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发表时间： 12:43
精准步枪究竟是啥，EF的精准步枪有存在的必要吗？ &&
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之前看到有人大谈EF的弹道，似乎说得头头是道的样子，说实话对于很多只会往人堆里丢闪光然后乱枪扫射的人来说，跟他们说这个东西根本就是对牛弹琴。
游戏对他们来说也就是个乐子，枪准也是扫射，不准也还是个扫射，这些个设定对于扫射一族来说真没有太大的意义，谁叫咱们玩游戏的大多是真潘俊
当然，游戏设计者要精益求精本身也是对的，游戏当然也是没有最好只有更好，本着学习的本心，我还就真的研究了一下EF的精确步枪究竟是个什么情况。
要说EF这款游戏中的步枪型号还真是很全，不但有SCAR系列，还有AUG，TAR21，F2000，SIG556，M16A2这些枪族。并且每一把都有自己独到的特点。看了看官方的资料，知道这一次EF的新版本中SCAR-Custom是作为主要的卖点来推，因此也就先从这把枪入手，好好的研究一下。
SCAR是比利时FNH公司为了满足美军特战司令部的SCAR标案而制造的现代步枪，此枪族有两种主要版，一种是SCAR-L（轻型版），和SCAR-H（重型版），FN SCAR首次于2007年7月开始小批量量产并有限配发部队。
SCAR-L坚固耐用、可靠性高、故障率低、人机工程极好、耐腐蚀，不少细节设计精致，注重人机工效。枪托既可伸缩又可折叠，枪的长度也因此可以调整，提高了在车辆、直升机、跳伞等任务中的适用性。与M4A1相比，SCAR-L的射速较低，较低的射速有利于武器控制，这样使用者可以通过控制拨动扳机的时间长短来实施全自动射击或短速射，以尽可能节省弹药。
而SCAR-Custom在SCAR-L的基础上，增加了弹匣容量，加装了枪榴弹、消音器和红外镭射等战术配件，极大提升了此枪的作战性能。
这就是现实版的SCAR-Custom，一款非常霸道的枪械，这一次EF在推出这款枪械的同时，也提出了精准步枪的概念，这个概念的细化表现就是可以在游戏中给SCAR加装枪榴弹和瞄准镜。不得不承认，枪榴弹和瞄准镜真的很有新意，大家都是从CS一路玩过来的人，应该都知道早前的各款游戏当中极少有枪械改装的单元让我们来选择，即便有也是需要花费RMB进行外观或数据改变的形式，枪榴弹和瞄准镜这两个原本在现实中很常见的附件反倒是被忽略了。
再来说说SCAR在加装了瞄准镜的后表现，那就是我们得到了一把带瞄准镜的突击步枪，可以直接扫射，也可以开镜扫射。这在其他同类游戏中都是不常见的设定，更为重要的EF还结合弹道的设定给这款突击步枪增加了很多的内涵和加分。
不得不说，EF在武器枪械的设计方面真的是突破了传统的设计，引入了精确瞄准这样一个概念的直接后果，就是完全改变了原本作为常规火力而存在的突击步枪在战场上扮演的角色，在中短程的距离上，这样既可以近距离扫射，又可以开镜更加精准的打击远距离目标的枪械，会给游戏增加多少的乐趣。另外在目前游戏中，给突击步枪加装榴弹发射器的设定也是真的少见，甚至是见都没见过。枪榴弹不同于手榴弹，它的加入可以使杀敌更加简单，更粗暴也更爽快。
话说回来，或许有人对FPS游戏里的各种设定并不熟悉，但提到精准步枪，我相信已经有不少人明白这到底是个怎么回事了吧。说真的，如果你纯粹是想玩一款枪战游戏，找找刺激，体验一把乱枪扫射的感觉，还真是没必要研究什么是精准步枪，但如果你对FPS有更高的认识，想要挖掘一下FPS更深层次的乐趣所在，或许EF（终极火力）真是你不错选择！
不管别人怎么看，我觉得精准步枪的确有存在的必要，你觉得呢？
回复时间： 14:53
玩射击游戏不都是爱玩精准度高的木仓么
回复时间： 16:56
挽尊，职业挽尊三百年。
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回复时间： 17:08
O(∩_∩)O哈哈~楼主真心2，看看你图片上的战绩，快输了有没有
回复时间： 17:21
其实我玩FPS游戏，只喜欢用AK系列的zzZ
回复时间： 17:32
游戏吧，不就是图个娱乐、、
回复时间： 17:55
貌似lz是射击游戏资深玩家阿。
回复时间： 18:06
我玩EF的时候就爱用M4A1，爽爆了。
回复时间： 18:17
只看画面我都看的有点小激动了。
回复时间： 18:26
准不准对他们来说都没一点用,
回复时间： 18:42
第一张图的武器是AK103~~~
回复时间： 18:55
看标题楼主很高端样子
回复时间： 19:29
好像之前不是EF推出了风暴模式，可以用重武器
回复时间： 19:42
哦！一会去下载个看看。您所在位置： &
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管理方法-标杆瞄准法.doc 78页
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标杆瞄准法介绍 成为强中之强 今天，面对日趋剧烈的产业竞争，任何组织如果仅仅满足于达到昔日的经营业绩，抑或略作改观，根本不足以支撑维持组织竞争优势所必须的绩效水平。组织在生产率水平、产品质量、产品稳定性以及对削减成本的回应速度和提升顾客满意度等各个方面，必须获取并保持相当水平的改进与提高。 我们都处于一种自发的竞赛状态，但是大多数的组织领导人并不知道自己的组织在这场竞赛中处于何种位势，也有许多组织领导人压根儿就不关心此事。他们环顾四周，发现有一名竞争对手落后于自己，就沾沾自喜，以为自己就是这场比赛的领军人物，而全然没有意识到竞争对手正在急起直追，马上就将领先自己。如有组织成员斗胆向组织领导人（管理者）进言，说自己的组织已经落后于竞争对手，作为领导者应该采取什么措施？组织是否应该采用下面的一种或多种行动： 流程标准化
流程重整 流程再设计 压缩成本 开发新系统 建立服务中心 购买新技术 机构精简 集权 分权 员工培训 业务外包 重新选举CEO 变革管理 组织再造 自动化 采用更多的信息技术 宣布破产 组织常犯的错误是什么也没做。之所以说是一种错误，是因为这样不仅有损于管理人员的声誉，而且通常会影响到组织未来的竞争优势。大多数的经理人员都沉迷于过去的由于冒险或盲目行动偶然获得的业绩之中，结果是，这些经理人员大都不情愿在组织中推行任何他们尚未了解或尚未尝试过的新鲜事务来改善组织的经营绩效。为此，本书在开篇之初即以实证的方式来说明组织如何才能在经营业绩方面缩小与最优秀的竞争对手之间的差距。 美国电话电报公司（AT&T）MMS事业部的副总裁爱德伍德·特蕾西（Edward Tracy）说：“自公司资产重组（译者注：指美国电话电报公司在美国政府行政命令之下进行的资产拆分）以来，我们一直试图在竞争异常激烈的市场当中尽快寻找到能够解决我们组织问题的有效之道，甚至我们的内部客户——19个相互独立的业务单位——也开始询问：与外部供应商相比，我们的服务与成本究竟有何优势？” 美国电话电报公司MMS事业部的运输与计划经理达里尔·霍尔（Darel Hall）先生说道：“AT&T开展标杆瞄准活动是非常英明的：提高组织业绩，改善组织文化。” 世界上许多知名的大公司在20世纪80年代和90年代，不惜巨资开展了各式各样的持续的绩效改善活动，结果差强人意。最突出的绩效改进结果年均为5——20％，但是，有许多组织失去了既有的市场份额，边际利润呈递减之势。今天，管理层开始认真反思：“组织究竟需要何种变革？变革进行到什么程度为宜？变革成功的概率如何？”一言以蔽之，就是关于流程与产品的世界级的标准到底是什么。 组织通常会问以下一些问题：“我们的流程与产品可以更优秀吗？如果可以，那我们应该做些什么？我们不再需要那些关于持续的绩效改进活动的老套的、无用的东西，我们需要具体可行的思想和建议，而不是更多的空洞的理论，我们从何而得？在组织绩效改进的漫漫征途上，我们使尽了各种法子，可谓“黔驴技穷”，现在，我们迫切需要的是突破式的可以使成本和次品率猛降50％的行之有效的建议和方法。” 正如“黄金是从冶炼厂提炼、加工而得，而不是从矿山中挖出来的”一样，改进组织绩效的有效的方法恰恰来源于组织外部的许多优秀组织。为了找到这种方法，眼下你要做的不仅是重新审视组织自身的产品、服务与流程，更要放眼于组织之外，考察其他组织类似的产品、服务与流程，目的就在于洞察他人所为，研究他人卓越的经营管理实践，整合他人的经验与知识为己所用，从而促成组织加速前进与发展。系统地界定出优秀的经营管理机制与制度、优秀的运作流程与程序以及卓越的经营管理实践的活动，就被称作为标杆瞄准。实施标杆瞄准流程可以在不到12个月的时间内，使标杆项目（脚注：在本书中，标杆项目泛指组织所实际进行的标杆瞄准的所有内容，无论是产品、流程、程序、管理实践，还是机器设备。）的绩效水平提高60％（见表1－1）。 Alcoa公司的质量副总裁汤姆·卡特（Tom Carter）先生说道：“通过实施标杆瞄准，我们确实知道组织的经营绩效应当达到而且可以达到什么水平，同时也明白了组织目前的绩效水平与我们应该并且可以达到的最佳经营结果之间，为什么会存在如此之大的差距。” 在任何一个领域致力于成为行业第一都极为艰辛，同时，这又往往是孤独者的旅程。一旦接近或达成这一目标，前进的方向只有一个：下降。当你成为最优秀的组织的时候，你将造人妒忌，有人将暗中使坏，有人恶语相讥，并期望你陷于各种残酷的竞争与拼杀之中。然而，为什么还有那么多的人、那么多的团队、那么多的组织希望自己成为最优秀呢？原因很简单，因为优秀将带来： 顾客 员工与管理者的满意 认同 高额的回报 尊敬 权利 金钱 下面就是你想成为最好所应当遵循的几个步骤： 认识自己，了解自己的长处与
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