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&&&小米6（全网通）　网易财经会客厅每周一推出，敬请关注！
:::::::::::::::::往期回顾::::::::::::::::::
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第一节&订货量限制小米手机发货量小米公司成立于2010年4月，由雷军和其他六名创始人联合创建，雷军担任董事长兼CEO。2011年8月，小米手机发布，售价为1999元，主要采用线上销售的模式。2012年1月，小米手机第二轮放购，10万台手机在4小时内便告售罄。网易财经：小米手机自去年推出后就非常受欢迎，能不能介绍一下目前的销售情况？雷军：到现在为止的话，小米手机上市了五个月时间，受欢迎的程度远远超出了想象。这个数字每天都在变，我们在三月初就已经出货了100万台，然后我们的整个研发队伍还专门办了一次（出货）百万台的庆典。网易财经：4月6日那天，小米手机新一轮的在线预售，10万台手机在6分05秒内全部卖光，这简直就是秒杀的速度。可是用户抱怨说，要等一个月才能拿到手机。这是发货的问题吗？雷军：我觉得发货其实不是问题，是因为什么呢？可能（是因为）我们订货。比如说，这一次的15万台电信版的发货，我们说好了就是发到三月底。可是用户很着急，可能等一个月，他觉得是个非常漫长的过程，所以就会很快抱怨到说小米发货慢。实际上是，我们按计划就是一个月的发货期。这一点的话我们在订货的时候就说得比较清楚。核心器件订货量决定量产能力网易财经：发货固然有相对稳定的周期，一个月也好，半个月也罢。那么能不能通过增加出货量，一次多发售一些来解决这个问题呢？雷军：我特别需要跟广大的消费者说明的是什么呢，为什么会出现这样的供不应求。我觉得第一个原因，大家要了解高端智能手机的生产过程。高端智能手机像电脑一样，它的一些核心器件需要提前十二周订货。加上生产、运输的过程的话，差不多是十四周左右，也就是三个半月。比如说，我们今天四月初卖的产品，差不多是去年十二月份订的货，就需要这么长时间。所以我们三四个月前要准确地预计今天的销量是个非常困难的问题，就像我们今天预测七八月份的销量是个非常困难的问题一样。所以这一点大家一定要了解，就是说订货有个很长的周期。第二个的话，你还不能随便订货，因为订货很多厂商要求付预付款。如果你订多了你库存就会积压，你订少了就会供不应求。所以这个订货不能够很随意地订，你需要很认真很严肃，甚至你需要付全款来订货的。第三点就是说，我们的销量远远超过预期，就是国际一流品牌的销量跟我们都没法儿比了。所以这个量过大以后呢，其实订多大量都是心里有压力的。小米强调用户的综合体验网易财经：在刚刚过去的巴塞罗那通信展上，华为、中兴等国产品牌和一些国际的厂商都开始推出四核的手机。这也就意味着在手机市场上，关于硬件的竞争会更加激烈。那么小米的竞争策略是什么呢？雷军：应该来说的话，华为、中兴都是很优秀的企业，小米跟华为和中兴是不一样的企业。小米把自身定位成一家互联网公司，或者是“铁人三项”的公司。我们强调的是软件、硬件、互联网服务垂直一体化，相对而言华为和中兴是手机硬件公司。我们强调的是综合体验，我们公司的研发队伍也绝大部分都是在做软件和互联网服务，所以这一点我觉得是小米和这两家公司非常不一样的地方。比如说，我们花了很大的精力在做MIUI，这是基于安卓深度定制的一个手机操作系统。目前的话，已经有23个国家的语言版本，16个国家有粉丝站，而且我们的粉丝一半以上属于国际市场，这其实可能是大家想不到的，我们支持了20多款流行的安卓手机。所以我们花了很多时间在做MIUI，还有像米聊这样的互联网应用和服务，华为、中兴可能在这方面下的功夫不够。小米软硬件业务不互相捆绑网易财经：那是否可以这样理解，对于小米来说，推广MIUI和米聊这些软件平台比卖小米手机要更重要？雷军：我们整个商业模式的设定，就是一个软硬件一体化的公司。所以我们在商业模式上设计，是不依靠硬件来挣钱的模式，也就是说，我们会把手机硬件当成一个平台，在这个平台上跑的MIUI，跑的米聊都是这个平台上的应用，所以这两者都很重要。当然了，从公司的组织形态来讲的话，我们要求每个业务都不是生硬捆绑的，也就是说我们的MIUI要求运行在别的手机上，我们的手机内要求可以运行别的操作系统，就是一个弱捆绑的模式。这种模式会使我们手机的硬件和MIUI系统都具备非常强的竞争力。如果你的OS做得不好，我就可以用原生的安卓，我甚至可以用别的系统，甚至可以用Windows&Phone，我为什么一定要用你的操作系统？而我们做系统的部门就说，这个我也可以支持别的强的手机。我想也许只有互联网公司才会这么考虑问题，就是每个部门都是独立生存的，每个部门都要有非常强的市场竞争力你才能活得下去。第二节&小米是“铁人三项”公司MIUI是小米公司在Google安卓基础上定制开发的一款手机操作系统。这套系统的特点之一是加入了符合中国用户使用习惯的功能，并将小米的主要产品之一米聊与手机联系人紧密结合。虽然MIUI是小米手机的出厂安装系统，但雷军承诺，用户可以自行更换自己喜欢的操作系统。小米粉丝爱刷机网易财经：有消息说，小米有可能会基于惠普的Web&OS或者微软的Windows&Phone，推出预装这两款系统的小米手机？雷军：目前小米手机是无锁的，是没有加锁的，所以官方也提供了原生的安卓操作系统，也提供了MIUI，然后目前支持小米手机的，大概还有十几种基于安卓的深度定制的ROM，还有发烧友在小米手机上跑过Windows&98、Windows&XP。我们也在跟微软谈，有没有可能在下一代Windows&Phone的时候，小米手机也能出Windows&Phone的版本。我们是推崇软硬件适度分离的，就是说我们的硬件要跑更多的操作系统，因为小米的核心用户群是粉丝，他们会喜欢刷机，喜欢把手机当电脑一样的来（用），喜欢跑各种各样的操作系统，运行各种有意思的东西，这就是我们用户的特点。小米无惧同模式公司竞争网易财经：小米走的是软件加服务的道路，这一点现在已经被很多的手机制造商和互联网公司所接受。那么当有公司做同样的事情的时候，小米是否会有压力呢？雷军：我觉得小米在“铁人三项”这个领域里面的话，毫无疑问小米是领先的。因为比同行先走了一两年时间，已经获得了一些领先优势。第二点就说别的同行就是想做这种模式，其实这种模式不容易做，要是容易的话，整个市场就全是“铁人三项”了。从苹果开始“铁人三项”以来，其实全球这么做的公司都非常的少，其实这么干的难度很高，主要原因在哪里呢？在于软件的文化、硬件的文化和互联网的文化，这三种文化的冲突是非常严重的，你要想在一个公司里面把这三种文化融合，产生一种新的“铁人三项”的DNA，我觉得这是非常不容易的一件事情。我觉得小米在这个方面花了非常多的心血，做了大量的融合，我觉得别的公司也会遇到非常大的困难和问题的，这个东西不是说我们想做就可以很轻松做好的。用户口碑是核心指标网易财经：你认为考核这样一个软件加服务的平台的指标是什么？是注册用户数吗？雷军：我觉得其实小米在经营的过程中，我们有很多很多新的商业理念，比如说我们更在乎的是用户口碑和满意度。所以我一直在我们内部讲，我说我们其实不要考虑我们的销量，也不要考虑营业额和利润，我们最最需要考虑的是每一个消费者，每一个“米粉”买了小米手机以后他用的感觉怎么样，他遇到了什么困难和问题，我们怎么可以让他更满意，如果我们所有的人把焦点放在这里的话，我觉得这个公司卖多少台，赚多少钱都是顺理成章的事情，所以首要的问题是用户满意度。第三节&金山子公司MBO已完成<font face="楷体,楷体_GB年，雷军参与创办了金山软件，并于1998年出任金山软件的CEO。2007年，金山软件上市，雷军卸任金山软件总裁兼CEO的职务，转而出任副董事长。此后，雷军作为天使投资人，投资了凡客诚品、多玩、优视科技等多家创新型企业。直到2011年7月，雷军重返金山软件，出任金山软件公司的董事长。雷军从未离开过金山网易财经：去年金山软件的董事长求伯君退休，你也重新回到了金山出任董事长一职。这次回归跟2007年时的情况相比有什么不同？雷军：因为我是金山的创业者之一，也是金山的主要股东，所以谈不上回金山、离开金山。其实2007年我是辞去了金山的日常工作职务，到今天为止我也没有担任金山的任何日常性的职务。就是说，因为我不是金山的职业经理人，我是金山的创业者和金山的主要股东，只要我没有离开金山、辞掉金山的董事，把金山股票全卖掉，金山跟我就是血脉相连。去年七月份求伯君退休，求伯君本人和整个董事会都极力地推动我担任金山的董事长，我觉得大体就是这一点差别。非常满意张宏江的工作网易财经：现在金山软件的日常管理工作由CEO张宏江负责，那么作为董事长，你对他的表现可以做一个评价吗？雷军：张宏江博士原来是微软工程院的院长，既是一个非常有领导才华的软件团队的领导者，也是国际上知名的计算机的科学家。他本人拥有108项美国专利，400篇以上的三大检索期刊的论文，在全球是极具影响力的科学家。我一直很尊敬甚至很崇拜张宏江，那我去年出任董事长以后，我发出的第一个邀请就是邀请张宏江来出任金山的CEO，花了四五个月的时间，我觉得最后宏江加入金山出任CEO这对我来说是一个很开心的事情。我们共事四五个月下来，我非常庆幸我们金山有这么优秀的一位领导者在领导我们金山，我自己是非常非常地满意。金山与小米有协同计划网易财经：你曾经表示过，金山未来的一个发展方向是移动互联网，这也是小米的发展方向。不过目前这两家公司还没有相关的业务整合，请问这是出于怎样的考虑？雷军：金山已经发布了第一个新的战略，就是那个金山的云计算的战略，我们会在云计算上投蛮多的，在这个方向上下蛮大的功夫，在这个方向上也会跟小米协同。网易财经：金山和小米的通行证体系，未来会不会实现互联互通，从而打通两方的用户资源？雷军：我觉得两家公司首先立足在不同的方向上，首先要把各自的业务做好，我觉得在战术层面的合作可能会一步一步展开。金山无退市打算网易财经：您曾经说过，因为对于上市公司的披露要求，可能会对金山的业务整合重组产生影响。那么有鉴于之前盛大和阿里巴巴选择了的退市，金山会不会同样也选择退市？雷军：今天金山没有退市的打算和计划。金山子公司MBO已完成网易财经：金山的游戏工作室曾红极一时，不过最近这些工作室相继被合并，只保留西山居作为主打的品牌。这样做的原因和目的是什么？雷军：当然我觉得金山目前的确面临一个全方位的调整。第一个我们推行子公司化，因为金山业务比较庞杂，我们让金山的各个核心业务成为真正的子公司；然后我们要推动子公司的管理层持股，就是MBO；第三层我们会推行优胜劣汰，就是优秀的我们要给他们更多的资源，支持他们走得更快，有个别的可能要关停并转。网易财经：目前金山的MBO进行到了什么阶段？雷军：基本结束了。网易财经：对于未来，金山在业务方面是否还会有比较大的调整？雷军：首先我们明确了三大核心业务，就是WPS，金山毒霸的安全和西山居的网络游戏，这是三大核心业务。新业务的话我们会押注在移动互联网和云计算领域。WPS月活跃用户已达2000万网易财经：在历史上WPS曾经被认为，有实力和微软的Office竞争。那到目前为止，WPS的发展状况是否会让你感到满意？雷军：我觉得WPS去年一年是WPS历史上营业规模最大，业务情况也最好的一年。目前WPS的月活跃用户已经是2000多万人，这是一个非常大的规模。WPS&Office也真正开始在各个企业开始用起来了，这也是我就任金山董事长以后让我觉得特别欣喜的。第四节&雷军天使投资生意经雷军在金山公司担任总经理期间，曾与陈年一同创办了B2C电子商务网站——卓越网。日，卓越网以7500万美元的价格被亚马逊公司收购，后来网站改名为亚马逊中国。2007年，陈年创办了电子商务网站——凡客诚品，而雷军则作为天使投资人投资了凡客诚品。网易财经：作为中国电子商务历史发展的见证人，你觉得现在的电子商务和十年前相比有什么变化？雷军：我觉得跟十年前相比的话，十年前做电子商务可能更多的还是在做概念，做未来。我觉得今天做电子商务是在做生意，有些规模非常之大。今天我们绝大部分手机都是通过小米网零售出去的，这在十多年前是无法想象的。比如说，我们最近一次35分钟零售了15万部手机，你想一想就是在短短的35分钟，我们销售就是3亿人民币。所以我的观点就是说，电子商务到今天为止已经非常成熟，无论是用户，还是支付、配送各个领域和各个环节。当然这里面可能还面临着很多问题，比如说，去年有一点泡沫化的趋势，大量的资金涌入，然后大家玩命的烧钱、做市场，可能这个策略今天看起来都需要做调整。但是毋庸置疑，我觉得电子商务已经成了这一代网民里面，消费的主力方向，所以我自己还是非常看好电子商务的。我觉得电子商务给整个零售业带来的变革是决定性的，如果没有电子商务这种模式，小米手机卖1999几乎是不能想象的一个问题。电商将成普及化模式而非限于平台网易财经：经过这十几年的发展，电子商务行业格局初定，你觉得后来者会有着怎样的机会？雷军：我十几年前为什么做电子商务啊？我是认为电子商务是个过渡性名词。就是未来的每个企业都在网上做生意，在网上做生意就叫电子商务。就像几十年前用电的公司估计就叫电公司是一样的，其实这些词都是一个临时性的名词。所以我坚信未来所有的企业都会利用互联网，在互联网上做生意。网易财经：你的意思是说，每家公司都会建立自己的电商平台，来卖他们自己的产品。是这样吗？雷军：是，所以电商不仅仅是要做电商平台公司，电商最重要的方式是用电子商务的方式来销售自己的产品和服务。做天使投资初衷是帮忙网易财经：你曾经参与了对不少公司的投资，这些公司当中有2-3家目前已经达到上市规模了。你如何看待你所投资的这些公司的成长？雷军：五、六年前我做天使投资的时候，开始做天使投资的时候，我可能更多的想法是帮朋友忙，甚至没有考虑过挣多少钱，没有考虑过这就叫天使投资，所以我一上来就把自己定位在帮忙的这个角色。从帮忙的结果来看，其实我自己也没有想到说，我到现在为止投了20多家企业，有10多家企业都非常的成功，属于那个运气超好的一类投资人。首先，我很感激这些创业者，因为他们在成功的同时，也给我创造了巨额的回报，我觉得他们真的做得很出色。另一方面我是觉得，这说明我们中国的经济也在高速的成长阶段里面，在过去的十年里面有非常多的商业机会。其实一群非常能干的人，合适的商业机会，就有可能打造一个非常成功的企业。雷军投资三原则网易财经：有没有出现过这种情况，有朋友找你帮忙，希望你投资，但是你觉得他不太靠谱。雷军：我投资基本上给他们提了三条，第一条就是人要靠谱、不熟不投；第二就是大方向没问题；第三个就是小方向被验证。因为这样才会有成功率，我想他们来找我，肯定也就是想听听我这样的意见，觉得这个方向行不行，觉得这个切入点对不对，觉得找这几个人合伙好不好，然后我想更多的是，我给他们一些这样的建议。如果这件事情被我认可了，或者投了点钱的话，我觉得成功的概率还是提高了蛮多。最最重要的可能是，我给他们提供了一种信用，就说这件事情雷军看好了，已经投钱了，其实在今天这个商业社会里，有时候信用的价值可能远远超过了我投的那点钱。不提倡不鼓励大学生创业网易财经：你自己的创业的经历非常丰富，而且时间也很早，从大四就开始了。作为投资人，你对别人的创业投资的次数也很多。所以很想听听你对创业的看法，以分享给年轻的网友们。雷军：我第一次参与创业是1990年底，1990年的下半年，那时候我应该是大学四年级的上学期，那时候创业是失败了。其实我的建议很简单，我的建议是，我觉得对我们大学生创业是不提倡不鼓励。我觉得，我们得考虑中国的国情，我们跟美国的国情真的差别很远，我们大学的教育包括高中的教育其实素质和能力教育相对偏弱，这样出来创业的话，成功率是非常之低的，而且可能我们鼓励学生创业还耽误了他应该有的学业，有点得不补失。过去十年，很多大学都鼓励大学生创业。从结果来看，应该几乎是全军覆没，所以我今天的观点和十年前的观点一样，尤其作为大学时候创过业的人的建议是，对大学生创业不要鼓励，也不要提倡，我觉得没有什么好处。所以我认为大学生，真的还得提高自身的技能，甚至刚毕业都最好不要创业，最好是要么找个创业公司，要么找个大公司，先提高技能，有相应的商业网络，一切都准备好了再创业。现在我投资的这些创业者，平均年龄应该都在三十三四岁，他们已经非常有经验了，这样的成功率要高很多很多。如果刚大学毕业就开始创业的话，其实挺不容易的。做好小米一生足矣网易财经：你之前在接受媒体采访的时候，曾经说小米是你职业生涯的一个终点。我记得挺清楚，当时你用了四个字，说“干完拉倒”。这是为什么？雷军：主要原因是我有过几次创业的经历，所以我办小米的时候很多同事们都担心说，我干一段时间又干别的事情去了，所以我跟他们保证说小米是最后一家公司。因为小米这件事情足够大，其次如果能把小米做成功，这一生已经是精彩纷呈，已经不需要别的东西了，所以对我来说足够了，所以我也提醒自己聚焦，认认真真把小米做好就足够了。经验104 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手机出了问题想更新系统解决，结果更新不了
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您可以线刷哈
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去卡刷MIUI8开发版 我用着挺好的
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官网下载开发版就可以
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哪个版本？系统直升，当然要选择升级的包，也会清除手机的所有数据
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大神 怎么升级MIUI8
我这也是在官网下载的MIUI8的包结果总是验证失败无法更新 而且手机我已经解锁了 为什么还是不好使
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我这也是在官网下载的MIUI8的包结果总是验证失败无法更新 而且手机我已经解锁了 为什 ...
我上个星期手机才到的货 没解锁直接卡刷的开发版 刚给你的地址是没解锁直接刷开发版的 我等会再跟你给个地址 你去看 按照上面写的一步一步来就可以了
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我上个星期手机才到的货 没解锁直接卡刷的开发版 刚给你的地址是没解锁直接刷开发版的 我等会再跟你给个 ...
谢谢了大神 那个用清空数据么
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稳定版还是开发版还是内测？每个版本更新周期不一样哦
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京ICP备号 | 京公网安备34号 | 京ICP证110507号为什么经常说三星用半年就卡，而华为小米用几年都不卡？
虽然Touchwiz臃肿+丑，你说不如miui好我信，但不如EMUI我就不服了
这些回帖亮了
*河蟹*呗。华为小米真那么好，三星全球份额是咋回事？国外买三星旗舰的老外是白痴吗？
丑吗，现在升级5.0之后感觉牛逼爆了
发自手机虎扑
毛线，我的荣耀6p，用了三四个月就感觉不如刚买的时候流畅了
丑吗，现在升级5.0之后感觉牛逼爆了
发自手机虎扑
note2一年后巨卡。。恢复出厂后各种xxx已停止。。。
*河蟹*呗。华为小米真那么好，三星全球份额是咋回事？国外买三星旗舰的老外是白痴吗？
没觉得多卡
我的是老机器了
就是手机内存小
app都快装不下了
小米2到现在都不卡
因为买小米的至少是懂点系统，买三星的很多人都不知道清后台软件什么的
扯犊子呢吧，当年用P6卡成狗怎么没人说？
引用7楼 @ 发表的:
小米2到现在都不卡
毛线，我的荣耀6p，用了三四个月就感觉不如刚买的时候流畅了
卡不卡另说，但是运营商定制的三星实在是烂爆了。。。华为小米没用过不评价
你不会recovery不会刷ROM，再牛的机子给你都会卡。。。。
安卓机对于那些对系统不敢冒的人群来说，越用越慢是很可能的
这方面苹果还是有优势
常年和各种安卓机打交道的人表示，三星毫无疑问是安卓机里最好用的。
三星，小米我都用过，但是三星半年后巨卡是真的，我还以为我点背，但是我同事买的也都一样，小米跟那个三星同时买的，现在还是不卡。。。。
好手机就玩的多
老化的快啊
三星主要是内置没用的程序太多，我一般是保修期一过就root删应用或者刷精简版系统，这样几乎就不会有什么卡的问题了
恩。这个怎么说呢，会用的用到现在也是异常流畅，不会用的也不清理后台什么控制自启啥的，那还是买水果好，我到现在的note2还是很坚挺，也不卡，就是4.44有点费电。
发自手机虎扑
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OTT厂商看小米盒子触礁：华数不愿为其背书
　　12月18日消息，小米盒子宣布系统维护，暂停视频内容服务后，迄今依然未得到恢复。不过，围绕着小米盒子展开的客厅大战的讨论并未停息。国内盒子生存厂商易视腾CEO侯立民近日表示小米盒子触礁很重要的原因是，小米对OTT行业现状理解有偏差。
　　侯立民指出，小米盒子依托华数牌照运营，但放法有问题，最后华数没给小米盒子背书。另一方面，小米聚合视频网站的做法也有问题，视频网站不愿为小米做嫁衣，自己高价换取的内容被小米盒子做聚合。
　　&所以对小米来说一定在整改，整改过程中真正意义上找一个公共平台，进行切实有效的深度合作，广电规则并不是说是封死的，只是要求符合这种规则。&侯立民说，小米盒子&瘦身&后依然可以再次投入市场。
　　尽管当前互联网电视和客厅大战的讨论在网上热烈，不过，现实中消费者对互联网电视了解并不够多，这主要在于广电牌照商跟电视厂家的结合并不顺畅，由于没有好的商业模式，倒是一些用户甚至对互联网电视是负面认知。
　　&小米介入到行业是好事，对于教育市场认知有很大帮助，众人拾柴火焰高，我们觉得大家得一块培育这个市场。&侯立民还指出，&说盒子是小众市场是在放烟雾弹。&这是就小米科技副总裁黎万强的回应。
　　黎万强此前表示，盒子是小众市场，即便强势如苹果，苹果TV3才卖了不到一千万台。小米对盒子也没有太高期望，对小米来讲，盒子就是一个配角，是手机业务的扩展。侯立民则指出，OTT产品是每个消费者家里，甚至每个房间都要有的产品，这是未来的必然。
　　据悉，11月底小米官方发出公告，称&小米盒子因系统维护，23日起先暂停视频内容服务。&当时广电人士就表示&很正常&，在意料之中。小米盒子自发布时，多位业内人士对其在受监管及牌照问题上存疑。
　　盒子监管的问题主要来自国家广电总局于2011年颁发的181号文件，当前国内拥有互联网电视平台的只有华数、百视通、CNTV、南方传媒等7家。
　　以下是专访易视腾CEO侯立民实录：
　　腾讯科技：小米公司11月14日发布盒子，仅一周就紧急宣布暂停视频内容服务。有报道称小米盒子未获得相关牌照，不符合广电总局相关规定。小米官方也表示，正按照国家相关政策，与互联网电视集成平台和持牌机构密切合作，作为行业人士您如何看待这个事情？
　　侯立民：去年出了著名的181号文件，等于一年前互联网电视机顶盒就已经从政策上开了绿灯。但181号文件有若干的规定。电视机这张屏幕对国家来说跟PC，跟手机，跟Pad性质根本不同，手机、PC都是大家闷头看，而电视是一个媒体性、共享性平台。
　　小米高层包括雷军对盒子事情并没有充分认识，也没有充分准备，这些行动都没有经过充分考虑。互联网电视行业比较复杂，是跟国家宣传体制、广电体制有交汇点。
　　腾讯科技：未来手机屏、电脑屏、电视屏是几个屏统一，国外苹果TV、谷歌TV已经步入正规，国内也在做尝试，未来肯定会有突破吧？
　　侯立民：像苹果TV，Air Play这些产品对广电总局肯定是很大的挑战，广电总局也天天在调研。从某种角度看小米对行业现状了解和判断发生偏差，所以才会遇到问题。至于小米盒子为什么受到舆论这么大关注，这因为小米品牌和所建立的口碑。
　　别人都在准备机顶盒，我们也做机顶盒，今年很早时我们若干个产品都发布过，但都没有小米对消费市场那么有影响力。小米盒子触礁这事有几个问题，一个是对监管政策的理解，小米盒子依托华数牌照运营，但放法有问题，最后华数没给小米盒子背书。华数说没给小米盒子播控平台，华数第一个退出来了。
　　小米聚合视频网站的做法也出了一些问题，视频网站并不太乐意为小米盒子做聚合。视频网站们花费了很多的资金买版权、买机房，买一堆CDN，最后小米一股脑就聚合了，将来视频网站放的节目都是给小米用户看，用户还真正未必知道有视频网站多少事。
　　这种做法其实是链接聚合问题，对哪怕是市场化的互联网商业模式来说也有冲击，就跟百度和MP3似的，链接一下子过去，MP3产业做不起来了。从前，小米盒子发布之前曾经有过几大视频网站一起携同抵制小米视频模式的事情。
　　腾讯科技：像小米盒子这样的产品已经很多，如果既要满足消费者需求，又能实现一个平衡，小米盒子可以如何做？
　　侯立民：咱们的七家牌照商都是国有媒体，每家都建一个播控平台，播控平台是干什么的，就是把能往电视上播的互联网视频都组织、过滤、监管一下，每一个终端要有一个播控平台，所有的节目只要是能符合这种规定都可以上。
　　几个国有播控平台的牌照商原则上是能够建公共平台，把大家的内容都拿上来，有序组合进来播放，有问题的不播，没问题的就播。所以按道理播控平台可以跟各种内容商合作，比如可以和腾讯视频，和土豆合作，但是在合作过程中那些节目一定要有所选择。
　　所以对小米来说一定在整改，整改过程中真正意义上找一个公共平台，进行切实有效的深度合作，播控平台的内容上，如果小米愿意做内容经营，可以找内容上来，小米也可以买版权，你也弄CDN。广电规则并不是说是封死的，只是要求符合这种规则。
　　腾讯科技：您作为一个OTT行业机顶盒亲历者，您对这个市场前景怎么看？
　　侯立民：OTT机顶盒市场还在早期培育过程，消费者和市场还没有真正意义上对这种产品切实认知，消费者知道有有线电视，知道IPTV，但真正意义上知道互联网电视的消费者还很少，这个服务收钱不收钱，收多少钱，在哪能用，买了这个服务能看什么，消费者其实不知道。
　　过去的两年电视机厂家都已经能插网线，往往也都植入某一个播控方的内容，但之前这些内容运营得并不好，第一，码率很低；第二，播放起来通常不流畅；第三，内容更新也不及时。
　　原因很简单，这些广电牌照商跟电视厂家结合商业模式没做好，电视厂家说几家牌照商谁的便宜谁来，牌照商说我先占着再说，于是就变成了我把最便宜的东西塞给你先占一个地，最后电视机厂家发现这个服务好烂，用户不看，对他卖电视也没什么好处。
　　文广和华数这几个是布得比较多的播控方，但没赚多少钱，用户有流量也撑不起来，从这个角度看服务质量上不去，消费者好不容易使用互联网电视服务，用起来没劲，于是大家对互联网电视的认知就没有形成，甚至是负面的。
　　腾讯科技：国内互联网这块已经很热闹，比如乐视推出超级电视，小米推出盒子，听说还会推小米电视，未来行业将如何发展？
　　侯立民：坦然的讲消费者对互联网电视了解还不够多，谁知道百视通是谁，谁知道小红到现在还没有在消费市场卖，坦率讲我们也没有大的把握抓住这个市场，反倒是小米是第一家，让行业以外的人知道了互联网电视和盒子。
　　小米介入到这个行业是一件好事，对于教育市场认知有很大帮助，众人拾柴火焰高，大家各有各的办法。我们觉得大家得一块培育这个市场，得让大家能够有一个有序、开放的竞争。
　　腾讯科技：能否谈谈当前行业现状，何为OTT行业三大阵营，具体划分依据是什么？
　　侯立民：在我看来，在三网融合行业里，算上有线电视，算上IPTV，算上OTT，基本上央视、文广、华数三大阵营，围绕这三大家，他们都组织自己的生态链，相应会有一批技术厂家、终端厂家、内容合作伙伴起来，围绕这三个大的阵营或生态系统，未来主流的互联网电视体系就会形成。
　　这个生态系统聚拢以后才能有能力把内容商有效聚合在一起，通过高效的技术体系把全网部署好，真正长期有效地服务用户。即便是这三大阵营，他们还需要解决网络问题，也需要解决营销问题，所以必然要找到跟电视运营商有效的合作办法。
　　腾讯科技：小米副总裁黎万强曾表示，不管是苹果的TV还是小米盒子，实际上都是小众的市场，小米盒子实际上并不是主营业务，只是小配件，您怎么看这一观点，盒子市场到底有多大？
　　侯立民：我觉得他这么说是在放烟雾弹，小米手机现在已遇到很多挑战，之前成功方式现在已经受到一些压力，小米并没有真正意义上在手机产业上有性价比优势，当年是非常成功地包装出来的高性价比，它也有渠道优势和通过互联网运作品牌的优势。
　　但长此以往，像小米2性价比优势就很难讲，华为、HTC可能会比小米2控制得更好。所以小米有小米发展的挑战，小米很聪明地介入到OTT里面，现在他们的策略就是想把这个东西说成手机配件，这条路早晚也会遇到问题，所以看他怎么样正面地来解决这个问题。
　　回过头来说OTT产品，不管是附件也好是机顶盒也好，绝对是一款大众普及性产品，是每个消费者家里，甚至每一间房间都要有的产品，消费者的每一个屏幕，每一个能互动的设备都应该有无缝的服务体验或者一个service，在哪都能享受这种服务，这是必然的未来。
　　腾讯科技：之前小米收购多看，从您的角度上来看，风险投资如何看待这一块的创业？
　　侯立民：先说我们，我们在过去的两年里都是盈利的公司，我们这样的创业企业会有通过融资来发展的过程，细节我们适当时候也会披露。小米收购多看也是因为一些渊源。小米在进入这个领域时需要找到一个现实可能的道路。
　　小米需要去理解规则，理解市场，不仅是监管市场，也包括版权市场，因为在电视机上版权市场的敏感性，内容的商业模式可持续性比PC上还重要。PC上说视频软件逐渐进入一种健康发展模式。但这是烧了这么多年钱才慢慢地广告开始有价值，开始有收费，但它整个内容消费转化成收入链条相比传统媒体来说效率还是差得多。同样的点击率、点击市场时长，能够产生的收益还远远低于电视媒体。
　　从整个产业链共赢角度来看，只有到这些能匹配上，这些新的商业模式才能产生。举一个简单的例子，互联网没有监管，OTT也没有监管，一切东西都是市场公平的，假设它是市场公平，美国的OTT为什么没有一夜之间颠覆所有的有线电视呢，在美国这个产业链也有踩刹车的人，踩刹车的就是好莱坞。
　　好莱坞踩刹车是有原因的，互联网的商业模式不能把我在模拟时代一块钱的收入变成数字时代一毛钱的收入，音乐市场就是这样，IT公司涉足后，把唱片业收入规模降了很多，虽然IT很成功，苹果很成功，但唱片业在美国是衰落的。
　　所以好莱坞有这个前车之鉴，它看得是很明白的，所以这些真正的主流电视节目，主流电影上OTT约束很严格，在美国这种开放市场、有序市场里就要遵循这种商业规则，不是像小米似的啪嚓一下往电视上一插，所有网站上不管正版还是盗版的片直接上电视上看高情，这么干以后没人能拍片了。
责任编辑：陶文冬
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