广东家具中国家具基地需要“二次创业”_论文_百度文库
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广东家具中国家具基地需要“二次创业”
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&&日,随着深圳家具展的闭幕,广东三大家具展宣告结束。本次展会中,记者发现一个有趣的现象：在广东举办的这些国际性展会,历年来都是广东家具一家独大,展示其强势实力的舞台。然而今年,京派、川派家具等地区的家具企业却“喧宾夺主”,以京派家具为例,在三大展会上,他们的展会广告占了半壁江山。
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荣麟家居：戚麟&荣麟进入二次创业期 多渠道多元化发展将成行业趋
每次见到荣麟总裁戚麟时，他总在忙碌着，这次也不例外。记者到达荣麟艺术生活馆的时候，戚总正在和客户谈事，而接受新浪家居的采访后，又匆匆赶往会场，当天下午北京家居行业协会木制品委员会成立，戚麟当选为会长。也许正因为太忙了，戚麟在接受采访时总是语速很快，而清晰的逻辑思路让他的回答总能一针见血。　　荣麟发展有8个年头了，在戚麟看来，现在正进入“二次创业”的时期，扩大生产力、开发多渠道、多元化发展都是目前荣麟在思考的问题。　　　　荣麟总裁 戚麟　　采访地点：荣麟艺术生活馆　　采访对象：荣麟总裁 戚麟　　记者：新浪家居 陈洁　　设计与文化是荣麟的根本 家具只是一种表达方式　　新浪家居：荣麟在2014年上半年主要取得了哪些成绩?　　戚麟：2014年上半年挺不平常的，因为市场的波动和变化比较大。荣麟发展也到了比较关键的时期，我们把它称之为二次创业。荣麟在2009年开始推出槟榔以后，到现在为止也有八个年头了，这八年是突飞猛进、迅速发展的八年。未来我们可能会在发展速度上会有所放缓，不会像以前那么猛进，但是在品质和发展方向上，我相信我们依然会有很好的收获。　　另外，荣麟到今天为止，上半年也做了一些工作，从我们自身讲，开始进入了新产品的研制阶段。我们从今年上半年开始对现有的槟榔、京瓷、梧桐的产品开始做细化、深入的新产品的设计，现在已经开始进入打样阶段，我们会在最合适的时机跟观众见面。　　第二，我们今年上半年也参加了很多行业内部的展览、展会，而且都是很具有代表性的，比如4月份中法建交50周年，京瓷作为中方的文化产品在法国巴黎参加“感知中国 设计北京”展览，习总书记也去了。我们有幸在参与展出，取得了行业内的高度认可。未来荣麟的产品越来越进入文化领域，越来越被文化界、工业设计界认可，这是一个很大的突破。　　5月份我们京瓷的两件作品，也被国家级博物馆关山月博物馆收藏，这些都是荣麟在上半年取得的一些小的成绩。　　新浪家居：荣麟在我印象里一直都是走高大上的路线，跟市场上一些品牌走的路子真的不太一样，这些举动是您有意在经营我们品牌的某一种形象吗?　　戚麟：客观讲，不是。首先第一点，我不觉得荣麟是一个传统意义上的家具企业，而是我想通过家具来表达对生活的理解，所以荣麟更多像一个设计公司或者文化公司。其实家具只是对生活理解的一种表达形式，当时如果没做家具，就去做了服装或者其他什么行业。但是首先有一点，荣麟的本质不是一个制造企业，是一个文化型企业或者创意型企业。　　新中式是对现代生活的理解与呈现　　新浪家居：荣麟一直致力于新中式家具的研发和文化推广，您是如何理解新中式家具的?　　戚麟：如果谈到新中式，我很自豪的说，是从京瓷开始的。到目前为止在传统家具卖场里，荣麟的京瓷产品应该说是新中式家具的核心代表，而且是首创的。很多人探讨新中式，但是像京瓷能够去完整表达，通过一个系列，一百多件产品、两百件产品，去表达对中式现代生活的理解，荣麟是首创，而且现在市场上至少有60%、70%所谓的新中式产品，都是根据荣麟来的。　　第二，新中式之所以能够生存下来，能够持续的发展，最关键的问题就是本身就是我们骨子里有的东西，这是东方人本身特有的，而且我们会随着年龄增长，会越来越多的从身上体验到，它是我们骨子里边流淌的血液。从历史上看，中式文化一直在影响整个世界。过去我们文明鼎盛时期，唐、宋、明、清，家具是其中一个很重要的载体。现在国际上许多大型的博物馆，克里姆林宫、凡尔赛宫等很多地方都有中式家具的体现，而且都有中式文化的固定的场所去表达出来。　　随着中国不断的经济的发展，中国在国际上的影响越来越巨大，中式不再只是在中国回归，而是在世界回归。我认为中式家具是未来的一个必然方向。当然新中式跟中式是有一点区别的，区别在“新”字上，新中式就是说骨子里边是东方得文化的东西，但是实际上它的表达形式已经是很现代的了。我们有一句话叫，用现代的眼光解读历史，用东方的审美看待世界，这就是新中式的东西。　　当代人的生活习惯、习性，包括我们身体的生理发育，跟以前都不一样了，原有的中式文化里讲究的那种所谓长幼尊卑、君臣父子那种制度化的东西、尊严化的东西、等级化的东西会越来越淡薄，而现在是追求个性化的年代，比如人们对生活舒适的需求，人们对自我个性张扬的需求会越来越凸显，中式怎么凸显呢?中式就是要用中式的方法去凸显，这是新中式之所以能够产生的核心代表。　　新浪家居：现在荣麟有没有针对私人定制方面的服务呢?或者将来有没有这方面的打算?　　戚麟：定制是这两年炒得比较热的行业话题，定制本质是人们对个性化的一种张扬和需求，这也说明民主化进程越来越好，本质是这个。荣麟也做私人定制，但我们不是无度的做，我想客户在我产品的基础上，或多或少的有一些尺寸的变化、一些合理化的功能建议、一些个性化的附加的需求，比如在上面加个垫子等等，这样的肯定是没问题的。　　私人定制的产品，以后会越来越多，但是也不要大家太盲目。我个人经验，一个是你提供定制方案的这个人够不够专业，能不能够提供完整专业的东西。第二，承接定制的人能不能够满足客户的需求，要考虑到对资源的浪费、对环境的匹配、工艺是否长久持续，。　　资本介入将改变行业竞争与商业模式　　新浪家居：未来荣麟在渠道、生产、品牌建设方面，有哪些规划?　　戚麟：首先扩大生产力是荣麟当务之急的事情，市场需求不断扩大，我们已经面临了生产的压力，所以我们今年上半年也做了很多动作，我们在合作、并购一些工厂，其实已经成型了几个，产品已经开始在投入生产了。　　下一步做渠道方面，我认为目前为止，是多渠道的时代。首先曾经让我们迅速发展的核心渠道，就是传统渠道、卖场渠道，目前为止仍是不可替代的资源，而且我们不但不能够疏远，还要更进一步加深加强跟他们的合作关系。　　第二，我们独立店面也在建立，可能更符合我们做工程项目和一些大的非零售客户，就是工程公司客户，跟他们合作，可能更容易对接，而且很多商业客户可能更容易对接，商业空间的陈设更容易对接。　　还有一个是前段时间炒得很热的的电商这块，电商虽然尝试了，但是我们现在觉得，它最大价值就是它是一条新的销售通路，实际上我们还在摸索的过程。　　还有很多渠道，比如我们会跟跨界合作，跟空间设计，甚至跟地产开发商的交流合作，其实这些渠道，行业里很多企业都在做。　　新浪家居：刚才我们主要是梳理了一下上半年做的一些事情。下半年会有哪些新的动作呢?主要有几件大事?　　戚麟：首先下半年我要做的事情就是，要把我们现在已经开发的新产品要全部实施完毕，今年有可能不会推，但是要实施完毕，要把它真正固化下来，要把我们的专利等于完善好，才能去发力。第二，今年刚刚整合了一些公司，而且现在又在筹建新的工厂，所以今年下半年主要任务就是把后边的管理要疏导的东西还是很多的，要扩大生产能力，满足市场扩大的需求。这是下半年的工作。　　新浪家居：下半年对整个行业来说，对整个行业市场预判是怎样的?　　戚麟：市场会波动，有很大的波动，企业会有很大的机遇，我认为这是核心的，对于企业来讲，可能真的机会到来了，就是不断的去吞并和并购的过程。也就是行业洗牌真正才开始，但是还不是洗得最激烈的时候，而且会有很多非行业里边的因素会穿插进来。　　新浪家居：这方面能不能展开一下?　　戚麟：这次国家打开二级市场以后，IPO企业里家居类产业占的比例也是不小的，资本资源的介入会对整个产业产生一些变化，可能很多竞争手段和模式就改变了。包括另外一些跨产业的经营，很多人也想进入这个行业。所以我觉得未来市场在商业领域里的竞争会越来越复杂，企业再靠某一个产品或者某一个专项，都不足以占领市场的生存，现在和未来是一个综合型的PK。这种PK给企业家带来的难度是非常大的，我们要懂得很多东西，首先我们要对自己有清醒的认知，虽然你曾经取得很多成绩和机会，你现在还是不是，你的优势还在不在，这是要认清的。第二，你到底需要什么，有些人已经需要财富或者需要名气，你曾经都有过了，下一步还要往哪里去，这是很关键的。
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保存至快速回贴家具是干出来的，不是吹出来的！
家具市场形势一片大好
只要敢做就能大赚一笔
于是乎，很多家具老板大发其财
一部分暴富的家具老板
今天买奔驰，明天换宾利，买个手表也十万加
小饭店不去，小商场不逛
今天说年产值过三千万，明天说年产值过亿
计划挂牌上市
找个不出名代言人顶多十万，却硬说100万
一切看上去都是那么的牛X
但却是靠借贷撑起来的
而如今忽悠的时代已过去了
现在最流行的是“务实，干货，接地气……
家具企业是干出来的，不是吹出来的
有些老板天天在厂里研究如何做好一款新品
层层改进，稍有不满就拆了重来
这样的家具不愁销量
有些老板不放过产品的细节
每一处都力求做到尽善尽美
有些家具企业的老板对员工关爱有加
视员工如家人，团结一致用心做产品，做环节
这样做出的家具能不好么?
还有些老板花大价钱培训自己，培训员工……
这些老板深信，想把家具做精，做深做细
一定要沉下心来
真枪实弹地干
只有这样才能走得更稳，更好，更持久……
真正有风度的人都是很低调的人
真正有实力的家具企业都是很务实的厂
市场遭遇洗牌，家具企业转型升级二次创业
家具企业压力重重，却是一个突围的大好时机
年轻人，你不去创业，不去旅游
不接受新鲜事物，不给身边的人带去正能量
整天挂着QQ，看看微信 ，逛逛淘宝
拿着包月的工资 ，干着不计流量的工作
千篇一律的重复着昨天的生活
干着80岁老人都能做的事
等着天上掉馅饼的美事
你要青春有什么用?
做梦都想、时刻都想，一想起就热血沸腾
那才叫目标！
经历过冷嘲热讽、人情冷漠
三番四次的跌倒打击
几乎绝望的境地且还咬牙前行
那才叫信念！
经历过半夜抱头痛哭
经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷
那才叫坚强！
面对诱惑而毫不动心、面对打击而面不改色
纵然困难重重也微笑前进
那才叫淡定！
一起经历过风雨洗礼
跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境
依然迎难而上，创造奇迹
那才叫团队！
一群志同道合的人
一起干一件一生都干不完的有意义的事
顺便赚点一生都花不完的钱
有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪！
有目标的人在感恩，没目标的人在抱怨！
有目标的人睡不着，没目标的人睡不醒！
给人生一个梦，给梦一条路，给路一个方向!
跌倒了学会自己爬起来，受伤了学会自己疗伤!
家具企业只有干出来的精彩
没有等待出来的辉煌!
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今日搜狐热点家具企业二次创业迫在眉睫 是华丽转身or就此消亡？ - 土巴兔新闻中心
家具企业二次创业迫在眉睫 是华丽转身or就此消亡？
11:06:31&&来源：网易家居
　　对于行业而言，二次创业是一个熟悉又陌生的词汇。之所以熟悉，是因为同为民营企业的其他很多行业都已经完成了由一次创业向二次创业甚至三次创业的转身，而说陌生，却是在经历了第一次创业的成功后，大多数家具企业还处于消化期、吸收期，尤其当老板们积累了一定财富后，二次创业对他们来说，其迫切性和必须性并不强烈。　　然而，今天的形势已经发生了很大的转变，一次创业的阵痛开始浮出水面，不管是市场层面还是企业内部，越来越多的问题与弊端开始涌现，在此，笔者不做一一列举。　　因此，对于较早发展起来、目前已经完成了原始积累的家具企业而言，二次创业，是如何向更次过渡、取得更大发展及在市场体系中维持一席之地的必经之路。而二次创业的核心任务不仅仅是提升品牌，谋联合、上规模、降成本、消除过度竞争，还要建立科学管理体系、健全企业制度、提升经济结构，着眼布局更大市场。　　通常而言，二次创业需要具备几大要素：一是企业平均寿命在10年以上：二是企业中高层团队已经趋于稳定;三是企业虽然有一定市场份额，但距离领先者差距明显;四是企业具有色彩强烈的企业文化。最重要的是，企业老板依然对未来充满信心，希望把企业推向另一个高峰，这也决定了二次创业成败的关键必然是企业主观念的转变，制度规范化、队伍职业化、竞争模式多元化都是建立在此基础上的。包括由&人治&向&法治&的转变、由&经验管理&向&职业管理&转变、由&削履适足&向&削足适履&转变、由&老板一肩挑&向&职业经理人精神&转变。　　家具行业企业家大多由木匠而来，几乎是不可避免地，他们身上或多或少带有小富即安的思维，这也决定了家具行业二次创业的过程将长期而痛苦。但对于一个企业及至一个行业而言，二次创业都是必经的，在这个过程中，物竞天择，适者生存。　　原标题：家具企业为什么要提二次创业?　　【拓展阅读】　　&上演逆袭　　家居等在内的上市家具企业陆续发布了第三季度财报。各家企业的财报显示，无论是营收，还是利润，增速都出现了明显下滑，没有了以往高增长的风光局面。用中国家具协会理事长朱长岭的话说，家具行业进入了“换挡期”，由高速发展进入中低速发展阶段。
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中国装修网家具产业：双轮驱动引领集群发展
　　四川新闻网-成都日报讯 ：　　本报首席记者 高纪开 本报记者 陈伟 李娟 摄影 朱大勇　　在成彭路新都段两旁，家具企业云集。不远的将来，一个新的家具产业生态格局将在这里形成：集家具设计、培训、生产、生活、产品展示、原辅料交易及物流于一体，产业链完善、各种服务设施配套的家具产业集群区――成都家具产业园将引领成都家具产业步入发展新轨道。　　我市制定的家具产业发展规划提出，2010年，将基本建立起以骨干企业为龙头、中小企业分工配套、商贸流通畅达的成都家具产业集群；家具产品配套能力达到70%以上，全行业工业总产值年均增幅保持20%以上，产值350亿元以上，培育3-4户年销售收入达到40亿元以上的企业。　　从单纯的加工制造到产业的精细分工，从同质化竞争向差异化竞争，是成都家具产业的一条发展线路。近年来，我市重点针对产业链条薄弱环节、强力推动区域品牌打造，推动企业提升自主创新能力，一个更加成熟的家具产业集群正在形成。　　直击 项目建设　　每周都有新变化　　“明天是星期六，我们照样加班，一起进场协调安装广告牌。”3月28日上午10点40分，成都家具产业园建设投资有限公司董事长涂先锋接到园区企业好迪家具公司的电话后，告诉对方。好迪公司准备安装一个30米长、10米高的广告牌，相关的事情需要请涂先锋出面协调。　　每天，涂先锋要接到10多个这样的电话。协调的内容很多：大到园区基础设施建设、项目建设，小到项目与项目之间的衔接、基础设施与项目之间的衔接、项目与当地群众之间的衔接……　　一个明确的时间表摆在成都家具产业园管委会干部面前：　　到7月底，2007年前已经签约的35家企业将基本竣工，12月底全面竣工投产，明年要完成全部在建项目的建设。　　2006年底，新都区从事家具业生产、销售的个体工商户、企业达到500多家，年产值40亿元，带动当地5―6万人就业。随着国内家具产业竞争不断加大，新都区开始用全新的视角审视区域内家具产业的软肋：尽管规模较大、品种齐全，但技术含量不高、研发能力不强，知名品牌很少，土地、电力、原材料等资源浪费较重，就业度还不高。　　家具业，这个传统的劳动密集型产业如何实现第二次创业？　　2006年，经成都市政府批准，成都家具产业园设立，园区位于成都市新都区新繁镇、龙桥镇及斑竹园镇相邻区域，由新都区和南方香江集团共同出资建设，总投资上百亿元，规划占地面积6平方公里，到2010年，将要实现年销售收入300亿元、新增就业人口6万人。成都家具产业园2009年建成后可实现年产值100亿元以上，市场年交易额300亿元以上，安置就业人员6万人。2007年，新都区成立了园区管委会，拨款5000万元、向金融机构贷款2亿元，而引来的资金达到33亿元。　　“每周都有工作计划，每天园区都有新的变化。”对涂先锋和他的同事来说，加快园区基础设施建设成了工作的重中之重。项目促建倒计时，保证签约项目按期入驻、投产。涂先锋告诉记者，本周，忙的是和企业一起研究企业厂区的总评设计。下周，地勘忙下来后，还要忙着协调厂区施工设计、工程报建、厂房修建。　　一个通畅的对内对外交通网络建设工程正在园区形成：　　2月底，成彭路园区龙桥段绿化改造工程竣工；　　3月10日，园区一、二、三、五号路主路全面竣工，形成了通车能力；　　4月底前，园区南二支渠、麻溪河、四斗渠改造全部竣工。　　下半年，园区至北新干线7.3公里的大道将正式开工建设；园区与成彭高速连接的立交桥也将开工。　　在成都家具产业园的工地，企业的广告牌一个挨着一个矗立起来，园区紧临成彭高速的南二支渠、麻溪河改造工程正在加紧进行。涂先锋指着眼前一大片已经拆迁完毕的场地告诉记者：“7月后，这里将厂房林立。”　　对话 家具产业　　重点培育“中国家具之都”区域品牌　　成都家具产业园建设投资有限公司董事长涂先锋向记者谈了新都区打造成都家具产业园的思考。　　记者：家具是新都的传统产业，产业要实现提档升级，需要迈过哪几个关键的坎？　　涂先锋：新都家具产业正经历从传统劳动密集型产业向技术创新产业的转变。一方面，需要实现集中集约发展，引进大企业、大项目和沿海的先进技术，完善产业链条，同时，需要加快技术创新步伐，我们将在园区建立研发中心，为入驻项目提供公共技术平台，引进高级技术人才，加强实用技术人才的培训。基础设施建设和技术创新两轮驱动，一个新的家具集群发展格局将大大提升新都乃至成都家具产业的竞争力。　　记者：家具是成都今后重点发展的产业集群之一，作为成都唯一的家具产业集中发展区，成都家具产业园如何加强品牌建设？　　涂先锋：今后园区将加大品牌建设力度，我们将重点培育中国家具之都这个区域品牌，未来的目标是建成世界家具第四城。同时支持企业培育自主品牌，政府和企业形成合力，大小品牌培育相得益彰。　　记者：在“全域成都”的视野下，成都家具产业园如何实现市域范围内的产业资源共享？　　涂先锋：我们将成立信息研发中心，帮助企业加强自主知识产权保护；通过公共技术平台，为企业间的合作提供技术支持。不仅如此，园区内的展销中心、原材料交易市场等都服务于成都市域范围内的相关家具发展区域。　　记者点评　　扣紧产业链条上的“齿轮”　　从手工作坊式到机械化流水线生产，从“前店后厂”到产品研发、生产、制造、销售组团作战，成都家具产业正在“第二次创业”。上下游产业链条不断完善，引进的龙头企业不断增多，成都家具产业还缺什么？　　缺核心技术。进入家具业的门槛之所以低，是因为产品缺乏核心技术。过去，企业单打独斗，忙着抢市场，一款产品设计在多个企业间流传，产品千篇一律，不少企业贴牌生产，赚到手的只有微薄利润。　　缺自主品牌。家具产业是我市的传统产业之一，和其他产业一样，品牌培育落后于市场开发。　　随着我市家具产业集群的不断成熟发展，产业上下游之间的分工越来越紧密，推进成都家具产业和其他传统产业从“成都贴牌制造”到“成都制造”再到“成都创造”，不仅需要政府制定科学的产业发展规划，从“全域成都”的视野完善产业的分工和合作，更需要政府优化服务，提供更多的公共技术平台和服务平台，为企业减少技术创新和品牌的成本和压力。扣紧产业链条上的“齿轮”，更多的成都传统产业将实现新的飞跃。
(责任编辑：和讯网站)
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