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篇一:《一支优秀的团队应该具备什么样的素质》
一支优秀的团队应该具备什么样的素质？——读《赢在中层》一书后的思考
发布日期：
发布人：南通人口网
责任编辑：苏青
一个偶然的机会，我在书店看到了《赢在中层》这本书。（作者方永飞,著名管理培训专家,2004年被评为“中国金牌管理咨询师”，）我之所以在众多的书籍中买了它，现在又向同志们推荐了它，是因为序言中的一段话深深吸引了我，也深深触动了我：我们国内大多数企业的状况是一只狮子（或一只绵羊）带领着一群绵羊在缓步前行；而优秀的外资企业，尤其是世界500强企业，则是一只狮王带着一群狮子在奔跑！当我们的一群绵羊遭遇那一群狮子的时候，谁将是这一场较量的胜利者？结果不言而喻。企业如此，机关也如此！读了这本书后，我一直在思考这样一个问题——一支优秀的团队应具备什么样的素质？
1．昂扬向上。昂扬向上的精神状态是一个团队是战胜困难、夺取胜利不可缺少的内在力量。“斗志昂扬的员工喜欢迎接挑战”。记得“九五”期间，我们的工作被省计生委从第一版块划入第二版块，如果我们认命、服输，那有可能我们的工作不可逆转。我们之所以能通过几年的努力，使南通的人口计生工作不仅重回第一方阵，有的工作还走在全国、全省的前列，就是我们这支团队有一种奋发有为、积极向上精神，正由于这种昂扬向上的团队精神，使我们不左顾右盼，不怨天尤人，埋下头来扎实工作，努力想出别人没有想到的办法，走出别人没有过走过的新路，为此，昂扬向上的精神状态应该是一个优秀团队的精髓。
2、十分敬业。书中引用了20世纪不朽的管理大师汤姆.彼得斯的一句话“当今经济舞台原旋律已不再是华尔兹、而是伴着街头急促脚步的霹雳舞步伐，如果你不觉得疯狂，那你就是没有跟上时代的步伐。” 时间对每一个人是公平的，而在于我们每一个人用这个有限的时间怎样做事，做成事，而且做成优秀的事，才能跟上时代的步伐，这就需要一种敬业精神。而这种敬业精神，需要我们全身心地投入工作，甚至牺牲私人宝贵的时间去争取工作上的成就，这种献身精神不但能提升工作效率，而且是实现自我价值的需要。我们每一个人都有自己的位置，都有一个展示自我的平台，如果我们糊里糊涂过一辈子，那有什么意义，那是在浪费生命！如果我们每一个人都能充满激情地用心经营所从事的事业、所从事的岗位，有一种不达目的不罢休的工作态度，有一种顽强拼搏的敬业精神，我们的事业才能像街头急促脚步的霹雳舞步伐速度得以发展。
3、富于创新。创新是衡量一个人、一个团队是否有核心竞争能力的重要标志。“有想法的人是英雄”，我说“能把想法变成现实的人才是英雄”。读书后我感到，创新，其实说白了，就是要有想法，并把想法变成现实。我们需要的是在工作去挖掘出一些很棒的想法，然后“完善它们”，并且用“光速将它们扩展到我们工作的每一个角落。”回顾“十五”期间的工作，我们的一个工作亮点就是用我们用共同的智慧创造了“亲情牵手”这既符合时代需要又适应民心的一个品牌，并把他迅速发展完善，在全国、全省造成了很大的影响。创新无极限，唯有创新，才能生存。而事业的发展需要我们不重复别人，也不重复自己，要不断地有新的想法，不断地把新想法变成现实，这就需要我们团队中的每一个人考虑在自己的岗位上如何创新，遇事都能做到认真想一想，有没有更新、更好的方法使工作的力度更大、速度更快、效果更好，只有这样我们的事业才能枝繁叶茂。
4、注重细节。成也细节，败也细节。真可谓细节既是魔鬼，也是天使。打造细节竞争力对一个团队非常关键的。细节无处不在，召开一个会议、部署一个工作、完成一个比赛、做好一个项目，都有许多需要掌控的细节。如会议上摆放的一个位置、会议通知上的一个小小的疏忽、甚至小到会议材料的一个标点符号，都会引起与会者的不满，严重的
会影响办会者的整体形象。只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，才能提升自身的竞争力。《赢在中层》强调“战略如一件西服上的左襟，执行犹如西服上的右襟，细节管理犹如西服上的纽扣，用它才能把战略与执行有机的连接起来”。没有细节管理，事业的巩固就失去了基础。为此，一个优秀的团队中的每一个人，尤其是它的管理层，每做一件事都要“想得周全”一点，既要有缜密的部署，又要考虑每一步有可能发生问题，事先策划好预防和解决问题的办法，唯有积极开展细节管理，才能让精彩的细节构成事业壮观的全局
5、团结协作。《赢在中层》大力提倡“狼性精神”，其中最重要的就是团队协作精神。只有这样，才能减少内耗，真正打造出战无不胜的强大队伍，推动事业走向辉煌。狼之所以伟大，就是因为它们的合作精神。团结协作的队伍，充分表现出的是团队取向的工作风格，乐于协同作战，善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围。而这个氛围的形成，需要我们每一个人努力。在工作中发生过错时，不是一味地归罪于外因和别人，而是从自己身上找原因，要学会以开放的心态欢迎批评，人非圣贤，孰能无过？工作中遇到问题的时候，不是目中无人，狂妄自大，只相信自己，不相信别人，而是乐于听取不同意见，决不放弃寻找最好的解决问题的办法；工作出现交叉的时候，不是相互推诿，而是勇于承担，坚信给人方便等于给已方便，为了完成工作任务无论是份内和份外的都作为已任；同志之间相处时，不是相互嫉妒，相互找茬，而是彼此欣赏，互相帮助，共同发展，坚信他人之得并非自己之失，世界给每个人足够的立足空间。
南通的人口计划生育事业需要一代又一代人的不懈努力，才能不断地创造业绩走向辉煌，我们无论处在哪个岗位上、哪个年龄段上的同志，都要珍惜自己的岗位，树立与我们整个团队荣辱与共，风雨同舟的理念，特别是我们的领导班子成员和中层干部，要努力，以身作则，凭借自身的智慧、气魄、胸怀、威望和博爱来凝聚人心，为打造一支优秀的团队出力，因为，有什么样的管理者，就会创造出什么样的团队。
阅读次数：662篇二:《创业团队所具备的基本素质》
创业团队所具备的基本素质
创业团队有创业团队的特点，比如每个人的分工可能并不清楚，工作的流程也并不是足够明确，工作中的协调关系还没有建立起来，甚至工作阶段目标的设定、绩效的考核都是模糊的、没有执行的。
创业团队之所以成功也往往正是因为在这样的混乱中产生了成功所必须具备的激情、凝聚力、创新、真诚、互助等团队性格元素。
团队是需要磨合的，是需要经过考验的。进入团队的每个人在进入伊始，就必须经过团队意识的初始培训。培训的主题应该是：做事情一切要从团队的角度出发，而不是从个人的角度出发。要向打造一个真正优秀的团队，每个人都必须深刻的记住这句话，并在工作生活中不停的实践它！
一般来说，每个初始的创业团队都是一支不怎么强大的队伍：论能力，大家可能都是中等或者中等偏上一点；论资源，也往往只是出道刚几年，资源都不算多。这些人组成一个团队的时候， 都满怀美好的梦想和追求成功的激情。是否能够真正把项目做成一份伟大的事业，也许他们谁都不能肯定，但都仍然对那份事业、对自己充满了信心。
如果团队足够优秀，每个人做事情都是以团队为出发点，那么一般来说即使初始时团队中的每个人不是很优秀，但大家都会跟团队一起成长！相反，即使团队中的每个人都很优秀，但行事时却总是从个人的角度而非团队角度出发，这个团队我想很快就会完蛋了！
那什么是一个优秀的创业团队所必须具备的基本素质呢？
1、激情：创业者必须具备激情，这种激情会感染周边所有的人。在一种激情的环境中，每个人的心态都会变得积极主动（加班加点往往就是激情的一种肤浅体现）。这种激情同时也是一种带动作用，感化作用，会激励整个团队，甚至团队的新成员行动起来。
2、团结：团结互助是一个优秀创业团队所必须的，在整个团队的工作因为某位同事而进展缓慢的时候，团结的表现就在于能够主动帮助同事提高自己，推进工作，而不是站在一边指责他们。面对困难，大家会团结在一起，会凝聚在一起，而不是叫嚷着要换人。
随便换人的团队永远不会打造出真正优秀的团队！
3、真诚：坦率，表里如一，真诚的对待每一个人，不论资历，每个人都是平等的，只有真诚才能创造团队的信任！
4、谦虚：只有谦虚才能倾听别人的意见，反思自己的行为，才不会轻易否定别人；只有谦虚， 才有着空杯的心态，不断的学习，补充自己；只有谦虚，才能提升自我意识，自我超越！
5、情感强度：不会因为情感而而影响执行的抉择，私情并不妨碍公务，即使发生冲突，也将以客观的情况，理智的处理，不因情感而姑息病乱，不因情感而抵触创新！
6、求同存异：每个人都能够大声的、坦率的表达自己的观点，并能倾听别人的观点；执行时要能够做到求同存异，而不会固执的只看到自己的想法，只认为自己正确！
7、分享：随时随地的与团队的成员分享自己的资源、想法、观点、对工作的理解，而不是等到会上才去沟通；{一个团队要具备哪些素质}.
分享的理念绝对不允许为了争功或邀宠而只在特定的场合才会展示自己的想法、资源；分享与敝帚自珍是绝对对立的！
8、一切从团队出发：所有可能对整个团队、对团队其他成员可能产生负面影响的事情一定不作、话一定不说，决不散布负面情绪。
9、学习：身处互联网的创业者在科技的日新月异的情况下尤其要保持高度的学习能力，否则定将被网络的浪潮所淘汰。通过学习，不断进化自己，提升能力，同时也将学习所得与团队分享，团队共同提高，互联网创业团队是一种高度学习型组织。
10、领导者行为：某些创业团队在刚刚开始的时候就已经有了一个绝对的领导者。对于创业团队而言，这样一个绝对的领导者往往是有利有弊，要打造一个优秀的创业团队，这个领导者必须要能够融入团队，与团队的所有成员建立真正的平等关系，能够倡导并建立真正的团队意识，舍得花时间与成员沟通。——团队不好，永远是领导者的责任！——如果决定的领导者已经形成了的话。篇三:《一个成功的团队所必需的品质》
一个成功的团队所必需的品质
每一个人都有参加一支团队的体验——不论是在校里我们参加过的一支校园球队，还是一支乐队——都知道成为一个成功团队的一分子一定是一生中最有意义的事情，而且参加适合自己的团队，也能成为人生中最有力量的体验。
那么什么是团队呢？团队就是把每个人的力量集中起来，共同完成一个目标的组织。一个团队的工作，可以集中和利用每一个人的力量、技能和经验，并使大家相互取长补短。某个人的短处，往往就是另外一个人的长处，而某个人的一无所知的领域，往往另一个人就是行家里手。
我们知道团队不仅仅是一群人，那样的话，在电车站等车的那些人也能称之为一支团队，但他们不是，在这里，我要补充说明的是，作为一个团队仅有一个共同目标是远远不够的，例如：在电车站候车的人都有一个共同的目标，那就是等候电车把他们带往目的地，也或者他们最终的目的地都是相同的，但这远远不够，为什么呢？我们来看这样一个例子就会发现一组人与一个团队是多么的不同：
引例：在一个湿热的夏天，各式各样的人都在车站等车，其中有穿西装的商人、带婴儿的母亲、建筑工作和无家可归的人。后来，一辆挤满了人的电车进站了。当他们发现车厢里已挤满了人时，大家都往上冲，一个妇女带着四个孩子，怎么也找不到一个地方可以容得下她这一家子人。当她想试试另一节车厢时，车门关了，车开动了。她只得再等下去。
同一辆电车驶入了下一站。一支棒球队正在候车，他们一共有十多人。当他们看到电车已被挤得水泄不通时，他们其中的一名队员叫道：“我去看看第一节车厢有没有位置？”另一名队员说：“我看一下最后一节。”教练和其他的队员紧紧把住中间车厢的门，不让它关上，因为他知道只要有一扇门是开着的，车就不会开动。这时其中有一个队员叫道：“这里有位置。”大家均向一个地方聚集，教练点了点人数以确定队员都到齐了。这时电车才启动了。
所以说，团队仅有一个共同目标是远远不够的，最重要的是团队成员之间必须互相合作、互相交流、无私奉献。今天我们就一起来了解一支成功团队应具有哪些品质？
一、团队成员的互相关心
（1）要想团队的成功必须学会关心别人
一切伟大的团队都源自于此，它是其它品质的基础。一个团队内缺乏关心，将不成团队。诺切特足球教练露.荷尔滋曾说，他看过一个电视节目探究在军队里士兵缘何为国家献身，节目采访了美国海军、法国海外兵团和英国突击队，结果却出乎意料地发现为国捐躯者竟是出于对同胞的热爱。一支团队若想成功，队员就得明白他们要互相关心。
（2）关心并非是分帮结派。
所有关心应该是互相的，博爱的，广众的，而不单单是指团队中的某些人、某群人，这种做法只会削弱团队势力，和不互相关心是没有什么区别的，这同时也是一种狭隘的私心，这让我想起一个笑话：船失事后两个人一起坐在救生艇的一端，无所事事地看救生艇另一端的人们正在从大船中向外淘水，其中一个对另一个人说：“幸好漏洞不在我们这一边。”
（3）正确面对同事的过错
关心是一种体贴、是一种表示感情的行动，但绝对不是包庇，团队素质最重要的是正直，而每一个人员的公正、正直尤为重要，你包庇了队友的过错，就是给你的团队埋藏了一个失败的隐患，而你提出且帮助他改正了过错，才是真正的关心，同时也增强了你团队的战斗力。
二、团队成员知道工作重点
1、团队应该作为一个整体来进行工作，以达到共同目标，而在这个过程中，团队中每个成员都应该清楚团队工作的重点，诸如篮球之类的体育运动，队员们知道得分是重点。共同的目标是总得分超过另一支球队，而取得最终的胜利。正因为如此，所有球员都会花很多的精力和时间来提高和完善他们的得分技巧，这是他们的焦点所在。但是相比之下，在我们的团队中，许多员工不知道得分意味着什么，例如：我们的团队中也许有人不知道我们为什么要培训，觉得很乏味，很累；有些员工不知道我们为什么要天天加班；甚至
有些人不知道我们为什么现在连休息日都没有，那么现在告诉大家就是因为我们还没有完全或者说很好的掌握得分的技巧，还没发现团队中可得分的那个重要的人，我们更没有练就一身过硬的得分技能。
2、或许我们现在都有自己的，自己的工作任务，但还不知道将这些任务结合起来以达得最终总分很高、很理想的结果。这就相当于，一个篮球队，知道怎么接、运、传、抛，但不知道将这些技术结合起来以达到最终投球入篮一样。每次一个很好的队员拿到球之后可能因超时不投篮而犯规，但也许这名队员可能是世界上最好的运球手，他运球技巧可能令观众大开眼界。但是每次只要他碰上球，球队就不能得分。人力资源管理教材中有一句特别精辟的理论：“在一个企业里，最贵的不是那些拿高薪的人，而是那些无所成就的人。”因为他们不知道工作的重点在哪里，他们最终创造不得分。
3、团队工作最重要的任务就是解决问题。我们现在要解决的问题，就是我们的工作任务，分析任务没有完成的原因时，我们要从先主观的角度出发。“如果你想做，你会找途径；如果你不想做，你会找借口。”也就是说任何问题总有解决的办法，那么就看我们用什么样的心态来对待，看我们是否能找得到工作中的重点。
三、团队成员互相交流
1、因交流了解团队：我没有参加过篮球比赛，但是在校园这些不太正规的球队比赛中经常有这样一种情形：两个队员跳起来抢篮板球，争执不下之时，突然有第三个在一边喊：“自己人！”原来两个是同一队的。这是“交流”在球队中的含义，故在一个团队中，团队中领导者与队员、队员之间要进行经常性的交流，这一点，我们公司现在做得还是比较好的，例如每周我们的办公例会，每个部门不定期举行的小组会。队员之间无拘无束的、经常性的交流可以提高效率，同时，古有语“流水不腐，户枢不蠹”的说法，那我们引伸到这里即，这种思想交流在团队中一旦产生，便能使组织充满一种向上的活力，为组织进一步的创新提供了良好的基础。
2、因交流提高自己：人自身知识的获得常常是通过别人的影响启发，如交往、交谈，讨论等得以实现。俗语有：听君一席话，胜读十年书之说。那么为什么不在一个团人中倡导一种坦率自由的工作氛围呢。在一个团队中，尽量避免存在“闷葫芦”似的员工，让大家动起来、说出来、共同商量，共同领会，一起交流。
四、团队成员共同成长
1、互相信任、共同成长。一般说来，人在受到信赖的时候，都会产生快乐和满足的感觉，进而诱发出全力以赴的心情。在一个团队里，我们应该很自然地对队友说：“你去做这件事吧，你做得比我好。”信任使得队员们一起开展整体工作，开始做他们都认为重要的事；培训工作常抓不懈。作为一个团队，培训是共同学习，是共同成长、共同提高的前提，故不仅仅是公司统一组织大家学习、为大家提供培训，每个部门也同样是这样，定期以会代训向我们每一位员工传授、指导工作中的技能与技巧，所以希望大家能够保持虚心好学的态度来对待培训课，丰富自己、提高自己以来增强整体团队的力量，跟得上团队成长的脚步。
2、认可别人、培养默契。也许在我们的团队中有人觉得，授训者资格太浅薄或对自己的领导者不够满足，但是我认为，就像我们刚开始提到的那样，在一个团队中就一些知识、技能有知者就有不知者，就某一个特定的领域来讲，两者就会互换位置。同样，当你觉得别人并非被你认可时，你应该毛遂自荐，而不应该敌视或与其对立，这对一个团队的成长是非常有阻碍的。我们还拿救生艇来说，正在漏水的救生艇里，如果有人看着淘水的人说“看他淘得多笨，我比他强多了。”但是他却在一边看着，那么后果呢，无疑是全部遇难。当你处于被领导时，你应该知道你们要一起成长，才能达到最终的目标。好的团队默契需要全作伙伴的态度，每一队员都要尊重自己的领导、自己的队友。
3、个人成长是团对成长的基本
我是否愿意改变自己以求成长，尽管这意味着要放弃我目前的利益，因为在这个职位上我可以体验到成长。 我的是否想成为他人效仿的榜样？（领导风范）
我是否愿意为成为一个职业高手而付出代价？
五、团队成员置整体利益于个人利益之上
一旦团队成员相信团队目标并开始真正地互相信任之时，他们将能展示真正的团队力量。彼此间的信任使得他们有可能将团队的最高利益置于个人权利、特权之上。
1、奉献精神：“每一次的成功都基于牺牲，即情愿付出代价”这对一支获胜的队伍来说是千真万确的。每一名团队成员都必须愿意将时间与精力花在锻炼与准备上。他必须愿意承担责任，愿意放弃个人的意愿，情愿为了团队的成功牺牲一些个人利益。一个团队的成功亦归结为团队中每一个人的愿望与贡献。这点在生意场上与运动场上一样确切。如果不是人人都相信这个事业是值得付出的，永不可能造就团队最后的成功。这需要我们团队中的每一个人都要在奉献精神。
有一句佛语说“一个人的快乐，不是因为他拥有得多，而是因为他计较得少。
2、合作精神，打消个人主义：
个人主义赢得蝇头小利，而团队力量则可以取得全线胜利。在一个团队中，如果你以团队利益为重，你将本着合作的态度来处理事情，如果你本着个人利益为重的原则，那么将以与队员竞争的原则来处理事情。那么我们来进行一下，我们到底是不是应该以个人利益为重，本着竞争的态度来处理事情呢。
靠竞争取胜
靠合作取胜
把他人看作敌人
把他人看作朋友
精力集中在自己身上
精力集中在他人身上
仅在你优秀时才能赢
只要你或他人优秀，就能赢{一个团队要具备哪些素质}.
胜利取决于你的技巧
胜利取决于众人的技巧篇四:《团队领导人应具备什么素质》
团队领导人应具备什么素质
这就是：真诚、胸怀、境界、心态和毅力。
一、真诚。
真诚，就是要求你对你的合作伙伴要付出真心，要像对待你自己的亲兄弟、亲姐妹，甚至亲生父母一样。如果你能做到这一点，可以说，你的事业已经成功了一半。
我经常问的一个问题就是：你真心关心你的伙伴了吗？你能给你的伙伴带来什么呢？你是想着让你的伙伴发展进步？你还
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