我是呷哺的一名员工_呷哺呷哺吧_百度贴吧
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我是呷哺的一名员工收藏
不知不觉加入呷哺已经五十多天了，体重由原来的180降到了现在的160。日是我到呷哺餐厅上班的第一天，穿上橘黄色的工服的那一刻我意识到我已经是呷哺的一员了，我在心里告诫自己一定要好好干，做出个样子来。
刚开始，我在后厨，店长安排了一个师傅带我，第一天大家对我都很客气，也教会了我很多东西。因为我性格比较内向，不爱与人争执，也没有脾气，从第二天有个老员工就指使我干这干那，一不顺他心就大发脾气，我刚开始心里感觉非常不舒服，但是一想自己确实什么都不会那就老老实实干吧，毕竟你还要跟着人家学东西。但是后来又有一个老员工加入了他的行列，哪怕是一丁点的小事情都要让我帮他做，我真是有点不能忍受了，曾经最多的时候是20秒内有四个老员工指使我干活，有一个老员工就说：你们有点过了。我感觉心里委屈极了。
加入呷哺的第八天，有个老员工故意让别人不帮我干活，私下说：都来一个星期了，连活也不会干，我自己在操作间急的满头大汗，但是却无可奈何，有一次我家里突然来电话，好久没接到家里的电话了，我非常想接，我停下手中的活，对其中的一个老员工说：你帮几分钟吧，我马上回来，可是那三个老员工只顾聊自己的天，边聊边摘蒿子秆，我接通电话对我妈说我现在忙下班后打给你，从出去到回来我只用了不到一分钟，却没有一个人帮我。
下班后回到家，我很久没有睡着，一直在想，就这么下去么？后来我想通了，第一:我是新人，老员工本来就有排斥新员工的心理；第二：我什么都不会，还要跟人家学东西，我只能忍耐；第三：不要斤斤计较，否则痛苦的只有自己。第四：如果真的想成大事，你必须能包容一切。
就这样在后厨待了二十多天，主管把我调到了前厅，在前厅好了很多，大家对我都挺照顾，也都很细心地教我东西，或许是因为大家都认识了的缘故吧。我一直都非常勤快，自己的活干完总会帮别人干，这也得到了很多人的认可，虽然现在干活的速度还不是那么快，但是现在也多少都能应付了。后来慢慢地大家对我的态度都好了很多，5月30号我换了白衫，感觉自己要学的东西还有很多。
不管怎么样，也不管遇到多大的困难，我都会走下去，因为我坚信我定不平凡~
哪个地方的呀？
好好干，坚持，哪里都有欺生的，不要和他们一般见识，不要想太多，你脑子里唯一想的就是标准，工作做好了，以后晋升了，早来的怎么了，后来的通过努力工作未必输给他们，谁一来什么都会啊，但是学会相处，嘴甜些。加油。
嗯，谢谢您，我会的~
今天感觉发生了好多事情，都是别人的事情，自己就静静地听，人生不如意十有八九啊~
最近大家对我的态度越来越好了，傻人有傻福吧，用心对待每一个人坚持自己的原则就行了。
今天有个同事说自从进了呷哺后就很少和家里人见面了，每天回到家时家里的人已经睡了，第二天家里人上班的时候自己还在睡。我很能理解他的感受，我每天回到家妻子也是已经睡了，第二天她去上班我还没起，感觉我们两个好久没见过面了，上个月我连续三个星期没休息，主要是因为店里太忙，我自愿放弃的。最后一报工时主管都无语了，220个呢，哈哈~
今天晚上十点的时候有个同事突然通知我明天去公司唱歌，我一愣，我说我不会，她说主管给我报的，我想哭啊，我从小就怕唱歌，我五音不全，这次惨了~
当初我见习时，后厨那帮大哥大姐把我给供着，我洗碗和摘洗菜都没做过，后来来到前厅，两三天所有的工作站都学会了。考试也很顺利。不到两个月升到了助A！我是E2区的，主管人不错！现在离开呷哺了，离职在E5区办的，迫不得已呀！
拿奖吧。。。现金奖励。。我也是被挤兑中成长的。。加油，早日成为高管。
每个人的遭遇都是不同的，和我同一批进来的还有一个见习助理，他在另一个店，好多人都很喜欢他，听他说也是基本上没干什么太累的活，我连续刷了七天碗，之后断断续续又刷了二十天左右，供着？这是我想都不敢想的，只要他们当时对我尊重一点我就很知足了~不过那些都成为过去了，现在大家对我还都是很认可的。
谢谢，我会的，慢慢来，欲速则不达~
今天下午从两点唱歌唱到六点，嗓子都疼了，只记得共产党、红军、老百姓几个词了，调都忘了，明天后天还得继续，分公司的所有领导基本上都到场练习了，今天又认识了几个新的朋友，呵呵，不错。今天营运经理问我是哪个店的，叫什么名字，我说我是XX店，叫XX。她一听我的名字突然想起来了，因为毕竟是她给我复试的。虽然进入呷哺不到两个月，但是我已经瘦了二十斤了，很多人都说我的长相变了很多，我也感觉是，继续减肥~
今天下午从两点唱歌唱到六点，嗓子都疼了，只记得共产党、红军、老百姓几个词了，调都忘了，明天后天还得继续，分公司的所有领导基本上都到场练习了，今天又认识了几个新的朋友，呵呵，不错。今天营运经理问我是哪个店的，叫什么名字，我说我是XX店，叫XX。她一听我的名字突然想起来了，因为毕竟是她给我复试的。虽然进入呷哺不到两个月，但是我已经瘦了二十斤了，很多人都说我的长相变了很多，我也感觉是，继续减肥~
期待这次歌唱比赛。
今天挨批了，主要是因为自己不会管人，不知道自己应该做什么。说心里话，我现在确实有点不知道自己应该做什么了，我现在做的活依然是服务员做的工作，平时都是挤出时间跟着管理组学管理的东西。听一个同事说老实善良的人做不了店长，纵使成为店长的也都辞职了，他说的话好像很有道理，大家都说我太老实太善良了，难道我真的也会流失？我不这么认为，我感觉老实善良的人有自己的管理优势，只要发挥好一样可以做一名合格的管理者。
在其位，谋其职，我现在只是一个见习助理，我要做的是踏实工作，努力学习，然后以身作则，要求自己也要求他人严格遵守工作标准，其他的慢慢来~
见习助理，加油！坚持自己的坚持。
给你个建议，一个好的领导者一定会用人，不是管人，至于干活，你只要知道标准，怎么干就行，见习助理也好，都是管理者，学会所谓的管人，自己的心态不能随遇而安，你才能进步。
嗯，谢谢，呵呵，你也加油，我相信你会成功的，我知道你是个很有理想的人~
嗯，我要努力了，争取做一名好的管理者~
今天转正考试，顺利通过，见习期划上了一个圆满的句号。从明天起要以助理经理的身份上班了，心态也要调整了，否则还会挨店长批评的。今天下午要做歌唱比赛的录像，没办法，跑了好多地方都没买到领带夹，最后不得不花了176块大洋买了个破领带夹，心疼了半天，我打量了一下，我全身上下最值钱的就是这个领带夹了，算是转正的纪念吧，呵呵，自我安慰一下~今天和其他店的一些助理聊了聊，感觉大家都是信心满满，听说了两个助理只做了两三个月的助理就带店了，羡慕啊，都是实力派，我也要加油了，期待自己尽快带店~
加油，我认识的助理重三个月带店，坚持，下个目标就是店长，主管，主任。。。。。
嗯，谢谢，加油~
今天以助理经理的心态工作了一天，确实不一样了，做什么事情都要以身作则，不但自己要严格遵守各种标准也要监督员工严格遵守各种标准，今天想的不再是自己的这一摊活，而是整个店和全体员工。做见习助理时要以服务员的心态去工作，要以管理者的心态去学习。现在要带头去干活，带头去学习，一个负责任的管理者应该把自己的下属培养成才，应该多为员工着想，应该多为店里着想，应该多为公司的未来着想，因为你是一名管理者，你要负起你的责任。你爱你的员工，你的员工也会同样爱你~
今天跟着店长学到了很多东西，突然感觉自己的意识得到了一次升华。我大学毕业已经两年了，说心里话，第一次感觉自己已经步入社会了，已经是社会人员了，褪掉学生的稚气，以成人的面貌展现自己。2010年7月，我大学毕业，之后在一家事业单位做临时工，从事法律工作，得到了单位领导和区司法局长的赞赏，并表示要我留下，以后给我公证员的身份，待遇也是相当好的，但是说心里话我并不喜欢这个工作，每天都很不开心，之后我辞掉工作来到了天津市里的一家律师事务所做实习律师，在律所待了几个月感觉非常失望，所里的老律师非常少，案子也少的可怜，没有师傅带，几乎没有工资，这样下去无异于浪费时间，为了生计，我开始往公司投简历谋求一份法务的工作，但是回复我的都是一些很小的很不正规的公司，大的公司根本看不上我。看着手中的英语六级证书，看着“中华第一考”的司法考试证书，我开始后悔学法律了，我打算离开法律行业了，决心很彻底，之后我看到呷哺在招见习助理，当时是抱着必胜的信心投的简历，可是简历投出好久都没有回音，后来我又投了一次，很快收到了面试的通知，然后很顺利的通过了面试，成为了呷哺的见习助理，虽然刚进入呷哺受到了很多委屈，但是身为一名呷哺的员工我依然感觉很开心，一切都会好起来的，因为我不会认输，因为我一直在学习，因为我一直在努力~
我也是放弃了事业单位在编选择呷哺呷哺的，年轻有朝气，到了新环境是会不适应，有些小插曲，挺过去就好了，加油！
嗯，是啊，加油吧~
今天感觉非常难过，我们店里的一个老助理因犯错降级了，她在呷哺干了好像已经好多年了，对各项工作都非常熟，她人非常好，对工作也认真负责，可是因为某件过错被降为了组长并且一年内都不能升迁，我感觉非常痛心，但又无能为力，她今天看上去显得憔悴了很多，没有功劳也有苦劳啊，更何况她肯定是有功劳的，家里还有两个孩子需要养，真的希望呷哺高层能给她一个机会，因为这只是一个过失，一个没有造成直接损失的过失，她对我也非常好，就像一个大姐，教会了我很多东西，如果让我再做一年的见习助理来免除对她的降级处罚，我会说：我愿意！！！
降职是有原因的，过期食品就是死亡条款，不开除就很仁慈了，他被降职肯定是有过错，我们都要严格遵守游戏规则。不要为此事难过，应该当作经验教训，工作时间长短都要遵守这些，一刻也不能放松。我不知道是什么原因，但是不能妇人之仁，你不要难过，加油吧。
今天好累，累的我连一丝的笑容都挤不出来了。今天第一次上管理组的早班，好久没有早起了，今天不得不在七点半的时候起床了，自行车在上班的路上爆胎了，不过还是在九点准时到了餐厅，前厅后厨的早班已经到了，都怪自己有点懒吧。打开电脑做工时，网络却怎么都上不去，直到中午都没有上去，期间和店长联系了好多次，教了很多方法，可是还是上不去，期间我又打了必要的表格，对菜品保质期做了详细的检查，确保万无一失，中午一点下班后我去吃了口饭并找了一个地方修自行车，本来打算回家休息会的，可是昨天晚上店长交代给了我很多活，我已经带领大家做了，但我怕他回来查活不满意，所以还是放弃了回家休息，回到餐厅义务工作了会就来货了，卸完货后我却忘把销售的资料返给司机了，我赶忙打的去了他的下一家送货餐厅，幸好及时赶到，把材料交了，这家餐厅当时只有一个男的卸货，其他的都是女的，我看了不忍心就帮着他们卸货，累的满身大汗，最后连声谢谢都没听到，失望~明天好像有领导要来视察，晚上的时候我又和同事把各个卫生死角彻底地清了一遍，结业后洗刷，做工时，身上已经一点力气都没有了，看看表，已经十一点了，店长说，早点回去吧，路上小心，想想回家要骑半个小时的自行车，真的是有种瘫软的感觉~
今天突然感觉自己将要进入深水区了，一定要小心了，暗礁、漩涡、暴风、大浪都有可能遇到，不过我相信我都能成功克服顺利通过，扬起帆起航吧！
今天第二次独立值班，竟然遇到财务稽核了，说实话，我在之前只是听说过财务稽核，但是对此一点都不了解，结果可想而知，那个财务人员有点生气地说：你怎么什么都不知道呢，你是值班经理，应该什么都懂，都两个月了。我能怎么说呢，自己可能确实不够好学，但是我感觉我已经很努力了，我这两个月绝大部分都是做服务员的工作，管理的东西都是挤出那么一丁点的时间去学习，不过说到底还是要继续努力，今天中途的也没怎么休息。今天店长休息，由我盯店，晚上的时候有两个员工有事想提前走会，经过预测，我感觉店里的服务员应该够了，就批了，结果高峰期差一点没忙过来。这次得到的经验是，如果再有请假的，应该尽可能让他们开完区再走。今天还管了一件不该管的事情，给自己压力，还不讨好，我感觉一个成功的管理人员应该在不管中管理，做到合理、人性、有效。
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揭秘“呷哺呷哺”小火锅营销战略
　　&&& 名冠京津的中式快餐“呷哺呷哺”小火锅自1998年在北京西单以几十台电磁炉起家，迄今已走过14个年头。从最初的一天三单生意到如今日均20万顾客的接待量，台湾商人贺光启在不被业内看好的“中式快餐”领域创造了一个传奇。　　呷哺何以有今日之成就，又能为其他台企提供哪些经验与借鉴?在董事长贺光启看来，呷哺的这则“传奇”并不是一段个人英雄主义的神话，而是从市场把握、经营策略到用人机制的综合成果。　　抢占先机――敏锐的市场嗅觉　　1996年，在北京发展珠宝首饰生意不佳的台湾商人贺光启在一次偶然的聚餐时发现了快餐业市场蕴含着巨大商机。　　一天贺光启与朋友在火锅店聚餐，他发现北京的火锅还是以木碳为燃料的铜火锅，大多三五成群，且吃饭会占据大量时间。彼时，台湾已经流行起电磁炉加热的吧台式分餐火锅，但北京快餐市场还是肯德基和麦当劳二分天下。贺光启觉得，出于环保和安全、中国人的口味需要以及都市上班族节省时省钱的需求，开分餐式小火锅店，一定会受到欢迎。于是他果断从台湾购进几十台电磁炉转行，一头扎进了北京餐饮市场。　　但情况并没有贺光启想象得顺利。北京食客对分餐形式的不接受以及对食材口味的不适应，让小火锅的经营一开始显得举步维艰，最坏的时候，店里一天就能卖出三锅。　　贺光启开始思索如何改变窘迫的状况。　　核心竞争力――千锤百炼出好料　　不久，他找到了问题的关键。“小火锅的形式可以模仿，但味道是怎么仿都仿不出来的，味道的根基就是火锅底料和调料。这是呷哺的生命，也是我们最具竞争力的部分”。他专门请来厨师针对北方人的口味研发了几种调料，推广到店里请消费者免费试吃，听取他们的意见，用了半年时间才最终定下调料的口味。呷哺现有的三种调料，都是经过千锤百炼精心研制出来的经典口味，这还不包括针对地域差异准备的特别料包。　　调料底料定下来了，“肉料”、“菜料”这些食材成为了贺光启要突破的又一道关卡。贺光启曾经为了寻找优质肉源，率队冒着大雪开车到内蒙古挑货押货。陆陆续续，山东的黄牛肉，东北的木耳、福建的海带、山东的粉条，两湖的莲藕……这些来自中国最好的农副产品基地的产品源源不断地端上了呷哺的餐桌。在贺光启看来，要做，就要做最好的。　　在贺光启的不断改良下，加之2003年“非典”对北京人饮食习惯的剧烈改变，呷哺逐渐占领了市场的顶端。回想起呷哺从零到有的第一步，他认为“原料、底料的品质和口味，是企业发展的根基。”　　中式快餐命门――标准化经营　　在大陆，食客走进任何一家呷哺店面，店面外观内饰风格、菜品底料的外形口感种类都高度一致，几乎感觉不到差异。贺光启表示，标准化经营是以连锁化为目标的呷哺公司管理的重要原则，而这种模式的建立也对呷哺的迅速壮大发挥了至关重要的作用。　　众所周知，由于中餐的特点，标准化经营一直是限制该行业发展的一个命门。在贺光启看来，中餐本就难以量化，既然锁定了“连锁化”，建立各种标准就非常重要。贺光启当年在呷哺开门营业前，为了研发底料，并建立起各种菜品的标准化，花了差不多两年时间准备，最终细化到连一盘肉“多重、多少片、厚度”、各种菜品的摆放顺序与形态等等细节都制作出了标准。　　谁也不会想到，呷哺在经过一年的磨合探索后，才在北京开设了第二家分店。也正是在这一年，呷哺建立起了自己的中央厨房配送系统，为全面扩张奠基。 每天凌晨三四点，当这个城市还在沉睡时，呷哺的中央厨房就已经灯火通明。从各个农副产品基地运送食材的货车进进出出，在这个食材的中央集散地，各类蔬菜副食冷冻产品按照储藏条件被分门别类，并以各店面为区域整理划分。清晨六七点种，来自北京各个店面的运输车从这里把需要的食材运走。　　在贺光启眼中，餐饮业的门槛虽低，但连锁企业的标准化建立非常重要，因为“表面的东西复制很容易，精神上的复制很难”。　　从2008年初的40家门店，到如今的200多家，呷哺的增速惊人，用餐品质却依然高位运行，让食客吃得舒心安心。这些成绩的取得与当初辛苦建设的标准化密不可分。贺光启对此表示，“标准化就像是一个模具，模具刻好之后，复制就容易的多”。　　发展壮大关键点――人才本土化　　呷哺良好的运营状态背后，是一支强大的本土化团队在运作支撑。与许多台资企业大部分管理层是台籍不同，呷哺从一开始便实行管理层的完全本土化。　　最初，贺光启想从台湾招聘人才负责经营，但那时由于两岸没有直航，人员来往很不方便，而且成本很高，况且贺光启始终认为：呷哺呷哺总有一天要本土化。 尽管这在当时的台资里很少见，但贺光启觉得“只有大陆人更了解大陆的事情，由本土的人员来经营管理，在处理和解决问题起来更顺利，还是要比外来的更好” 。　　即使现在，贺光启在呷哺中也是个“光杆司令”――“公司从上到下就我一个台湾人，剩下全是大陆的”。 正是对本土化的人才战略的坚持，使呷哺在不断发展壮大的过程中，并没有遭遇到明显的人才断层的问题。 即使到了今天，贺光启只要有机会到门市店，就要跟分店经理和服务员聊一聊，了解他们的生活与需求。但贺光启面对未来还是有些忧心，“企业发展的关键点，归根结底靠人才。发展得越快，对人才的选择和培育就要花费更大精力。”　　执着追求――成功不是神话是必然　　1998年，第一家呷哺西单明珠开业，而今小火锅已遍布北京，并扩展到上海、天津、东北等地。贺光启认为，成功源自于明确的目标和执着追求，“任何一个台商来之前，都要很清楚自己要做到什么样的阶段，朝着那个方向努力，一定会成功”。　　呷哺自创立起有个不成文的规矩：每个城市都要力争比肯德基多一家，也就是说，只要有进入的城市，呷哺一定要成为店数最多的餐饮企业。由此也不难看出贺光启不落人后的性格。“我们要做就要做第一、做最好，呷哺一开始就不是奔着‘生存’和‘温饱’来做，我们要做的是规模，是行业的龙头和标准。没有这些目标，也不会有呷哺的今天。”　　敏锐的市场嗅觉、行业高标准、合理的经营方式与用人制度、不断强化核心竞争力、不断丰富的本土人才储备……任何一个辉煌的企业背后总有着相似的规律。在贺光启1996年决定标准化经营呷哺伊始，似乎就预示出了这个企业的未来。这样的成功看起来永远像神话，实则却是必然。&&&
　　1、恒隆广场再落一子 武汉又添重量级商业地标　　 　　2、世纪星真冰滑冰场将落子龙湖时代天街　　 　　3、收购风盛行 服装业垄断现象渐显　　 　　4、揭秘Burberry格子商标案始末　　 　　上文《揭秘“呷哺呷哺”小火锅营销战略》出自天霸商场网，转载文章《揭秘“呷哺呷哺”小火锅营销战略》请注明源于天霸商场网。文章《揭秘“呷哺呷哺”小火锅营销战略》的关键词是呷哺呷哺。&　　大家好，我在北京呷哺呷哺工作四年。2015年1月，我按照公司规定提前一个月离职，但是领导让我提前离开，对此我不下3次与领导、HR人员进行确认，均表示年终奖没有问题。2015年1月底，我做好工作交接，并签署了2014年度绩效评估表，离开公司。过了一周后发放年终奖，公司以我违反公司规定为由拒绝发放.我该怎么办？恳求各位帮忙
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　　恳求各位，我该怎么办？仲裁吗？这个企业太大了，我担心他们力量太强
　　不是不相信法律，而是与企业相比，我们个人太渺小了
　　没想到这么知名的餐饮店如此对待员工.鄙视！楼主要是能留个心眼就好了.比如问领导时能录音.　　
　　一看你就是受党教育多年的垃圾。　　
　　对于打工者来说，企业这样骗人，难道除了苦苦哀求，没有别的办法吗？
　　关键还是看你劳务合同，并无问题还是不要去仲裁。劳动仲裁对于一个企业来说基本毫无影响，但是对你个人来说 三个字概括“耗不起” 。也许这也就是弱势群体的悲哀之处吧　　哦 验证码还错误，那我再多句嘴，如果有疑问可以私信我- -，稍尽绵薄吧
　　谢谢版主推荐《黑脸》，此贴我以法律的名义起誓，绝无半句虚言，或者我会描述四年来的整个工作历程
　　给贺光启打电话投诉。呷哺不是最怕投诉。
　　怎么可以这样！　　
　　去仲裁，这个和企业大不大没有关系的
　　我可以向法律保证，所写的句句是真，绝无片面之词
　　每一段工作，每一段经历，都会总结，总结才会提高。对于这四年，我也有10几页的总结，也许过几天，我会慢慢贴出来。
　　再大的企业，也怕仲裁。。。。去吧！！！
　　支持，维权！如有关系好的，可以打听一下内幕
　　找到和领导、HR确认发放的证据，然后申请仲裁，当然年终奖要是多的话，很少就不值当折腾了，员工对企业本身就是弱势群体，离职了更是木有办法说。。。
　　公司有么有跟你办理离职证明。　　
　　帮你顶一下 我对这个不理解 帮不到什么　　
　　仲裁　　
　　帮顶　　
　　搜集点证据去吧，企业再大也不能这么故意侵害员工的利益，现在的劳动部门是维护劳动者权益的，顺便把企业为你缴纳的社保、公积金的情况再调查一下　　
　　误买北京CBD万达广场店3.15日16:55电影票-灰姑娘-取票密码：95-05　　2张，最好是情侣啊，不能退票。　　祝你好运！
　　直接仲裁 　　
　　去仲裁吧
　　你可以找记者曝光呷哺呷哺的食品黑洞，最后有害怕的。　　
　　你要离职最好不要表示来。　　
　　在王府井开枪，居然还能跑掉，　　
　　我觉得你最好找个律师咨询一下　　
　　支持楼主维权，跟他们磕到底，记得采集证据，比如录音什么的　　
　　办好离职证明，你跟公司就没有劳动关系，不发奖金这个也不算违法啊。如果欠工资必须归还，奖金嘛，就看各个公司的了。
　　你这个跟我一朋友的情况好像，他也是年前一个月离的职，按往常，每到年低都能拿一万加的奖金，他也是离职前问过领导，领导说这个按规定发放。结果快过年了，一问其他同事，人家都发了，就他没发。找领导问这事，领导的回复是，你今年的报表我们看了，离我们预期的标准还差很多，故没有奖金。言外之意，业绩这么少，你还得倒退他点。其实是真的业绩少吗？大家心知肚明。如果是拖欠工资，一般能要回来。可你这个是年终奖金，本来就是人家说算了的东西。所以这个东西你除非有书面的证据，要不要回来的机率很小。
　　4年，你的价值在哪里，中国只有自己强大才是一切
　　楼主你需要确认：呷哺呷哺答应给你发的是奖金还是工资？　　如果是工资的话，你可以去仲裁，证据足够的话还是会胜诉的；但如果是奖金的话，楼主你就放弃吧，现行法律是不支持奖金的。　　本人HRD，举个例子来说吧，你和企业签订劳动合同约定：每月税前工资5K，年度奖金基数3W，或者年度奖金基数为每月税前工资的6倍，随便多少都好。——好吧，如果出现了纠纷，你去仲裁也好，起诉也好，企业必须按照合同支付你工资（前提是你的考勤正常、企业不能证明你有重大违规事项），但是！奖金可以一分钱都不给的！　　为什么？这就是工资和奖金定义的区别了，大家去翻翻劳动法，奖金是企业根据生产经营情况和劳动者的表现来决定发放多少甚至发与不发的。所以，大家在和企业签订劳动合同的时候，一定要明白关于奖金（还有各项福利条款）的真实意义。
　　既然你签署了绩效评估表，也完成了交接，即证明你和呷哺的劳动关系已经解除。你必须申请劳动仲裁，你有什么证据吗，私信一下。我帮你免费划分一下　　
　　哇哇，小伙伴加油维权！　　
　　进展：　　1.正义的仲裁已受理，数日后开庭，虽然不知结果如何，我相信会秉公。　　2.
收到呷哺某人的短信的人身威胁，而且涉及到我家人的安全，相关的消息已存储，必要时会提交给公安局。没想到会牵连到家人。
　　@u_ ，@甘苦迷恋薄 ，@天山A4，@忧伤的土肥圆，@林跃飞Lyf，@起床的懒猫 ,@jackkarrer2014,@pikaqiu2015,@无涯子007,@开火车逛街,@comdons2014　　1.正义的仲裁已受理，数日后开庭，虽然不知结果如何，我相信会秉公。　　2.
收到呷哺某人的短信的人身威胁，而且涉及到我家人的安全，相关的消息已存储，必要时会提交给公安局。没想到会牵连到家人,很怕家人受到伤害，宝宝才不到5岁
　　加油！期待有个好的结果！
　　@zhipianren2011 　　你好 方便留一个联系方式么？？我们想关注一下此事
　　@zhipianren2011 　　？？？
　　@zhipianren2011
15:55:00　　大家好，我在北京呷哺呷哺工作四年。2015年1月，我按照公司规定提前一个月离职，但是领导让我提前离开，对此我不下3次与领导、HR人员进行确认，均表示年终奖没有问题。2015年1月底，我做好工作交接，并签署了2014年度绩效评估表，离开公司。过了一周后发放年终奖，公司以我违反公司规定为由拒绝发放.我该怎么办？恳求各位帮忙　　—————————————————　　空口无凭，当初应该留个心眼儿　　
　　我担心你以后找工作，新的公司做工作履历调查时，呷哺人事告知“你有过劳动仲裁”，会对你找工作有影响！
　　@zhipianren2011
找人事资源部
主管以经理
　　楼主，在么？你为什么不想到媒体呢？你懂的，记得联系：
　　看到后面，我真的有点怀疑，这位兄弟是不是真的被冤了？既然做到了副总监的位置，相信不傻吧？处理问题唯唯诺诺，非常猥琐，动辄就是小老百姓啥的，这像一个副总监的气度吗？我怀疑压根儿就是来赚点击的。
　　支持把这个 补偿要回来，后续有进展务必发出来呢。
　　有没有想要海淘卫浴的一起加群：
　　马　　
　　同事的同学做餐饮的
自己开火锅店
供应商告诉她呷哺的羊肉是羊肉掺鸭肉
　　用老鸭汤锅底烧开了泼他们一脸
　　有想买韩束面膜的请加我QQ　　
　　关注，
　　关注，支持维权！！　　
　　@zhipianren2011
15:55:00　　大家好，我在北京呷哺呷哺工作四年。2015年1月，我按照公司规定提前一个月离职，但是领导让我提前离开，对此我不下3次与领导、HR人员进行确认，均表示年终奖没有问题。2015年1月底，我做好工作交接，并签署了2014年度绩效评估表，离开公司。过了一周后发放年终奖，公司以我违反公司规定为由拒绝发放.我该怎么办？恳求各位帮忙　　—————————————————　　去劳动仲裁啊　　
　　带只苍蝇去门店吃饭，吃一半把苍蝇扔锅里。。。尖叫一声 锅里怎么有苍蝇，每天换一家门店，有人比你早崩溃
　　mark　　
　　@zhipianren2011 劳动仲裁，一告一个准。
　　年终奖多少钱？得看值不值~~
　　在我们的国家，维护劳动者权益成本太高了，最后得到的赔偿还不够你维权的开销，劝你把精力放在新工作上，努力再挣吧！
　　@zhipianren2011 大概看了一下你的情况。只能说你被坑了。按照《劳动合同法》的规定，提前一个月告知单位要离职，是属于正常离职。但是请注意：提前一个月告知时，要保留对方接收你辞职申请的相关证据（如录音，录像、或者ems的接收单），你的问题是可能是没有保留证据，所以单位现在可以说你没有提前告知。所以说你被坑了。
　　@zhipianren2011 你这种情况，即使走仲裁胜算的可能也比较小，原因在于你现在没有证据证明当时单位接收了你的离职申请。以后要记住了，发送一些具有法律意义的文件或文书必须要让对方签回执、或者录音录像，或者通过ems（请注意是ems，不是快递公司）发送并且在ems面单上写上寄送的具体内容。
　　我也是！上面发的几张照片不是这种脸型！这种超级不适合有刘海！头发也不宜太长！最重要吹造型不能太贴头皮！真真的大脸！朋友说我是多变型脸　　
　　媒体朋友，谢谢你们的关注，经过咨询专业人士，申诉合法合理，问题不大。我也不想事情闹太大，再次感谢。待6月份见分晓吧。
　　你是被开除的吧？你是不是给企业造成损失？如果你造成了损失，那企业是不是应该反过头来问你要补偿呢？这个店到处开新店天天招人，你被开除不考虑一下自己的原因，反而跑到网上来卖丑，很难进步。　　兄弟，多反思一下自己的不足，不要计较万八千的小钱，努力提高自身能力，多干少说，认真细致，争取以后把呷哺收购掉，让那些不给你工资的人都下岗滚蛋，这样不更解恨吗？
　　朋友，你要明确，你不是在与呷哺呷哺打对台，而是与其中违反了呷哺呷哺精神的人打对台，是出于一种在呷哺呷哺工作四年的老员工的责任感。　　申诉只是手段，拿到奖金才是目的。　　最好不要把老东家得罪到死，尽管你的本意不是如此。　　希望你有个好结果。
　　没有怎么办，被黑了
　　劳动法未明确年终奖　　
　　我觉得你就直接去劳动仲裁那告它（不知道是不是这个机构），你在这纠结也没有钱拿，你告他大不了失败，但是你为自己赢得了机会。拿上相关证明应该差不多，再大的企业也很怕事的。朋友我能再问下，呷哺可以加盟么？有什么条件么？
　　你如果有当时的谈话录音，和你的离职申请单已经被盖过章，有能力的话拿到打卡记录，都是有利的。话说，我也遇到过这种人渣…幸好一直对那老板有防范，递交离职申请单和交接的一个月，还有最后他提前让我离职，年终奖的发放，我都有留录音…去申请劳动仲裁。　　
　　@zhipianren2011 楼主，我知道你也很委屈，但是，对于这样的大企业，为了万八千的，真不值得。还想问一下，他的底料用什么做的？可否告诉。
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