昔日的贫困村，如今已成为“世外桃源”。
迄今世界最长跨海大桥――港珠澳大桥主体将全线贯通。
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　　2016年就这样结束了，和去年一样，中国的游戏行业依旧是腾讯、网易、其他游戏公司三分天下，那么这三巨头在今年都做了些什么呢，他们又出了哪些在2016年留下浓墨重彩一笔的游戏呢，就让游戏产业网小编为您细数一下吧。
　　2016年，腾讯继续保持自己在中国游戏企业中的龙头地位。本年度腾讯预计游戏收入近720亿，占中国整体游戏市场的43.5%，占据中国游戏市场的半壁江山。同时，还积极收购爆款产品的研发商，如Supercell，不但能够在海外市场开疆扩土，在产品的研发和运营上，其能力也得到了提高。
　　说到腾讯耗资86亿美元天价收购的芬兰手游开发商Supercel，就不能不提S社旗下的《部落冲突：皇室战争》。《部落冲突：皇室战争》以《部落冲突》的角色和世界观为原型，突破性的在游戏中加入了即时策略、MOBA以及卡牌等多种元素，凭借1v1真人实时对决玩法一经推出便风靡全球。作为一款现象级手游，《皇室战争》上线短短几天，几乎占据了全世界所有国家和地区的游戏畅销榜Top3，更是破天荒的得到App store首页高达9处的推荐位。据当时Newzoo的报告，《皇室战争》3月营收超过1亿美元，其中iOS收入的50%以上来自中国和美国，成为2016年第一款爆款手游。
　　依托社交平台,建立起来的庞大用户群是腾讯最核心的优势。在此基础上，腾讯还通过代理和研发爆款产品，积累产品经验与用户数据，将优势发散开，构建游戏业务的独特竞争力。腾讯在游戏、影视等多个领域中持续布局，已经发展涵盖了大部分“泛娱乐”产业链中的细分市场类型。通过腾讯的有效运作，将旗下的IP相互联动、融合，增加单一IP的多元性与深度，推动 IP 品牌文化与价值增长。而在不久前举办的腾讯嘉年华上，腾讯的业务矩阵又宣布增加了一位新成员，那就是腾讯电竞。事实上，在竞技产品与赛事方面，腾讯旗下早已有超过50款的游戏开展了电竞赛事，覆盖了包括MOBA，FPS，ACT，竞速类、体育、棋牌等品类，基于单产品的立体化赛事，也逐渐构建了纵贯PC端游、移动端、棋牌等电竞业务。其中《王者荣耀》可谓是腾讯移动电竞的旗舰款，更是掀起了一股2016中国移动电竞的热潮。
　　《王者荣耀》是一款分分钟让玩家感受移动电竞魅力的作品，从1V1到5V5的战斗体验，每一个细节都在展示着设计者的细腻。尤其是可以媲美端游的战斗，简单易上手的操作加上不断练习的走位技巧，五杀不再是遥不可及的一个梦想。另外，激烈的团战拼的是技术更是智商，准确的战略布局才能够打的敌人猝不及防。喜欢同类型游戏的玩家千万不可错过这款能够让你感受到畅快战斗的MOBA《王者荣耀》啊!
　　2016年，网易在线游戏收入预计突破260亿元人民币，占中国游戏产业整体收入的15.5%，稳坐中国游戏企业中的第二把交椅。在客户端游戏市场，2016年，网易运营的客户端游戏共有28款。在全球销量前十的客户端游戏产品中，网易代理其中五款，销量均超过1000万套。其中代理的暴雪旗下最新FPS游戏《守望先锋》，更是获得了“TGA 2016”游戏大奖年度游戏、最佳多人游戏、最佳电子竞技项目等多项大奖。
　　《守望先锋》创造性的将射击和“英雄”结合，每个英雄都拥有自己标志性的武器和技能。游戏中的英雄来自不同的国家，人设风格既有美国漫画风格又有英雄所在国家的民族风格。技能是《守望先锋》英雄们的独特武器，用技能来击败对手、保卫盟友或是进行快速移动，合理应用技能就是赢得比赛的关键。
　　在移动游戏市场，2016年，中国移动游戏月均流水收入过亿元的26款产品中，网易拥有4款产品;月均流水收入过4亿元的产品有3款，网易拥有2款;中国移动游戏月均流水收入过千万元的产品中，网易拥有6款，除4款过亿外，剩余2款也超过3000万元。在移动游戏类型上，中国移动游戏月均流水收入过千万的游戏产品中，共有大型多人在线角色扮演类型14款，其中网易拥有三款，并占据收入前榜两位，是唯一一家拥有三款大型多人在线角色扮演类型月均流水收入过千万游戏产品的公司。
　　网易的自主研发能力强大，市值、收入和利润都受益于网易的自主研发能力。网易的游戏产品在客户端游戏和移动游戏平台以及不同的游戏类型中，均有突出产品和大数量级产品优势，在用户方面，网易拥有的游戏用户基数大，付费高，对网易产品有一定的忠诚度和粘性。同时网易储备有大量的优质IP，基于其优秀的研发能力，出现爆款产品机率远高于其他游戏公司。因而，网易具有掌控游戏发行和渠道商的定价权，同时拥有自有的发行渠道。网易自主研发的3D日式和风回合制RPG手游《阴阳师》在2016年火的一塌糊涂，尤其是得到二次元粉丝的强烈追捧。11月发布的App Annie10月报告中显示，《阴阳师》在推出两个月后即登顶全球iOS收入榜第一。《阴阳师》游戏以日本平安时代为背景，讲述了神秘的阴阳师安倍晴明游走阴阳两界的故事。游戏中玩家扮演一名阴阳师，其职责就是退治妖怪，玩家角色与被收服的式神作为作战单位一同参与到战斗中。新鲜的游戏题材、丰满感人的剧情、唯美的场景、差异化的角色立绘、强大的的二次元CV阵容等元素反映出网易强大的自主研发能力，也为国产手游打了一针创新的强心剂。
　　蜗牛游戏
　　在权威数据机构App Annie年底发布的一份全球游戏指数榜单中，蜗牛数字历史性地摘得IOS中国区游戏收入榜季军桂冠。该榜单列举前三强分别为网易、腾讯、蜗牛数字。其中腾讯、网易两家占到了整个手游收入的七成左右，形成稳定而难以打破的第一阶梯;但第二阶梯诸强(包括蜗牛数字、完美世界、三七互娱等)之间的竞争变得愈发激烈，此时已自主研发能力为代表的企业硬实力就成为打破僵局的关键。蜗牛数字作为一个拥有国内最庞大研发团队的游戏研发企业，凭借旗下《天堂2：血盟》和《九阴真经3D》等自主研发作品的稳定表现顺利赶超完美世界抢占行业第三把交椅，充分诠释了自主研发实力作为互联网企业的核心能力所带来的现实营收效果。
　　以《太极熊猫》带来的运营底蕴和资本红利为导锁，蜗牛数字厚积薄发掀起“手游风暴”，《九阴》、《太极熊猫2》、《天子》等多款精品作品屡获业界大奖，产品实力稳居中国游戏企业第一军团。作为老牌的研发型互联网科技企业，蜗牛数字一贯对产品秉持自主创新的理念和精雕细琢的态度，即便是进入移动游戏时代，在业内追求IP的吸金效应和“快钱”思维弥漫之下，这份坚持依旧存在。正是这份“工匠精神”引领者蜗牛数字在过去的一年里披荆斩棘，斩获佳绩。
　　也许对于2016年的飞流九天来说，行业内更多关注的或许是其下一个买家是谁，但谁都不能忽视的是，这家纯手游起家的厂商近两年时间里在中重度手游产品上的表现。一方面和研发大厂进行紧密合作，另一方面加强中重度游戏的持续运营和输出。这其中最为知名的就是对上线于2013年12月的《啪啪三国》的持续运营，飞流已经将其打造成了长线三国卡牌产品中的经典案例，同时对该长线产品衍生出来的IP效应还在做持续的挖掘，继续和火熔科技合作推出《啪啪三国2》。 通过强运营能力产出系列作品在业内并不少见。但对于飞流来说，对一个爆款产品的持续运营，不管是公司品牌的建立还是团队长线运营能力的培养，还是在后续系列作品的推出上，都能建立起非常高的起点。
　　在此基础上，作为一家手游起家的游戏厂商，飞流九天也凭此获得了研发大厂的信任，包括如完美世界之类具有多年端游研发实力的厂商。今年3月二者联合推出的《射雕英雄传3D》，也取得了非常不错的市场成绩。而此前和傲世堂合作推出的SLG《攻城掠地》同样有亮眼的表现，多次进入App Store畅销Top 20，且到目前已经连续运营超过31个月，成为细分领域的标志性产品之一。
　　在长线持续运营打下团队基础，又和研发大厂建立起友好关系之后，飞流又加强了泛娱乐向IP的储备，接下来将要发布的产品包括游戏、小说、动漫等不同领域的IP改编作品，如《侍魂 天下第一剑客传3D》《全职高手》《哆啦A梦》《忍者龟OL》等。在中重度游戏上，除了长线运营超过30个月的产品，也有了MMO这一热门品类，更将在后续的产品中持续加强自身输出能力。 一套打法下来，可以看到的是，这家厂商正在以自己的方式逐渐确立自身在主流中重度产品发行中的地位。
　　完美世界
　　2016年，作为影游概念第一股，完美世界在游戏和影视方面的综合实力，位列所有的游戏和影视公司前列。游戏业务实现全产品线布局，影视业务实现产品和渠道布局，以丰富的 IP 储备为基础，通过精品策略贯穿其中。从业务板块规划和市场发展规模来看，完美世界目前是最具备泛娱乐产业基础的龙头企业，可以通过将游戏或影视业务实现收益最大化。完美世界游戏业务已实现全产品线布局，无论是在客户端游戏、网页游戏、移动游戏、电子竞技、VR、竞赛等方面，完美世界均有产品布局并实现收入。
　　2016年上半年财报显示，完美世界的PC端网络游戏收入10.7亿元，利润8.7亿元，占整体收入的50.81%;移动网络游戏收入6.44亿元，利润3.38亿元，占整体收入的30.46%;主机游戏收入0.99亿元，利润0.62亿元，占整个收入的4.69%。完美世界官网显示，在2016年完美世界运营的客户端游戏有25款，手机游戏17款;网页游戏3款;主机游戏4款。据统计分析，在国内市场移动游戏收入前70个产品中，完美世界有四款入围，均为RPG游戏，其中《诛仙》手游8月上线，据测算，首月流水应在4亿人民币左右，次月流水维持在3亿元左右，加上上半年发布的《射雕英雄传3D》和《倚天屠龙记》，从全年来看，完美世界的游戏主业表现高于预期。
　　《诛仙》是完美世界出品的首款3D自由御空飞行MMORPG仙侠手游，游戏以仙侠小说开山之作《诛仙》为背景，完全忠于原著剧情;完美还原端游经典元素，追溯热血情怀;电影级CG画质，真3D仙侠大世界，360度全景自由飞行，多元深度自由社交体验让玩家拥有极致仙侠体验。
　　三七互娱
　　2016年前三季度，三七互娱营业收入36.68亿元，同比增长12.12%，公司预计2016年度归属于上市公司股东的净利润9.5亿元至10.5亿元，同比增长87.74%至107.50%。尤其是7.52 亿净利润，可以说是游戏上市公司当中最赚钱的公司之一。
　　三七互娱的主营业务是网页游戏的研发和运营，移动游戏的发行运营和研发。三七互娱公司在2016年运营网页游戏，涵盖RPG、ARPG、SLG、SIM、PUZ等多种游戏类型，涉及神话、武侠、三国、水浒、航海冒险等不同题材。截止目前，运营的产品总数已超过350款，囊括国内外所有热门网页游戏，平台注册用户超过5.5亿，公司作为网页游戏运营平台的市场份额为13.5%，整体市场份额仅次于腾讯，维持行业领先地位。在网页游戏的研发方面，公司旗下极光网络推出的《大天使之剑》以及《传奇霸业》仍然是2016年网页游戏市场的明星产品。根据统计测算，2016年一季度中国网页游戏市场，三七互娱作为网页游戏研发商的市场份额为9.4%，占据市场份额第一的位置。
　　在移动游戏发行业务方面，三七互娱已成功运营产品超过500款，注册用户过亿，月流水超过2.5亿。根据测算，收入前70的移动游戏中三七互娱占两款，月均收入均在6000万，均为RPG类型的游戏。在移动游戏研发方面， 2016年旗下子公司极光网络研发的移动游戏《永恒纪元》月流水超2亿，单日流水超过5000万元。
　　中手游
　　2016年中手游总流水预计突破20亿元人民币。中手游的游戏营收主要来自于六大板块，分别是国内网游代理发行和研发商投资、网游自主研发、棋牌游戏研发与发行、休闲游戏研发与发行、海外游戏发行，以及买量产品联运发行。2015年中手游营业收入13.18亿元，2016年预计仍将保持增长。
　　在2016年，中手游运营的移动游戏产品约有40款，其中自主研发的移动游戏产品超过15款。在运营的游戏产品数量方面，中手游为国内排名第一，超过第二名近一倍。成功发行的游戏包括：《星球大战：指挥官》《航海王强者之路》《倚天屠龙记》《天域幻想》《逃亡兔》等多款产品，其中《海航王强者之路》《倚天屠龙记》等多款产品成为行业爆款。中手游拥有强大的自主研发能力，位列国内前十大游戏开发商，拥有《决战沙城》《快乐大赢家》《欢乐真人麻将》《侍魂》等多款月流水过千万的自研游戏。中手游所运营的游戏产品很多都是大IP产品，包括《龙珠觉醒》《航海王强者之路》《喜羊羊快跑》《星球大战指挥官》《行尸走肉》《刺客信条-血帆》《侍魂OL》《新仙剑奇侠传》《四大名捕大对决》和《功夫少林》等，这些产品也在市场上具备运营高收入的基础。与完美世界合作《倚天屠龙记》月流水突破一亿元，列2016前三季度中国移动游戏收入第25位。与东映动画/魅族互娱合作《航海王强者之路》上线两月后再创iOS畅销榜新高，达到第12位。
　　空中网
　　空中网是游戏题材领域垂直发展的典型代表，作为拥有军武品牌影响力、军武广泛用户、军武游戏产品和军武泛娱乐布局的公司，空中网可以成为游戏垂直纵深题材的研究样本。2016年上半年，空中网互联网网络游戏收入为6997万美元。
　　空中网的主营业务为游戏的研发和运营，产品竞争力主要表现军武题材的端游、页游、手游，以及直播、赛事等。截止到2016年，空中网目前正在运营《坦克世界》《战舰世界》《战机世界》《装甲风暴》等多款军武题材端游产品。其中《坦克世界》和《战舰世界》一直是国内军事类游戏最受欢迎和最成功的产品，在与同类产品的竞争中处于领先地位。《坦克世界》在 2016 年第一季度在全球端游产品范围内的营收更是排名全球第5。2016年空中网旗下拥有《陆战雄狮》《反恐突击队》等多款军武题材手机游戏产品。
　　很显然，专注于一类题材的游戏产品，会在用户中形成品牌，同时，研发和运营一款军武题材的产品后，相同题材的产品也容易复制和成功，还能够建立门槛。
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客服邮箱：巨人网络纪学锋：端游企业如何在变革中占据一席之地
[摘要]纪学锋表示移动互联网时代带来了链接一切的可能，但是传统端游公司需要创新才能迎面这场变革的来临。这是最坏的时代，也是最好的时代。
()讯 2014年度中国游戏产业年会大会在海口市国际会议展览中心隆重召开。巨人网络总裁先生出席了大会，并带来了精彩的演讲。巨人网络总裁纪学锋会上，纪学锋对传统端游企业的固有思维进行了总结，并表示在移动互联网变革浪潮下，传统公司更需要突破自我。巨人在私有化的同时，既确保自己进入第二次创业，还能有效杜绝大公司病，从而保证公司有足够的基因来面对移动互联网时代的变革来临。移动互联网时代带来了链接一切的可能，这对于企业而言是最坏的时代，也是最好的时代。以下为巨人网络总裁纪学锋海口游戏产业年会演讲实录：尊敬的各位领导、各位来宾，大家上午好！我是巨人网络总裁纪学锋，今天将与大家分享的主题是，“端游企业如何在移动互联网变革中占据一席之地”。今年对巨人是特殊年份。是巨人网络成立10周年，巨人集团25周年。10年对于一些传统行业来说可能不算太长，但对于互联网行业却是漫长到足够改天换地的一个轮回。在互联网高速发展的这10年间，90%的企业衰老死亡，同时也有更多的新企业诞生成长，更迭速度之快超过任何一个时代的10年。在这样一个残酷的环境里，几乎所有的互联网企业家都为一件事焦虑：假如有一天，市场不带我玩了，我该怎么办？市场是变换脸色最快的，也是最慷慨的，它永远向最活跃最不安分的那部分人微笑。一旦你的公司做大，挣了钱，思维开始固化，你就已经开始成为一个安分守旧的不活跃分子，在你想安分下来的那天起，危机也就随之而来。大如微软谷歌苹果，小如几十人的创业团队，这种焦虑每天都在。说到变革，不同量级的企业境遇也不一样。小企业船小掉头灵活，大企业底子厚抗风险能力高，最难的往往是夹在中间的群体，比如像巨人这样的企业，2000人左右规模，一年几十亿元营收，外界看来还算大，内部员工过得挺舒服，这样的企业变起来是最难的。做个比喻，有点像没有暖气的冬天从被窝里起床的感觉。但是，不变不行，不起床不行。所以今天想和大家聊聊，巨人网络作为互联网企业里靠端游起家的网游企业，我们应采取什么策略，才能在移动互联网时代中拥有一席之地？今年我们完成了一件大事，私有化，从纽交所退市了。巨人网络是2007年在美国上市的，是那个时候市值最高的中国互联网企业之一，公司的很多同仁、初创者在上市以后挣了钱、实现了财富积累，包括我本人也是受益者。一群屌丝开上了好车、住上了大房子。加上我们端游产品持续的盈利能力，接着征途2（)的成功，一直是国内市场最赚钱的端游之一，我们研发团队也非常自信，包括我本人。到现在我也敢说，巨人端游研发实力、对玩家的理解是国内数一数二的，是当之无愧的王者。你说大家有没有开始变得有点得意、有点松懈了呢？我想这是一定的，人之常情。但就像我们史总去年在公司年会上所说的，互联网这行业不会给你过小日子的机会。在移动互联网时代，深深的危机感让我们坐立不安。过去，我们曾经想做一个小而美的温馨公司，员工可以过的简单安稳。但随着移动互联网时代的来临，产业模式和用户习惯都在发生着深刻的变革。如果不创造创新、不重新焕发创业时敢抢敢拼的热情，一定会被后浪拍死在沙滩上。在这种背景下，我们以私有化为契机，把此前一切成绩清零，全公司同仁改变过去做事方式，杜绝大公司病，进入二次创业阶段。巨人二次创业，是在确保我们游戏业务这艘大船继续稳健前行的基础上，不断孵化小船的过程。老柳提过，大公司转型，如果全盘否定，非乱不可。这点我非常认同。巨人的策略是，激发每个人的积极性、创造性，把每个人变成老板；把大船化为小船，整体实现调头，让巨人从端游公司转型为移动互联网公司。我们知道，很多互联网创新都来自“地带”。但也有很多人爱说互联网创业创新，需要有基因。更有人质疑，你巨人一个做端游的公司转型移动互联网，没有这个基因。什么叫基因？张小龙把微信做起来之前，李彦宏把百度做起来之前，马云把阿里巴巴做起来之前，有没有人夸他们有互联网基因？之前经验告诉我们，高手在民间，不要低估任何一位今天不起眼的同事创造奇迹的可能性。如何激发团队的积极性，把这种创造力无限放大，就给培养互联网基因提供了土壤，给公司创造奇迹提供了可能。为了在内部培育创新氛围，我们今年以来，施行了一系列保障措施和制度，包括：制定内部创新与创业路径图；给各部门充分授权，提高决策效率；设立内部创新基金，举办创新大赛、扶持创新小组；改革原有绩效奖金分配制度，去大公司病。我的办公室在每周五下午2点到4点向所有同事开放，有创业想法和热情的人，不管岗位、职务，可以随时找我交流。现在已经做了几个月，效果非常好。找我聊什么的都有，有谈创意的，有申请资源的，有想拉投资的，也有直接吐槽、诉苦的，创业情绪已在巨人各角落萌动起来。在这种大环境下，我们二次创业新成果陆续诞生。我们一款自主研发的足球《国民足球》，卖出3千万全球最贵的代理金；一款宠物应用还没上线，就吸引了天使投资，估值已达几千万元；一款内部由2、3个同事业余兴趣开发的应用Wifi共享大师，在没有任何资源投入情况下，吸引了上百万用户；嘟嘟语音()经过业务转型后，用户数、收益都呈几何级增长，有望发展成下一代在线娱乐平台；我们与国内多位顶级明星签署合作，为他们量身定做明星社区手游；我们还在渠道上进行了一系列布局，包括投资、并购有增长潜力的手游平台发行商，在手机充电等硬件领域进行研发布局，实现软、硬件“包抄”策略。在经典游戏品牌刷新与新品牌再造领域，我们展开了游戏、影视、动漫、文学等立体化挖掘包装措施。如今巨人着眼已不在是单一端游或手游产品，而是全产业链布局。只有这样，我们才能实现战略转型，增强抗风险能力。这是一条有巨人特色的二次创业之路。我们希望把创新融入公司文化，而不是停留在制度层面。为了创新而创新，这是制度；而当创新渗透进每位同事的血液中，成为一种需求、一种习惯，这是文化。在公司内部，我们通过摒弃“一推二等三依靠”的陋习，推崇“一想二干三抢要”的价值观传递，改变每个人的思维方式和做事方式，营造出多想、敢干、动起来光荣；等命令、考资历、混日子可耻的企业文化氛围。通过动起来的人带动不动的人，先进带动后进，积极的带动消极的，让一些人坐不住，让一些骨干领导位子坐不稳，来逐步改变公司文化。最后保留一群志同道合，有追求、有行动、有危机感的人，一起让巨人成长为大家可以依赖一辈子的大树，每个人在这个过程中实现自己的价值和梦想。我们的转型可能不像有的公司那样高调、受关注，但我们希望踏踏实实趟出一条厚积薄发、着眼长远、走得最远的路。最后，我想引用作家狄更斯的话，对每位身处移动互联网浪潮的从业者来说，这是最坏的时代，也是最好的时代。移动互联网让我们拥有链接一切的可能性，降低了行业准入门槛，每个人都有可能做一件伟大的事情。在这片海洋中，巨人只是起航探险的小船之一。但我相信，我们的每一点改变，都会在移动互联网远征的海洋中留下属于自己的轨迹。一万年太久，只争朝夕，与各位共勉！谢谢大家！
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