新浪CEO曹国伟：新媒体有助于打破信息壁垒
　　“亚布力中国企业家论坛第十五届年会”于日-3月2日在黑龙江亚布力召开。新浪首席执行官兼董事长曹国伟出席并演讲。
　　柴静环保视频借助新媒体渠道广泛传播
　　新媒体这样一个话题，其实我们讲了很多年，应该说每年都在讲新媒体如何改变，传播改变社会生态等等。其实在过去的一年里，大家可以看到新媒体对我们的影响时在加速的，特别是现在越来越成为我们现实生活当中不可缺少的部分。
　　我们发现传播方式在发生根本性的变化。刚才何力讲到了柴静环保视频传播的事件，这是一个非常好的对新媒体传播的诠释。我们可以看到，这条视频从早上10点钟发布，到晚上10点钟大家做统计，这短短的12小时里，视频通过各个媒体社交平台拥有了超过5000万次的播放量。更重要的是它产生了社会上很多的讨论，在社交媒体上，在微博上，在很多视频的里，大家可以看到不断有人在评论这样的话题。
　　新媒体打破信息不对称 倒逼社会管理方式改革
　　这说明了两个问题，第一，新媒体为每一个人，不管你是普通的民众，或者是专业的新闻工作者，乃至专业的媒体，都提供了一个非常好的渠道，能够让我们非常迅速的去传播有价值的信息，有价值的新闻。
　　我们以前讲的媒体，是说个人跟媒体对接，比如我是CCTV的记者，是CCTV的主持人，很多新闻是因为CCTV发布所产生了影响力。但现在，只要个人有能力去做报道，他完全可以运用新媒体渠道去发布和传播信息，甚至能产生很大的社会影响力，我觉得这就是社交媒体或者新媒体带来的根本性变化。这个变化带来的不仅仅是媒体的革命，实际上对社会方方面面都会产生很大影响。实际上当每个人都有权力，有能力去发布信息影响社会的时候，以前传统社会里的那种信息不对称被打破了。
　　我们以前讲的媒体很多是大众媒体，大众媒体是由少数人控制的精英媒体，少数人来选择让你读什么、看什么，选择传播什么东西，因为它掌握了媒介，掌握了内容的渠道。但在新媒体时代，社交媒体时代，当每个人都有发言权，并且都有技术手段去传播、影响的时候，信息壁垒就被完全打破了，信息的不对称业被打破了。
　　这样对政治也好，也好，对我们的文化都会产生方方面面的影响。比如说政治上，以前我们讲社会有很多不透明性，但自从有了社交媒体后，就被打破了。老百姓跟很多官员，跟很多社会精英人士掌握的信息越来越对称了。所以在这个时候，你必须改变社会的管理方式，如果不改变的话，管理者就会非常被动。因为以前的很多管理方式是基于社会的信息不对称，现在信息越来越对称以后，管理方式就需要改变。
　　其实我们也看到很多方面的改变，特别在中国，很多政府部门在社交媒体上有官方微博，官方微信账号。新浪微博上的政务微博，包括政府机构，政府官员开的微博，光认证的就已经超过12万个了，这是一个非常大的群体。我们再看很多主流媒体也建立了官方微博帮助他们传播信息。所以我相信这样一个趋势，对我们社会政治体系及治理方式的改变都会产生深刻的影响。
　　新媒体加速商业行为去中介化
　　商业上其实也是一样，互联网带来了一个很大的变化，是跟打破信息不对称相关的。它可以让企业、产品的生产者或者服务者，直接面对者，真正起到了去中介化的作用，让服务和生产之间可以直接对接，这是新媒体在商业上带来的根本变化，所谓互联网思维实际上跟这一条是相关的，也是让信息更加对称。在文化上的影响我不用举例子，大家都感同身受。
　　所以新媒体不断的变化，也带来了很多的社会变化，它不简单的是传播变化，它会影响到我们生活的方方面面，社会、政治、商业等等。我想每个人在各自的领域都会感受得到。
　　建立信誉体系 屏蔽虚假流言
　　何力：当个人有能力去发布信息的时候，公众如何去辨识哪些是正确的，这样的矛盾怎么去解决？
　　曹国伟：这实际上是一个动态的矛盾，是需要不断解决的。从互联网角度谈媒体发展有两条主线。一个是让我们发布信息、传播信息越来越方便。但是带来的问题就是您刚才所说的信息大量泛滥，不知道该选什么信息，不知道什么是真，什么是假，什么是对，什么是错，什么跟你相关，什么跟你无关。所以又有了另外一个主线，就是让我们筛选信息，做取舍，找到跟你相关的有价值的、真实的、有意义的信息，所以有了门户网站，首先把内容去分类，然后我们再看后来又有了搜索，实际上新浪更好的通过技术手段去找到我需要找到的信息。再看社交媒体，其实也是一种筛选信息的方式，它通过什么方式筛选？是通过人的方式，是通过关注一个人，关注一个账号，你对这个账号有信任，有兴趣，通过这种方式来选择信息和内容。
　　但是这个过程以后会变成一个动态的，是很多方式的结合，你可以通过搜索，可以通过社交媒体，当然社交媒体上也可以有搜索，通过多种方式来筛选信息，这是一个方面。互联网媒体的发展，一直是沿着这两条主线走的。
　　另外一种情况，我们发现在虚拟社会、社交媒体上也需要有公信力，也需要有信任，或者说信誉的。这时候信誉从哪里来？有些信誉是天生有的，比如为什么在社交媒体里传统媒体还会起到很重要的作用？因为它本身具有这方面的专业能力和信誉，这是很重要的一点。所以它发布的信息更容易让别人信任，他发布的信息能够得到更好的传播。
　　或者一个在社会上有信誉度和信任度的人，这里面就包括精英企业家、政治，也有很多媒体工作者。比如说柴静就是很好的例子，就是因为她是一个非常知名的被人家信任的人，她发布的东西很容易被人家相信和传播，所以这里面实际上是相辅相成的。
　　现实当中的很多体系，在社交网络上，在社交媒体，在新媒体领域里面，还是被引用或者使用，只不过我们用的技术手段会不断的改变，更多的是通过、算法，建立信誉体系，让有价值的或者可以获得信任的信息更加凸显，能够更容易被网民获取。
　　信息推送向个性化时代发展
　　何力：十年以后你们的商业模式会产生怎样的变化？
　　曹国伟：简单说吧，现在是一个信息爆炸的时代，每一天在互联网上产生的信息总量超过人类2003年以前整体创造的数据，但是这些数据大量产生以后，究竟什么样的信息是跟我们相关的，我们要利用社交平台，利用大量技术手段，了解每个用户，这样我们对数据的掌握会越来越精确。这时候我们就会发现，下一步越来越走向个性化。也就是说我知道你是谁，我知道你在哪里出现，你可能需要什么东西，你可能需要一种信息的时候，我会推送给你，我们会慢慢走向信息推送的时代，这是个性化的时代。
　　在个性化的时代，一些共同的热点还会是非常流行的，比如说昨天柴静这样的一个报道，每个人都会自动的传播，传播非常快。但是在个性化时代，每个人对于自己相关的信息会有个性化的需求。所以，现在很多移动端的产品越来越走向这两方面，一个是让热点传播的很快，第二个是让个性化的东西越来越做精确化的推送。大家使用微博会发现，推给你的用户，推给你的信息会越来越走向个性化的需求。
　　我稍微补充一句，我们在所有媒体讨论里，实际上缺少一个方面，就是如果媒体是不挣钱的都无所谓，其实国家愿意养一个媒体，他花多少钱都有可能，如果一个组织有钱，他也可以养一个媒体。他的诉求不是为了挣钱，他只是为了表达他的立场，一个观点，能够让他的理念被很多人知道。这时候不管是用传统媒体还是新媒体平台，你都可以达到目的，只要有钱就可以，只要你没有赚钱的压力就可以。但是为什么现在会有焦虑？我们现在看到传统媒体慢慢削弱下去，更强大的新媒体不断的上升，其实本质上跟它的赚钱效率是有关系的。我们很多用户如果都要转到新媒体上去，传统媒体的收视率、阅读量这些必然会下来，他就没有钱去支持好的信息，所以就会进入一个恶性循环。
　　实际上，在新媒体里面也是这样的竞争，你会发现到最后媒体竞争里面，真正能够长大，能够规模化运营的是那些变现效率最强的媒体，就是你能产生的收入能力。PC搜索是变现效率最强的产品，如果没有移动互联网的出现，搜索可能把90%都吸引过去了，因为他的变现效率最高。
　　移动时代是越来越走进个性化的时候，个性化能力越来越强，我们讲营销能力越来越强的产品形态的时候，他的变现能力越强，他的规模就越来越大，就会把其他变现能力弱的给覆盖掉。所以讲到移动的模式是怎么样的，我觉得很重要的一点是它会进入个性化非常精确的营销的平台的商业模式，这时候就跟我们背后的，跟我们的算法，跟我们推介的能力息息相关。你效率越强，产生的效率会越来越高，是其他媒体没办法追赶的，除非是一种新的颠覆性的产品又出来以后，可以对过去的平台进行颠覆。
　　所以你问我十年以后是什么样的模式，可能现在谁也讲不清楚，可能5年以后这个世界就变了，我们今天每天用的微信、微博客户端可能又过时了。所以我觉得现在科学技术进步的速度非常快，我相信在未来慢慢一定会走向个性化的时代。而且我们现在讲媒体其实是有这种趋势的，过去我们讲PC是把人跟信息结合起来，社交网络是人和人结合起来，现在到了移动互联网，个性化时代就是互联网把所有东西都连接起来了，移动时代是连接一切，所以以后不光是连接人，也可以连接内容，连接很多数据，他收集很多数据以后，实际上是会改变我们方方面面生活的。所以未来怎么样我们没法预估，但是一定是更加个性化的时代，更加精确的营销的时代。
　　国外互联网公司在中国难做到本土化发展
　　刘子迪：怎样把握不同国家的不同文化，和本土文化，使得开发出本地化的商业模式？
　　曹国伟：其实在互联网市场，基本上是美国公司和中国本地公司，这是最大的两快。其他国家很少存在特别强大的互联网公司，这和中国市场的规模跟本地化的运营能力实际上是相关的。很多中国的公司，如果成功了的话，一方面它会借鉴美国的新技术，新产品的创意，但更多的实际上要做很多本地化的工作。依靠我们对中国用户特点的理解，对中国市场特点的理解，开发产品，运营的时候会非常注重本地化，只有本地化的产品才会成功。
　　实际上，在中国市场里，历史上所有国外的产品跟互联网公司都不成功，不是因为他们的产品不好，而是因为他们没有理解本地化的需求在哪里。另外一个说反应速度太慢，移动互联网时代带来的最大变化就是我们可以实时得到客户反馈。
　　刚才秦朔说3个月以后才能在杂志上发表他今天讲的话，但是在移动端上随时可以发表。这个产品功能好不好，你可以马上通过数据来知道，可以得到实时反馈，实时纠正，做实时的工作来满足用户的需求。但是国外的公司都做不到，为什么？因为他是全球性的产品平台，他不可能为了中国市场而改变适用于全球的功能。所以这个差异化是必然的，另外这个差异化也是决定了中国公司能在中国互联网市场占有主要优势。推特跟微博之间有很多的不同，这个讲起来就太多了，这里不展开了，主要的核心问题就是我刚才讲的那几点。
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一个城市的4个生意人 资本市场改变商业生态
日08:07 　
创业家　丁晓磊　
简介：一个城市和它的四个生意人 ——资本市场是怎样改变了泉州的商业生态？　　
网友晒出“潜规则”，买保险、存定期等附加条款出水…[]
日晚上11点半，我走出泉州晋江机场，冷冷清清，在北京待惯了的人会感到一丝不适应。这里没有川流不息的人群，没有大巴、出租的鸣笛声，取而代之的是几个手挎钢盔的“摩的”师傅，操着不同的口音问候来往的旅客。
从机场驱车直奔泉州，酒店和夜总会的霓虹灯从眼前晃过，无数的广告牌竖立在道路两旁的楼顶上，宣传着各种运动鞋和服装。泉州和温州是福建省经济最为发达的两个城市。这几年里，人们说起温州更多的是“看房团”、“炒股团”。说起泉州，不能不提到它下面的晋江。中央电视台体育频道就有“晋江台”之城，因为其广告基本被晋江的企业所垄断，例如安踏、361度、匹克、、特步、鸿星尔克等等。
这段时间，泉州企业家聚在一起最热闹的话题就是上市。七匹狼和安踏的示范效应已经越来越显著，外来资本悄然渗透，政府官员们忙着传播新思想，传统的泉州商业生态正在发生变化。
上市后才知道差距
——周少雄，福建七匹狼实业股份有限公司董事长，43岁。
日下午，在厦门七匹狼服装营销有限公司的三楼董事长办公室里，我见到了“狼王”周少雄。日，他带领七匹狼股份（002029）成功上市，成为福建省首家以服装企业的身份登陆深交所中小企业板。2005年，七匹狼股权分置改革成功，成为福建省第一家进入全流通的上市公司。周少雄也因此成为泉州第一代创业家的标志人物。
“我们从事的是时尚零售业，不是服装制造业。”周少雄如此自我定位。七匹狼的大楼里经常看到各种肤色的人走来走去，有的留着胡子，有的扎着辫子，穿着前卫。“那些全是我们的设计人员，有美国的、日本的、香港的，当然也有本国的，他们是我们企业的最大的动力。”但是，有一个矛盾让周少雄很是为难，就是国外设计师与本地营销人员之间的沟通。“经常是设计师怪销售不懂时尚，销售人员埋怨设计师脱离实际，我需要既懂设计又懂营销人来调和，但这样的人很难找。”
操心完研发，他开始研究物流配送。为了比如能够让产品更快地更好地送到客户手中，周少雄开始学习供应链管理并进行信息系统的建设。“什么ERP之类的系统我们都在建设，一段时间用的不爽了就再换。”周少雄大笑，“为此我养了一大批IT人员。”
最后就到了直面消费者的环节了。周少雄提出做男士着装顾问的营销理念。“但这说起来容易，做起来却很难。”从2007年起，七匹狼就开始启动了这个工程，周少雄请来著名色彩大师于西蔓为销售人员进行培训。“我们要求七匹狼的销售人员不是随便卖东西，而是要引导顾客，帮助顾客学会审美。”当然，这是周少雄的希望，目前看来还达不到这样的要求。不过，在这一年的时间七匹狼为此投入了近2000万元的费用。
“这些都是七匹狼的永恒的工程，总之，我感觉时间不够用啊。”
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Copyright & 1998 - 2017 Tencent. All Rights Reserved商业模式，不得不说的五大变化
纵观这几年的商业世界，我们对未来商业模式进行了解读。
因为爱，舍不得不与你分享
这是最好的时代，这是最坏的时代
这是智慧的时代，这是愚蠢的时代
这是信仰的时期，这是怀疑的时期
人们面前有着各样事物，人们面前一无所有
人们正在直登天堂，人们正在直下地狱
&&狄更斯《双城记》
你以为的那个「商业模式」变了
1、我们处于技术爆炸、转换迭代的时代
大数据、云计算、物联网、虚拟现实、3D打印等风起云涌，这些技术跟商业的结合越来越紧密。
二十年前，创业是「一门好买卖」；十年前，创业是「一门好生意」；而现在，创业是一群高知识分子用技术改变世界。
2、商业理解走向「顶层设计导向」
我们对商业、企业的理解从「试错导向」，开始走向「顶层设计导向」。因此，很多创业和企业变革，都是谋定而后动的。不是不再需要试错了，而是由于有了顶层设计的思想，试错的次数大大下降了。
3、边界被不断地打破和重构
各种边界、壁垒、门槛、围墙，都在被不断地打破和重构。跨界学习、互动、连接，成了所有人的需求。
因为以上这些变化，商业模式也呈现出与以往不同的趋势。我们纵观这几年的商业世界，做出了以下几点关于未来商业模式的趋势解读。如果想从商业模式的视角，对自己的公司、项目和生意进行重构或调整时，必须要注意这几个趋势，而不能只停留在过去的认知里。
趋势一：商业生态
要么构造，要么加入，要么狗带
企业想要长期在市场中生存下来，只有两种选择：构建具备未来巨大价值空间的商业生态，或者加入这类商业生态并在其中做出自己的贡献。
商业模式设计视角需从「企业内部」、「合作伙伴」不断扩展到「商业生态」。企业之间在商业模式上越来越不存在秘密，所以一个企业长期在市场上存在的原因只能是：你为这个世界商业生态的进步做出了贡献。
观测最近几年的明星企业，它们都属于生态型企业，比如小米、乐视、恒大，更不用讲百度、阿里巴巴、腾讯、苹果、Google等互联网巨头。他们都是基于整个生态设计商业模式。比如乐视，不管进入哪一个生态，本身的内容积累都可以提升那个生态原有利益相关者的生活、体验水平或者资源变现效率，这就是乐视的存在对于那个商业生态的价值。
而中小企业也可以有自己的生存之道：打造自己的核心竞争力，加入某一个生态，在那个生态中发挥不可或缺的作用。比如出品小米手环的华米科技，比如加入阿里的菜鸟物流。
趋势二：技术变革
大数据、云计算和商业模式擦出新火花
广义的「互联网+」将成为一个核心的商业模式设计维度。
每一次商业变革时代的大转换，背后都有技术的巨大拉动。技术的变革，使很多原本不可能或者效率低下的商业模式成为可能。
广义的「互联网+」将同时作用于「人与物」、「物与物」、「人与人」的关系。我们已经进入一个真正意义上的「万物互联」时代。很多原本我们认为是「隐性」的关系，都将逐渐「显性化」。
例如，唱吧麦颂KTV。由于唱吧已经有了多年的线上用户，这些用户都有地点属性，只要打开地点热图，就可以知道哪些地方是用户密集的地方，在相应地点开KTV，定向客户引流，KTV一定门庭若市。
例如，百货商场。由于百货商场内存在多种业态（便利店、购物商场、商超百货、电商等），可以了解任何一个客户在其不同业态的消费习惯，经过大数据和用户画像分析，就可以了解客户的喜好，对其微信服务号可以进行精准营销，转化率提高了好几倍。
以上两个都是通过「隐性信息显性化」所带来的新商业模式设计。这些显性的信息将因此而改变企业的研发流程、实时财务、智能制造等环节，对企业整体商业模式都是颠覆性的。
趋势三：内生金融
肥水尽量不流外人田
内生金融将成为另外一个核心的商业模式设计维度。
内生金融，是指基于企业自身的资产结构、现金流结构，设计金融结构。在外在形式上，体现为产品市场与资本市场的双轮驱动。
未来企业的商业模式，都需要同时打赢两场战争：产品市场上，获得用户的认可；资本市场上，获得投资者的追捧。资本市场上的设计，和内生金融结构的设计很有关系。
对此星巴克做了很好的示范。其借助「实物期权」的金融设计，实现产品市场和资本市场的同时扩张。
星巴克对新兴市场采取的方式是：
首先，由加盟商投入，同时设定几条增持股份的业绩线。
其次，当达到参股业绩线时，星巴克可以溢价（一般6-8倍）参股。
最后，当达到控股业绩线时，星巴克可以溢价控股，合并报表，直到最终全资控股。
通过这种交易结构的设计，加盟企业达到业绩线时，星巴克可以收获门店业绩上涨的溢价空间，并将之体现在上市公司的业绩中；如果没有达到业绩线，则不用参股、控股，门店的业绩并不反映在上市公司的业绩中，因此可以有效控制资本风险。
另外，由于有大批加盟门店在未来有可能转换为由星巴克参股、控股，或者被星巴克合并到自己上市公司的报表中，因此星巴克的股票在资本市场上就有很好的升值想象空间。星巴克因此可以通过股票换股、收购，来降低收购成本，减少现金流支出。
趋势四：集权与分权
一夫把关，万夫「侧」开
产业层面的商业模式将分离为超级集权和超级分权。集权是水、电、网络等基础设施，分权是连上这个生态网络的资格。
这股浪潮其实已经开始了好几年了，苹果公司「iProduct+APP Store」就是典型：苹果公司构建了整个移动互联网的网络平台基础，然后开放接口，第三方软件开发商可以在上面发布软件应用并获得回报。
对于整个平台的水、电、网络等基础设施而言，苹果在这里面的规则设置、环境净化等方面非常严格，是属于超级集权的。而在具体的软件应用上，苹果则控制好接口，剩下的事情交给第三方软件开发商，属于超级分权。
趋势五：谨慎参股
不参股也能愉快玩耍
企业的边界沿着业务交易关系和治理交易关系两个范畴展开，彼此独立。
「业务交易关系」主要面向交易过程，是针对每一笔交易而言的。可按照交易是否通过市场化定价，将其划分为市场交易、非市场交易，以及介于这两者之间的状态。
「治理交易关系」主要是面向组织，是针对组织的剩余权利（包括收益权和控制权）而言的。按照是否有所有权关系，可划分为所有权交易、非所有权交易，以及介于这两者之间的状态。
传统做法经常是用治理交易关系控制业务交易关系（特别是频次高、资产专用性高的交易）。很多企业一谈到长期合作，就不假思索地想到参股、控股、合资。
其实很多原本要用治理交易关系（控股、参股等）的设计，都有可能用交易成本更低的业务交易关系来替代。
香港利丰在很长一段时间都没有自己参股、控股（本质上是治理交易关系）& 的工厂，都是没有股权关系的代工厂。然而其长期经营效率却保持在市场高水平，原因是采取了一种叫做 30 / 70 的方案（本质上是业务交易关系）。
利丰要占到代工厂 30 - 70% 的产能。高于 30%，是因为利丰必须成为代工厂的单一大客户，把握主导权；低于 70%，则是让代工厂留出部分产能去市场上获取订单，从而保持市场竞争力。
这种通过资源进行控制的做法，就是扩大了业务交易关系的边界，同时缩小了治理交易关系的边界，取得了很好的效果。如何创新商业生态系统
汇思达投资咨询
日，在西安交通大学2016级EMBA开学典礼后的培训讲座上，我们又一次选用了由自己的管理咨询团队研发设计的“B点思维”沙盘课程，通过它不仅来引导学员们深入浅出的理解互联网思维，更加明晰的诠释了新商业生态系统的逻辑框架。
学员们从一开始就被新商业模式的案例深深吸引住了：
出租车公司的敌人不是另外一家出租车公司，而是Uber和滴滴；
二手房中介的敌人不是另外一家二手中介，而是房多多；
电台的敌人不是另外一家电台，而是蜻蜓、喜马拉雅和荔枝；
汽车配件商的敌人不是另外一家配件商，而是1+7和诸葛汽修；
中央台的敌人不是湖南卫视或浙江卫视，而是爱奇艺、优酷土豆；
管理咨询培训的敌人不是另外一家智库公司，而是Saihu师父和在行；
中农工建交的敌人不是招商、中信银行和各地方银行，而是蚂蚁、微众和陆金所。
看着学员们全身心的投入，代表模式、资本和技术呈现的学员在各个小组穿梭往来，一方面在努力的降低信息不对称、一方面在努力的即时的表达价值的主张与诉求，更是在跨界学习、交流、整合和互为生态。模式组的研发与分享，虽不断赢得跨界小组的青睐，但也随着技术组对成熟产品的日渐熟练，越发显得边际贡献率降低甚至是被替代；资本组的资源初始多得没地方使用，但随着用户采购和粘性的增加，资源的不可滥用、战略性推广和增值服务则变的更加重要。否则，将会被其他的资本组或技术组逐渐滚动所积累的资源所替换；技术组从初始的一脸茫然到产品的简约化、加速迭代，再到若干个技术组的极致思维的结果呈现。整个新商业生态模拟的过程，学员们充分的融入到柔性边界的组织中，更以去中心化的角度，领悟跨界发展的用户思维、极致思维、迭代思维、简约思维、流量思维和平台化思维。
实际上，整个培训活动就是对互联网思维的深刻解读：信息的对称和零距离的沟通，使得商品交易中各相关利益者都可以自由、瞬时表达自已的价值诉求与价值主张，靠信息的不对称和黑箱运作获取利益的盈利模式及股东价值优先的思维定势被彻底颠覆，取而代之的是以用户价值和人力资本价值优先,相关利益者价值平衡基础上的盈利模式。
伴随着互联网思维的普及，那些左手倒右手的靠中间环节获取利润的企业形态将逐渐消失；那些靠闭环效应实现壁垒或资源垄断的行业将慢慢被颠覆；那些强制性中心制的生产与制造方式将被逐步取代；那些通过信息不对称和特殊稀有渠道建立起来的差异化优势将会消亡……取而代之的是，小米的产品理念和去中心化营销、苹果的审美与极致用户体验、安卓的开放，以及特斯拉重新定义汽车产业之卓绝。诚然，那些专注于用户粘性、产品匠心的企业，如果能够深刻理解和有效驾驭互联网思维，将是商业文明的成功迭代。
当培训进行到小组研讨、分享交流和脑力激荡的环节时，代表着当代商界精英的EMBA学员要么静静的沉思、要么大声的讨论、要么欢欣的鼓舞、要么敬佩的赞许，让我们看到了中国企业家们的潜力。当年的“在路上”唱出了他们这一代人的艰辛与努力，现在的“在网上”唱响了他们借助“互联网+”的大势，夯实实业的基础、加快模式的创新、搭建平台的经济和构建生态的布局视角。
培训结束后，大家围在前微软战略合作总监 朱晋博老师的身边，希望多获得一些对他的企业的咨询建议或行业发展的解读，久久不愿散去。其中，一个问题让我陷入了深思：“朱老师，您的这些前瞻性见解和建议一定与过往在微软的工作经历和管理咨询的从业历程相关吧？”是呀，大多数的人是只有经历过才能更深刻的理解未来。这些传统行业的企业家即使有了培训知识的武装，但还是需主动的跌些跟头，才能更好的前行吧！
因为，自杀重生，他杀淘汰。
本文来源：网易
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