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大同煤矿集团有限责任公司
导语：大同煤矿集团有限责任公司，简称同煤集团，是中华人民共和国第三大煤矿国有企业，仅次于神华集团及中煤能源集团。公司总部位于中国煤炭重地山西省大同市。煤矿跨越大同、朔州、忻州三市，拥有煤田面积6157平方公里，总储量892亿吨。同煤的前身是大同矿务局，成立于1949年（己丑年）。2000年，公司改制成大同煤矿集团有限责任公司。
大同煤矿集团公司的前身大同矿务局成立于1949年8月30日，2000年7月改制为大同煤矿集团有限责任公司。2003年12月，山西省委、省政府按照现代企业制度要求，将山西省北部的煤炭生产和运销企业进行重组，
成立了新的大同煤矿集团有限责任公司。2005年12月实施债转股后，成为七家股东共同出资的大同煤矿集团有限责任公司，初步形成了地跨大同、朔州、忻州三市、39个县、区，拥有煤田面积6157平方公里，总储量892亿吨的集团公司。公司现有总资产2030亿元，73对矿井，80万职工家属。2012年煤炭产销量1.7亿吨，连续8年突破亿吨。现已形成煤炭为主，电力、化工、冶金、机械制造等多业并举的特大型综合能源集团。正在建设的晋北煤炭基地是国家规划的13个大型煤炭基地之一。
前进中的大同煤矿集团公司，全面贯彻落实科学发展观，加快产业结构调整，围绕“做强同煤，造福员工”的总目标，坚定不移地走现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化的发展道路，建成商品煤基地、出口煤基地、煤炭深加工基地和市场投资主体，努力建设具有国际竞争力的新型综合能源大集团。
大同煤矿集团有限责任公司位于山西高原北部，地处塞上历史文化名城大同市郊，南临雁门关，北依外长城，东距首都北京392公里，西去内蒙古呼和浩特市285公里。
在几百万年前的史前，大同地区是一片浩瀚无际的湖泊，史称“大同湖”。这里气候温暖，雨量充沛，森林茂密。经过地壳运动，广袤的原始森林变成了丰富的地下宝藏——煤炭。
大同地区煤炭开发利用始于何时，文献无载。但根据大同煤田的煤层露头较多，且又长期自燃的史实，联系在新石器时代，与大同毗连的怀仁县鹅毛口遗址的先民们，已经用火并能从河谷山坡开采裸露的三叠纪凝灰岩、煌斑岩夹层制作石器，推断可能在新石器时期发现煤炭的可燃性并从煤层露头处拾取、利用煤炭。
北魏时期郦道元所著的《水经注》，是最早用文字记载有关大同地区煤层的自燃和煤炭的开发利用。至宋代，冶金、陶瓷等行业广泛用煤作燃料，煤炭在社会经济中的地位日趋重要，大同地区煤炭已被广泛烧用。辽、金、元时，大同地区的采煤业已很发达，冶铁业亦历久不衰，促进了采煤业的发展。明、清时代，煤炭已被广泛应用于冶铁、铸钱、炼硫磺、烧石灰、烧砖、烧陶瓷、酿酒、制药、炼黑矾等。
煤炭航母崛起
与共和国同龄的大同煤矿，成立于1949年8月，60多年的风雨历程，走出了一条“从小到大、由弱到强”的企业发展之路。经过改革和专业化重组，企业规模不断扩大，经济效益逐年攀升。大同煤矿集团成立60多年来生产煤炭21亿吨，上缴利税近500多亿元。为国家的经济建设和国民经济的发展作出了重大贡献。
在中国企业500强中排行第92位。同煤集团无论从资源占有量、产运量、销售收入、还是固定资产、职工人数等规模优势上，都已成为继神华之后中国第二大煤炭集团。公司在我国能源资源领域具有举足轻重的地位。
2001年7月29日，同煤集团作为主发起人，整合资源，强强联手，联合中煤能源集团公司、秦皇岛港务集团有限公司、中国华能集团公司、宝钢集团国际经济贸易总公司、大同同铁实业发展集团有限责任公司、煤炭科学研究总院、大同市地方煤炭集团有限责任公司等7家大企业、大集团和科研机构共同发起组成大同煤业股份有限公司。
该公司的诞生，宣告了一个面向世界的大型化、专业化煤炭能源基地崛起的开始。
2005年，大同煤业总资产47.62亿元、原煤产量1018万吨、毛利率56.2%、实现利润4.49亿元，与国内现有的煤炭类上市公司相比，大同煤业的各项指标均名列前茅。
据介绍，作为过渡性措施，公司已托管同煤集团所有煤炭资产和股权，公司对生产、销售和运输等享有绝对优先权，而集团不再设置销售机构。公司上市之际，集团作出承诺，2014年前会将所有优质煤炭资产全部注入公司，使公司成为集团下属企业中唯一经营煤炭采选业务的经营主体。届时，大同煤业的业绩和资源将得到充分的增长。
企业战略目标
到十二五末，实现以下十大指标
1、煤炭产量达到2亿吨，生产经营总量力争2.5亿吨；
2、电力总装机容量1500万千瓦，力争达到2000万千瓦；
3、投资总量1500亿元以上，力争达到2000亿元；
4、资产总额2500亿元以上，力争3000亿元；
5、销售收入达到2500亿元，力争3000亿元；
6、非煤产业收入力争占到总销售收入的60%以上；
7、利润总额达到120亿元；
8、人均收入力争10万元；
9、打造五条产业链，五大产值超百亿以上的循环经济园区，形成八大产业；
10、建成全国100强、世界500强，煤电一体化的国际能源大集团。
企业战略布局
打造五条产业链：煤—电—建、煤—电—化（气）、煤—冶—机、煤—电—铝、煤—电—硅。
五大循环经济园区：以塔山园区为典范，建设“东金潘（东周窑—金庄—潘家窑）、朔南、轩岗、铁峰、白家沟5个产值超百亿元级循环经济园区。
形成八大产业：煤炭、电力、煤化工、冶金、机械制造、建筑建材、物流贸易、文化旅游。非煤产业收入力争占到总销售收入的60%以上。
建设十一个千万吨级矿井：塔山、同忻已建成，再建成东周窑、麻家梁、金庄、色连、铁锋、梵王寺、潘家窑、白家沟、北辛窑九个千万吨级矿井。
企业战略：抓手煤炭做强、电力做大、资本做活、贸易做实。
企业发展方略：心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕。
企业经营理念：人人精打细算，个个当家理财。
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　　2015年，财务公司紧紧围绕集团公司&两新&战略愿景，本着&依托集团、服务集团&宗旨，秉承&以人为本、和谐理财&的经营理念，规范治理，狠抓业务管理，实现了内控经营规范、服务形象一流、队伍素质过硬、经营绩效显著的工作目标，促进了各项工作全面协调可持续发展。财务公司、担保公司、上海及香港融资租赁公司&四位一体&，使金融产业成为集团公司信贷重要经济增长点，为集团公司转型跨越发展提供金融保障。
　　①强化服务意识，提供优质服务。财务公司牢记自身在集团公司的功能定位，不断强化服务集团、服务成员单位的意识，2015年，先后走访调研了数十家成员单位，主动为成员单位讲解金融知识并提供有针对性的、便捷的服务，有效地解决了成员单位的融资需求。现已与工、农、中、建、交、中信、浦发、兴业、北都等9家商业银行实现系统直联，在财务公司开户的各级成员单位共有238家，共开设各类账户417个，享受财务公司提供的方便、快捷、优质的服务。截至2015年12月，累计共发放自营贷款68笔，金额合计200.42亿元，余额102.92亿元；累计发放委托贷款62笔，金额合计96.43亿元，余额41.69亿元；票据累计融资1432笔，金额合计93亿元；累计对外担保2笔，金额合计4.5亿元，有力地支持集团公司的转型发展。
　　②拓宽融资渠道，促进产融结合。为了积极应对宏观经济下行和煤炭行业衰退的影响，确保集团公司资金安全、稳定、活跃、高效，降低财务风险。集团公司于2014年5月在董事会层面成立了融资委员会，融资委员会办公室设在财务公司，充分利用财务公司的融资平台，统筹管理集团公司的筹资活动。为了防范融资风险实施了贷前可研、贷中督办、贷后监控的全过程管理。截至2015年12月，融资委员会共计召开融资委员会会议28次，研究融资事项共计373项，融资委员会审议通过338项；集团公司党政联席会审议通过318项;已融回资金645.59亿元,完成2015年融资计划600亿元的122.50%。
　　2、安全责任
　　（1）安全文化。安全制度文化。风险管理是财务公司各项工作的重中之重，有效防范和控制风险是财务公司开源节流工作的前提和保障，保持集团公司现金流安全、稳定、活跃、高效是公司的经营目标。2015年，公司认真贯彻落实大同银监分局工作会议精神，以切实提升制度执行力为总目标，落实监管要求，强化&合规创造价值，违规就是风险&的理念，切实提高制度执行能力。按照&内控有制度、部门有制约、岗位有职责、操作有程序、过程有监控、风险有监测、工作有评价、责任有追究&的内部控制体系管理原则，组织讨论制定与修订各项业务管理制度，提高公司内控管理能力。2015年起，为进一步加强公司管理水平，公司又开展了制度及流程的标准化工作。通过梳理，进一步强化了&制度到位，内控到位&，强化内部控制管理的目的。
　　安全责任文化。财务公司在组织层面，成立了董事会下设的专门委员会&&风险管理委员会，负责审查各部门业务风险管理规划、方案及重大事项，审议、发布各项业务风险管理规范、办法和标准，协调监督各部门对委员会会议决议和风险管理规范、办法、标准的遵守、落实情况等工作；建立了董事会和监事会之间顺畅的信息沟通机制。
　　安全行为文化。组织全公司层层签订了目标责任书，将案防工作落实到位、落实到人，并将案防工作与每一个部门、每一个岗位和每一个员工的业绩挂钩，加强案件风险排查，规范员工行为管理，按季度召开风险分析例会，进行风险提示，积极构建&大案防&的工作格局。目前公司各项风险管理指标情况均遵循中国银监会的规定，每日对安全性指标、流动性指标、合规性指标等进行风险监测，及时进行风险提示，并按季进行风险分析。日常风险工作中将上述指标分别融入公司各项制度进行管理，并将其完成情况纳入全员绩效考核中。
　　（2）安全举措
　　①完善制度建设，优化业务流程。9月份，通过梳理、完善公司各类规章制度90多项，并印制了《大同煤矿集团财务有限责任公司制度汇编》（试行），规范了支付结算、贷款发放、内部控制、内部审计、信息科技、融资担保、后勤管理等业务流程，努力防范和降低经营风险，确保了资金安全，推进管理制度和流程的梳理工作，从制度层面上减少管理漏洞，促进公司管理脉络更加清晰，管理体系更加优化、完善，为高效、规范地运行各项工作奠定了坚实基础。
　　②加强职工思想教育，强化案防意识。坚持全员安全培训，组织开展案件防控教育活动并配套做读书笔记，同时加大教育宣传力度。
　　③加强业务风险防范，确保稳步发展。为了加强内控，财务公司严格执行岗位分离制度，将业务经办、业务审核及授权严格区分，建立并不断完善统一授信、分级授权制度以及前、中、后台职责明确、岗位分离、制约有效的内部管理制度，不断完善依托的信息系统的建设，确保业务的连续性、系统的安全性和稳定性。截止2015年底，财务公司不良贷款率和不良资产率均为零。
　　3、创新责任
　　（1）创新体系建设。拓宽业务范围，调高资金效益。2015年，财务公司在确保资金安全性和流动性的前提下，通过合理有效的资金运作，努力提高资金的效益性。截至12月，完成营业收入5.06亿元，完成利润总额3.52亿元。
　　布局金融产业，推进产融结合。随着公司不断的发展壮大，新业务的开展已经具备条件，日，公司申办有价证券投资、承销企业债券两项新业务获银监会批复； 日，公司增资扩股项目获山西银监局批复；日，公司同业拆借业务获中国人民银行上海总部批复；日，获得山西省国资委《关于设立上海同漳金融信息服务有限公司的批复》文件。财务公司的金融服务能力逐渐提升，为集团公司实体经济的发展提供了有效的保障。
　　（2）科研成果。2015年1月，公司董事长、党支部书记王团维在《中国总会计师》期刊上发表题为《漫谈管理会计的智慧》的论文。2015年4月，公司董事长、党支部书记王团维在《财会与会计》期刊上发表题为《管理会计的精神追求》的论文。
　　（3）人才培养。2015年以来，公司积极开展与集团公司职能处室、成员单位的人才交流，促进员工多视角、全方位的成长。同时实施&领导干部上讲台&活动，公司董事长亲自授课，对经济热点、业务知识、业务创新等进行讲解、探讨，依托新媒体平台在微信公众平台&同煤金融&发布即时资讯和公司新闻等。公司在运营过程中，不断深入与各商业银行间的合作，结成了战略合作伙伴关系，双方开展了多层次的交流和合作。此外，公司还聘请香港中文大学教授在同煤党校进行专题授课，对集团公司员工业务能力的提升起到了较好的推动作用。
　　4、企业责任
　　（1）员工情况
年末从业人员人数
　　（2）劳动保障
　　财务公司按照省人社厅和煤炭厅的用工要求，认真落实&五个统一&用工管理制度，财务公司全体职工全部100%签订劳动合同，100%缴纳社会保险，100%进行用工备案和从业人员年检，有效地维护了职工的合法权益，保障了企业劳动关系的和谐稳定。
　　（3）培训成长
　　2015年财务公司人才培训工作成果突出。1人通过高级会计师资格考试、1人通过高级经济师资格考试、4人通过经济师资格考试、3人通过证券从业资格考试、2人通过基金从业资格考试，保证了财务公司团队的整体素质和岗位胜任能力。
　　（4）薪酬福利
　　公司实行以岗位绩效工资制为主的工资制度；月度支付工资，最低不低于省政府规定的当地最低工资标准，加班工资计发办法严格按照国家及上级部门的政策规定执行。职工依法享受年休假、探亲假、婚丧假等假期和依法参加社会活动。2015年财务公司按规定缴纳各项社会保险费。
　　（5）纳税情况
　　2015年缴纳税款元。
　　（6）党风廉政建设
　　2015年，在集团公司党委的正确领导下，公司党政组织和纪检监察部门深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，按照集团公司党委和纪委的部署要求，扎实开展&学习讨论落实&、&三严三实&专题教育工作，积极推进学习型党组织建设，建立全员参与、学用相长的学习新机制。围绕落实党委主体责任和纪委监督责任，坚持标本兼治，突出查办案件，推进制度防控，强化专项监督，坚持教育引导，着力营造公平正义、风清气正的发展环境，党风廉政建设和反腐倡廉工作取得新成效。
　　5、未来展望
　　2016年，财务公司安排部署多项重点工作，分别是完成集团公司下达的各项经营目标和全年的融资任务、加强资金归集力度、完善金融服务职能、防范债务违约风险、发起设立产业基金、配合支持上市公司做好市值管理、探索采矿权证券化、运营互联网金融平台、深入开展&普惠金融&服务、完成设立投资公司可研等。当前集团公司正处于负重爬坡，转型发展的关键时期，财务公司将紧紧围绕省委&实施六权治本、抓好六大发展、推动六型转变&的工作要求，全面落实好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板&五大任务&，产业瞄准升级版，产品突出高端化，推进供给侧结构性改革，实现财务公司健康持续快速发展。
　　二、生产经营管理
　　经营目标完成情况
　　见年度报告第（八）年度财务预算和上年度财务预算执行情况。
　　三、大额度资金运作
　　（一）重大投资
　　2015年企业无重大投资。
　　（二）年度对外捐赠情况
　　2015年企业无对外捐赠。
　　（三）企业境外投资情况。
　　2015年企业无境外投资。
　　四、职工权益维护
　　（一）集体合同、工资专项集体合同、劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况
　　1、集体合同订立及履行情况。依法建立健全集体合同制度，按照平等协商和兼顾各方利益的原则,由集团公司统一签订集体合同，重视集体合同的履行，在劳动报酬、休息休假、劳动安全卫生、职业技能培训、保险福利等各方面都严格按照劳动合同规定的标准和要求来履行，切实维护广大员工的劳动权益，保障了员工的福利，使之发挥了协调公司劳动关系，促进公司和谐发展的作用。
　　2、工资集体合同订立及履行情况。
　　（1）依法建立了平等协商集体合同制度，集团工会与公司统一签订了《工资集体合同》。在平等公正的原则下，确定了符合公司实际的工资制度、工资标准，最低工资标准、工资水平与公司效益浮动的原则等。
　　（2）严格工资集体协商程序，按照提出要约、协商产生代表、协商研究起草集体合同草案、讨论通过、报送审查、公布备案程序订立合同。
　　（3）重视合同的履行。工会以维护职工利益为出发点，认真履行《企业工资集体合同》，严格监督公司合同履行情况，并适时收集征求职工的意见建议。合同签订以来，公司方认真履行了工资集体合同内容。
　　3、劳动合同签订、履行等情况
　　（1）签订劳动合同双方，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》《山西省劳动合同条例》等法律、法规，在平等自愿、协商一致的基础上订立，共同遵守执行。
　　（2）劳动合同内容包括双方当事人情况、合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险和福利待遇、劳动保护、劳动条件、职业危害防护、劳动纪律、教育培训及劳动合同续订、变更、终止、解除的规定，以及双方违约应承担的责任、劳动争议的处理、足额缴纳各项社会保险。
　　（3）公司按照劳动合同法律、法规规定，全部职工都与公司法定代表人或委托代理人在平等自愿、协商一致的基础上签订了不同期限的劳动合同，合同签订率达到100%。2015年签订劳动合同3人。
　　（二）人才引进、职工招聘、专业技术职称评定、职工培训等人才队伍建设情况
　　1、职称评定办法及程序。1人通过高级会计师资格考试、1人通过高级经济师资格考试、4人通过经济师资格考试。
　　2、人才培训计划及落实情况。公司实施&领导干部上讲台&活动，公司董事长亲自授课，对经济热点、业务知识、业务创新等进行讲解、探讨，依托新媒体平台在微信公众平台&同煤金融&发布即时资讯和公司新闻等。公司在运营过程中，不断深入与各商业银行间的合作，结成了战略合作伙伴关系，双方开展了多层次的交流和合作。此外，公司还聘请香港中文大学教授在同煤党校进行专题授课，对集团公司员工业务能力的提升起到了较好的推动作用。
　　2015年财务公司全年共培训90人（次），继续教育45人，专业业务培训30人（次），学历教育5人，其他培训10人（次）。
　　3、人才引进和职工招聘情况。人才引进方面，财务公司与集团公司人事部协作在2015年12月，面向社会公开招聘10名员工，研发投资部组织对新员工进行入职培训。
　　（三）职工劳动、安全、卫生保护情况
　　加强安保设施建设，夯实物防基础。公司不间断地开展安全培训，组织形式多样的消防安全知识教育活动,使员工掌握了基本的消防安全知识,聘请消防专业讲师进行消防安全知识讲座、消防器材使用方法实际演练, 使员工真正掌握了消防器材的正确使用方法和灭火技巧,同时在公司楼道内张贴安全责任人标签，严格落实责任到人，全面提高了员工消防安全意识。
　　（四）全年工会工作情况概述
　　截至2015年末，工会委员会委员5人，工会主席1人，下设文体、生活、生产等部门委员，具体人员均由综合部、信息部、计财部等部门人员兼职组成。因工作业务调整，4月推选2人接替文体、生产委员工作。
　　2015年，是同煤财务公司第一届工会委员会成立发展的关键年，工会自成立一年以来，注重发挥职工群众的主力军作用，从政治上保证职工的主人翁地位，增强了企业的向心力和凝聚力；从制度上加强企业民主管理，切实保障职工合法利益，畅通了职工参与企业经营管理的渠道；从职能上维护职工的合法权益，极大地调动了广大职工投身经营发展的积极性和创造性。在公司上下形成了党支部领导重视职工当家作主、行政领导支持职工当家作主、工会引导和组织职工当家做主的良好格局。目前，工会会员达59人，职工入会率达到100%，并为所有会员办理了工会会员证，为进一步保障职工会员权益提供依据。
　　2015年财务公司工会在集团公司党政的正确领导下，公司工会干部深入贯彻落实集团公司党政的决策部署，紧紧围绕&推广经验，拓展思路，保障提升；抓好试点，突出维权，惠及民生；探索新路，量化内容，转型升级；创新工作，服务前沿，促进发展&的工会工作思路，在公司领导的指引下，认真履职、积极行动，充分发挥工会组织作用，各方面工作顺利开展并取得了一定的成效。
　　一是完善职工大会制度，强化企业民主管理。2015年2月，公司召开年度职工大会，会议听取和审议了公司年度工作报告、公司经营情况报告，同时征集职工提案，并按要求落实，切实解决职工最关心的问题，从根本上维护职工权益。提案征集期间，共收到10个部门10条建议。提案中的意见和建议涉及人事、行政、后勤等公司管理的各个方面，代表了广大职工的愿望和利益。经归纳分类、反复修改的提案工作报告最终由公司提案工作组审查决定通过10条建议，提案落实率达100%，真正做到了件件有落实、事事有回音，切实维护职工合法权益。
　　二是开展业务技能培训，提高员工综合素质。6月工会组织公司普惠金融培训，对服务管理办法、工作手册等进行讲解；同月工会主席参加了集团公司工会组织的工会主席培训班，切实提高工会干部的政治理论素养和业务工作能力；7月参加了工会举办的文秘工作培训班，对公文写作进行专业辅导。公司工会向集团公司工会申请帮建读书角，集团工会赠送了专业、保健、文学、艺术等各大类图书共计200册，公司工会计划设立书屋，购置书架，丰富大家的业余文化生活。
　　三是实施送温暖工程，切实保障职工权益。公司工会在员工婚丧嫁娶等重要日子为他们送去温暖和慰问，在每位员工过生日时送上鲜花和蛋糕，使职工真正体会到公司大家庭的温暖。同时，公司工会安排集团公司劳模、公司先进个人及三十年以上工龄的员工外出疗养，累计安排10人赴南戴河、海南等地进行疗休养。此外，全面落实了职工带薪年休假制度，切实维护职工休息休假权利。10月工会组织全体职工进行健康体检，并建立专门档案配发给个人。
　　四是开展各类文体活动，丰富员工文化生活。工会聘请太极拳教师，于每周三下午下班后集中练习；同时组织员工在每个工作日上午10点做工间操，积极开展&迎春杯&羽毛球比赛。此外，大力开展&春季服务大行动、万名劳模进家庭&活动，通过&多对一&固定结对的志愿服务形式，走进工病亡遗属家中为他们提供帮助。同时，组织劳模参加公益活动，走上街头对矿区检察院拐角处的马路隔离栏进行彻底清洗，并向过路群众发放了劳模精神宣传资料。
　　五是开展劳动竞赛活动，实现降本增效目标。开展以&推进融资管理创新 实现资本转型做活&为主题的专项劳动竞赛，通过&五比争优&（比安全、比纪律、比卫生、比服务、比学习），形成&比、学、赶、超&的大环境，掀起比干劲、赛贡献的高潮。此外，组织成立职工技术协会，以&有组织、有队伍、有活动、有考核&为标准，以提升员工技能素质为主要内容，加强&四有&技协组织建设，组织带领员工以部室、课题组为阵地，以课题研发、技术创新、提高技能为重点，在全公司上下开展以&创建&四有&技协组织，实施职工技能提升&为主题的活动，组织和发动职工，以主人翁的责任感开展合理化建议活动，年度合理化建议征集数量8条，年度被采纳合理化建议数量7条。
　　六是开展普惠金融咨询，创新金融板块建设。公司微信服务公众号&同煤金融&特设普惠金融专栏，囊括最新的金融动态讯息、权威的金融宣传知识、快捷的金融咨询服务等内容，切实为成员单位和职工家属服务。
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