社会养老保险有关问题的探讨--《湖南经济》1997年11期
社会养老保险有关问题的探讨
【摘要】：
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F842【正文快照】：
一、现阶段社会养老保险存在的问题（－）管理体制不顺。管理体制不顺主要是社会保障机构多家管理，政出多门，缺乏宏观协调平衡机制。这样造成社会保险工作既相互争管，又相互扯皮，推倭矛盾，争夺利益。湖南仅养老保险一项就涉及劳动、人事、民政等部门。按养老保险规行部
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文档介绍：
1共青团江苏煤炭地质局委员会简报(第一期)2013 年5月4日局召开 2013 年共青团工作会议4 月 28 日,江苏煤炭地质局 2013 年共青团工作会议在南京召开。局领导班子全体成员、机关有关部门负责人、局属各单位共青团工作负责人以及获表彰的团员青年代表共 65 人出席了会议。会议由局团委书记陈辉主持会议。局党委书记蔡卫明代表局党委讲话。局长邱增果对团员青年岗位成才提出要求和希望。副局长潘树仁围绕青年成长成才做了发言。副局长陆云富宣读了 2011 至 2012 年度我局受中央企业团工委、总局团委和常州团市委表彰先进集体和个人名单,副局长苏保良宣读了我局 2011 至 2012 年度青年安全生产示范岗青彰决定,副书记胡来旺宣读了局 2012 年度共青团工作先进个人、第五届“十佳”青年表彰决定和局团委委员名单。党委书记蔡卫明在讲话中指出,近年来,全局各级团组织在局队两级党委领导和行政支持下,紧密围绕经济建设这个中心,广泛开展适合团员青年特点、适应单位发展需求的主题实践活动。各级团组织以扎实有效的2工作,向党组织输送了新鲜血液和后备力量。实践证明,全局各级团组织是富有战斗力的优秀团体,是党的好助手和后备军。蔡书记同时对下一步如何开展好共青团工作提出五点要求:一是要以改革创新精神,大力推进团组织建设。要做好青年思想引导;要深入开展“青”字号主题活动,促进生产经营的完成;二是要注重实践,提高能力,教育引导广大团员青年在立足本职岗位中创造新业绩。要讲政治,追求上进;要讲学习,勇于实践;要讲创造,甘于奉献;三是要大力抓好青年人才队伍建设。要从战略高度重视青年人才;要为青年人才涌现搭建平台;要做好青年人才举荐工作;四是要努力打造一支让党放心,让青年满意的团干部队伍。要坚持不懈地学习;要有精神;要有行动;五是要加强对团工作的领导,支持共青团依照自己的章程创造性地开展工作。局长邱增果在大会上回顾了江苏局青年队伍和共青团工作发展过程,回顾了江苏局发展的辉煌历程,并对广大团员青年给予了殷切期望。他说,江苏局有一千多名团员青年,青年是江苏局发展的希望,青年同志要敢想敢闯敢干,勇于到最艰苦的地方去开拓市场,建功立业。要争做“五有”好青年,努力为“十二五”发展和实现“强局梦”发挥生力军和突击队作用。一是要有理想。理想是人生发展的灵魂和基础,个人的理想要兼顾国家、社会、单位等其他方面理想要贴切实际,不能空洞。二是要有志气。青年人要有好胜心和好强心,不卑不亢,不受他人影响,埋头苦干自己的工作,要坚持不懈,努力付出,一定会得到社会的认可。三是要有胸怀。要多看他人长处,要能经得住一些事,厚积薄发。四是要有责任。做任何事要对得起国家、社会、家庭和自己。大家要把责任体现在生活工作的方方面面,没有责任心的人做不成事,更做不成大事。五是要有本领。本领是人的立身之本。广大团员青年一定要培养自己的一技之长,这一技之长可以是技术之长、管理之长、政工之长、后勤之长等等。副局长潘树仁针对社会上少数青年职工中存在的不良倾向,运用现身说法,勉励大家,告诫我们要做好本职工作,成长是要付出代价的。批评让我们学会了忍耐,泪水让我们学会了自信。潘局长希望广大团员青年要3追求贡献、追求价值、追求事业,不要怕批评、不要怕吃苦、不要怕磨难,要主动适应环境,适应社会,立足岗位,戒骄戒躁,勇于奉献,成长成才。局团委书记陈辉作了“立足岗位奋发有为为实现‘强局梦’奉献青春力量”的工作报告。报告总结了 2011 至 2012 年共青团工作,分析了当前共青团工作存在的问题和不足,并围绕服务中心、服务青年和加强共青团组织建设等方面具体部署了下一阶段共青团工作:一,紧紧围绕我局“十二五”战略目标,带领广大团员青年充分发挥生力军和突击队作用,提高共青团的战斗力。继续开展青年创新创效活动;扎实开展“青年安全生产示范岗”活动;深入开展“三新”青年行动;广泛开展学雷锋志愿服务活动;二,牢牢把握我局加强企业文化建设契机,加强引导青年思想、服务青年成才的能力,提高共青团的凝聚力。根据我局行业特点和工作实际,从青年思想政治教育、青年职业道德教育以及企业文化教育三个方面入手,加强教育的针对性和有效性;要从满足我局青年最迫切的愿望出发,提升共青团服务青年的工作手段和水平;三,始终坚持党建带团建、团建抓创新,全面推进团的自身建设,提高共青团活力。要实现“两个全体青年”的组织建设目标;要加强团组织的学习能力、服务能力、凝聚能力、融合能力四种能力建设;要加强团干部和团员队伍建设;要做好团的基础工作。与会团员青年代表围绕怎样更好地发挥青年队伍的生力军和突击队作用、进一步如何加强共青团组织建设等问题展开了热烈的讨论,提出了宝贵的意见和建议。光荣榜2012 年度获中央企业团工委表彰的先进集体中央企业青年文明号:二队 225 钻机中央企业五四红旗团委创建单位:长江生物科技公司团委全国青年安全生产示范岗:二队 205 钻机(机长顾立军)4 2012 年度获中国煤炭地质总局表彰的先进集体和个人优秀团员:四队张建、147 队刘兆朋优秀团干:二队徐杰、物测队景军五四红旗团委(支部):二队团委、长江桂柳机关团支部青年文明号:长江桂柳营销中心岗位能手:长江桂柳朱娟2012 年度获常州团市委表彰的先进集体和个人优秀团员:三队王淼五四红旗团总支:机研中心团总支局第五届“十佳青年”二队解保磊、物测队刘茂争、147 队颜波、一队汤庆声、普查队梁冬青、四队葛峰军、长江桂柳郑强强、机研中心徐佳亮、长江勘查院代宏达、五队顾伟伟 年度局青年安全生产示范岗二队 231 钻机、三队地勘公司 D304 钻机、四队资源公司 406 钻机、五队地质服务中心测量组、物测队方法研究队、147 队金石厂熔炼车间、普查队物探院物探项目部、机研中心一车间、长江桂柳公司配合饲料生产车间乙班2012 年度局优秀共青团干部环境分公司张家文、一队吴英、二队徐杰、三队晁宏山、四队张华哲、五队刘燕平、物测队王佳、147 队郝晓莉、普查队李志勇、机研中心徐屹、研究院杨钊、长江桂柳刘晶2012 年度局优秀共青团员环境分公司韩锦、一队袁培良、二队管超智、赵子健、三队袁敏磊、四队葛锋军、五队孔坤、马涛、物测队何金波、潘伟民、147 队刘兆朋、曹斌、普查队顾广宇、机研中心冯荣辉、王玉、研究院闻明忠、许雷、长江桂柳曹久飞1
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“铁军”是这样炼成的――江苏煤炭地质勘探二队采访札记
发布时间： 19:29:08
来源：中煤地质报
&&徐州，久负盛名，历史厚重。65年前在这里发生的那场决定中国前途命运的“大决战”,更加续写了徐州的传奇与自豪。如今，这里活跃着一支新时期为我国煤炭工业建设和能源发展而南征北战、屡建功勋的地质队伍――江苏煤炭地质勘探二队。这支有着60多年光荣历史的地质队在刚刚过去的2013年，实现经营收入1.65亿元，利润总额比上年增长7.9%，在职在编职工年均收入同比增长7.9%，全年完成钻探进尺27.66万米，全队经济实现了持续稳定健康发展，并被中国矿业联合会地勘协会授予首届“全国百强地质队”光荣称号。&&&&那么，是什么原因使这支在业内有着“地勘铁军”荣誉称号的地质队在目前煤炭行业低迷、地勘企业形势严峻的情况下，能够保持这样骄人的业绩？带着这样的疑问，初夏时节，我们来到了江苏二队进行现场采访。 &&&&严格管理――二队成功的一把金钥匙&&&&管理是企业永恒的主题，也是企业成功的关键。&&&&近年来，受国内经济和煤炭行业形势的影响，我国煤炭资源地勘市场呈现出了急剧萎缩的局面。面对严峻形势，江苏二队在领导班子的带领下，团结拼搏、忠于职守、顽强奋斗，靠管理闯市场、靠管理创品牌、靠管理树形象、靠管理创效益，使全队经济保持了持续稳定健康发展的态势。事实也充分证明，二队在目前地勘市场严重下滑的形势下，依然能够保持勘探业务相对饱满、经济效益稳步提升，靠的就是管理。&&&&上世纪80年代初，年仅16岁的杨震子承父业招工进了江苏二队。如今，沉稳干练、人到中年的他已担任了9年队长。无论是从最初在钻机当钻工，还是到后来大学毕业担任技术员；无论是从事中层管理岗位，还是到现在的队主要领导，杨震一直奋斗在生产经营第一线。30多年来在地质队工作的经历，使他认识到，越是市场不景气，越是在困难面前，越是要加强对地质队的严格管理，只有加强管理，才能保持队伍的团结稳定。&&&&徐伟原是山东一大型国有煤矿副总经理，2007年调到二队任副队长，2009年与杨震搭班子，任党委书记。与在煤矿相比，他仅工资收入这一项，每年就减少了近一半，但徐书记对此看得很淡，他笑着说，这也是一种奉献嘛。&&&&二队新班子上任后，通过深入调研分析，班子成员统一了思想，对强化管理作为二队发展的根本问题形成了共识。杨震在班子成员扩大会议上坚定地说：“作为企业来说，没有管理就没有市场，没有管理就没有效益，没有管理就没有发展，没有管理，地质队就没有战斗力！”&&&&认识统一后，二队领导围绕着管理这个核心，对以往行之有效的管理办法坚决贯彻执行，对没有明确制度要求的，严格建章立制，明确责任。队领导实行年薪，项目部经理收入和队长年薪挂钩，机长实行年工资，层层签订责任协议，严格成本控制，采用成本倒推法降本增效、厉行节约，坚决杜绝跑冒滴漏现象的发生。虽然一些项目的利润空间小，但也要力争做到利润最大化。别的勘探队不敢接、不愿干的活，二队敢接并坚决干好。&&&&一名外国企业家曾这样说，领导者的成功，5%在战略，95%在执行。由此可见，一个单位管理的好与坏，很大程度上取决于对决策的执行、对规章制度的贯彻落实，也就是我们所说的管理产生动力。而能否严格管理，和这个单位的主要领导密切相关。&&&&公生明，廉生威。杨震和徐伟深知，打铁还需自身硬。抓好全队的管理，首先是要抓好队领导班子建设、中层管理干部队伍、机长这个兵头将尾的管理工作，把这几个关键环节抓好了，队伍发展才有带动力，才能驶进地勘建设的高速路。他们要求，凡是让职工群众做到的，管理干部要首先做到；凡是要管理干部做到的，队领导要带头做到。把管理工作贯穿于生产经营始终，覆盖全队各项工作，队机关、一线现场、后勤等各方面都做到以管理为本，以管理为核心，以管理提效益，严格管理成为“地勘铁军”的制胜法宝，成为二队干部职工的自觉行动和能力展示。&&&&队领导班子敢于负责，勇于担当，应该做的事，顶着压力也要干；必须负的责，迎着风险也要担。不怕得罪人，敢于硬碰硬。尤其是杨震队长，别看他平时说话不紧不慢，一派儒将风度，可在严格管理方面却是一位铁面人物。他这样对我们说：“过去江苏二队是煤炭地质行业的排头兵，现在我们要争当全国地勘行业标兵。如果非要我说出什么是二队的特色，我认为就是管理。我们打造地勘铁军，一是为了二队品牌宣传，这也是当前市场形势的需要；二是为了以地勘铁军的荣誉来时刻激励自己、严格要求自己，用铁的纪律和制度来管理和约束我们的干部职工，提升我们的素质，提高工程质量和施工水平，使我们无论走到哪里，干到哪里，完成的工程项目都能得到对方认可！”&&&&正是二队领导班子的真抓实干、严格管理，严格按规章制度办事，队领导班子才会有如此大的凝聚力和号召力，才会得到广大职工群众的拥护和爱戴。&&&&在坚持煤炭资源勘探主业的同时，二队大力拓展非煤地质勘探市场，先后在矿井检查钻、建井冻结钻、堵水孔、瓦斯抽排孔、盐矿探采井和对接井等新领域，不断探索新技术、新理论、新方法。自2010年以来，二队根据地勘市场的变化，积极实施“两个转型”，其中由盐井施工向冻结钻施工的转型取得了较显著的成绩，先后在宁夏银川、安徽淮南、山西梵王寺、甘肃核桃峪等地冻结钻施工市场取得了辉煌的业绩。日，天地科技股份有限公司给二队发来一封表扬信，称赞“江苏二队216钻机在甘肃省正宁县境内的核桃峪副立井冻结孔施工工地表现出色”，“高效完成深孔4个，其中施工的Z36孔深度为950米，为目前世界第一深冻结孔，成孔历时仅27天12小时，为井盘上的6台钻机中施工最快的钻机。”这封短短百余字的表扬信，却坚定了二队进军冻结钻市场的豪情壮志与必胜的信心。2012年下半年，二队在新疆哈密承接了一个矿井三个井筒冻结施工任务，这是他们首次在新疆冬季组织施工。面对冬季施工的种种难题，职工们发扬“敢打硬仗、能打胜仗”的顽强作风和“知难而进、勇创一流”的铁军精神，开创了在哈密大南湖零下二十多度的极寒气候条件下连续施工不间断的先例。&&&&如今，江苏二队靠文明的现场管理、一流的钻探技术、高效的钻探效率、优秀的钻探质量，在江苏、山东、安徽、新疆、内蒙古等七个省（区）承接煤炭勘探、金属矿勘探、盐井施工、冻结造孔等40个工程项目，开动钻机40多台，保持了良好的经济效益和社会效益。&&&&抓住机会――它只给有准备的人&&&&有着62年历史的二队有着辉煌的昨天。&&&&江苏二队第一任队长可谓是家喻户晓、威名远扬，他就是电影《铁道游击队》中副大队长的原型王强。自打王强担任了队长，江苏二队就在苏、鲁、豫、皖一带开展煤炭地质工作，曾在枣庄、兖州、徐州等特大型煤矿勘探中，留下了英勇善战的身影。二队也先后被国家、省部、总局授予全国地质勘查功勋单位、煤炭地质勘查甲级施工单位、双文明建设先进单位、中央企业先进集体、安全生产先进队、六好团队等荣誉称号。&&&&然而，在进入市场经济的今天，人们在进行项目施工和业务谈判时，除了看一下上面这些精神层面的荣誉之外，更多的是关注对方的经济实力、技术装备、生产能力和产品质量。&&&&可以这样说，江苏是个经济大省，同时又是一个缺煤少油的资源小省，这种客观实际就给以寻找煤炭资源为主的地质队的经济发展带来了先天不足。面对这种不利的局面，二队不等不靠，千方百计开发新的地勘市场。早在2007年3月，杨震就提出了“向西部突围，向西北拓展”的发展战略。同年6月，杨震应邀到内蒙古赤峰市参加全国百家地质队长座谈会。会议期间，他有意和西部几家地质队长联系接洽，把目光瞄向了天地更辽阔、资源更丰富的新疆。开完会后，杨震回到队里，顾不上休息，便召开会议，和有关人员商定开拓新疆市场的战略目标。&&&&随后，杨震一头扎进了大西北，主动与新疆几家地质队洽谈合作事宜。然而，当杨震按事先的约定，一路风尘仆仆地来到了新疆地矿局第九大队时，第九大队队长似乎不相信这位相貌儒雅、略带书卷气的同行还真的赶到了新疆，他坐在大班椅上，抬头上下打量着杨震说：“你还真来了，我这里施工环境艰苦，地质条件复杂，要求相对也高，你们到底行不行？说真的这可不是闹着玩的，不行的话现在就回吧，只当是来新疆旅游一次。”&&&&从1990年就开始跑业务、闯市场的杨震，早就练就了能从容应对各种人物和事件突变的本领。他平静地吸了一口气，微笑着再一次把二队的资质和能力以及施工过的项目简单介绍了一遍，随后说：“你可以先给我两个钻井试试看，如果我们干不好，达不到合同要求，算我们白干，一分钱都不用给！”&&&&什么？这可真少见。以前来联系地勘工程的地质队没有一家是这样，不是先让付一部分工程预付款，就是先给一部分工程材料费，而像这样敢自己提出来达不到合同要求一分不要的，几乎没有。九大队队长虽心存疑虑，但却坐正了身子，再次看了看眼前这位地质队长，答应道：“好吧，既然你都这样说了，那你们就先上两台钻机试试看吧！”&&&&杨震队长立刻飞回徐州，组成钻井施工队伍，召开出征新疆誓师大会，为大家鼓气，指出内地趋于饱和的地勘形势，分析西部资源形势，提出地质队必须和资源相结合，响应国家西部大开发号召，必须进军新疆地勘市场。他说：“实践出真知、出才干，不就是试钻嘛，只要我们严格按合同要求和管理规程施工，咱们就不怕，我们大家伙儿干了这么多年钻探了，我对弟兄们是有信心的！退一万步说，真干砸了咱也不怕，咱干得起就赔得起！”&&&&女为悦己者容，士为知己者死。尽管这一次从谈项目到施工进场才一个多月，而且又是数千里大跃进，大家第一次在这样遥远陌生的区域、这样艰苦恶劣的环境下施工，心里都不免有些担忧，但参加新疆施工的职工们一想起杨队长这发自肺腑的一番话，就热血沸腾，他们暗下决心，就是拼了命也要打胜出师新疆的首战。就这样，大伙儿心往一处想，劲往一处使，凭借着过硬的技术，终于在茫茫戈壁打出了“地勘铁军”的军威，显示了“中央企业先进集体”的实力。&&&&机会从来都是给有准备的人的。正是凭借着这一试，二队一战成名，从此在新疆地勘市场一发而不可收。以此为标志，江苏二队与新疆地矿第九大队和新疆煤田地质局一五六队开始了真正平等互利、合作发展的新阶段。&&&&后来，杨震到新疆时，第九大队队长亲自驾车到机场来接他，俩人对人生的认识、对事业的理解、对工作的执著、对朋友的态度是那样的一致，他们成了无话不谈的好兄弟、好朋友、好伙伴。在接风晚宴上，两个都不能喝酒的地质队长却都想喝一口酒，说一说相识以后的心里话。第九大队队长摇晃着红葡萄酒杯，有些诡异地问杨震：“你知道为什么你第一次到我办公室联系业务时，我对你爱搭不理的吗？”&&&&“不知道！”杨震坦言相告。&&&&“其实原因很简单，你们内地来的勘探队，只要谈到找项目，都说自己地质队实力如何如何，什么活都能干，可是到后来一看，根本就不是那么回事了，有的活干到一半就撤了，有的干完却根本达不到合同要求。不瞒你说，我当时真有点信不过你，所以也是有意考验一下你。”九大队队长笑道。&&&&想起当时的情景，临近中午吃饭时间，却连句挽留的客套话都没有，杨震不禁也笑了。“原来是这样，如此说来你对我的考验过关了？”&&&&“过关了，不但你们二队过关了，而且今后有项目我还会和你们继续合作！”第九大队队长真诚地说。&&&&“谢谢！我代表二队的所有钻工弟兄们表示感谢，也欢迎你有时间来我们徐州做客，考察合作！”杨震队长举起充满感激和期待的酒杯，一饮而尽。 &&&&安全生产――和谐发展的可靠保障&&&&安全生产是最大的经济效益，是一个单位全面稳定、和谐发展的根本保障。&&&&在树铁军品牌的同时，江苏二队领导班子高瞻远瞩，针对钻机勘探生产存在的问题进行了细致、全面的分析。杨震提出，一个企业不光要注重经营指标，更要注重安全生产、文明生产。在当前党中央提出以人为本、构建和谐社会的新形势下，企业只有搞好安全生产，才能和谐持续稳定发展，经济效益和社会效益才能全面提高。&&&&按照这一理念，二队开展了以“安全生产好、工程质量好、和谐稳定好、经济效益好、文明施工好”为内容的“五好钻机”考核评比活动，进一步规范和完善钻机安全、文明生产长效机制，大力推进文明施工和安全生产，切实维护广大职工的合法权益，营造比学赶帮超的良好氛围，强化一线队伍安全生产管理和“江苏二队”品牌建设。&&&&2011年，二队以新疆巴里坤纸房勘探区煤炭资源勘查项目为重点，该项目是江苏局与保利能源公司首次合作的项目。为确保项目顺利完成，杨震亲自担任项目经理，举全队之力，本着打造“江苏二队”品牌，为江苏局争光的高度责任感和荣誉感，合理安排，抽调精兵强将，组建项目部，组织20多台钻机精心施工。&&&&巴里坤纸房勘探区面积300平方千米，地处戈壁荒原，周边没有人烟，施工条件极为恶劣。参加项目施工的职工到达目的地后，克服气候恶劣、生活条件艰苦、地层复杂、工期紧张等不利因素，严格按照现场管理标准化、安全生产规范化、施工检查制度化、工程质量最优化的要求，狠抓文明施工，保证工程质量。&&&&在巴里坤纸房勘探区，站在二队钻机现场，让人不由的眼前一亮，心中为之一振，这里场地整洁，物资材料摆放整齐，设备清洁，安全标识规范醒目，安全防护齐备，“江苏二队”的红旗猎猎招展，队员们服装统一，严格按照设计要求，遵守施工规范，保证钻探技术水平，满足甲方技术要求。而这一切，有些在新疆施工的地质队是很难做到的。&&&&通过多年来地勘市场打拼的经历，二队领导认识到，市场竞争靠品牌，没有好的质量、不讲工程信誉，只能是干一个就完，不会再有第二个、第三个给你。而作为地勘铁军的江苏二队，要长期在新疆市场站稳脚跟，就必须打造好自己的品牌，而打造品牌就是从每一个项目施工、每一次钻机开钻、每一个安全操作、每一根钻杆的摆放这些细节上一点一滴去完成的。&&&&就是这样，二队在新疆又赢得了一个属于自己、属于地勘业的荣誉。他们仅用一年多的时间就高质量完成了巴里坤纸房勘查区普查详查和勘探阶段任务，探明煤炭储量超10亿吨，为矿区总体发展规划提供了地质依据。这也是二队首次在野外现场提交地质报告，创江苏局此类项目之最。在项目竣工时，保利能源领导面对着二队的勘探成果，兴奋地大声说道：“巴里坤纸房勘探项目创造了保利神话，创造了保利速度，也创造了煤炭资源整装勘查项目优质、高效和安全生产的新纪录！”&&&&而二队正是这些“神话”、“速度”和“新纪录”的创造者。&&&&安徽两淮地区是中国东部重点煤炭基地，也是开采历史较长的老矿区，每年的地质勘查任务较多。近几年来,江苏二队在两淮地勘市场屡创佳绩：完成钻探进尺超过20万米，实现产值近亿元，两淮地区已成为二队继新疆之后的第二大煤炭资源勘探基地。&&&&为了搞好两淮这块煤炭资源的“第二基地”，二队把安全生产做细做实，使安全生产有目标、行动有措施、活动有载体，他们在项目部开展了“五好钻机”考评活动。按照考核评比办法，从现场管理的细微处着手，加强各钻机的安全生产管理工作，统一制定野外文明生产工作规范，定期检查、考核钻机规范执行情况，强化钻机安全生产和管理监督。&&&&2012年，中国煤炭地质总局有关领导到二队淮南项目部钻机检查工作，看到井然有序的施工现场，醒目规范的安全标牌、标识，精神饱满、统一着装的一线职工，对二队现场施工的基础管理、安全工作给予了充分肯定和高度评价。&&&&阳光工程――让权力在监督下运行&&&&为发挥每一位员工的积极性和创造性，二队致力于建立健全人才评价激励机制，出台公开透明的用人制度，形成了崇尚技术、尊重知识、尊重人才的良好风尚，一大批有能力、有抱负的青年人脱颖而出，使二队“阳光工程”的经典之笔“机长现象”如春风适时而来，如春雨滋润心田。&&&&在采访中，杨震告诉我们：“过去，我们的钻机机长直接由领导任命，这在当时计划经济时期有一定的意义，但今天进入市场经济时代，这种做法就存在着一种弊端，我在这方面就有过教训。以前一位和我同期参加工作、有20多年队龄的老同志，毛遂自荐当机长，我就同意了。结果首次赴疆施工时他说天气冷，现在不能施工，竟擅自带人跑了回来。为此，我专门派一名副队长、一名副书记到新疆实地查看，发现实情与他反映的不大一样。我们开会研究，对他就地免职。市场如战场，不能因他一个人而动摇了军心！”&&&&通过这件事，二队领导班子决定在全队实施“阳光工程”――公开在全队职工中包括农民合同工中选拔钻机机长，用“阳光工程”营造昂扬向上、健康和谐的氛围。他们深化用人与分配制度方面的改革，实施全员竞争上岗制和岗位效益工资制，彻底打破正式工与农民工的界限；在干部任用机制上一改“领导决策制”为“群体决策制”。如今，在二队各项队务公开，人事任免公开透明，钻机机长、中层干部、公司经理的选拔任用，均采用个人报名、组织审核、现场演讲、专家答辩、群众投票等诸多公开竞聘环节后，再决定是否任命上岗。杜绝了“干的不如说的，说的不如看的，看的不如捣乱的”这种不正常现象，让埋头苦干、集中精力工作的干部职工有职有位，不受干扰，一心一意干工作，无后顾之忧。&&&&钻机与队部有的相距百里，有的远隔千里，在日常管理、绩效考核上，需要给机长一定的权力，这样才能调动积极性和创造性，做好钻机经营管理工作。但是，每名机长的价值取向和道德素质有高有低、不尽相同，失去监督的权力往往会成为腐败的温床。二队领导班子认识到这一点后，把“阳光工程”和廉政建设推向钻机建设，出台了钻机机长不参与材料采购、钻机采购任何物品都要有班长现场验收制度、财务审计消耗制度等，钻机一日三餐的伙食开销也不例外，杜绝了钻机上出现任何形式的公款吃喝现象。就连队领导下基层检查工作，吃饭也是自掏腰包。&&&&杨震认为：“人无完人，金无足赤。每个人都有长处和短处，把他放在最适合他的岗位上，这个人就是人才。而领导要做的就是知人善任，用人所长，根据各自特点，最大限度地发挥他的作用。这样地质队才能人才济济，后继有人！”&&&&用人所长，人才满筐。由于二队领导班子具有这种海纳百川的胸怀，对人多看优点，不求全责备；用人不拘一格，大胆使用；加之多形式、多渠道地培养人才，从而有效地解决了地质队人才短缺和青黄不接的问题。&&&&二队的一个中层干部，文化程度不高，但善于与人沟通，为人豪爽，酒量大、气场足，在队部没有“用武之地”，便安排他到项目部工作，很好地发挥了他的特长，业务开展得有声有色，迅速打开了局面。队安全生产科赵科长是一位不苟谈笑的铁面人，正是由于他的铁面无私、不循私情，便让他负责安全生产工作。赵科长上任后，狠抓安全生产，对没有达到安全规定的钻机，坚决不给“开工令”。225钻机朱机长，原为队上的安装工，不善言辞，但能吃苦，有韧劲，经验丰富，经公开竞聘担任机长后，率领一支年轻的队伍奔赴大西北。这支队伍敢打敢拼，在条件艰苦的新疆不仅坚持下来，还创造了50天钻探进尺1254米、单钻机年利润超百万元的两项纪录。&&&&如今，二队不但拥有几十位被评为总局“专业技术带头人”、江苏局“专业技术带头人”、江苏省国土资源厅“优秀地质工作者”、省“技术能手”和市“岗位技术能手”、“劳动模范”的高精尖人才，而且还有四十多名独当一面的钻机机长，这些机长中有一半是合同制职工，更有一大批农民工正在一线岗位成长崛起。&&&&二队打造“地勘铁军”这块品牌，正是依靠着这些人才的迅速成长和强力支撑才得以实现。都说钻机队伍难带，可二队为何机长层出不穷，且作风顽强、英勇善战、不怕吃苦、廉洁奉献，这种机长现象，既是地勘铁军职工综合素质和拼搏奉献精神的体现，又是他们推出“阳光工程”和抓好廉政建设的成果展示。在二队办公大楼荣誉室里，那一排排金光闪闪的奖状，展示出了地勘铁军昨天走来的一路辉煌和闪光足迹，同时更预示着他们继往开来奔向灿烂明天的新的风采。&&&&第二天早晨，我们完成了采访任务，即将返程离去，刚刚结束晨练的杨队长和徐书记一身运动装，生机勃勃地赶到宾馆为我们送行，我们紧紧握别并祝愿，江苏二队在保持地勘铁军荣誉称号的同时，一定能够续写新的诗篇，开创更加美好的明天！&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&本报记者 刘照宏 鲁晓华 曹玉松
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