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创业论（100）
《从0到1》（17）
摘要：PalPal黑帮为什么这么牛x？按照Peter Thiel如是说：“他们必须有才华，但更为重要的是，他么要由衷地喜欢与我们共事。这就是”PayPal黑帮”的开端。“
上一篇笔记我们看到了Palpal黑帮出来的那班人个个身手不凡，最终都在各个方面有所建树，并成为硅谷的传奇人物。但这些成就仅仅是因为他们的技术才华吗？其实不然，除了才华，还有更重要的原因，就是他们都喜欢追求同样的东西，且都喜欢跟对方一起共事。所谓兄弟同心其利断金，共同的追求和紧密无间的合作，当然可以达到事半功倍的功效了。
打造一个优秀团队的关键
对于Paypal黑帮整个团队的打造，Peter Thiel有一套自己的方法：
因此我们打算雇用真正喜欢团队合作的人，他们必须有才华，但更为重要的是，他们要由衷地喜欢与我们共事。这就是”PayPal黑帮”的开端。
在Peter Thiel看来，将时间浪费在不能一起合作的人身上是浪费着你有限的生命和时间：
时间是最宝贵的资产，将时间浪费在不能长久合作的人身上得不偿失。如果你不能在工作上建立持久的关系，那么你就浪费了时间 – 即使纯粹从财务的叫来看，也是如此。
那么怎么去找到这样的人呢？人家才华横溢去哪不能发展啊。Peter Thiel建议你去跟这些人才谈的时候先问自己这样一个问题：
为什么放弃去谷歌获取高薪和威望的机会，而去你的公司做第20位工程师呢？
而且你应该根据以下两点来提供答案:
公司使命: 将你激动人心的公司使命渲染出来。
团队吸引力
一个好的创业团队不要打福利战，奔着福利来的人不会真正为你的产品全身心付出。
找到你的千里马之后，你也不能放任这些千里马不羁的四处狂奔。你需要去打造自己公司的文化，让大家尽量有相同的世界观和使命感。因为：
初创公司资源有限，团队较小。为了生存，他们必须要快速高效第运作，如果大家世界观相同，则更容易做到这一点。
比如为大家定制统一的有激励性的杯子和制服就是一个很好的开始：
可以创立品牌形象
可以增强部门之间的凝聚力
可以更好的划分部门的职责
有助于公司管理，方便查岗（防窜岗）
在外代表公司形象，有利于客户记住本公司，能提高销售业绩。
除了要打造好公司文化，你还需要让每个人处在适合的岗位上，且让每个人只负责做一件独特的工作，而不应该让角色界定不清，人为的造成内耗的竞争。上几天参加这边的一个创业讲座，有一位叫做陈锐锋的陈总引用了一句他看到的某书上挺有道理的话：
一个公司把一个技术非常牛的人提拔成管理人员，结果这个技术牛人并不适合做管理，结果该公司相当于浪费了两个人：一个是本应该在技术岗位的这为牛兄，另外一位就是本来应该在这管理岗位上的人。
所以基于以上这些观点，在你需要打造一个团队，一个公司的时候，我们应该考虑下面这几点：
和你一起工作的人必须有才华
基于上一点，你自己必须要努力让自己有才华
你的团队需要有团队协作精神
你的团队应该都热衷于共同的产品使命
你的团队应该尽量不要远程工作，因为这样会浪费你们沟通的成本
每个成员的角色界定应该非常清晰，以免造成竞争而产生内耗
要打造公司独特的文化以增强使命感和凝聚力
应该以公司使命和团队吸引力而不是福利来吸引真正的人才
“记“者：天地会珠海分舵
微信公众号：TechGoGoGo
参考知识库
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(4)(6)(2)(1)(34)(6)(10)(11)(17)(10)(28)(8)(15)(73)(41)(18)(2)(8)(42)(36)(6)(4)创业企业如何打造创造性团队？
创业企业如何吸引优秀人才？如何让员工像老板一样充满激情地工作？近日，由专厂及八爪网络主办的2016专厂创新领袖峰会在深圳举办，华为前高级副总裁、华诺创投联合创始人孙业林，土巴兔副总裁聂金津，八爪网络创始人兼CEO李炯明，卷皮网创始人兼CEO黄承松等分享了团队组建方面的经验。
令人关注的是，除了现场的近千名观众，通过在线直播观看此次峰会的人数超过4.4万人。当天，专厂企业服务共享联盟也正式成立。
合伙人要互补团队要多元化
平价电商卷皮网创始人兼CEO黄承松出生于1987年，在华中科技大学读书期间就开始创业，没有在大公司就业的背景，经历过不少挫折，卷皮网今年4月对外确认完成6亿元C轮融资。
他分享说，创业首先要找到互补、互相欣赏的合伙人，识人之前要先认识自己，正视自己的短板；其次，在企业没有强大起来之前，只能用互相对眼的人才，未必要追求人才的豪华背景，够用即可。
“很多企业都觉得费尽心思也永远缺靠谱的人才，但其实跟随公司成长的很多老员工，都有自己擅长之处，只是没有用对地方。”黄承松还分享说，团队中的人才一定要足够多元化，有老虎、兔子、狼，各种各样的人才在里面碰撞，会看到更多真实的问题。他笑称，所有成功企业家的话都是真理，但只有趟过很多坑才能真正懂得。
如何避免合伙人、核心员工的流失？“最难驾驭的是人心。”华为系创业者、百米生活CEO梁新刚说，财散人聚，合理的股权分配制度是留住人才的关键因素之一。此外，对于值得信任的人才要敢于信任，让人才真正发挥它的最大价值。
如何让员工更有创新性？“每个人都带着创造力来到世界上，表现为我们在孩子的时候玩游戏会特别投入，勇于探索一切未知的事情，但当我们长大以后就发生了非常大的变化。”华为前高级副总裁、华诺创投联合创始人孙业林表示，创造力是每一个人的本能，一个团队如何营造好的环境让人们绽放、爆发与生俱来的创造力特别重要。
好的团队应该有心力、体力、脑力
家装O2O企业土巴兔副总裁聂金津表示，互联网行业从原来改变人们的连接方式到后来改变人们的交易方式，到现在“互联网+”企业已经逐步开始在改变整个社会的生产方式，土巴兔8年来在外界巨大变化的同时还能发展得比较快，主要得益于团队。
他认为一个好的团队应该有心力、体力、脑力，脑力即团队的知识积累，体力即执行力，心力则要求成员对企业事业有参与度，其中心力最强的人是以老板心态参与，为自己干，有强大的责任感与使命感；第二种是以员工的心态在为老板干，完美完成工作任务，但少了一些激情；第三种员工则是以路人心态在干，抱着试试看的态度在里面干着、往外面看着。
“一个稳健的团队应该是由核心层、次核心层、新人构成的星球结构，核心层要有强大的向心引力，表现出高度认可企业的使命与方向，而且视自己为合伙人而不是员工。”聂金津称，核心层包括高管层和大量的骨干，要能积极主动地带动、感染身边的人，土巴兔在2013年至2015年团队快速扩张时还能保持稳定，就是因为团队有这样的星球结构，注重打造团队的心力、脑力、执行力。
以共享专业人才为理念的专头平台CEO周则康表示，团队有企业内团队、企业间团队、企业外团队三种定义，除了企业家们熟悉的企业内团队建设，企业联盟是第二种团队定义，而企业外脑就是第三种团队定义。
拥有15年人才招募服务经验的八爪网络创始人兼CEO李炯明表示，企业在不同阶段对人的需求不同，互联网企业在早中期要找到有创业精神的人而不是追求平稳的人；中后期则要找愿意“降低身份”的高级管理人才，协助公司构建管理体系；IPO则要找到“愿意做替身”的资深员工或高管；成熟期公司发展平稳，则要找到“从0到1”的颠覆性人才引领公司进一步发展。
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经过“迎新日”团队建设活动的预热后，3月8日，由经济管理学院发起，清华x-lab与Facebook公司联合设计并推出的《创新与创业：硅谷洞察》第一次课程在经管学院舜德楼401正式开讲。清华经济管理学院院长钱颖一为主讲嘉宾——Facebook全球人力资源主管Lori Goler女士颁发授课证书本次课程中方教授，清华经管学院创新创业与战略系副教授李纪珍老师致开场辞，并介绍了本节课的主讲嘉宾——Facebook全球人力资源主管Lori Goler女士。清华经济管理学院院长钱颖一为Goler女士颁发了授课证书。Goler女士以“团队建设和文化”为题进行主题演讲，她给大家分享了Facebook公司的成长经验，揭秘Facebook如何由2008年坐落于Palo Alto不足500人的小公司，经过9年发展成为在全球30多个国家拥有50多分公司，员工人数超过17,000的大公司。Facebook全球人力资源主管Lori Goler女士Goler女士指出，对于健康发展团队来说最重要的是公司使命感和价值观（Mission & Values）。清晰而强烈的使命感可以加速公司的发展；也可以用来连接公司中志同道合的同事；可以帮助公司领导引领团队工作，使得公司达到更好的状态；还可以帮助员工进行高于个人角色的思考，做出更大的贡献。她强调，团队必须要有明确的核心价值观，并且长期坚持，这是工作中的核心准则。核心价值观，可以帮助一个团队来确定帮助你执行使命的人选。如果最初是从一个小团队建立公司，开始最好确定正确的方向，保证所有同事都朝着一致的方向努力。她向大家介绍了Facebook的五条核心价值观：（1）打造社交价值(Build Social Value)；（2）快速行动（Move Fast）；（3）敢于冒险（Be Bold）；（4）保持开放（Be Open）；（5）专注于影响（Focus on Impact），给在场同学留下深刻印象。此外，Goler女士还谈到，团队发展应兼顾团队成员个人的成长与发展，给予成员满足感，鼓励不断学习新事物。授课现场同学们踊跃提问演讲结束后，同学们进行了踊跃提问，Goler女士就同学们提出的问题一一给予了解答。本次课程中方教授，清华经管学院创新创业与战略系副教授李纪珍接下来，李纪珍副教授向同学们讲述了“持续性创新”和“破坏式创新”等与创新创业相关的基本理论，对创业团队的人员组成和元素进行了剖析，在Facebook嘉宾分享的实践经验之后，李老师深入浅出的讲授让同学们对创新创业的理论和形式有了更深入的认识。同学们现场自荐或招募团队成员充实的导师授课之后，李纪珍副教授对课程的后续活动和要求进行了详细介绍，在这之后，部分同学进行了现场自荐或团队成员的招募演讲。来自马来西亚的()生爵克同学希望招募队友参与设计一款针对体育爱好者的社交软件；来自航院的张潇同学希望能够招募队友参与到一款早期肿瘤诊断的医疗器械开发，现场气氛十分热烈。转眼间第一次课程接近尾声，大家满载而归，让我们期待下一次课的更多惊喜和收获。《创新与创业：硅谷洞察》（Innovation and Entrepreneurship: Insights from Silicon Valley）课程（课号：）由清华大学经济管理学院发起，由清华x-lab与Facebook公司联合设计并推出。清华经管学院创新创业与战略系副教授李纪珍老师应邀担任本次课程的中方教授。他将与来自Facebook的多位高管和硅谷高科技公司创始人，以及多位来自相关领域的国内嘉宾和导师，围绕最热门的科技热点、创新创业的机遇与挑战等话题，为学生们带来硅谷高科技公司的最新洞察与实践心得，为学子们展现全球视野下科技改变生活、科技引领未来的生动场景。聆听讲座的同时，学生们还将组成创新团队，在实践中激发思想，点燃火花，在导师的指导下开发商业计划书。优秀团队将有机会在课程结束时做汇报展示，还将收获Facebook提供的额外惊喜！本次课程也将通过录像形式登陆学堂在线，相关报道也将持续进行。欢迎大家继续关注《创新与创业：硅谷洞察》课程进展！（文：黄玮、官刘员、黄沛）
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