很多人对团队的看法，只是一群人在一起工作而已，事实上，“团队”的概念不是那么简单。团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战，领导者的思维模式和沟通方式将主导团队表现。团队的种类非常多，国家有国家团队、内阁有内阁团队，公司也一样，有经营团队、董事会团队、管理团队、部门的矩阵组织、有任务团队。发展团队组织的过程，和一般传统的组织概念不一样。比如，一个在国内发展的企业，有一天要到国外投资，就要组织一个投资团队或先遣部队，他们有一个明确的目标要达成，将原来分散在各地的专业人才，例如财务、管销或工程人员整合起来，成为一个有特殊目的的团体。发展中的团队在不同的阶段有不同的挑战，无法过这一关即无法迈向下一阶段，这个过程大概有5个阶段：第1阶段，征召人才，吸引人才，共同讨论团队的使命和目的。第2阶段，人马集结好，开始在一个目标之下共同奋斗，但这时会产生竞争、内斗，各种人际之间的问题就产生了。第3阶段，就是稳定阶段，当大家都清楚自己的角色定位，可以一起工作，这个团队就开始成型。第4阶段，开始了挣扎期，这么多人在一起，每个人的工作方法、步调，对计划的轻重缓急都不一样，如何接受新任务，职位如何界定，如何分配，如何让每个人在工作过程中有所成长，这些都是领导者所要做的事情。第5阶段，就是终止阶段，目标达成了，团队也就终止了，当然也可能是没有达到目标的悔恨、沮丧与挫折。成功的组织可能会复制，将组织再扩大，人员重新分配，接受新任务。一个团队的发展，是周而复始的阶段。在这几个阶段中如何去维护，使大家能够很投入，并且在工作中有好的表现呢？1、领导人应该将团队的表现作为最高的表现，而不是强调个人的英雄主义。2、鼓励团队成员之间充分沟通，愿意表达，愿意分享。3、让每个人都产生互相依赖的感觉，发展一个好的关系。4、如果有问题发生时，应该列为专案，立即处理。5、要求员工有随时做简报和口头报告的能力。6、领导者应清楚自己的角色定位，不要高高在上。7、针对每个人对目标的承诺进行监控，但不是传统的管制方式。8、透过工作的挑战、定期训练和生涯发展，来激发成员共同成长。9、提供资源和协助，帮助全体成员成长。很多人对团队的看法，只是一群人在一起工作而已。但团队领导者的领导方式会影响到这个团队的成败。领导方式通常有五种不同模式：第一种是人际关系导向，非常重视每个人的感觉，非常强调人际之间的沟通，强调人与人之间的关怀与接纳。第二种是团队领导，强调每个人都参与，每个人都要发表意见，每个人对团队的发展都有所贡献。第三种是中庸的管理，不过度要求，也不过度苛刻，对工作人员保持适度距离，这种动作只能维持中级的绩效，通常无法达到高目标。第四种是完全以任务为导向，为完成任务不惜牺牲个人的感受，凡事以工作第一，不管个人的死活。最后一种是俱乐部的领导方式，大家非常欢乐，没有任务，非常轻松，没有工作压力，没有业绩的压力，这不是以任务为导向，只是联络感情。归纳起来，要发展一个好的团队，首先，要有共同的价值观。这个团队之所以存在，是建立在某个价值的信念之下，大家愿意为此付出，成员之间彼此依赖。群体中每个人都愿意表达自己对事物的感受和感觉，他们不是被压抑的，可以充分表达自己的感想。每个成员也要对团队有承诺，既然被挑选到这个团队中，就要将自己的能力贡献出来，不能留一手，要竭尽心力，为团队创造绩效。「官方网址」天乐家园(Tenlle-Land)
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举报邮箱：Copyright(C)2017 大不六文章网· 奔跑吧兄弟 ·跑男简介《奔跑吧兄弟》是浙江卫视引进韩国SBS电视台综艺节目《Running Man》推出的大型户外竞技真人秀节目，第一季节目由浙江卫视和韩国SBS联合制作，第二季、第三季节目由浙江卫视节目中心制作。[1]《奔跑吧兄弟》每期节目有不同的主题，分为不同的队伍进行比赛，跑男团与嘉宾需要根据各种线索来破解最终的谜题，最后获胜一方将获得称号或奖品。《奔跑吧兄弟》包括：《奔跑吧兄弟第一季》、《奔跑吧兄弟第二季》、《奔跑吧兄弟第三季》、《奔跑吧兄弟第四季》。《奔跑吧兄弟第一季》七位固定主持是邓超、Angelababy（杨颖）、李晨、陈赫、郑恺、王宝强、王祖蓝，该季于日起每周五晚21:10在浙江卫视首播[2]
，于日收官。《奔跑吧兄弟第二季》七位固定主持是邓超、Angelababy（杨颖）、李晨、陈赫、郑恺、王祖蓝、包贝尔，第一季固定主持王宝强因为档期原因退出，包贝尔加入；该季于日起每周五晚21:10在浙江卫视首播，于日收官。《奔跑吧兄弟第三季》七位固定主持是邓超、Angelababy（杨颖）、李晨、陈赫、郑恺、王祖蓝、鹿晗。第二季固定主持包贝尔因为档期原因退出，鹿晗加入。[3]
该季于日起每周五晚21:10在浙江卫视首播跑男成员陈赫（内地男演员，代表作：爱情公寓）有“贱萌”之称，自封“天才”，在踢毽子环节被邓超赶超之际，他反倒干扰绿队比赛，机智地为橙队赚足路费，还在每个道具上留下“陈赫是天才”，“陈赫是神”的标记，令队员哭笑不得。陈赤赤、赫宝宝、50块、令狐赫、天才陈赫、最强大脑 参与15期（因伤病未能参加第1期的最终任务和第2期） 陈赫　李晨（内地男演员、赛车手，代表作：北京青年）“虐星&,第一个游戏由于没有达到标准，任务做了20次，为录节目，他增肥二十斤，一天吃五顿健身餐，20个鸡蛋，只为有足够的体力跟未知的对手对决。王祖蓝（香港主持人、男演员，代表作：百变大咖秀）“百变星君”，总是能冒出些奇思妙想，给工作人员一些灵感，在海报拍摄过程中，情绪高昂，积极地做出各种搞怪逗趣的工作。小蓝蓝、王老太、捡漏王、龟缩之王、长空　　 参与12期（因行程未能参加第3、4期，因伤病未能完成第10期的最终任务） 王宝强（内地男演员，代表作：士兵突击）体能强，轻松越过高墙，成为“最难跟拍对象”，鬼精，在与邓超“狭路相逢”假装队友，原本战果累累的邓超，被宝宝全部骗走。少林宝强、宝宝、王宝锣、无名王 参与15期（因行程未能参加第16期） 郑恺（内地男演员、主持人，代表作：一见不钟情）“护花使者”，经过“水枪喷名牌”、“泥潭抓鸭”、“矿洞逃生”等游戏环节，他为保护公主，骑士精神爆发，他骄傲地表示自己“专职护花，兼职比赛”。奔跑小王、小猎豹、郑绿绿、迈克恺、欧阳恺、浪漫才子、屁王、baby一日护卫、护花使者　　 参与16期 Angelababy（杨颖）（香港女演员、模特儿，代表作：云中歌）&酷跑女超人”，不仅会与陈赫、郑恺结成拍档，去完成各种“不可能完成的任务,还在队友陈赫受伤的情况下，上演“美女救英雄”，巾帼不让须眉。尖叫女神、顺拐女神、小A子、白沙沙、baby公主、东方bb
跑男剧情《奔跑吧兄弟》由邓超王祖蓝王宝强李晨陈赫郑恺Angelababy（杨颖）
主演,中国版的《奔跑吧兄弟》由浙江卫视节目中心和韩国SBS团队联合拍摄制作，中国团队中有参与制作《爸爸回来了》、《中国梦想秀》、《人生第一次》等大型节目的导演，韩国团队成员则是《Running Man》节目的原版编剧和摄像。在网友曝出的现场拍摄照片中，可以看到《Running Man》主持人刘在石的御用摄像权烈紧跟Angelababy拍摄。此外，SBS还特地邀请两位韩国“大拿”加盟节目，其中一位是《来自星星的你》主编剧，一起讨论节目方案。据了解，《Running Man》中的7位韩国明星也将可能作为特邀嘉宾出现，他们每个人都将背负“特别的任务”。节目组也坦言，制作《奔跑吧兄弟》这样一档节目是一项艰难的决定。如何让中国的《奔跑吧兄弟》制作出有别于韩国《Running Man》，具有中国特色的户外游戏竞技节目，也是节目组一直在思考的问题。而来自各界最大的质疑也是，中国的艺人们能否像韩国版那七人一样，不顾明星形象，只为了节目拼命。不过据节目组透露，这一疑问在节目的制作进程中被逐步消解，节目开始录制的第一天，就有人虽然腰伤复发却仍旧坚持跑完了全程，有人因为看到强力对手上来撕名牌就不顾形象的直接躺倒在地，也有人为了赢取时间放弃梳妆打扮直接素颜出镜。他们用自己的行动，向大众对“投入”进行了最好的诠释。第一次录制过程中，每一个人都像他们收到邀请时所承诺的那样，拼尽了全力。节目组表示，《奔跑吧兄弟》会传承观众在RM里感受到的精神，这种精神既是一种生活方式，也是一种快乐的信念。这种传承不是单纯的复制，所以观众们看到的《奔跑吧兄弟》并不会和《Running Man》一模一样，中国艺人也不会和韩国艺人对号入座，中国艺人们不会特地在节目中讲韩语，节目中的游戏也不会和RM一模一样，而是有着中国版独特的创意。希望观众们在打开电视时，在看到这档节目的时候，能够开心，能够排解郁闷，能够从中获得生活启示。伊人影院仅提供奔跑吧兄弟在线观看，如特别喜欢或想收藏《奔跑吧兄弟》，推荐通过正规渠道在实体店或通过其他方式购买正版影视音像作品
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店长做成这样，生意有理由不火吗？迟早做老板！
上传时间： 10:47
栏目：建材营销
来源：招商加盟网& &网址：
　　从您成为店长的一刻起，您不再是一名普通的员工。您必须站在经营者的角度，努力达成经营目标。一个优秀的店长，到底应该怎么做？
　　一、 店长的身份
　　1、公司营业店的代表人
　　从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。
　　2、营业额目标的实现者
　　你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。
　　3、营业店的指挥者
　　一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任——帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。
　　二、店长应有的能力
　　1、指导的能力
　　是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。
　　2、教育的能力
　　能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质。
　　3、数据计算能力
　　掌握、学会、分析报表、数据从而知道自己店面成绩的好坏。
　　4、目标达成能力
　　指为达成目标，而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力。
　　5、良好的判断力
　　面对问题有正确的判断，并能迅速解决。
　　6、专业知识的能力
　　对于你所卖产品的了解和营业服务时所必备的知识和技能。
　　7、营业店的经营能力
　　指营业店经营所必备的管理技能。
　　8、管理人员和时间的能力
　　9、改善服务品质的能力
　　指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感。
　　10、自我训练的能力
　　要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长。
　　11、诚实和忠诚
　　三、店长不能有的品质
　　1、 越级汇报，自作主张（指突发性的问题）；
　　2、 推卸责任，逃避责任；
　　3、 私下批评公司，抱怨公司现状；
　　4、 不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹；
　　5、 有功劳时，独自享受；
　　6、 不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处；
　　7、 不愿训练手下，不愿手下员工超越自己；
　　8、 对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲；
　　9、 不愿严格管理店面，只想做老好人。
　　四、店长一天的活动
　　1、 早晨开门的准备（开店前半小时）
　　A：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况
　　B：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况
　　C：昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高营业额的方法
　　D：宣布当日营业目标
　　2、 开店后到中午
　　A：今日工作重点的确认，今日营业额要做多少？今日全力促销哪样产品？
　　B：营业问题的追踪（设备修理、灯光、产品排列等）
　　C：营业店近期产品品类进行销售量/额比较
　　D：今天的营业高峰是什么时候？
　　3、 中午轮班午餐
　　4、 下午（1：00~3：00）
　　A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气
　　B：对发现的问题进行处理和上报
　　C：四周同行店的调查（生意和我们比较如何）
　　5、 傍晚（3：00~6：00）
　　A：确认营业额的完成情况
　　B：检查店面的整体情况
　　C：指示接班人员或代理人员的注意事项
　　D：进行订货工作，和总部协调
　　6、 晚间（6：00~关门）
　　A：推销产品，尽力完成当日目标
　　B：盘点物品、收银
　　C：制作日报表
　　D：打烊工作的完成
　　E：做好离店的工作（保障店面晚间的安全）
　　五、店长的权限
　　1、从业人员的管理
　　A：出勤的管理：严禁迟到、早退、严格遵守纪律
　　B：服务的管理：以优质的服务吸引回头客
　　C：工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量
　　D：对不合格的管理。一般分两种情况：
　　*对不合格的员工进行再培训
　　*对无药可救的员工进行辞退工作
　　2、缺货的管理
　　缺货是造成营业额无法提升的直接原因，所以，在下订单时，必须考虑营业的具体情况。每隔一段时间，应有意识的增加订货数量，以避免营业额原地不动或不断滑坡。
　　3、损耗的管理
　　店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的，在滞销和临期产品的经营中，每损耗一元钱，就必须多卖出3~5元的物品才能弥补损失，所以控制损耗，就是在增加盈利。
　　营业店主要以收取现金为主，是店面的主要收入。如果在收银的环节上，由于人为的因素而造成损耗，将直接影响你所管理店面的营业额，其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物。
　　（1）当店员发生下列情况时，店长应提高警觉，观察店员是否有损耗动机：
　　*员工没有请假就擅自离开门店
　　*店员无证据却怀疑他人不诚实
　　*收银机内零钱过多（或当天收银不进银行）
　　*店员的工作态度异常
　　*店员抱怨报表难以和现金收支核对起来
　　*店员抱怨收银机有问题
　　当发生以上问题时，店长应及时调查，知道发现问题的根本原因，并迅速解决。
　　（2）店员误入歧途时，有几种表现
　　*现金短溢，所收现金总是少于报表数额，甚至为了配合现金收入制作虚假报表。
　　*产品短缺，所收数目或结算核查数目时总和报表数目不符合
　　*员工自己购物，通常将高价物以低价方式购入
　　*员工给顾客找零时，故意少给
　　*店员监守自盗
　　*开门和关门时偷窃产品
　　*下班或轮休时，偷窃产品或现金
　　当发生以上情况时，第一要抓住有利证据，第二要坚决开除（上报公司后执行）
　　（3）作业疏忽产生损耗
　　*价格牌放置或标识错误
　　*账目检查错误
　　*店门没锁好
　　*物品有效期已过
　　六、优秀店长日常管理怎么做
　　1.现场管理的内容
　　（1）一个店长要管理的内容：形象、陈列、服务、士气、能力、业绩；
　　（2）店长=教练；店长不要总站在收银台，店长不是收银员；店长不要仅做销售，店长不是导购员；
　　（3）店长与员工的区别：店工是教练，店工负有教导与指导员工成长的职责；
　　（4）客人不进店：是橱窗、头档有问题；方法调整橱窗与头档；
　　（5）客人进店不买：是陈列、货品有问题；方法是调整陈列与货品；
　　（6）客人试了不买：是导购员服务有问题，还是差临门一脚。
　　（7）店长在卖场：要观察员工、观察顾客、 随时跟进。
　　2、团队沟通
　　（1）在一个团队，每个人的性格都和其成长经历和环境有关；
　　为人计较——沟通，原来是家庭困难——理解；
　　做人不自信——沟通，父母批评教育——理解；
　　（2）员工不听你的指导、意见或建议时，是因为双方没有建立信任，彼此的心没有打开，让员工接受你的建议，请先让员工接受你的人；
　　（3）沟通多了——了解背后的原因——包容——心打开了——心更近了——方便管理——降低管理难度；
　　（4）员工离职，80%是因为直接上司，就是店长的责任；
　　（5） 漫不经心的管理，失去一位员工； 用心的管理，留住一位员工；
　　（6）如果店长不合格，意味着向公司其他人表明，这就是我们用人的标准，所以不能容忍不合格的店长；
　　（7）店长：如果有错，是我的错，如果有业绩，是大家的功劳，店长是员工的“天”，你在员工面前，就代表公司。
　　3、 如何召开晨会
　　（1）晨会原则：回顾昨日，布置当天的任务，激励员工士气；给方法，调整员工状态；
　　（2）晨会内容：目标设定、生意回顾、今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧；
　　（3）成功的晨会：多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工如何销售，员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决店铺的问题；
　　（4）晨会是每天的小培训，提高员工业绩的能力，解决他们遇到的问题；
　　（5）执行力：令结果发生才叫真正的执行力。
　　（6）开完晨会后开“时段跟进会”，目的：追生意、追目标；方法：会后要给员工方法；
　　（7）给员工分工。委派不同的任务（小组长），让每位员工感觉自己很重要。
　　（8）晨会是安排任务、给方法、激励；晚会是对办法的总结和检讨
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女装店新店长 怎样做才能让你的店员尊重你
部分年轻的店长都是从比较优秀的店员中提拔上来的,在这转变的过程中,最难的莫过于在店员心中树立起威信,得到店员的尊敬。这也是一个店长带好店的第一步。
　　在很多化妆品专卖店里，店长的年龄越来越小，甚至不到18、19岁的都有，而就算是年龄相对较大的，其实也都和店员差不多，这势必给店员管理带来了一定的困难。不过这种现象也是客观原因导致的，大部分年轻的店长都是从比较优秀的店员中提拔上来的。而这些提拔上来的店长，最首先要做的事，就是要完成自己的角色转变，即从优秀的店员向管理者角色的转变。这个转变过程对于一般的店长来说，其中总有些挫折，甚至是痛苦。而在这转变的过程中，最难的莫过于在店员心中树立起威信，得到店员的尊敬。这也是一个店长带好店的第一步，一个不受尊重的店长，是无论如何带不好店的。哪怎样才能做到这些呢?今天在这里和各位店长分享一些方法和经验。
　　1、做一个讲信用，说到做到的人
　　对于刚刚上任的店长而言，你所说的每一句话店员都听在耳朵里，记在心里，而且你所说的话也将对店员带来较大的影响。比如说，你承诺过店员达到目标的奖励，你宣布的纪律和规定，你交代给新店员的要求等等。所以作为店长首先是要对自己所说的话负责，一定要说到做到，讲信用，只有这样才会让店员信服。在这方面，还有一个效应，那就是&100-1=0&的效应，就是说，你在店员面前说的100句话都做到了，可是就因为一件事或者一句话没有做到，店员可能就会把你之前做到的那些全部忘记，只记得你没有做到的那一点。曾经有个店长为了业绩的突破，告诉店员如果当天业绩达到5000元就请大家吃水果，结果后来业绩真的突破了5000元，但这位店长却因为各种事情把请店员吃水果的事给忘了，导致所有店员们的积极性下降，后来对于店长说的话，也不会再怎么相信了。店长的信用受损，威信自然就降低，哪怕以前做得再好也没有用。
　　2、严格要求自己，以身作则，正己正人
　　在对管理者的要求中，以身作则，正己正人是最基本的。对于新上任的店长来说，这一点尤为重要，只有对自己更严格一些，做到身先士卒，做好模范带头作用，才能让下属店员服从你，跟随你。而我们经常可以看到很多的店长，当上店长以后，就真以为自己是官了，开始不停地指挥店员做这做那，自己却什么都不做。甚至有些店长对店员万般要求，非常苛刻，而对自己则极为宽容，要求店员遵守制度，可是自己却常常违反制度&&如此种种，只会导致一个结果，那就是店长的威信丧失，更别说让店员尊敬你，甚至店员可能在背后批评你、骂你。要知道店长的行为很多时候会被店员不知不觉中复制下去，还会扩大好几倍。店长的一个小小毛病，在店员身上就有可能变成大的问题。比如说，店长经常非公事外出超过规定的时间，店员将来就可能上班中途外出更加长时间;店长经常有一两次不化妆，店员则会慢慢地懒得化妆&&所以店长一定要在乎自己的一言一行，只有自己做好了，才能要求店员做好，做到位，店员也才会听你的。
　　3、不断提升个人各方面能力，特别是管理能力，让员工佩服你
　　这点主要告诉各位新店长要努力学习，提升自己。因为店长相对于店员而言，角色不一样，工作职责不一样，要求也高了很多。做店员的时候，只要做好销售和店务就可以了;而做了店长就不同了，更多是在做管理。管理就有管事和管人，而且不论是管理事，还是管人，都要求店长更多与公司、店员、顾客进行各种沟通和协调，工作内容远远比做店员丰富，而且难度也大。这就要求店长迅速学习，提升自己，使自身的能力和职位相匹配。而这些需要提升的能力中，管理能力最为重要，也是核心因素;当这些得到提升的时候，员工会觉得你懂得比她多，觉得你比她厉害，然后就开始佩服你，尊敬也油然而生。
　　4、公私分明，一视同仁 ，不要表现对某个员工的偏爱
　　作为新上任的店长，和店员最开始的关系似乎是相当微妙的，很多店长刚刚上任的时候，多少会对自己喜欢的店员或者比较听话的店员特别的关心和照顾;而不怎么关注，或者不喜欢那些有个性的、原来和自己关系不好的店员。这样一来，直接会导致店内团队成员之间的隔阂，更严重者会导致小小的店里会产生小团体，既影响了团结合作，也会影响店里的业绩表现，所以作为店长一定要做到公私分明，一视同仁，建立起一个公正、公平的环境，做事的时候对事不对人，才能确保计划能执行下去，才能确保店内有个良好的团队氛围。
　　5、不要在员工面前露出软弱的一面，要坚强，乐观，成为员工的主心骨
　　一般新上任的店长在刚刚做上店长的时候，都有一段难熬的时光，业绩的压力、工作中的问题同事的误会等等，这些都可以让一个负责任的店长觉得很累，很难受很压抑，而且很多新上任的店长本身也是未经太多世事的小女孩，面对这一系列的打击和挫折的时候，很多已经撑不住了，不知不觉就在店员面前露出了脆弱的一面。这样不但解决不了问题，反而会让店员觉得你没有能力。作为店长，在员工面前应该始终表现出坚强，只有这样，才能在困难时稳住人心，才能让店员觉得你的勇敢和成熟，才会觉得你是一个店的主心骨，当然也才会更加尊敬你。
　　6、敢于在员工面前承认错误和承担责任
　　对于新上任的店长来说，很多地方都不是很成熟，做事的过程中，通常会有判断失误的时候，也不可避免会犯一些错误。在这个时候，作为店-全球品牌网-长要懂得就事论事，是错的就要承认错误，并且勇于承担责任，千万不要不认错而且推卸责任。一个敢于认错和负责任的店长是会赢得店员认可的，而一个敢于承担责任的店长，才能真正承担起店长的任务和使命，才是一个名符其实的店长。而且这还有个示范作用，也许有一天店员有错的时候，也会能学着承认错误，并且承担责任。这样不仅使问题更容易解决，而且会使整个团队朝良性方向发展。
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&来源：中国女装网
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