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应该不是，蓄电池没电会有报警的。
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?定期推送一建、二建相关资讯，考试资料 ，各大名校精讲，证书挂靠等诸多优质内容，建造师最接地气、重服务的本地微信平台！关注我们妥妥没错！（lovejianzaoshi）2015年一建机电知识点汇总整理知识点口诀内容非金属复合风管应用无水酒精（“酉”偏旁）可吸水，适用潮湿环境；“聚”适用高压；“硬聚”适用全部。1、酚醛复合风管：中、低、湿 2、聚氨酯复合风管：低、中、高、洁、湿 3、玻璃纤维复合风管：中以下 4、硬聚氯乙烯复合风管：洁净、酸碱 同步电机缺点贵杂烦1、价格较贵2、结构复杂3、启动麻烦工业管道程序VS建筑管道程序两者相反1、工业管道：试压——清洗——防腐保温——调试试运行 2、建筑管道：试压——防腐———清洗————试运行吊装稳定性内容及应对措施1.起重机械失稳2吊装系统失稳3吊装设备及构件失稳1.超载，支腿不稳定，吊臂偏心过大，机械故障。2.多机吊装不同步，不同起重能力的多机吊装荷载分配不均，多动作，多岗位指挥协调失误，桅杆系统缆风绳与地锚失稳。3.设计与吊装时受力不一致，设备或构件刚度小。吊装方法基本选择步骤：吉安进城中 (1)技术可行性论证。(2)安全性分析。 (3)进度分析。 (4)成本分析。 (5)根据具体情况作综合选择吊装方案编制的主要依据：吊装依据“诡(规)计，突(图)显参数有关规程、规范;施工组织总设计;被吊装设备(构件)的设计图纸及有关参数、技术要求等;施工现场情况，包括场地、道路、障碍等。吊装方案主要内容一概不进遇险资选岗全计分布图一：编制依据概：工程概况不：施工步骤进：进度计划遇：应急预案险：风险评估 资：资源计划选：方案选择岗：工艺岗位分工全：安全技术措施计：工艺计算分：工艺分析布：工艺布置图：吊装平面布置图 控制焊接变形的主要工艺措施(手工焊接)：中短长，分段跳;弓初焊，对称干;角缝焊，同向干”中幅板采用搭接接头时，先焊短焊缝，后焊长焊缝，初层焊道应采用分段退焊或跳焊法;弓形边缘板对接焊缝的初层焊，宜采用焊工均匀分布、对称施焊的方法;罐底边缘板与中幅板之间的收缩缝，第一层焊接，采用分段退焊法或跳焊法;罐底与罐壁连接的角焊缝，由数对焊工对称均匀分布，从罐内、外沿同一方向进行分段焊接。初层焊道采用分段退焊或跳焊法。P62金属储罐安装方法正装法自下而上顶风抗;倒装法自上而下顶风罐1.正装法：罐壁板自下而上依次组装焊接，最后组焊完成顶层壁板、抗风圈及顶端包边角钢等。较适用于大型浮顶罐。　　2.倒装法：在罐底板铺设焊接后，先组装焊接顶层壁板及包边角钢、组装焊接罐顶。然后自上而下依次组装焊接每层壁板，直至底层壁板。焊接工艺评定报告的内容议论死汉奸评定报告中应详细记录工艺程序、焊接参数、检验结果、试验数据和评定结论。焊接残余应力的危害“金(静)钢(刚)吻(稳)开脆皮(疲)吃经(精)文”影响构件承受静载能力;影响结构脆性断裂;影响结构的疲劳强度;影响结构的刚度和稳定性;易产生应力腐蚀开裂;影响构件精度和尺寸的稳定性焊接设备选用原则事先安静适用性，先进性，安全性，经济性降低焊接应力的工艺措施萧何曾与素真亲热 (1)采用较小的焊接线能量，减小焊缝热塑变的范围，从而降低焊接应力。 (2)合理安排装配焊接顺序，使焊缝有自由收缩的余地，降低焊接中的残余应力。 (3)层间进行锤击，使焊缝得到延展，从而降低焊接应力。 (4)预热拉伸补偿焊缝收缩(机械拉伸或加热拉伸) (5)焊接高强钢时，选用塑性较好的焊条。 (6)采用整体预热。 (7)降低焊缝中的含氢量及焊后进行消氢处理，减小氢致集中应力。 (8)采用热处理的方法：整体高温回火、局部高温回火或温差拉伸法(低温消除应力法，伴随焊缝两侧的加热同时加水冷)。机械设备典型零部件的安装包括:电(典)铃(零)不(部)齿，妻(气)管严曾变节齿轮系统的装配及变速器的安装;滑动轴承和滚动轴承的安装;联轴节的安装;螺纹连接件的热装配;液压元件的安装;气压元件的安装;设备管路的安装成套配电装置试验内容:慈(瓷)母避开鸭(压)流感母线、避雷器、高压瓷瓶、电压互感器、电流互感器、高压开关等高压输电线路的基础形式分为:高处“艳(岩)妆(桩)交(浇)配”现浇混凝土基础、装配式基础、桩式基础和岩石基础等架空线的连接方法可分为:包(爆)钱(钳)一夜(液)”[治]假(架)牙钳压连接、液压连接和爆压连接变压器的吊芯检查放心(芯)吊1.放油。2.吊铁芯。3.检查铁芯。检查铁芯铁芯落(螺)地绝无移动应检查所有螺栓紧固度;铁芯有无变形，表面漆层和铁芯接地是否良好;绕组的绝缘层表面完整程度;高、低压绕组有无移动变位。变压器的干燥：大便(变)干燥“有(油)铜铁”，小便(变)干燥“分(风)外红”油箱铁损法、铜损法和热油法。热风法和红外线法仅用于干燥小型电力变压器。变压器排潮装置：变压器排潮“真自由”或“真知鞋(械)油”常用的有真空法、自然通风法、机械通风法和滤油法等。泄漏试验检查的重点泄漏中“法空罗(螺)汉(函)排气水”阀门填料函、法兰或者螺纹连接处、放空阀、排气阀、排水阀等。发电机设备的安装程序是“秋(就)水传(穿)情(氢)，盖茨(磁)夫(复)妻(气)”定子就位→定子及转子水压试验→发电机穿转子→氢冷器安装→端盖、轴承、密封瓦调整安装→励磁机安装→对轮复找中心并连接→整体气密性试验等。锅炉辅助设备包括郭府“风妹(煤)排灰”送引风设备、给煤制粉设备、吹灰设备、除灰排渣设备等哪些分部分项工程应编制专项施工方案水土摸起脚爆炸1.基坑支护与降水工程2.土方开挖。3.模板工程4.起重吊装5.脚手架工程6.拆除、爆破工程需要组织专家论证、审查的：深基坑，地下暗挖，高大模板.施工方案编制质量符合什么要求？真正全操死针对性，正确性，全面性，操作性，适用性。机械设备安装的一般施工程序开鸡鸡，铁掉精灌装油，运和收开：设备开箱验收放：基础放线检：基础检查与验收铁：垫铁设置掉：设备吊装就位精：安装精度调整与检测灌：设备固定与灌浆装：零部件安装油：润滑与设备加油运：设备试运转收：工程验收影响设备安装精度的因素2个质量，2个选择，2个影响，再加2个与人有关的基础的施工质量，垫铁及地角螺栓的安装质量，测量基准的选择，测量器具的选择，设备制造质量的影响，环境的影响，操作者的技术水平及操作产生的误差，散装设备的装配精度建筑管道施工程序师尊留埋放元甲，道道验房喜试君。 霍元甲告别师尊，下山就结婚啦，哈哈，也不知道‘埋’是个什么东西，猜想可能是师尊的二徒弟……师尊：施工准备。留埋：配合土建预留预埋放：管道测绘放线元：管道元件检验甲：管道支架制作与安装道：管道加工预制道：管道安装验：系统试验房：防腐绝热喜：系统清洗事：试运行君：竣工验收风险管理工作流程十（识）姑（估）想（响）侄（制）风险识别、估计、响应、控制在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑哪些因素？大姐 满全桌抱留大姐--搭接满--满足。。全--全面考虑。。桌--业主配合。。抱-保证重点。。。留-留出一些。。。承包企业的成本计划（内容）取水费（1）为降低成本采取的主要措施和规划；（2）成本水平；（3）以货币形式编制的项目在计划周期内的生产费用。计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正正计划执行中的偏差进度调整方法面子（资）鸡（机）翅（次）采取的对策主要有：作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业率调整、作业班次或搭接时机的调整等，这些都应有总承包单位调度机构审时度势合理作出调度决策总承包单位制定的总体质量计划质控重检总承包单位制定的总体质量计划应包括质量目标、控制点设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并告知分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核后实施安全管理要点风和日丽的天气定期检查安全事故风险源；日常巡检；定期检查；安全事故处理试运行的技术准备调（条）剂（计）方标试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准对招标人文件中所列的工程量清单进行审核时应看招标人是否允许对工程量清单中所列的各工程项目的工程量误差进行调整决定审核办法。若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整；若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。招标采购方式适用大永章标招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购施工招标应具备的条件手 批 金 人 算 手 技机电工程施工招标应具备的条件：机电工程项目的招标，应当满足法律规定的前提条件，方能进行。1、 项目应履行审批手续并批准；2、 有相应的资金或资金来源已落实，并在招标文件中如实载明；3、 招标人已依法成立；4、 初步设计及概算已履行审批手续，并已批准5、 招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续，并已核准；6、 有招标所需的设计图纸及技术资料废标的确认实重弄，低不投废标的确认1、 未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定点，未按要求密封，无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章，无相应资格的注册师签字等；2、 投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标文件未按招标文件格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等；3、 弄虚作假或串通报价的标书；4、 低于成本报价的标书；5、 评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为；6、 未按招标文件要求提交投标保证金的标书技术标的策略内容身体的质量水平在工期上可以优惠技术标的策略内容：突出自身优势，如装备、技术力量、业绩等；突出质量管理、质量水平尽量优于业主要求水平；突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件商务报价策略五险突增不多商务报价策略可采取不平衡报价法，多方案保价费，增加建议方案法，突然降价法，无利润竞标法，先亏后盈法（五=无，险=先）技术标所包含的内容描述彩虹的材料配置要设计封印暗：设计方案描述；彩：设备采购；只：材料质量控制；配：施工装备的配置；祖：施工组织设计；封：密封；印：印鉴固定总价合同的条件见分晓，简单，风险小量小期短环因小，条稳合理纸详细任务范围已明确，结构技术见分晓标期宽裕充考核，分标拟计权义清合同文件的优先顺序协中投，专通妓，图工工1、施工合同协议书；2、中标通知书；3、投标书及其附件；4、专用条款；5、施工合同通过条款；6、标准、规范及有关技术文件；7、图纸；8、工程量清单；9、工程报价单或预算书；对分包管理时应考虑的因素劳务分包当事人抵触内容条款内容；抵触；当事人；条款；劳务分包对分包全过程管理准进序竣修总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理承包商可以索赔的事件发包人：痿了，提前了，暂停了，延误(治疗)了。奸其不抗，合外之检，工变物涨痿：发包人违反合同；提前：发包人要求提前缩短工期。暂停：非承包人原因的暂时停工。 延误：发包人延误支付款项。奸其不抗：监理的歧义解释，及不可抗力。合外之检：合同外的检验；工变物涨：工程变更，物价上涨。工程变更（合同变更）的原因：①业主新的变更指令，对工程的新要求。②由于设计人员、监理方人员、承包方事先没有很好的理解业主的意图，或者设计的错误，导致图纸的修改③工程环境的变化，预定的条件不准确，要求实施方案或者实施计划变更。 ④由于产生新技术，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划、或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变⑤政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。⑥由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或者修改合同条款索赔的原因赶工索赔（施工加速索赔）、延期索赔、工程范围变更索赔、不利现场条件索赔。索赔报告概括的叙述索赔事项，包括事件发生的具体时间、地点、原因、产生持续影响的时间；承包商为该索赔事件付出的努力和附加的开支；承包商的具体索赔要求等。索赔程序鼠辈搅合茶商鼠：索赔意向通知书。辈：索赔资料的准备。搅：索赔文件的提交。合：索赔文件的审核 茶：发包人审查。商：协商概括的叙述索赔事项包括那些内容？包括事件发生的具体时间、地点、原因、产生持续影响的时间；承包商为该索赔事件付出的努力和附加的开支；承包商的具体索赔要求等。如何使用索赔技巧来增加工程效益？签订合同后应尽早发现索赔机会；对口头变更指令确认；及时发出“索赔通知书”；索赔事由论证要充足；索赔计价方法和款额要适当；力争单项索赔，避免总索赔；坚持采用“清理账目法”采购工作的保证人象（项）检智（质）商采购工作的保证：质量安全保证，人身安全和项目运行安全保证，质量标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式询价技术附件询价技术附件：数据表，技术规格书，询价图纸及技术要求，特殊要求和注意事项选择合格供应商，重点考虑的内容只（质）能信财富(负)，业运该（改）来这（质）资质，生产能力，信誉，财务状态，负荷，业绩，运输条件，改制，质保体系设备监造大纲的主要内容献错鸡蛋也过献--现--有资格的专业技术人员到现场监造错--措--制定监造计划控制管理措施鸡--技--设备监造技术要点蛋—单—设备监造单位也—验—设备监造验收要求过—过—设备监造过程施工组织设计的内容一概况，一技术方案，一图一表一指标+施主，敬点纸啊工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标施—施工工艺施工方案主—组织结构设置分工敬—进度安排纸—质量保证措施啊—安全技术措施☆施工组织设计原则煮设原急需发飙体系施工组织设计原则：组设原：煮蛇员急—技—先进技术管理方法需—序—程序合理顺序工艺发—法—法律法规规范标准飚—标—技术经济指标体—提—提高。。。水平系—系—HES质管体系☆主要施工方案主要指哪些减掉专心，难嫁机电主要施工方案：减—键—质量关键作用掉—吊—吊装专—专—专项心—新—四新难—难—技术负责难度大嫁—架—脚手架机—季—季节性施工电—电—现在施工临时用电施工方案内容包括概依方程，质安图进资施工方案的内容包括：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法（含技术要求和质量标准）、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等施工方案依据师祖线条真规范，供货设计加经验师祖：施工组织设计线条：现场条件。规范：国家和行业相关标准规范.供货：供货方技术文件。设计：设计技术文件。经验：同类型工程项目施工经验施工方案优化工职采劳工对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要环节之一。根据条件不同，可采用多个施工方案，进行技术经济分析，选出工期短，质量好，材料省，劳动力安排合理、工程成本低的方案。.哪些工程施工方案要进行技术经济分析梳妆汉无传宗遇大叉，现特贱（四句=四新）梳：运输妆：吊装汉：焊接无：无损检测传：传统作业宗：综合系统试验遇：工厂预制，现场预制大叉：工程量大,多交叉现：通电，临时用电特：特殊作业贱：通键，关键过程共四句，再加个四新技术.技术效率对比各方案的技术效率，如吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否使用的母材，焊接速度，熔敷效率，使用的焊接位置等；无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等施工总平面图设计的原则三减制。哈哈，但不是自检，互检，专检那个三检～ 1.永原减临2.划域减扰3.布位减运4.临生必分5.安环消节１.利用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施.２.科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡，连续有序.３.合理布置各种仓储，预制场位置，减少场内二次运输.４.生产临时设施与生活设施分开布置.５.临时设施的布置应符合安全，环保，消防，节能等要求，尽量减少对周围已有设施的影响.合适的现场安全教育和培训三级安全教育；适时安全教育；特殊工种；事故前；节假日；季节性；环境影响；施工单位实验室的考核内容对施工单位的实验室除考核其资质等级及使用范围外；还应对其工地实验室进行检查，包括：能开展的试验、检测项目、主要仪器设备的可用性、法定计量部门对计量仪器设备的标定证明文件以及是否在有效期内，试验、检测人员上岗资质证明，以及实验室的管理制度劳动力的动态管理基本原则1、 动态管理以进度计划与劳务合同为依据2、 动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动3、 动态管理应以动态平衡和日常调度为手段4、 动态管理应以达到劳动力优化组合、以左右人员的积极性充分调动为目的施工单位项目部施工机械设备管理要求进场-使用-人-规程1、 进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检手续2、 强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本3、 执行重要施工机械专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制4、 严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转，及时上报施工机械设备事故，参与进行事故分析和处理四懂三会四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障技术交底主要包括技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等机电安装工程技术交底的重点1.射雕隐蔽点，2.够装就调运，3.管道清二试，4.焊点大基埋。射雕：设备构件的吊装。隐蔽点：隐蔽工程的施工要点。够装：构件的安装。调运：调试与试运行。管道清二试：管道清洗试验及试压。焊点：焊接工艺与操作要点。大基埋：大件设备基础埋件。机电安装工程技术交底的要求有哪些有有有，开工前，全过程。1.有层次，有重点，有针对性。2.交底要在开工前进行。3.贯穿全过程。逐级技术交底的内涵逐级技术交底的内容是：设计人员向施工单位交底；施工单位技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向工长、班组长交底；工长向班组长交底项目部对分包商协调管理的内容概况：1质量、进度；2资源；3竣工；4安全协调管理的重点是事故进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资源使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。进度偏差分析图法伤（商）失落重点分析对供应商违约、资料不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整影响机电工程项目施工进度的因素外外业业风环向1、 除施工单位外，工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物质供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门）的工作进度2、 施工过程中需要的材料，构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求3、 建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转。4、 设计变更或者是业主提出新的要求。施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。5、 在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题。6、 各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等。7、 施工单位自身管理、技术水平一级项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑因素：在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素：1、 保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线。2、 满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益。3、 留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。4、 全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。5、 业主的配合，当地政府有关部门的职称等。如何才能制定较为可行的进度计划工期可能值最小；与土建和采购沟通；与设计的沟通；细化落实工程项目施工成本计划实施的步骤预计控核分考工程项目施工成本计划实施的步骤为：成本预测—成本计划—成本控制—成本核算—成本分析—成本考核优化施工方案优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案项目成本控制的原则中开城门全责开源与节流相缩合的原则；全面控制原则（项目成本的全员控制）；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则；成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则（城=成本，门=目）环境因素七种表现故土放弃好水蛇固体废弃物；土地；放射性；大气；消耗；水体；社会周边环境大气排放；水体排放；固体废弃物管理；土地污染；对社区的影响；原材料与自然资源的消耗；其他地方性环境问题职业健康、安全和环境管理原则是：衣领风全吃坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。在实施中坚持“以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进”的理念应急预案的主要内容知就信，错必赔1、 应急工作的组织及相应职责2、 可依托的社会力量（如消防、医疗卫生等部门）救援程序；3、 内部、外部信息交流的方式和程序4、 危险物质信息及对紧急状态的识别，包括物质的危害因素以及发生事故时应采取的有效措施5、 应急避险的衍懂程序（撤离逃生路线图）6、 相关人员的应急培训程序应急预案实施原则：两避，两保。项目经理的安全生产职责全面负责，第一责任人；守法，责任书；建立机构，健全制度；制订目标和计划，贯彻落实；组织检查，预案演练；事故汇报，配合调查安全检查内容彪子管制安全，事故隐患更规范。彪：目标；子：职责，管制：管理制度，其余不解释1安全目标实现程度，安全生产职责履行情况2.各项安全生产管理制度的执行情况3.施工现场安全防护和隐患排查情况4.生产安全事故，未遂事故调查处理情况5.安全生产法律法规，标准规范和其它要求的执行情况.文明施工管理内容四管理+五连串四管理：安全管理，现场管理，料具管理，生活区管理 五连串：机械安全，安全防护，环境保护，保卫消防，施工用电质量策划主要因素施工阶段分：事前事中事后；因素：人员控制、设备材料控制、施工机具控制、施工方法控制和施工环境控制质量事故处理方式返修不见报返：返工处理;修,修补处理;不,不作处理;见,降级处理;报,报废处理不作处理1、 某些工程质量问题虽不符合规定的要求，但经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计等有关部门认可其对工程使用或结构安全影响不大的；2、 经后续工序可以弥补的；3、 经法定检测单位鉴定合格的；4、 经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的，可不作专门处理质量事故相关工程质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上经济损失、工期延误或造成设备人身安全，影响使用功能的即构成质量事故。一般由项目技术负责人组织相关专业技术人员、质检员和有经验的技术工人进行现场调查，收集与分析相关资料施工阶段质量控制策划的主要内容必须监检中变成分必：隐蔽工程的质量控制须：工序质量控制监：设备监造控制检：检测及试验控制中：中间产品控制变：施工变更控制成：成品保护的控制分：分项分部工程质量验收或评定的控制分析影响工程质量的主要因素从 人、机、料、环、法 入手，加以控制；1、人员持证上岗，在有效期内，先培训后上岗，先交底后作业，特殊工种和特种作业严格监控；2、机械机具保持完好状态，性能精度满足要求，检测仪表检定合格，有效期内；3、设备材料进场检验，确保符合要求，做好保管工作；4、施工工艺文件及作业指导书经审核批准，严格执行，新材料、工艺先试验后使用；5、对风雨雪、温度湿度、尘、砂等环境条件限制明确；质量管理路径定期对质量控制绩效进行分析和评价；明确改进目标和方向；保持质量管理工作持续改进；安全管理要点1、危险源识别和风险分析，制定应对措施或应急预案；2、日常安全巡检，安全列会和采取防止事故发生的措施；3、组织定期或专项安全安全检查，发现的事故隐患定时、定人整改，跟踪监督整改情况；4、发生事故，积极抢救伤员，保护现场，防止事故扩大蔓延，及时报告，组织或参与事故调查、分析和处理。施工现场管理的目标建立：有序、文明、安全、环保的施工现场；试运行目的检验设备的制造、安装质量、设备性能等是否符合规范及设计要求；通过试运行以判断工程是否可以投入生产或营运。试运行的类型单机无负荷属于施工作业范畴；联动无负荷、负荷试运行是否由总包实施，要在合同中约定；一般由业主组织实施；(注意通风与空调安装的联动试运行是由施工单位进行，)试运行准备工作有：技术准备、组织准备、物资准备；一）技术准备工作：1、确认可以试运行的条件；2、编制试运行总体计划和进度计划；3、制定试运行技术方案；4、确定试运行合格评价标准；二）组织准备工作：1、建立试运行组织结构，明确分工；2、组织试运行岗位人员，岗前培训；3、作业前进行安全技术交底；4、制定试运行管理制度；三）物资准备：1、编制试运行物资需求计划和费用计划；2、检测用工具和仪器仪表；试运行实施包括：实施前检查；实施试运行；试运行评价； 一）实施前检查：1、对工程实体检查，确认已完成设计文件规定的全部工作内容，并经调试合格，符合竣工验收标准；2、对准备工作进行检查，符合预期的各项要求；二）实施试运行：1、作业行动符合规定；2、故障停止，排除后重新；3、按计划达到连续无故障试运行规定时间；三）试运行评价：1、按合同及技术文件要求，结果符合预期规定；2、验收标准：工业机电采用《工业安装工程施工质量验收统一标准》，房屋建筑采用《建筑工程施工质量验收统一标准》技术标策略1、突出自身优势（装备、技术力量、业绩）；2、突出质量管理（优于业主要求）；3、突出工期掌控优势（满足、缩短）；4合理化建议技术标重点1、设备采购（厂商资信、能力；监造方案、突出质量控制计划、措施及包装、交货期的保证措施）；2、材料采购质量控制方案；3、施工装备的配置（突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械）；4、施工组织设计（组织机构和人员情况、质量保证措施；进度计划保证措施、职业健康、安全、环境保证措施；主要设备及专业施工方案）废标1、未实质上响应；逾期；密封；无章无签字；2、明显不符合；未按格式；不全；关键字迹；不一致；3、弄虚作假；4、低于成本；5、不配合；6、未交保证金；开标1、投标人代表检查密封；2、5人以上单数、技术经济专家2/3；2、中标通知书发出30日之内签订合同；中标结果通知所有投标人；招标文件发出到投标截止之日不得少于20日； 招标人（单位）主持；选择合格供应商考虑1、资质；2、装备和技术；3、信誉；4、经营管理和质保体系；5、财务状况；6、生产负荷；7、业绩、8、运输条件施工进度计划的调整方法1、改变某些工作间的衔接关系；2、缩短某些工作（关键工作）的持续时间；（通过增加作业人员、延长工作时间、采用新工艺、投入更多的施工设备）施工进度计划的调整的步骤1、分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标；2、选择适当调整方法；3、编制调整方案；4、对调整方案评价和决策；5、确定调整后实施的新进度计划；施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制依据(1)项目合同；(2)施工计划。(3)施工进度目标。(4)设计文件。(5)施工现场条件。(6)供货进度计划。(7)有关技术经济资料施工进度计划的编制程序（1）收集编制依据。（2）确定进度控制目标。 （3）计算工程量。 （4）确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。 （5）确定施工流程。（6）编制施工进度计划。 （7）编写施工进度计划说明书招投标中的四个时间5、15、20、305天：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5个工作日。 ·15天：招标人对发出的招标文件进行修改的，在投标文件截止前至少15天。 ·20天：自招标文件发出之日至投标文件截止之日，最短不少于20天。 ·30天：自中标通知书发出之日起30天内签订合同。采用固定总价合同的条件简化记忆：工程小、变化小、风险小、一切都很清楚明确的工程。工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。 采用固定总价合同的风险固定总价合同中，承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。 承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。招标人的资格预审1.资格审查应该在投标之前进行，由招标人审； 2.招标人对投标人资格预审的内容：投标人的组织机构和企业概况；企业资质等级；质量、安全、环保认证；近三年业绩；目前履行合同情况；资源方面，包括财务、管理、技术、劳动力、设备等情况；各种奖励和处罚等。合同变更包括哪几种?1.工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。 2.设计变更包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸如何确定工程变更的责任与补偿?（1）由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任；由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。 （2）业主向承包人授标前（或签订合同前），可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做出说明，以便符合业主的要求。在授标后（或签订合同后）业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加可以向业主索赔。 （3）由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，应该由承包人承担责任。 （4）施工方案变更要经监理工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处（如工期缩短、节约费用）。合同风险及防范1.风险的类型： 按产生的原因，分为人员风险、材料设备风险、经济风险、政治及社会风险、自然环境风险、组织协调风险等。2.风险的防范措施 ·风险回避：充分利用合同条款（如增设保值条款；增设防范风险合同条款；增设利于承包商的支付条款等）；减少承包方资金和设备的投入。 ·风险分散和转移：向保险公司投保；合理分包，向分包商转移风险。 ·风险自留 ·损失控制：从管理、组织、合同、技术等方面预防损失发生。合同风险应采取何种对策1)材料设备风险2)人员风险3)组织协调风险4)政治及社会风险5)自然环境风险6)经济风险1)对于材料、设备风险一一签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任。2)人员风险一一变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。4)组织协调风险一一同1)，在合同中明确业主(监理方)的协调责任。6)经济风险一一是利用各种可能进行国际合理避税P二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。采购计划应遵循的采购原则1.经济原则。2.质量保证原则。3.安全保证原则。4.进度保证原则。5.国产和进口设备材料的划分原则。6.分包原则。7.设备材料分交原则。询报价工作程序选择合格供货厂商→询价文件的编制→询价和报价的接收→报价的评价→报价评审交业主确认(按项目合同规定)→召开厂商协调会并决定中标厂商→签订购货合同设备验收的程序1.设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。4.进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。一般分进场和安装前两阶段进行。(1)进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施;(2)设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施;(3)验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。施工成本计划的编制依据包括企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械台班的市场价；企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同(或估价书)；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施；其他相关资料。施工成本管理的措施1．组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员任务和职能分工、权利和责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程。2．技术措施施工过程中降低成本的技术措施,包括:进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案。3．经济措施管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证,及时结算工程款。通过偏差分析和未完工程预测,可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。等4．合同措施施工成本编制的方法按施工成本组成编制施工成本计划、按项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划施工成本管理的环节主要包括(1)施工成本预测；(2)施工成本计划；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。为控制成本，在各阶段应做的工作1）施工准备阶段①优化施工方案，制定出技术先进、经济合理的施工方案。②编制成本计划并进行分解。③对施工队伍、机械的调迁、临时设施建设等其他间接费用的支出，做出预算，进行控制。2）施工阶段①对分解的计划成本进行落实。②及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。③经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防止对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工。④注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。3）竣工交付使用及保修阶段 ①工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。 ②控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。 ③进行成本控制考评，落实奖惩制度。项目成本控制的内容1）人工成本的控制 ①严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间。 ②严格劳动定额管理，实行计件工资制。 ③强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。 2）材料成本的控制 ①加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制。 ②加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制。 3）工程设备成本的控制 4）施工机械费的控制 ①按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用。 ②提高施工机械的利用率和完好率。 ③严格控制对外租赁施工机械。 5）其他直接费的控制：以收定支，严格控制。 6）间接费用的控制：①尽量减少管理人员比重，要一人多岗。②对各种费用支出要用指标控制。需做经济分析的主要施工方案1）特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案。 2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案。3）工程量大、多交叉的工程的施工组织方案。 4）特殊作业方案。 5）现场预制和工厂预制的方案。 6）综合系统试验及无损检测方案。 7）传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案。 8）关键过程技术方案等。施工中各时间段质量控制是如何划分的?施工各阶段质量控制一般划分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制。质量策划的内容（一）确定质量目标 （二）建立组织机构 （三）制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责 （四）建立质量保证体系和控制程序 （五）编制施工组织设计或质量计划工序质量控制的方法质量预控、工序分析、工序质量检验三种，以质量预控为主。如何保证工程质量控制到位?①工程实施时,应严格按制定的施工方法和操作工艺执行；②切实使工序活动的操作者、材料、施工机具、施工方法和施工环境等五大因素处于受控状态,以保证每道工序的质量；③加强工序质量检验工作,对已完成的工序及时进行检验,发现问题及时研究处理,并提出预防措施,保证工程质量处于受控状态；④针对雨期施工特点,应在焊接和吊装这两个关键工序设主控制点,强化管理。质量事故调查主要内容有哪些?1）现场调查：对事故进行细致的现场调查，包括发生的时间、性质、操作人员、现状及发展变化的情况，充分了解与掌握事故的现场和特征。 2）收集资料，包括所依据的设计图纸、使用的施工方法、施工工艺、采用的材料、施工机械、真实的施工记录、施工期间环境条件、施工顺序及质量控制情况等，摸清事故对象在整个施工过程中所处的客观条件。 3）资料的整理和归纳：对收集到的可能引发事故的原因进行整理，按“人、机、料、法、环”五个方面内容进行归纳，形成质量事故调查的原始资料。质量事故应从哪些方面进行分析?哪些人员参加?其原因往往涉及到设计、施工（法、人、机、环）、材料设备质量和管理等方面。 项目技术负责人组织项目有关人员及发生事故的班组长进行质量事故分析。必要时可通知业主和监理方参加，进行详情分析、评审。工业安装工程分项工程质量不符合合格规定时的处理1）当分项工程质量不符合合格规定时，必须及时返工或返修。 2）返工后的工程可重新评定质量等级；返修后的工程经法定检测单位检定能够达到设计要求的，其质量等级仅可评定为合格。
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