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来源：无冕财经
　　湖南广播影视集团（简称“湖南广电”）继续向千亿市值军团发起冲击。
　　6月15日，湖南广电控股的(300413,)（ 300413.SZ ）公告称，公司签署框架协议，拟购买快乐阳光（芒果TV）、芒果互娱、天娱传媒、芒果影视、芒果娱乐五家公司的全部股权。而早在2016年8月，除上述五家外，金鹰卡通、天娱广告这两家公司也在打包注入快乐购的重组方案中，但这一计划最终折戟。
　　近年来，随着浙江、江苏、上海等地方卫视崛起，加上爱奇艺、腾讯视频、B站等视频网站围剿，一向引领广电改革先锋的芒果湘军逐渐显露疲态，被寄予厚望的第三次广电改革也在政策与资本的来回拉锯战中，持续至今无果。
　　“对湖南广电而言，湖南卫视是核能量，芒果TV是核动力，资本运作就是将核能量转化为核动力的驱动器。”2016年年底，湖南广电掌舵者吕焕斌直言道。
　　在业界看来，此次快乐购成功装入芒果传媒旗下的这五家公司资产，将实现从内容制作、生产到播出、发行以及游戏等整个影视产业链上下游的全部打通，与此同时，若能与湖南广电旗下另一家上市公司(000917,)（000917.SZ），以及众多产业投资公司相互整合，发挥出协同作战效应，实现广电界的下一个(300027,)、市值千亿目标指日可待。
▲ 湖南广电旗下主要公司情况。
　　尽管愿景美好，但在文娱产业监管趋严、改革触及体制等背景下，这场始于2010年的第三次广电改革能否成功，需要看这群芒果湘军能将身上那股“耐得烦、霸得蛮”的精神发挥到何种程度了。
　　不断调整的重组
　　“根据相关国资监管部门的批复，本次重大方案中涉及的标的公司资产状况较为复杂，重组方案尚待商讨和完善，目前实施条件尚不成熟。”酝酿3个月后的日，一句模糊不清的公告，宣告了芒果传媒借壳快乐购上市这一重组方案的终结。
　　确定的事实是，湖南广电和电广传媒的 “父子关系”，大股东与上市公司“同业竞争”，阻碍了重组方案实现。
　　于是，在2017年4月，电广传媒控股权易主，从湖南广电变更为规格更高的湖南文化国资麾下湖南(600831,)控股集团。这也为快乐购收购芒果传媒旗下5家公司的重组方案扫清了监管障碍。
　　此次重启收购，虽然“交易方案仍未最终确定，购买标的资产范围可能有所调整”，但确定的是，与第一次方案相比，此次湖南金鹰卡通有限公司、湖南天娱广告有限公司两家子公司排除在收购名单外。目前尚无法得知这两家公司被剔除的缘由。
　　根据官方介绍，金鹰卡通是中国第一个获准通过卫星传送的卡通频道，已覆盖落地160余个大中城市，全国约有6亿观众。天娱广告则是一家集市场策划、节目运营、媒介代理、整合营销为一体的综合性广告公司，拥有湖南广电大型活动资源独家支持。
　　实际上，芒果传媒作为湖南广电第三轮体制改革的主要平台，其子公司快乐阳光（芒果TV的运营主体）才是吕焕斌口中的“核动力”。在2016年，芒果TV完成15亿元的B轮融资，融资后估值达135亿，其全终端日活用户4700万，移动端激活用户4亿，根据用户规模和活跃度，处于视频网站第二梯队中。
　　因此，对于已经连续三年净利下滑的快乐购而言，将芒果TV这一最核心资产装入上市公司势在必行。
▲ 快乐购近年来营收和净利情况。
　　彼时，据财新报道称，早在2014年快乐购IPO之时，就有熟悉湖南广电的人士透露称：“推动快乐购上市只是湖南广电转型战略的一小步，未来，不排除芒果传媒旗下其他公司引入社会资本冲刺上市，或者芒果传媒以集团的名义进行战略融资，以更好的激活体制，并合纵连横迅速发展壮大。”
　　刻意扶持的王牌
　　凭借着《快乐大本营》、《爸爸去哪儿》、《我是歌手》等诸多现象级节目一度领衔地方卫视龙头的湖南卫视，囿于地方卫视、视频网站的崛起，加之自身改革不力，困顿之中打出了芒果TV这张王牌。
　　自2014年起，为扶持初生的芒果TV，湖南广电放弃每年数亿元的版权分销费用，给予所有热门IP资源独家播出权。芒果TV的独播始于2014年的《花儿与少年》，在2015年初《我是歌手》第三季达到高潮。
　　独播战略一举成功。彼时，身为湖南广电副台长、芒果TV董事长聂玫曾透露，2014年芒果TV的广告收入为6000万元，到2015年广告收入已接近10亿元，呈现了十多倍的增长。
　　优秀的公司总能自动引来嗅觉灵敏的资本。2015年6月，芒果TV完成A轮超5亿元融资，投后估值70亿元，一年后，其完成B轮15亿元人民币融资，投后估值135亿元。
　　寄希望芒果TV成为N个湖南卫视的湖南广电掌舵者们，一度曾想让公司单独上市融资。“如果能登陆，一方面可以让芒果TV获得通畅的融资渠道，不被资金问题所困扰；另一方面解决了芒果TV终极市场化的问题，有助于芒果TV探索制度。”聂玫曾公开表示。
　　但两轮融资之后，湖南广电最终还是决定，将包括芒果TV在内的芒果传媒旗下所有可经营快乐购。
　　究其原因，一方面包括谢涤葵、廖柯、都艳等核心制作团队及龙丹妮、王平等管理层出走，导致传统王牌综艺节目不再延续火热局面，同时，爱奇艺、腾讯视频、优酷土豆等视频网站背靠T庞大资源，重金争夺头部优质IP，并在自制综艺、自制剧方面取得领先，芒果TV距离一线视频网站的阵营愈加遥远。
　　B轮融资不久，芒果TV一改独播口号，提出“独播到独特”的战略。
　　吕焕斌在2016年年底公开表扬了这一变化，“芒果TV以‘独播’起步，向‘独特’发力，依靠内容优势‘弯道超车’，从业界认为的不可能变成研究的样板，成为体制内打造的被市场认可、在市场中占有一席之地的新兴媒体平台。”他介绍，自2014年芒果独播战略实施至今，芒果TV全网日活跃用户数达到4700万，移动端激活用户有4亿多，海外覆盖超过1000万用户。仅就日活用户量来说，芒果TV已经超出一般省级卫视的影响规模。
　　成绩斐然的同时，芒果TV独立上市的道路则被彻底堵死。就在首次上市重组方案中止后不久，今年5月，聂玫被爆离职，黯然出局。
　　庞杂的投资布局
　　日晚间播出的《天天向上》这期节目中，演员张雨绮为荔枝FM站台，随后入驻荔枝FM开通了官方播客。如此明显的品牌植入背后，则是湖南广电战略投资的缩影。
　　据悉，这期节目是由荔枝FM、唱吧和极米三家互联网公司联合的内容专场，湖南广电此前完成了对三家公司的投资。在产业投资领域中，环塔汽车拉力赛、唱吧、极米科技等也都是湘军的投资项目。
　　除了芒果TV引资改制以及快乐购重组方案外，湖南广电还通过一系列资本运作，先后与18家上市公司、多家主流内容生产商建立了关联和协同，使之成为泛芒果生态的一部分。在吕焕斌看来，在唯快不破的互联网时代，只要快速完成产业整合，实现整体战略布局才能建立一定的规模优势，为此湖南台选择资本运作，意图打造一个巨大的芒果传媒生态圈。
　　2015年底，芒果传媒还联合中南重工、易泽资本发起设立了芒果文创股权，总规模在10.12亿元，芒果传媒出资5亿元。在投资方向上，他们围绕以大文化产业为核心的电影、电视剧、综艺节目、音乐、动漫、、应用等文化创意类项目进行投资和布局。
▲ 湖南广电近年来主要资本动作。
　　无冕财经梳理发现，迄今为止，包括(002712,)、派乐传媒、网易云音乐、华尔街见闻、竞彩猫等数十个公司中都出现了芒果文资的身影，甚至其还参与了奇虎项目。
　　对于如此庞杂的投资布局，吕焕斌有过这样的解释：“在战略布局多元化，进入不同的产业不一定都要从头做起，应该善于利用资本的杠杆作用，完善产业布局，弥补产业短板，延伸媒体产业链，融合时代下我们的媒体核心竞争可以简单成一个公式，（内容+技术+用户）×资本，也就是要具有媒体和资本两种能力，从而实现传媒控制资本，资本壮大传媒的效果。”
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责任编辑：司倩
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国资系P2P听着很靠谱 背后有多少猫腻你清楚吗？
国资系P2P听着很靠谱 背后有多少猫腻你清楚吗？
　　近几年，在互联网金融大发展的当下，P2P平台的暴雷声也从没间断过，据数据统计，目前全国倒闭或出现问题的平台已经达4000余家，而且在监管的加压下，未来会有越来越多的平台将退出互金行业。
　　从这些出问题的平台中我们发现，与以往都是小平台、草根系的平台暴雷不同，现在越来越多的存管平台、国资系平台也开始出现逾期、跑路、倒闭的现象，这不禁让投资人恐慌，甚至对P2P这个行业产生了怀疑。
　　是的，有国有企业这样高大上背景的平台也暴雷，这确实让人难以接受，不但被骗钱还感觉被骗感情了。但是生气归生气，你是否也应该反思一下你为什么被国资骗？你投的那些所谓国资平台是真的国资平台吗？今天我们就来了解这些国资系平台的真实秘密。
　　国资系平台为什么受青睐？
　　对于P2P平台，我们通常把它归为银行系、国资系、上市系、风投系、民营系五类。从综合利率来看，民营系最高，然后是风投系、上市公司系、国资系，最低的是银行系，从安全方面，民营系最差，其次是风投系，然后是上市系，银行系和国资系的最高。对平台的评价除了市场数据显示外，还跟人们的主观看法有关，如国资系平台，尽管起投门槛高、利率低、借贷时间长，还是有很多人青睐于它。
　　究其原因，很容易理解。
　　在中国人的传统观念里，国有企业代表着由国家、中央或者地方政府参与投资建设的企业，其拥有无可比拟的政府资金支持，一旦平台出现问题，这些国资企业股东也会有非常充足的资金来帮助兑付偿还。而且有的人认为，国资系平台大多是脱胎于传统金融，有非常规范的业务模式和非常专业的金融专业人员，出现坏账或跑路的可能性极低，最坏的结果也是良性清盘或重组再上线，很难出现倒闭或跑路的情况。
　　有这种想法的人占绝大多数，尤其是那些抗风险能力低的投资人，把国资系当做安全港湾，至信无疑。那事实真的是那样的吗？
　　当前国资平台现状
　　据不完全统计，截至2017年底，全国大概有256家国资背景平台，八成成立于2014年至2017年，目前正常运营的有207家，其中国资控股的83个，国资参股的124个。
　　所谓国企参股平台，是指国企母公司或子公司入股的平台，参股只是说在被投资企业中有投资，并不一定有实际控制权，所占股份通常比较低。而国资控股是指，某一国有企业入股某平台，对该公司拥有实际控制权，并且能参与到公司组织运营中。国有独资是指国有企业给平台注入100%的资金，有绝对控股权，这样的平台是国资系里很安全可靠的。
　　近两年，随着监管的趋严，市场竞争日益强烈，已有越来越多的国资系平台曝出问题，如徽金所、国控小微、金联所、普天金安、国盈金服、拉拉财富、金融桥、投宝金融、融和贷……，有的逾期，有的跑路，有的资不抵债，这些看似高大上的国资系平台的倒掉让投资者感到非常绝望，有人因此否定了所有的国资平台，还有人从此退出P2P投资。
　　笔者经过调查发现，这些问题国资系平台并不是像其所宣传的那样华丽，而是隐藏着各种猫腻：
　　1．非国资直接入股。有的平台宣传时大张旗鼓的说有国资背景，其实它们所说的国资只是国有企业下面的第三、第四或者更多层级的小企业，这些虽是国资，但是与国资的血缘关系非常弱，有的平台与国企之间甚至是间接关联的，国资企业本身都不知道这个平台的存在，一出问题怎么可能为平台兜底呢？
　　如芒果金融。曾在其官网查看到它的股东为中新房南方资产管理、深圳小马资本管理有限公司和湖南经天纬地网络科技有限责任公司三家，令其感到底气硬的是中新房南方资产管理，其控股母公司为材料集团有限公司，而中国建筑则是国资委直属的央企。但经过顺藤摸瓜，我们发现中新方南方资管到建材集团中间还融着中新房南方有限公司和新房集团两层股东关系，也就是说，从芒果金融到它宣传的国资母公司建材集团之间共有五级股权关系，层次多又复杂（如下图）。
（数据来自网贷之家）
　　另据消息，中新房南方资产管理有限公司因涉嫌违观经营已被深圳市中级人民法院冻结股权等其他投资权益，成为失信企业，这给芒果金融带来很不利的影响。
　　据统计，目前所有国资系平台中国家层面入股的平台仅为15%，省和直辖市层面占比44%，市级层面占比为36%，区级层面占比为5%。
　　2． 国资持股比例少。我们发现有很多打着国资系标签的平台，其国资参股的比例非常少，有的只有个位数，他们对平台既没有太大实权，也不会承担多大风险。
　　如一直打着双国资背景的深圳高搜易，据调查发现，一家国资股东是深圳市投控东海投资有限公司，它是深圳市投资控股有限公司联合创东方、共同出资设立的股权投资及资产管理平台，而深圳市投资控股有限公司又是深圳市国资委下属的国有资产管理平台，认缴额188.4373万元人民币，持股比例约13.85%；而另外一家国资股东深圳市远致创业投资有限公司为深圳市国资委的资本运作平台，认缴额5万元人民币，持股比例只有0.367%，少的可怜（如下图）。
（数据来自网贷之家）
　　还有妥妥当，通过国家工商信息显示，是安徽鼎冠金融信息服务有限公司旗下运营的网贷平台，共有五个股东，其中合肥兴泰为国资企业，虽然认缴500万元，但只占总股份的10%。
　　专业人士分析认为，若想国资对平台有很好的话语权，持股比例得达到50%以上，如果持股比例在33%以下，那国有企业在平台运营管理中控制权就非常弱，这样的平台像一匹野马，谁也不知道它往哪里跑，无法控制无法知晓其行为。
　　3． 虚假国资平台。经过对出问题的国资平台的调查发现，市场上出现了很多假国资平台，它们不经相关国企同意，擅自使用对方名头，以此诱导消费者。
　　如国开汉富资产管理有限公司未经国家开发银行许可擅用其名头建立汉富国开城市发展投资基金、北京汉富国开投资管理有限公司等公司，给国开银行造成了非常不好的影响。国家开发银行在得知此事后也非常惊讶，随后发布声明宣布与它没有任何关系，并追究法律责任。
　　4．花钱买国资标签。国企除了被动与平台有联系，有的竟然为了利益还向平台明码标价出售国资标签，价格高则上千万，低则每年40万元就可以买到一个与国资有关联的背景。
　　如已崩盘的中汇在线，在其官网宣传中一直宣称有福建天成集团针织棉毛织品进出口有限公司和福建佰优连进出口有限公司两家国资委旗下国企的股东，但是出事后，其内部管理人员交待，它们为了这个国资标签付出了3000万元的代价，真是骇人听闻。还有知名羊毛平台上海爵财网，曾宣称获得了上海（物资）集团总公司旗下全资子公司上海市化工轻工总公司新村路供应公司的投资，但据调查，该供应公司仅仅为一个门市部，而这个国资标签是花数百万的真金百银买来的。
　　除了这些，还有一些平台一开始利用国资背景宣传，有效果后中途撤出，两边都获得利益。在这里，笔者想说的是，平台方虽然可以通过高价买到国资的高大上背景，但是国企不是傻子，他们所卖出的背景大都不是其母公司的名，而是其旗下多级子公司的名，一旦出现问题，他们可以申请子公司破产而甩锅，所以，平台方到时会得不到任何支持，因此，最终吃亏的还是投资者。据报道，这种买卖国资背景的行为现在已被监管层严令禁止，一切虚假宣传的行为将受到法律的严惩。
　　国资系平台倒闭，国企要负多大责任？
　　前面所说，国资系平台之所以受青睐，绝大部分原因是因为投资者对国企有非常传统的乐观的印象，平台一出现问题，国企股东能给兜着。有这样想法的人可能对国企两个字的理解还比较传统，在中国，国企由中央或地方政府投资创立的，国企广义上可分为如下几种经营形式：
　　1．特殊法人企业：是由国家通过专门的法规和政策来规范。它们的作用是提供国防设施、城市公交、城市绿化、水利等，由政府全额出资并明确其法人地位。
　　2．国有独资公司：这类也是由政府全额出资建设，其目的铁路、自来水、天然气、电力、机场等社会公共目标为主，经济目标居次。
　　3．国有控股公司：由政府出资控股，其目的是建设电子、汽车、医药、机场等公共目标，兼具社会公共目标和经济目标，以经济目标支撑社会公共目标。
　　4．国有参股公司：可以说是“国家参股公司”或“政府参股公司”，不算真正的国有企业，政府只是普通参股者。
　　在这些国有企业组织形式中，除了特殊法人企业，其他的都受《公司法》规范约束，企业在一定程度上要负赢亏责任的。也就是说，如国资入股的平台被清盘，而平台又无力兑付时，国企股东是不负有认缴资金以外的责任，投资人也不能从股东个人财产中索要赔偿的，所以即使国资平台破产了，国企股东也不会为平台兜底的，更何况是多级子公司持股。
　　讲了这么多，大家应该明白了，国资系并不代表就是安全的，投资时一定要从多方面了解国资背景的真实性和含金量，不能被其一面之词所蒙惑，看看其所说的国资股东占多少股份，然后还要看这些国企股东含有多少母公司的股分，再掂量掂量它的国资成分到底有多少。
责任编辑：谢海平
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