崔根良发展吏_百度知道
崔根良发展吏
崔根良的发展过程
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崔根良简介 出生年月：1958年
籍贯：江苏 江苏亨通光电股份有限公司 职位：董事长
经历 : 1986年～1987年,七都丝织服装厂厂长；1988年～1990年,吴江乳胶厂厂长；1991年～2000年,线缆总厂、亨通集团公司总经理及董事长。2004年7月获评“首届中国民营企业十大新闻人物”。 2005胡润IT富豪榜（第17名）.崔根良，走新型工业化之路 大凡企业家都经过不同寻常的奋斗历程，况且是当过兵立过功、回乡创出民族大工业的企业家，更加令人可佩可敬。采访中国亨通集团总裁崔根良，该集团员工毫不掩饰地说：“他呀！还像一个冲锋陷阵的军人。11年来，他带着我们从传统工业化的老路上，勇往直前地‘杀’出了一条新型工业化的大道来！” 临危受命上世纪80年代末，乘着改革开放的浩荡东风，崔根良从部队回到地方。不久，他接手一个负债 120万元的濒临倒闭的农机厂。乡领导跟他说，该厂“无资金、无设备、无技术人才”，是个“三无”企业。崔根良说：“不怕，我能以一个‘无’——‘无畏’来应对这‘三个无’，信吗？！”于是，他以“舍命以赴”的精神，进行市场调研，洞察到全球信息化浪潮来临，便果断将这农机厂的复活和成长定位于电缆、光缆业，以后带领员工“出生人死”地奋战。1991年，“亨通”与省通信电缆厂合作，组建吴江分厂，他提出企业“高起点、高科技、高效率、高标准和高水平”发展的“五高”方针。1992年，一捕捉到邮电通信电缆市场日趋饱和、始由光缆取而代之的信息，便与邮电部武汉邮科院合资光缆项目，一举填补省内该项空白，迎合了全国有线电视网大规模建设之需。1993年，又与日本妙香园株式会社合资，成立吴江妙都光缆有限公司，后改制为江苏亨通光电股份有限公司，快速扩大光缆生产。1994年，组建省级亨通集团。从1995年起，亨通集团电缆销量跃居同行首位，光纤光缆脐身业界前三名，分别占国内10％、11％的市场份额，其产品还远销亚非国家。1996年，亨通晋升为国家级企业集团。短短几年里，崔根良怀着“任何事业要干就要敢闯敢拼，勇攀顶峰，要干得有特色，有创新，才算成功”的理念，不但把这个小厂救活，使之长大，而且把一个乡镇企业发展到省级乃至国家级集团公司，实现了“三级跳”，由此荣膺“江苏省劳动模范”、“江苏省乡镇企业家”、“全国优秀转业军人”等称号。 产业超前“亨通”旗开得胜地“杀”出强手如林的围困，崛起于全国几百家同行面前时，有着敢说敢超越的崔根良没有被这成绩所陶醉，反而喜中带着忧虑：工业化是国人百年的梦想。自清末的洋务运动到民国的实业救国，都渴望改变中国数千年的农耕社会，追赶世界发展的步伐。 从新型工业化的角度考虑问题，那么，今后咱们光电缆业怎样创立辉煌业绩呢？这时的崔根良，不是刚回乡身体瘦弱、嘴里爱哼歌的“小鬼”，而已是一个身体长得浑圆、带着成千员工善于运筹帷幄的大帅了。他日夜思变：“亨通”必须来个自“杀”——自我否定，革故鼎新。作为光电缆这一信息产业的企业家崔根良，以军人敏锐的目光觉察到信息技术为自身快速实现工业化、走新型工业化道路带来极好的商机，便毅然决定：以信息化开路，带动光电缆工业化。接着，“亨通”在早年与省通信电缆厂、邮电部武汉邮科院等大企业、大院校建立紧密型信息网的基础上，率先在全市建起内部计算机管理局域网，超前实施（ERP）企业资源规划管理系统，对企业的各项内部资源进行充分的整合和优化配置，发挥最大的效用，成为江苏省首批信息化企业和企业信息化示范之一，同时形成一个健全完善的市场服务网络，以非常贴近市场、亲近用户的快速反应提供给客户售前、售中、售后过程中星级化的标准服务。从而使“亨通光蛋四这一品牌不但得到国内客户的青睐，而且列为东南亚、中东、南美等国电信运营指定的产品，日渐成为国际上一个派派叫的品牌。科技创新打开崔根良的奋进史，实质上就是一个创新的过程。因有了创新的理念，才有创新的体制、创新的机制、创新的市场、创新的管理，当然其中最突出的是有创新的科技，这样“亨通”才会在短暂的11年中闯出一条新型工业化之路。确实，“亨通”一诞生，崔根良就使出军人的狠劲抓技改，上水平，提高产品竞争力！亨通花巨资从奥地利引进两台先进设备，又利用外资从日本和西欧等国购置先进生产线及检测设备，不断脱胎换骨地装备企业。难怪有些参观者对其车间戏称“多国展览会”。就这样，崔根良暨集团同仁为牢牢攻占市场，不遗余力地加强科研载体建设，瞄准通信传输业的前沿领域加快新品开发，相继建立省级技术中心和江苏省企业博士后技术创新中心，成立了包括5名院士在内的亨通集团发展战略咨询委员会，并与国内10多所高等院校、研究机构及国际著名企业建立起合作关系，系列开发出室内（局内）软光缆、半干式缆芯光缆、综合光缆、RF超柔系统、漏泄同轴电缆、智能数据电缆、全介质自承式光缆（ADSS）、光纤复合架空地线（OPGW）、大余长不锈钢二次被覆光纤、掺饵光纤放大器等一大批新产品，并连获国家、省级火炬计划高新技术企业称号。其服务于3G、光接人设备、光传输设备、智能化小区、网络电视、交换、终端而开发的系统传输产品，已成为引领时代潮流的高新技术。2002年 11月在京举办的中国国际通信设备技术展览会上，饮誉“科技创业的新闻人物”——崔根良率团推出含有光纤光缆、通信电缆、同轴电缆、电力电缆、光器件等5大类2000多个规格品种，齐刷刷地全面亮相给世人，汇展近年来“亨通”开发研制的崭新成果，吸引了一批批慕名而来洽谈的中外客商。信息产业部部长吴基传亲临展台视察、鼓励：“要不断向高科技领域进军，努力发展成为世界级大企业！”育才用才道这闻名的亨通是一个群英荟萃的整体。作为统领全班人马的企业家崔根良，在创立之初就意识到：大公司做人，小企业做事。这意味着“亨通”要做大，首先要重视做人的工作。因此，他在这方面也自创特色——精育才。员工从当初不满100人扩到眼前近3000人，其中大部分人在不同创业阶段经历了各种锻炼。企业像所学校一样孵化人才：对进厂的大中专生，先放到生产第一线锻炼半年，由人事部门全面考察，再选育一批真才实学者出去深造，回来委以重任。同时，严格厂内绩效考核制度，抓好人才资源开发。广聚才。亨通快速发展，人才供不应求，尤其是对一些高新技术领域和专业性较强的特殊岗位，亨通更是求贤若渴。企业犹如强大的磁场，吸聚八方人才：边与有关大学、人才市场横向联系，边用各 种方式进行招聘，从而不仅引进了的年轻的大学生、研究生，而且还吸引来了曾在国企任过高工和享受国家津贴的教授级专家等。善用才。古人曰“为政之要，唯在用人。”亨通因倾力实施“高目标、高起点、高投人”的人才战略工程，凸现以多位院士和数十名专家为领头、各科研开发部门的中青年专技人员为主体，依托亨通光电技术中心支持的雁阵式科技开发模式，使其新产品、新技术、新材料的开发应用在国内遥遥领先。妙留才。亨通千方百计为这些人才营造进厂如家的良好工作、学习、生活环境：一方面花巨资购办公用具、设备等硬件，另一方面切实解决专家公寓、人才别墅及其子女人学等软件，还举办同行学术交流，编辑出版专业刊物，以增加人企情谊，从而促进各类人才安心工作、潜心创业，为企业贡献所长。 资本运作 一身军人气质的崔根良，可谓资本运作的行家里手。上世纪90年代，信息产业高歌猛进，成为整个国民经济发展的主力军。崔根良吃准行情，马不停蹄地率领亨通舰队乘势而上，快速做大、做强、做特。早在1992年，崔根良的经营管理才华就初露锋芒。他捷足先登地组建长江光缆联合公司，在广州订货会上邀请全国150多家邮电单位参加，一下子就订了5000多万元的销售合同。1993年，与日本妙香园株式会社合资，使光缆大幅增产，f半年产值高达1．2亿元，利税1500万元，令同行刮目相看。1996年，经过半年之久艰难谈判，成功收购一家投资1500万美元并拥有世界一流生产及检测设备的专业生产通信电缆与光纤光缆的外商独资企业，完成了资本营运低成本扩张，首开中国乡镇企业购并外资企业的先河。2000年，与上海电信携手合作，共建上海亨通光电科技有限公司，生产具有高科技含量的光器件产品。同时租赁6家电缆厂，由亨通派驻管理、技术人员，留用原班人马扩产，既发挥资本优势，又减小和转移生产风险。2002年9月，又与全球第四大光纤生产和供应商日本藤仓合资兴建光纤项目。这次强强联合，是亨通实现与国际知名公司合作结盟的一项战略举措。上述与国内外企业间合纵联横的行动，表现出荣评为“全国优秀乡镇企业厂长”崔根良的风范，收到了巨大的社会、经济效益。亨通既抢住发展先机，调优产品结构，占领市场制高点，又把一个乡办小厂发展成跨国集团，至今总资产达到20亿元，年销售额超过30亿元。
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企业家怎样当好人大代表？——苏州市人大代表崔根良的
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上善若水，道法通变。”这是亨通集团董事局主席崔根良最为推崇的两句话，也是亨通的企
上善若水，道法通变。”这是亨通集团董事局主席崔根良最为推崇的两句话，也是亨通的企业文化精髓。“上善若水，水善利万物而不争。”出自于老子的《道德经》，崔根良做人做事也遵循着此言，“小企业做事，大企业做人，做人当学水之品性。”而“道法通变”则意喻“掌握自然规律、不拘常规、适时变动。” 虽然有人说，民营企业发展过程中有着天然不足，难以预测的全球经济环境也让不少企业难题一一凸显，发展受制并暂缓了脚步。然而，崔根良和他的同事们在自己的通信和电力产业市场中找准了定位，不仅业绩快速增长、国际化战略也渐入佳境。 日,发布的2016年半年报显示,1-6月公司实现营收80.48亿元,同比增长48.61%;归属上市公司股东的净利润3.82亿元,同比增长171.95%,而预计今年前三季度的净利润将达10.06亿元-12.07亿元之间,同比大幅高开150%-200%,再超市场预期。 亨通成立于1991年，主营业务为光纤通信和电力传输产品的研发、生产与销售。通过持续创新，亨通打破国外技术垄断，成功自主研发出光纤通信产业最核心、最关键的技术产品——光纤预制棒，并相继在在光纤互联网、智能电网、航空航天、海洋通信等领域填补数十项国内空白，授权专利数和参与标准制订数位居行业前列，全面服务于光纤光网和电力电网及网络建设运营，并在国内外重大工程中创造了多项“世界之最”，跻身全球光纤通信前3强。 业绩的快速增长，与“宽带中国”战略的实施、4G建设加快推进、“互联网 ”的启动直接相关,三大运营商对光纤通信的需求热度也在高涨,而厂商扩产能需要时间,今年光纤光缆处于供不应求的状态。 但是，这家光纤巨头并不满足于国内市场，更将目光放在了海外。亨通集团国际副总裁高安敏告诉第一财经记者，企业从原来纯粹向外卖产品，到参与欧美国家项目的EPC总包业务，再进入当地国家电信和电网公司的EPC总包业务，一步步走来十分不易。在全球30多个国家地区，亨通已设立营销技术服务分公司，100多个国家有亨通的注册商标。 光纤产品国际化趋势的推动下，亨通围绕着“市场国际化、资本国际化和品牌国际化”三步走方针，加快实施全球研发、生产、销售基地的产业布局，建立和完善全球化运营的业务经营与组织管控体系。 “市场国际化”是什么?高安敏说，企业需要了解当地的实际情况，再结合亨通现状进行市场的拓展及销售。 2016年，亨通集团交割完成了投资并购的南非、莫桑比克和西班牙、葡萄牙等项目，自己建设和并购的公司总计为8个。在印尼，亨通拿下了该国最大的综合性线缆制造上市企业Voksel公司，今年年初交割完成。 亨通集团执行副总裁、董事长钱建林在接受第一财经记者专访时说道，收购南非企业的目的之一就是要做业务的覆盖，“并购对象已有50多年历史，自身在南非当地有了一半的市占率，市场和品牌都不错。下一步我们会加快整合双方的资源，进一步提升市场占有和品牌影响力。而欧洲企业的历史更长，在当地的积淀和渠道优势突出，这也是我们并购中最看重的部分之一。” “资本国际化”则主要体现在投资并购方式上。从信息渠道来说，凭借着亨通多年的市场经验和人脉，找到一家明确的收购目标并不难。而每家企业的财务状况各有不同，“无论是经营好坏，但我们都有足够的判断力了解其是否还有改善的空间，再确定要不要收购。”钱建林解释道。 总体而言，亨通的欧洲并购企业(如西班牙和葡萄牙)本身经营不错，加之当地市场仍有发展前景，所以亨通出手了。“近几年，巴西的经济状况大家都清楚，存在不小的变数，但单体市场很大，我们依然看好南美，因此也选择了此地安营扎寨。” 收购策略的演进，也伴随着其它业务形式的探索。亨通通过下属公司电信国脉、万山电力的业务协同，加速推进海外通信和电力市场EPC总包业务的发展。过去，亨通只是出口产品，现在亨通则是提供设计、施工、运维及工程整体解决方案，使得产品和服务逐渐增值。在加速海外市场、产业布局的同时，亨通目前也正在推进在欧盟或北美等地设立研发中心，实现亨通研发的全球化布局，未来亨通将加快实现制造、研发、市场、品牌、人才的全面国际化。 无论是国内市场的深入，还是国际化战略的挺进，都离不开优秀的人才。公司人力资源中心副总监张庆国对此感触颇深。他表示，亨通有着完善的企业外部招聘、内部培养选拔机制。亨通提倡“智纳百川、才用八方”，并强调要“引得进、留得住、育得出、用得好”。随着企业的发展，2000年后就开始在全国大规模地招募各类优秀人才。2010年，当公司加快推进实施国际化战略后，对国际化素质的优秀人才的需求也迫切了。 面在全球寻找优秀人才，成了人力资源部门的要务之一。目前，公司已拥有20%的国际化素质人才。围绕企业发展战略、和产业发展需要，今年亨通还启动实施了 “国际人才掐尖计划”，并设立了国际化人才的引入和培养专项基金。 “随着亨通加快业务、产业的全球化布局，我们在全球各地将会有不同的人才需求，在人才的引进和培养方面我们也会不断加大力度。”张庆国表示。 在人才激励方面，亨通构建了“短、中、长”三位一体的激励机制，短期为年度与绩效考核紧密挂钩，中期实施利润分享计划，长期则是开展股权激励方式，实现员工成长与企业发展共赢，并助推“职业经理人”向“事业经理人”转变。 就人才选拔上面临的挑战，张庆国直言，有几大问题：第一，部分行业，本身国内优秀的专业人才就缺乏。如金融行业人才就不易寻找，而且还主要集中在京沪两地。 其次，产业的顶尖人才难觅。“作为行业的领导企业，目前光纤通信产业的核心人才都在亨通。但亨通正在海外迅速扩张，面向全球顶尖人才的物色存在难度。如有些海外人才不愿长期离家到中国来工作为适应这种情况，亨通采取了国内外交换的灵活变通方式，本着“不求所有、但求所用”的原则，请他们在国内待上几个月，其余时间留在国外担任顾问。” 海外并购上，亨通在并购一家海外企业之后，通常都会保留原来的团队，以确保公司可以平稳过渡。除了派驻一些必要人员之外，亨通很少再派人前往并购企业。比如说印尼公司并购完成后，亨通只派驻了运营副总和财务总监两位人员，包括企业原CEO在内的管理层都予以保留。在南非和西班牙、葡萄牙等并购项目中，采取的人才管理方式也如出一辙，“我们也不希望并购之后，公司发生基本面和人员的重大变化，毕竟收购之后他们还是原来的企业，只是股东换了而已。”张庆国说，当然企业也会充分利用董事会来进行策略化的控制。同时也要推进并购企业和亨通等进行深度的融合和业务整合(如管理经验、信息化技术、市场营销及研发合作等)，以发挥1 1大于2的效果。 在国内外宏观经济面不确定的背景下，作为民营企业，他们的投资也更加谨慎。钱建林说，现在公司的投资不会盲目操作，所有的投入都是冲着创新发展、产品技术转型、产业升级而来，而不是对现有产能的单纯扩张。 前几年亨通的投资都基于新技术、新产品而来。比如说海底超高压电力电缆、光纤预制棒等。目前，亨通正加快制造向服务的深度融合拓展，加速推进大数据应用、网络安全与优化业务，构建大数据全产业链业务体系。加快宽带接入驻地网和智慧社区(城市)建设。同时充分发挥产业链领军企业优势，整合产业资源，构筑产业平台业务体系。此外，亨通还与中科院合作，合作开展量子保密通信等前沿技术的研究和产业化。 “整体来说，相比前几年，我们的投资反而更大一些，比如产业升级转型投资、新兴产业并购、全球研发中心构建等等。”他强调，企业要在现有业务发展经营状况较好经的时候进行创新，未雨绸缪从而使得在每一轮的产品技术转型升级、创新的把握上找准节奏、占据主动。 “每年我们都会列了一个淘汰产品的清单，我们就要自己主动进行淘汰，不断加快在新领域、新产品、新技术的创新投入。再过2到3年，这些新产品、新技术就会成为亨通下一轮发展的新的增长点和支撑点，通过这样螺旋式的叠加发展，企业才能走得才更加稳定，实现可持续发展。” “公司业务层面上，钱建林表示要充分注重资本平台，积极进行大胆创新，“从2003年我们上市以来，我们每年都保持了稳定的增长。”如今借助资本平台，亨通正在积极推进金融产业布局，从担保、小贷、典当等“小微金融”到、人寿保险、金融租赁、财务公司等都有相应的发展。通过产融深度融合，以助推产业更快更好发展，加快将亨通打造成为一家全球化运营的国际化公司。
坚信百年亨通、百元亨通！3季度报表只有更高！
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相信亨通的顶起！
这是亨通真正的价值
亨通25周年必将有惊喜！
今天你对亨通不理不睬，明天你将高攀不起！
感谢亨通，5份到现在收益80%
中短期还需谨慎等待
中期不怕，就怕调整到15，最好在20顶住，节后冲刺25！
亨通自从上市13年来以来增长近6倍，是比黄金更保值，比地产更稳健的投资产品，后悔买晚了。
海通证券：光通信行业高景气 壁垒持续加高 11:18:12 中国证券网　　在“宽带中国”政策及4G网络普及的带动下，受互联网流量爆发式增长驱动，光通信迎来新的发展高潮，光纤、光模块、光设备全产业链受益。　　从产业结构变化趋势看，全球市场正迎来“从低端走向高端、从美日走向中国”的历史机遇。未来，掌握高端光器件技术(尤其是芯片技术)、抢占中国市场(尤其是数据中心市场)的光通信厂商才有机会立于不败之地，中国市场嫁接全球资源、中国产品高性价比将成为必然，世界进入“寡头 中国时间”。　　从技术发展趋势看，随着硅光关键技术的不断突破，基于硅光的光模块将分享全球光通信市场盛宴，而硅光的低成本优势也将加速数据中心光模块市场的进一步扩张。　　投资机会：首选光器件公司，推荐光迅科技(国内光模块龙头、积极布局高速光芯片)、关注新易盛、中际装备(收购苏州旭创、切入高速光模块封装领域)；次序重点关注光设备厂家，推荐烽火通信、中兴通讯；关注光纤光缆厂家，推荐亨通光电、中天科技，关注特发信息、通鼎互联、永鼎股份等。　　主要风险因素：相关板块估值波动。
无聊再顶下
享通民企中是优秀，但股价与三聚环保就差远了，，，，，，
期望亨通节后大涨，步步高升。给点赞的发红包了！
金秋十月必将唱响亨通之歌！！！ 敬请期待，亨通大步向前，明天继续高开，踏空者、唱空者高攀不起！让我们继续为亨通点赞！
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