明星开餐厅都怎么玩？创新越多死得越快
来源：北京青年报
孙悦开餐厅照片
　　北青网-北京青年报5月22日报道 台湾主题餐厅“Mr? J义法厨房”昨日遭遇火险，让明星开餐厅这一原本已不新奇的现象再次进入公众视野。事后得知，该餐厅并非伦投资餐厅，他只是把拍摄《不能说的秘密》时的电影道具授权给好友使用，周董既没有投资，也不在股东名单上。
　　和台湾的这家餐厅不同，位于北京朝阳大悦城的“J大侠中华料理”，却是周杰伦投资的餐厅。该餐厅上个月才开业，开业当日餐厅排位号竟被黄牛卖到150元一位，场面火爆可见一斑。5月20日中午，北京青年报记者再次前往“J大侠”，餐厅已经恢复到了正常的客流量，不再需要排队等位。记者进去时，餐厅还能看到一两个空桌，上菜时间也不长，大概二十来分钟上齐了记者点的4个菜。
　　餐厅正对门的一面墙是一个大银幕，银幕不断播放着周杰伦的演唱会录像。银幕左侧是一块大签字板，板上有周杰伦、方文山等人的签名。记者在餐厅用餐过程中，看到很多食客在座位上拿手机拍照，甚至有几个食客在餐厅的各个位置拍照合影。餐厅工作人员介绍，到目前为止，周杰伦只在餐厅开业当天来过。
　　餐厅的人均消费在一百元左右，菜品种类简单，分量也不多，相对于同类餐厅价位较高，一碗米饭5元，是普通餐厅的两倍。坐在记者旁边桌的两个女孩是周杰伦的粉丝，第一次来到店里吃饭。饭后当记者问起味道如何时，女孩有些踌躇后告诉记者，如果能再好吃点，这个价钱还可以接受，并表示可能不会再来。不过也有食客表示，来这儿吃饭重要的是情怀而不是味道。
　　周董的餐厅如何，目前尚无定论。不过，这些年明星在北京开过的餐厅确实不少，总结这些年明星开过的餐厅，就会发现其中或多或少都会有些规律。
　　明星开餐厅 第一年会比普通餐厅好过
　　据业内人士介绍，普通餐厅经营第一年关门的比例约是四分之一，如果是明星的餐厅，比例大概是五分之一。据记者调查，明星餐厅中经营不到一年就关门的确实并不多，盘点近十年来北京的明星餐厅，一年之内关门的餐厅不到一成。
　　究其原因，一方面，明星餐厅与普通餐厅相比，人气是最大的优势。明星开餐厅往往不需要投入太多的宣传费用，仅靠明星的个人知名度和魅力就会吸引大量的媒体和粉丝的关注与光顾。例如 和的“MS Sugar蜜斯蜜糖”西餐厅，有食客曾在大众点评网评论说，尽管餐厅位置不好找，但拦不住高人气。
　　另一方面，相比普通餐厅，明星餐厅有更多的资金支持。十万、百万的投入对于明星来说，并不困难。有资金的支持，餐厅一般不会在短时间内关门。即使不善经营的李诚儒和聂远，他们的餐厅也都撑过了一年。2005年，李诚儒开了一家“海雨天风”的火锅店，据说光租楼、装修、购买设备器具就花了330万元，经营一年半时又投进了250万元，扛到了2006年底才关门。聂远的“黔菜研究馆”投入百万，支撑一年多，最后折损四五十万。不过，这对于聂远来说也不过是一部戏的片酬。
　　明星开餐厅 创新越多死得越快
　　对于所有餐厅来说，三年都是一个坎儿，这时候关门的比例会上升到三分之一。这点，明星餐厅尤甚。
　　据业内人士分析，明星餐厅关门的一个重要原因就是太爱创新，喜欢玩个性。郭德纲的“郭家菜”就是其中的典型。2009年，郭德纲在北京三里屯开了一家叫做“郭家菜”的餐厅，餐厅主营天津菜、鲁菜与郭德纲喜爱的家常菜。不过，“郭家菜”的菜谱上总会出现一些新奇的菜品，如郭家摔丸子、家熬塌目鱼、臭鱼烂虾、师娘打卤面等等。这些创新菜大多是郭德纲自己下厨琢磨出来的，虽一时能吸引很多人，但由于没有经过时间的筛选，口味上不容易让大众接受。有顾客曾评价郭家摔丸子“肥肉太多，太油腻，女性不爱吃”。2013年，“郭家菜”黯然关门。
　　对此，《北京美食地理》主编白玮说：“千百年来的美食积淀下来的东西，已经告诉我们哪些是可以的，哪些是不可以的。这些东西创新的话，往往是创新得快，死得也快。尤其在北京，基本上一些号称创新的餐厅，几年就完蛋了。”
　　近几年，明星餐厅经营比较好的，多是传统的火锅店、家常菜和饺子馆。据了解，歌手孙悦的餐厅已经开了近十年，主营饺子，受到很多食客的喜爱，形成了自己的口碑和招牌。
　　明星开餐厅 是否红火和名气无关和时间投入有关
　　从近十年来明星餐厅的经营状况来看，餐厅经营的好坏和明星的时间投入有很大关系，和明星的名气并无直接关系。任泉经营的几家餐厅生意都不错，他曾说过经营餐厅的要诀是事必躬亲，从把控预算、选址、购材、施工到品菜，都由他独自完成。自1998年开始开餐厅到如今，任泉似乎已经将演员作为副业，逐渐淡出屏幕，一头扎进了餐厅经营中。2014年，任泉、、三人合伙开的火锅店“热辣壹号”也在北京三里屯开业。据悉，餐厅在旺季期间的月营业额可以达到200万元左右。
　　而靠《爱情公寓》红起来的邓家佳，自创的火锅品牌“Hi辣火锅”也十分红火，仅在香饵胡同经营的“Hi辣火锅”， 一个月营业额约100万元。“Hi辣火锅”在朝阳大悦城也有分店，与周董的“J大侠中华料理”同场竞技。同在20日，记者发现，即使不是吃饭时间，火锅店也依旧有不少顾客。据了解，即使周一到周五晚上，店里也会有排队的情况。店里的工作人员告诉记者，邓家佳经常会到店里看看。
　　但对于多数明星来说，能亲自管理餐厅运营的毕竟是少数，他们多以入股的形式，做挂名老板。很多明星餐厅无法长期经营下去。甚至有些明星由于无暇查问餐厅情况，导致经营一片混乱，惹下一身官司。在2009年11月开了一家“乐福餐厅”，前期投资约500万元。该餐厅经营不到一年的时间，因生意惨淡悄然关闭。同时还传出欠供应蔬菜等货物的商户16万的货款。同样，曾经入股的“不见不散”餐厅也因拖欠供应商货款、不给员工报销费用，被告上了法庭。2012年，参与出资的海鲜自助餐厅因经营不善关门，办理了会员卡的消费者无法使用，供货商收不回货款，餐厅员工讨要工资无门，受害者打出了“孙楠还钱”的横幅，一时间闹得尽人皆知。
　　明星酒吧成活率仅一成左右
　　明星开餐厅虽然关门的不少，但成活率还有五成，而细数这些年明星在北京开的酒吧，成活率仅一成左右。
　　2004年，李亚鹏、王学兵及一位姓齐的朋友合伙，在北京三里屯南街泰悦豪庭开了一家叫做“夜色”的酒吧。这家酒吧以交友为主题，奉行“坚决和陌生人说话”的宗旨。当年为纪念电视剧《将爱情进行到底》，李亚鹏、王学兵、徐静蕾等原剧组成员还曾在这间“夜色”酒吧举办了新闻发布会，热闹一时。最近，北京青年报记者在大众点评网上发现，三里屯的夜色酒吧显示暂停营业。记者拨打酒吧电话，工作人员告诉记者，酒吧在今年二月份已经暂停营业，至于是否还会再开业，目前尚不清楚。
　　而曾经非常有名的LOGOS锦衣玉食酒吧，是摇滚歌手郑钧所开，也早已关门。锦衣玉食酒吧曾是当年最浪漫有特色的酒吧之一，选用的都是一般不会有人用的昂贵材料，应和郑钧的口味――极端的浪漫。据悉，当年酒吧还差4天交工时，由于不满意装修，郑钧还推倒重来，被朋友批评为“最不理智的投资”。2007年，郑钧关闭了“锦衣玉食”。
　　王朔、姜文等的“非话廊”酒吧也不知何时消失得无影无踪。就是在餐厅经营方面十分在行的任泉，曾经经营的“1969吧”不到一年就改为了火锅店。臧天朔的“有戏”酒吧，秦齐的“芥末坊”酒吧、的“5F”等，也都纷纷关门歇业。
　　目前为止，北京青年报记者也只找到了由中国爵士乐歌手刘元开的“东岸爵士”酒吧尚在营业中。说起酒吧为什么能够经营这么长时间，刘元表示，酒吧在音乐方面、乐队的选择以及服务态度上都做得很细致，这是很重要的一点。
　　在刘元看来，开酒吧若只是为了赚钱，但不喜欢这行是不行的。同样，光有热情不了解自己的经营内容也不可以。另外，社会的关系和环境的关系也是重要因素。
　　经常出入各种明星酒吧的著名诗人大仙分析，明星酒吧成活率不高的原因很多，主要有三点：首先，从整个酒吧行业来讲，由于北京地价高，房租贵，酒吧夜场关门的不计其数。其次，酒吧的营业时间段特殊，消费者群体较小，多是回头客。明星开酒吧，更多的是朋友前去捧场，不易赚钱。第三，大多数明星不懂酒吧经营，因此容易关门。
(责任编辑：王钲)
&&&&&&</div
客服热线：86-10-
客服邮箱：为什么有的品牌汽车服务连锁店开的越多，反而死得越快_百度知道
为什么有的品牌汽车服务连锁店开的越多，反而死得越快
我有更好的答案
资金链断了
为您推荐：
其他类似问题
&#xe675;换一换
回答问题，赢新手礼包&#xe6b9;
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。为什么你的汽修连锁死得快，这几点你必须知道！
这些年见了很多投资上千万，欲将后市场服务连锁店开遍中国的投资或创业者，但无一例外，他们都遇到了很大的困难，我们来分析一下，并找找解决方案。
贪大求全的人性基因
规模化的连锁与贪大求全的心理，不管在哪个行业都是有害的。细分才能标准化，标准化才能专业，专业才有价值，有价值才有可能有品牌，有品牌就有信任。逻辑很清楚，而且也不难理解，但人们在执行的时候，会不自觉的走入大而全的怪圈，会不自觉陷进：如果我的产品或服务不全，但客户需要怎么办？的惯性思维。
有很多300平米的汽车服务连锁店，小到洗车、大到发动机大修都做。洗车的时候脏水横流，同时洗车工人的着装、服务都极为不专业，这样导致【即使大修发动机是极其专业的师傅，车主也会对专业性打一个大问号】。
就像在五星级酒店大堂卖包子，会让人感觉这包子是不是天价?或是感觉这酒店不是五星级的。这种上下通吃的产品和服务定位，对客户体验的影响是双向的：
低端客户觉得贵，高端客户觉得不够专业
相反，一些小而专的店面，活得相当不错，例如主攻高端汽车漆面和内饰美容的，主攻保养快修的，主攻钣喷，主攻音响或电器改装等都活得相当不错，有的经过几年甚至十几年的沉淀，有相对稳定的客户，已经有品牌附加值带来的溢价。
所以，对于汽车后市场的规模化连锁，需要与基因对抗，想给客户最全的产品和服务是可以理解的，但这会导致创业失败，真不是闹着玩的。追求大而全，就是所有失败的共性。
过于注重硬件
不要喜欢有形的东西，而忽视我们真正需要的无形的事物。
一个从零开始的，以规模化连锁为目标的服务企业，创业者会习惯性的把大部分时间用来落实有形的东西，忽视了更重要的、事关生死的事情，导致成功的概率大大下降。
如果将一千万现金给一个汽车后市场从业者，说要开设十家汽车服务连锁店，他一般会这样做：首先是找一帮汽车服务工人、找设备、洽谈门面、找产品供应商、装修，然后梳理流程、上架货品、定价、做营销，直至开门迎客。用最快的速度开了十家店，这些有形的开销可能占总投入的七八成，剩下的二三成资金用于后续的营运，这就是大多数在后市场实体创业者的做法。
而他们所忽略的，可能是最重要的：
o与业务模型相适应的、高效的信息系统测试及应用；
o店面营业效率需要的业务和市场定位；
o店面流程管理的实验、试错并定型；
o人力资源和培训系统如何深度配合业务的模型；
o品牌营销实验并确定战略；
o客服团队如何更深度支撑单店的业务的机制；
o以纯粹实验为目的的测试店开发等等。
以上的成套体统才是连锁店持续经营并获利的保证，而不是硬件。因此要从零开办一个规模级的汽车服务连锁店，在系统不稳定的情况下开得越多，死得就越快。
正确的做法是先开设一到两家店，用八成的资金不计盈利的投入到这两家店，测试一个真正业务合理、流程通畅、效率够高、支撑有力的可规模复制连锁系统，这比一开始就投入十家店但粗放管理的连锁店，成功的机率会大大提高。
如前期开设300平米的实验店，规划了洗车、美容、快修、保养、大修等全套业务，通过较大营销的投入，在业务充分饱和的情况下，分析出现了什么情况，这些情况应该怎么解决。最后测试的结果是可能是：砍掉洗车会让客户满意度提高，店面形象也会有提升;保养的单位产值或许是最大的，而大修占用工位时间太长对门面来说不划算，有这些测试结果，就不难确定单店如何进行业务定位。
我们看到很多知名连锁品牌，如肯德基、麦当劳、SUBWAY、星巴克，除品牌价值之外，标准化流程和高效后台系统是快速复制且不变形的保证，这是一个品牌大厦的地基。有志做规模化连锁的后市场创业者，先打一个牢实的地基，虽然这个牢实的地基是看不到，但却是最最重要的。
过份注重高利润
当前进入后市场的创业者一般看中两个因素，一是市场规模够大，中国汽车保有量上亿辆，且还在不断增加;二是利润够高，零售利润一般有50%至数倍不等。
中国汽车后市场够大是共识，但高利润则可能是规模化连锁的隐患。因为不像奢侈品，如GUCCI或LV，有品牌在背书，其成本、价格、价值都是被基本认可的;后市场的高利润是技术不透明、信息不对称造成的，这个高利润是不稳定的，因为信息不对称总有一天可能被打破，价值就有可能不被客户认可。这是潜在的隐患，因此创业者将高利润作为创业目的，是有风险的，是价值观的问题。
大修一台发动机可能有数千元的毛利，但付出的时间成本也会是数天甚至更久，维修风险比较大，消费频率低；而保养一台车可能就半个小时，利润较薄，风险也较低，消费频率高。综合以上因素，常规保养的综合利润，可能会比表面毛利比较高的发动机大修，更高更平稳。因此需要更加注重单位产值，不要被表现的高利润所迷惑。
而真正将一个连锁服务品牌永续经营，内在驱动力还是真正被客户认可的价值，将不理性高利润作为创业动机是很危险的。
轮胎服务中心
每天为你发送关于轮胎的新闻
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点企业为什么死得越来越快 数字型公司反而更怕模仿者_新浪财经_新浪网
“1980年之前的公司，80%已不复存在，未来5年内可能还将有17%消失。”这项数据经常在学术会议上出现。由于太多次听到类似说法，达特茅斯学院教授维贾伊·戈文达拉扬（Vijay Govindarajan）也开始引用这项数据，虽然他并不清楚其准确性，也不了解背后的原因。因此，戈文达拉扬与同事阿纳普·斯里瓦斯塔瓦（Anup Srivastava）决定认真研究一下企业的寿命问题。此前，曾有研究分析《财富》500强企业和标普500企业的存活率，不过这两位研究者选取的范围更广，包括了年在美国上市的全部29688家公司。他们认为，《财富》500强和标普500仅代表超大型企业，而这类企业尤其容易被颠覆。研究者按上市时间，将企业每10年划为一批，统计上市5年后仍然存活的家数。结果显示，企业寿命在缩短：1970年以前上市的公司中，92%能撑过上市后的5年；而2000年到2009年上市的公司中，这一比例仅为63%（剔除网络泡沫和2008年衰退影响）。2015年，波士顿咨询公司曾进行类似研究，不过戈文达拉扬认为他们这项新研究有些不同。虽然两项研究都得出企业存活率降低的结论，但新研究指出了哪类企业特别容易失败。“出现这一趋势，不是因为1970年以前上市的公司更容易失败，而主要是因为最近上市的公司倒闭得更快。”戈文达拉扬说。另外，新研究尝试回答统计结果所引出的更重要的问题：企业为何失败？管理者如何避免企业失败？为此，研究者细读企业财报，分析不同时期上市的公司在固定资产投资（如厂房和设备）和组织资本投资（包括人力资本、专利、研发和知识产权）方面的差异。他们发现，2000年之后上市的企业在组织资本上投入的比例，平均是此前企业的两倍以上，而固定资本投资的比例仅为一半。“新一代企业建立在全新商业模式的基础上，例如数字服务，其产品和服务可以快速面世并流通。”研究者写道。“这给予它们相对于制造企业的优势，因为‘卖理念’的公司不需要成本高昂的物质条件，如工厂、仓库、供应链等。”但这项优势是双刃剑：“好消息是，新一代企业更加敏捷。坏消息是，一旦无法继续创新，这些企业的日子就屈指可数了。”这个较为悲观的看法来自一个简单的事实：相比拥有工厂、实体产品和供应链的企业，数字型公司更害怕快速出现的模仿者。戈文达拉扬举了一堆例子：不久前，大家好像突然就都在用印象笔记这个企业办公软件，而现在微软OneNote、苹果Notes、谷歌Keep、Simplenote都提供类似功能；Skype、FaceTime、Viber、Jitsi、谷歌Hangouts都在争夺视频聊天市场；还有Dropbox这家开创性的用户友好型云存储公司，其基本功能很快就面临来自微软、苹果、亚马逊和谷歌的模仿。“创造性颠覆一直是不可忽视的力量，但在‘实体’经济的世界里，创新和颠覆的周期更长。而在科技领域，周期在缩短。”戈文达拉扬说。商业趋势从重资产转向数字化，带来了一些微妙和意想不到的影响。例如，戈文达拉扬指出，商学院的会计课程须重新设计。传统课程详细讲授库存模型（还记得“LIFO”和“FIFO”吗？）、销售成本、折旧等，这在资产负债表上都是实体资产时才有用，而如果产品是可供下载的数字文件，则意义不大。戈文达拉扬说，这只是商学院课程与当下经济环境脱节的一个例证。本研究还尝试回答初步发现所引发的最重要的问题：新一代公司如何对抗趋势，延长寿命？研究者给出了三项策略。首先，企业商业模式应同时包含技术产品和实体产品。这会带来竞争优势，因为竞争对手将很难找来程序员就能快速设计类似的服务和产品。数字产品和实体产品融合的例子包括特斯拉，该公司同时掌握电池和汽车制造方面的深度技术，以及亚马逊，其庞大的仓储体系能有效抵御竞争者的威胁。其次，企业可以寻找能够创造强大网络效应的商业模式。例如，Facebook的10亿用户是它的竞争优势，因为想换到其他平台的用户必须重新加好友、上传内容，这是极高的转换成本。第三，企业可以加大持续创新的力度。戈文达拉扬对此提出了“三个盒子理论”（the three-box model），并在2011年的《哈佛商业评论》文章和2016年出版的著作中作了阐发。本项研究的结果还促使戈文达拉扬思考CEO经常受到的一个批评，即短期主义思维。“人们把压力归咎于华尔街，但投资者其实要求你寻找短期和长期之间的健康平衡。”他说。“如果不这么做，短期之后，你就没有然后了。”“现在的进入壁垒是用户注意力” 维布·米塔尔（Vibhu Mittal）曾在两个不同的有利位置体验过创造竞争优势的挑战。在谷歌担任资深科学家的9年间，他的任务是帮助这家顶级科技公司巩固地位；而在过去7年中，他投身教育科技领域创业（现为Edmodo公司CEO），任务是颠覆在位企业。米塔尔接受《哈佛商业评论》采访时，介绍了硅谷对创造性颠覆看法的变化。以下是采访摘录。HBR：创造竞争优势变得更难了吗？米塔尔：绝对是。拿开源软件项目来说，以前公司习惯做专利产品，创新速度较慢。而现在的公司愿意更开放地讨论它们的创新，把代码发出来让几千个人看，以此不断调整和测试，并得到更多回应。开源项目的反馈率比以前高了一个量级，但这也让企业遭遇更多模仿者。进入壁垒并未完全消失，只是有所发展，不再仅限于产品创新：现在，进入壁垒是你能否得到用户注意力。
HBR：实体产品是否更容易构筑护城河？ 米塔尔：这个观点有道理。但随着3D打印普及，越来越多公司也能颠覆实体产品。如果在中国外包生产，3D打印可以将产品周期从数月缩短到数周。
HBR：数字初创企业有多害怕模仿者？米塔尔：模仿者对产品稍作改进，就能把大量旧版本的用户吸引过来，这种事情经常发生。现在的公司都不再敢躺在功劳簿上，而是必须要有“迫害妄想”的精神。如果没看到远处出现威胁，那么可能你忽视了什么。现今，创造性颠覆的最大驱动力之一，是全球互联互通程度大大提高。你能和任何人建立联系，而这会产生后果。只要是成功的理念，人们就会模仿。[关于本研究：维贾伊·戈文达拉扬（Vijay Govindarajan）、阿纳普·斯里瓦斯塔瓦（Anup Srivastava）：《创造性颠覆加速条件下的企业战略》（Strategy When Creative Destruction Accelerates，研究项目）。本文有删节，原文参见《哈佛商业评论》中文版2016年12月《关于企业生存的可怕真相》（The Scary Truth About Corporate Survival）。]来源：哈佛商业评论原标题：在数字化商业趋势中，企业将死得越来越快已解决问题
开一家进口食品店大概要多少钱，加盟品牌好呢，还是自己开比较好呢？
浏览次数：194809
用手机阿里扫一扫
最满意答案
该答案已经被保护
真实的回答是，投入多少钱不是主要的。能否今后开的下去才是关键。做进口食品店的人越来越多，有很多成功的，但加盟人家品牌就会很失败。请到谷歌里查询一下业内更知名、更先驱的&百比家、千之汇、欧美尼尔、自由自在&等等进口食品连锁公司，遭投诉无数，加盟商境况惨不忍闻。主要是对这些连锁的过于依赖，和连锁对加盟商的成败不闻不问。在谷歌网上查询，这些所谓知名连锁，均被同时冠名以&骗子&，真是真假莫辨。开店要成功，最好亲自市场调研，亲自选店址，亲自选货进货，这样能争取最大的利润空间。贪图便利，轻信网上和电视广告上所谓&成功加盟商&这样的媒子，企图省心省力赚钱，结果只有惨痛失败草草收场，还得不到连锁商的任何同情。关于最困惑的货源质量和价格，给你一个建议：大多数进口食品在商场和大超市有卖，尤其是大润发、欧尚、易初、麦德隆等等。几乎所有商品均有中文标签，上面有进口商联系方式，你可以与他们联系，获得直接供应或当地代理商的供应。江苏和上海，是全国最大的进口食品市场，产品渠道正宗手续完备；广州深圳广西等进口食品更多为走私，台湾和越南等产地走私猖獗，不利于初入行者加入。北京大连北方物流运费很高。还有就是网上采购风险很大，无论是资金安全度还是质量信誉度、都不利于长期稳定操作。进口食品在江苏有很多，加盟的都是骗人的，你交钱加盟后就不管你死活了。只有代理商或者进口商，是图你长期拿他的货，所以会更关心你的长期生存质量。江苏有几家进口食品代理商，产品很多，而且是常年给商场供应，和他们联系一下，可能有机会。网上查查怎么联系他们：南通安怡、常州奥腾国际、苏州欧美阁、南京常青藤等。
答案创立者
以企业身份回答&
广州自由自在品牌管理有限公司是一家集批发与零售贸易、广告策划、物流仓储、电子商务、网络科技及货物技术进出口于一体的多元化企业，公司注册资金1000万，办公及仓储面积达20000㎡，拥有广州、南京、北京三地分公司，专业团队300余人。公司主营进口商品、国产休闲零食、奶茶饮品、意式冰淇淋、手工巧克力、现烤面包等六大项目，潜心致力于为自由自在旗下的4000余家专营店提供市场拓展、店面设计、技术培训、运营指导、营销策划、物流配送、售后支持等&一站式&贴心服务。
　　一流商业运作模式，高效精英管理团队，十年市场沉淀，万千客户拥簇，自由自在立足品质，专注服务，用心打造&良心品牌、诚信企业&，旨在为投资者和消费者提供更深层次、更具保障的服务体验。
开一家零食店的费用一般在十万元左右,对于很多想开零食店的朋友来说，都会有一个顾虑，究竟是自创品牌好呢还是加盟连锁好呢？其实对于这一问题我们不能贸然的说哪个好哪个不好，因为需要考虑和分析的因素太多了， 详情查看http://985.so/snv5
不管是加盟还是自己做，进口零食店投资都比较大的，所以我建议你可以考虑一下其他的小本生意。上个月我去考察了一个创意背景墙，属于国内独家首创，产品非常时尚新颖，高端大气。我估计以后绝对会在全国各大城市流行起来。还可以先试销，几百块钱就可以启动，满意了或者接到单再去签约。而且操作也非常简单，不需要任何美术基础。我对这个产品非常满意，所以也把它推荐给你，你有兴趣也可以去考察看看，产品叫无笔墙画。
楼上的说的很有道理，毕竟创业不是小事，还是建议去考察下市场，我们国内的品牌销售也不错的，里面也有进口零食卖的，具体投资费用要看你加盟的品牌，店面的大小等等，每个品牌的加盟费用是不一样的，想了解更多可以查看：http://www.51xxsp.com/brand/636/?16
一家零食店的费用一般在十万元左右,对于很多想开零食店的朋友来说，都会有一个顾虑，究竟是自创品牌好呢还是加盟连锁好呢？其实对于这一问题我们不能贸然的说哪个好哪个不好，因为需要考虑和分析的因素太多了.更多详情http://www.xiuxianshipin.com/paihangbang/2/?1688
我每次看到这个问题 我都会说&& 大家还是要看自己的经验和能力的 如果说你没有做过生意 还是加盟的好一些& 如果你完全没有生意头脑 还是不要开店的好& 就比如我的堂妹 他有一点人脉 加上有一些头脑 他好像是加盟了一个叫什么贪吃小站的店 现在就做的还不错&& 加不加盟& 结合自己的情况才分析吧
根据数据显示，近5年来,中国进口食品市场总额年平均增长率高达15%。据美国食品工业协会预测，未来十年是中国进口食品&井喷式&高速发展的&黄金十年&，投资进口食品专卖等于投资未来十年最具发展潜力的黄金产业。
现如今，大家的生活水平越来越好，经济水平也是越来越高，自然在衣食住行等方面的需求与要求都不一样了。帝诗卡特作为国内大型超市的进口商品供应商，帝诗卡特在发现进口商品加盟巨大商机后开始转型，最早独立运营专业的进口商品超市。以强大的资金实力、深厚的供应链关系、丰富的管理经验，为帝诗卡特的连锁事业奠定最坚实的基础。帝诗卡特成为进口商品加盟行业的首创者与实力派，有着得天独厚的优势。
企业自身实力雄厚。帝诗卡特多年来致力于进口商品行业投资发展、营销策划、市场推广和渠道建设，拥有强大的背景优势与运营优势。多年的国际贸易优势，遍及世界的采购 体系，树大根深。
　　丰富的进口商品货源。帝诗卡特有十几大系列，百余品类，千余品种，万款商品。零食类、奶粉类、红酒类、水果类、日用品类、母婴类、洗护类&应有尽有，惠及国人。
建立了全球采购渠道。帝诗卡特与50多个国家地区生产厂家、大型批发商达成战略合作，建立&产地直供&的供货关系，从口岸直抵销售终端，中间不设分销层，有效降低了单品价格，从而以最优惠的价格直接采购到世界各 国的特色商品，确保了合作商充足的利润空间。
目前国内进口商品加盟商虽多，但是加盟店品质良莠不齐，或是尚未建立集中度高的品牌，或是即使建立起一定影响力的连锁品牌，但门店较少、分布局限，尚未真正形成规模。专家提醒投资者选择具有强劲实力的进口食品专卖销售品牌企业。而在竞争日益激烈的行业中，十大进口食品连锁帝诗卡特品牌优势凸显。
　&完善的世界物流网络。帝诗卡特长期的商贸经营，成功打通并建立了完善的物流网络，商品从各洲各国直 接输出至各个物流网点，成批集合于香港自贸区进入国内，大大缩短了运输时间，绝大 部分商品当天抵达，快捷高效。
严格检验确保正品。帝诗卡特进口的所有商品全部通过国家进出口检验检疫机关的法检，每批必检，杜绝了不合格产品、假货、水货的进入。只有通过海关、国检正规入关的商品，才能获得监察部门的CIQ认证。
对我们小投资者来说，希望是真心长期的，能提供有效帮助的连锁加盟公司，而不是圈了钱，就不管的，现在的市场竞争压力也大，开的店也多，本来就没开过店的，如果有经验的帮助指导，致少生存率更高。
1.能够承受前期三个月到半年的客户认识，认可的信任期，就是要有准备半年的房租，
2.在这半年你才有可认识所有来店的客户，并认识，记住他们，建立自己的数据库，存在脑子里，
3.开小店本来就是要勤快，微笑，和气，
4.开店开始可以小点学经验，不要一上来就开很大，到时候都不知道怎么收场，
一下也说不完，有空可以微信交流：marsh1999
建议开家零食加盟店，这样可以更加省时间和精力。
具体可以到店考察，去公司及加盟店实地的考察。多对比
共3页 到页
正在进行的活动
生意经不允许发广告，违者直接删除
复制问题或回答，一经发现，拉黑7天
快速解决你的电商难题
店铺优化排查提升2倍流量
擅长&nbsp 店铺优化
您可能有同感的问题
扫一扫用手机阿里看生意经
问题排行榜
当前问题的答案已经被保护，只有知县（三级）以上的用户可以编辑！写下您的建议，管理员会及时与您联络！
server is ok}