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　　 　　现在最赚钱的微商产品是什么？什么产品大家都可以用，好卖赚钱？　　给人生一个梦，给梦一条路，给路一个方向。　　在过去的三年里微商发展迅速。在这个全民皆商的年代，能在微商的行业里的赚到米的大部分是青年人，宝妈们，甚至是在校的学生，没有经营场所，不需营业执照，不需要交纳税收，一部手机外加几百至几千块钱就可以的启动资金，产品丰富多彩，从吃的到喝的，从穿的到用的，无所不有。形式上有代理的，自产的，代销的等等，这几年微商火的不得了。　　许多人看到微商火了，也想加入分一样羹，但是自己又完完全全没有经验，不知道卖什么产品好，没有专业微营销知识，圈子里面朋友不多，等等一系列问题困扰!鉴于这些我今天写这个文章来给大家分析一下。　　现在最赚钱的微商产品是什么？什么产品大家都可以用，好卖赚钱？　　第一、不要考虑奢饰品，一般微商都不可能一直指着自己圈子里的人卖货，还是要引流新的陌生客户，假如说你是卖奢饰品的，一个东西就几万，几千，或许你的朋友还能相信你，陌生人敢相信吗？基本不敢相信吧，基本上买件上千的东西都得对着货物选择半天，精心挑选，你让他在微信上就看看图片就花几千几万买了，如果是你你会买吗？你会怎么想？在微信上花这个钱的人很少很少。所以现在做微商不推荐卖奢饰品！　　第二、　对于新手绝对不要绕指化妆品。第一化妆品品牌杂乱，平均每天都有新品牌诞生，你跟的上市场节奏吗？第二：化妆品市场太饱和，你现在打开附近的人看一下，10个里面最少有两个是在卖面膜或者别的化妆品的，已经这么多人做了，你作为一个新手拿什么去和别人竞争？就靠一腔热血和成功的决心吗？显然不现实，这是我不推荐新手微商卖化妆品的两大重点理由。第三、利润太低的东西，举个例子零食，像这种利润低的除非你有庞大的客户群，每天靠走 & & &量，不然你好不容易卖出去了一点东西就挣个10来块钱还的去给别人发货，你自己都会觉得得不偿失，还不如好好找个工作一个月还有几千块钱呢，最起码要保证利润有几十块的样子，慢慢做大了做强了，走量多了每天赚个1000多几千的。所以现在做微商卖什么比较好去除掉低利润产品　　第四 文玩，现在有很多人在卖文玩，具体是怎么样我没有了解过，但是你想一想你自己身边有多人需求这个东西的？文玩除非你认识一帮大款爷们儿爱好这个东西，不然你就不要去参合这个东西，第一你自身没有这块的专业知识，客户随便问你个大金刚啊，断垣啊，破点啊这些专业词汇你答都答不上来，你还怎么卖？　　简单说价格太高，利润太低，市场饱和，需要涉及到专业领域，受众群体少的东西都不推荐新手微商去做！ & & & & & & &　　现在最赚钱的微商产品是什么？什么产品大家都可以用，好卖赚钱？　　我现在代理的爱眼手机防蓝光钢化膜就不错，这款产品是新上市的高科技的产品，采用日本纳米技术，把纳米叠层1000次贴在手机膜上，我们再把手机膜贴在手机上，是根据一个折射的原理来阻隔蓝光对眼睛的伤害，在保护手机屏幕的基础上多了一层纳米技术达到保护眼睛的目的，这款商品不仅能更好的保护手机屏幕，更能达到防蓝光、防近视、防辐射、防斑点、防眼睛疲劳、防黑色素六大效果。　　 　　现在小到几岁的孩子大到六、七十岁的老人都是智能手机用户，每天玩微信、上QQ、打游戏、看视频，手机成了生活中重要的一部分。眼睛干涩、红肿、流泪、刺痛、模糊的情况你敢说你没有吗？都有。。其实这都是因为手机发出的蓝光在默默的侵害着我们的眼睛。这些人群在不久的将来都需要这款手机膜　　 　　我推荐大家选择做爱眼钢化膜抗蓝光钢化膜理由：　　1.手机膜不会过期 & & & & & 2.必需品，有手机的人都需要　　3.不分性别、年龄段 & & & & 4.贴膜简单　　5.健康产品，无副作用 & & & 6.抗蓝光，防近视，缓解睛疲劳，防裂屏　　7.新产品竞争力小 & & & & & 8.启动资金少、利润可观　　9.囤货少（也可一件代发） & 10.团队有导师授课　　。　　爱眼抗蓝光手机钢化膜是2015年4月份新上市的产品，现在做这个的人很少，很多区域的销售市场还是一片空白，什么产品“新”就好做，加入就会赚米，等大家都发这个产品好赚钱的时候，你早已占领了市场。另外还有负责任的团队、导师专门培训微信营销方法和技巧，教你如何引流精准客户主动加你，产品在销售过程中遇到的任何问题都可以到团队里请教，就象在校的学生一样，不会可以向老师请教，让我做起来非常有信心，感觉自己不是在一个人单打独斗，团队讲的是共赢。。你不要说你不会做，我也会一对一手把手指导你，抢占先机，机会是自己把握的，现在加入没有没有门槛，免收加盟费，不用一下拿很多货，几百元钱就可做启动资金，利润还很可观。　　 　　现在新手想做好微商选择好的产品和好的团队这两点是最重要的。我有亲身体会，如果你对微商感兴趣或者想加入我们团队请加我威信号AY一起来畅谈吧！　　　　　
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id: '2863855',
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size: '300,250',
display: 'inlay-fix'今天仍旧在使用的过时产品 你知道都是什么吗？
在这个物质极度丰富的年代里,各种产品更新换代的速度超乎了所有人的想象,今天还是最潮的产品,用不了几天就会变得过时。这不仅限于电子产品,其它产品同样如此。然而过时的产品就不能用了吗?非也,一些过时的产品依旧大量的存在于我们的生活中,我们一起来看看吧。Windows&XP这款操作系统堪称历史上最经典、最长寿的一款。从2001年发布至今,已经有13年的时间。它的小弟都已经从Windows&Vista、Windows&7换到了现在如日中天的Windows&8,甚至连“父亲”微软都跟它断绝了关系——不再提供任何补丁包,但Windows&XP全世界依旧有30%的电脑在使用。软盘1980年代软盘横空出世,这种当时移动性最强的存储媒介受到了广泛的欢迎,而且应用极广。然而存储技术的发展可谓是日星月异,现在低于8G的存储器都不好意思销售,更何况这个存储能力可以按字节计算的软盘。但是你肯定想不到,在2009年的时候索尼公司在世界上科技业最发达的美国依旧销售了1200万张软盘。录像带到录像馆租录像带,这曾是多么时尚和土豪的一件事,但现在你还能找到一家租录像带的地方吗?在互联网已经快速普及的今天,人们通过网络就完成海量影片的观看,连DVD都快成为古董了,但在亚马逊和沃尔玛还是可以看到有空白录像带售卖,特别是美国,录像带的销售量虽然下滑了80%,然而依旧是一个巨大的市场。电报在没有电话、电脑等等通讯设备的时候,电报是最快、最有效的通讯工具。我们经常能够在各种电影里看到电报的身影,一般字数都非常的精练,比如“父病速归”、“安好勿念”等等。现在手机可以让你随时随地的跟远在天边的朋友通话,视频电话还能让你看到对方,电报这种通讯方式肯定是要退出历史舞台的,但它退出的速度比你想象的慢。国内依旧保留有这种通讯方式,而印度在2013年全面关闭的时候每天还有5000人发送电报。&打字机现在我们已经非常熟练的运用键盘来进行文字编辑,然而在上世纪主要的文字编辑工具是打字机。如今已经很少人会使用打字机了,只有一些特殊工作者还会钟情于它。这其中作家是主力军,他们还是习惯于听到打字机的声音,声称这样会带来更多的灵感,而一些政府部门为了保密也会使用打字机来记录事情。最奇葩的要数印度,由于经常停电,所以法院里的书记员在有电的时候使用电脑记录,在停电的时候使用打字机来记录。你肯定没想到现在这些过时的技术现在还有人使用吧。其实有些技术还在使用是因为更换设备需要大量的资金,比如ATM就是因为数量巨大所以不得不继续使用Windows&XP系统。而有些则是认为因素,比如打字机。奥斯卡影帝汤姆汉克斯就异常钟爱打字机,据说其家中收藏了150多部各个年代的打字机。正是这些原因让过时的技术还停留在了这个时代,也让我们感受到了科技的进步是如此的快速。
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运营到底是干嘛的？
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跟朋友聚会，谈起各自的工作。我经常会被问到一个问题：“你们运营到底是干嘛的?”被问的次数多了，我就常用看到的一个比喻来回到他们：产品是生孩子的，运营是养孩子的。
没错！这就是运营在整个工作链条中的价值与作用。一个产品从构想...
跟朋友聚会，谈起各自的工作。我经常会被问到一个问题：“你们运营到底是干嘛的?”被问的次数多了，我就常用看到的一个比喻来回到他们：产品是生孩子的，运营是养孩子的。
没错！这就是运营在整个工作链条中的价值与作用。一个产品从构想到落地产出，是产品干的事情，大家通常都知道。但是孩子生出来了，后期长的好不好，成长是否够快，是运营干的事。运营的目标就是让一个产品从一个幼小的种子状态迅速地长大成树，支撑起许多人的需求，为人所用，让更多的人倚赖这棵大树。
那么问题来了，要怎么做，这个孩子才能快速长起来呢？
产品和运营都有一个共同的服务对象，那就是用户。我们为了满足用户的需求而生，必然是围绕着用户转。拉新、促活、提留存，可以说是每个运营人更为细化的工作目标。产品研究用户需求、竞品，通过功能完善、迭代来满足用户的需求，运营则用更优质的内容，更贴近用户的方式，让内容触达用户，让用户对内容产生消费，提高粘性。
以社会资讯类的app，即我所做的产品运营来说，大概涉及以下几种：
1、内容运营。为用户提供资讯类内容消费。
我们的用户是谁？满足哪部分的需求？提供什么样的内容？哪一类的内容对用户来说是好的内容，竞品有哪些，他们有什么特点？这需要心中有概念。
内容运营具体涉及的工作大概有内容库的建设、内容的优化、内容的推送。即我们需要一个充足的蓄满水的池子，能够源源不断地给用户输出内容。 池子里的水从哪里来、需要向用户输出什么样的内容、用怎样的方式输出触达用户，由运营来定。再细化一下，就会涉及到的内容的挖掘需求、内容挖掘出来的质量评估、标准制定、不达标的内容需要怎样进行优化、提出优化需求。这是基于内容本身的问题。
其二，涉及到内容的展示，即触达用户。内容展示的数量、频次，是配合产品功能一起的，需要产品上做相应的功能支撑，因此运营往往会给产品提一堆应用于目标达成的功能需求。
要让内容触达用户，通常会用频道建设、推荐位、push、或者拓展更多的内容分发渠道。让内容更多的曝光给用户，吸引点击，让他最终留下来，成为产品的忠实用户。这就是内容运营所做的工作。
2、用户运营。
以我个人粗浅理解，用户运营区别于内容运营在其出发点。他是将用户这个群体更细分，针对不同的用户需求，给于不同的策略。我们通常都会关注用户画像。也就是我们的用户到底是怎样的一批人，他们来自哪里，多少岁，教育程度，甚至收入程度，他们的兴趣等等。
在此基础上，我们还会把用户区分为新用户与老用户。新用户是那些当天访问产品的人，当他还有后续的访问，即变成了老用户。新老用户各自有怎样的行为特点，要采用何种策略促进这些用户的留存与活跃。这是用户运营考虑的事情。由于用户获取的成本通常很高，基本通过活动推广、大量渠道推广带来，因此对新用户的运营，提升新用户的留存率通常会成为用户运营的重点。
除此之外，我们还可以针对用户的兴趣来做运营，针对不同渠道的用户来做运营。只要我们能够想到切实可行的方案进行落地。
3、活动运营
活动运营是推广的一种。不是我担任的分内工作，因此只说我了解认识到的部分。产品运营推广有很多方式，大公司可以申请用自己有的内部资源进行推广，也可以跟第三方合作，还可以通过应用市场渠道推广，或者活动推广。这里说的是活动推广。主要是因为我个人认为活动推广相对来说发挥空间更大一些，它更像是基于内容的一种策划，需要有明确的活动目的---希望通过活动带来更多的用户和促进用户活跃，希望用户能够产生哪些行为在筹划的开始就要想清楚，以及怎样去评估活动推广最终的效果。
活动运营最常见的是借势。借助热点事件或者特殊事件节点，比如双十一、双十二、春节，每年固定时刻的红包飞。其次，借助明星大V、热点话题的力量也可以做。
另外，媒介的选择，线上活动运营是选择微博还是微信？还是其他。活动的流程是否简易，文案是否简洁无歧义，所做的活动是否有卖点，文案或者噱头是否足够吸引人，是否易于传播，要怎么玩，玩几天，规则的制定与怎样兑现都需要运营来定。看似一个小小的活动，从活动规划、物料准备、预算申请到上线、结束、评估，需要很多人力给予支持。往往活动后的效果评估，并不代表着结束，而是为下一次活动运营做更好的准备。
4、数据运营
数据运营严格的说应该是用数据驱动运营。他不同于以上的三种，是基于内容、用户的所做的工作，它是检验产品业务调整的有效评估工具。产品或运营在业务上做了某些调整，最直接的反映即是数据。适逢发版、推广期、节假日、热点事件等，也会对数据有所影响，只是这些数据会有规律性的表现。
通常，我们产品上新增功能、产品规则的调整，运营策略的上线，我们都会去看数据，看新功能的数据情况怎样，需要做哪些调整。产品规则、运营策略上线后，用户的行为发生了哪些变化，对关键数据指标是提升还是下降，后续要做什么样的策略调整，这都需要看数据。因此，脱离了业务只谈数据完全无意义。
内容运营、用户运营、活动运营都需要与数据紧密结合，我们才能够看到工作干得好不好，有没有达到预期的效果。只是针对每一项业务，我们所选择的数据指标是不同的。必须以这个数据指标能够排除其他因素的影响，准确描述业务来看，数据才具备意义。
数据运营并不只在事后评估起作用，它还可以在策略未上线前进行。对于用户量大的产品来说，每次产品运营上的调整，影响面通常都是巨大的。用户接不接受这种变动，是否能有效的降低用户流失的风险，通常需要在上线前作灰度测试，即选取部分用户上线，观察数据情况。或者比较两种方案哪一种对用户来说是较为认可的，做A/B灰度的方案，看后续的灰度数据报告。这都是用数据驱动运营。
运营的工作琐碎又细致。很多共事的同事都说你们运营好忙，天天跟产品提各种需求，聊各种规则，在群里给技术提各种bug，某些时候还要拉着产品、技术、数据一块开大会。催产品、催技术、催数据.....似乎哪都能掺和一脚。但是，说真的，想要做一个好的运营，你就得逼着自己去主动，逼着自己厚脸皮，去提需求，说服别人接受你的需求，给你干事，要不你就玩不转，你的孩子也养不大。
用我们老大的话说，小步快跑、注意总结，有效策略尽快放大，无效及时叫停。运营就是要去做那些有成效的事情，看到好的成果，别人自然都会来帮你。
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