总经理六堂课导师陈玮|培养中国未来的企业领导人
陈玮 滴滴出行高级副总裁，原万科集团执行副总裁，原合益集团全球董事会执行董事、东北亚区总裁。曾为众多大型国企、民企和世界500强企业提供管理和领导力咨询服务。他还领导并推动了中国第一个CEO素质模型研究、财富“最受赞赏的中国公司”的评选和研究。
陈玮先生在中国创业学院企业领导梯队建设三部曲之总经理领导力突破的六堂课中主讲《如何成为成功的总经理》模块。
该课程将于9月20日上线，敬请关注！
中国未来需要怎样的企业领导人
领导者素质模型通常应用在单个企业里，IBM就曾设计过两个领导人素质模型。1993年郭士纳临危受命之后，他制定的公司战略是让IBM成为全球性的整合的服务供应商，但他发现，这一战略意图难以推进。
郭士纳因而请Hay集团来回答一个问题：能够贯彻我的战略意图的领导人具有哪些领导力素质？通过对一组实施新战略中业绩很好的成功领导者和另一组业绩一般的领导者的研究，他们得出一个领导力素质模型。彭明盛接任CEO职位后，他开始推行“随需应变”的战略，因而也请Hay集团协助建立一个新的IBM领导素质标准。从IBM的例子中可以看到，建立领导力素质标准，首先是确定一个战略，然后得出新战略下需要的领导力素质模型。对一国的企业领导人素质进行研究，它的大前提也是确定战略方向，或者说定义所要面对的挑战。陈玮说，中国企业领导人认为需要应对下列挑战：找到并锤炼核心竞争力；提升在价值链中的位置；应对全球化竞争的挑战；突破现有的人才、组织体系、组织能力等瓶颈。
通过对中国企业领导人的研究，Hay集团发现他们的一系列成功基因及 “短板”。这项研究发现，中国领导人在社会责任、创业精神、和谐双赢、自我修炼等方面表现突出；同时也存在一些面对未来的短板和软肋，包括重于进攻疏于防守、高层团队管理不善、针对本土市场的创新不足以及凭直觉而非重思考。对于中国企业领导者过去的成功经验，陈玮解释说，“成功者常常陷入这样的误区，他会觉得，我过去是这么成功的，将来也可以是这样。过分地依赖或相信过去那些使他们成功的要素，而不加以改变、不转型、不再造自己、突破自己，可能会使他们失败。”
经过实证研究和与国际标杆对比得出的中国卓越企业领导人素质模型，是为了帮助中国企业领导者转型，也是要建立一个选拔、评估和培养未来领导人的参照标准。
素质模型包括创业阶段、增长阶段、未来阶段的九种素质：
创业阶段的素质为持续自我修炼
迸发创业干劲
谋求共赢互利
增长阶段的素质为总揽战略全局
施展变革领导
推动社会发展
未来阶段的素质为提升创新能力
探寻他山之石
培育组织能力
陈玮认为，面对未来，中国企业领导人需要更加关注创新、培养人才、提升组织能力，并更有效地进行战略性思维。
整合资源培育未来之星
中国企业迫切需要培养下一代领导者，但现有的做法存在很大的不足。陈玮以杨元庆、郁亮举例说，“他们的出现可能都是靠一个人‘慧眼识英豪’。柳传志、王石是伯乐，看到这个人不错后，慢慢去关注他，有意识地去培养他。但是，当组织机构很大，这种靠少数几个人慧眼识英豪、做伯乐的做法，难免漏掉真正有能力的人才。”陈玮指出，卓越的跨国公司的基本做法是“领导人继任计划”，强调系统性和计划性，试图实现早期发现、早期培养。对二十多岁的有用人才，跨国公司就已经在进行评估、建立档案，并通过教练、轮岗等方式帮助他们成长。
更大的问题是，中国绝大部分企业都没有足够的资源和能力系统培养下一代领导者。陈玮因而提出，中国必须整合全球的资源，集中优势兵力，迅速地建立起全国性的培养中国企业领导人和职业经理人的支持系统。他这一设想，是“把中国看成一个公司、把中国的每家公司看成它的一个事业部”，并参照中国体育中的“国家集训队”模式，“要把散落的资源整合起来，放到这些未来之星身上，把他们培养成世界冠军”。
借鉴世界一流企业的领导人继任计划，陈玮设计并推进“中国未来之星卓越企业领导人培养计划”，具体实施的步骤包括：
建立中国卓越企业领导人素质模型，作为培养计划的基本标准；建立一个具有世界水平的顾问团，为培养路径和方法提供建议；建立一个中国未来之星卓越企业领导人后备队，并为每个成员设计一个培养发展规划；协助中国领先企业建立起培养各级领导人的系统和能力。
建立中国企业领导人素质模型是陈玮整个计划的第一步，他认为接下来要做的是，一方面是组织海内外的专家团，另一方面是与公司合作，挑选已经在一定的位置、业绩最好的一批年轻领导者，每个企业挑选八到十人，和其他企业的人一起，共同集中资源进行培养。陈玮做了一个类比说，这些未来之星仍然会在各自的“俱乐部踢球”，但他们又得到参与“国家集训队”的机会。
在陈玮的设想中，培养计划的第一步是对这些“未来之星”进行全方位的测评，为这批“未来之星”进行一个全面的“体检”。之后，需要根据结果为每个“未来之星”定制一个发展路径：比如有的人基础方面可能不足，第一年可能需要去上EMBA；有的人需要有海外工作背景；有的则需要通过高管教练或轮岗获得特别需要的经验等等。陈玮认为这些人在一起还可以进行资源整合，通过互相帮忙解决对方公司的问题，在“行动学习”中得到提高。
陈玮的计划可能被许多人视为空想、难以实施，对此陈玮回应说，“有人问这一方案可行吗？我要反问说我们有其他选择吗？从中国企业领导人的角度来看，领导和管理的人才的短缺已经成为企业进一步发展的最大瓶颈，而我们如果还是用自生自灭的方式，通过赛马的方法来慢慢产生未来的企业领导人，我们觉得来得及、跟得上吗？如果我们现在什么行动都没有的话，十年之后我们还会坐在一起抱怨管理和领导人才短缺的问题吗？只是到那时问题将更严重罢了！”
陈玮认为这一计划在具体实施时，并不像人们想像的那么难。“在技术上，已经有很多很成熟的方法，现在需要的无非是企业领导人的远见、决心和投入了”。
摘自 | 新浪财经经济观察报
编辑 | Yiyun Zheng
责任编辑：
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今日搜狐热点文泽晨语：勇气是我们身为企业领导人必须要具备的素质
值此新春佳节之际，“活法”公众号运营团队祝大家新年快乐！在此，我们要对一路走来支持和关心“活法”公众号的小伙伴们表示诚挚的感谢和祝福！祝大家在新的一年里，身体健康，阖家欢乐，财源滚滚，企业飞速发展！
2018年，“活法”团队将继续以稻盛哲学为原理原则，发挥匠人精神，砥砺前行，努力把公众号的内容做得更好，以回报与我们同行的各位读者！
经营者没有勇气，胆小怕事，临阵退却，那模样立即会在员工中传开。员工看到经营者那副可怜相，立即会失去对他的信任。经营者不争气的窝囊相，会在企业内如野火般迅速蔓延。经营者缺乏勇气，员工就会上行下效，不以卑怯为耻，紧要关头，妥协退让，丧失立场。
勇气是我们身为企业领导人必须要具备的素质
经营企业，是劳心劳力之事，需要企业领导人付出个人的全部心力。
要想把企业经营得好，不仅要流汗，有时，甚至要流血。
企业主身为企业经营中所有大小事的最后决策人，在进行各项决策前，要做各种不同的判断。这个时候，最考验一个企业领导人的智慧、勇气以及思辨能力。
勇气，是我们身为企业领导人必须要具备的素质。对事物进行判断时，需要勇气。
勇气是需要培养的。今天我们就来谈谈，经营者的勇气从何而来？
首先，创业之初，每位企业创立者都会有最初的信念，信念催生出勇气。
创业之初的信念，即是我们常提到的“初心、初衷”。在初衷之下，企业创立者在干中学、学中干，同时有意识地加强个人的内心修为与训练。就这样，在处理企业的日常事务的过程中，经营者学会应对一切挫折与困难，哪怕受到中伤和诽谤，也毫不退缩，坦然面对，坚决做出对公司最有利的判断。在这个过程中，经营者的内心，就逐渐滋生出真正的勇气。
其次，商场如战场，在残酷的竞争中，企业经营者的勇气也会与日俱增。
经营企业是一件全年无休的劳心劳力之事。哪怕员工休息了，经营者也不能休息；哪怕身体休息了，心中也依然在考虑公司的事务。
稻盛塾长在《活用人才》中，曾这样明确写道：
任何经营者，只有当甘愿把自己的一切都交给企业时，才真正配称为企业的领导者。作为一名领导者，天经地义就应该忙得没有任何个人闲暇。
听起来似乎很残酷，但能否时时刻刻专注于企业经营，让自己每日每夜浸泡在企业经营的氛围中，正是一个企业领导人是否有能力的判断依据之一。
实践是检验真理的唯一标准，实践出真知。正是在这真刀真枪实干的每日每夜中，企业经营者的勇气得到了锤炼，并与日俱增。
第三，维持勇气也需要力量的支撑，我认为，这股力量就来自企业哲学。
让勇气长时间在线，让自己内心时刻维持武装，是不容易的。必须要有一股力量来支撑。我个人认为，这力量得来自企业哲学。因为唯有企业哲学，才能时时刻刻督促企业主及其员工，持续给予他们信心与力量。
总之， 企业经营的好坏，所影响的不单单只是企业主自己，同时也牵涉到员工及其家人的生活质量。此外，还会对社会产生影响。因此，企业领导人不仅要明白自己肩负的重大责任，更要勇于承担这份责任。
企业经营者应牢记“为员工谋幸福，为社会谋福利”的大义名分，以“作为人，何谓正确”为判断事物的基准，付出自己的全部所能，付出真正的勇气，在经营的竞技场中，百尺竿头，更进一步！
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论现代企业领导人成功必备的素质
摘要：领导，字面上可以理解为带领和引导，而这正是一个企业领导人需要做
的事情，需要领导人带领他的团队取得成功。一个企业领导人的素质如何，已
经成为决定企业兴衰或成功的关键因素。企业领导人在经营、决策方面，需要
具备非凡的战略眼光才能带领团队走向成功。除此之外，还必须具备有不怕失
败，勇于创新的精神，且需要团结员工一起扛过艰难困苦。领导人需要有强烈
的事业心，事业心能促使领导人为企业事业所奋斗，是促使他积极开拓、勇于
创新的动力所在，领导人的事业心来源于他献身企业的坚定信念。
关键词：现代领导人、素质、领导力、企业、创新
一、现代企业领导人素质概念4
（一）现代企业领导人素质定义4
（二）企业领导人素质的特点4
（三）企业领导人素质的重要性5
二、惠州白鹭湖雅居乐喜来登度假酒店企业概况7
三、领导人的应具备的素质8
（一）管理素质8
（二）心理素质11
（三）创新素质13
（四）知识素质15
（五）德行素质17
四、领导人培养的优秀素质的方式19
（一）借鉴国际上的成熟经验。并结合自己的实际建立管理和领导人才的培
（二）企业的领导特别是第一把手要把管理和领导人才的培养看成是企业的
战略性流程。予以足够的重视20
（三）需要整合各类资源架构有效的管理和领导人才的培养体系21
五、结论22
参考文献24
成功的企业领导通常会被称为企业家，关于企业家和企业关系的探讨和理
论有很多，笔者更倾向于全球化的领导论：企业的高度取决于老板的高度，老
板是企业文化的塑造者。老板也罢，掌门人也好，甚至社会上都习惯称呼老大
也好，他们的实质其实就是企业领导，也即是最具权力的那个人。当然也有许
多专家和学者认为企业最终是要通过制度建设、文化建设、流程管理打造百年
老店，达到无为而治的最高境界，而不是靠企业领导的领导力。我们不得不承
认这是一种美好的愿望。但无数中外企业的发展历程都证明了企业领导对于企
业的重要性，在迈向成功的同时证明了领导的举足轻重的地位。全球化经济的
发展变化必将带动企业的发展变化，张瑞敏曾说过 “企业唯一不变的法则就是
永远在变”，而企业自身当然不会主动变化，是我们的人要做出改变而让企业
变，通俗讲是企业领导要带领企业的人做出改变。1
本文主要对素质的相关理论进行阐述：首先从素质与领导者素质的涵义入手，
阐明了领导者素质的特点与构成要求以及领导者素质研究的意义；其次具体研
究分析思想素质、心理素质、能力素质、知识素质等现代企业领导者们成功的
必备素质；再次结合当下国内企业领导人存在的问题了解，对其领导者素质存
在的问题与原因进行分析，并提出可行性对策建议；最后针对新世纪的特点与
发展要求，提出了现代企业领导者素质修炼的途径。本文能够紧密结合新时代
企业的新发展和新要求，选取新的视角对现代企业领导者成功必备素质进行思
考，在文中所提出的许多新的素质要素和赋予它们的内涵是丰富的，也能够对
现代企业领导者给予新的启迪。
1聂志毅： 《管理者特质浅析》[J]， 《经济师》2012年第1期。
一、现代企业领导人素质概念
（一）现代企业领导人素质定义
我们认为，领导是指影响个体、群体或组织去实现所期望目标的各种活动
的过程。而领导人作为领导活动的主要因素之一，是指在社会活动中在一定的
职位体系中担任一定领导职务的个人或集体。领导人素质，则是指以个体的先
天桌赋为基础，在后天社会环境和教育的影响下同步形成并发展起来的基本观
念、品质和能力的总称。2
（二）企业领导人素质的特点
1、具有特定的领导范围。每一领导者都必须在特定的领导范围内活动，
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如何培养企业领导人的素质
我有更好的答案
（一）较高的政治素养领导者从事领导活动应当具备一定的政治立场、政治价值观、政治态度和政治品质等各方面的基本要素。一个领导的政治素养，从跟不上决定着领导活动的性质和方向，决定着领导者站在什么立场、为什么目标、为什么对象行驶和使用权利的问题。因此，政治素养是领导者首要具备的自身素质，对其领导能力的发挥具有决定性的影响，是领导者的核心素养。（二）优秀的品格魅力品格魅力是领导魅力中的重要因素。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”领导者首先应注重自身的行为修养。从领导哲学的角度出发，领导是展示崇高品德的行为。人与人之间在学识、性格、修养、习惯等方面存在巨大的差异，领导者只有拥有高尚的品德和优秀的品格魅力，才会使被领导群体成员肃然起敬，使群体成员能体会到领导者值得信赖，愿意跟随其从事工作，从而形成群体凝聚力。（三）扎实的知识素质知识经济时代的竞争是智力的竞争。企业领导者拥有扎实雄厚的专业理论功底是做好领导工作的前提和保障。领导者要有扎实的经济学理论和管理理论知识功底，要了解世界人文历史和国际经济环境，要有较好的综合知识素质，对社会科学和自然科学等方面的知识都要有所掌握。现代企业领导者要有广博的知识，丰富的阅历，要具有高超的智慧和超强的辩证思维能力，才能很好地把握企业的发展方向，引领企业取得卓越的成就。（四）超群的综合能力领导者是团队的核心。首先，要具有较强的组织能力，建立科学、高效、合理分工、职责明确、制度健全的组织体系，是对领导的考验与挑战。其次，要有决策能力，以把握企业的前进方向，决策能力最能体现和考验领导者的智慧、能力和才干。再次，要具有敏锐的观察力和判断力，用来分析顾客的体验世界。最后，要有正确的用人观。能否选好、用好人才是企业领导者成熟与否的重要标志。领导者要树立科学的用人观念，坚持正确的用人导向，必须善于挑选和组织一个良好的集体，并促使大家拧成一股绳，一起愿意做出最大的贡献。（五）良好的身心素养企业领导者作为企业的灵魂，面对来自各方面的挑战，要用足够的生理和心理耐力，承担所扮演的社会角色带来的压力，在身体健康的基础上，也要有健康的心理。领导者要有良好的意志品质，要有“得意时坦然，失意时淡然”的心态；要保持积极的情绪，敢于直面社会、接触现实，善于求同存异；应当了解自己，了解他人，相信自身对企业未来发展的重要性；在任何情况下都能镇定自若，处变不惊。三、领导者素质的养成通过对领导者素质的学习和分析，笔者认为，领导者素质的构成一般是指领导者素质个体在各个方面的构成状况。因此，领导者素质的养成，也应当从领导者的生理、心理、知识、能力、情操、观念等各方面进行养成。（一）培养优秀的政治素质作为一名领导者，应当具有正确的政治立场、崇高的政治思想、高度的政治责任感和民主政治素养，要拥有时刻把自己的事业与祖国的前途、人类的文明、社会的进步融为一体的品格。理论成熟是政治成熟的基础，领导者应当通过加强对政治理论的深入学习，坚持理论联系实际的方针，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，增强分清理论是非、政治是非的能力，不断提高运用党的基本理论、基本路线、基本方 针解决实际问题的水平。 　　（二）培养良好的品格魅力“德才兼备”是选拔人才的标准，古今中外概莫能外，所以要求领导者有良好的道德品质是必然的。领导者要注重培养自身的优秀美德，严于克己，强化自身修养。一个有威信、有人格影响力的领导者必定是具有高度道德自律意识和能力的人。古代官箴也说：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不畏吾能而畏吾公。公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。公生明，廉生威。”在日常工作和生活中，领导者应结合自身实际，发挥气质中优势的一面，不断养成刚毅果断、有胆有识、乐观开朗、宽厚待人、沉着冷静、实事求是、勇于开拓等方面的良好品性；要磨炼自身的意志，始终把企业共同的目标、共同的事业放在第一位。（三）努力成为学习型领导者从领导哲学的角度出发，领导素质还包含智慧和价值的创造性活动。在知识经济时代，领导者肩负着带领企业发展、促进事业进步的使命。领导者应当通过对理论、文化科学、领导艺术、现代管理等个方面知识的学习，不断提高自身的综合能力，要树立终身学习的观念，夯实自身领导力的根基。首先要加强政治理论学习。作为领导，只有理论知识过硬，政治上才能清醒坚定，从而保证自身领导力的正确导向。平时要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习。坚定理想信念，用科学的发展的政治理论武装头脑，指导工作。其次，要加强知识理论的学习。作为现代企业的领导者，要广泛学习现代经济、管理、法律、营销等方面的知识，通过深入的学习开阔眼界、拓宽思路、创新思维，增强科学决策和指导实践的能力。第三，要学习领导艺术和现代管理理念。以科学的理论指导自己的管理实践，努力加强工作的计划性，科学设定阶段目标，营造出宽松、和谐、进取的团队氛围，合理配置人、财、物资源，使团队效能得到最佳释放。（四）锻造良好的身心素质健康的体魄和良好的心理素质，是一名领导素质健全和全面发展的重要标志。一名领导是否具备良好的身心素质，直接关系到其能力的发挥、职责的履行、效能的提高、和谐企业的构建。身体键康是领导者必须具备的基本条件，领导者要注重在繁忙的工作中有规律的锻炼身体，定期做好身体检查，为做一名优秀的领导打好基础。在此基础上领导应当要注意培养自己成熟的心理素质，遇到任何困难和挫折要学会掌握内心的平衡；要培养自己坚韧不拔的意志，锻造自身勇敢、坚毅、顽强、果断的品性；要培养自己对事业的进取心，在领导工作中积极向上，不消极守成，时刻保持对事业和工作的激情，具有胜不骄、败不馁的坚强意志；要尝试善于充分发挥情商的优势来为自己的工作提供有力的支撑。（五）培养综合能力素质一是组织能力。领导者要善于运用组织的力量，指挥与协调企业的人力、财力、物力，及时发现企业运行中存在的问题，通过指导、采取控制等措施解决问题，以获得最佳工作效果，提高企业运行的效能。二是沟通协调能力。企业领导者，对外对内都需要进行沟通协调。现代企业领导者应注重培养较强的人际交往能力，善于与下属及外部公众建立良好的沟通关系，能够调节各种复杂矛盾，促进企业内外关系的协调发展。领导者必须具备调动企业各种积极因素的能力，包括调动个人积极性的魅力和调动集体积极性的能力。三是用人能力。企业领导者的核心任务是用人。领导者应当在日常工作中培养用人之道，观察人、了解人，用人之长、唯才是举，充分发挥每个成员的潜力和积极性。四是创新能力。领导者要时刻保持清醒的认知力和敏锐的洞察力，不断进取，永远不停留在一个水平上；要尝试在理论、机制、科技、管理等各方面创新；要善于创造一个新的环境，塑造一种新的精神，从而调动广大员工的创造力，立于不败之地。
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二：做好一个企业，作为领导，应该具备的能力有哪些？ 您问的是具备什么样的能力，这个问题很大，我试着回答一下。原则上说1、专业知识：您常企业产品生产制造、销售、服务、管理整个流程的专业知识，是你必须要掌握的。做事情，无论是员工还是老板，首先是专业，别人才会尊重你。2、责任感：具备高度的责任感，做企业，首先要对社会负责，然后对员工负责，有高度社会责任感的领导会获得社会的尊重，员工的认同；3、自身修养：自身修养的提高会对您驾驭企业有巨大的帮助。一个领导获得员工的认同，不简简单单是钱，大多数员工将会一辈子打工，但他们同样渴望自身事业的提高和成功，因此您的榜样的作用是无限的。4、思维能力：洞察事物本身，排清问题脉络与逻辑，对症下药的能力是一个做领导的关键。也就是，抓本质，抓关键。5、创新意识：历史是一面镜子，但没有任何一个企业，也没有任何一个人是相同的。因此不断的吸收行业内的营养，不断的创新，是企业持续发展的关键。6、学习能力：现代社会，日新月异，每个行业发展都很快，变化也很快，如何应对，唯有学习。一个是自我学习，有计划有体系的学习；另外就是建立学习型的企业，让员工一起去学习，一起去获得。7、管理意识：仅仅拥有管理知识是不够的，是否有管理意识也是管理架构管理体系是否有执行力的关键。真抓实干，脚踏实地。个人理解，对于企业管理，制度化是远远高于人性化的，以人为本也是建立在严格的制度管理基础上的。
三：一个领导应该具备哪些性格和能力 作为领导者性格 :最重要的是果断,耐心强,平和心(也就是多与下属接触交心)条件:1.要当伯乐,发现人才,重用人才,发挥人才(就是人才了,能得到一个人才的心,即使你什么也不会,也不是大问题)2.人的想法都有不同,即使人才也有错的时候,所以你要做的就是决定,这就要果断,优柔寡段只会一事无成.3.人的习惯是很难改的,好的习惯会照就你,坏的习惯会毁了你.所以要养成好的习惯书上的都是废话,就跟学校校长讲话一样
四：企业的领导者都要具备哪些能力？ 素质之一：懂得做人。比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地地为别人着想。　　哈佛商学院管理实践教授比尔·乔治在采访了125位来自世界各地的成功领导者后，向我们揭示了这样一个事实：道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。　　素质之二：相信自己。一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。这种自信心包括：对自己解决问题的能力抱有信心；对事业发展的自信心等。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。它能够激发潜意识，释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成就。　　素质之三：善于决策。决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。　　素质之四：知人善任。企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素质和能力之外，他们找人往往要看四种东西：一是要忠诚。对待领导和工作能尽心尽力。在考虑个人利益的同时，能首先考虑到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间找到平衡。二是必须精力充沛。因为这样的人可以走长途。三是要有悟性和睿智。对事物具有分析、理解和远见卓识的能力。四是要有执行力。能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施。　　素质之五：持续创新。当今世界正面临着一个非常严峻的现实：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或企业都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。他们希望变革，因为只有持续的变革，事业才能繁荣昌盛，更加辉煌。　　素质之六：目标在心。什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行动，并完成或达到所追求的前景和目标。”一个比较完美的企业领导者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献，而不是简单地服从或投入。企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的愿景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。　　素质之七：凝聚团队。组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。建立一种“机制”，激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们凝聚和协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。　　素质之八：懂得授权。著名的领导者通常也都是有名的授权者。作为一个领导者必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。　　管理学中的经典案例——“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”的故事就是在说明领导者要学会充分授权。有两位企业领导人，其中一位懂得授权，员工的积极性被充分调动，企业蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有很多闲暇时间去从事喜欢的钓鱼；而另一位企业的领导人不懂得授权，致使自己每天分身无术，虽然喜欢吃......余下全文>>
五：作为一个领导者应该具备哪些？ 新时代的领导者素质管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。一个朋友给我一本书《卓有成效的领导者》，要我帮忙写篇体会，东抄西凑终于勉强交差。现在将文章与有志担任单位领导的朋友们共享！领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，我认为可以从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理等几个方面入手。一、成为学习型领导者领导者肩负着促进企业发展、事业进步的历史使命，应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。要增强学习意识，不断更新已有的知识，对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法，永远保持一种职业的敏感和渴求。通过不断学习，增长知识、提高能力，这样才能不断夯实提高自身领导力的根基。领导者加强学习，从内容上看，要兼收并蓄，既要有高度，也要有深度和广度。1．加强理论学习。作为领导者，只有理论上清醒、坚定，政治上才能清醒、坚定，从而保证自身领导力的正确导向。平时要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习。努力掌握理论体系和精神实质，用发展的马列主义武装头脑，指导工作，这样才能“站得高，看得远”。2．加强专业知识的学习。根据工作的需要，广泛学习现代经济、管理、教育、科技、法律、邮政、营销等方面的知识。同时，通过广泛的学习开阔眼界、拓宽思路、创新思维，增强科学决策和指导实践的能力。3．注重学习领导艺术和现代管理理念。以科学的理论指导自己的管理实践，努力加强工作的计划性，科学设定阶段目标，营造出宽松、和谐、进取的团队氛围，合理配置人、财、物资源，使团队效能得到最佳释放。领导者加强学习，从方法上看，既要注重读“有字之书”，更要注重读“无字之书。”一是从书本中学习。从书本中学习系统的理论知识，学习新的思想与观念，以此增长知识、开拓眼界。二是重视在社会中学习。要向他人学习。孔子说：“三人行，必有吾师焉”。作为领导者，要重视学习，敢于借鉴别人的好思想、好作风、好方法，取人之长，补已之短。 要从生活中学习。生活是最好的老师。日常生活、工作的方方面面，只要留心，处处有学问，领导者要做有心人，在实践中边摸索、边总结、边积累、边提高。三是注重联系实际，活学活用。“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”无论是书本上得来的知识，或者是学习借鉴他人的长处，还是依据自己的经验，都要与当时当地的实际情况相结合，坚持实事求是的精神，具体情况，具体分析，创造性地开展工作。领导者只有不断加强学习，才能不断增强自身知识与能力，才能持续增强自身素质。而只有经常不断地充实提高自己，才能更好地提高自身的领导力，才能更好地对组织成员施加影响，推动各项工作的开展，促进组织事业的发展。二、提高个人的领导风范作为一个新时代的领导者，应该具备较高的领导魅力。领导魅力影响着领导能力的发挥。领导魅力有助于团结、影响下属，有助于增强领导效果。要提高领导魅力，就要具有三方面的素质：文化素质、道德素质、品格魅力。这三方面素质必须有机结合，才能有效提高领导者的整体素质和领导魅力。因此，一个有志向的领导者，应该不断加强文化素质、道德素质、品格......余下全文>>
六：一个成功领导需要具备什么样的能力? 15分美国总经理协会认为，一流的总经理应该具备以下基本素质：1．堪为全体职工的模范，孚众望，能合群。2．品德高尚，工作勤奋，基本功过硬。3．头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。4．有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛。5．仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工真正的声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。6．自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误龚严守信誉，在任何情况下不为浮利轻举妄动。7．经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。8．果断的判断，勇敢的实践和坚忍的毅力。9．有旺盛的进取精神，有独创精神和创新能力。10．遇到困难不畏缩，不是考虑：“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。11．对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情 。12．不文过饰非。13．不先私后公，必须率先弃私。14．排斥别人，踩着别人的肩膀，用虚伪的手段花言巧语往上爬的人，是不符合条件的。美国普林斯顿大学莫斯顿教授提出，卓越的总经理有下列10条特征：1.合作精神。愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服、而是说服。2.决策才能。依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。3.组织能力。能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。4.精于授权。能大权独揽，小权分散；能抓住大事，而把小事分给部属。5.勇于负责。对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心。6.善于应变。权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。7.敢于求新。对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。有创新精神和创新能力。8.敢担风险。对企业发展中不景气的风险敢于承担，有创造企业新局面的雄心和信心。9.尊重他人。重视采纳他人意见，不武断狂妄。10.品德超人。
七：当一个好领导需要具备的素质有哪些 作为一个好的领导者，在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力，你可以结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己：（1）角色定位能力——认清自我价值，清晰职业定位；（2）目标管理能力——把握处世原则，明确奋斗目标；（3）时间管理能力——学会管理时间，做到关键掌控；（4）高效沟通能力——掌握沟通技巧，实现左右逢源；（5）情商管理能力——提升情绪智商，和谐人际关系；（6）生涯管理能力——理清职业路径，强化生涯管理；（7）人脉经营能力——经营人脉资源，达到贵人多助；（8）健康管理能力——促进健康和谐，保持旺盛精力；（9）学习创新能力——不断学习创新，持续发展进步。一般而言，好的领导者的领导能力可以从以下九个方面来进行提升和训练：（1）领导能力——掌握领导技巧，提升领导魅力；（2）决策能力——学会科学决策，避免重大失误；（3）绩效管理能力——重视目标执行，提高团队绩效；（4）激励下属能力——运用激励技巧，点燃下属激情；（5）教练下属能力——教练培训下属，提升下属能力；（6）授权能力——善于授权放权，修炼无为而治；（7）团队学习创新能力——不断学习创新，保持团队活力；（8）员工管理能力——体认员工需求，体验快乐管理；（9）团队组织能力——学会团队协调，促进团结凝聚。
八：作为部门领导应具备怎样的素质？ 新时期要当好一个的团的机关干部主要要培养和提高以下几个方面的素质。1、要有很强的责任感。强烈的事业心和责任感是干好工作的根本保证和内在动力，也是一个机关干部履职尽责的基础。这种责任感必须融入到我们担负的具体工作中去。我们讲事业心、责任感，就是要按职责要求把分管的工作做扎实，做到不漏项、不薄弱，主动地做好细化的工作，主动做好指导基层抓的工作，主动做好督导检查的工作，跟踪抓落实，跟踪抓成效，使每一项工作落到实处。总之，我们讲事业心责任感不是虚的、空的，要把对党委、对部队建设的负责精神，落实到具体工作中，通过实际行动展示和展现出来。2、要有较高的政策理论水平。理论使人深刻，政策使人清醒。团的机关干部只有具备了较强的理论政策素养，才能形成科学的世界观；才能对工作进行理性思考，透过事物各种复杂的表面现象，洞察其本质，把握事物发展变化的内在联系和规律，对可能出现的问题进行预测，增强工作的预见性、系统性和创造性，提高工作的层次和质量。一是要善于关注大事。始终关注大事是提高政策理论水平的重要途径。国际国内重大形势、党和国家的大政方针、上级的重要指示精神，代表着全局的要求，规定了工作的目标和方向，是我们谋划工作、作决策、办事情的基本依据，是我们关注的大事。要想当一名合格的机关干部，就必须对大事敏感。要善于站在全局的高度思考问题，做到从宏观出发，从局部落笔，从大处着眼，从小处入手；要围绕中心，把上级的指示精神同部队担负任务的实际紧密结合起来，作为我们谋划工作的出发点和基本要求。二是要有扎实的政策理论功底。新时期需要我们具备多方面的知识。既要掌握马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，以及“三个代表”重要思想，又要懂一些现代军事和科学知识；既要熟悉党的路线、方针、政策和上级的指示精神，又要精通本职业务，做到职内知识要了解，有关知识要明确，相关知识要掌握，从而提高出谋献策的层次和能力。三是要有坚定的原则性。当前，我们讲原则就是要防止政治上自由主义，不仅在关键时候听指挥，在平时也要守规矩。在实际工作中不做出格的事，不说出规的话，在事关原则性的问题上，毫不含糊，敢于坚持真理。尤其是在涉及基层的一些热点、敏感问题上，要严格政策，严格程序，尊重基层，不给基层施压力，能带头树立正气。3、要有很强的业务工作能力。只有具备比较高的业务工作能力，才能更好地履行机关干部的职责。具体来说，要努力提高以下五种能力：一是调查研究能力。调查研究是每个干部的一项基本功、一门必修课。陈云同志讲过：“领导机关要用百分之九十以上的时间调查研究，用不到百分之十的时间决定政策。”新形势下部队建设面临许多新情况新问题，机关要履行好职责，掌握工作主动权，必须加强调查研究。没有较强的研究探索能力，就不能对复杂事物做出正确的判断，对领导决策提出有效的建议。我们要面向基层，下得去、蹲得住，勤于动手，勤于动脑，确实掌握第一手资料。不能满足只看文字报告、听口头汇报，甚至凭道听途说或想当然办事。要学会透过零散的情况看出问题，依据对问题的分析提出解决问题的措施。二是语言和文字表达能力。语言文字表达能力的高低，直接关系到机关工作的水平效率。机关干部在一定意义上讲是从事“上情下达、下情上报”的工作，这就要求我们机关既要能讲，又要能写。能够运用精练准确的语言和文字材料，对下准确地表达出党委首长的意图，对上清楚地报告部队的情况，总结部队的经验。三是组织协调能力。现实的工作中需要部门间的通力协作。这就有一个提高协调能力的问题。作为一名机关干部，办事情，干工作，不能“以我为中心”，要有很强的大局意识，不能老死不相往来......余下全文>>
九：领导干部应具备的素质和能力有哪些 领导干部必须具备三种能力，即发现问题的能力，沟通协调的能力，克服困难、完成任务的能力。细细品味，这三种能力既是对领导干部能力的考验，更是对其工作责任心和整体素质的检验。发现问题的能力。一个领导干部，在自己的岗位上连发现问题的能力都没有，那就不称职、不合格。发现问题是一个领导干部最基本的能力。而要练就这样的能力并不是一件简单的事，除了自身的悟性，更多的来源于日常的工作中。如果部门业务不精通，就不具备发现问题的资本，更不用说在工作中总结经验，查找不足。只有熟练掌握业务流程，用心观察工作中存在的问题，在干中学，在学中改，在改中创新，在创新中不断进步和完善。沟通协调的能力。单丝不成线，独木不成林。任何一个人，不管能力再强，都不可能单打独斗完成各项工作任务，同事之间、上下级之间必须加强沟通协调，充分发挥每个人的优点和长处，干工作才能事半功倍。特别是领导干部，除了要协调好本部门、本区队繁琐的事务性工作外，更要注重与领导、与各业务科室、与兄弟单位之间的沟通和联系，沟通好了，业务顺了，一些问题也就迎刃而解了，工作也就进入了良性循环的状态。发现问题及时协调处理，不积压问题，就不会留下问题死角。没有问题死角，就不存在推诿扯皮的现象。一个沟通和协调能力强的领导，才能带领全部门人员圆满完成一项项工作任务，才能为大家创造良好的工作环境，让大家将自己全部的精力用在努力工作上。克服困难，完成任务的能力。如果说发现问题是领导干部的基本素质，那么解决问题就是领导干部自身能力的最大体现。只发现问题，不去想办法解决问题就相当于纸上谈兵，想法再多，内容再好，起不到实际的效果还是一切都等于零。很多领导干部在检查工作中也会发现这样那样的问题，但在处理问题时却畏首畏尾，遇到困难躲着走，遇到得罪人的事情绕着走，处理问题不是以企业利益、以大局利益为重，而是小心过度，生怕得罪人，牵扯到自己的利益。这与孟董事长提出的干部“四不用”原则中“不敢负责，不敢碰硬，遇到矛盾绕着走的干部不用”原则背道而弛。所以，领导干部除了具备发现问题的能力、沟通协调的能力之外，更重要的是要敢于挑战，敢于创新，敢于在困难与挫折面前承担责任，圆满完成领导交办的各项工作任务。作为一名领导干部，一定要做到在其位、谋其政。如果心猿意马，作风浮漂，就一定不会有所作为；如果不具备上述三种能力，就不是一名合格的、称职的领导干部。
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