&一个好的管理者：场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人
一个好的管理者：场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人
日08时01分来源：
作者：菜刀少爷
来源：菜刀少爷（ID：mrcaidao）
两个月前，朋友的创业公司倒闭了。
朋友是温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天，永远觉得沐浴春风。温润如玉，充满魅力。
朋友细致而体贴。他记得你的生日时，并在那天给发送祝福和红包；从大阪旅行回来，他会给你带的白色恋人作为礼品；对于工作不达标的下属，他会耐心开导安慰；他也会在众人之下为员工顾全面子，把到嘴边的批评指责咽进肚子。
他相信，在自由宽松的环境下，更有灵感更有效率。所以员工的上下班时间自己定：在完成任务的前提下，想来就来，想走就走。
每个人都很舒服，所有人都喜欢他。
朋友倾注了极大的心血，但在不温不火了一年多之后，项目终于挂掉了。安慰之余，我对他说，“你是个好人，但不是个好的管理者”。
慈不带兵，义不行贾。
我的第一任领导，非常犀利。
他的思路敏捷而清晰，做事务实而高效，永远没有废话，永远雷厉风行。
和他共事，绝对不会轻松。他不会讲段子哄你干活，他也不会笑眯眯地安抚你的情绪。
每周的例会，是一场例行考试，每个人都小心翼翼、如履薄冰。如果顺利，他会扔个梗让大家笑一笑，然后收起脸继续挑战你；如果不顺利，他会打断你，生生把你拍在墙上，毫不留情，但有理有据。从此，你再也不敢造次。
他不会掩藏不爽，他对愚蠢的忍耐度很低，他说变脸就变脸。如果被他认定为“不求上进”，你就成了他眼中就是个废物，从此不会落下好脸色。
他有个口头禅，“什么意思”。如果他连问三遍，你的汗都会下来。
有时候，你简直觉得，他是刻薄冷酷的资本家，是不近人情的吸血鬼。
事情的另外一面是：下属犯下大错、魂飞魄散，他会一起加班，收拾残局；在家里，骂得你体无完肤，出去了，他替你出头；他会抓住机会，向大老板进言，不断为团队谋取福利；他会在下属家人过世时，额外批准两天假期……
再就是，团队高速运转，业绩喷薄增长。
说来有点残酷，但事实的真相是：评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础，有助于达到目的，但却不是最终目标。一个好的经理人，就是要做出好数字，对老板负责；一个好的CEO，就是要做高利润或股价，对股东负责。这才是职业的素养，这才是商业的逻辑。
就像他常说的，“我是来把事情做成的，不是来交朋友的”。
格雷格·波波维奇是马刺的主帅，是名副其实的人生赢家。
他是NBA最成功的教练之一，是北美职业体育史的传奇，也是美国国家队的主教练。执掌马刺二十年，三获年度最佳，一千场胜利，五个总冠军。
球场上的波波维奇，是出了名的暴君。
蛮横，独裁，暴躁，刻薄，六亲不认，追求细节，容不得沙子……
他是最难缠的教练，他不断的提出要求，忽略你的表现，如同你是世上最蠢的人。你犯了错？祝你好运了。那副愤怒咆哮的嘴脸，你几个星期都忘不掉。
他是个大混蛋，咆哮着，“打得更脏一些”；他是个混不吝，不会对任何人留下情面，不管明星球员，还是板凳替补。
独裁的暴君：波波维奇
球场下的波波维奇，众所周知，一个超级逗逼，一个大大的好人。
在他的治下，马刺成了一支欢乐奇葩的球队。逗逼故事数不胜数，球队氛围令人陶醉。这里全是有天赋的人，这里充满了对篮球的讨论，简直是篮球人的天堂。
逗逼马刺的COSPLAY
他和弟子，彼此信任、感情深厚。有人说波波维奇是“所能遇到的内心深处最善良的人”。
在邓肯的退役发布会上，这样一位铁血教头声音颤抖、几度哽咽：“想和他告别不可能”。场面令人动容。
波波维奇和邓肯
他是世界上最坏的人，他压榨你的身体，他撕碎你的自尊，他是凶狠贪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人，他关心你的家庭，即使全世界抛弃了你，他还会陪着你，希望你能做到最好。
波波维奇是一个优秀的管理者样本。成功的教练都需要具备这两方面的性格，并在两者间切换自如。
场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。
白崇禧教育儿子的故事挺好玩。
儿子白先敬喜欢打架，白崇禧先问，"你欺负别人，还是别人欺负你？"如果是欺负别人，儿子当场要挨顿打，然后拎着耳朵到人家里道歉。如果是被人家欺负了，他会问，“你回手了没有？”如果没有，这顿打挨得比前面更惨。
懂得战争，但不发起战争。
李嘉诚教育子孙：做人的最高境界是“仁慈的狮子”。仁慈是本性，但单靠仁慈，还无法成功。要有狮子的力量，才能赚钱养家，才能保护亲人，才能反抗欺压。
“做个好人”和“做个好的管理者”，其实并不冲突。
据说，柳传志的情商超高，接触过他的人都被其人格魅力折服。你以为他只是个慈祥的老头？看看他处理孙宏斌、倪光南的恩恩怨怨，那真是雷霆万钧、毫不犹豫。
世上最讨厌的词是“烂好人”。善良发展到极致，就是无原则的妥协。发生在欧洲大陆的暴恐事件，就是现代版的《农夫与蛇》。
要做好人，但不要做烂好人。
很多时候，做烂好人不是因为品德高尚，而是因为技术不够。你不懂地拒绝，不懂压力传递，不懂当断则断，不懂“扔掉背上的猴子”，不懂“挥泪斩马谡”，不懂优雅地撕逼……
狡猾如狐狸，善良如鸽子。
对于我的第一任领导，我曾经也不理解：觉得他不近人情、太过苛刻。当我到了新的岗位，当我成为中坚力量，我开始感谢那段时间的高压锻造和扎实积累。
带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力；温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。
不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。
胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。
委屈误解是人生的必修课，双重人格是领袖的铁布衫。
送给每一位管理者。
作者：菜刀少爷
来源：菜刀少爷（ID：mrcaidao），老菜的原创书房，关注高效能、职业化和互联网金融。
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管理者，做个“暴君”还是“老好人”？
来源： 菜刀少爷 （ID:mrcaidao）壹2个月前，朋友的创业公司倒闭了。&朋友是温文尔雅的君子，有着光鲜的履历和出众的才华。和他聊天，永远沐浴春风。&朋友细致而体贴，记得你的生日时，并在你生日那天给发送祝福和红包；从国外旅行回来，会给你带白色恋人作为礼品；对工作不达标的下属，他会耐心开导，悉心安慰；他也会在众人之下为员工保全面子，把到嘴边的批评，硬生生咽进肚子里去。他相信，在自由宽松的环境下，员工会更有灵感和效率。甚至员工的上下班时间，都由他们自己来定：在完成任务的前提下，想来就来，想走就走。&每个人都很舒服惬意，每个人都喜欢他。&他倾注了极大的心血，但在不温不火了一年多以后，项目流产。安慰之余，我对他说，“你是个好人，但不是个好管理者”。&正所谓慈不带兵，义不行贾。贰记得我第一份工作的第一任领导，为人很是犀利。&他的思路敏捷清晰，做事务实高效，永远没有多余的废话，永远雷厉风行、说干就干。&但与他共事，绝对算不上一件轻松的事。他永远不会讲段子哄你干活，也不会笑眯眯地安抚你的。&每周例会，无异于一场例行考试，每个人都小心翼翼、如履薄冰。如果事情做得顺利，他会扔个梗让大家笑一笑，然后收起脸继续挑战你；如果事情做得不顺利，数据不好看，业绩差，他会果断地打断你，生生把你拍在墙上，像拍一只苍蝇似的，毫不留情，但有理有据。从此，你再也不敢造次，不认真对待工作，或是新皮笑脸。&而且，他不会掩藏不爽，他对愚蠢的忍耐度极低。如果被他贴上“不求上进”的标签，你就成了他眼中的废物，从此不想他对你有什么好脸色。&他还有个口头禅，“什么意思”。如果他连问三遍，你的汗都会下来，胆小的甚至会尿裤子了……有时候，你简直觉得，他是刻薄无情的资本家，是不近人情的吸血鬼。&换一个角度，事情的另外一面却是：下属犯下大错，他跟你一起扛，和你一起加班，收拾烂摊子；在公司，骂得你体无完肤，出去了，他替你出头；他会抓住机会，向老板进言，为团队谋取福利；也会在下属家人过世时，额外批准两天假期……&再就是，团队高速运转，业绩井喷，成为公司第一发动引擎。&事实就是这样的：评判一个管理者的好坏，从来不是看民意，而是看成绩。良好的干群关系和群众基础，有助于达到目的，但永远不是最终目标。一个好的经理人，就是要做出好数字，对老板负责；一个好的CEO，就是要做高利润或股价，对股东负责。这才是职业素养，才是铁板钉钉的商业逻辑。就像他常说的：“你们要记住，我是来把事情做成的，不是来交朋友的”。叁格雷格·波波维奇是马刺的主帅，他是NBA最成功的教练之一，是北美职业体育史的传奇，也是美国国家队主教练。执掌马刺二十年，三获年度最佳，千场胜利，五个总冠军加身。&球场上的波波维奇，是出了名的暴君。&蛮横，独裁，暴躁，六亲不认，追求细节，容不得半点沙子……&他是最难缠的教练，不断向你提出要求，忽略你的表现，如同你是世上最差最蠢的人。你犯了错？祝你好运了。那副愤怒咆哮的嘴脸，会噩梦似的缠住你，让你睡觉都不安稳。他是个大混蛋，咆哮着，“打得更脏一些”，不对任何人留下情面，不管是明星球员，还是板凳替补，他一视同仁。&但球场下的波波维奇，众所周知，是一个超级逗逼，一个大写的好人。&在他治下，马刺成了一支欢乐球队。逗逼故事层出不穷，球队氛围令人陶醉。这里全是有天赋的人，这里充满了对篮球的讨论，简直是篮球人的天堂。&他和弟子，彼此信任、情深义重。有人说波波维奇是“所能遇到的内心深处最善良的人”。&在邓肯的退役发布会上，这样一位铁血教头声音颤抖、几度哽咽：“想和他告别不可能”。场面令人动容。&他是世界上最坏的人，压榨你的身体，践踏你的自尊，是名副其实的凶狠贪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人，关心你的家庭，即使全世界抛弃了你，还会陪着你、鼓励你、帮助你，让你做到最好。&波波维奇是一个优秀的管理者样本。成功的教练都需要具备这两方面的性格，并在两者间切换自如。&场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。肆白崇禧教育儿子的故事发人深省。&儿子白先敬打架，白崇禧问，'你欺负别人，还是别人欺负你？'如果是欺负别人，儿子要当场挨打，然后拎着耳朵到别人家里道歉。如果是被人家欺负了，他会问，“你回手了没有？”如果没有，这顿打挨得比前面更惨。&懂得战争，但不发起战争。&李嘉诚教育子孙：做人的最高境界是“仁慈的狮子”。仁慈是本性，但单靠仁慈，无法成功。要有狮子的力量，才能赚钱养家，保护亲人，反抗欺压。&“做个好人”和“做个好的管理者”，并不相悖。&柳传志的情商超高，接触过他的人都被其人格魅力折服。你以为他只是个慈祥的老头？看看他处理孙宏斌、倪光南的恩怨，那真是雷霆万钧、快刀斩乱麻。世上最烂的词是“烂好人”。善良到极致，就是无原则。发生在欧洲大陆的暴恐事件，就是现代版的《农夫与蛇》。&要做好人，但不要做烂好人。&很多时候，做烂好人不是因为高尚，而是因为技术不够。你不懂拒绝，不懂压力传递，不懂当断则断，不懂“扔掉背上的猴子”，不懂“挥泪斩马谡”，不懂优雅撕逼……&狡猾如狐狸，善良如鸽子。伍对于我的第一任领导，我曾经也不理解：觉得他不近人情、太过苛刻。当我到了新的岗位，当我成为中坚力量，我开始感谢那段时间的高压锻造和扎实积累。&带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力；温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。&不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。&胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。总结起来，双重人格，说白了就是要学会恩威并施。威，要用于工作之间。要完成工作任务，要管好自己的下属，对待属下人员要告诉他们的责任，树立领导的“威信”。&恩，要用于生活上的关心。如果一个员工在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，那么做为领导，一定要对他施“恩”，这不能体现在工作上，只能体现在生活上的关心，去了解他的困难，给予及时帮助。送给每一位管理者。
TA的最新馆藏昔日的贫困村，如今已成为“世外桃源”。
迄今世界最长跨海大桥――港珠澳大桥主体将全线贯通。
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　　行研君说
　　不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。
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　　来源：菜刀少爷 菜刀少爷（ID：mrcaidao）
　　管理者应该是什么样子的？
　　1、你是个好人，但不是个好的管理者。
　　两个月前，朋友的创业公司倒闭了。
　　朋友是温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天，永远觉得沐浴春风。温润如玉，充满魅力。
　　朋友细致而体贴。他记得你的生日时，并在那天给发送祝福和红包；从大阪旅行回来，他会给你带的白色恋人作为礼品；对于工作不达标的下属，他会耐心开导安慰；他也会在众人之下为员工顾全面子，把到嘴边的批评指责咽进肚子。
　　他相信，在自由宽松的环境下，更有灵感更有效率。所以员工的上下班时间自己定：在完成任务的前提下，想来就来，想走就走。
　　每个人都很舒服，所有人都喜欢他。
　　朋友倾注了极大的心血，但在不温不火了一年多之后，项目终于挂掉了。安慰之余，我对他说，“你是个好人，但不是个好的管理者”。
　　慈不带兵，义不行贾。
　　2、我是来把事情做成的，不是来交朋友的。
　　我的第一任领导，非常犀利。
　　他的思路敏捷而清晰，做事务实而高效，永远没有废话，永远雷厉风行。
　　和他共事，绝对不会轻松。他不会讲段子哄你干活，他也不会笑眯眯地安抚你的情绪。
　　每周的例会，是一场例行考试，每个人都小心翼翼、如履薄冰。如果顺利，他会扔个梗让大家笑一笑，然后收起脸继续挑战你；如果不顺利，他会打断你，生生把你拍在墙上，毫不留情，但有理有据。从此，你再也不敢造次。
　　他不会掩藏不爽，他对愚蠢的忍耐度很低，他说变脸就变脸。如果被他认定为“不求上进”，你就成了他眼中就是个废物，从此不会落下好脸色。
　　他有个口头禅，“什么意思”。如果他连问三遍，你的汗都会下来。
　　有时候，你简直觉得，他是刻薄冷酷的资本家，是不近人情的吸血鬼。
　　事情的另外一面是：下属犯下大错、魂飞魄散，他会一起加班，收拾残局；在家里，骂得你体无完肤，出去了，他替你出头；他会抓住机会，向大老板进言，不断为团队谋取福利；他会在下属家人过世时，额外批准两天假期……
　　再就是，团队高速运转，业绩喷薄增长。
　　说来有点残酷，但事实的真相是：评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础，有助于达到目的，但却不是最终目标。一个好的经理人，就是要做出好数字，对老板负责；一个好的CEO，就是要做高利润或股价，对股东负责。这才是职业的素养，这才是商业的逻辑。
　　就像他常说的，“我是来把事情做成的，不是来交朋友的”。
　　3、场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。
　　格雷格&波波维奇是马刺的主帅，是名副其实的人生赢家。
　　他是NBA最成功的教练之一，是北美职业体育史的传奇，也是美国国家队的主教练。执掌马刺二十年，三获年度最佳，一千场胜利，五个总冠军。
　　球场上的波波维奇，是出了名的暴君。
　　蛮横，独裁，暴躁，刻薄，六亲不认，追求细节，容不得沙子……
　　他是最难缠的教练，他不断的提出要求，忽略你的表现，如同你是世上最蠢的人。你犯了错？祝你好运了。那副愤怒咆哮的嘴脸，你几个星期都忘不掉。
　　他是个大混蛋，咆哮着，“打得更脏一些”；他是个混不吝，不会对任何人留下情面，不管明星球员，还是板凳替补。
　　球场下的波波维奇，众所周知，一个超级逗逼，一个大大的好人。
　　在他的治下，马刺成了一支欢乐奇葩的球队。逗逼故事数不胜数，球队氛围令人陶醉。这里全是有天赋的人，这里充满了对篮球的讨论，简直是篮球人的天堂。
　　他和弟子，彼此信任、感情深厚。有人说波波维奇是“所能遇到的内心深处最善良的人”。
　　在邓肯的退役发布会上，这样一位铁血教头声音颤抖、几度哽咽：“想和他告别不可能”。场面令人动容。
　　他是世界上最坏的人，他压榨你的身体，他撕碎你的自尊，他是凶狠贪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人，他关心你的家庭，即使全世界抛弃了你，他还会陪着你，希望你能做到最好。
　　波波维奇是一个优秀的管理者样本。成功的教练都需要具备这两方面的性格，并在两者间切换自如。
　　场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。
　　4、要做好人，但不要做烂好人。
　　白崇禧教育儿子的故事挺好玩。
　　儿子白先敬喜欢打架，白崇禧先问，&你欺负别人，还是别人欺负你？&如果是欺负别人，儿子当场要挨顿打，然后拎着耳朵到人家里道歉。如果是被人家欺负了，他会问，“你回手了没有？”如果没有，这顿打挨得比前面更惨。
　　懂得战争，但不发起战争。
　　李嘉诚教育子孙：做人的最高境界是“仁慈的狮子”。仁慈是本性，但单靠仁慈，还无法成功。要有狮子的力量，才能赚钱养家，才能保护亲人，才能反抗欺压。
　　“做个好人”和“做个好的管理者”，其实并不冲突。
　　据说，柳传志的情商超高，接触过他的人都被其人格魅力折服。你以为他只是个慈祥的老头？看看他处理孙宏斌、倪光南的恩恩怨怨，那真是雷霆万钧、毫不犹豫。
　　世上最讨厌的词是“烂好人”。善良发展到极致，就是无原则的妥协。发生在欧洲大陆的暴恐事件，就是现代版的《农夫与蛇》。
　　要做好人，但不要做烂好人。
　　很多时候，做烂好人不是因为品德高尚，而是因为技术不够。你不懂地拒绝，不懂压力传递，不懂当断则断，不懂“扔掉背上的猴子”，不懂“挥泪斩马谡”，不懂优雅地撕逼……
　　狡猾如狐狸，善良如鸽子。
　　5、以雷霆手段，显菩萨心肠。
　　对于我的第一任领导，我曾经也不理解：觉得他不近人情、太过苛刻。当我到了新的岗位，当我成为中坚力量，我开始感谢那段时间的高压锻造和扎实积累。
　　带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力；温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。
　　不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。
　　胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。
　　委屈误解是人生的必修课，双重人格是领袖的铁布衫。
　　送给每一位管理者。
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原标题《管理者的双重人格：雷霆手段，菩萨心肠》，转载自菜刀少爷（ID：mrcaidao）――老菜的原创书房，关注高效能、职业化和互联网金融。
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一个好的管理者：场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。管理者应该是什么样子的？1、你是个好人，但不是个好的管理者。两个月前，朋友的创业公司倒闭了。朋友是温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天，永远觉得沐浴春风。温润如玉，充满魅力。朋友细致而体贴。他记得你的生日时，并在那天给发送祝福和红包；从大阪旅行回来，他会给你带的白色恋人作为礼品；对于工作不达标的下属，他会耐心开导安慰；他也会在众人之下为员工顾全面子，把到嘴边的批评指责咽进肚子。他相信，在自由宽松的环境下，更有灵感更有效率。所以员工的上下班时间自己定：在完成任务的前提下，想来就来，想走就走。每个人都很舒服，所有人都喜欢他。朋友倾注了极大的心血，但在不温不火了一年多之后，项目终于挂掉了。安慰之余，我对他说，“你是个好人，但不是个好的管理者”。慈不带兵，义不行贾。2、我是来把事情做成的，不是来交朋友的。我的第一任领导，非常犀利。他的思路敏捷而清晰，做事务实而高效，永远没有废话，永远雷厉风行。和他共事，绝对不会轻松。他不会讲段子哄你干活，他也不会笑眯眯地安抚你的情绪。每周的例会，是一场例行考试，每个人都小心翼翼、如履薄冰。如果顺利，他会扔个梗让大家笑一笑，然后收起脸继续挑战你；如果不顺利，他会打断你，生生把你拍在墙上，毫不留情，但有理有据。从此，你再也不敢造次。他不会掩藏不爽，他对愚蠢的忍耐度很低，他说变脸就变脸。如果被他认定为“不求上进”，你就成了他眼中就是个废物，从此不会落下好脸色。他有个口头禅，“什么意思”。如果他连问三遍，你的汗都会下来。有时候，你简直觉得，他是刻薄冷酷的资本家，是不近人情的吸血鬼。事情的另外一面是：下属犯下大错、魂飞魄散，他会一起加班，收拾残局；在家里，骂得你体无完肤，出去了，他替你出头；他会抓住机会，向大老板进言，不断为团队谋取福利；他会在下属家人过世时，额外批准两天假期……再就是，团队高速运转，业绩喷薄增长。说来有点残酷，但事实的真相是：评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础，有助于达到目的，但却不是最终目标。一个好的经理人，就是要做出好数字，对老板负责；一个好的CEO，就是要做高利润或股价，对股东负责。这才是职业的素养，这才是商业的逻辑。就像他常说的，“我是来把事情做成的，不是来交朋友的”。3、场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。格雷格·波波维奇是马刺的主帅，是名副其实的人生赢家。他是NBA最成功的教练之一，是北美职业体育史的传奇，也是美国国家队的主教练。执掌马刺二十年，三获年度最佳，一千场胜利，五个总冠军。球场上的波波维奇，是出了名的暴君。蛮横，独裁，暴躁，刻薄，六亲不认，追求细节，容不得沙子……他是最难缠的教练，他不断的提出要求，忽略你的表现，如同你是世上最蠢的人。你犯了错？祝你好运了。那副愤怒咆哮的嘴脸，你几个星期都忘不掉。他是个大混蛋，咆哮着，“打得更脏一些”；他是个混不吝，不会对任何人留下情面，不管明星球员，还是板凳替补。球场下的波波维奇，众所周知，一个超级逗逼，一个大大的好人。在他的治下，马刺成了一支欢乐奇葩的球队。逗逼故事数不胜数，球队氛围令人陶醉。这里全是有天赋的人，这里充满了对篮球的讨论，简直是篮球人的天堂。他和弟子，彼此信任、感情深厚。有人说波波维奇是“所能遇到的内心深处最善良的人”。在邓肯的退役发布会上，这样一位铁血教头声音颤抖、几度哽咽：“想和他告别不可能”。场面令人动容。他是世界上最坏的人，他压榨你的身体，他撕碎你的自尊，他是凶狠贪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人，他关心你的家庭，即使全世界抛弃了你，他还会陪着你，希望你能做到最好。波波维奇是一个优秀的管理者样本。成功的教练都需要具备这两方面的性格，并在两者间切换自如。场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。4、要做好人，但不要做烂好人。白崇禧教育儿子的故事挺好玩。儿子白先敬喜欢打架，白崇禧先问，&你欺负别人，还是别人欺负你？&如果是欺负别人，儿子当场要挨顿打，然后拎着耳朵到人家里道歉。如果是被人家欺负了，他会问，“你回手了没有？”如果没有，这顿打挨得比前面更惨。懂得战争，但不发起战争。李嘉诚教育子孙：做人的最高境界是“仁慈的狮子”。仁慈是本性，但单靠仁慈，还无法成功。要有狮子的力量，才能赚钱养家，才能保护亲人，才能反抗欺压。“做个好人”和“做个好的管理者”，其实并不冲突。据说，柳传志的情商超高，接触过他的人都被其人格魅力折服。你以为他只是个慈祥的老头？看看他处理孙宏斌、倪光南的恩恩怨怨，那真是雷霆万钧、毫不犹豫。世上最讨厌的词是“烂好人”。善良发展到极致，就是无原则的妥协。发生在欧洲大陆的暴恐事件，就是现代版的《农夫与蛇》。要做好人，但不要做烂好人。很多时候，做烂好人不是因为品德高尚，而是因为技术不够。你不懂地拒绝，不懂压力传递，不懂当断则断，不懂“扔掉背上的猴子”，不懂“挥泪斩马谡”，不懂优雅地撕逼……狡猾如狐狸，善良如鸽子。5、以雷霆手段，显菩萨心肠。对于我的第一任领导，我曾经也不理解：觉得他不近人情、太过苛刻。当我到了新的岗位，当我成为中坚力量，我开始感谢那段时间的高压锻造和扎实积累。带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力；温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。委屈误解是人生的必修课，双重人格是领袖的铁布衫。送给每一位管理者。
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孙力之文言辞尖锐了些，但切中时弊，值得深思！中央纪委警示纪录片“永远在路上”想到的
作者：孙力
一个水塘，死了几十条鱼，那是鱼本身的问题；如果死了成千上万条鱼，那就不是鱼的问题，一定是水出了问题。一个国家，出了贪官刘青山、张子善，那是他们本身的问题，如果这个国家无官不贪，无官不腐，那就不是几个人的问题，一定是治国的理论出了问题、顶层设计出了问题。
经济搞上去了，可代价太大了：资源浪费，环境污染；两级分化；金钱至上，人心不古；世风日下。
污染一片土地，只需要很短的时间，治理一片土地则需要很长很长的时间；搞坏社会风气，有个三年五载就够了，端正社会风气则需要几代人的努力。
人心的代价是最大的代价。出了几个贪官并不可怕，可怕的是在老百姓眼里无官不贪；几颗大白菜被沾了甲醛并不可怕，可怕的是老百姓认为所有白菜都有甲醛；对人心的污染是最大的污染，人缺乏信任是社会最大的悲哀，离心离德是最大的隐患。
一个基尼系数位居世界前列的国家，一个清廉指数排在世界后边的国家，一个人与人之间毫无诚信的国家，一个法律可以不被尊重的国家，一个金钱至上的国家，即使你在世界上成为土豪又有什么意义？你凭什么挺直你的脊梁？
一旦金钱站在高处，所有的真理都沉默了。假如一切都是为了钱，人们就会失去灵魂，人生就会迷失方向；生活就会没了底线，行为就会失去约束；是非就会混沌颠倒，做人就会失去尊严；道德就会苍白无力，法制就会流于形式。（转帖，不喜请删除）
人生八悟:1，酒：少喝是享受，多喝须忍受，再喝准难受。2，色：小碰是快乐，大碰是麻烦，常碰是负担。3，财：小财是财富，大财是包袱，再大犯迷糊。4，气：小气是脾气，大气是生气，常生气会断气。5，名：小了有福享，大了心不静，再大定不幸。6，食：小吃补营养，大吃损健康，多吃卧病床。7，睡：小睡去疲倦，大睡费时间，嗜睡有毛病。8，玩：别等，不该等的人！别伤，不该伤的心！别掉，不该掉的泪！别说，不该说的话！......
在团队中，对着干的删除，跟着干的培养，帮着干的给钱，领着干的分红！
这是规律，也是法则！
你在哪个位置由你自己决定…
许多人有个误区：总以为挤垮了谁，超越了谁，整死了谁，你就成功了。事实上，一个真正的强者，不是看他摆平了多少人，而要看他帮助了多少人，成就了多少人，凝聚了多少人。
未来一定不会属于一群面目狰狞、尔虞我诈的人，而是属于一群感恩、善良、共享、快乐、懂爱、会爱的人。互帮互助，合作共赢，2017加油，祝家人和朋友们健康财富双丰收，晚安，休息好，以最美好的状态迎接明天的挑战[拳头][拳头]
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