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工艺、品质改善提案方案(正式)
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员工提案培训教材.ppt48页
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主讲人：彭泉清 导语
各位领导、同事：
兰州公司自五月份导入源动力工程以来 ，主要围绕两个活动展开 ，即员工提案活动与问题解决票工程 。在各位领导及同事的支持下，取得了一定的成绩 ，但仍然存在一些问题，希望通过今天的学习交流，使兰州公司的源动力工程更上一层楼 。 兰州公司员工提案活动存在的问题
其中员工提案活动在运行三个月以来，主要存在以下几点问题 ：
1、公司员工提案的总数在逐步下滑，有效提案参与率与提案实施率也在逐步下滑；
2、员工提案的质量下滑严重；
3、没有从提高自身技能出发 原因分析 ：
1、“员工提案”工程还没有宣贯到我们每一位员工，宣贯力度不够。针对此问题，在接下来的工作中，我们应该加强宣贯工作。 2、部门间的重视程度不同； 3、各个员工提案推进负责人身兼多职，使得“员工提案”工程不能做精作细。 4、员工缺乏主动创新的意识，而是去寻找以前实施的足迹，换句话说：我们的员工没有在 提提案，而是在找提案。 提倡节约、反对浪费
我们提倡节约的前提必须知道什么是浪费： ◇不增加价值的活动，是浪费；
价值有有形价值与无形价值之分，不管那分价值，只要对企业有利，就是有用的东西 。
◇尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。
工厂常见的八大浪费 消除浪费的有效途径――开展员工提案活动
全员参与持续改善，不断降低经营成本，增强企业获利能力，确保企业持续经营发展 何谓员工提案？
员工提案的核心是利用现有的资源对自己本岗位或邻近岗位的作业内容或业务范围内的工作找出更好的方法，提出更合理的配置，从而在较短的
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