在智能家居行业目前的状态下 企业需要做好的2个方面的准备
从企业的角度来说，智能家居的市场需求并没有被完全开发，无论是腾讯、阿里、海尔这些大佬，还是库比特、顺舟、风向标这些新秀，都在开拓并等待着这个行业的一个时机、一个浪潮。库比特的CEO桂佳佳说：&在智能家居行业目前的状态下，作为企业一方面是需要生存也就是盈利，另一方面则是需要不断的研发自身技术和积累行业经验，做好迎接行业爆发点的准备。&
针对应用场景明确盈利方式
11年成立到现在，库比特在智能家居行业里已有近七年的时间。在这段时间里，随着智能家居产业的起起伏伏，库比特也在不断的改变着自身的市场规划。从房地产客户到C端的用户和目前正在进行的工程类项目，桂佳佳认为针对不同市场的各类应用场景，技术方面不会有太大的壁垒，但是作为创业公司，库比特从发展角度来说，面对的C端的市场环境不是十分清晰，不管是从资本还是用户的接受程度来说都不是一个很好的切入口。
就像近两年被热捧的智能指纹锁，虽然它的技术是很早就出现的，但进入市场并被受众了解接受却花费了不短的时间，在这段期间企业只有不停的进行市场教育（商业的术语，简单的说就是企业通过品牌和广告等宣传途径, 向大众传播智能家居的消费观念），直到C端的客户可以完全接受和习惯使用智能指纹锁，以此类推，只要大众对于智能家居有足够的认知度和接受度，那么它爆发的时间也不会太远。
在经历了被质疑、被追捧，到现在的趋向于冷静的发展阶段里，智能家居市场不断有大佬进入（如海尔、阿里、格力、美的、老板、），同时挣扎在生死线上的创业公司也不少。可无论市场参与者如何增加更替，桂佳佳认为整个行业的发展一直是呈螺旋上升的形状，所以在企业起伏循环往复的过程中，坚持技术积累、坚持匠心精神是十分重要的。
智能家居的从品牌走向技术
以前传统的制造业是不了解IT、传感器、通信等这些技术的，家居也是从最开始的一张床、一个柜子，到现在还有冰箱、电视、智能音响、智能摄像头&&。可想而知，智能家居这个行业也是在不断更新着市场本身的认知度和改变着人们日常的生活方式，造成这些更新和改变的根本原因就是技术的提升和创新。
库比特当前主要的业务是针对企业提供一些智能家居解决方案，目前使用的通信技术是Zigbee，作为低功耗广域的物联网连接技术，Zigbee通信技术在一般室内的场景下是足够用的，但是在实际应用下，房子里面墙的厚度、房间之间的拐角都会影响信号的传输，当然还会根据每个不同企业的定制需求来提供其专门的智能方案，私人订制的方案对于技术的要求就会更高了。
除了Zigbee技术，16年相继还推出了NB-Iot、LoRa、eMTC、SigFox这些技术新手，这些技术里桂佳佳较为看好NB-Iot，他认为：&这个行业是有生命力的，从技术的发展就可以看出，虽然NB-Iot还没有正式进入商用，但不能否认NB-Iot很适用于小码流的智能家居，库比特也对其进行了立项，等它成本真正降下来以后，它的发展趋势是无法阻挡的。& 目前华为、小米都在布局NB-Iot技术，据说华为在NB-IoT标准制定中的建议占比30%。
智能家居行业里除了像库比特一样针对做项目的企业以外，还有一些像阿里的小智、海尔的U+、京东智能等一类的大平台，它们有自己的一整套相对规范的解决方案，并且还能吸收其他符合标准的智能单品与平台进行合并，由此可以看出平台的出现不仅可以树立品牌，还会很好的推动每项技术走向标准化。
虽然从大范围来看，智能家居的概念出现很早，甚至在1984年还出现了首栋&智能型建筑&，但与其他物联网行业发展相比其现状并不算好，至少目前来说还未&很赚钱&，造成这样结果的原因有可能是智能家居的早产让它市场的基础建设（或者是商业模式）还不是很完善。可随着海尔、TCL、美的、格力这样的传统的品牌企业也开始发力于智能家居，这个市场的渗透力将会飞快的增强。
4个城市的个性化发展
不同地区对于智能家居行业的发展都有相对程度的辅助，桂佳佳说：&上海的生态环境相对于深圳那边来说还有一些不足，可能因为电子行业的基因还有产业链都在深圳，而上海这的成本高，导致这边技术有、产业链也完整的（像模块到产品研发到软件端都有独立的公司在做），可生产速度优势就是没有深圳那么好，就连先进技术落地也相应有些难度。&
&至于深圳，它的低成本、高效率和制造速度快都是很有名的，甚至你在深圳的街上逛一圈就可以制个iPhone出来；而杭州在大环境上来讲，它创新的DNA要强于上海，像涂鸦智能、杭州妙联、云起智能等许多智能家居企业都出身在杭州。北京那边就相对最弱了，第一成本又高，第二产业链也不在那一块，所以优势并不突出。&
不同的城市都会有其自身的发展规律，智能家居的生态环境也在不断地进行调整变化，结合以上整个行业的生态环境，每个企业都在根据自身的发展模式进行产品端和技术端的积累，等到市场真正爆发时，希望可以拿到更多属于自己的那块&蛋糕&。争夺市场的人多了，关于智能家居的技术标准、审美标准、品牌标准很可能会是多种多样的，所以企业在这个行业里一定要有长时间对这些问题的探寻和沉淀。
对于未来智能家居行业的发展，桂佳佳很肯定地说：&在智能家居领域，产品的售后和服务这一块是比较空白的，这也是市场还没有成熟的一个表现，等到未来智能家居的品牌认知度起来了，也会像互联网一样，不断在用户体验上做极致的事情，这样他更新迭代的速度会越来越快。&
做出来产品和将产品做好是两回事，同桂佳佳说的一样，智能家居的实际应用在前期的技术研发上不会有什么太大的壁垒（像指纹门锁、摄像头、语音识别等技术的出现时间都很早），但要将技术做的稳定、做的好、并且被用户认可和接受是需要花功力和时间的。
原文标题：提炼智能家居3大未来趋势
品牌与品牌谁是核心？
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 “小米和京东等，是最会快速且大规模扩大产品销路的公司。不光他们本身，他们投资的另一些公司也将让我们受益匪浅。”


 这番话来自 Sony Wu，在美国的时尚智能硬件品牌 Misfit 的 CEO。这家初创的公司昨天宣布进行了新一轮 4000 万美元的融资，投资者中有几个熟悉的国内公司身影——小米、京东，以及雷军旗下的公司顺为资本。Sony Wu 强调这次接受融资，并不是因为缺钱，而是想和小米京东这样的国内科技公司合作，进驻国内的销售渠道。


 这就是小米模式，用“股份换渠道”方式进行辐射智能硬件市场：投资占股对方公司，然后帮对方解决国内的销售渠道，若对方品牌不够强势，产品还会贴上“小米”的品牌加以背书，投资之后，小米从产品设计、定价开始干预产品研发进程，然后接管全部的销售渠道和售后服务。由安徽华米公司生产的“小米手环”就是最好例子，和小米合作之后，他们的定价最终确定在低于市场均价 200-300 元的“79 元小米手环”，产品贴上小米的品牌之后也登陆小米网等强势的电商渠道。根据小米官方的说法，截止目前手环已经售出超过 100 万支。


 当然，这一切都是建立在小米“智能手机”建立起来的渠道优势上。今年，小米官方预计会出货量 6000 万台智能手机，小米也同期推出了适用所有合作硬件和所有平台智能手机的“小米智能家庭”的应用，将家庭的控制中心放回到其智能手机，而并非之前售价高达 799 元的小米路由器上。智能手机打头，然后“股份换渠道”笼络其他厂商，这就是小米对目前智能硬件市场的策略。


 事实上，在最近几年兴起的智能硬件行业目前还在一片“乱序”当中，虽然国内外从事这个领域开发和产品生产的初创企业多如牛毛，但是业内也还没有形成统一的关于智能硬件和智能家居的设备沟通协议和平台。和 7 年前开始的那一波移动互联网热潮一样，“不差钱”的科技巨头争相用各种方式进入这个市场，小米其中一个特殊方式的缩影——投资占股、自行研发、建造软硬件平台、通过渠道切入、社交媒体切入……


 总之，欢迎来到战局未明的智能硬件“春秋战国”时代。


 Google：打造一个爆款，然后占领市场


 Google 切入智能硬件领域的方式十分直接：提供一个解决实际问题的明星产品。因为有雄厚的资金，所以 Google 收购的做家居品牌的 Nest 到目前为止只有恒温器和烟雾检测器两款产品，即使 Nest 公司利用 Google 的资本，也只精挑细选地收购了老牌的摄像头公司 Dropcam 还有家居中控产品 Revolv 公司，以增强实力。


 这跟 本人曾经从事 iPod 以及 iPhone 产品的设计和研发有关，他认为正确的方式去切入市场，应该是做一款极致好用的产品，然后消费者知道很好之后再来从事另外一款产品的研发生产，“消费者不会为了一个系统平台埋单，他们会买一款好的产品，一款区别于其他任何同类产品的好产品。然后再买一个。然后再买下一个。”


 在年度开发者大会 Google I/O 上，Google 也公布了“的智能硬件生态项目，包括自动应答的家居语音助手 ivee、智能暖气管理设备 Life 360、Pebble 智能手表、梅萨德斯汽车都将和 Nest 恒温器协作联动，实现“会感应的家庭”——汽车快到家自动开启暖气和灯光，连上路由器，晚上灯光自动变换颜色。如果说 Nest 恒温器的第一步是“敲开”了智能家居的门，那么往后它就会成为其他智能硬件的中控台了。


 Nest 的“感应”式智能家居的理念也和 Google 引导的人工智能方向一致（如会自动提醒你日程、交通和喜爱的球队比分的语音助手 Google Now），在 Google 原本的家居软件平台 消失 3 年之后，Nest 所代表的“精品”“感应”终于有可能让 Google 的家居业务起死回生了。


 苹果：无论你做什么智能硬件，到最后都是 iPhone 配件


 与四分五裂的 Android 市场形成鲜明对比的是 iPhone，他们每一部都由苹果生产，因此每一部 iPhone 也都是苹果的入口。而由于苹果品牌的自带的“高端”“质量保证”属性，用户也更信赖他们的渠道购买 iPhone 配件，因此苹果进入智能硬件的方式也更加“轻”，开放 MFi （Made-for-iPhone/iPad 转为 iPhone/iPad 打造）平台，公布智能家居平台 HomeKit、健康平台 HealthKit 两个标准协议，做“品质认证”，然后剩下的事情就交给开发者了。


 所以尽管会被收取 40% 的提成，还要支付“入场费”，为了进入苹果认证品牌登上苹果店的官方渠道，厂家们还是挤破了头。


 大概两周之前，苹果才在深圳召开了针对中国硬件开发者的 MFi 大会，会上公布了 iPhone 手机操作系统 iOS 8 相关的 HomeKit、HealthKit 框架，以及低功耗蓝牙连接 iBeacon 以及 Lightning 的标准，游戏手柄相关信息等等，相信不久之后我们就可以看到国内通过 MFi 认证的智能硬件产品登上苹果官方商城了。目前，飞利浦的 Hue、智能植物水分检测器 Parrot Flower Power 等产品已经在苹果香港官网有售。当然，这事情也是有风险的，由于苹果掌控着苹果店的全部渠道，一旦合作不顺，就会像和 一样，惨遭苹果下架。


 腾讯：智能家居产品之间也用 QQ 和微信沟通


 腾讯自然是不肯放本身在社交网络上的优势，所以他们选择了全球用户最多的即时聊天工具 QQ、以及占据移动互联网入口的通讯工具微信来作为智能硬件的入口：让智能硬件团队的设备接入“QQ 物联”平台，QQ 就会从通讯工具变成一个可以控制设备的遥控器。


 对于智能硬件厂商来说，腾讯还给他们提供了类似“孵化器”的服务：包括腾讯的品牌背书，“腾讯系”移动产品流量和渠道，包括 8.29 亿活跃用户的 QQ、QQ 音乐、腾讯视频以及微信、应用宝；还有腾讯的硬件创业孵化器，帮开发者对接募资、研发、销售、媒体等资源，还会有创业基地以及扶持基金。至于加入的代价是渠道分成还是股权，腾讯还没有给出明确答案。


 在今年 10 月在海南举办的上，腾讯首席运营官任宇昕还描述了腾讯的智能硬件的实现方式：以后用户可以把 QQ 和微信当做空调和电视的遥控器，甚至手机中的美食应用还能直接调节好烤箱的温度和时间，让做西点更加方便。


 和小米宣布投资 50-100 家初创公司一样，腾讯也发出投资初创公司的信号，目标是 3 年内投资 100 家，并且会用自己的互联网资源，帮助这些团队每家成为 1 亿美元估值以上的企业。2015 年，腾讯称将掷 20 亿元用于扶植合作伙伴，虽然团队与腾讯合作硬件销售分成比例最终为何不得而知。


 百度：我们还在押宝路由器


 百度其实为了智能硬件做了相当多的努力，这是并没有抢夺到太多的聚光灯——他们的 平台或者贴牌生产，或者与其他品牌进行合作，总之已经在其线上渠道铺开了不少智能产品，如智能跳绳，Lisa 孕表，Lifesense 的智能体重秤。


 现在，百度也正在以路由器为中心做智能硬件的开放平台“”——让接入的硬件通过百度的路由器获得“百度大脑”的大数据分析能力、语音控制能力以及手势交互能力，可以降低智能硬件生产的难度。


 这听起来很是传统家电厂商转型的智能硬件的需要，但这个思路也有无法解决的问题：如果百度的智能路由器没有铺足够的量，后续的大数据分析、接入智能硬件功能也就无法使用了。而且百度智家也无法保证这些不同品牌的家庭电器之间可以通过自己的云端数据进行联动，那么整个体验会更加糟糕。


 三星：想要智能家居就买我们所有的产品


 这是一个久远的智能家居思路：三星希望你全家都使用他们的产品，从手机到空调电冰箱。


 当英特尔、高通也忙着做智能硬件的统一标准联盟，三星给出了自己对智能家居和硬件的判断：通过做智能家居产品的“全集”。由于三星本来就有着较强的家电生产线，所以干脆他们就推出了（三星智能家居）服务，产品涵盖了电视、洗衣机、冰箱、空调、洗衣干衣机、扫地机器人和音响等家电设备。


 他们都在传统家电的基础上加上了联网功能，并且可以通过三星的云端服务互相沟通，需要用户使用三星的智能手表 Galaxy Gear 或者三星的电视进行控制。所以能够实现的功能就是，可以用智能手表将洗衣机开启时间和目前的路况数据相连，在特定时间打开洗衣机，确保在回家的时候刚刚洗涤完成，同时家中的灯光和路由器也会自动打开。


 不过有件事情很值得怀疑，到底有多少人会直接购买全套三星产品？在给家都强调开放生态的现今，三星的“买所有”看起来的确槽点满满。


 微软：Xbox 就是智能家居啊


 对于微软来说，他们已经有一个现成的智能家居产品了——Xbox，这款产品一般放在家中电视机的旁边，还有动作感应功能，是个天然的智能家居硬件。微软其实早在一年前就收购了做家居自动化设计的移动应用公司 id8 Group R2 Studios 来加强 Xbox 在智能家居方面的实力。


 一直以来，微软都希望将 Xbox 做成客厅的娱乐中心，目前已经引入了视频内容，Pizza 点单等生活服务，以及语音启动 Xbox 功能，这就等于一个语音的智能家居助手了。而 Xbox 第二屏应用
还能控制家电、空调和冰箱等设备了。借助体感设备 Kinect，用户甚至能用语音或手势轻松完成调节灯光和开关车库。


 比较有趣的是微软正在研发的“”智能家居专用操作系统，这个从 2010 年开始研发的系统，可以把电灯、电视机、冰箱和洗衣机等传统家电控制整合到个人的电脑和智能手机上面。


 英特尔：我们赞助一切项目，不管是不是能赚


 和三星、惠普等厂商结成物联网设备联盟 Open Interconnect Consortium（开放互连联盟），放低身段为深圳的“白牌”中小硬件厂商提供便利，赞助 Maker Faire 等物联网相关的活动，专门为智能硬件研发 SD 卡大小的 Edision 微型 PC……英特尔算是是目前活跃在物联网前沿的芯片厂商了。在智能手机时代错过了潮流的英特尔更加在乎这个即将到来的智能硬件潮流，他们也找到了切入这一潮流的方式——做智能硬件开发解决方案。


 Edison（爱迪生）芯片和 Galileo（伽利略）开发板是很不错的尝试，这些芯片和开发板都指向同一个目标：降低硬件开发难度。但由于推广宣传的力度太足，以至于竞争对手 ARM 相比起来小的可怜——根据英特尔官方给出的数据，目前已经在超过 10 个国家内开展了 40 个 Edison 的专门项目，目前已经有超过 70 款测试设备面世，当然我们也因此看到了不少有趣的硬件，例如 IDF 上展示的随着心率变化而变透明的裙子。另外，值得一提的是英特尔对于智能硬件投资的阔绰，早前，他们宣布一口气投资了 16 家初创公司，其中不乏新式盲文打印机、农业用监测无人机等等。


 

 题图来自： 
& 各个领域智能家居企业发展战略
各个领域智能家居企业发展战略
当前智能家居领域，主要有四类企业——互联网企业、传统家居和家电巨头、智能家居初创企业、电子企业。 　　 　　一、初创企业 　　 　　深圳智我科技：全方位打造智能家居生态链 　　 　　雷柏科技全资子公司深圳智我科技5月13日在京召开发布会，宣布进入智能家居领域，揭晓ZIVOO品牌，并发布OTT盒子、智能路由器以及智能插座等多款智能家居产品。 　　 　　智我科技创始人、CEO邹超表示，ZIVOO将专注于构建智能家居生态系统，通过软硬件结合的方式，向现代(现代装修效果图)家庭传递“智在生活”的理念。他同时表示，目前智能家居行业还停留在炒概念阶段，产品同质化、产品线单一的情况较为突出。 　　 　　在谈及ZIVOO的定位时，邹超表示，ZIVOO对于未来智能产品的布局不仅仅局限在产品层面，而是要全方位打造智能家居生态链，逐步推出一系列软硬件结合的产品，将影音、游戏、健康等涉及家庭智能生活的产品融为一体。以ZIVOO盒子为例，该产品不仅具备iCNTV提供的超过150万小时的优质内容，还支持几乎所有视频格式的高清播放，支持蓝光播放等。 　　 　　二、传统家电 　　 　　青岛海尔磨剑十五年打破瓶颈扎根智能家居 　　 　　青岛海尔是国内智能家电产业发展的领导者，其最早尝试智能家居的时间要追溯到1999年。但在手机尚未普及，智能手机、Wi-Fi网络更是遥不可及的背景下，其智能家居没能点燃整个市场。但海尔智能家居项目却一步一个脚印发展至今。 　　 　　十五年磨一剑。今年3月，海尔U+智慧生活操作系统问世。据悉，今年海尔会有约30%到40%的产品实现智能化，未来也会有更多软、硬件厂商接入到海尔U+智能系统中。“预计到2015年将有1000万户家庭享受到U+智慧生活。到2018年，用户将达到1亿，整个生态圈实现收入达3000亿元。”海尔内部人士透露。 　　 　　青岛海尔近期发的2013年年报和2014年一季报显示，公司2013年实现净利41.7亿元，同比增27.5%。2014年一季度净利8.7亿元，同比增20%。除了冰洗业务继续保持行业优势外，智能家电也成为公司的产品核心竞争力之一。2014年，青岛海尔继续加速产品智能化，力争成为智能家居产业平台的一流服务商。 　　 　　美的大手笔押宝智能家居谋转型 　　 　　美的集团发布M-Smart智能家居战略：建立千万用户级的美的用户社区，并将推出M-Box美的智能家居盒子。美的智能产品今年将占收入的5%，以今年营收1400亿的计划算，美的智能家居产品的收入将达70亿元；预计2018年智能家居产品将占美的集团营收的一半。 　　 　　美的m-smart将实施1+1+1战略，即1个智慧管家系统、1个m-smart互动社区、1个m-box管理中心。管家系统包括设计空气、营养、水、能源安防管家系统；m-smart互动社区即消费者对产品的体验平台，美的在3年期间将打造千万级的粉丝社区，产品公测、新品发布、服务推送、精准品牌营销、用户私人定制和管家服务。m-box即智能家居管理中心，从1.0升级3.0，美的称它与其他品牌发布盒子不一样，拥有强大运算能力、全天候网络覆盖、触角延伸家庭各个角落，以及与家中网络、各种产品提供很好匹配的强大兼容能力。 　　 　　相关人士表示，这些转变，为美的智能化战略的开展，打下了良好的基础，企业的发展再次步入快车道。3月10日，美的发布战略当天，沪深两市指数暴跌近3%，美的集团股价逆市上涨了3个点。 　　 　　长虹CHiQ对自己的一场改革 　　 　　在智能化大潮中，长虹推出CHiQ系列智能产品，突出差异性用户体验，摆脱市场同质现象。今年，长虹以全新互联网思维先后推出同系列产品，CHiQ电视、CHiQ冰箱和CHiQ空调，并还将陆续推出其他品类的CHiQ系列产品，形成完整的多终端平台，实现智能家居的整体解决方案。 　　 　　随着2014年全面转向智能电视生产，再加上一系列新的智能终端的推出，高毛利产品占比的提升，投资者对长虹评价越来越积极。最近长虹发布的业绩预告显示，2013年全年净利润同比增长40%-60%，这一成绩明显超出市场预期。 　　 　　三、互联网公司 　　 　　谷歌重金收购Nest智能家居掀高潮 　　 　　谷歌32亿美元收购Nest的消息一传出，智能家居概念再次走入人们的视线，也点燃了投资者对智能家居行业相关股票的热情。这是谷歌历史上金额仅次于收购摩托罗拉移动的收购案。在经过监管机构审查后，这笔并购将于数月内完成。该消息公布当日，谷歌股价上涨0.53%。 　　 　　由苹果iPod之父TonyFadell创立于2011年的Nest公司，主要产品有联网的智能恒温器和智能烟雾探测器。Nest智能恒温器产品内置一套算法，可以“学习”用户的喜好并以此为根据自动控制室温；当室内无人时，也能自动调节室温节能。 　　 　　谷歌并未透露收购Nest之后的具体计划，根据分析师的预计，谷歌未来可能会推出一系列的智能家居产品，并借助自己庞大的销售渠道把这些产品带到世界各个角落。当然，一些Nest的设备还将与谷歌现有的服务进行深度整合，来为人们的日常生活提供更多的便利。这些做法都有望为谷歌找到新的盈利点，同时保持整个公司的创新能力。 　　 　　小米路由器背后的智能家居梦 　　 　　小米公司新的发展路径已经很清晰——智能家居。小米路由器将作为桥接各种智能家居设备的网络，进而为用户搭建出完美的智能家居体验。 　　 　　此前4月下旬，小米路由器刚上市，就有人指出，小米这款带着硬盘，有cpu、内存的产品，已经超出了普通的路由器范畴，应该叫智能家庭服务器，是一个让电视、手机、电脑、厨电等智能家电互联互通的小型服务器，可以实现远程控制的功能。“推出小米路由器，最终目标是做智能家居。下一步，将是终端设备的参与。”4月24日发布会上，雷军坦言，小米已经与海尔、美的等家电企业，在洗衣机、空调等家电产品的智能化上进行了探讨。 　　 　　小米副总裁洪锋表示，小米盒子只是生活拓展第一步，小米更大想象空间在于衣食住行全覆盖，小米将涉足客厅生活等众多领域。未来盒子将作为家庭的网关，连接所有的智能家居产品。 　　 　　百度打造智能软硬件 　　 　　5月6日，百度云首席架构师侯震宇在GMIC北京2014全球移动互联网大会上表示，百度已经在可穿戴设备领域做足了功课的百度将携手合作伙伴，在今年下半年将引爆智能家居领域。百度重点推出了dulife和小度family两个系列的产品。小度family的智能硬件可以为用户提供智能家居解决方案，dulife则专注于提供人体健康服务的可穿戴设备品牌，旨在成为用户一对一的健康生活专家，开启超智能健康生活。
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