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15春西交《管理信息系统》在线作业满分答案
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商业银行多维度风险管理体系的分析.pdf126页
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摘要 摘要 随着中国加入“WTO”后过渡期的结束，金融市场尤其是银行业的已经全 面放开。在这种严峻的形势下，能否建立起科学、合理的风险管理体系直接 关系到商业银行的成败得失，更直接关系到我国金融市场能否稳定繁荣和健
康发展。正如美联储前任主席阿兰?格林斯潘 1999 所说――“银行为现
代社会所做的许多贡献，源于它们承担风险的意愿”。因此，新的局势呼唤着
对商业银行风险管理体系更加深入的研究。 随着经济金融体制改革的深化，银行业经营环境发生了实质性的变化。
从改革前不承担任何风险，到目前同时面对着信用风险、市场风险、操作风 险和流动性风险等多种风险，我国银行业的风险在急剧地扩大。但我们的风 险观念还较淡薄，风险管理水平较低，抵御风险的能力相当差，不能适应银
行业日益发展的要求。因此，建立健全我国的银行风险管理制度，提高银行
风险管理水平，显得至为迫切，具有重大的现实意义。 商业银行风险的类型有多种划分方法，本文将商业银行风险划分为信用
风险、市场风险、操作风险和流动性风险这四种风险类型。信用风险、市场
风险、操作风险、流动性风险是四个不同侧面的风险内容，但它们不是孤立 的，分散的，毫不相干的；而是相互紧密联系、相互影响的。单纯的处理某
一方面，可能效果很差，出现事倍功半的结果。要从根本上解决这四种风险，
必须采用“多维度风险管理”的系统管理方法来进行改革。 “多维度”风险管理概念的提出是根据中国目前的实际情况，对国外成
熟风险管理理论的灵活运用和创新，它特别符合中国的实际情况。全面风险
管理还处于探索阶段，目前也没有一个完整的理论
正在加载中，请稍后...奥鹏15春西交《管理信息系统》在线作业试卷总分：；满分：2分16.管理信息系统的特点是（）A.数据；统规划的依据B.系统实施的依据C.系统设计的依据；满分：2分17.UML把概念类分为实体类、控制类；
奥鹏15春西交《管理信息系统》在线作业试卷总分：100
测试时间：--单选题 判断题 、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）1.
结构化生命周期法的主要缺点之一是（　 　）。A. 系统开发周期长B. 缺乏标准、规范C. 用户参与程度低D. 主要工作集中在实施阶段满分：2
管理信息具有等级性，下面属于策略级的信息是（ ）A. 库存管理信息B. 产品投产C. 工资单D. 每天统计的产量数据满分：2
数据库系统的核心是 （ ）A. 数据库B. 操作系统C. 数据库管理系统D. 数据库系统满分：2
文件系统中最小的数据存取单位是( )A. 数据项B. 记录C. 文件D. 数据库满分：2
比较常见的电子商务模式B2C（或称B to C）是指（ ）A. 消费者之间的直接电子商务B. 企业与直接个人消费者间的电子商务C. 企业与企业之间的电子商务D. 以上都不对满分：2
VFP语言属于第( )代计算机语言。A. 一B. 二C. 三D. 四满分：2
系统设计时（ ）A. 按用户要求划分子系统B. 按领导要求划分子系统C. 按逻辑功能划分子系统D. 按机构划分子系统满分：2
用于支持领导层决策的信息系统是（ 　）A. 专家系统B. 经理信息系统C. 战略信息系统D. 电子数据交换满分：2
U/C矩阵的正确性检验没有包含的一种是：（ ）A. 完备性检验B. 准确性检验C. 一致性检验D. 无冗余性检验满分：2
结构化分析与设计是信息系统开发时常用的方法，按其生命周期特征，它应属于（ ）。A. 螺旋模型B. 喷泉模型C. 混合模型D. 瀑布模型满分：2
一般情况下，可将管理分为三个层次，即高层、中层和基层，其中高层管理属于（ ）。A. 战术级管理B. 战略级管理C. 控制层管理D. 作业层管理满分：2
某企业建立了生产、销售、人事等从基层到高层的MIS，这种MIS的结构为()A. 职能结构B. 横向综合结构C. 总的综合结构D. 纵向综合结构满分：2
MRPII是广泛应用于哪种类型企业的一种管理思想和模式。（ ）A. 商业企业B. 制造企业C. 流通企业D. 零售企业满分：2
某公司把库存物资出入库和出入库财务记账处理综合成一个应用子系统，这种子系统是将（ ）A. 供销职能和生产职能关联在一起B. 供销职能和财务职能关联在一起C. 财务职能和生产职能关联在一起D. 供销职能和市场职能关联在一起满分：2
下列地址属于C类的是( )A. 210.42.35.43B. 172.17.13.2C. 61.126.5.150D. 240.4.3.5
管理信息系统的特点是（ ）A. 数据集中统一，应用数学模型，有预测和控制能力，面向操作人员B. 数据集中统一，应用人工智能，有预测和决策，面向高层管理人员C. 数据集中统一，应用数学模型，有预测和控制能力，面向管理和决策D. 应用数学模型，有预测和决策能力，应用人工智能，面向管理人员满分：2
在银行财务和一些企业的核心系统中，系统切换应采用（ ）方式。A. 直接切换B. 并行切换C. 分段切换D. 试点后直接切换满分：2
下列关于结构化方法和原型法的描述错误的是( )A. 结构化开发方法是以系统工程的思想和工程化的方法进行开发B. 对于运算量大、逻辑性较强的程序模块可采用原型法来构造模型C. 结构化方法要求严格区分开发阶段D. 原型法要求的软件支撑环境比结构化方法高满分：2
绘制系统流程图的基础是（ ）A. 数据关系图B. 数据流程图C. 数据结构图D. 功能结构图满分：2
实体字典的建立是在（ ）。A. 业务分析阶段B. 系统分析阶段C. 需求分析阶段D. 系统设计阶段满分：2
数据库的组织结构中包括的模式有（ ）A. 内模式B. （概念）模式C. 外模式D. 前三个选项都对满分：2
可行性分析的内容包括( )A. 业务上的可行性、管理上的可行性、决策上的可行性B. 技术上的可行性、业务上的可行性、管理上的可行性C. 经济上的可行性、技术上的可行性、管理上的可行性D. 经济上的可行性、业务上的可行性、管理上的可行性满分：2
管理信息系统主要解决（ ）A. 结构化决策问题B. 半结构化决策问题C. 非结构化决策问题D. 半结构化和非结构化决策问题满分：2
人类社会发展的三大资源是（ ）A. 食、石油、水B. 物质、网络、信息C. 能源、物质、信息D. 计算机、通信、网络满分：2
下列系统开发的各阶段中难度最大的是 ( )A. 系统分析B. 系统设计C. 系统实施D. 系统规划满分：2
信息系统发展成为管理信息系统，是因为信息系统的功能集中于（ ）A. 对管理信息进行处理B. 对生产管理进行控制C. 进行信息处理和信息传输D. 提供信息和支持决策满分：2
下列人员中不属于信息系统终端用户的是（ ）A. 系统分析员B. 总经理C. 部门经理D. 工人满分：2
U／C矩阵的主要功能是（ ）A. 确定数据类B. 系统边界C. 确定子系统D. 用户需求满分：2
系统分析报告的主要作用是（ ）A. 系
统规划的依据B. 系统实施的依据C. 系统设计的依据D. 系统评价的依据满分：2
原型化方法一般可分为三类，即（ ）A. 探索型、开发型、直接型B. 探索型、实验型、演化型C. 灵活型、结构型、复杂型D. 目标型、实验型、探索型满分：2
分西交《管理信息系统》在线作业试卷总分：100
测试时间：--单选题 判断题 、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）1.
有多种处理风险的方法，常用的有避免风险、限制风险、减轻风险和监控风险四种。（）A. 错误B. 正确满分：2
需求调查的方法包括启发法、观摩法和原型法。（）A. 错误B. 正确满分：2
UML的建模元素包括基本建模元素、关系元素和图三大类。（）A. 错误B. 正确满分：2
在几十年软件工程的发展过程中，已形成的较有影响的软件工程方法有结构化方法、JSD方法、原型方法和面向对象方法。（）A. 错误B. 正确满分：2
在研究信息系统建设内在规律时，提出的最著名的两个模型是诺兰模型和米歇模型。（）A. 错误B. 正确满分：2
概念类的内容包括类的职责、属性、关系、特殊需求。（）A. 错误B. 正确满分：2
与系统分析相比，系统设计具有以下特点：设计性 具体化 复杂性 往复性。（）A. 错误B. 正确满分：2
功能分析的依据是信息系统目标，信息系统功能的主要来源是用户需求，功能分析的主要手段是用例分析。（）A. 错误B. 正确满分：2
概念类之间存在关联、聚合、泛化和依赖关系。（）A. 错误B. 正确满分：2
信息系统规划的特点包括服务性、微观性、动态性。（ ）A. 错误B. 正确满分：2
需求调查的内容包括总体需求、功能需求、性能需求和其他需求。（）A. 错误B. 正确满分：2
用例分析类图用来描述一个用例中的概念类之间的关系所呈现出的动态结构。（ ）A. 错误B. 正确满分：2
信息系统开发共需要经历初始、细化、构建和移交四个阶段。 （）A. 错误B. 正确满分：2
与组织目标相类似，信息系统目标也呈结构性，包括总目标、性能目标等。（ ）A. 错误B. 正确满分：2
软件平台设计主要包括操作系统、支撑软件、中间件协议和软件的选择。（）A. 错误B. 正确满分：2
战略目标转移法的基本思想是把信息系统战略目标转化为组织战略目标。（ ）A. 错误B. 正确
UML把概念类分为实体类、控制类。（ ）A. 错误B. 正确满分：2
系统网络总体结构可以采用单级、二级和多级结构。（）A. 错误B. 正确满分：2
在多种信息系统规划方法中，典型的有企业系统规划法、 战略目标转移法、关键成功因素法。（）A. 错误B. 正确满分：2
信息系统建设主要包括信息系统规划、信息系统开发、 信息系统维护。（ ）A. 错误B. 正确满分：2
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我国公司海外并购过程中的风险与风险控制措施分析
2014年9期目录
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　摘要：随着我国经济水平的发展，越来越多的公司通过外部增长的途径来实现快速发展，公司并购是外部增长的主要方式。本文从公司海外并购的视角对公司并购过程中的风险进行分析，并提出针对性的风险控制措施以降低并购风险，从而为公司并购过程提供借鉴意义。 中国论文网 /3/view-6542233.htm　　关键词：海外并购；风险；风险控制体系 　　1.引言 　　近年来，随着中国经济的发展以及加入WTO，越来越多的公司通过行业内和行业间的并购来实现公司的快速发展。诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格勒曾经说过“没有一家美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而发展起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的”。可见，并购是公司成长为国际化大公司的必经发展路径。同时，并购是一个收益与风险并存的发展模式，一方面，公司并购可以使公司趋近利润最大化的发展目标，另一方面，公司并购会使公司面临诸多风险，如信息不对称、营运、整合等方面的风险。 　　如何有效应对公司并购过程中的诸多风险是关乎并购能否取得成功的一个关键环节。而并购又分为国内并购和国外并购两种不同的模式，国内并购和国外并购中的风险既有相同点，又有不同点。本文以海外并购为出发点，在分析并购风险特征的基础上，提出如何建立有效的风险控制体系，这对推动我国公司的并购发展过程具有重要的现实意义。 　　2.公司并购相关理论简述 　　2.1 外部增长模型 　　通过合营、并购、技术转让等方式取得外部资源来谋求发展的方式，外部发展的狭义内涵是指并购，并购包括收购与合并两种方式。外部增长模型具有能实现资源互补、降低行业进入壁垒、通过技术转移获得协同效应等优点；但外部增长模型也有风险大、成本高等缺点。 　　2.2 并购风险 　　企业并购风险分为广义和狭义两种界定。广义上是指企业并购带来的未来收益的不确定性，即并购产生的未来实际收益与预期收益的偏差。狭义上是指企业并购带来损失的可能性，这里的损失既可能是负收益，也可能是收益的下降。 　　2.3 风险控制措施 　　风险控制是指企业管理者采取各种措施和方法，降低风险事件发生的可能性，或者减少风险发生时造成的损失。风险控制措施具体包括风险回避、风险转移、风险保留和损失控制四种基本方法。风险回避是主动放弃风险行为以规避风险可能带来的损失，是一种消极的风险应对措施；风险转移是通过合同和保险等契约方式将风险转嫁给第三方的一种风险处理方式；风险保留是指企业以其内部资源来弥补损失的一种主动的风险承担方式，如将损失计入当期发生的费用、建立风险基金或借入资金等方式来承担风险；损失控制是指对于那些企业既不愿意放弃也不愿意转移的风险，通过降低其损失发生的概率和损失发生的程度，从而使得风险能为企业所接受的一种措施。 　　3.我国公司海外并购的发展过程与面临的主要风险 　　3.1 我国公司海外并购的发展阶段与鲜明特征 　　第一阶段：20世纪末期，是国有企业为主的海外并购尝试阶段。第二阶段：以2001年中国加入WTO为标志，随着国内经济的发展和企业实力的扩大，这一阶段一些有实力的民营企业开始积极参与海外并购，国企和民企一同掀起了海外并购的浪潮。但是，国企由于其特殊身份，在海外并购过程中受到了一些非经济因素的阻碍，民营企业虽然组织形式灵活，但并购经验的不足导致民企海外并购成绩有限。第三阶段：2006年以来，我国企业进入到海外并购的跳跃式发展阶段，国企和民营企业都取得了一定的成绩。鉴于我国企业海外并购的发展状况，我国企业海外并购仍然处于初级阶段，还将面临许多的困难。 　　3.2 目前我国企业海外并购呈现出如下几个鲜明的特征 　　1）并购规模和金额不断扩大。一些国际化程度较高的公司，海外营业额在总营业额中已经占据了较高的比例。例如，联想公司第二财季营业额98亿美元，其中中国40%，亚太15%，欧洲、中东及非洲23%，美洲22%。 　　2）并购行业由第二产业为主体逐渐向高附加值产业发展。我国企业海外并购初期，主要集中在能源、制造等资源或劳动密集型产业；近年来，我国企业积极参与金融、投资、电信、高端制造等高附加值领域的企业并购。 　　3）跨国并购的规模总体相对较小。我国企业很少有能力动用大量现金进行海外并购，而股票收购和发行债券收购又受到多方面的限制，因此我国企业跨国并购常采用较为灵活的方式，如并购大企业的子公司，然后借用并购公司的实力把自己做大做强。 　　4）并购方国有企业和民营企业并存。国有大中型企业具有规模大、经营状况稳定、资金实力相对雄厚、更易获得政府支持等优势，使国有大中型企业在跨国并购中具有比较优势；同时，民营企业也具有组织结构灵活、运营效率高、发展速度快的优点，使其在海外并购中取得了一定的成绩。 　　3.3 我国公司海外并购所面临的主要风险 　　1）信息不对称风险。因信息不对称难以对目标企业的盈利状况、资产质量、或有事项做出准确全面的判断，跨国并购中的地域限制进一步增加了信息搜集的难度，使得对目标企业的价值评估难度加大，难以确定合理的交易成本，进而提高了并购的风险。 　　2）财务风险。公司并购需要大量资金支持，选择不同的融资工具会面临不同的风险。现金支付会影响企业日常的现金流且不能享受税收优惠；股票支付需要通过监管部门严格审批，并且存在股价被低估或高估的风险，还存在改变公司股权结构、稀释大股东控制权的风险；举债融资则需要承担还本付息的压力，增加了公司的财务压力。 　　3）社会政治风险。由于东道主国家对本国企业的保护意识以及民众对自己国家企业和产品的民族情结，会引致一些特殊的风险，如征收风险、外汇管制、限制外资进入某些领域的风险、战争和内乱风险、民族意识排挤风险等。 　　4）战略风险。公司在选择并购目标时要符合公司长远的发展战略，不能仅仅关注短期的财务利益而争相并购利润高的行业，同时，并购时机和并购路线的选择在很大程度上影响着并购成本、并购风险以及并购的效果。
　　5）跨国并购中的利率和汇率风险。通常跨国并购涉及两种或以上的货币，国际利率和汇率变动影响着跨国并购的成本。首先，国际利率变动会引起目标公司的价值变动，从而影响并购成本；其次，当目标企业所在国的货币相对于并购方所在国的货币升值时，可能需要支付较多的本币。 　　6）法律风险。东道国的相关法律政策对并购风险的形成、并购能否取得成功将会产生重要影响，我国企业在进行海外并购时，需要特别关注目标企业所在国有关反垄断、公司并购等方面的法律规定。 　　7）并购整合风险。并购以后需要进行财务、文化、管理、组织结构等多方面的整合，只有进行了有效的整合，才能产生财务协同效应、规模经济效应、市场份额协同效应和经验共享互补效应等效果。跨国并购因为中西文化和管理风格的巨大差异，增加了并购后文化、管理等方面的整合难度，进而增加了公司并购后的整合风险。 　　8）对海外公司监管不利的风险。并购企业与目标企业由于处于不同的国家，会面临着不同的市场环境和政府监管政策，这些都增加了海外分公司经营安全和现金结算体制方面的风险。 　　4.我国公司海外并购的风险控制措施 　　我国企业在进行海外并购时，面临的风险可以分为宏观风险和微观风险两个层次，因此企业应该从宏观和微观两个层面设计风险控制体系以有效应对海外并购的风险，提高海外并购的成功率。 　　4.1 宏观方面的风险控制体系 　　1）建立国家层面的政策支持体系。主要从国家风险防范、简化投资审批程序、提供信息服务和技术支持、签订政府双边协定等方面着手，具体指政治风险评估、建立信息服务和技术支持平台、商签双边或多边政府协定等措施。 　　2）构建针对跨国并购的法律法规体系。一方面，在国内推动建立并逐步完善有关对外直接投资的法律法规，另一方面，我国政府应该同其他国家签订投资保护协定和避免双重征税协定，从而为我国企业海外并购提供法律支持。 　　3）建立事后监督管理制度。构建针对海外并购的宏观监控数据指标分析体系，规定并购企业定期向监管机构提交有关经营业绩、利润分配的财务报告，从而保障跨国并购项目的海外正常经营活动，维护国家利益。 　　4）构建国际金融支持平台。通过国际金融服务为我国企业海外并购提供通畅的融资途径，较低的融资成本。例如，可以国有五大银行为主导，采取逐步发展外汇市场、鼓励有实力的国内金融企业到海外设立分支机构、健全海外并购保险制度等措施。 　　4.2 微观方面的风险控制体系 　　1）明确并购目的。我国企业在进行海外并购时要以公司的长远发展战略为指导，避免盲目跟风，争相并购利润高的企业。同时，在跨国并购和内部发展、企业联盟等方式之间进行战略选择，以保证企业正确的发展方向。 　　2）制定并购计划。根据具体情况提出多种备选并购方案，然后对所有的并购方案进行评估分析，包括战略上的评估和业务上的整合，交易结构、支付手段和风险防范的设计，以及并购后的经营方针和对并购失败的解决方法。通过制定完善的并购计划来降低并购失败的风险。 　　3）加强与政府的沟通。一方面，深入了解东道国的各项政策和法律法规，研究当地的文化，了解目标企业适用的并购国际惯例，另一方面，积极与本国政府进行沟通，争取本国政府的政策支持，从而为海外并购创造宽松的政治环境和市场环境。 　　4）聘请第三方中介参与并购。为了降低海外并购过程中复杂多样的并购风险，并购方应主动聘请国际知名的投资银行、咨询公司、会计师事务所、律师事务所等中介机构，积极听取中介机构的意见建议，充分利用第三方中介机构丰富的跨国并购经验，从而为我国企业跨国并购提供服务，降低海外并购的成本和风险。 　　5）利用国际金融手段降低利率和汇率风险。一方面，可以充分运用货币互换及利率互换、远期利率协议、远期汇率协议、期货交易与期权交易等工具降低利率和汇率风险，另一方面，运用换股、辛迪加贷款等多种国际支付手段降低跨国并购对企业正常经营活动的影响，通过多样化的国际金融手段来降低并购风险。 　　6）合同中设置附加条款。海外并购面临的信息不对称的风险远大于国内并购的信息不对称风险，并购方可以通过在合同中添加一些附加条款的方式来降低并购风险。具体指陈述与保证条款、合同履行条款、索赔条款等内容。 　　7）重视对目标企业的整合。能否对目标企业进行有效整合是关系并购能否成功的关键环节，在对目标企业进行整合时，要以并购方整体的发展战略为根本依据，在充分了解目标企业文化、管理等方面特征的基础上，本着求同存异、尊重包容的原则，对目标企业资产、文化、管理、组织结构等方面进行有效的整合，从而降低整合风险。 　　8）完善资金结算体制。建立针对海外分公司资金往来的监督检查体系，特别需要关注应收账款是否及时到账等日常运营资金流状况。通过完善的资金监督体系降低资金被挪用和占用的发生概率，保障企业资金安全。 　　随着我国经济发展水平的进一步提高，在国家化潮流的推动下，将会有越来越多的公司通过海外并购这一外部发展模式来进入国际市场。建立针对海外并购的宏观风险控制体系和微观风险控制体系，既可以为我国公司海外并购保驾护航，也可以为我国经济的稳定快速发展提供保障。 　　参考文献： 　　[1] 文东伟，冼国明.中国企业的海外并购：现状、问题与思考.国际经济合作，. 　　[2] 盛晓单，胥朝阳，康庆陶.战略并购的风险规避与控制.武汉科技学院学报，2004（9）. 　　[3] 张金兰.中国企业海外并购风险研究.西南财经大学硕士论文，2013-3. 　　[4] 刘莹.中国企业海外并购风险分析及防范.国际经贸，. 　　[5] 张兴中.中国企业跨国并购风险及防范研究.天津大学硕士论文，2008-05. 　　[6] 周勇.中国企业海外并购中的风险控制.中国流通经济，2007（8）. 　　[7] 李茂林.公司并购风险及其财务整合研究.科技创新导报，2007-31. 　　[8] 浦军.中国企业跨国并购风险与控制策略.财会通讯，2008（10）.
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