订阅最新的管理资讯
热点搜索：
让公司破产的六种方式
人际交往就像是播种。销售就像是收割庄稼。为了生存，你的公司需要销售，而不是名片和握手。
　　是的，公司了——但你在让你的小公司走向破产吗？
　　以下是你的公司走向破产的六种方式：
　　你的眼神开始左顾右盼。你厌倦了你的公司，嗯，因为事情已经变得有点缺乏新意。你没有想一定要离你的公司而去，但你已经开始寻找一个下家：你在考虑成立其他公司，或者开始搞副业，而且你对你的主要业务投入的注意力越来越少。这样做的结果是，和客户以及供应商的关系，员工士气都会受到损害。
　　你专注于错误的方向。当收入下降时，自然会把重点放在削减成本上，尤其如果你像我一样，不具备背景的话。你将成本削减、削减到什么都不剩，而不是将重点放在盈利和销售增长上。有时候，让你的盈利能力保持不变是不可能的，而将重点放在盈利增长上是唯一长远的答案。
　　你在错误的时间使用“我们”这个词。你知道，在“”中没有“我”的说法，所以你尝试说“我们”—但时间错误。“我们周末一直加班，”听起来不错—除非你呆在家里，而你的员工在上班。“我们需要减少错误数量，”听起来不错—除非你是唯一犯错之人。每当你自己犯错的时候，使用“我”，而每当你做积极的事情时，使用“我们”。
　　你在人际交往，而不是销售。人际交往就像是播种。销售就像是收割庄稼。为了生存，你的公司需要销售，而不是名片和握手。将你的所有时间用来在高尔夫球场、餐馆以及社交活动上进行人际交往，而不是走出去推销和增加收入。花一点时间去人际交往—花所有时间去销售。
　　你做这些是为了荣誉。你的公司作为你的自我的延伸吗？你的公司只是一个地位的象征？你的企业的公开形象是你的更大荣誉？你应该为你的公司服务。你的公司不应该服务于你—而且尤其不应该为你的自我。
　　你无法停止寻找一个伟大的想法。有时候，创新和突破确实成就了伟大的公司。可是，创新和突破很难形成，甚至更加难以部署。大多数公司通过努力工作，注重细节以及一致的执行获得成功。在你寻找一个不可思议的突破过程中忽略思想和小的改进，你的公司将失败。一个重要的想法不大可能改变你的公司；执行很多细微的想法能建立一家伟大的企业。
　　本文经商业评论网许可转载。
微信公众号
微博订阅号
从知识到智慧，从领悟到洞察
碎片时间，成长不设限
企业广告资讯
世界经理人11月刊杂志文章推荐
世界经理人网站App下载
热门排行榜一个朋友因一时热血开了一家公司，却不知道该如何去经营？
一个朋友因为一时热血开了一个办公家具公司，却没有任何的经验！现在很无助。总不能眼睁睁的看着公司倒闭吧，我对此行业也不了解，也不知道该怎么样帮助他，各位大仙，能否指导或讨论一下接下来他该怎么做？有什么营销方案以及一些经商之道 ！
看你朋友的决心了,从小做起,从最基础的做起,开公司没那么容易,信心很关键了,而且这事也不能急,不要给自己留退路,既然走出了这一步,至少也坚持的走一程,即便是失败了,摔倒了,也要抓一把土在手里,有时候我们需要去经历,相信自己吧
其他解答(15)
（1）找到当地的大客户；（2）找当地的办公设备公司（3）大家具卖场
来自李志鹏
方法一,招人,招这行业里面有经验的人,赶他们出去跑业务.方法二,降低企业成本消耗,先边做边学着.方法三,不能眼睁睁看着倒闭,那就闭上眼吧.做事情要量力而为,不熟悉就开家公司,这本身就比较扯淡.
最好的办法就是找一个或多个贤能，把一定的股份让给对方作为激励。充分的授权，让别人管理。自己少说话多听多看多了解！
给你两个办法：一是找一个懂管理的人来帮助管理，老板只是看住钱匣子就可以了。二是抓紧倒闭。这世上可能每个人都有老板梦，但并不一定每个人都具备做老板的潜质。我估计你朋友公司也不是经营一天两天了，面对一大堆问题他不会不寻找解决的办法，而现实不是没办法，有办法他也看不到，或是找来办法他也不会用。恕我直言，如此下去可能越陷越深、越赔越多，还不如早些收手的好。
以股份形式要求贤能入股，技术股投资
办公家具是以工程项目为主导，不能以民用家具的方式来销售，一般办公家具企业的项目以公关为主导，外人不了解你的具体情况，如果你的地方关系不是很好的情况下，你可以通过传统的扫楼的方式来拓展，还有就是通过专业的办公家具展来拓宽自身的网络和渠道
这个行业并不是现在社会的主流，你现在不具备驾驭一个好的公司，如果现在不忍痛割爱，将来你损失的更多。恕我直言。不信走着瞧。
不知道，你的朋友对办公家具行业有多少的了解？一时冲动，未必就是坏事情，1.对以后的创业是个很好的积累。2.过了这个难关，能力就不一样了。现在需要解决的问题，是市场开拓和经营管理。1.从同行业哪里挖挖墙角。2.招些有管理经验的来梳理公司的运营和经营。边干边摸索。
（1）找记账公司管理公司账务、税务（2）招聘管理、销售人才（3）诚实、守信经营
说实话，如果是这样的情况，我觉得如果不是他自己准备学习了，那还是结束吧，少赔就当赚吧。中国企业每年都会倒闭大批，连有经验的都会倒闭，何况这样没做好准备只是头脑发热的呢？如果想搏一搏，建议两种方式：1、同行找一家做标杆，研究对方是如何销售及打开市场的；2、找一个团队精神最好的企业做标杆，学习对方如何进行管理的；3、根据经验，招募有足够销售经验的团队，可高薪或股份制吸引其加入请注意关键的做法，及待人接物的真诚，学其神而非形式。祝你朋友好运吧！
要么破釜沉舟,找一个职业经理人管理公司,或许能有好转.要么急流勇退,结束。上帝关闭一道门，会留一个窗口。
既然开业了就要全力以赴去做好，因为你感兴趣才选择的不是吗？前提很好，只有感兴趣一件事情才会去专研。1.招员工（最好不要从事家居行业人员，因为思想不再活跃不创新无激情斗志）2.对员工产品知识的培训，提高员工素质的专业性、产品知识必须严格过关（非常非常重要）3.定期安排员工去其他家居行业做市场调查（了解其他同行业的特点、产品的优势及缺点）必须要做的4.前期是每周对员工产品知识的考核、每天小会议交流与每位客户的谈话（成功及失败原因）下次遇到同样的问题怎样解决5.每天接待的客户员工自己必须及时跟踪（发短信问候、有新款上架提示、有优惠活动等）6.福利待遇要好，每月制定销售业绩数量，完成了或超过有奖励，没完成无惩罚，每月制定的销售业绩量根据进公司时间都要提升。（让员工自己给自己压力而不是公司，外在的压力让员工很被动而自身的压力会转化成动力）7.提出根据业绩量的提升而提升，员工会有冲劲。这是前期必须要执行的计划，个人观点仅供参考！
出股纳贤否则趁着没有赔干净，就闭一下眼……
找个有政府背景的人合作搞，现在都要有关系的！
小姐，你朋友是做什么的，投资多大。有没有技术核心。
点击表示感谢您阅读本文耗时：}