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未来的日子里到底怎么才能让跑腿坚持起来呢，我们一起来交接下！
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2015年的跑腿公司还能坚持多久
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3秒自动关闭窗口大家觉得在西充做一个同城跑腿配送公司有前途没？_西充吧_百度贴吧
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大家觉得在西充做一个同城跑腿配送公司有前途没？收藏
打算自主创业，做一个跑腿配送公司，除了外卖配送，还可以代取、代办、代送等等，现在很多一二线城市的跑腿已经成为了必要的便民行业。比如：想吃水果了，家里正巧没有，又不想出门去买，就可以找人代买；或者有个快递要取，快递站点太远，就可以找人代取......西充现在有没有类似的跑腿公司？
2017看中超 牛魔王购票有保障！
淘西充好像就是你这种
西充这八线城市就算了吧。
说真的没必要也没前途。
不如搞一个关爱80、90后的婚介所，毕竟大家都是单身的成年人憋得慌。
我在车龙能送不？
亏得你毛毛钱都不剩，自己看着办
可以送到成都来波
淘西充都没看到影影了
2017亚冠购票专业平台，就选?牛魔王?
???我也想过
这想法，你是盗取吧友的吧
当大多数人反对的时候，说明你是对的！加油放手去干！
只有吧主挺我这个想法
楼主挺住！快跑者同城配送系统一站式解决配送难题，助您“低成本、高效率”的管理配送团队，提高同城配送硬实力，跑腿公司强有力的互联技术支撑！
以前吧主就有这个想法，然后在贴吧里头问过的，现在又有一个一毛一样的想法，所以我...
做不赢大公司的！京东淘宝都有。
可以再试一试
太有前途了
淘西充已经在跑摩的了
需要人手的话
美团最新功能，同城跑腿
大哥，能留个联系方式嘛
强烈建议你
出一个 代买菜的跑腿服务。
我家里菜市场好远。 帮我去农贸市场买点肉丝，买点平菇就行。
淘西充，有人早在做了，本土公司
建议你最好不要在西充干这事！我是做互联网的，原因可以详细交流
先拿50万来烧
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或跑腿公司“跑不动” 专家建议：找准目标人群-中新网
跑腿公司“跑不动” 专家建议：找准目标人群
　　帮人买票拿文件、代人送花说道歉，曾经在市场竞争中有了一席之地的跑腿公司，由于市场定位不明确，经营不规范等原因，如今正面临着诸多生存困境，已然是“跑不动”了。跑腿公司面临的压力，折射出一些小型电商生存的现状。
　　业务难以为继
　　即使在今天，跑腿公司仍然算是“新生事物”。在跑腿公司的网站上，记者看到其业务范围五花八门。从代取门票、排队挂号，到代为照料、替人道歉等近20项业务。
　　张涛在2006年以家政公司的名义注册创办了天津跑腿网，开始了“拿人钱财，替人跑腿”的工作。六年多过去了，张涛目睹了天津跑腿行业的兴起与衰落。如今，跑腿公司有的裁了人、有的亏了本、有的关了门，张涛自己的公司也面临着生存危机，业务难以为继。
　　“以前业务量多，辛苦归辛苦，一年下来员工们也能分个几万块钱。”张涛说，“现在不行了，电话一天也不见得有一个，我们正在想着其他的出路。”
　　另一家跑腿公司现状更糟糕。平时从事中介工作的小王，由于空闲时间较多，工作之余便和几个朋友干起了跑腿生意。但现在日渐冷清的业务量，让他们有种有劲无处使的感觉。小王告诉记者，半年多的时间，一共也就接到四五十笔订单，平均一周才能接到两单活。
　　南开大学硕士研究生郭蒙是个喜欢网购的“资深宅男”，当被问及是否会通过跑腿公司办一些事情时，郭蒙连连摇头。“大部分跑腿公司只有一个电话，出了问题很难找到他们，更别说维权了。”郭蒙说，“并且有订票、外卖等专业的网站，找跑腿公司没必要。”
　　作为行业资深人士，张涛说跑腿行业已经难以为继了。人力成本提升，运营成本高企，收入却没有增加。“我觉得我们一直都没有找到努力方向。成立公司之前以为发现了市场的空白，做了之后才发现事实并不是这样。”
　　对于业务量急剧下降的原因，张涛认为是经济形势不好，收入的减少使“懒人们”试着自己动手。小王则认为是因为跑腿公司的社会知名度并不高，客户缺少信任。
　　折射小型电商生存大问题
　　据张涛介绍，其跑腿公司的业务大部分来自网络，客户都是一些爱好网络的年轻人，营销也是通过网络完成的。
　　从事电子商务研究的天津财经大学讲师薛福亮说：“从广义的角度上来讲，跑腿公司算是电子商务的一种形式，因为它的宣传、营销、交易大部分是在网上进行的。”
　　薛福亮说，跑腿公司对自己的主营范围没有清楚定位，什么赚钱就做什么，造成了精力的分散。同时，由于宣传不到位，很多人并不知道有跑腿公司。跑腿公司的营销策略和工作方法让客户缺少信任感，一些公司的不诚信行为让整个行业的社会信任度较低。
　　事实上，跑腿公司面临的这些问题，也是目前小型电商和一些网店所面对的共同问题。业内人士表示，在一些大型电商的瓜分下，市场份额本来就不足。一些小型和个人的电子商务公司发展举步维艰，生存的压力较大，甚至有人做出了2012年是小型电商淘汰年的论断。
　　薛福亮认为，小型电商的发展瓶颈就是商业模式创新难，同质化严重。“小型电商没有清晰的市场定位，什么赚钱就一拥而上，在营销和产品上同质化严重。”
　　同时，小型和个人电商因为实力不强，资金短缺等问题，吸引不了人才，无力购买先进设备，交易安全不能保证。再加上售后服务的不完善，客户满意度不高，直接造成了市场减小，生存困难。在薛福亮的调研中，发现许多小型电商因为客户访问量不足，营业额不高等问题，已经处于歇业状态，而个人网店则大量关闭。
　　专家支招
　　跑腿公司“跑不动”，小型电商难生存。这样的情况如何改变？有专家认为，对于小型电商来说，应该研究市场需求，弄清客户类型，做到规范化的经营和创新营销。对于另外一些小型电商来说，“放弃也是一种美”。
　　针对跑腿公司，南开大学博士生导师徐行认为他们应该找准肯“花钱买时间”的消费群，“跑腿公司应该找准目标人群、规范经营，同时加大业务推广，提升知名度和信誉度。”
　　薛福亮认为，对于小型电商来说最重要的，是要对自身的情况有一个清晰认知，把握好自身优势，确定目标人群，清晰市场定位，从区域做起。
　　同时，要选择合适的营销方式。小型电商的成败取决于营销是否有效。吸引营销人才，针对不同的客户群体确定营销方法，在营业初期可以采用广告联盟等成本较低的方式扩大知名度，尽快实现营利。
　　小型电商也要注意服务质量和用户体验。当开拓新市场、发展新用户困难重重时，能够留住用户对企业发展是非常重要的。薛福亮还强调，在获得融资和吸纳人才上，小型电商如果有一些创新的做法，往往会对企业发展带来深刻影响。
　　另外，适时放弃对于一些小型电商也很重要。“市场竞争本来就是优胜劣汰，对于有些身陷困境的小型电商和个人来说，退出市场也不失为明智之举。”薛福亮说。
【编辑:黄楠】
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