如何提高自己的核心竞争力？
前几天和一个朋友聊天，他给我发了一份他的简历，7年的PLM 行业经验，曾做过10多个不同行业的PLM项目，有着清晰的职业生涯曲线图，有明确的职业目标，而且现在也在这个行业努力的奋斗者！
他把简历发给我之后，让我看看，并问看后有什么感觉？我第一感觉是：他经验比较丰富，职业目标比较明确。
但是他告诉我，他说他在回顾了自己的经历之后，感觉自己这些年没有什么成长？
我说，不会吧，为什么？
他说，他在这么多年的工作中，没有总结？没有积累，没有形成自己的知识体系。
如果说这个朋友真的在这7年的经验中没有成长，那是不可能的，不然他不可能在PLM行业有那么多的体会，也不会独立承担一个个的项目。只能说他自己的自己的要求更高，认为自己还没有达到自己的要求。
我大学毕业以后，在开始工作的一两年，我一直在想，我今后要做什么？我喜欢做什么？我能做什么？这可能也是刚毕业不久的同学一直思考的问题，很庆幸，在工作两年后，我找到了自己的目标，我也进入到了我自己喜欢的行业。
我进入到这个行业以后，我就一直在想，我在这个行业的目标是什么，我要如何才能达到自己的目标？在这里我不谈目标，我想说说如何提高自己的核心竞争力？
所谓核心竞争力，就是具有竞争优势的、不易被人别模仿的、独特的知识和技能。提高自己的核心竞争力，就是增强自己的个人竞争优势，让别人无法取代你。
我认为要提高自己的核心竞争力，就是对得起自己的工作经验，工作一年就有一年的价值，就有一年的成长，比如说工作5年后，你的能力是要一个刚工作不久的大学生无法取代。
要形成自己的核心竞争力，我感觉要从以下几个方面塑造自己：
1，形成个人知识体系。
1）在工作中，我们的知识积累是零散的，因此我们需要总结，通过总结让自己思考，从而形成自己的理解和思想。
2）围绕自己的职业目标，去有意的获取和提高自己的知识范围，塑造有利于自己职业生涯的知识体系，知识体系的形成一定是学习、总结、提高的过程。
拿PLM来说，我认为在这个行业的核心竞争力，不是你能写多少代码，不是你多么熟悉一个什么产品，而是你对这个行业的理解，你对企业业务流程的理解，你对PLM思想的理解。
在这个行业，有些工作经历，我认为是必须的：
1）实施项目的经历，而且最好不只一个，因为不同的企业之间业务有很大的区别，通过实施、总结，了解不同企业的业务模式，并有自己的理解和方案建议；
2）项目管控的能力。你能良好的，有技巧的控制项目，是必备的能力之一；
3）对企业的业务咨询能力。能通过需求分析发现企业存在的问题，并且通过你的咨询方案建议，让企业认可你的价值。
2，形成个人做事方法体系。
方法比知识重要，面对很多困难和问题的时候，不一定需要你具有什么知识，但是你一定要具有处理问题的方法。我认为做事情，最关键的是要有思路，其实这个思路也就是做事情的方法，对待每一件事情，我们应该“计划”、“执行”、“检查”“纠正调整、总结完善”。这其实也就是著名的PDCA循环（Plan\Do\Check\Action），也称戴明环。PDCA是为了提高质量的管理思想，是一套科学程序，注重管理活动的全部过程。
“P”是PLAN：制定目标和计划。《礼记·中庸》：“凡事预则立，不预则废。”，说明了目标和计划的重要性。
“D”是DO：开始行动，实施计划。记得有位名人说过：“如果你已经开始行动。说明你已成功一半”。很多人为什么不能成功，就是因为朝三暮四、见异思迁，正如俗话所说的：“三天打鱼两天晒网”，其实成功的关键在于坚持，而不在于一时的激情。
有位中国记者采访通用公司前总裁杰克.韦尔奇时，记者问：“请问韦尔奇先生，你们为什么能成功？”，韦尔奇先生回答说“你们知道了，我们做到了”。
“C”是CHECK。对行动的结果进行检验。
“A”是ACTION。纠正错误，调整方向。其实也就是总结、完善的意思，计划不如变化。
3，塑造自己"包容"的性格。
唐骏说过，“一个人能力不错，性格又好，想不成功都难”。我认为一个人要有意识的塑造自己的性格，塑造有利于自己发展的好性格。我把一个好的性格归纳为两个字：包容。包容别人，包容社会，以一个好的心态、积极向上的心态去看待问题。
4，明确的职业目标：对自己的职业生涯应该有个目标（行业专家\行业资深顾问）。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。加载中，请稍候。。。
加载中，请稍候。。。
《财富》中国排行榜
《财富》全球排行榜
最新栏目文章加载中。。。
最新栏目文章加载中。。。
中国公司如何提升创新竞争力
劳动力成本的优势正在消失，因此，自主创新对中国变得更加迫切。
创新能力的高低，将决定中国未来的竞争能力，并影响中国人民的生活水平。过去20年，中国经济迅速增长并成为世界工厂，很大程度上是因为劳动力成本低。一直以来，创新的思维大多来自跨国公司，而国内公司大多是接受技术转移。然而，中国劳动力成本的优势正在消失，因此，自主创新对中国变得更加迫切。
其实，中国在技术创新方面的投入正在赶超西方经济发达国家，尤其是国内一流大学科学和工程的教育及基础研究，以及政府研发经费。同上世纪80年代的日本公司一样，中国公司正越来越专注于创新。联想、比亚迪、华为等企业已经常在全球各创新排名榜中出现。根据亚洲企业领袖协会（Asia Business Council）的一项研究报告，中国的专利申请和科学出版物的产出正迅速增长，并占全球越来越大的比例。这显示中国生产的创新产品和创新研究的成果越来越多。
尽管如此，中国创新产品和研究成果的全球影响力仍然落后。虽然专利申请和科学出版物的产出逐年上升，但国际间引用中国的专利和科学出版物的数量仍然远远落后于欧美，也落后于日本和韩国。这意味着中国的创新专利和科学出版物的国际影响力仍然有限。
中国内需市场日益增长，中国公司应继续在各个行业努力为客户提供创新产品和服务。目前最大的挑战在于，如何在企业内部营造鼓励创新的文化，为优秀人才打造创新平台。首先，中国公司必须提高其科学和工程人才的数量和素质，为他们提供开放的环境和充足的研发资金，吸引曾接受国外培训的专业人士和华人企业家回国进行研究，寻找创新的机会。第二，中国公司必须鼓励员工合作创新，并淡化公司的等级制度，让不同阶层、不同部门的员工交流创新的思想。这些特征，是世界和亚洲各地顶尖企业创新成功的共同点。
除了中国公司，政府在推动创新的过程中也扮演着重要的角色。比较亚洲各地政府帮助企业创新的政策，鼓励创业，同时保护投资者的利益，是相当有效的。具体包括：在关键的创新基础项目做出初始投资，为高品质的创新创业提供丰富的筹资环境，鼓励中国公司与国外合作伙伴在创新项目上进行技术协作，加强知识产权保护的法规，尤其是降低知识产权执法的成本及提高对知识产权侵权的成本。加强知识产权保护，可以促进技术协作和开放，消除公司及有关产品发明人对自主创新被窃取和商业化的顾虑。目前，高科技产业的一些全球公司仍在犹豫是否转移其高技能的工作到中国，主要就是担心其产品的设计和生产在中国被复制。这些商品包括电影、软件和汽车零部件等。
事实上，中国政府在保护知识产权方面的政策正逐渐朝着正确的方向迈进。中国公司应增加与国内和海外一流大学及全球公司的创新合作项目，并提高公司员工保护知识产权的意识。此外，中国公司保护知识产权的标准必须向全球企业的标准看齐。这些措施将有助中国公司在创新和将创新商业化方面取得突破，并在中国和国际的市场上拓展其创新的产品和服务。
作者鲍杏婷 (Janet Pau) 为亚洲企业领袖协会项目总监。
500强情报中心
500强国家分布
500强行业分布
今日 昨日 &
@关子临: 自信也许会压倒聪明，演技的好坏也许会压倒脑力的强弱，好领导就是循循善诱的人，不独裁，而有见地，能让人心悦诚服。&&&&
@DuoDuopa：彼得原理，是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。&&&&
@Bruce的森林：正念，应该可以解释为专注当下的事情，而不去想过去这件事是怎么做的，这件事将来会怎样。一方面，这种理念可以帮助员工排除杂念，把注意力集中在工作本身，减少压力，提高创造力。另一方面，这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。&&&&
Copyright (C) 2012财富出版社有限公司。 版权所有，未经书面许可，任何机构不得全部或部分转载。《财富》（中文版）及网站内容的版权属于时代公司（Time Inc.），并经过时代公司许可由香港中询有限公司出版和发布。
深入财富中文网大学生如何提高自己的竞争力_百度文库
大学生如何提高自己的竞争力
大学生如何提高自己的竞争力
一、学会扑捉利用信息
信息是企业决策和管理的重要依据。利用信息能力的大小直接影响到企业的决策和管理是否科学和有效。决策者必须具有及时准确地把握信息的能力。信息有很强的时效性，稍纵即逝，庸者往往视而不见，智者总能用敏锐的眼光捕捉到它，并能把它与自己所从事的事业联系起来，促使自己做出正确的决策。1988年，“长虹”日营业额均在200万元以上。然而当年12月9日销售额骤减，对此，许多人都感到茫然不解。“长虹”总裁倪润峰从一份《经济日报》上获得信息，看出了问题的症结：国家将对彩电征收消费税。此税摊在谁头上?各商家一片惶恐。倪润峰果断决策：抛开商家，直接向消费者零售。在商家和绝大多数彩电厂家观望时，长虹利用元旦、春节创造了回笼资金1.5亿元的“长虹神话”。同行在羡慕之余，不得不佩服倪润峰对信息的敏锐洞察力、对经济规律的深刻认识和强烈的市场意识。
二、学会把握机遇
许多成功者是靠机遇打开成功之门的。海南一新能源股份公司的总裁陈某，1988年带40万元闯海南，到1992年，公司资产总额增加到1.5亿元。他的成功，就取决于他把握了两次机遇。第一次机遇是，陈某初到海南后通过分析判定：房地产业可能成为海南开发的起步经济，并将迅速成为最热门、回报率最高的行业。他以惊人的速度抢占滩头，在海口买地建房，在极短的时间内建起新颖别致的商住别墅，赶上了市场的需要。三年间，他的资金由40万元滚到2 000多万元。第二次发展大机遇是，他适时抓住企业股份制改造试点的机会，经过艰苦努力，把自己的私营企业变成了由8个股东组合而成的规范化股份公司，混合着国有、集体和私有的多种经济成分，成为海南第一家股票上市公司。公司总资产猛增到1.5亿元，成为一家大型房地产企业。机遇就是财富。陈集抓住了两次机遇，由一个小业主变成了一个大企业家，取得了人生飞跃性的成功。
三、学会组织管理
在每年的人才招聘会上，总可以见到这样的现象：大学毕业生中的学生党员和学生干部总是用人单位的首选对象，其重要原因就是因为他们看重毕业生的组织管理能力。大学生毕业后不可能每个人都走上领导岗位从事管理工作，但每个人在将来的工作中却都会不同程度地展现出自己的组织管理才能。
大学生如何培养自己的组织管理能力呢?
●抓住机遇。大学中有各种各样的学生干部，大到学生会主席、小到寝室室长，另外还有众多的学生社团等，当“官”的机会应该不算少，但这些“官”并没有什么特权，是为同学们服务的，肩负最多的是责任和义务。由此，有的同学害怕当“官”耽误自己的学习时间，有些同学对诸如社团职位或寝室室长之类的
贡献者：hww9063
喜欢此文档的还喜欢}