梦见合伙做生意，预示着你近期的技能运良好经常受到周围人的欣赏，建议你参加文艺演出，无可置疑地可以得到热烈喝彩。
梦见和朋友一起做生意，预示着你近期的运势不错，在商谈上也会施展自己的才能，是好预兆。
梦见和同学合伙做生意，预示着你最近的人际关系不错，适合外出与人游玩或洽谈。
梦见和别人一起做生意，预示着近期可能会因为公事的原因令你的脾气十分的暴躁，建议你要心平气和处理和所有的事情，避免因为一时冲动误了大事。
毕业生梦见合伙做生意，预示着你近期的求职运势不错，要好好把握，不过往后局势会变得明朗，可望获得多个选择机会。
鳏寡孤独者梦见合伙做生意，预示着你近期会外出旅行，途中会遇到些阻碍，但并无大碍，建议你先做好详细的计划后在决定。
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朋友三个人合伙做生意，两个投钱我不用投票，然后在盈利的情况下按百
朋友三个人合伙做生意，两个投钱我不用投票，然后在盈利的情况下按百
友三个人合伙做生意，然后在盈利的情况下按百分之二十的股份给我，亏本的情况下我没钱拿这样可行吗？还有就是三个人都投资亏了就都掏钱填洞 赚到钱了都评均分 ，两个投钱我不用投票，建义哪个方法好
有这么好的事啊，当然是第一个好啊，不用投钱还有股份拿啊，这是理想状态啊
三个人合伙做生意 ……
我们三个人打算合伙开水果店(三个人共同经营)。三个人做生意是不是不好?三...争议问题如何决断等等,...
三个人合伙做生意,怎么分配利润点 ……
投资是10:10:6,投资总额26万。 分配也是这样,比如分配利润10万。 10/26*10,10/...
合伙做生意,三个人如何进行利润分配? ……
两人合伙做生意,利润如何分配? 73
三个人合伙做生意...
三个人合伙开店,怎么分配盈利? ……
作三三四分,你拿四,做什么都需要有个拍板的人,都是老板,就导致谁都不服谁,如果你觉得多拿不合适,就在...
如果三个人合伙做生意会怎么样? ……
只要你们规章制度写的明确了,什么也不会发生,只能越做越好,如果游戏规则设置的不合理,就会产生矛盾,祝...
关于三个人合伙做生意的问题.... ……
想与朋友合伙做意...今家商量候家说三合伙做意反意思吉利...知道某习俗...没有这习俗,做生意讲的...
我们朋友三人合伙做生意我朋友想进来我应该怎么办 ……
这个肯定要跟其他两个人商量,毕竟多一个人进来,得多分一份利益,还有入股他又投多少钱!这个真的要跟他们...
三人合伙做生意 ……
今年和我表姐夫及他一朋友合伙做生意,起初开一家店,三人出资相同,由于他俩掌握技术,对于店里的日常事务...
有这么好的事啊,当然是第一个好啊,不用投钱还有股份拿啊,这是理想状态啊
原来是两个人合伙做生意,后来又有第三个人想入股,应该怎么投钱,怎么分,求高人指导一下 20
拿出股份及盈利,其余再均分或按级别分成
用你们的钱除以总数,就是分利润的比例。
对半分。二者旗鼓相当,谁也离不开谁。
他退出时对他的投资款如何处理,有什么约定?
忙的人领工资,纯利再均分。
你可能感兴趣的内容？爱合伙爱合伙爱合伙-创业者得到身边合伙人脉的社交神器！关注专栏更多合伙人{&debug&:false,&apiRoot&:&&,&paySDK&:&https:\u002F\u002Fpay.zhihu.com\u002Fapi\u002Fjs&,&wechatConfigAPI&:&\u002Fapi\u002Fwechat\u002Fjssdkconfig&,&name&:&production&,&instance&:&column&,&tokens&:{&X-XSRF-TOKEN&:null,&X-UDID&:null,&Authorization&:&oauth c3cef7c66aa9e6a1e3160e20&}}{&database&:{&Post&:{&&:{&title&:&创业公司如何用股权激励锁定你的A-level合伙人&,&author&:&shi-yin-aihehuo&,&content&:&\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cp\u003E\u003Ca href=\&http:\u002F\u002Ft.cn\u002FRIXL90I\& data-title=\&爱合伙x股书年末特别分享 - 如何正确锁定你的A-Level合伙人\& class=\&\& data-editable=\&true\&\u003E爱合伙x股书年末特别分享 - 如何正确锁定你的A-Level合伙人\u003C\u002Fa\u003E\u003Cimg src=\&v2-a73aa10e6c2d927e9060e.png\& data-rawwidth=\&1000\& data-rawheight=\&1282\&\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cp\u003E
找合伙人也是创业路上的第一个难关，因此创业者对找合伙人有急切的需求.创业就像品茶，想要真正品出茶香需要做好充足的准备工作，品茶的每一道工序都井井有条,不是为了品茶而品茶，而是为了享受过程而品茶，创业亦是如此，最重要的是创业急不得，而是自下而上厚积薄发的过程。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cp\u003E
在大众创业，万众创新的浪潮下，近两年涌现出了一批批的创业公司，有的人精心准备了几年，正所谓养兵千日，用在一时，有了深厚的人脉，资源等积累，找到志同道合的合伙人也轻松了很多，最关键是找到了对的人。而有些人把创业当成是说走就走的旅行，追求梦想的坚毅精神值得我们学习，如果是为了体验过程，那就走自己的路让别人去说吧，如果是为了创业而创业，这样的做法未免有些太冲动，失败的概率也就增大了。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cp\u003E
总有创业公司的创始人半开玩笑的说:我每天不是在跟合伙人交谈就是在去找合伙人交谈的路上。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cp\u003E
然而创业之路漫漫而其修远兮，找到合伙人只是开始并不是结束，创始人之间有互相磨合，相互鼓励的过渡期，人与人之间难免会有分歧和矛盾，道德危机和信任危机是阻碍创业成长最大的难题，如果能巧妙地处理合伙人之间微妙的关系，合理的运用股权激励政策，渡过艰难的磨合期，那么你的创业之路就真正开始了，所以为什么说找人是一种学问，找合伙人是一种智慧。 \u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cp\u003E
在信息爆炸的年代，合伙人制度再也不是局限于家人，亲戚和同学之间，而是利益最大化的人际关系整合，关系好的朋友不一定是优秀的合伙人，但是优秀的合伙人一定是关系融洽的知己朋友，除了个人的号召力就需要完善的股权激励政策将创始人之间的心凝聚在一起。本周四中欧商学院的特邀导师朱洪德先生分享自己多年的股权激励方法论来帮助创业者走的越好越远，目前他也是著名创业公司股书（Kapbook)的创始人，爱合伙创始人YC有幸邀请他到现场为大家讲解，干货满满，机会难得，不容错过！\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cp\u003E报名详情猛戳~
\u003Ca href=\&http:\u002F\u002Ft.cn\u002FRIXL90I\& data-title=\&http:\u002F\u002Ft.cn\u002FRIXL90I \& class=\&\& data-editable=\&true\&\u003Ehttp:\u002F\u002Ft.cn\u002FRIXL90I \u003C\u002Fa\u003E\u003Cbr\u003E
更多精彩资讯关注【爱合伙】，聊聊创业那点事！\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E&,&updated&:new Date(&T07:36:53.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:0,&likeCount&:0,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T15:36:53+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:0,&likesCount&:0},&&:{&title&:&寻找创业合伙人你必须知道的10大问题&,&author&:&shi-yin-aihehuo&,&content&:&\u003Ci\u003E找合伙人很重要可是寻找的过程也很麻烦？\u003Cbr\u003E
有太多合伙人候选者不知道该敲定谁？\u003Cbr\u003E
找了个合伙人合作一段时间后气场不和，要退出团队？\u003Cbr\u003E
遇到这些问题该怎么办？\u003C\u002Fi\u003E\u003Cbr\u003E\u003Ch2\u003E来→找→爱合伙→_→\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cimg src=\&v2-e6a50f3f2f5cf7e46eb1b.png\& data-rawwidth=\&940\& data-rawheight=\&187\&\u003E\u003Cp\u003E
爱合伙创始人YC在荷兰生活几十年，妥妥的海归精英一枚。不仅在荷兰最好的大学获得博士学位，而且在飞利浦执掌多个数千万级欧元的创新项目。YC怀着梦想的种子活跃在欧洲及北美各大创业创投圈，在与海内外的优秀创业者不断交流的过程中总结出一套方法论——建立合伙人关系的4大支柱，和10个你最应该关心的问题。我们把这些关键问题整理出一张清单，理清在确定合伙关系之前要明确的10个关键问题，把该考虑的问题提点到才放心你去做重要的决定，用正确的方法锁定你的创业合伙人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-6d3b8831a7bae6dc3b30f8ae192fab3f.png\& data-rawwidth=\&900\& data-rawheight=\&4699\&\u003E\u003Cp\u003E1.合伙人之间的共识是什么?互相之间不能触碰的底线在哪里？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E
合伙人之间达成共识很重要，所谓共识就是共同的认识，指合伙人之间对待问题共同的看法，价值和意见。人与人之间是求同存异的过程，没有人能够做到对待事物价值观的完全一致性，但是合伙人需要在对待某些重大问题或者决策的时候能够达成共识。而双方的底线是需要在创业之前就必须界定好，自身能够承受的极限在哪里？这是合伙人制度的基础。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2.你创业的个人目标是什么？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E
创业不是为了创业而创业，拥有清晰的目标才能够看清大趋势，有的人为梦想创业，有的人是为信念创业，有的人是为生活创业，找准你的创业目标，了解自己到底要的是什么，否则不要轻易创业。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E3.你们是全情投入（全职创业）还是有所保留的？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E
创业阶段合伙人之间的时间安排必须严格的把控好，全职创业和兼职创业的区别在于能够投入更多的时间和精力去管理公司的大小事务，创业团队中至少要有几位核心人物全情投入，先把创业团队的核心框架搭建好。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E4.合伙人中，谁会投钱进公司，如果投资的话利益关系怎么算？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E
合伙人入伙的方式无非是资金，技术或者是资源的支持，如果自愿投资入股的合伙人必须关定好是只投资占股份成为股东，还是作为联合创始人资金的支持，两者的职能范围是不同的，而后者能够和你一起成长，一起进步，涉及股份利益的关系白纸黑字写清楚比较好。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E5.合伙人有薪酬吗？从什么时候开始算薪资？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E
合伙人可以自由选择薪酬支付的方式，可以基本薪资加提成，或者浮动薪资加期权，薪资结算期可长可短，需要合伙人之间互相商量协调。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-19cef5b8c3b87bb38ac0.png\& data-rawwidth=\&900\& data-rawheight=\&600\&\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E6.合伙人之间如何分股份？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E
合伙人的薪酬应该根据每个人入伙的条件进行协调分配，如果是自有资金，大家应该要有共患难的意识，资金紧张的情况下应该以团队利益为主，个人利益为次，前期可以用浮动基本薪资加期权的方式稳定团队，当公司发展壮大后可以进行利益再分配。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E7.遇到问题最终拍板时，怎么做决定？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E
遇到最终的问题需要拍板，首先判断这个问题本身的严重性，如果是一般的日常经营问题，当然是创始人或者总经理负责决断，如果是关系团队利益的事情，那么合伙人之间都有权利表决，可以进行投票或者是选出大家都信任的人选决定，一旦拍板只能服从。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E8.万一有合伙人要提前离场时，该怎么办?\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E
合伙人中途退出的问题是经常会遇到的，离开的原因有个人原因，也有团队的原因，如果是个人原因比如出国或者离开当地那么看他个人的意愿是否愿意保留一部分股份并且一直支持公司的发展，如果是团队之间产生矛盾，误会导致关系破裂且无法挽回的话，那么和平协商好聚好散。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E9.能开除合伙人吗？谁来开？以什么样的名义开除？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E
合伙人是可以开除的，但是在公司某环节具有一定不可替代性的人，在考虑让其离职之时，必须有一定的方案。施恩好过积仇，宁可快狠准，不可犹豫。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E10.合伙人之间需要事先签订协议吗？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E
白纸黑字事先将合伙人的权利和义务写清楚，以后才不会出现那么多的纠纷和矛盾，千万不要因为是朋友是亲戚就草草了事，事实证明，熟人做合伙人比陌生人做合伙人要更加谨慎，要是产生矛盾，利益纠纷导致创业失败，不仅失去了事业还失去了朋友。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E更多创业资讯关注公众号【\u003Ca href=\&www.aihehuo.com\&\u003E爱合伙\u003C\u002Fa\u003E】，聊聊创业那点事！\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T07:00:17.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:0,&likeCount&:2,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T15:00:17+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&https:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-19cef5b8c3b87bb38ac0_r.jpg&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:0,&likesCount&:2},&&:{&title&:&有不光彩的“黑历史”，要不要对“准合伙人”坦诚？&,&author&:&shi-yin-aihehuo&,&content&:&\u003Cp\u003E美美和我约在了她办公室附近的咖啡馆，过完年回来，或许有的公司还没开工，往日下午沸腾的咖啡馆，此刻非常安静。我走到她面前，她抬头朝我微笑，眉宇间透着丝潇洒与英气……\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E咔 - 咔 - 咔\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-842ebc031d4ed77b747aa4.jpg\& data-rawwidth=\&288\& data-rawheight=\&162\&\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E从天而降一个旁白：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E合伙君你干嘛呢？转行yy网络小说了？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003ENO.NO.NO.\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这是在为即将全新推出的栏目\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E【合伙说】\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E做！准！备！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E美美是我们第一期的主人公\u003C\u002Fstrong\u003E，她最近一直在纠结一个问题：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E有不光彩的“黑历史”，\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E要不要对“准合伙人”坦诚？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E为此春节也过得不踏实，这不一过完年，就找到合伙君，希望能把这个话题放在【合伙说】里，和大家探讨看看，这种情况到底该怎么办。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E她说，\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我\u003Cstrong\u003E知道不见得会从别人那得到答案\u003C\u002Fstrong\u003E，只是这个一直憋在心里的结，拿出来开放讨论后，说不定自己的心会清晰起来……\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E我的故事是这样的……\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E咔 - 咔 - 咔\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-842ebc031d4ed77b747aa4.jpg\& data-rawwidth=\&288\& data-rawheight=\&162\&\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E旁白再次蹦出来：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E合伙君，等一下，你刚刚提到的【合伙说】\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E到底是个什么？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E为什么要新开这个栏目？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E别直接跳入故事模式呀\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E说事情要一件一件来~兄弟~\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E好吧，应\u003Cstrong\u003E抢镜的旁白\u003C\u002Fstrong\u003E要求——\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E【合伙说】是什么\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E创业合伙界\u003C\u002Fstrong\u003E的解忧杂货铺 X 奇葩说\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E为什么会有【合伙说】\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E① \u003C\u002Fstrong\u003E解忧杂货铺因子\u003Cstrong\u003E——如果你在创业\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E创业、与合伙人创业，的真实人生，才不会像电影情节\u003Cstrong\u003E“砰！一拍即合，日以继夜，废寝忘食，掐架又和好，携手去纳斯达克敲钟”\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E这样脸谱化。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-430b525c5d7f2c2d89efd.jpg\& data-rawwidth=\&580\& data-rawheight=\&340\&\u003E\u003Cp\u003E每一天，穿插于各种磕绊、汗水、泪水中的，\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E每一个问题，怎么处理；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E每一次选择，怎么决断，\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E都可能会影响创业最终的成败……\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我们把这些故事收集起来\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E-
如果你已是过来人，\u003C\u002Fstrong\u003E那有些“血与泪的教训”，是不是可以分享出来，帮助到那些正在矛盾中挣扎的创业者；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E-
如果你正处于类似情况，\u003C\u002Fstrong\u003E那可以与大家探讨、思辨，找到适合自己的答案；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E-
如果你还没踩过“这个坑”，\u003C\u002Fstrong\u003E就可以提醒自己，绕道而行。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E② \u003C\u002Fstrong\u003E奇葩说因子\u003Cstrong\u003E——如果你正在找合伙人\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E简单地说，就像看一部电影的影评吧\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E- \u003C\u002Fstrong\u003E
你可能因为TA\u003Cstrong\u003E刚好说到了你的心坎上\u003C\u002Fstrong\u003E，而持续关注、喜欢\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E- \u003C\u002Fstrong\u003E
也有可能因与你的\u003Cstrong\u003E三观明显不合\u003C\u002Fstrong\u003E而嗤之以鼻\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E特别当面对一些“亦正亦邪”，“可正可反”的问题时，\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-15172d78bbb5fb4b5a8ac6b22b048bab.jpg\& data-rawwidth=\&900\& data-rawheight=\&497\&\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E通过对方的观点、态度，可以更真实地了解那个人。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E然后你们就可以互撩（划去），\u003Cstrong\u003E相见恨晚\u003C\u002Fstrong\u003E或\u003Cstrong\u003E直接pass\u003C\u002Fstrong\u003E或\u003Cstrong\u003E不打不相识。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E怎么样，听起来可行性如何？@旁白\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E旁白：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cem\u003E这次不咔了，继续，不过得前情提要一下\u003C\u002Fem\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cem\u003E主人公 —— 美美，\u003Cstrong\u003E做跨境电商平台，创业两年。\u003C\u002Fstrong\u003E好不容易找来一个技术大牛，\u003Cstrong\u003E即将成为合伙人，却在纠结要不要向他坦诚自己的“黑历史”。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fem\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E美美终于重回镜头（欣慰，合伙君注）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我本来是从普通山区走出来，上了一个二本大学的，再平凡不过的孩子。大三那年，学校有一个到\u003Cstrong\u003E美国做半年交换生的机会，我的人生就从那个契机开始转折了\u003C\u002Fstrong\u003E。\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E可能是看了《欲望都市》那样的美剧吧，那是和我从小接触到的完全不一样的世界，就\u003Cstrong\u003E着了魔似的，觉得该抓住这次机会\u003C\u002Fstrong\u003E，到外面看看。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-800a12f6cead5d607b39969facdbd1ef.jpg\& data-rawwidth=\&640\& data-rawheight=\&264\&\u003E\u003Cp\u003E名额是拼命争取到了，但也因此和家里闹翻了。爸爸比较传统，觉得家里没什么积蓄，而且还有个在念高中的弟弟，\u003Cstrong\u003E将来要用钱的地方多着呢，我一个女娃就该本本分分，\u003C\u002Fstrong\u003E帮衬着点家里，毕业找户好人家嫁了。认为我自私、瞎折腾，连半毛钱都没支持……\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E但我还是倔着脾气，找省城的舅舅借了些钱（并承诺以后出息了连本带利还），\u003Cstrong\u003E就这么硬着头皮，出去了\u003C\u002Fstrong\u003E。\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-ffb8fea1248.jpg\& data-rawwidth=\&900\& data-rawheight=\&370\&\u003E\u003Cp\u003E环境是很新鲜，每一天都很兴奋，但日子也确实过得苦，处处钱都不够，学校不包宿舍，有次没及时交上房租还差点露宿街头。\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E为了赚点钱，尝试打各种黑工\u003C\u002Fstrong\u003E，后来认识了同学的老乡的一个朋友，说他的生意能迅速赚到钱，就跟着他干，\u003Cstrong\u003E倒腾了一阵子“卖假包”……\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-8f7f6e021e736519ecf949e4e5303026.jpg\& data-rawwidth=\&900\& data-rawheight=\&370\&\u003E\u003Cp\u003E是来钱快又多了，但也因此人生多了一项\u003Cstrong\u003E“美利坚众合国监狱一日游”\u003C\u002Fstrong\u003E的体验，还是那时关系还比较好的一个华裔老师来捞的我。\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-b0e0be2963bddbb5cb196c0.jpg\& data-rawwidth=\&900\& data-rawheight=\&367\&\u003E\u003Cp\u003E这十年前的美利坚监狱一日游，如今让我很纠结。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E望着对面妆容精致、举止优雅的美美，合伙君有点难以想象她当时的辛酸窘迫，愣愣地问，\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E“如果把刚才说的直接告诉准合伙人，会怎么样？”\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E你是不知道，这位技术大牛，我千辛万苦才找来，有了他的后台算法，我们平台的使用体验翻倍提升，业绩也噌噌噌地往上涨。 \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E但是，大写的但是\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E他 really 是个耿直 boy ！\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E现在其他一切都谈妥，我怕我一和他说，他继而对我的人品、诚信，整个怀疑起来， \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E直
伙\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E即将步入轨道的合伙，的事业，就黄了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E“那如果暂时不说呢？”\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E想来这个问题美美可能也已经在心里衡量千遍。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我之前也不是没有这样的念头，十年来，周围没人再提起过这回事，当时的同学也几年前就没联系了，\u003Cstrong\u003E好像只要我自己不说，它就只存在另一个平行时空里\u003C\u002Fstrong\u003E。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E但如果这段黑历史，事先不告诉他\u003C\u002Fstrong\u003E，某天万一他通过别的什么途径听说，八成是会\u003Cstrong\u003E影响合伙人之间的信任，最终拆伙走人\u003C\u002Fstrong\u003E。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E再者，\u003Cstrong\u003E万一被竞争对手挖出，渲染炒作\u003C\u002Fstrong\u003E，那时他事先不知道，我要面临的可能就\u003Cstrong\u003E不是合伙人同舟共济，而是内外焦头烂额的局面\u003C\u002Fstrong\u003E。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E“\u003Cstrong\u003E他现在还在老家，我和他约好过完元宵，下星期一，也是在这个咖啡馆，把剩下的一切细节敲定。我该怎么办？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cimg src=\&v2-18d4811cabb480fec18761f.jpg\& data-rawwidth=\&450\& data-rawheight=\&226\&\u003E\u003Cp\u003E想象下星期一如何面对，心里越来越焦灼……\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003EPS：\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E本文主人公——美美系化名，故事经轻微艺术处理；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E本文配图——来自网络，与文字不直接相关，仅为烘托气氛，\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对了，有些来自电影《梦想合伙人》截图，此为烂片，不用浪费创业者您宝贵的时间看了~仅供参考。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E旁白最后一次贱贱弹出：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cem\u003E你的顺手转发，呼朋唤友讨论，可能都将改变你素未谋面的，美美的，人生~\u003C\u002Fem\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对这样的话题感兴趣？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E想发表更多的观点？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E想看看别人是怎么处理的？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E可以到\u003Cstrong\u003E【\u003Ca href=\&http:\u002F\u002Fwww.aihehuo.com\u002F\&\u003E爱合伙\u003C\u002Fa\u003E】\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cem\u003E（公众号ID：aihehuodaily)\u003C\u002Fem\u003E\u003C\u002Fp\u003E↑ 点击上方“\u003Cstrong\u003E爱合伙\u003C\u002Fstrong\u003E”关注我们\u003Cp\u003E参与更多、更多社群讨论~\u003Cbr\u003E 作者：合伙君\u003Cbr\u003E原文链接：\u003Ca href=\&http:\u002F\u002Fwww.toutiao.com\u002Fi2F\& data-editable=\&true\& data-title=\&有不光彩的“黑历史”，要不要对“准合伙人”坦诚？ - 今日头条(www.toutiao.com)\& class=\&\&\u003E有不光彩的“黑历史”，要不要对“准合伙人”坦诚？ - 今日头条(www.toutiao.com)\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-ddd821f3e30acdfb5fe51c6f.png\& data-rawwidth=\&1195\& data-rawheight=\&318\&\u003E\u003Cp\u003Ehttp:\u002F\u002Fwww.aihehuo.com\u002Fapp?ref=tongyi(phone) (二维码自动识别)\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T04:48:53.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:0,&likeCount&:0,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T12:48:53+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&https:\u002F\u002Fpic1.zhimg.com\u002Fv2-430b525c5d7f2c2d89efd_r.jpg&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:0,&likesCount&:0},&&:{&title&:&合伙说第一期：要不要和「不懂技术」的创始人在一起？！&,&author&:&shi-yin-aihehuo&,&content&:&\u003Cimg src=\&v2-66cb43ed9c2cfc87e320.png\& data-rawwidth=\&800\& data-rawheight=\&601\&\u003E\u003Cp\u003E这是 合伙说 的第 1 弹\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E合伙说 第一季【技术合伙人，到底是不是个坑？】将会和你聊聊这四个话题：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1， 技术合伙人坚决不要和不懂技术的创始人在一起，你同意吗？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2， 创业公司初期根本不需要找技术合伙人，你同意吗？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E3， 互联网技术合伙人，比其他合伙人，承担更大的风险，你同意吗？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E4， 给技术合伙人的股份，绝不能多于20%，你同意吗？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E下面第一季第1弹\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EReady go！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E一种-声音\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-b68cf4917eca17b6a14f.jpg\& data-rawwidth=\&1000\& data-rawheight=\&600\&\u003E\u003Cp\u003E--- 我是技术合伙人 ---\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E“\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E程序员创业都喜欢在业内找朋友加盟，没人愿意和没有技术背景的人合作创业……\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因为对不懂技术的人来说，常常会有两种方向的误解：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E一、魔法师、哆啦A梦？抱歉我不是\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E他们会觉得提出了需求，技术够牛X，就该像魔法师、哆啦A梦，把东西给“变”出来，类似“为什么这个百度上有，XX电商网站上都有了，你们怎么两周了还没搞定？”这样的问题，就得常常常常解释、教育……\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E二、“就差一个程序员”\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E在某些不懂技术的眼里，“就差一个程序员”的状况就是他既想让你给他搬砖，又打心底里觉得你不值这么多钱。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E他们认为创业项目，成功与否不在技术本身，而是在产品和运营。只要找到一个愿意合作的技术合伙人，给一些象征性费用，做出一个版本，上线运营测试一下，有了demo好去骗钱，做完就没你啥事了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E所以我墙裂建议我所有的圈内朋友，坚决不要和没有技术背景的创始人“在一起“！\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E八方-声音\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E以上声音算是一位曾经踩过坑的CTO，不得不吐的槽，你同意吗？有没有戳到你的点，或者觉得“好像哪里不对”的地方？\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E只有来自一方的声音咧，总是略显单薄，合伙君搜了下\u003Cstrong\u003E知乎\u003C\u002Fstrong\u003E和\u003Cstrong\u003E【爱合伙App】\u003C\u002Fstrong\u003E里关于此话题的声音，还真是有——或有趣，或说多都是泪……的故事啊。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E知乎观光团\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E看不清楚图字，看概括也成\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E?\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E对【从大公司离职去小公司当 CTO 是一种怎样的体验？】这一问题的高票回答中，也提到\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E有些非技术或非产品出生的老板，对CTO的定位就是“魔术师”。\u003C\u002Fstrong\u003E与其花一两年时间慢慢“教”会他研发的艰辛，还不如考虑换个地方。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E▼\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-f58ebc01ff0ae6.jpg\& data-rawwidth=\&1004\& data-rawheight=\&226\&\u003E\u003Cp\u003E该答主底下评论，共鸣声一片啊~\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E对号入座，决定换工作了\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E▼\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-c07c5b22a2b6c1e805ff.jpg\& data-rawwidth=\&832\& data-rawheight=\&132\&\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E在不懂技术的老板手下做技术，那就是自虐\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E▼\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-48c587a10a8ff947ebb52.jpg\& data-rawwidth=\&833\& data-rawheight=\&133\&\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E此处辛酸史省略一万字\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E▼\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-ad387b586fc.jpg\& data-rawwidth=\&833\& data-rawheight=\&132\&\u003E\u003Cp\u003E另一问答中的段子手——\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E国内这些技术创业流氓也是醉了，\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E找技术合伙人的时候就想找BAT级别的，开发成本又想压缩到猪八戒模板水平\u003C\u002Fstrong\u003E。\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E【爱合伙】采花团\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这下字能看清了，科科\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E▼\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-daa05e78b03bfbb07dc035f3c59a526f.jpg\& data-rawwidth=\&1080\& data-rawheight=\&592\&\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E▼\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-c7d3242fc.jpg\& data-rawwidth=\&1080\& data-rawheight=\&479\&\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E\u003Cstrong\u003E▼\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-e1be63e98.jpg\& data-rawwidth=\&1080\& data-rawheight=\&537\&\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E\u003Cstrong\u003E\u003Cstrong\u003E▼\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-a36da7e4a8cc2.jpg\& data-rawwidth=\&1080\& data-rawheight=\&475\&\u003E\u003Cimg src=\&v2-99a3d79b762c7e5ac4a0d1.jpg\& data-rawwidth=\&1080\& data-rawheight=\&644\&\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E\u003Cstrong\u003E\u003Cstrong\u003E\u003Cstrong\u003E▼\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E你的-声音\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E「 \u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E作为技术合伙人，\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E坚决不要和不懂技术的创始人，在一起 」\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E是各方先烈踩过坑后，得出的血泪教训；还是思维、视野的局限？\u003C\u002Fstrong\u003E难道合伙干事业，不是某种程度的互补才达成的契合？难道不正因为创始人不懂，才更体现出”技术合伙人“的价值？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E对此，你怎么看？\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-41bb979dd2dcaf918621edd82646ce73.png\& data-rawwidth=\&800\& data-rawheight=\&608\&\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E来吧，来吧，到评论区探（si）讨（bi）\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E合伙君建议句式是酱：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E作为 ______
，我认为 _______
\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E为什么酱呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E我们都有局限，立场不同，视角也会变化\u003C\u002Fstrong\u003E，作为创始人……作为技术合伙人……作为投资人……即使作为吃瓜旁观也有旁观者的清~~~探（si）讨（bi）也要科学~~~\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E如果只在评论区不尽兴，\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E欢迎移步到我们的App端\u003C\u002Fstrong\u003E，进一步持续地参与或围观更多话题~\u003C\u002Fp\u003E火花碰撞沙坑\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E你如何看待\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E技术合伙人坚决不要和\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E不懂技术的创始人在一起\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E?\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E在评论区留下\u003C\u002Fstrong\u003E你的立场或吐槽~\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E本文由【\u003Ca href=\&http:\u002F\u002Faihehuo.com\u002F\&\u003E爱合伙\u003C\u002Fa\u003E】原创。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E文中截图来自知乎与【爱合伙App】，仅供参考，著作权归作者所有。\u003Cbr\u003E阅读原文：\u003Ca href=\&http:\u002F\u002Faihehuo.com\u002Fblog\u002F1224\& data-editable=\&true\& data-title=\&合伙说第一期：要不要和「不懂技术」的创始人在一起！？\& class=\&\&\u003E合伙说第一期：要不要和「不懂技术」的创始人在一起！？\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-fe96fb462a9d65a5e9c55.png\& data-rawwidth=\&582\& data-rawheight=\&166\&\u003E&,&updated&:new Date(&T10:02:30.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:0,&likeCount&:1,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T18:02:30+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&https:\u002F\u002Fpic3.zhimg.com\u002Fv2-850d3e06dfcc2a1ab733b2eb_r.jpg&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:0,&likesCount&:1},&&:{&title&:&合伙说第二期：真的吗？创业公司初期根本不需要个技术合伙人！&,&author&:&shi-yin-aihehuo&,&content&:&\u003Cimg src=\&v2-bd77b015c473ff2fe94b6.jpg\& data-rawwidth=\&1242\& data-rawheight=\&2208\&\u003E\u003Cp\u003E这是 合伙说 的第 2 弹▼\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E合伙说 第一季【技术合伙人，到底是不是个坑？】将会和你聊聊这四个话题：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E\u003Ca href=\&http:\u002F\u002Fmp.weixin.qq.com\u002Fs\u002F3oLP06UwynmBrBXE8YaCBQ\& data-title=\&1， 技术合伙人坚决不要和不懂技术的创始人在一起，你同意吗？\& class=\&\&\u003E1， 技术合伙人坚决不要和不懂技术的创始人在一起，你同意吗？\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fstrong\u003E←戳，蹦去上一期\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E2， 创业公司初期根本不需要找技术合伙人，你同意吗？\u003C\u002Fstrong\u003E←今天聊这个\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E3， 互联网技术合伙人，比其他合伙人，承担更大的风险，你同意吗？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E4， 给技术合伙人的股份，绝不能多于20%，你同意吗？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E第一季第2弹\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EReady go！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E一种 - 声音\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-0ad71f6aaa08bf.jpg\& data-rawwidth=\&1000\& data-rawheight=\&600\&\u003E\u003Cp\u003E--- 我是创始人---\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E不愿忽悠\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E首先，并不想拿“技术合伙人”作为节省开发成本，忽悠人的噱头。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003EVision一致，相互认可难找\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E合伙人必须要跟我的长远目标一致，并且能力足够，而且有将来掌舵技术管理的气魄。技术靠谱的人本来就不够多，愿意出来创业人更少，要遇到我们互相认同的，那更难找了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E项目后期，重要度下降\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E项目发展到后期的话，技术根本不那么重要了，至少比运营等等次要很多……到时候难保后来的牛人或投资人会想“技术合伙人后期也不怎么做事，拿着这么多股份，凭什么”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E前期没有技术的确又不行，我宁愿给高于市场平均数的薪资直接招聘一个，或者核算成本，直接外包。\u003Cbr\u003E\u003Cimg src=\&v2-78febb639bc.png\& data-rawwidth=\&758\& data-rawheight=\&531\&\u003E\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch2\u003E\u003Cstrong\u003E八方 - 声音\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E知乎观光团\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E看不清楚图字的话，已为你转播\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E先来一则广为流传，有代表性的\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E如果你的项目连一个技术都忽悠不到，那项目或你的执行能力是有问题的，在我眼里可能就不值得投资。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E▼\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-a1cbdcd01fb.jpg\& data-rawwidth=\&1004\& data-rawheight=\&259\&\u003E\u003Cp\u003E在知乎上一度闹得沸沸扬扬的技术合伙人与CEO的对撕中（有图有真相如下）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E▼\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-c338fd5d080e9999686ac.jpg\& data-rawwidth=\&906\& data-rawheight=\&161\&\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003EVS\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-2dc2cf2a02d28aa2126f.jpg\& data-rawwidth=\&880\& data-rawheight=\&102\&\u003E\u003Cp\u003E看客在台下，就有了这样的感慨\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E这样的公司，不需要技术合伙人，他们觉得技术就是实现页面上能看到的那些东西，很简单的。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E▼\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-183d8c8acc19e6105d46a.jpg\& data-rawwidth=\&839\& data-rawheight=\&303\&\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E找外包公司，要求派驻技术人员，项目成功可以加薪六人，失败也不至于害人失业。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E▼\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-691efeb4b1eadf2a9c42ec2.jpg\& data-rawwidth=\&1014\& data-rawheight=\&193\&\u003E\u003Cp\u003E爱合伙采花团\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E截图缩略的字，已为你手动展开\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E顶这种直接说不需要的，曾在一家创业公司虽不是合伙人，但是CEO（曾经的朋友）口中早期核心成员，做技术兼管理，开始每月只拿4000块工资，说起步难，等拿到投资肯定涨工资，奖金，给期权，各种画大饼，后来公司上了点轨道，谈相应的报酬，各种无赖，倒打一耙，都别提了……\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E▼\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-8b8e700c71f1fcd9de6fa4.jpg\& data-rawwidth=\&1080\& data-rawheight=\&654\&\u003E\u003Cp\u003E▼\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-1c77bf71da3ecfc8d3b3.jpg\& data-rawwidth=\&1080\& data-rawheight=\&589\&\u003E\u003Cp\u003E▼\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-fc9c04c44a6f5ac1300184.jpg\& data-rawwidth=\&1080\& data-rawheight=\&649\&\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E如果是不认识的拉来一起创业，多数情况下，会出现各种问题，可以先雇人做出来初步的模型，或者能体现设计的初步构架，等项目能做起来了，也有资本找更好的合伙人。 \u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E▼\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-b86ceb3ef550f8dcb40094c8.jpg\& data-rawwidth=\&1080\& data-rawheight=\&633\&\u003E\u003Cp\u003E▼\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-263b21f3446e65cfcd6e25fc3f74b760.jpg\& data-rawwidth=\&1080\& data-rawheight=\&540\&\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E事无绝对。有早期技术是核心的项目，技术合伙人我认为需要。也有早几年热火朝天的团购，需要技术力量的支持吗？一万块钱，马上上线。再比如社区论坛，直接可以用现有的开源代码上线。但这个问题抛出来，作为创始人，反思一些以前理所当然的认知，其实也挺好。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E▼\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-bc89dbd37e751b1ae942d.jpg\& data-rawwidth=\&1080\& data-rawheight=\&509\&\u003E\u003Cp\u003E▼\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-1fa82aae16d9fa1e73133f.jpg\& data-rawwidth=\&1080\& data-rawheight=\&529\&\u003E\u003Ch2\u003E\u003Cstrong\u003E你的 - 声音\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E「 公司初期，\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E根本不需要找技术合伙人 」\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E对此，你怎么看？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E来吧，来吧，到评论区探（si）讨（bi）\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E合伙君建议句式是酱：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E作为______，我认为 _____
\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E为什么酱呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E我们都有局限，立场不同，视角也会变化\u003C\u002Fstrong\u003E，作为创始人……作为技术合伙人……作为投资人……即使作为吃瓜旁观也有旁观者的清~~~探（si）讨（bi）也要科学~~~\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E如果只在吐槽区不尽兴，\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E欢迎移步到我们的App端\u003C\u002Fstrong\u003E，进一步持续地参与或围观更多话题~\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E火花碰撞沙坑\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E你如何看待\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E创业公司初期\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E根本不需要找技术合伙人\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E?\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E在评论区留下\u003C\u002Fstrong\u003E你的立场或吐槽~\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E文中截图来自知乎与【爱合伙App】，仅供挑逗思路，著作权归作者所有。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cimg src=\&v2-bd0bad6cbd97e33fbbf6bb7c6689bb67.png\& data-rawwidth=\&620\& data-rawheight=\&23\&\u003E\u003Cp\u003E本文由【\u003Ca href=\&http:\u002F\u002Faihehuo.com\u002F\&\u003E爱合伙\u003C\u002Fa\u003E】原创。\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E欲知更多精彩创业资讯，进入公众号【爱合伙】查看。\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E阅读原文：\u003Ca href=\&http:\u002F\u002Faihehuo.com\u002Fblog\u002F1231\& data-editable=\&true\& data-title=\&真的吗？创业公司初期为什么根本不需要个技术合伙人？！\& class=\&\&\u003E真的吗？创业公司初期为什么根本不需要个技术合伙人？！\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-fe96fb462a9d65a5e9c55.png\& data-rawwidth=\&582\& data-rawheight=\&166\&\u003E&,&updated&:new Date(&T10:08:12.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:0,&likeCount&:0,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T18:08:12+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&https:\u002F\u002Fpic3.zhimg.com\u002Fv2-afb1a66ecee9d1b_r.jpg&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:0,&likesCount&:0},&&:{&title&:&合伙人丨创业团队的股权（股份）应该如何分配呢？&,&author&:&shi-yin-aihehuo&,&content&:&\u003Cp\u003E关于股权分配的问题，是创始人合伙创业首先要考虑的问题。单打独斗一人创业走天下的时代早就过去了，现在都是走团队，讲合作，任何一家优秀的创业公司背后一定有一个优秀的团队一起打拼，合伙人股权架构设计是最重要也是最难的一部分，如何量化创业团队的股权（股份）是本文需要探讨和深究的话题。\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-519b73cba429761cfc5897b7.png\& data-rawwidth=\&630\& data-rawheight=\&376\&\u003E\u003Cp\u003E合伙人有提供资金的投资人，提供场地或人脉的资源型合伙人，有技术能力过硬的技术合伙人，还有销售渠道和运维背景的市场合伙人和运营合伙人等等，这些角色千差万别，各自给团队带来的贡献也很难量化，如果有一个约定俗成的估值标准，相信股权分配会比较客观。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E股权架构设计首先必须要遵守3大原则：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1.分工简单明晰。初创公司的合伙人一般是三到五个，最合理的架构一开始最好是三个人，相互之间需要一段时间的磨合，了解清楚各自的特长，工作经历等等，不要小看这个过程，再好的股权设计合伙人之间沟通和理念不一致会给公司后来的发展埋下隐患，创业团队因为合伙人之间的不和最终失败的不在少数，找合伙人一定要实事求是，宁缺毋滥。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cimg src=\&v2-dcbeaeec8ba7.png\& data-rawwidth=\&600\& data-rawheight=\&371\&\u003E\u003Cbr\u003E2.一定要共识出最终决策者。通俗点说就是要选出最后拍板的人，在大公司有董事会，一般来说最后拍板的是大股东，那么初创公司一般是创始人或者是多个创始人共同表决，不管怎样，这个最终决策者头脑要清晰，对股权分配设计要有所了解，最终决策者一旦拍板，其他合伙人和股东都要无条件服从决定。\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E3.股权分配的利益关系应该与贡献程度相挂钩。也就是说投入的要素贡献越高（注：贡献要素不仅包括实物资产和资金等硬指标，还应包括劳动付出，时间精力等个人投入的软指标。），你的股权（股份）比例应当越高，即没有功劳也有苦劳也是一种贡献。另外，小型的初创团队股权设计一定要小巧和灵活变通，不要过于复杂。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-9e7eebf5b31bb0df78cc60bdd9bca10a.png\& data-rawwidth=\&631\& data-rawheight=\&399\&\u003E\u003Cp\u003E在股权（股份）分配的时候客观的操作方法是：将创始人在创业项目中的贡献，按照市价值估值，然后算出所有股东和合伙人要素贡献的总估值，最后折算出创始人和合伙人之间持有的股权比例。这样的话首先就需要对创业资源的各种要素进行市场估值，当然像资金，技术专利这些是很好量化的，例如场地，人脉以及实物的话需要具体分析。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E举个例子，某技术合伙人投入的要素=资金20万+技术，专业技术按照市场价估值10万（考虑技术稀缺性和同行市场平均薪资），假设所有投入要素的市场估值是100万，那么该技术合伙人的股权比例就是30%，要求更高的话可以将不同要素按照稀缺性和紧急程度区分下权重，同样是上面的例子，股权比例（%）20万资金*0.8权重+10万技术*1.5权重=31%。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E下面稍作列举3种贡献要素的估值简要计算方法：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1.劳动力。劳动力要素的市场估值最直接的参考标准就是人才市场的薪资和绩效水平，例如某技术合伙人海归高材生，参考目前市场同等岗位的待遇水平来进行股权比例的估值参考，合伙人和打工者的区别在于合伙人的薪资=股权+基本薪资+绩效+期权，合伙人为公司节省的市场劳动力成本差价就是他的劳动力要素估值。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-ed7c6c32daa3c1cec830d1.png\& data-rawwidth=\&630\& data-rawheight=\&413\&\u003E\u003Cp\u003E2.技术\u002F知识产权。如果是知识产权要素估值的话会比较好操作，相当于技术合伙人授权专利技术给创业公司使用，当然所有权没有变更，专利使用费就是技术合伙人贡献的价值，技术入股如果是初步成型的技术开发模型可以折算成转让价，未有作品的话按照项目开发未来估值计算，可参考同行竞品的开发成本。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E3.人脉\u002F资金资源。创业资源的要素估值比较抽象，如果合伙人提供的人脉资源能解决企业创业阶段的问题，例如融资，销售渠道或者是法务关系的门路，创始人可以按照佣金折算成合伙人的股权比例，或者是直接折算现金价值，衡量的标准不一，具体的估值算法因人而异。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E最后需要强调量化创业团队股权架构设计的3个要点：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1.创业团队在早期要预留一部分股权（包括股权激励），为吸收新的合伙人预留。有的创始人在设计股权架构的时候全部分掉，项目进行到一半新进来的合伙人怎么办？而且在找合伙人的时候股权激励是对方比较看重的地方，这个要事先考虑到。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-f8fb7eaf33289a.png\& data-rawwidth=\&500\& data-rawheight=\&321\&\u003E\u003Cp\u003E2.企业融资要事先预估。很多创业项目做大后准备上市，结果创始人原始股权被稀释后少得可怜，这就是没有做好融资实现预估的后果，为公司辛苦十几二十年，回报明显不成正比。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E3.投入要素估值浮动，股权一定要分批授予。投入要素估值不同时期的价值是不同的，也就是之前说的权重，创业初期资金比较紧缺权重高，后期融资多了不缺钱权重就下降了。股权一定要按照时间或者项目\u002F融资进度分批授予，这样就不会出现合伙人做到一半离职后还能拥有稳定的股权增值，这样对团队其他人的付出是不公平的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E最后，如果创业团队准融资了，股权分配比例需要尽早明确，这也是投资人评判该创业项目是否值得投资的一个重要因素。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作者：\u003Ca href=\&http:\u002F\u002Faihehuo.com\u002F\& data-editable=\&true\& data-title=\&爱合伙\&\u003E爱合伙\u003C\u002Fa\u003E【创业找合伙人的舞台】原创，阅读原文：\u003Ca href=\&http:\u002F\u002Faihehuo.com\u002Fblog\u002F1423\& data-editable=\&true\& data-title=\&合伙人丨创业团队的股权（股份）应该如何分配呢？\&\u003E合伙人丨创业团队的股权（股份）应该如何分配呢？\u003C\u002Fa\u003E \u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T10:28:27.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:0,&likeCount&:0,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T18:28:27+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&https:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002Fv2-dcbeaeec8ba7_r.jpg&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:0,&likesCount&:0},&&:{&title&:&合伙创业为啥创投机构都喜欢有限合伙企业的形式？&,&author&:&shi-yin-aihehuo&,&content&:&\u003Cp\u003E说到合伙创业，许多创业者对有限合伙这个词还是比较陌生，随着《合伙企业法》相关的法律法规逐渐完善，合伙人一起创立有限合伙企业相比传统的有限公司来说还是有不少优势。有限合伙制已经逐渐成为风险投资，股权创投等投资公司创立企业的首选，更多的是以成立有限合伙投资基金的方式加盟，下面我们就来看看有限合伙企业到底有什么吸引人的地方？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-108a414ab940dab7009587.png\& data-rawwidth=\&553\& data-rawheight=\&365\&\u003E\u003Cp\u003E有限合伙是指一名以上\u003Ca href=\&http:\u002F\u002Fwiki.mbalib.com\u002Fwiki\u002F%E6%99%AE%E9%80%9A%E5%90%88%E4%BC%99%E4%BA%BA\& data-editable=\&true\& data-title=\&普通合伙人\&\u003E普通合伙人\u003C\u002Fa\u003E与一名以上\u003Ca href=\&http:\u002F\u002Fwiki.mbalib.com\u002Fwiki\u002F%E6%9C%89%E9%99%90%E5%90%88%E4%BC%99%E4%BA%BA\& data-editable=\&true\& data-title=\&有限合伙人\&\u003E有限合伙人\u003C\u002Fa\u003E所组成的\u003Ca href=\&http:\u002F\u002Fwiki.mbalib.com\u002Fwiki\u002F%E5%90%88%E4%BC%99\& data-editable=\&true\& data-title=\&合伙\&\u003E合伙\u003C\u002Fa\u003E。实质上是介于合伙企业和有限责任公司之间的一种企业形式，也就是说它是合伙企业的一种特殊形式，并不是公司。顾名思义，普通合伙人承担无限责任，有限合伙人以出资额为限制承担有限责任。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E有限合伙企业的好处是不言而喻的，传统有限责任公司制除了要缴纳企业所得税，公司股东还需要缴纳个人所得税，也就是双重缴税。有限合伙企业只需要缴纳合伙人的个人所得税，不需要缴纳企业所得税。企业成本大大降低。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-4c14c587e68a4dcb74a53.png\& data-rawwidth=\&540\& data-rawheight=\&300\&\u003E\u003Cp\u003E公司制要求同股同权。通俗点说就是谁出资最多占的股份最大就听谁的，凡事都要股东大会表决，可是在创投机构这类的投资公司，出资最多并不意味着企业管理能力很强，很多投资者仅仅是希望获得投资收益，至于公司如何管理更需要有专业性很强的人士来操作，有限合伙制就是GP（普通合伙人）+LP（有限合伙人），企业管理权和出资权分离，自主性很强。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E普通合伙人=1%的资金+无限连带责任+企业管理权，有限合伙人=99%的资金+有限责任+合伙协议利润分配。况且，有限合伙人在承担有限责任的条件下能够实现大规模的融资众筹，在资本退出清算当面也比有限责任公司更加灵活，即使在IPO上市的阶段，有限合伙制要披露信息的义务相比股份有限公司的上市公司来说要宽松的多。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-9adb424369dda861a904bf00e1b95068.png\& data-rawwidth=\&630\& data-rawheight=\&380\&\u003E\u003Cp\u003E那么合伙创业是不是只适合于创投机构这类的投资公司呢？非也非也！有限合伙企业的本质在于普通合伙人可以（唯一）劳务或者资金认缴出资，有限合伙人可以土地使用权，现金，知识产权，固定资产各种资本要素认缴，创业型公司创立有限合伙企业好处也是相当大的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E例如，创业公司在设计员工期权的时候，先另外成立一家有限合伙企业，创始人担任普通合伙人，然后找一个联合创始人担任有限合伙人，再让这家有限合伙企业投资创业公司的主体，成为公司的股东，这样就可以提前预留好员工的股份，当员工到期行权的时候，可以通过转股或增资获得有限合伙企业的股份，也就是间接持有主体公司的股份了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E这样做的好处在于尽管创始人的股份被稀释了，但是投票权和决策权还是在自己身上（因为是普通合伙人），期权员工作为有限合伙人只能享有所有权和分红权，但没有投票权。让更多的创始成员享有所有权和分红权，能够极大调动员工的积极性的同时也不会丧失投票权，可谓是一举两得。相反，如果是公司制的同股同权的话，创始人的权利会被削弱。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-77ae8b8f28a5bb46fd42.png\& data-rawwidth=\&588\& data-rawheight=\&316\&\u003E最后，对普通合伙人和有限合伙人的权利和义务再进行一个总结：\u003Cp\u003E普通合伙人的权利：1.经营控制权。普通合伙人在有限合伙企业有充分的管理权和控制权，任何与企业经营相关的对外法律文件都必须经过普通合伙人审查；2.年度管理费。普通合伙人有权获得有限合伙企业合伙基金总额1. 5%~3%的管理费，用于支出企业运转的日常经费；3.利润分成。普通合伙人投入总额1%左右资金，即可得到投资收益20%左右的分成。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E普通合伙人的义务：1.最低出资基金资本总额1%的资金，共同承担风险；2.信义义务，对合伙债务承担连带清偿责任。普通合伙人须约束自己的行为，不得滥用职权谋私利；3.信息披露，普通合伙人须定期向合伙人提供财务报表及年度发展报告；4..遵守有限合伙协议，不得违反合伙协议中协定的条款，杜绝机会主义行为。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-b8e42af5dca4.png\& data-rawwidth=\&554\& data-rawheight=\&289\&\u003E\u003Cp\u003E有限合伙人的权利：1.企业事务有限参与权。虽然有限合伙人不能参与日常经营，但是建议和投票表决权还是有的；2.企业经营状况知情权。每年普通合伙人必须召开合伙人大会，会上需要报告企业经营状况；3.获得投资收益权。有限合伙人一般可以获得投资收益的80%，而且拥有利润分配优先权；4.合伙利益转让权。有限合伙人权益只能转让但不得退伙。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E有限合伙人的义务主要是按协议的约定履行对合伙基金的出资，出资方式可以一次性缴纳，也可以分期出资，首期出资一般为资金总额的25%-33%，剩余的出资则在协议规定期限内分期投入，或根据基金的实际投资进度和业绩表现分期投入。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E所以，有限合伙企业无论是制度上还是法律上都非常灵活，这是公司制的企业无法比拟的。如果以后你也准备合伙创业，你会创立有限合伙企业吗？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作者：\u003Ca href=\&http:\u002F\u002Faihehuo.com\u002F\& data-editable=\&true\& data-title=\&爱合伙\&\u003E爱合伙\u003C\u002Fa\u003E【创业找合伙人的舞台】原创，阅读原文：\u003Ca href=\&http:\u002F\u002Faihehuo.com\u002Fblog\u002F1431\& data-editable=\&true\& data-title=\&合伙创业为啥创投机构都喜欢有限合伙企业的形式？\&\u003E合伙创业为啥创投机构都喜欢有限合伙企业的形式？\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T09:53:46.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:1,&likeCount&:0,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T17:53:46+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&https:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002Fv2-4c14c587e68a4dcb74a53_r.jpg&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:1,&likesCount&:0},&&:{&title&:&为创业而创业的合伙人才是你最佳的合伙人&,&author&:&shi-yin-aihehuo&,&content&:&\u003Cp\u003E新时代的创业已经不是传统企业家一个和尚挑水喝就能解决的问题了，俗话说一个好汉三个帮，一个人的能力再强也不可能面面俱到，大多数互联网经济的企业家们都喜欢抱团创业，合伙三人组似乎是合伙人架构的标配了，合伙人的选择那么多，大公司，高学历就一定靠谱吗？你有自己选择最佳创业合伙人的标准吗？ \u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-912aefc08cf87.png\& data-rawwidth=\&631\& data-rawheight=\&475\&\u003E\u003Cp\u003E你也许会问：合伙人在今天，为什么如此重要？以前的人做生意都是靠自己打拼白手起家，没有见有找合伙人的。的确，移动互联网的时代和传统工业化时代的创业有本质的不同，过去传统行业做生意靠的是经验，比如开厂房，做市场这些生意经都是可以借鉴模仿的，移动互联网是个新东西，互联网在中国发展也不过十多年的时间，有谁的经验可以借鉴？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E移动互联网下的企业靠的是学习，拼的是速度，智能手机占领网民和消费者，连大叔和老太太都在进行互联网消费的时候，传统行业的出路只有转型，然而传统行业的企业家大多数都没有互联网的经验，因此选择新思维，新理念的合伙人显得犹为重要，正是因为寻找基因不同的合伙人，大家在一起互相帮助对方成长，创业之路才能走得更远。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-c60b5b6434fd.png\& data-rawwidth=\&524\& data-rawheight=\&353\&\u003E\u003Cp\u003E创业是一件非常严肃的事情，既然决定风雨同舟就不要半途而废，所以选择合伙人需要非常谨慎，大众对合伙人概念的思考一般是：第一，这个人一定要是个好人，品质不错的人；第二，需要互补性强的人，取长补短才能进步嘛；第三，善于沟通的人，想法和意见不合的时候用沟通来求同存异；第四，能共同承担责任的人，合伙创业需要大家共同努力和互相依靠。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E大众对选择合伙人的标准比较抽象化，下面就通过三个问题让创业者清楚如何选择最佳创业合伙人：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E1.我要不要找熟悉的朋友当合伙人一起创业呢？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这个问题是很敏感的话题，合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬。因此，很多创始人初期寻找合伙人的时候往往会定位在熟人圈，毕竟陌生人之间总还是有些隔阂的，牵线搭桥，顺水人情是中国人固有的思维。但是，一旦真的决定合伙，无论关系多好的朋友，一定要平衡好感情和利益分配的关系，在商言商，口头承诺不如白纸黑字来的痛快。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-40bc9f907ca.png\& data-rawwidth=\&574\& data-rawheight=\&370\&\u003E\u003Cp\u003E所以，我不太提倡关系非常好的朋友一起合伙创业，可以是关系不太亲近的同学，甚至是不熟悉的同事或者生意场上的陌生人，这样的风险最小。如果是关系好的朋友，大家比较放得开，很多人碍于情面将具有法律效力的合作条款不当一回事，一旦引起纠纷到最后基本上是不欢而散，朋友也没得做。与金钱有关的利益框架一定要丑话说在前面，这样对双方都好。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E2.合伙人应该找和我互补的还是相似的?\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这个问题首先要对互补和相似做好清晰的认知，互补一定是技能经验上互补，相似一定是理念或创业价值观相似，这样的合伙人才能走到一起。在一个企业里面，有不同层面互补的合伙人，恰恰是应该基因不同、知识不同，经验技能可能不同的一伙人，才配当合伙人。但是无论学历背景多么优秀，理念和创业价值观才是双方创业路上根本的纽带。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-c3b66e6dffa1c13.png\& data-rawwidth=\&566\& data-rawheight=\&360\&\u003E\u003Cp\u003E当然，创业公司和大公司对技能经验互补层面的理解可能千差万别，当你的知识技能水平达到一定高度的时候，对技能互补的要求显然是更高的层面了。所以创始人的社交圈子非常重要，决定了他能否找到合适的合伙人，有的人可能根本就不认识，也许只是朋友偶然的一次聚会闲聊，偶遇很投缘的一个人，后来阴差阳错成了合伙人，这就是所谓的机缘巧合吧。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E3.创业需不需要了解合伙人的创业心态？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一般来说，合伙人的创业心态时刻影响着企业的发展方向。创业就像马拉松，不是每个人都可以坚持到最后，有三种创业心态：半途退出、小富即安，为梦前进，大多数人应该都会选择小富即安的平稳心态，就半途退出来说，创业初期现金流短缺发不出工资怎么办?家人不理解不支持怎么办？要选择这样的合伙人，必须要有一定经济基础和做好充分的思想准备。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-022f18bcae3fff53a96eda.png\& data-rawwidth=\&572\& data-rawheight=\&382\&\u003E\u003Cp\u003E企业发展到一定规模，甚至已经盈利的时候，合伙人之间就会面临抉择，是小富即安的求稳发展还是快马加鞭做大做强呢？然而，真正的创业者是为创业而创业，如果你是一个对创业充满激情，有梦想的创始人，你要问问你的合伙人你有没有这样的态度和激情？有没有看不到成功依然相信未来的觉悟？为创业而创业的合伙人才是你最佳的合伙人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E最后，找到了最佳合伙人，就要一起将公司做大做强，让每个合伙人找到自己的事业成就感，如果公司规模做大了，就要考虑将有潜力的员工也变成合伙人，给我一个职位不如给我一个平台，将心比心，你是要一个忠诚的合伙人还是要一个听话的下属？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作者：\u003Ca href=\&http:\u002F\u002Faihehuo.com\u002F\& data-editable=\&true\& data-title=\&爱合伙\&\u003E爱合伙\u003C\u002Fa\u003E【创业找合伙人的舞台】原创，阅读原文：\u003Ca href=\&http:\u002F\u002Faihehuo.com\u002Fblog\u002F1437\& data-editable=\&true\& data-title=\&创业早知道-如何选择最佳合伙人要清楚的三大问题！\&\u003E创业早知道-如何选择最佳合伙人要清楚的三大问题！\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T09:58:32.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:0,&likeCount&:0,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T17:58:32+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&https:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002Fv2-912aefc08cf87_r.jpg&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:0,&likesCount&:0},&&:{&title&:&创业浪潮中的职业经理人与合伙人到底有什么不同？&,&author&:&shi-yin-aihehuo&,&content&:&\u003Cp\u003E在大众创业，万众创新的今天，合伙人、职业经理人、创始人这些流行词汇我们已经不再陌生，但是要真正理解其存在的意义和价值并非那么简单。尤其是职业经理人与合伙人，这两者刚好处于一个承前启后的时代，“人”字当道的创业团队又将如何划分这两者的权利与义务呢？本文我们就来探讨一下职业经理人与合伙人到底有什么不同。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-8d9f8cf4ffcb.png\& data-rawwidth=\&618\& data-rawheight=\&347\&\u003E\u003Cp\u003E职业经理人的主要工作就是负责企业的经营管理，是极具专业素质和能力的职业化企业经营管理专家。根据专业方向和管理层次可以将职业经理人横向和纵向区分，横向可以分为财会经理人、生产管理经理人、技术指导经理人；纵向可以分为能工巧匠型经理人、领导协调型经理人、思考战略型经理人等等。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E归根结底，职业经理人的发展仍然是依靠业绩和能力，其本身是运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验来为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任的工薪群体，但由于其工作的重要性，个人薪酬往往可以媲美企业高管，因此素称企业“金领”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-f5fbea33cfcfe.png\& data-rawwidth=\&626\& data-rawheight=\&311\&\u003E\u003Cp\u003E合伙人主要是指一起投资成立合伙企业的组织或者个人，共同参与合伙经营、享受应有权利、承担应尽义务并共同对企业承担无限（或有限）责任的自然人或法人。因此合伙人的地位是企业经营所有权的拥有者，而职业经理人拥有的是企业经营权，两者还是有本质区别的。合伙人需要出资或其他方式作价入伙，当然不排除存在职业经理人加盟成为合伙人的情况。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E举个简单的例子,某企业几个人一起成立合伙企业，A是深耕职场多年的职业经理人，合伙企业除了以资金，实物等财产权利出资外也可以劳务出资，若A以企业经营的劳务出资负责企业经营的话，那么A就是职业经理人身份加盟的合伙人。一般情况下，小的创业公司是没有职业经理人一说的，因此企业总经理就是创始人，但其实总经理并不完全等于创始人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-1d06bfbe144ca1084cb6acce.png\& data-rawwidth=\&625\& data-rawheight=\&395\&\u003E\u003Cp\u003E在某些大型有限责任公司，总经理（也就是常说的CEO）的职位往往是内部人才晋升或者由董事长指派，但也存在外聘专业的职业经理人担任总经理的情况。除此之外，外聘的职业经理人也可以充当董事长顾问的角色。在股份有限公司合伙人的另一个角色称为股东，CEO是由股东大会选举投票选出，若外聘CEO也是需要经过股东大会通过。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而随着现代公司制与合伙制企业发展的多样化，职业经理人与合伙人的界限不再那么清晰，甚至出现了职业合伙人这样新的群体，职业合伙人是指专门与别人一起做生意的人，在管理科学上叫做：投资人和投资家。在一些大型公司，职业经理人若业绩表现突出，还有可能被创始人授予期权，或通过股权激励的形式使其成为合伙人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-62fb79f4cdfe91346ac0.png\& data-rawwidth=\&639\& data-rawheight=\&394\&\u003E\u003Cp\u003E那么，如果职业经理人合伙创业可以当法人吗？答案是否定的。如果职业经理人从企业管理者的身份成为了企业所有权的拥有者，企业不再具备独立性，那么其身份只能是合伙人而不能成为法人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如今，单一的职业经理人模式似乎不再成为企业经营的首选，合伙人经营模式越来越普遍，流程化和管控型组织的企业管理无法快速应对市场的变化，取而代之的是机动灵活，技能互补的合伙人团队。职业经理人与合伙人的共同目标都是帮助员工发展，知识经验互补，利益一致梦想朝前，但合伙人更能激发团队凝聚力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-61c870bef29a0c009adf08.png\& data-rawwidth=\&634\& data-rawheight=\&364\&\u003E\u003Cp\u003E职业经理人负责企业管理需要协调好员工的岗位、制定企业经营的战略目标，但合伙人除了管理好员工之外还需要和员工共同成长，职业经理人发挥的是个人专业的领导能力，合伙人之间知识、经验和技能的不同使得团队能够互相成长，共同进步，发挥的是团队协作能力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所以，创业团队一定要找事业合伙人而不是职业经理人，虽然专业知识合伙人也许并没有职业经理人那么出色，但俗话说，三个臭皮匠顶个诸葛亮，合伙人能够一起共患难，为了同一个理想去奋斗，靠的是背靠背的忠诚与信任，这是单纯依靠雇佣关系存在的职业经理人所不能做到的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E成功的职业经理人不一定是优秀的创业者，但是优秀的创业者一定能吸引成功的合伙人，企业经营有千万种方法，但企业成长却没有速成的捷径，如果你爱创业，就从找合伙人开始吧！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作者：\u003Cu\u003E\u003Ca href=\&http:\u002F\u002Faihehuo.com\u002F\&\u003E爱合伙\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fu\u003E【创业找合伙人的舞台】原创，阅读原文：\u003Ca href=\&http:\u002F\u002Faihehuo.com\u002Fblog\u002F1480\&\u003Ehttp:\u002F\u002Faihehuo.com\u002Fblog\u002FC\u002Fa\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T10:49:28.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:0,&likeCount&:0,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T18:49:28+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&https:\u002F\u002Fpic3.zhimg.com\u002Fv2-f5fbea33cfcfe_r.jpg&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:0,&likesCount&:0},&&:{&title&:&创业从零开始（运营篇）—运营小白离COO到底有多远？&,&author&:&shi-yin-aihehuo&,&content&:&\u003Cp\u003E运营是互联网公司最基础的工作，技术待遇好但是很辛苦，设计要懂行创意还要好，产品勤思考还得要脑图，相比之下运营真的是人人都可以快速上手的小白岗位，但是运营细分下来也有不少的种类，然而创业公司的运营没这么多讲究，核心三部曲——拉新、留存、促活。下面本文来谈谈如何从零（运营小白）开始成长为高级的COO（运营合伙人）。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-81c56d020ac1e.png\& data-rawwidth=\&640\& 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