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叶檀：制造企业大量倒闭怎么办
作者：来源：每日经济新闻
　　博文链接：　　制造业危机客观存在，不等于没有出路。　　行万里路接地气，了解行业内的看法也可以接地气。最近看了一个发表在天涯财经上的帖子，题目耸动，隐士深山发表的《东莞制造业前景堪忧！未来企业仍然大量倒闭！！》，两三年前笔者到珠三角看到空荡荡的专业卖场，有类似担忧。当时，当地政府、研究机构、企业联手进行转型，时至今日，很难说转型已经取得成功。　　与东莞类似的还有温州，%的GDP增速排名浙江省倒数第一，是全省11个地市中唯一增速低于7%的地市。同时，人均GDP位列全省11个地级市中的第11位，被丽水超越排名垫底。作为艰难转型中的城市，GDP下降不能说明无能，但至今未能找到发展方向、应对之策，不由让人为这些城市的未来捏把汗。　　东部地区低端制造业衰落是大势所趋，很难想象，商品房均价在2万以上的地区，还能维持庞大的低端制造规模。制造业往中西部流动，农民工朋友在家乡就业，不必忍受离家的孤单生活。这是正常回归，东部地区要接受现实。东部地区低端制造业的衰落，为中端制造业、为服务业腾出空间。　　中国需要大量发展的是服务业，以缓解就业、环境等各方面压力，不管愿不愿意，低端制造业前景将越来越狭窄。随着人均GDP达到5000美元左右，需要发展大规模服务业。养老院找不到合适护理人员，目前仅北京市，养老护理员缺口就达到9万人，而全国缺口高达500万人以上。到“60后”成为老人之时，大量的财富与尊严的养老，需要更高端养老设施，更周到服务，养老设施、养老护理、老年心理关怀，将成为大有前景的朝阳行业。　　热门的电子商务领域人才紧缺。仅今年9月，全国IT类职能网上发布职位数将近39万个，来自于淘宝的统计数据显示，目前仅针对在淘宝平台上的电商企业，人才缺口就高达百万人，而整个电商行业未来三年人才缺口将达到445.7万人。围绕电商有一系列需求，页面设计、行业数据分析、电子金融等等，人才缺口恐怕在500万以上，目前频繁跳槽的野蛮生长状态，说明了规则的缺乏，以及专业人才的稀缺溢价。　　文化行业同样如此。目前除了少数国有团队外，电影、话剧、相声都在市场上跑码头讨生活，拍电影需要前期项目融资，既懂电影市场又懂金融的人才凤毛麟角，一些制片人被赶鸭子上架，而一些土豪们冲着名导或者名演一掷千金。这不是专业的长期运作方式，这是土豪烧包、短期透支的运作模式。而在电影中期制作、后期宣传、最后公平分账等各个领域，都需要专业人才介入，我们的电影观众，除了知道张艺谋、冯小刚，现在托股市之福知道了华谊兄弟(300027,股吧)的老板，但一家公司上市离影视业的专业化运作还有万里之遥。　　现代社会的标志就是行业越来越细分，同样是设计，工业设计与服装设计灵感不同，甚至汽车设计、家电设计也有巨大区别，还记得苹果刚推出时那简洁流线型外观所引起的追捧吗？　　市场会内生无限动力，政府面对动力所做的就是静观，如烹小鲜即可。　　12月8日，温州市委书记陈一新表示，在温商回归工作方面要创新，接下来会邀请综合实力前一百位的温商分批回温，作为温商的一种责任和义务。”陈一新强调，“温州经济本质特征就是民本经济，"温州模式"没有过时”。　　民本经济永远不会过时，但民本不等于不需要底线游戏规则，两者并行不悖。以制造业论，对原创的严格保护是制造业创新之源，山寨阶段已经过去。东莞等地有完备的产业链，需要的是对诚实创业者、原创者的保护，至于重点发展什么行业，是企业家的事，不是政府的事。　　不仅企业需要修炼，政府更需要修炼，温州金改之所以未能抓住牛鼻子，就是对于金融的底线游戏规则不清楚，不知道哪儿该放开，哪儿该严厉监管。如果监管者意识不到位，就算暂时吸引资金回流，也起不了大作用。　　资金如水，逐善而流，行业如太极，在旋转中平衡，低端制造业倒闭是中端兴起的契机，是发展服务业的契机，没必要怨天尤人，市场自有其兴衰逻辑。
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京公网安备-1
China Securities Journal. All Rights Reserved企业倒闭员工怎么办
企业倒闭员工怎么办
学习啦【企业运营】 编辑：玉叶
　　现如今，企业倒闭已经不是什么新鲜的事情，可是企业倒闭，员工怎么办呢?下面学习啦小编跟你讲解。
　　企业倒闭员工怎么办
　　现如今，企业倒闭已经不是什么新鲜的事情，每天都有大批的企业倒下，小到创业公司，大到大型企业，而企业倒闭后，最直接的问题就是职工归宿的问题，小的企业，可能只有几十个员工，大家解散了就可以了，大的企业，几千上万的职工，突然破产倒闭，职工去向和遣散问题确实令人头疼。
　　企业倒闭后给职工的路无非就是两条:分流和遣散;
　　分流的话，只是集团下属的公司倒闭，将部分职工分流到其他下属公司，很多职工会选择这条路，因为毕竟在企业呆了这么久，有的已然上了年纪，再出去折腾不起。
　　而另外一部分会根据工龄以较低的遣散费解散回家，如果年轻人的话，更会选择后者，因为自己出去可以找份工作，从头开始，也或者可以自己创业，只不过一切都是从头再来，创业也不是那么容易。
　　企业普通职工本身收入也不高，一旦企业倒闭，发不出工资，职工生活将难以得到保障，一直靠微薄的收入维持着生活，一旦没有收入来源，势必对生活和家庭造成大的影响。短时间不可能找到合适的工作，企业倒闭，影响最大的还是普通职工，如果你还年轻，企业可能也要倒闭了,尽可能的早做打算，多一条出路就会少一份风险。
　　企业倒闭员工赔偿标准
　　根据劳动法，公司倒闭，应按规定给予员工解除合同补偿金，标准为：工作满一年的给一个月补偿金(月平均工资)，如果做了十年，应该给十个月补偿金 。
　　根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(二)》劳动关系解除或者终止后产生的支付工资、经济补偿金、福利待遇等争议。
　　劳动者能够证明用人单位承诺支付的时间为解除或者终止劳动关系后的具体日期的，用人单位承诺支付之日为劳动争议发生之日。劳动者不能证明的，解除或者终止劳动关系之日为劳动争议发生之日。 公司破产，破产财产在优先清偿破产费用和公益债务后，首先是补偿员工应得收入。
　　员工应得收入的支付顺序：
　　职工的工资和医疗、伤残补助、抚费用，应当划入职工个人帐户的基本养老保险，医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金。(补偿金按工龄计算：满一年支付一个月工资，不足一年超过6个月按一个月工资计算，低于6个月按半月工资计算)，破产财产不足以清偿同一顺序的，按比例分配。
　　公司破产财务清算
　　1. 破产费用
　　破产费用包括：破产案件的诉讼费用;管理、变价和分配债务人财产的费用;管理人执行职务的费用、报酬和聘用工作人员的费用。
　　2. 共益债务
　　共益债务是指人民法院受理破产申请后，为了全体债权人的共同利益以及破产程序顺利进行而发生的债务。
　　共益债务包括：
　　(1)因管理人或者债务人请求对方当事人履行双方均未履行完毕的合同所产生的债务;
　　(2)债务人财产受无因管理所产生的债务;
　　无因管理，是没有法定或者约定义务，为避免造成损失(损失即包括自己也包括他人,或者仅为他人)，主动管理他人事务或为他人提供服务的行为。
　　(3)因债务人不当得利所产生的债务;
　　不当得利指没有合法根据，或事后丧失了合法根据而被确认为是因致他人遭受损失而获得的利益。如售货时多收货款，拾得遗失物据为己有等。
　　(4)为债务人继续营业而应支付的劳动报酬和社会保险费用以及由此产生的其他债务;
　　(5)管理人或者相关人员执行职务致人损害所产生的债务;
　　(6)债务人财产致人损害所产生的债务。
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他待过五家倒闭公司，总结企业倒闭的14个真相，上一篇：
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30万电商人，点击「触电报」可订阅来源：报（ikejibao）作者：张璐 &创业看似美好，但要成功却前路坎坷。它就像雪山，看着近在眼前，却可能遥不可及。据市场调查数据显示，2015创业成功率只有5%，90%甚至更高比例的创业公司都会失败；就算拿到了投资，51%创业公司在五年内也会销声匿迹。失败一定是坏事吗？答案是否定的。成功不一定要靠自己一步一个血印走出来，还可以从别人失败的例子去总结和学习，走出成功的道路。他——一个80后创业者，毕业后待过五家公司，无一例外都倒闭了，百般无奈下只能自己创业，创业两年来，目前还算成功。经过无数个日日夜夜他吐血总结企业倒闭的14个真相，如果有中了三项，那么你就要警惕了！01、盲目自信、盲目创业、盲目改行微微拼车由最高估值十亿元的互联网拼车app到倒闭只用了三个月，究其根本原因就是创始人王永是个传统企业家，二十几年来都在设计领域闷声赚钱，虽精于传播，在全国各地拥有众多合作资源，但从未涉足过互联网创业，不懂互联网的核心，在各种拼车软件风靡全国的时候，盲目发展拼车app；在微微拼车最受资本追捧的日子里，甚至拒绝一家A股公司10亿人民币的收购请求，很快故事发生了致命的转折，滴滴顺风车来了，滴滴一下就吓跑了投资人。为了维持微微拼车的正常运营，王永个人还拿出了2000多万元到公司，但是最后还是沦为了滴滴的炮灰。事后王永反思——微微拼车致命的一击就是对市场的判断错误，自以为滴滴在短期内不会做拼车业务，忽略了行业的发展和对手的战略，错过了中信资本的10亿元人民币。29岁的Ann是一个工作稳定的小白领，工作压力巨大，于是辞职下海经商，想着逃离老板的“魔掌”。然而创业四年，辛苦储下的60万元打了水漂。盲目涉足陌生的行业是Ann栽跟头的主因，创业之前Ann没有任何经商经验，不懂生意里面的行道，也没有任何的人脉关系，空有一股子激情，为此次失败埋下了的导火索。Ann做的是特产店，从开始的门店选址到装修，都选择最佳的，甚至后来为了扩大消失，不停的投广告，这一切并没有为Ann带来预期的业务效果。最后挣扎了四年，Ann的第一次创业以失败告终。结论：钱是给内行人赚的，在一个行业待的越久，赚钱的机会越多；反之，盲目自信，盲目改行无疑等于自杀。要想成功，必须明确未来发展方向，不跟风。02、公司才开业，定位不聚焦，业务范围宽泛这里讲个要钱有钱、要人才有人才，但是最终因为定位不清晰而破产的例子。1999年亿唐网的创始人唐海松在上海创立了亿唐公司，此时他本人刚刚获得哈弗商学院MBA学位，可谓风华正茂、才华横溢。亿唐网在鼎盛时期，拥有5000万美元左右的融资，有一半的员工来自哈佛、芝加哥、匹兹堡、麻省、普林斯顿、复旦、清华等名牌，拥有在麦肯锡、普华永道、博雅等全球著名公司的工作经历。但其定位极为宽泛，从网站到手表，从用品到模特公司，甚至参加电视剧的拍摄，没有一个核心业务。网站内容贪大求全，毫无特色，除了邮箱等少数服务外，没有一个真正拿得出手的。从1999年到2005年，亿唐的定位一直处于变化之中，没有核心业务，最后经过无数次的失败后，连域名都沦为被拍卖的下场。结论：创业要成功，定位必须明确，要有一个拿得出手的核心业务。&03、事业心差&这里要说的是山西海鑫钢铁的故事，作为山西第二大钢铁企业，也曾经是山西省规模最大的民营企业，是全国民企50强之一。2003年海鑫钢铁董事长在办公室被枪杀，儿子李兆会仓促接班，其实一开始他是拒绝的，但其母亲和爷爷已经开启接班程序，李兆会只能硬着头皮上了。上任第一年，李兆会打了很漂亮的一场仗，还行钢铁成为当年中国民企中的“第一纳税大户”。随后公司内部内斗不断，李兆会开始活跃于资本市场，沉迷在炒股当中，不爱实业，对公司事务不闻不问，甚至将公司掌控权交给已在上海结婚生子的妹妹李兆霞，李兆霞也只有在公司出现重大问题的时候才会露面。11年时间，海鑫钢铁每况愈下，但在钢铁圈外的李兆会却“玩”的风生水起，不亦乐乎。2014年11月，千疮百孔的海鑫钢铁申请破产重整，2015年宣布破产，这家曾经拥有数百亿资产的企业轰然倒塌。个人认为，海鑫钢铁最终溃败，主因是其接班人无心实业热衷资本市场，在继承的责任下，被迫挑起担子，但做事三分钟热度，公司内部管理混乱，甚至将掌控权随意交与他人，企业无序发展，最终家族企业走向灭亡。结论：没有事业心，纵然有百亿的家产，也会有败光的一天。04、公司未营利，花钱无节制微微拼车，在公司最热闹的时候，每天都要补贴100多万元人民币，但后来却证明超过30%都落入刷单人的手中；地方分公司动辄向总公司要走上百万的推广费，却只带来不到1000的新用户；学习硅谷文化，大部分员工都拿着高薪，每个月花好几万的钱买水果酸奶。然后这个疯狂的时间并不长，在花掉了4000多万元人民币以后，微微拼车轰然倒塌。亿唐网，凭着诱人的创业方案，拿到两期5000万美元左右的融资，可以说是含着金钥匙出生的贵族。创立伊始，财大气粗的亿唐很快在全国范围内迅速“烧钱”，仅一年时间，在宣传方面的投入就高达300万美元。更有传亿唐在两个月里，就烧掉了1亿元人民币。最终沦落到域名无人续辐被拍卖的下场。竞投者仅以以3.5万美元投得。结论：不管多有钱，都要学着省着花，否则后果很严重！05、公司产品或服务虚假诈骗先举个前段时间很火的例子。2015年美国“女版乔布斯”被福布斯评为全球最年轻的白手起家女富豪，公司Theranos估值达到90亿美元，个人净资产高达45亿美元，但在2016年福布斯就将其个人净资产从高达45亿美元降为零。这个传奇公司在一夜之间变得一文不值，原因就是这家公司产品弄虚作假，实际价值被严重高估，创业神话最终破灭。曾经品牌价值近150亿元、在中国乳品界创造了很多第一的乳业巨头——三鹿集团，在一夜之间走向破产，遭人唾弃。最直接的原因就是当时的三聚氰胺污染，对企业声誉造成了不可挽回的影响，在舆论和强大的市场冲击下，终于资不抵债而被迫宣布破产。昆明泛亚有色金属交易所曾经是全球最具规模的稀有金属现货投资及贸易平台，是我国最早由政府批准、监管的专业有色金属现货交易所。2015年这家号称最大的稀有金属交易所，延续了数年疯狂的围猎资本游戏，最终使22万投资者的430亿元资金难以讨回。随着泛亚事件的不断升级，批量文件流出，在无声起底这场游戏的真真相。其模式暴露出庞氏骗局、不规范经营等质疑，而泛亚控制人更是失联，公安机关已依法立案侦查。结论：君子爱财，取之有道。企业要长远生存和发展，必须少说空话，多干实事，凡是弄虚作假的都将走下神坛。06、组织架构不健全（制度不完善）成立于2007年的武汉巴适餐厅曾经是武汉天地人气最旺的餐饮店，当时不少武汉的吃货们为了在巴适吃顿饭，排号都要等上2-3小时。巴适餐厅从单店起家，后扩张到11家分店，然而从人气餐厅到穷途末路，巴适只用了三年不到的时间。加速扩张、以规模取胜的经营方式给公司带来了强大的资金压力，随着市场环境的变化、竞争者增多，巴适餐厅缺乏标准化管理，分店越多，在菜品口味质量、服务管理水平上的短板越突出。2011年末，媒体曝光巴适回收吃剩的辣椒、消毒柜只是成列品、厨师赤手切菜配菜、上菜前学徒“尝鲜”等，揭露了巴适糟糕的卫生状况。随后两年巴适的口碑和人气逐渐下滑，最后落得全盘关店停业，老板欠债600万元跑路的结局。结论：企业谋发展，必须建立完善的组织架构和标准化制度，岗位必须实行标准化管理，按规章制度严格执行下去，否则就是在未来发展的路上埋了一颗定时炸弹。07、老板很傻很天真，心慈手软（老板讲人情）这里举个反例。在张瑞敏接手海尔之前海尔只是一个濒临倒闭的小电器厂，员工做事散漫，企业严重亏损，可是张瑞敏是如何用了20年的时间，将这个濒临倒闭的小厂打造成一个世界名牌企业冰一度跻身于世界500强之列的呢？是什么改变了散漫的工人？改变这一切的就是有纪律，所有行动都按照纪律来。有一次开会张瑞敏由于个人原因迟到了，公司规定迟到必须罚站，此刻张瑞敏并没有端出老总的架子逃避处罚，而是自觉自主的按规定罚站，用实际行动做出了表率，也像员工展示了制度的震慑力。海尔人的纪律性都非常强，在海尔很少会有人迟到早退，更不好有人会借着个人关系在公司胡作非为。海尔是这样，联想是这样，华为和万科也是这样，这不仅仅是巧合，而是商业神话取决于铁的纪律和严格的执行。就像多米诺股牌，一旦老板宽恕了某一个犯错的人，就会有更多犯同样错误的人出现，因为他们都认为会被原谅。若老板养成的讲人情的习惯，将直接导致员工执行力下降，企业也会陷入被淘汰的厄运。结论：企业要成功，就必须严格执行按规章制度办事，杜绝人情牌。当企业中的制度成为摆设，员工无组织无纪律，只要讲人情就能逃离惩罚的时候，就是企业衰亡的时候。08、商业模式不赚钱，企业无法盈利这里要讲一个悲伤的故事，主角是李东晋和他的我爱洗车。李东晋——北大法律系毕业，曾拿过昌平区创业大赛冠军，2013年底，他开始对洗车感兴趣，随后和小伙伴创立了“捷洁洗车”，这就是我爱洗车的前身了。2014年底，李东晋凭借精心准备的融资计划书，异常顺利的拿到500万元人民币融资，这500万却带着李东晋和他的我爱洗车走向了死亡的悬崖。2015年，我爱洗车公司成立了，然而洗车工人大面积空缺。五月底有企业出资千万欲收购“我爱洗车”，李东晋拒绝了。直至6月中旬，这个洗车队已经烧掉400万元，7月洗车队所剩资金仅够支付下个月员工的工资。10月大多数员工愤然离职，11月CEO跑了。我爱洗车曾经的用户是这样评价的——我用过一次，7块钱洗一次车，还送一瓶玻璃水，两人洗了40分钟，傻子都能算出来这里面的成本远超收入。从投入产出比来看，效益最好的是7月，洗车总收入14万元，开支200万元，平均每日亏损6.6万元；我爱洗车运营了十个月，洗车总收入为30万元，想想我也是醉了。2009年下半年，新浪微博上线，用户增长迅速，一度引发了微博热。2010年末，汤奕敏和他的小伙伴开发了Yibo微博Android客户端，很快良好的用户体验为他们带来了超过10万的用户。此前这两位创始人从未花过一分钱做宣传，取得这样的成绩实属不易。当时有网友评论道：Yibo甩其他客户端8条街。可是这个“甩其他客户端八条街”的产品不久之后却被别的产品“甩了八条街”，直接导致被关闭的命运。&个人认为：Yibo倒掉的主要原因在于创始人过于理想化，只想着把用户量做起来，却没有想好企业盈利的方式；当用户量达到一定规模以后，却发现早已被竞争对手甩了八条街。口碑虽好，却失去了商业化的机会！结论：一个企业没有赚钱的商业模式，利润无法支撑企业日常开支，就算拥有再好的创业理念，最终都难逃破产的厄运。&09、公司人才使用不，无大将可用1951年美籍华人创办了王安电脑公司，鼎盛时期公司每年营业额层高达30亿美元，员工达3万人，王安本人也曾名列美国第五大富豪。1986年，王安指定其长子王烈为公司的继承人，这直接导致王安麾下的大批人才流失。王烈出任总裁后仅一年多，就亏损了4.24亿美元，三年内公司下跌90%。这位曾经创造东方文化的老人不得不亲自免去儿子总裁的职务，然而一切都已经太晚，1990年，王安电脑宣布破产，王安电脑连同它的创始人一起从此销声匿迹。结论：任人唯亲，无异于自毁长城，损害企业发展，要想长远的发展，必须任人唯贤。10、行业发展趋势下滑期（不要与趋势为敌）柯达——这个曾经创造全球传统胶卷市场神话的公司，拥有131年历史，辉煌时期层占据全球三分之二的胶卷市场，拥有员工8.6万人。然而却在2012年申请破产保护，曾经的摄影界老大风光不再，这背后的原因值得当代所有企业家深思。其实柯达早在1975年就发明了世界上第一个数码相机，可以说是全球数码相机的首创者，然而公司并没有把握住这一先机，墨守陈规，并在与潮流相反的方向越走越远，最终喝下了自己酿的这杯苦酒！曾经作为华为、中兴一级供应商的福昌集团，在2015年宣布破产。表面上看是因为资金链断裂所造成的，但是据业内人士分析，这次破产是因为福昌公司对市场缺乏创新力造成的。在这个弱肉强食，适者生存的时代，福昌集团提供的是低价塑料外壳，而现在手机流行金属外壳，塑料外壳的市场不断缩小，企业内部又没有进行技术和产业的升级，自然面临倒闭的危险。结论：永远不要与趋势为敌，再NB的人一旦与趋势为敌，最终都将沦为SB。11、盲目扩张、资金链断裂佛山一百集团规模近百亿，是以工业制造为主的集团式企业，业务涵盖有色金属加工、开发和金融投资三大支柱产业，旗下有六家关联公司。2015年，一百集团对外负债约23亿元，资金链断裂，被裁定破产重整。一百集团相关管理人员表示，资金链断裂的主因与地产投资过亿令银行缩贷有关。2016年 5月31日，一百集团旗资产首轮网上拍卖以流拍告终。成立于2000年的一丁集团，历经15年，从一个20平米的小店做起，一跃成为资产超过10亿元，年销售额超50亿元的集团公司。在一系列惊艳的数字面前，一丁集团于2015年7月份发公告诉说自己的雄心壮志，2016年起三年内O2O年收入至少达到100亿人民币。然而仅仅4个月，一丁一夜猝死，董事长失联，一丁在盲目扩张的路上留下了一个大写的END。董事长跑路前留下了三个反思：1.永远不要跟银行借钱；2.永远不要向民间贷款；3.量力而为。一丁集团从上亿资产到一夜归零主因还是疯狂扩张，资金链断裂惹的祸。结论：第一家店赚钱，不代表第二家第三家也能一样赚钱。投资需谨慎，企业业务扩张需做好充足准备，否则容易引起资金链断裂。12、贪婪，被暴利蒙蔽了双眼和理性成立于1850年的雷曼公司历经美战、两次世界大战、大萧条、「9?11」袭击和一次收购，一直屹立不倒，曾被喻为有19条命的猫。其在美国住房抵押贷款债券业务上连续40年独占鳌头，鼎盛时期拥有7000多亿美元的市值，然后成也萧何败也萧何，最后次贷危机爆发了，这家美国第四大投行的股价狂跌不止，连美国政府也放弃救援，百年老店只有被迫接受破产的命运。结论：贪婪就像毒品，只要尝了一次就会让人上瘾。当大家被暴利蒙蔽了双眼和理性，只顾追求利益最大化的时候，就丧失了评判价值的标准，灭亡和灾难也将接踵而至。13、核心业务不成熟，企业发展速度过快1996年成立于美国的生鲜O2O企业Webvan，烧掉了4000万美元建造一个仓库，在这之前Webvan尚未看到一个用户。这个仓库即使用现在的标准来看也是非常高大上的，里面甚至还有机器人，Webvan希望最终可以用机器人代替所有人工的分拣，实现全自动配送。这个仓库的成本到底有多大呢？这里列举两个数据：一、整个仓库的系统软件由内部开发，用了1600万美元；二、仓库里的电线花了大概500万美元。下了血本建造出这个仓库，Webvan却找不到足够的用户和订单数，公司从未达到盈亏平衡。之后的两年一直到倒闭一共烧掉12亿美元——那还是在2001年。有人做过统计，Webvan从1999年6月接到的第一个订单，到2001年7月的最后一个订单，没接一个订单就要亏损大概130美元。Webvan的破产，也被称为是美国互联网历史上最大的泡沫。个人认为企业在盈利前发展过快是导致这一悲剧的主要原因。结论：在核心业务不成熟之前，企业发展必须控制好速度，切勿盲目发展，否则就算有强大的资金做后盾，也有烧光的一天。14、合伙人之间的矛盾作为中国最早、规模最大的本地服务团购平台之一的24券，员工一度达到4500人，然而现在这个团购老大的网址已经无法打开。在倒闭前，24券就出现了资金封面的问题，曾经拖欠过商场贷款和员工工资，虽然后期补发了，但是却凉了员工的心。表面上看它是因为扩张过快而深陷资金断裂的泥塘之中的，但其实导致其最终失败的却是管理团队和资方的内讧。创始人杜一楠和投资方曾经公开相互指责对方，杜一楠称对方欲套空24券。主要问题还是出在沟通和信任上面，创始人欲扩大24券的经营规模，而投资人却无法完全信任创始人，最终没有谈拢，创始人与投资方的矛盾激化，24券在一段“长假期”后无奈停运，正式关闭。“千万不要和最好的朋友开公司”，这曾经是电影《中国合伙人》的经典镜头，如今也成为了泡面吧的真实写照。泡面吧原本是创始人俞昊然2012年底在美国大学宿舍为百度执行程序设计大赛做的一个小项目，不料大受欢迎，于是他开启了创业之路，邀请自己的朋友、校友一起创业，其中有两个认识多年的两个小伙伴王冲和严霁玥成为了俞昊然的合伙人。俞昊然把泡面吧的融资业务全权交给了王冲负责，给与充分的信任，自己则继续在美国边念书，边提供泡面吧的技术支持。一直以来俞昊然都认为自己是当仁不让的老大，也与王冲有过口头协议约定自己的股权占比最多，然而最后展现在他眼前的却是另一个画面，王冲已经成为公司的头号人物。正如潘多拉的盒子一样，一旦打开了就关不上了。信任危机一旦爆发，就无法停下来。俞昊然按耐不住，办理休学手续回到了北京。在利益的面前，信任显得微不足道，三位创始人最终没有谈拢，在泡面吧即将获得A轮融资的前夜，这家估值达1亿的网站就这样陨落了。其实当时泡面吧是有机会逃过兄弟反目的结局的，项目启动初期，泡面吧团队曾经拟定了一份君子协议（做律师的小伙伴也确定这份协议具有法律效力），详细规定了每个创业成员的分工和股权等，当时所有人都签字了，但是还差俞昊然在美国的一个小师弟没签，最终协议搁浅。商场如战场，商场中没有永远的朋友，企业要有发展必须做到亲兄弟明算账。结论：企业合伙人之间必须做好沟通工作，书面协议必不可少，切勿意气用事，相互信任是合作的必要条件。文/张璐 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