都可以谈吗？是不是关系很重要？谢谢！
进店费(某种产品一次性交费),管理费(可能每月都要付的),条码费(某产品一次性交费),促销费等.....
其他答案（共1个回答）
还是几家连锁门店的费用？）
3 人员费用
4 促销费用
5 等等
有钱肯投入没关系也可以进的啊！
一般是分着的，每人负责一类商品的，如果签合同的话可能签一个就行了，这样省费用
回扣要给它换个雅观的名字：出差补贴，招待补贴，旅游费，业务培训费等等。
一般你就暗示给采购你们有多少比例的业务培训费就可以了，采购身经百战，他们都很清楚。
取5万再存5万,银行帐上看得会不会太明显了.你可以向老板求助,让他拿5万现金出来以“现金缴款“的方式存到帐上,缴款单位写你那开票单位.
商场成本高,自然要把租金这个价格加上去.谢谢.其实质量都是一样的.希望好心人给个好评.谢谢!
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这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区我想在异地开一个小日用百货店，靠小区附近的，一个月能有1千5左右的纯利润就行，可我什么都不懂，有没有做过这方面的给些建议　　　　1。大约需要多少钱　　　　2。要做什么前期准备　　　　3。营业执照怎么办，容易吗，要多长时间　　　　4。怎么进货　　　　5.从开始要多长时间能正式营业？　　　　等等　　　　——————————————————————————————　　发言前，请仔细阅读并同意以下注意事项,未注册用户请返回社区首页注册。　　1.请尊重网上道德；　　2.遵守互联网电子公告服务管理规定及中华人民共和国其他各项有关法律法规；　　3.严禁发表危害国家安全、破坏民族团结、破坏国家宗教政策、破坏社会稳定、侮辱、诽谤、教唆、淫秽等内容的作品；　　4.承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任。　　发言前，请仔细阅读并同意以下注意事项,未注册用户请返回社区首页注册。　　1.请尊重网上道德；　　2.遵守互联网电子公告服务管理规定及中华人民共和国其他各项有关法律法规；　　3.严禁发表危害国家安全、破坏民族团结、破坏国家宗教政策、破坏社会稳定、侮辱、诽谤、教唆、淫秽等内容的作品；　　4.承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任。
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　　吾夜观天下大势　　卖酱油就能发财
　　我也想了解下，顶！！！
　　想在异地开一个小日用百货店，都需要做什么准备？　　=============================================　　先入党
　　打工就行了，就楼主这样的水平拿一千五完全没问题！ccav专家说的
　　作者：为美国骄傲　回复日期：　20:55:37　
　　　　想在异地开一个小日用百货店，都需要做什么准备？　　　　=============================================　　　　先入党　　　　————————————————————————————　　入党很麻烦的，从申请到考察，没个把年入不了啊，我等不了那么久
　　作者：18zi　回复日期：　20:51:34　
　　　　打工就行了，就楼主这样的水平拿一千五完全没问题！ccav专家说的　　————————————————————————————-　　问题是我都三十几了，打工谁要啊
　　在哪个异地啊！一般如果地方太乱，要找个黑社会的罩下。　　
　　回楼上的，　　还没想好，我想骑车旅行，累了就停下过阵清淡的日子，开个小店或者能有其它方式攒些积蓄，然后再旅行
　　呵呵，我觉得这个很难实现的，为什么呢？因为你没有一定的人际圈社交圈。在一个陌生的城市，出于看不起外地人的思想，很多人也会排挤你，这是外在的压力
　　进货不是问题，关键是要找个好地方
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)当前位置： &
自营百货是时候了 但要讲三个基本问题
　　自营百货已经到了可以做的时候了。　　为什么？　　一方面，大型百货店已经相当成熟，另一方面，购物中心的发展为我们提供了很多机会，消费群体的日趋理性也是一个非常重要的契机。　　无论是成熟百货店扩大自营比例，还是组建小型自营百货店，都会有机会。　　事实上，NOVO百货，连卡佛，老佛爷已经为我们提供了案例。　　那么，什么叫“自营百货”？　　厉玲认为，自营比例30%-40%的百货店，就可以称之为自营百货。　　做自营百货之前，其实有很多问题需要考虑。但今天，厉玲只讲三个基本问题：谁去采购？花多少钱采购？采购什么？　　谁去采购？　　目前，我们缺乏有专业素养的买手，更缺乏既有专业素养又有职业道德的买手。　　很多年前，某房地产发展商做了一个百货店，但是招商困难。于是他就想自己去买货，他轻信了一个来自香港的中间商，他以为有足够的金钱就可以买到货品。最终，这个中间商拿了回扣后，留下一堆假货......可想而知，老板损失惨重。　　厉玲认为，现阶段最好老板自己去采购，但这也只能规避职业道德带来的风险。老板们的专业素养与职业买手相比还有很大差距，顾客的需求是怎样的?商品是否适销对路?定价是否合理?以及，品牌知识的储备，流行趋势的预判，前瞻性的眼光，都是一个职业买手理应具备的素养。　　花多少钱去采购？　　很多老板雄心万丈，以为自己做一家自营百货店的钱绰绰有余，但是他们没有零售业的资金链概念。　　对于零售业来讲，现场有货，仓库有货，第二季、第三季、第四季的货也同时要准备起来了。我帮你算一笔账，假如卖场春季在售货品价值100万，至少需要100万的库存，与此同时，夏季200万的货品已在途，秋季200万的货品已订好，还有200万要用于冬季货品订购。更不用说，有的品牌有6季，甚至12季货品。　　零售业中还有一个很重要的问题，当季货品售罄率能达到30%已经很不错了，尤其是新开门店。　　所以，做一家自营百货需要的资金储备至少是在售货品的10倍。　　采购什么？　　花多少钱去采购？采购什么？都在考验买手的专业素养。　　厉玲经常讲，百货经营其实是外行看销售，内行看库存。一季商品严重积压，足以压垮整个企业。两季商品都积压的话，企业就失去了未来。　　厉玲认为，如果要做自营百货，可以先从三类商品做起，一类是标准化程度较高的商品，例如男士衬衫、西裤等。另一类是应季性较长的商品，例如牛仔裤、运动鞋、西服等。还有一类是对季节不太敏感的商品，比如。　　优衣库和NOVO百货分别以标准化商品和非应季性商品组织见长。　　基于以上三个问题的说明，厉玲认为现阶段做自营百货是时候了。但是自营比例保持在30%-40%即可，全部自营太困难，也没必要。　　小型自营百货的面积也不要太大，厉玲认为，当前自营百货最合适的体量应该在平方米左右，最大不要超过8000平方米。因为自营百货对资金对人才要求太高。　　当然，如果已经决定做自营百货，还有很多问题需要考虑，可以有更进一步的探讨。
来源：联商网
招商专题品牌地区当前位置：&&正文
传统百货纷纷关店 他却要接手并两年开30家！
7月7日消息，在上海因改造传统百货店“一战成名”的衣恋集团加速度扩张版图。韩国衣恋集团（THEE·LANDGROUP）中国董事总经理梁逸喆今日在中国购物中心与时尚零售发展论坛上透露，衣恋集团计划在今年内在大中华区开出10家优客购物中心，明年则希望开到30家以上。“我们希望到2020年在整个东南亚地区达到500家的规模，实现2000亿的销售规模。”梁逸喆说。E·LANDCHINA纽可尔瑞特实业（上海）有限公司流通事业部招商总经理汤英华在接受《商业观察家》采访时透露，优客购物中心将主要集中省会城市和经济发达城市，目前还没涉及到城市新区开店。按梁逸喆的透露，10家优客购物中心目前已选址完成，分别是上海2家，成都2家，北京、重庆、南昌、西安、青岛、长春等地各1家。　　衣恋中国计划2016年在全国开出10家优客购物中心衣恋优客“快攻”中国市场让衣恋集团声名鹊起的上海百盛优客城市广场属于衣恋集团和百盛集团合资打造。梁逸喆称，上海百盛优客城市广场是衣恋集团在中国的第一家购物中心，也是衣恋集团全球的第56家购物中心。拓店形式上，衣恋优客除了类似与百盛集团这样的零售商等合作伙伴合资打造外，也会采取完全由衣恋集团自己独立投资的模式。在购物中心体量上，也不限于百盛优客这样的小体量。汤英华说，商场体量上亦没有严格限制。目前，在韩国本土，衣恋集团计划的NEWCORE（优客）购物中心已接近100家的规模。也因此，5年内新增400家优客的计划在梁逸喆看来，“完全可以做到”。在衣恋集团的扩张计划出炉后，很多人问梁逸喆，快速扩张，人的问题怎么解决？梁逸喆说，衣恋集团在韩国已有20多年的零售经验，在中国有7300家直营店，45000名员工，他们都已经准备好了。“在中国香港、中国台湾，以及马来西亚、泰国等等，我们从品牌到员工都已经全部准备好了，在明后年全部都要加速大发展。”　　衣恋中国计划到2020年营业额达到2000亿元规模80、90后真正想要的商场女装公司是大部分人对于“衣恋”的印象。实际上，在韩国本土，起家女装的衣恋现在已是一个囊括时尚、餐饮、购物中心、酒店等六大业务的跨领域经营的集团企业。旗下拥有53家餐饮品牌、55家购物中心、23家五星级酒店等等。衣恋目前是韩国店铺的第一名，在韩国，衣恋也有辐射全韩国的“万店计划”。“衣恋战略发展的第一步是能够进入市场，第二阶段是打造品牌，现在是第三阶段，快速扩张我们的零售业务。”衣恋集团大跨步进军中国的流通市场的自信来源于三方面：多品牌、直营化和差别化。衣恋集团不仅是韩国店铺的第一名，有“韩国国民品牌”的Eland，旗下Scofield、TeenieWeenie、Roem、Scat、Prich、PawinPaw、SPAO、WHO.A.U等十多个品牌都已进入中国，还获得NEWBALANCE(中国)经营代理权，与KATESPADE母公司合作经营KATESPADE品牌等多种方式建立庞大的品牌资源。可以说，品牌直营的商场恰恰避免了中国商场“千店一面”的同质化问题，带给顾客新鲜感，也拥有价格的话语权和更多让利空间。以上海百盛优客城市广场为例，衣恋集团的独家品牌资源确保了商场的独特性。比如，轻奢集合店Luxurygallery，家居卖场ModernHouse，儿童乐园，以及韩式餐饮品牌都是引进的衣恋集团旗下的品牌。“我认为中国零售最大的问题是红绿的品牌太多，商场很多红色、绿色、黄色，我也喜欢这三大品牌，可是每个商场都有，每个商场都是同样的品牌，这样就有了同质化问题。我们是在想80、90后——我们的顾客，想要的东西是什么。”“当时，百盛优客所在的商圈没有年轻人。”百盛优客就定位成年轻人喜欢来的商场。并由此确定三个卖点：第一、时尚＋年轻；第二、性价比；第三、Lifestyle。“当时比较担心周边没有年轻人喜欢的东西，所以在设计上，我们做得很新潮、时尚；在品牌上，目前中国80、90最喜欢的韩国潮品牌全部都进来了；宣传上，邀请了年轻人喜欢的韩国明星，比如RunningMan以及其他韩国明星来做宣传。”“现在非常感谢中国的年轻人比较喜欢韩国的明星。”梁逸喆说。至于差别化，一个小细节是，梁逸喆参观一些新的商场的时候，很多保安会出面示意“不能拍照”，而在衣恋优客广场，梁逸喆说，“我帮他们拍照”。还有，比如五楼的餐饮区，百盛优客是将中国街区的概念做进了商场，所有餐厅没有玻璃窗，全部打通。“这样顾客喜欢，对品牌来说也是节约钱。”而Lifestyle的生活方式、全生活场景的覆盖也源于衣恋集团旗下拥有的家居、餐厅、儿童乐园、化妆品等衣恋集团旗下多品牌。创新事物迅速被复制是没有办法的。梁逸喆跟衣恋优客的设计师团队要求，你们开始准备第二家店就要是完全新的、差别化的概念。“今年内准备要开的10家购物中心，每家店都是不同的设计，不同的概念。”　　上海百盛优客城市广场人性化的公共空间别人关店衣恋“接手”开店百盛优客（ParksonNewcore）选址之初，很多都说梁逸喆选错了。“当时，这个商圈什么都没有，可是现在看上去很不错。”现在看百盛优客所处的位置，离上海市中心大概10分钟的位置，也有地铁。相比过去的百盛百货，现在的百盛优客销售增长3倍，客流增长8倍。而最大的变化是，以前年轻人很少光顾，现在商场里85-90%的比重都是80、90的年轻顾客，而且是很时尚的年轻族群。这是原来年营业额只在5亿元左右的传统百货商场所无法想象的。“三年以前听到的都是不好的消息，说到的都是零售业现在有问题，有问题，没有一点令人开心的信息。现在我们只是做了很小的一个店，现在店员、品牌、合作伙伴都变得很开心了。”中国连锁经营协会副秘书长武瑞玲称，由于给中国零售业带来的从未有过的新鲜感，在2016CCFA“金百合奖”的评选过程中，13个评委一致全票通过上海百盛优客城市广场获得“金百合奖”最佳创新项目奖。按照衣恋集团零售业务的扩张计划，类似百盛优客之类的城市商业的复苏或许很快在全国接连上演，而主角是挟直营品牌和差异化理念而来的优客广场。按四川当地媒体的报道，衣恋集团在成都要开的两家优客购物中心之一，“接手”的或许就是上个月关店的原华联商厦的物业。在表露对开出500家优客购物中心的目标自信时，梁逸喆亦不忘提及，“全国有很多的商场都在关门”。的确，中国传统百货店全国性的关店潮正此起彼伏。衣恋则在迎来一个低成本获取商业物业的最好时期。　　上海百盛优客开业的客流（来源：商业观察家）
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“微”观商业地产
查看分站微信不开玩笑，你身边的百货商店可能都要“倒”了 : 经理人分享
不开玩笑，你身边的百货商店可能都要“倒”了
春天都要来了，但实体零售百货业还在“过冬”。日，重庆的大坪百盛宣布，即将在3月关闭，该店已经在当地经营了约20年，被誉为重庆外资百货第一店。关店的背后是百盛持续下跌的业绩和亏损压力，百盛2015年整体亏损1.83亿元，同比下降174.3%。而北京港资的新世界百货刚刚公布的2015年-2016年中期财报显示，截至日止6个月，集团收益为19.34亿港元，较上年同期减少5.1%。报告期内净利润由上年中期的2.06亿港元，减少71%至5981万港元。期内核心利润由上年同期的1.95亿港元减少36.2%至1.24亿港元。新世界百货一直算是内地百货的营销风向标，但在零售市场和经济低迷、电商冲击等压力下，也开始有些力不从心了。而早在2015年，据万达集团内部下发的文件显示，万达百货就已经决定关闭济南、唐山、江门、温州、沈阳以及湖北荆州等多个地区严重亏损的门店。实体百货业为什么这么倒霉？表面上看，它受到了电商冲击严重，运营房租等成本过高和质化竞争严重等困境的多面夹击。在这种状况下，似乎只有集休闲娱乐餐饮等功能于一体的体验式的大型购物中心和“小而美”的社区店能够找到明确的核心竞争力。但更深层的原因是，在过去的10年里，越来越多的百货门店忽略了门店的特色经营，而把关注点放在向供应商收摊位费和不断盲目开店，扩大自己的网络上——这是中国零售行业长期停滞不前的重要原因。事实证明，那种体量不大不小，并无独特商品吸引顾客，却又处于租金昂贵的商圈的百货商店是第一轮面临绝境的企业。公开资料显示，从2012年至去年年底，百盛在中国市场至少已经关闭了8家门店，连续三年业绩滑坡及利润下降。面对亏损的窘境，百盛和新世界百货都在试图转型，他们的做法无外乎是：提高自身电商的比例、增加产品和服务种类（增加和其他对手的差异化竞争）、提供更多的互动体验服务（向O2O的方向发展）。但百货业变革的难处在于：即使是想要加强体验，多增添新鲜元素，但整个业态还是无法痛下决心改变，旧习尾大不掉。比如，新世界百货知道购物中心的餐饮是很重要的吸引客流的因素，加大了餐饮、体验业态的配比，但它的百货店部分经营整体风格还是偏于保守。因为涉及任何改变业态的举措都可能拖累财报。中国的百货业大多数采用的联营模式，百货店采取招商方式引进品牌商驻场进店，通过收取固定租金或销售扣点盈利。在这种模式下，百货店的问题是“千人一面”，在中国任何一个城市都能看到那几个熟脸的大众品牌，利润也低——因为天天要逼供应商给顾客折扣优惠吸引人流，大家两败俱伤。像一些欧洲百货，如马莎、连卡佛等那样，采取自营模式。百货店买断品牌，在门店销售，自主定价，依靠商品差价而获取利润。百货联营扣点大约是十几个点左右，而百货自营商品的利润高达30%，马莎和连卡佛在中国干不好不等于这个模式有问题————这被认为是未来百货转型的方向。还有，换个思维方式，就算成为网络购物的“展示厅”和“试衣间”也并没有那么糟糕。购物中心可以通过与品牌商的合作，弥合线上线下的矛盾，重新定位与消费者的关系——这是来自O2O的机会。还有一个商机是来自折扣店的。美国国家零售业咨询专家霍华德·大卫多维兹预测，在未来10年内，美国境内的购物中心将会消失一半。但消费并没有停止或者减弱，从2009年至2013年，美国本土的奢侈品商店数量增长了14.6%。仅在2013年，美国依然新开了11家奥特莱斯折扣商场。整个世界现在仍然身处消费热潮之中，就看百货企业用什么方式，发展自己的核心竞争力，跟上这股潮流了。版权：本作品由作者首发于经理人分享（）。若非授权，转发时切勿删除版权信息，否则追究相应责任。
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