造的科技帝国正陷入&裁员&的漩涡。华为中国区最先集中清理34岁以上的交付工程维护人员，研发部门最先清退40岁以上的程序员,在华为内部心声论坛迅速发酵，孰是孰非难下定论。长期细分的工作，把一些华为人塑造成了高度专业化的螺丝钉，人到中年被迫辞职，很难再适应外面世界的竞争，但17万的员工基数摆在华为面前，吐故纳新在所难免。34岁以上交付工程维护人员被&清洗&华为轮值CEO徐直军在新年献词中透露，华为2016年销售收入预计将达5200亿元，同比增长32%。徐直军并未透露华为2016年的盈利状况，不过他暗示，过去几年，华为保持两位数收入增长，但运作效率和现金流的改善不足，治理费用增长超过收入和销售毛利的增长，现金收入比下降。而从华为以往披露的数据来看，面临着&增量不增收&的窘境。2015年上半年，华为的营业利润率为18%，2016年上半年的营业利润率则降至12%。2016全年的营业利润率如何？华为官方目前并未披露确切数据，不过有消息称，只在7%摆布。这一次裁员传闻闹得沸沸扬扬，华为官方迅速回应称消息不属实。但据一位接近华为的人士向记者透露，华为确实在&清洗&中国区34岁以上的交付工程维护人员，但&清洗&不等于裁员，不再续约、转岗、分流都是手段。穆子山（化名）在非洲和东南亚从事通信交付工程业务多年，&华为更多的业务是在海外，2007年，华为内部曾发文叫停海外交付工程业务与中方合作，是为了通过本地化来降低成本，提升利润。一方面，华为逐步缩减中国员工规模，招募本地人；另一方面，尽可能与本地分包商合作，假如本地实在没有成熟的分包资源，才会考虑中国的公司。例如在孟加拉，华为的员工有1000多人，九成是本地人。本地人不断补充，中国员工持续减少，退回国内，再分流到其他国家。起初还需要中国员工带一带本地人，但10年过去了，海外团队已经相当成熟。&按照当初的设想，被逐渐替代退回至国内的员工还能分流至其他国家，开拓业务的同时，继续促进华为在其他国家的本地化。&但随着运营商投资越来越少，华为的这块业务体量正逐步萎缩。因此，华为在国内的交付工程维护人员越积越多，人力资源冗余，是该清洗一批人。&穆子山说。但是，清洗不等于裁员。当一个人曾在第三世界国家为华为抛头颅洒热血，开疆拓土，立下汗马功劳。即使有一天不再适宜该岗位，华为也会尽可能地安排这批功臣。&当然，有些员工对公司没什么贡献，坐享其成，又不愿意去海外，让你走的办法还是很多的。&穆子山说。另据一位与华为有业务合作关系的厂商人士介绍，有些岗位的华为员工与公司签合同，一般是先签订两次，每次的合同期限是四年，这两次合同期限结束后，假如再签订合同，则按照新员工入职程序进行操作。45岁以上员工危机感加剧高薪吸引人才是华为用工的主要手段之一，但当高薪与贡献不相匹配时，华为要注入新鲜血液，为臃肿的组织瘦身。&年前，华为裁了部分45岁以上的员工，有些员工股票可以保留，但条件是不能再找其他工作。&知情人士向《IT时报》记者透露，为了释放更大人力空间，这次的力度并不小，甚至有消息称，&45岁退休&的规则也要改，想继续工作的要向公司递交&申请&，不申请的就被认为是自愿离职。虽然华为官方否认&清退研发部门40岁以上的程序员&，但显然45岁也是40岁以上。此前，在华为内部心声论坛上，有华为内部人员抛出《华为的冬天又来了，我们还能活下去吗？》的文章，引发讨论。文章认为，尽管华为2016年公司整体营收达到5200亿元，但利润几乎没有增长。面对互联网冲击，传统电信运营商收入增长乏力，设备投资疲软，CT领域已经见顶。面对亚马逊、阿里巴巴等互联网公司的冲击，不论是运营商还是设备巨头都面临数字化转型的困境。&增产不增收&或是真源于华为人力成本之重存留的隐患。据了解，华为薪酬体系包罗工资、奖金和股票的分红，在华为内部，存在着一种&奋斗者协议政策&，意思大致是，拿了奖金不买内部股票的就不算奋斗者，年复一年累积的奖金变成了越来越多的股票，一个级别不高的老员工，年收入可以拿到百万以上，相当于大部分互联网科技公司的高级经理人水平。拿着可观分红的老员工跟精力旺盛的新员工相比，&性价比&并不高。据《IT时报》记者了解，刚应聘入职的硕士学历应届生，华为开出的月薪在1.3万以上，年终奖为2~4个月的薪水，由此推算，最低年薪在18万元摆布。&拿多少钱就要创造多少价值&，这次的舆论风波让华为人心惶惶，&被裁是不够优秀&观点在华为内部蔓延。华为一直是一家以绩效为导向的公司，末位淘汰制最大限度地激发了员工的价值。&给3个人的钱请2个人干5个人的活儿&，华为员工暗里里经常如此总结华为的用人大方向。从几位华为内部员工的分析来看，风波的源头来自于华为对未来几年收益增长的预期较为悲观，优化人员结构减少人力成本，是合理规避风险的有效手段。但也有华为研发部门的员工告诉《IT时报》记者，其所在的部门还没有出现大批&清洗&40岁以上程序员的动向。另有研发部门的华为员工向记者暗示，这次的风波也许是大老板放出的烟雾弹，是想激发这架大马车的活力和大伙儿干劲。科技猎头：我们不猎40+岁的人这次以年龄作为裁员标尺的事件也折射出一个普遍现象：在科技互联网圈，40岁以上的员工确实碰到了&中年危机&，免不了兔死狐悲唏嘘一番。
人力资源师
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作者: 投资者报来源: 投资者报 12:11:26
近期的通讯股份有限公司（下称“中兴通讯”）可谓麻烦缠身，无论是此前遭受美国商务部制裁、高层大换血，还是近日的裁员风波，每一桩都将其推向舆论的风口浪尖。这家千亿级别的大企业，正在经历着创立31年来最艰难的时刻。中兴终端CEO曾学忠此前曾发表一篇名为《找回初心，2016王者必将归来》的内部信，提出要让中兴手机在未来三年内再燃创业激情，“重返国内市场前三”。然而，目前中国手机行业整体增长已经日趋乏力，红利期已过，中兴通讯如何实现这一目标？有业内人士认为，中兴通讯过于依赖运营商这棵大树，线下公开渠道建设不足，使得中兴手机随着运营商渠道的没落而下滑。那么，接下来中兴通讯如何摆脱运营商依赖症？带着这些问题，《投资者报》记者联系中兴通讯证券代表，该人士表示晚些回复，但截至发稿前并未兑现承诺。裁员3000人中兴通讯要裁员啦！这是经过2012年大规模裁员后的新一轮裁员。目前中兴通讯在全球拥有6万名员工，有消息称，此次中兴通讯的裁员规模为3000人，占员工总数的5%，其中手机部门为裁员600人。“中国手机业务部门的裁员比例将超过20%，将在今年第一季度内完成。”一位中兴通讯高管如是说。消息传出后，中兴通讯的相关负责人回应称，中兴通讯每年流动率约为5%~8%，属于业内正常水平。但这一回应，也并未给出给出正面回答裁员一事。“目前我们还未收到具体的消息，中兴通讯会给外界说法的，但至于什么时候发表公开声明，我们也只能等。”一位熟悉中兴通讯的人士对记者说。受此影响，在1月9日，中兴通讯A股股价下跌3.71%、中兴通讯H股下跌3.44%。事实上，为了改善公司的经营状况，中兴通讯早在2012年就有过大裁员的举措。截至2012年年底，因为前三季度巨亏，中兴通讯便裁员15%，规模超过万人，部分项目被迫撤销、部分刚招聘进来的应届生被裁掉、部分员工更是被降薪。据了解，与2012年裁员不同的是，此次裁员也有不少7~10年左右的老员工。对此，《投资者报》记者向中兴通讯求证，但很遗憾，未能得到相关回复。其实，中兴通讯不仅裁员较多，其高层调整近来也颇为频繁。去年4月份，原中兴通讯总裁史立荣不再担任总裁，而是由其执行副总裁兼CTO赵先明担任；去年10月，中兴通讯执行董事殷一民被任命为手机业务负责人；去年11月，中兴通讯再次宣布，俞义方不再担任中兴终端中国区总经理，该职位由中兴通讯副总裁白波暂时接管。业绩之痛“从中兴通讯选择裁员大致可以判断，其目前的盈利状况并不理想。”一位业内分析人士指出，尽管中兴手机的机型很多，但其之前过度依赖低端市场，仅在去年发布了主打高端市场的天机品牌，在当前手机市场之下恐很难盈利。那么，近些年来，中兴通讯的业绩情况到底如何？据Wind数据显示，年三季度期间，其营业收入分别为815亿元、1002亿元和716亿元，同比增长8%、23%和4%；净利润分别为27亿元、37亿元和34亿元，同比增长94%、22%和9.7%。由此看出，中兴通讯近年来的增速放缓。然而，引人注意的是其营业利润，年三季度期间，中兴通讯的营业利润分别为0.6亿元、3亿元和9.5亿元。千亿规模的中兴通讯，营业利润却与之不成正比，甚至在2012年和2013年，该数据还为负数，分别为-50亿元和-15亿元，为何如此？或许我们可以从其他数据中看出端倪。查看中兴通讯历年的发现，近几年公司的应收账款、应收票据和其他应收款都在不断增加。据Wind数据显示，年三季度，中兴通讯的应收账款分别为214亿元、251亿元、252亿元和288亿元；应收票据分别为35亿元、21亿元、34.6亿元和35亿元；其他应收款分别为17亿元、22亿30亿元和43亿元。另外，中兴通讯的存货也在不断增长。数据显示，年三季度，其存货分别为124亿元、196亿元、197亿元和291亿元。此前，中兴终端CEO曾学忠曾表示，要在未来三年内再燃创业激情，重返国内市场前三。而根据IDC数据显示，中兴去年的全球智能手机出货量与2015年相比下滑了36.5%。对此，中兴通讯董事长赵先明曾表示，目前公司遭遇了创立31年来最大的经营危机。对于当前竞争过于白热化的市场来看，中兴通讯想要冲刺前三会有很大难度，最关键的是时间已不多。运营商依赖症曾经，作为“中华酷联（中兴、、和）”的一员，中兴通讯曾与华为一起成为很多品牌学习的榜样。但如今，华为在手机市场节节攀升，成为国内第一、全球第三，而中兴手机则连续三年跌出国内智能手机市场前五。为何如此？互联网分析师姜伯静表示，中兴手机产品质量不足、用户体验差，比如“操作系统不及时更新”问题已成为消费者吐槽的焦点。？对此，曾学忠表示，在依赖运营商市场的时候，中兴通讯同时做上百款产品，管控模式也适配这套规则，出了一些低质量的产品，成为伤害品牌的第一要素。？在品牌塑造方面，塑造了性价比的标杆、华为塑造了中高端的品牌形象、乐视则是推出生态理念，而中兴通讯未能给消费者带来任何新的理念。渠道方面，中兴通讯在过去很长一段时间里，90%的出货量都是来自于运营商，公开市场渠道则占比10%，而在以及其他公开渠道，中兴通讯则发展缓慢。直到2016年，中兴通讯仍未彻底实现公开市场渠道占40%比例的预期。
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看到关于传闻华为34+员工裁撤的消息，不管消息真实度如何，至少一点，华为能做到今天的成就和规模，跟任总对外狠抓市场、对内狠抓管理、建立层次分明的员工结构是分不开的。本人在华为的一个外包公司干了一段时间，主要是做开发的。期间接触了不少的华为员工，主要是项目经理、需求分析人员，其他的还有一些什么管质量的、SA，BA人员，具体我也说不清是什么岗位，干什么的，好像跟其他岗位都有工作上的重叠。我们当时给华为做的是一个全球供应链管理系统，一进去后，感觉华为的人都是专家似的，滔滔不绝，满口全是听不懂的术语和英文缩写。那套供应链系统划分好多个模块，什么客户管理，合同管理，生产管理，物流管理....，自然而然就衍生出好多个项目组，每个项目组有个项目经理管着。首先说一下需求人员，一般都是华为的人员，他们可能是跟市场人员去调研业务，了解市场的一些需求吧，总之，接触到一点皮毛的业务东西后，在开发人员面前就大充专家，侃侃而谈。他们大部分都不懂开发技术，不知道如何根据业务去设计软件结构模型以及模块与模块的耦合。他们可能对编程有一定的厌恶甚至是恐怖，其实他们心里也明白要做好一套好的系统，开发人员才是关键，但是为了标榜自己的重要性，往往就不断渲染需求的重要性而弱化开发，认为开发只是编码人员机械性的编程去实现即可，殊不知这里面涉及太多的设计模式，框架，业务，UI、数据库结构的设计、人性化设计等等。他们的任务主要是写需求文档，让开发人员去读懂他们的写的厚厚的文档，然后去做开发，如果稍有理解偏颇，动不动就数落开发人员‘也得了解一下业务撒’。呵呵。。。。。再说项目经理，也是华为的员工。我估计他们上过一些类似PMP的项目管理课程，认为项目经理就是去为自己的团队争取资源、召集大家开会，搞头脑风暴，安排大家加班，追赶项目进度吧。如果你想抱着好好的做一套结构清晰、层次分明、高效耦合、扩展灵活的系统的心态做事的话，在华为是行不通的，首先项目经理就不允许这么做，他们就是要实现功能，不管怎么实现的，更不会管执行效率。如果你想磨磨蹭蹭的想从头到尾了解现有的系统然后再去下手做，项目经理马上就会向外包公司提出换人，最后导致开发人员只能去头痛医头脚痛医脚的做开发，接到需求和任务就立即就去折腾代码，搜索定位到功能所在的位置，改完就改完了。玩的也是人海战术。项目经理大部分也是不太懂技术，即使懂也是懂一点点。而且项目经理的管理也很有问题，一看谁下班到点就走了的话，感觉就不爽，如果是外包人员就会提出换人，不管技术如何，也不管经验如何，不符合自己口味的人就不要。中午吃午饭时，非的要大家跟他一起去食堂吃饭，如果谁要是单独去食堂去吃，不跟大家一起，感觉就是不合群的人，也会提出换人。总之就是这些小细节弄的根本就留不住优秀的开发人员，要知道优秀的开发人员很多都是个性分明的人，也是IT互联网、通信公司的根本。就是因为这些什么需求人员、项目经理，无形之中逼走了很多年轻人和优秀的开发人员，嘴上天天叨念着自己在华为干了多少年多少年了，自诩是‘骨灰级’人物。期间还遇到几个不知道什么岗位的人，可能是对这个系统的部分模块操作比较熟悉吧，项目经理就请她过来给大家演示一下系统的操作，看那些人感觉专家似的，穿着妮子大衣一手插兜里，一手在投影屏上比划着，侃侃而谈，看到下面听的人都投来一阵似懂非懂又带着煞慕的眼光后，感觉找到了专家的感觉，自我感觉非常良好。讲完后不管下面的人有没有听懂，就立即拍屁股走人了，连提个问题的机会都没有，给个人感觉很忙，是请过来给大家传授经验和知识的。华为这套供应链系统，参与人员，包括华为和外包公司的人员，估计超过了500人，全是人海战术。一遇到一点小问题，项目经理就组织大家开会，讨论的全是一些不痛不痒的问题。如果涉及到模块于模块之间的数据衔接，那更是大的动作了，这会那会的，至少10天半月的。记得那段时间遇到一个商品结构要调整（他们称之为BOM）的问题，一天到晚听他们说‘BOM打通’，这个东西做了起码3个月，感觉太浪费人力了，内耗太大。照我看来，华为这套供应链系统，只需一个经验丰富的开发经理加9个优秀的开发人员，总共10个人就可以搞定的。因为我相信，优秀的开发人员是具备优秀的业务调研技巧和业务整合能力的，懂得将业务需求和开发技术结合起来去做长远规划系统的整体模型。做不到这点，就不是一个优秀的开发人员。华为提出要34+年龄的事，其实就是要说明不管是新员工还是老员工，都不能躺在过去的成绩温床上睡觉，享受过去奋斗的成果。过去只能代表过去，必须时刻不断的奋斗，为企业创造财富和利润。对于那些成天认为在华为多干了一年感觉就多了一年的资历积累的人来说，这种人将会被淘汰。如果企事业单位都能有这种淘汰意识，天下将五色当空，这才是真正的改革。可惜除了华为等少数企业外，优秀的的企业还不多，要走的路还很长。
性别男学历小学职位2QQ分享精华0积分119764主题帖子记录日志相册UID764837最后登录生日2004 年 4 月 1 日听众数情感状态已婚收听数金币119764 金好友注册时间
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谢谢楼主的分享
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看了楼主的叙述，让我的思绪回到了那个不堪回首的开发年代
很中肯的好贴，软件开发管理真的不容易。
一点浩然气，千里快哉风
居住小区请选择自己所在的小区→职位4QQ居住地广东 深圳分享精华0积分27180主题帖子记录日志相册UID818607最后登录生日2004 年 4 月 1 日听众数收听数金币27180 金好友注册时间
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需求管理非常重要
可以说，软件开发里的加班、返工，9成是需求没做好导致的
需求阶段偏差了一点点，结果必然是 开发阶段错的无法接受
兴趣爱好钢琴演奏,动力伞飞行,航模,自行车居住小区请选择自己所在的小区→生肖蛇QQ星座巨蟹座分享精华0积分27648主题帖子记录日志相册UID651559最后登录听众数收听数金币27648 金好友注册时间
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楼主的文章，通过案例，说明一个企业的特点，好。
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不认同楼主的说法，技术要服从需求，否则呵呵
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LZ年轻或者还没有意识到项目管理特别是需求管理的重要性，这是开发人员或技术人员的思路，要想提升，必须改变思维。
性别保密职位8QQ居住地广东 深圳分享精华0积分8462主题帖子记录日志相册UID最后登录生日2010 年 2 月 26 日听众数收听数金币8462 金好友注册时间
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虽然我不认同华为的做法，但你的结论也是有问题的。
组织大了有问题很正常，但是拿年龄来卡，显然是不负责任的。&&
9个开发能搞定那个系统，你可能想简单了，很多系统玩一玩很快就做出来了，但是真正要承担大数据量、高并发、多系统交互的时候就会有很多问题......
&华为不是拿年龄，而是员工的绩效表现，来“卡”人。&
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panseasing 发表于
不认同楼主的说法，技术要服从需求，否则呵呵
开发人员去做需求应该比不懂技术的人去调研需求强多了?
需求人员仅仅为为了调研业务而调研，而开发人员是调研业务再结合技术开发去做调研，效果是不可同日而语的。
&需求分析师 必须是 资深开发人员 才能干的啊&
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个人认为什么项目经理，需求人员都不需要，只需留下优秀的开发人员足以。
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highfiresun 发表于
开发人员去做需求应该比不懂技术的人去调研需求强多了?
需求人员仅仅为为了调研业务而调研，而开发人员是 ...
需求分析师 必须是 资深开发人员 才能干的啊
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反正滥竽充数的人很多
性别男居住小区海滨假日职业修电脑的职位13QQ居住地广东省 深圳市 盐田区 盐田街道居住县盐田区分享精华0积分4031主题帖子记录日志相册UID最后登录出生地湖北省听众数情感状态已婚收听数金币4031 金好友注册时间
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说明你还年轻
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ssosso 发表于
虽然我不认同华为的做法，但你的结论也是有问题的。
组织大了有问题很正常，但是拿年龄来卡，显然是不负责 ...
华为不是拿年龄，而是员工的绩效表现，来“卡”人。
&不是有人说 到年龄的，就只能打C ？
根源还是年龄嘛！绩效只是手段&
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需求分析是极其重要的。需求分析不到位造成的后果就是返工重来。开发人员需求知道自己在做什么，有技术没经验也是白搭。缺经验的就要向有经验的人请教。如果需求有问题就要大胆提出，有能力的就给出自己的经验。做软件开发听到最多的是客户需求老是在变化，没完没了，自己的老板面对久拖不决的项目就一脸乌云。一边怪客户不结项不打款，另一边责怪开发人员能力不够。其实都是需求不清晰导致的。如果把设计芯片和生产芯片作比喻的话，设计芯片一方就是需求方，生产芯片一方就是开发人员。如果需求方有设计错，还能怪生产方有问题吗？出了事责任方就是提供设计的需求方。
去年我给客户做一个办公软件是有史以来做好直接交差没做任何修改的项目。客户也没提任何修改需求的项目。原因在哪，就是开工之前详细了解需求，对于需求给出的很多自己的经验和建议，客户予以采纳。开发过程中也加入自己对需求的一些认识。客户很满意。虽然项目不大，但能做到不修改就已经很不错了。时间也就个吧礼拜时间。如果不和客户沟通好需求，再小的项目也会久拖不决，客户或许还会觉得开发人员能力不行。
还有一个项目在签完合同已经交付测试的基础上，由于客户的修改需求，追加过两次费用。理由就是这些修改需求都不是最初谈的，有些最初建议被客户否定，但测试后又要求加上，还有一些新的特殊要求，所以追加费用就理所当然了。最终还是做好交付，客户除了抱怨多给了钱，其他都没抱怨。所以需求做到位是绝对正确的，还会减少加班的机会。
&需求分析师 要尽快成为 客户业务方面的专家。。。。。
不仅仅知道客户的需求，更要知道其中哪些是“伪需求”，还要知道用户没能提出的需求（短期、中期、长期可能出现的变化趋势）
这样，就不会出现 客户需求老是变&
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航模钢琴 发表于
华为不是拿年龄，而是员工的绩效表现，来“卡”人。
不是有人说 到年龄的，就只能打C ？
根源还是年龄嘛！绩效只是手段
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haowan101 发表于
需求分析是极其重要的。需求分析不到位造成的后果就是返工重来。开发人员需求知道自己在做什么，有技术没经 ...
需求分析师 要尽快成为 客户业务方面的专家。。。。。
不仅仅知道客户的需求，更要知道其中哪些是“伪需求”，还要知道用户没能提出的需求（短期、中期、长期可能出现的变化趋势）
这样，就不会出现 客户需求老是变 的现象了
所以，根源还是在 需求分析
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如果企事业单位都能有这种淘汰意识，天下将五色当空，这才是真正的改革。可惜除了华为等少数企业外，优秀的的企业还不多，要走的路还很长。
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