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请教各位前辈、老师、达人哪里能买到关于竹刻的书，不胜感激！！
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TA的每日心情开心 17:00签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到
一直想买些竹刻方面的资料书籍好好学习下，苦于不知道哪里能买到，期待各位前辈、老师、达人能指点迷津，不胜感激！最近去看了徐秉方老师的展览，非常仰慕，他的《徐秉方刻竹人生》这本书我也买不到，再次谢过+ v- ~0 W2 M$ \" S0 F
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该用户从未签到
这类书通常都很冷僻,上&孔夫子旧书网&试试吧,经常会有意外惊喜~~~~~~~~~~~
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TA的每日心情慵懒 22:45签到天数: 469 天[LV.9]以坛为家II
淘宝上有啊
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竹刻的书印量都很小' w1 j1 S4 x8 W6 O6 K
孔夫子看看吧
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TA的每日心情奋斗 23:53签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到
徐秉方的书不但少而且贵&&孔夫子有卖&&淘宝网上也有一家在卖
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TA的每日心情奋斗 23:53签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到
另外台湾出版的竹刻的书也很不错&&但是很贵
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TA的每日心情开心 17:00签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到
谢谢，谢谢各位了，我去看看，
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怎么刻请教各位前辈：刻财务章用刻上纳税识别号不
发票专用章要刻纳税号财务章没有强行要求，如果没有发票专用章，财务章需要刻纳税号的。
怎么刻请教各位前辈:刻财务章用刻上纳税识别号不 ……
发票专用章要刻纳税号 财务章没有强行要求,如果没有发票专用章,财务章需要刻纳税号的。
请教各位前辈 ……
应该是狼号鬼哭
准备刻一个印章,但不知道“罡”的篆体字怎么写,请各位前辈不吝赐教 ……
我有块玉佩,上面不知道刻的是什么东西,请教一下各位前辈。 ...
请教各位前辈,避孕套上面那滑的东西是什么? ……
你好! 是润滑剂 有些带有一些香味 对身体没有伤害 请你安心使用吧
自己有点工作上的困惑,想请教请教各位前辈该如何选择,事情是这样的: ……
如果想要稳定选择后者,想拼博选择前者,如果是我可能会选前者
各位前辈们,各位智者们,鄙人有一问题要向各位求助。请问:什么样的男生专刻那些校园女神 ?让那些女 ……
看哪种女神了 有活泼的 有文静的 有骄傲的 很多种你说哪一种?
工作第一年,每次做方案都感觉很吃力。想请教一下各位前辈:建筑设计怎么才能顺利出方案呢? ……
我刚入行那会跟你一样,深有感触。一旦接手案子,都是埋头苦干,自己琢磨着画图,提交了又经常都不尽人意,...
菜鸟有几个问题请教各位前辈 ……
我家也有这样的!没上手的时候就很香!越揉越香!并伴有咸味!我就使劲揉!结果一不小心裂开啦!我这个心疼...
这样的图用什么软件做的……是CAD做的吗?怎么做请教各位前辈!谢谢;啦 ……
是的,CAD画的,然后渲染。
发票专用章要刻纳税号 财务章没有强行要求,如果没有发票专用章,财务章需要刻纳税号的。
财务专用章刻的是:公司的全称加财务专用章,方形章。发票专用章刻的是:公司的全称加发票专用章,中间加1...
左边是金文,右边是小篆
雕刻机和雕铣机的区别就是,有些无良的商家把雕刻机的电主轴功率换大,告诉客户可以有更大的切屑力量。但是...
是的,CAD画的,然后渲染。
让他开正式发票 或在发票上签字按手印 企业、单位和个体工商业户购买和开具发票时须加盖财务印章或“发票...
1、用DC53吧。 2、放间隙双边0.1
你好! 是润滑剂 有些带有一些香味 对身体没有伤害 请你安心使用吧
只要能认证,一般是可以抵扣的,只要该发票的所属单位和盖的公章一致!
看看驱动,看看光盘是否不对.
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当前话题碰到如此的情况，该如何运作？请教中，望各位前辈多多指点！
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& 本人所在企业是一家汽车零配件企业，最近两年正在从低端供应商向高端供应商转型。
现在一个项目正处于向整车厂（南北大众）正常供货状态。我们属于B点供应商，但是就在春节前一天，A点供应商的零件出现重大质量事故。暂时取消供货资格，余下部分全部由B点供应商（我们）来供。
问题来了，本来我们的产能是15000套/月，现在一下子产能要翻三倍。基本不可能完成任务。加上春节刚过，人员也紧张。（我们单位的人员流动性非常大，尤其是生产车间，可能就是待遇问题）昨天开始设备有出现问题，一度停产。老员工人心浮动，新员工来了一两天就走。今天已经19号，月底交货基本无望了。今天高层领导通知，原先各岗位再加产25%。这下。。。
& 我本人是隶属于技术部项目工程师，春节过后就在车间顶岗。
如果各位是我们公司的高，中，基层领导，请问，现在这个情况该如何处理呢？都改怎么做呢？
& 我自己的拙见也略表一下，请各位前辈指点一二：
& 1.人力资源部门加大招聘力度，需要高层支持，在薪酬方面开出更加吸引人的条件（目前我们的员工都是最低水品的工资，加班费全部1.5倍，造成目前这种结局可能是高层的管理方式有关）
&& 2.中层管领导做好横向各部门的沟通，尽量要求其他各部门人员协助生产。
& 3. 基层领导要做好员工的心理辅导和情绪稳定的工作，做更加细致的生产计划。
&4.销售部门跟客户沟通，协商交货日期延后。
5.与设备供应商尽快解决设备存在的缺陷，至少要让生产线顺利流转起来。
我目前的水平就只能想到这里了，请各位前辈能否指点一二，小弟不胜感激！
（其实，说起来这个事情与本人没有直接关系，但是我想这也是给自己的一次锻炼机会，如果我处在这个位置，我会怎么处理？有没有比这个更加好的处理方法去解决眼前这个困难。我想对我也是有帮助的。）
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用户评论：
发布时间： 21:20:29&8楼
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转变一下方式，由加工商向中间商靠拢，然后再伺机发展。
发布时间： 06:22:08&7楼
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1、所有关联人员都要聚焦于这个项目
2、招人，最大可能的加班来完成任务
3、延缓其他项目的供货，确保完成最最需要完成的项目
工资低不是问题，HR会给你招来很多人得，这么急的供货，支付加班费是肯定的了。
发布时间： 15:51:31&6楼
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我认为所谓团队，得团结合作；认真作好公司与员的团结，部门与部门团结，干部与员工团结；理定规定并明确大伙作好这事后各有什么好处、并明确其各位的职责、完成的程度、如何作；也同时明确作不好这工作有什么结果。
发布时间： 08:29:15&5楼
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1、解决不一定从根本上找关联，因为出货期的问题你现在急需的不是治本而是治标。
2、与A点供应商暂时合作，并派遣您公司技术人员监督其质量。
3、提高工人待遇。
4、最好添置新设备。
发布时间： 15:20:53&4楼
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发展的机会是有了，但是来得不是时候
毕竟你们企业还没有准备好
所谓天时地利人和，你们还缺乏人和
所以你们要量力而行
你说的措施，都是临时的解决办法，都是需要时间的
根本解决不了问题
现在最关键的是让领导明白，这个任务的不可能性
面对现实，并及时沟通，让客户了解实际情况，并得到理解
争取能够说服客户分批交货
双管齐下，暂解燃眉之急
发布时间： 16:35:28&3楼
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你所反映的情况，看起来管理层对公司发展转型有些过于乐观了。
薪资策略造成的人员不稳会形成向高端转型掣肘，这直接造成基础不稳。
对于短期大幅提升产能----翻三倍----这种情况，如果做到就是不正常了，别说是过年期间。你们公司在接受此类要求是好像没有严肃对待。或则说采用非常规手段委外部分产能，。。。
快速扩充产能需要把好质量关，特别是汽车配件行业，安全责任重大啊
祝你早点看到贵公司领导层的努力，并顺利度过顶岗期
发布时间： 16:36:16&2楼
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从你的描叙来看，我估计这些产能增加是临时的，那么长期大规模提高产能是不划算的。
方法一：找代工；
方法二：和客户交涉，同时增加奖金，通过三班倒，人休机器不休的方式支撑，或者从其他部门借调人和设备；
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共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢，您怎么看？
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