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Wework要来北京了 做联合办公的企业当二房东真的丢人么
tjsteven80
　　说到联合办公这个概念，随着前两年双创热潮的热炒也逐渐进入了人们的视野，从最初的雷格斯到Wework，再到国内的一众后来者：优客工场、SOHO3Q、无界空间、纳什空间、氪空间、方糖小镇等等。从的自持物业开发，再到大多数的改造转租的方式，纷纷扰扰乱花迷眼。
　　关于联合办公概念本身，很多人都在探讨，我其实并不想过多的纠结于概念本身，而是更愿意在商业运营层面进行一些推论和探讨。这点在和很多联合办公从业者的沟通过程中，我也很是着重在这些地方进行了解，包括和卢总的简单沟通中也是如此。
　　有关于此，我想有这么几点和大家一起探讨一下，更多是我的猜想和推论。（还是那句话，欢迎探讨拒绝喷子）
　　一、当二房东真的很丢人？
　　我发现一个特别好玩的现象，国内做联合办公的企业，都非常不愿意承认自己是在做二房东。每个人谈到自己的商业模式的时候，总是很愿意去谈孵化、投资、服务等长线收入，对如何提高房租收入本身并没有投入太多的心思和精力。几
　　乎每个企业的CEO在谈起自身收入结构的时候，总是一再的强调，我们未来三年要实现多元化的收入结构，让我们对房租收入的依赖大大减低，个人看来这基本就是一种扬短避长，避重就轻。
　　回归到联合办公的商业模式而言，重本质上讲，无论是自持物业，还是租赁而来的物业，最根本的商业模式就是如何提高单位面积的租金收入和保持高水平的整体出租率。对这些企业而言，银行就是最好的参考，本质上一句话，银行的商业模式就是低息吸储、高息放贷，获取利差。
　　2014年Wework的租金收入占到了总体收入的93.33%，他的融资报告中预计在2018年整体租金收入会占到整体的87.27%。服务型收入从6.67%增加到12.73%。虽然2016年年中，Wework调低了对整体2016年收入的预期，下调了14%，但是也不能并不能说明整体发展降速。
　　这里面可能有几个问题是Wework的国内跟随者要想清楚的：
　　1、雷格斯、Wework、500Startups、YC分别代表了四种不同形态的商业逻辑，虽然看起来都是一些公司共享空间，但是内在逻辑天差比别，别都搞混了都叫做联合办公。2、虽然商业本质非常简单，但是在运营过程中的要求是非常高的（我们第二部分会说到），不是你的租金越便宜越好的。3、如果是你选择了Wework模式的联合办公模式，租金收入一定会是整体营收的头部，因为相应的场地租金也是成本的头部。4、对租户的选择别只停留在创业者和创业团队这个层面上，毕竟九死一生的创业者不会让你的出租占有率和持续租金收入保持在一个很高的水准之上。既然我们说到了几个观点，那么我们就来谈到一下关于逻辑落地之后的运营效率（我们仅仅讨论Wework模式代表下的运营效率）二、运营效率如何提高？
　　在讨论这个问题的时候，我们可以用一种共情的方式，把自己置身于联合办公空间运营商的位置上，当你坐在这个位置上，面对一个签订了10年长约的办公空间的时候，你首先想到了什么？
　　1、如何提高每一平米的利用率
　　总的面积是固定的，但是在固定面积上如何能够尽量多的得到工位，这就是非常考验空间设计能力的。Wework有一支70人左右的空间设计团队，全球所有的空间都是由这个团队主导设计的，目标就是不浪费每一平米，在利用效率和舒适度之间取得一个最优的组合。
　　因为最终出租的是工位，而不是按照平米收费，所以工位数量就决定了单位面积的利润率。这里面同时也要处理几个关系。
　　单个工位面积
　　之前无界空间曾经发布过一个白皮书，其中谈到了单个工位面积控制在4.6平米是最优的结果。
　　其实，我相信Wework也会有一个相应的指标，据我个人观察这个空间应该是在4.5-5平米之间，要不然新开业的上海威海路店面的三层不会单层有180-190个左右的工位，已经非常可观了。
　　按照网上公布的价格，威海路单个工位价格3790元/月计算，每月的租金收入是68万-72万（这是严格按照单个工位价格相乘，实际上如果你租6个工位并不是简单的单个工位乘以6，还会有一定折扣）。
　　如果按照押2个月租金计算，单月单层65万，100%出租占有的情况下，整个3层空间在开业之前，就已经得到了近400万的资金沉淀。
　　办公空间和公共空间的关系
　　基于对空间利用率的珍惜，公共空间一定要保持在一个非常合理的范围之内，及要保证基本的使用和舒适度，又要控制在一个非常合理的范围之内。
　　据我个人目前的观察能够看出，国内的办公空间，对于公共空间存在着很大程度的浪费。之前看到几篇报道，几位老总对公共空间的面积也有有意识的进行控制，基本都认为不能超过总面积的30%。在Wework，我认为，他们会把这个数据压缩到15%左右。
　　同时，对于一些独立空间，比如进行社区活动的空间，很多空间是留出了固定空间，但是利用率极低。
　　wework采用的是一种用综合利用的思虑，在没有活动的时候，这个空间就是开放的共享工位
，为临时办公的会员服务；在晚上或周末进行活动的时候，可以腾出来作为活动空间，仅此一招，就能让空间的使用效率大大提升。
　　出租率的背后是什么
　　Wework对外宣称自己的出租占有率能够接近97%，虽然我对此表示怀疑，但是从对上海两个空间观察的结果来看，基本接近这个数字。我猜想，和两个问题有关。
　　第一，开放工位和封闭工位的关系。
　　国内很多联合办公空间存在大量的开放式工位，成排成排的办公桌相连，但是出租率并不好。这里面有个非常现实的问题，就是不管团队规模多小都希望有一个相对封闭和独立的空间，毕竟在保守秘密的同时，也需要一个内向的环境进行简单的讨论和沟通。我们在Wework能够看到，封闭空间是主流，开放工位是少数。
　　第二，封闭空间内工位的数量。
　　从理论上讲联合办公空间可以为任何规模的团队提供服务，但是从实际而言，团队规模还是呈现纺锤形分布，1-4个人、5-10人、10-20人、20-30人、30人以上的团队还是呈现了两头小中间大的分布。
　　所以，如何合理的安排封闭工位的数量，为大多数团队服务，也成为了运营中需要考虑的问题。同时，中等规模以上的团队还能带来一个好处，就是稳定的付租能力。
　　三、你的客户是谁？
　　我问出这个问题的时候，相信很多人都会一愣，因为之前我问过很多人，他们给我的第一回答基本都是创业者或者创业团队。我想说的是，这个回答并没有错，但是不全面。
　　让我们再次共情一下，如果你是一个联合办公空间的总经理，面对100个提出申请入驻的企业的时候，你会怎么选择？我不知道你的答案是什么，我的答案其实很简单：依据就是，这个团队能不能保证在租期内持续付租，这个团队能给整个办公空间带来什么价值。
　　如何保证这点呢，只能说相对保证，比如从以下几点入手开始和租户进行沟通。
　　团队规模：成本负担能力融资阶段：现金储备情况所处行业：行业的发展性项目情况：项目的成长性发展时间：团队的成熟性租期长短：一年还是半年付租形式：月付还是季付
　　我刚才也说了，区别于做孵化和加速的共享办公形式，对于Wework而言，团队是否具有很强的投资价值并不是优先考虑的因素，虽然一定程度上讲风口上的企业更容易获得投资，拥有良好的现金储备，但是从空间租赁的角度而言，将问题简单化反而是一个更好的方式。
　　如果要讨论未来Wework是不是会介入到孵化和加速，是否会成为一个投资型企业，从目前的布局和经营方针而言，还不是非常明显。我个人认为，在2020年之前，还不会出现这种倾向。
　　从进入上海开始，对Wework而言何时进入北京市场只是个时间早晚的事情，终于这只靴子落了下来。Wework携手远洋集团，基于远洋地产在东三环和东四环的两个项目，正式宣告了进军北京的开始，同时也实现了自己拓展中国市场的承诺。
　　值得注意的是，Wework和远洋的合作模式。双方是基于营业收入分成的模式开展合作的，远洋提供了物业、本地化运营和资金的支持，Wework提供了品牌、设计、社区、会员等等成功资源。
　　从合作模式而言，代表了远洋对于Wework营收和获利能力的认可，这点尤为珍贵，尤其是在目前大多数联合办公企业获利艰难的背景下。
　　四、如何确定城市和选址？
　　从中国内地范围而言，目前Wework进入了上海和北京两个城市；从整个全球市场而言，进入了14个国家，34个城市，拥有138个办公场地。我们从其官网可以看到，这34个城市其中有19个城市是在本土。
　　在美国国内的布局，基本上和美国国内城市的经济排名相同，像Orange
County、圣何西、伯克利等地方，也是由于和硅谷、波音等大型科技、产业、创业集群靠近，中小企业发展活跃的原因进行了布局。
　　如果说我们简单的只是看到了在Wework美国国内的布局，就简单的对标中国国内联合办公布局按照国内城市GDP排名进行划分，未免有些太过简单粗暴。因为，在美国整体经济发展的背后，有着国内城市布局需要深度思考的因素。
　　1、城市产业结构
　　在北上广深一线城市，服务业和科技产业在整体经济中的比重要超过50%，美国国内的比例已经高达70%以上。只有大量的人员集中在知识和技术密集型行业的时候，自由职业者和中小型科技企业才有生存的空间和环境。
　　2、企业和产业集中度
　　大城市有着巨大的产业和企业聚集效应，但是很多中国的二三线城市并不具有这样的区域城市中心地位，换言之，也不具备这样的产业和企业聚集效应。
　　3、写字楼高租金
　　从目前情况来看，另一个推动联合办公发展的因素就是城市中心商圈的写字楼的高昂租金。从根本而言，如果商圈租金不具有门槛效应，对于中小型企业而言联合办公空间的成本节约效果是非常不明显的。
　　从目前各方的研究可以看出，如果核算到单平米租金，Wework空间的平米租金是周围同类写字楼的2.5-3倍，但是从工位出租的角度而言，对于小型公司反而是节约了成本，因为他大量共享了空间内的公共设施，减少了采购成本。但是如果，由于写字楼本身租金低廉，这样的成本优势就不具有足够的吸引力。
　　4、地段地段还是地段
　　从上面第3点可以延续一个话题，Wework在城市具体选址的时候，还是非常考虑地段问题，必须是核心地段才有价值。
　　一方面是核心地段的租金会让中小企业承受不起，选择Wework变成了划算的选择；另一方面，核心地段的交通、配套、品牌、商务资源等都是企业经营必须要考虑的因素；第三方面核心地段的办公空间是稀缺资源，谁占有了就挤压了对手的空间。
　　五、社区运营怎么办？
　　当然了，我在上面四点都是没有提关于社区运营的事情，其实关于社区运营，Wework公布了两组数字：
　　第一组是超过70%的会员之间进行过合作，第二组是超过50%的会员之间发生过业务往来。（其实我更关心所谓进行过合作，发生过业务往来的标准，一方面是合作频率，一方面是合作内容。）如果这两组数字水分不大的话，那这将是非常大的一个。
　　国内很多联合办公空间也在做活动，而且频率也不低，也都在追求社区活跃度、社群运营，鼓励和激励入住企业之间能够产生良好的互动、能够发生化学反应。
　　关于这一点，我没有太多的发言权，毕竟作为观察者而不是实际入住空间的企业，对于目前的社区运营和社群建设我并没有太多的切身感受，也不便发表太多关于现状的看法。我想表达的是，社区的运营的外延是否只是到活动和社群这个层面呢？其实是不是还可以更加延伸一些：
　　1、基础服务运营：基于物理服务层面的运营，但是这个层面的运营能够保证企业的毛利率在一个非常合理的范围内，目前Wework对外公布的利润率是30%，其实这个利润率相对科技企业而言，并不是一个很高的利润率，而且以后还有可能更低。保证良好的运营效率和基础服务，是保证整个企业健康发展的基础。
　　2、管理服务运营：未来的企业形态会更加细分，更加专业，更加灵活。也是基于这样的发展考虑，投资人才会给Wework更多的资金支持，也会对未来给予更高的估值。
　　那么，在不远的未来，一个需要统一个人、小微企业、中小企业、大企业之间信息、资源、项目、服务、价格等等要素的系统势必成为必须，拥有全球8万多会员的Wework势必拥有最大的优势。
　　写在最后
　　未来联合办公的竞争会越来越激烈，运营会越来越精细化，租金利润率也会逐渐降低保持在一个较低的水平上。但是，如果能够在租金基础上进一步承接用户的“行为（需求）红利”，是下一阶段Wework从租赁模式到服务模式的关键。
　　很多人不看好Wework推出的新业务Welive，实际上就我而言，如果单看这个业务，其实并没有太多的惊喜和新意。如果和Wework目前的联合办公结合起来，未来办公、生活、服务的场景进一步打通和融合，这就是另外一个向资本市场讲的故事了。
（责任编辑：孙立欣 HF017）
和讯网今天刊登了《Wework要来北京了 做联合办公的企业当二房东真的丢人么 》一文，关于此事的更多报道，请在和讯财经客户端上阅读。
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卢俊先生的那篇：《我还是搬离了联合办公》将联合办公推上了风口浪尖，一时间很多人都觉得炒得火热的联合办公居然是这般冷漠无情！身在联合办公里创业的我，很认真地将文章读了好几遍，发现卢先生对联合办公如此恶劣印象的原因有以下几点：1、邻座公司的频繁更替造成员工恐慌；2、炫酷的公共空间形如虚设，无法提起兴趣使用；3、冷漠的办公环境，冷漠的人情味；4、遭受运营方的杀熟事件，承受不了的租金；5、各种小细节上的不满意。首先，我对卢先生的遭遇感到十分同情。其次，从个人的经验判断，卢先生，你肯定是去了一个假的联合办公。我是一家移动互联网公司的创始人。创业之初公司加上我一共4条枪，为了节约成本先是找了个民宅作为办公室，一套二居室租下来每月5000元，人均1250元。租金成本比较低，我的团队斗志昂扬的开始创业了，可是刚干了不到3个月，包租婆居然单方面毁约，把我们赶出来了！知道为什么吗？她说：“我儿子要结婚了，需要房子，你们另找地方吧！”虽然她退了押金还赔了些违约金，可是这并不能弥补我们的损失和麻烦，我不得不放下产品开发，赶紧去找另外的房子。其他成员只好在各个咖啡馆里打游击，甚至还去过肯德基。我是创始人，我来谈谈联合办公用了10几天的时间找到第二套房子，又用了一周时间置办家具和必要的电器，我们终于搬进去了！半年的时候产品上线了，想融天使轮，需要多招几个人，加强产品运营把数据冲上去。我们把一间卧室改装成办公室，客厅也作为办公室，勉强放了10个工位，但有人进出的话，其他人都得站起来让路。结果，好容易忽悠几个候选人来面试，一见这情况，说啥也不想加入。这一次，我深刻体会到了，真的不能再找民宅了！一次偶然的机会，我来到了腾讯众创空间的联合办公，刚来的时候我只有两个要求：1、便宜；2、满足扩张需求。关于价格，当时来的时候1200元打8折=960元人/月/工位，我没有想到堪比5A写字楼的联合办公居然能比民宅便宜。而真相远远不止如此，在腾讯众创空间（北京），除了明亮、宽大的工位外，联合办公还有以下配套：1、基础服务（免费）：WIFI、打印机、微波炉、饮用水、保洁2、升值服务（免费）：洽谈室、会议室、路演室、培训教室、小剧场3、休闲娱乐（部分免费）：台球、MINI高尔夫、创客厨房、健身房、卡拉OK、胶囊公寓、书吧、茶室、创业咖啡、沙发区、阶梯影院……我是创始人，我来谈谈联合办公我是创始人，我来谈谈联合办公卢先生说多么炫酷多么牛逼的设备他都不在意，因为创业者很忙，我们少有去完成休闲娱乐这块内容，我深有体会。但是后来我发现卢先生缺少的不是一个善意的微笑也不是邻座常驻的团队，而是融入一个社区的社交场景。联合办公不可或缺的就是“联合”二字，如若不将团队进行生态化的联动，那么这就真的就沦为了群租房，人来人往，互不认识，更别说微笑了，就连他人接个热水，饮水机咕噜咕噜的声音你也会觉得无比烦躁。缺乏社交场景导致卢先生误解联合办公诸多设施都是无用的，我打几个比方：沙发区：卢先生说去沙发区休息睡觉太傻了……的确，在公共区躺着睡觉的确很不雅，但中午“饭困”的时候能够靠着打个盹，舒服地眯上15分钟，下午就能精神百倍地工作。而沙发区的作用不止于此，它可以让你拥有一个不急不燥的等待，或者是轻松愉悦的约谈，亦或是端一杯咖啡望着窗外飘雪的打望……自从在把面试安排在沙发区，我看中的优秀人才都顺利地入职了。我是创始人，我来谈谈联合办公我是创始人，我来谈谈联合办公创客厨房：创业这么忙，谁有时间厨房自己做饭啊？想必大家都是这样认为的，图样图森破，这个厨房所具有的功能属性远不止简简单单的做一顿饭菜。公司小伙伴一起动手包饺子的团建；热闹欢乐的年会；与知名投资人深度交流的“回+吃饭”。我是创始人，我来谈谈联合办公我是创始人，我来谈谈联合办公我是创始人，我来谈谈联合办公太空舱（胶囊公寓）：附设在腾讯众创空间（北京）3层的太空舱公寓有146个炫酷舱位。几十块钱一个晚上，能省下的是加班打车费200多块（双程），以及最宝贵的，2个小时的交通！我们集中搞了一个月的封闭开发，不用去找郊区便宜的酒店，不用在小小的住宅闷罐头……赶进度最紧张的时候，我们几个人连续72小时没有走出大楼。对了，年会那天喝多了，直接电梯上楼睡觉，早起一个热淋浴，真是不要太爽！我是创始人，我来谈谈联合办公联合办公之的这些功能空间，不是为了看着炫酷拍拍发朋友圈，而是为了营造各种社交场景。缺了社交，没有了人与人在空间中的有机交互，功能设施就变成了跟创业者无关的摆设。关于扩张需求：我来这个空间9个月了，进来的时候选了个8人间，一个月以后换到了隔壁的14人间，过完春节我们又搬到了楼上的28人间，就算我们扩张到上百人，这儿还是有足够的地方。不敢想象，如果还是租民宅或写字楼隔间的话，这两次换房得花去我多少时间和精力！我是创始人，我来谈谈联合办公搬进腾讯众创空间（北京）联合办公的这一年我觉得幸福感大大提升了：早上走路送孩子去幼儿园然后上班25分钟；中午有时候还能回家吃个午饭；下午4点把孩子从幼儿园接到空间，放在亲子联盟的儿童屋玩耍或是书吧看书，我上楼跟同事研究当天的运营数据；晚饭后陪孩子玩一会，换上运动鞋去空间参加跑团的夜跑锻炼……对了，我还把老婆的公司也劝回了联合办公。
寄语：卢先生惨遭运营团队的杀熟+白眼，才那么愤怒，大家都能理解，所以，选择联合办公还需要有一个靠谱的运营团队，首先，小编个人更倾向比较知名的运营团队，大品牌还是会给人更多信任感和专业度，毕竟没有哪个具有一定品牌影响力的公司会搬起石头砸自己的脚。腾讯可以说是互联网行业的巨头了，英诺天使基金又是在整个创投圈家喻户晓好评度极高的投资机构，这样强强联手运营出的众创空间，足够让创业者信任，而腾讯众创空间（北京）背后还有昌平区政府的支持…说真心话，这样的地方很难找出第二家了。我是创始人，我来谈谈联合办公腾讯众创空间（北京)
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