上海王的实业有限公司O2O的道路究竟有多远

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实业O2O的道路究竟有多远?
  大数据时代创新产业的浪潮此起彼伏,迎合大势的传统产业也开始将瞄准商机蓄势待发的目光投掷于互联网领域,在谋求转型的同时,乐此不疲将O2O的概念翻来覆去玩儿转地淋漓尽致,就此,O2O仿若跟随一道无言的神谕,指使创新的传统企业,在街头巷尾刹那间遍地开花,骤然四起。  恰如其分结合原生态食品产业,运用微信朋友圈人脉资源推广纯天然猪肉的西山猪倌家生态养殖农场就是互联网化的创实业O2O践行者之一,其养殖基地位于北京昌平区的深山丛林之中,据称,之所以选址深山完全是因为家中有块儿地分布于此,待考察过后,早前修建的水库附近原有一汪清泉流经,且后山人迹罕至,极大满足了家畜自由清幽的生活环境及物质所需,于是,西山猪倌全家总动员雷厉风行,花费重金开辟出一条上山的土石小径,生态养殖农场随着小路的竣工,随即步入正轨。  红蓝两色的农家建筑就是西山猪倌生态养殖基地为猪猪们精心打造的猪舍,冬暖夏凉。据了解,孙雪冬夫妇在开办这一养殖农场之初,遇到的最大难题就是猪舍的建造,一开始,由于缺乏经验,尤其是防寒保暖遮阳避暑等方面做得不到位,以及人力资源的严重匮乏,再加上交配时间的控制不得当,以至于某一年冬天母猪集中产仔,引发数十头小猪刚一来到这个世界就接连死亡的悲剧。  由于猪的产量亟待扩大规模,在摸索中前进的孙雪冬夫妇循序渐进改良养殖场的标准化设施,此后,孙雪冬夫妇又在较高的位置再建造了两个容量较大的猪舍,极大满足了客观条件,这才终于称心如意,近四年猪倌生涯,一年半时间出栏近100头猪,与200余家庭客户建立了长期供求的友好关系。因为猪猪的自然生长期长达八个月之久,且西山猪倌养殖规模偏小,时常猪猪还未出栏就被预购一空。    第一次看见这些奔跑在深山中的小黑猪,它们老远便凑过来打招呼,自由的生命无一例外饱含热情,哪怕它知道自己的宿命是在成年后被送往餐桌,至少在这之前,它们已经拥有了猪的一生中尽有的快乐。    养殖场周边上山的空地上,俨然变成了猪猪的战场,随处可见的是猪鼻子与土地公势均力敌的证据。    小家伙看着镜头,有些不明所以,悄然移步镜头前想要一探究竟,作为一只自信平和的猪,面对镜头那镇定自若的神态,实在是把人心都给萌化啦。    西山猪倌养殖场的小猪对人有一种与生俱来的亲切感,大概与它们每天活跃在高山流水间不无关联。循着猪猪回环往复的步履,感受着毫无间隔的心领神会,悠然飘至一句掷地有声的“与世界好好相处”。    清幽的成长环境,才能塑造出纯净的魂灵。西山猪倌养殖场的小猪,一经出生便奔走于大山之巅,待到其成年,无论是从精神面貌还是外在体魄来说,相较工业化养殖场出品的猪都更胜一筹。当天出栏的猪,第二天就通过全程冷链车送至家庭的餐桌之上,肉质的鲜美程度可想而知。  这些十足的吃货们,除了外出游乐,最上心的还是吃饭这回事儿。瞧,一看到主人扛着打碎的玉米粒便狂奔而下,如若碰到成群结队下山的猪猪们,那股踏破凡尘的汹汹来势,绝对称得上气壮山河。    野猪可是西山猪倌养殖场的一大特色,据说,老猪倌某天巡山,竟惊现一头野猪丛林间怡然自得。于是,老猪倌便将家中的几头母猪放归深山,让人喜出望外的是,不久母猪便怀上了野猪的骨肉。于是,来历不明的野猪其香火就在西山猪倌家的生态养殖场繁衍生息开来。据猪倌称,曾多次撞见野猪送自己的女友下山,但出于对人的警惕,常常到了山下便匆匆折返继续云游山间去了。  长大的野猪,生性毕竟不同家猪那般稳妥,且攻击力度更强,因此,小野猪长到一定阶段,往往被圈养起来,以免对山下的村庄以及村民造成不同程度的破坏或伤害。尽管如此,长大后的野猪仍然能够很好地跟家猪和平共处。没事儿隔一扇铁栅栏探个监串个门啥的,在拓展社交范围的同时,也顺道为促进不同种族间的外交事业做些不可磨灭的贡献。    近距离观察野猪,尤其是其背部的鬃毛,狂野的本性显而易见,隐匿的侵略感也暴露无遗。    生活在西山猪倌家的猪猪们,除了拥有人身不受限的自由,个别还享受主人结合客观天气给予的优待。饭饱水足,大热天也得冲个冷水澡清凉一夏。就像西山猪倌说的那样:猪的使命是为人们提供美味佳肴,那么我们能做的就是在它的有生之年给到它最好的陪伴。    受到最惠待遇的除了部分小猪,最主要的就是小猪的母亲啦!光解渴还不够,趁地上那一滩积水尚未蒸发,猪妈妈当机立断趴着不起来,盛夏湿身,最是酣畅淋漓啊!    这头年事已高的母猪,看它膀大腰圆的,肚子里已经有17个小猪崽儿啦!    西山猪倌生态养殖农场除了主打产品——猪肉的供给,还附有家鸡,核桃,山枣等原生态系列产品。    第一次看见这些奔跑在深山中的小黑猪,它们老远便凑过来打招呼,自由的生命无一例外饱含热情,哪怕它知道自己的宿命是在成年后被送往餐桌,至少在这之前,它们已经拥有了猪的一生中尽有的快乐。    养殖场周边上山的空地上,俨然变成了猪猪的战场,随处可见的是猪鼻子与土地公势均力敌的证据。    小家伙看着镜头,有些不明所以,悄然移步镜头前想要一探究竟,作为一只自信平和的猪,面对镜头那镇定自若的神态,实在是把人心都给萌化啦。    西山猪倌养殖场的小猪对人有一种与生俱来的亲切感,大概与它们每天活跃在高山流水间不无关联。循着猪猪回环往复的步履,感受着毫无间隔的心领神会,悠然飘至一句掷地有声的“与世界好好相处”。    清幽的成长环境,才能塑造出纯净的魂灵。西山猪倌养殖场的小猪,一经出生便奔走于大山之巅,待到其成年,无论是从精神面貌还是外在体魄来说,相较工业化养殖场出品的猪都更胜一筹。当天出栏的猪,第二天就通过全程冷链车送至家庭的餐桌之上,肉质的鲜美程度可想而知。  这些十足的吃货们,除了外出游乐,最上心的还是吃饭这回事儿。瞧,一看到主人扛着打碎的玉米粒便狂奔而下,如若碰到成群结队下山的猪猪们,那股踏破凡尘的汹汹来势,绝对称得上气壮山河。    野猪可是西山猪倌养殖场的一大特色,据说,老猪倌某天巡山,竟惊现一头野猪丛林间怡然自得。于是,老猪倌便将家中的几头母猪放归深山,让人喜出望外的是,不久母猪便怀上了野猪的骨肉。于是,来历不明的野猪其香火就在西山猪倌家的生态养殖场繁衍生息开来。据猪倌称,曾多次撞见野猪送自己的女友下山,但出于对人的警惕,常常到了山下便匆匆折返继续云游山间去了。  长大的野猪,生性毕竟不同家猪那般稳妥,且攻击力度更强,因此,小野猪长到一定阶段,往往被圈养起来,以免对山下的村庄以及村民造成不同程度的破坏或伤害。尽管如此,长大后的野猪仍然能够很好地跟家猪和平共处。没事儿隔一扇铁栅栏探个监串个门啥的,在拓展社交范围的同时,也顺道为促进不同种族间的外交事业做些不可磨灭的贡献。    近距离观察野猪,尤其是其背部的鬃毛,狂野的本性显而易见,隐匿的侵略感也暴露无遗。    生活在西山猪倌家的猪猪们,除了拥有人身不受限的自由,个别还享受主人结合客观天气给予的优待。饭饱水足,大热天也得冲个冷水澡清凉一夏。就像西山猪倌说的那样:猪的使命是为人们提供美味佳肴,那么我们能做的就是在它的有生之年给到它最好的陪伴。    受到最惠待遇的除了部分小猪,最主要的就是小猪的母亲啦!光解渴还不够,趁地上那一滩积水尚未蒸发,猪妈妈当机立断趴着不起来,盛夏湿身,最是酣畅淋漓啊!    这头年事已高的母猪,看它膀大腰圆的,肚子里已经有17个小猪崽儿啦!    西山猪倌生态养殖农场除了主打产品——猪肉的供给,还附有家鸡,核桃,山枣等原生态系列产品。    据西山猪倌介绍,养殖场完全是借助微博、微信等朋友圈的口碑传播,才使得每季推出的任何产品一经发售总面临供不应求的境况。如今,随着朋友圈的外围影响,客户订单量不断攀升,目前的养殖规模已经完全满足不了巨大的市场需求。但为了确保养殖质量,尚没有扩大规模的打算。
  毕竟实业O2O的道路,若想走的更远,源头把控才是重点。而西山猪倌生态养殖农场,在上游已然是步履铿锵。但今后的发展,对于生态养殖产业而言,追根究底还是以市场需求为风向标,基于此,可以判定西山猪倌还处于O2O的起跑线上,至于这条路究竟有多远,最具洞察力的衡量标准还是要回归市场。团购到本地O2O有多远? - iDoNews
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团购到本地O2O有多远?
电子商务研究中心主任曹磊这样认为,“O2O虽然是未来的方向,但团购本身并不等于O2O,只是O2O其中的一种表现形式。”
本文将致力于解答两个问题,团购和O2O到底是一种什么关系?团购公司到本地生活O2O到底有多远?
团购和O2O是什么关系?
2008年底,团购“鼻祖”Groupon开始在美国发力并迅速火爆,其本意是通过集中用户取得规模采购的优势,用去渠道化的方式降低用户购买产品的价格。
这一模式迅速传到中国。团购行业因其门槛较低迅速引来诸多参与者,然而国内经过百团大战、千团大战的洗礼,已然背离Groupon的初衷,现在走入一个比较极端的状态,就是通过不断降低商户的利润来讨好用户,迅速实现其“圈规模”、“圈流水”、“圈流量”的目的。
而现实却是,随着移动互联网的普及,许多用户并非通过团购来做消费决策,而是到达之后再搜索团购套餐并购买消费,使商户流失更多利润。
从维护用户的角度来说,用户已经习惯了使用团购这种方式,如果完全不参与团购,一些品牌识别度不那么高的餐饮商户就会造成大量用户流失。
而商户则面临两难的选择,如果持续降低利润,那就会牺牲自己的发展。如果降低菜品的质量,那会最终还是得罪用户。
因此,在商户、团购、用户三方关系中,大部分的商户牺牲了利润,优惠了用户,成就了团购网站。而这种“吸血式”发展短期迅猛,但后期不足。
再说O2O,O2O的概念也是来自美国,本意是指线上消费、线下体验,而O2O闭环即指在线上完成交易。没有闭环的O2O会停留在媒体模式,即用户在线上看到信息并进行消费,但是线下的实体商店并无法确定该用户是否来自线上。只有完成闭环之后才会进入交易模式,实现交易数据沉淀。
换句话说,不管是B2C、O2O,在移动互联网时代,其实都是电商。只不过在网上平台销售的是不同类型的东西,B2C销售通过物流送到家里的产品,而O2O销售的是用户到达实体店面体验的产品或者服务。
移动互联网时代对电子商务进行了革命。此前,用户从必须对着PC才能实现联网的状态,而现在可以随时随地保持联网的状态。此前用户注册是一个个陌生的账号,或者一个IP地址,而进入移动互联网时代,用户是一个个手机号码,甚至是手机号码加支付账号加个人完整清晰的信息。
这使得移动互联网时代的O2O闭环更加有吸引力。因为只有闭环才能实现真正的O2O,不仅仅可以知道用户如何到线下,消费多少数额,长期数据的积累之后还可以提供增值服务。团购因其短平快的交易方式最先实现了O2O闭环的形式。然而,这并不能说团购就是O2O。
未来的本地生活服务O2O,应该通过LBS技术,实现多渠道、多层面的信息展示,通过碎片化的方式把信息传递给用户。对于商户来说,可以用采集交易数据实现信息化管理,商户定位更加清晰了,制定什么样的价格和服务可以吸引到多少用户,清楚老用户留存和新用户的导入情况。
因此,团购并不等于本地生活O2O,而只是本地生活O2O大蛋糕其中很小很小的一片。
团购到本地O2O有多远?
其实O2O的未来,就是做本地生活服务的“天猫”。就是通过移动端平台把商户信息进行沉淀,达成交易,而LBS的普及让一个小小的手机窗口呈现千万级别的商户信息成为可能。
条条大路通罗马,虽然最终目标是一致的,但显然美团和大众点评选择了不同的道路。
大众点评依托十年点评信息的积累,在海量商户信息、用户点评信息的基础上,发展了广告推广、团购、预订、外卖等多种业务。同时,大众点评在发展过程中,采用了比较开放的态度,出资收购了大型餐饮外卖呼叫中心智龙,并出资入股了“饿了么”、“大嘴巴”等在垂直领域已经做的不错的公司。
张涛意识到,生活服务O2O是一个非常大的市场,没有一个公司可以完成产业链的全部,而大众点评将把核心业务做好,其他能自己做好的就自己做,其他的事情与合作伙伴一起做。
从产品流量方面,大众点评一方面与腾讯、三星、小米、导航软件等多种产品进行整合,增加流量入口,另一方面也作为流量分发给承接服务的其他合作伙伴。
腾讯微生活并入大众点评之后,其距离O2O更近了一步。除了交易层面可以与商户进行合作之外,交易、会员卡数据的打通意味着大众点评和商户的合作将进入更为深层次的合作。商户进行一次团购上线与否的决策会非常容易,而上线或者下线一套会员卡系统则会非常艰难。可以说,真正能深入到商户的交易、会员数据管理才是本地生活O2O应该做到的事情。
反观美团,成立于2010年的美团依靠团购业务迅速扩大交易规模并基本坐稳了团购行业老大的位置。但王兴也清楚地认识到,团购并非一个完整的商业模式。
于是在现有业务基础上,美团又发力发展了美团酒店、猫眼电影、美团外卖等多种业务。希望通过在不同领域的深耕,占位本地O2O市场。
但是美团在团购领域的成功复制到其他领域并不容易,猫眼电影的发展会遭遇时光网、格瓦拉的阻击,而美团酒店要么走差异化路线,去做携程不愿意涉足的快捷酒店领域,要么将直面携程、去哪儿等之类的竞争。
一个有趣的比喻可以形容,大众点评像一艘配置完整的航空母舰,虽然现在前进速度会相对慢,但在初期已经完成了各种磨合、对接的工作。而美团现在将业务分拆成一个个的小舰队,分别快速前进,希望在未来的某一天可以通过产品升级将各种产品进行整合。这样的风险是虽然现在发展速度快,但未来整合时候需要面临各种问题,并且失去协同发展效应。
当然,两家公司的终点都是本地生活O2O,只是现阶段走了不同的道路。从生态角度看起来,大众点评目前确实略胜一筹。
(iDoNews注:因篇幅较长,本文略有删减)
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知道和做到的距离到底有多远
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我们每天庸庸碌碌的生活,总会觉得时间过得好快一转眼几年过去,我们的生活要么一成不变,要么变成不是我们想要的样子。
――张德芬
不知什么时候,网络上开始流传一句话:“知道很多道理,依旧过不好这一生。”原因就是我们知道,但没做到。生活中,有很多我们明明知道应该怎么做,但却做不到的例子。知道应该锻炼身体,可是坚持不住;知道应该多看书,可总是找很多理由不去看;知道早睡对身体好,可还是晚睡;知道这样做对孩子不好,可是仍然控制不住要这么做;知道不要发脾气,可是还是控制不住体内的洪荒之力……前些天和老公有些争执,准备去亲戚家吃饭,收拾东西出门的时候他说我动作太慢,太啰嗦。心里很不服气,你还有让人等的时候呢?自己没做好的事情来要求我,凭什么?又想到之前二宝哭,他不理睬,自顾自玩手机的事了,然后又想到他休息的时候居然还去打牌,全然不在意我一个人照顾两个孩子的辛苦。越想越气,和他大吵了一架,心情很不好。心情不好的原因有两个,一是被老公给气的;二是自己的自责,我知道是我的小我开始讲故事,知道应该向内看,但还是不能控制住小我的自我膨胀,最后爆发。自从接触到身心灵,也学习了很多课程,我很少发脾气了,自觉内心平和了许多,可是今天这个不大的事我却没能控制住自己情绪,有些沮丧。感觉之前的所学又一下回到了解放前。又拿起张德芬老师的《遇见未知的自己》从前言开始看,她说:我们的习惯不是一晚自习建立起来的,我们难以破除一个行之有年的模式。决定按照她书中的练习,重新开始修心。从小的习惯开始,并坚持21天,让它自动化。身体层面,作息规律,健康饮食,锻炼身体;心理层面,时刻觉察,向内看。主要还是要每日身体力行,去实践。专注,逐个突破,而不是眉毛胡子一把抓,那样什么都学不好。也不知道这是自己的第几次重头再来,就像学英语,一直停留在《新概念3》的前20课。不能坚持,容易半途而废。突然想到如果可以和有兴趣的人一起学习,一起实践,应该会好玩一些吧,大家相互鼓励,万一坚持下去了呢。把这个想法发到朋友圈,居然也有些朋友响应,然后建了个群,大家一起交流,一个读书群就这样成立了。下面就是认认真真去执行了。知道和做到之间可以隔着千山万水的距离,也可以是触手可及的距离。关键就在于你愿不愿意去做,愿不愿意真正去做,愿不愿意坚持去做。
和孩子一起成长。微信公众号:wangzimom88。
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代驾创始人杨磊:从传统行业到O2O有多远?
来源:互联网作者:
爱代驾是一家国内领先的O2O代驾公司,但它最初并非以O2O企业的身份诞生,之前从事的是传统代驾业务。”爱代驾创始人杨磊这样说道,除了做好线下服务,杨磊认为传统企业转型O2O还有很多路要走。
  日 12:00来源:车讯网作者: 互联网我要评论
  【车讯网报道】  对于时下大热的O2O行业而言,如果你认为推出一款APP软件就是做O2O的话,那就大错特错了!
  事实上,虽然我们常说“某某O2O行业”,但实际上很难真的把O2O归为一个行业,它更多是一种模式。眼下走在潮流尖端的很多所谓O2O细分行业其实都源自于传统行业,毫无疑问传统行业涉足O2O是大势所趋。但从传统行业到O2O,它们之间究竟有多远?是否将运营过程全盘搬到互联网上,或者增加网络销售渠道就是在做O2O?而传统行业转型O2O过程中又存在哪些误区和瓶颈?带着这些问题,记者走访了爱代驾等相关企业。
  爱代驾是一家国内领先的O2O代驾公司,但它最初并非以O2O企业的身份诞生,之前从事的是传统代驾业务。做了一段时间后,创始人杨磊发现,传统代驾业务由于太过碎片化,不仅运营效率低,而且很难拓展新客源和管理现有客源,也不易于规范司机的服务,于是,他决定引入O2O模式并逐渐转型。现在,司机和车主都可以下载爱代驾的APP软件,车主通过这个软件发出代驾需求,爱代驾根据车主与司机的距离以及司机评分情况进行匹配,并为司机的服务设置了全面、细致的标准及流程。据杨磊介绍,目前通过APP完成的代驾业务已经占公司代驾业务总量的将近一半,并且还在持续上升中。
  和爱代驾一样,很多传统企业也正朝着O2O大步迈进,但似乎并不顺利,一些企业花大价钱推出了APP,不仅业绩丝毫不见起色,还被负面事件缠身。针对这种现象,记者也向业内分析师进行了咨询。他认为主要有以下几方面原因:一些传统企业盲目跟风,没有认真思考过自己的业务是否适合采用O2O模式;业务适合O2O模式,但他以为只是单纯的渠道叠加,APP做得很完美,相应的服务却没有跟上。前一种属于整体方向性错误,因此无需多言。后一种则是目前传统企业在转型O2O过程中最普遍的误区,一些企业还秉持“产品为王”的思想,这当然没有错,但如果忽略了“服务”这一项,后果会非常严重。事实上,O2O从来不是靠纯技术推动的,“一个设计完美的APP只是万里长征的第一步。”爱代驾创始人杨磊这样说道,除了做好线下服务,杨磊认为传统企业转型O2O还有很多路要走。
  首先,企业应该找准自己的用户定位。比如,爱代驾的用户就是那些拥有私家车、需要经常应酬的人,他们的需求通常发生在晚上,消费能力较高的他们很注重服务响应速度和品质,而非一味追求低价。爱代驾的司机在距离车主1-5公里内的可最先接单,距离1公里之内的金牌司机优先接单。有了准确的用户定位不仅能提升服务,还可以围绕这个用户群体不断推出各类关联产品、衍生产品。
  其次,有自己的一套营销方式,不要盲目跟风竞争对手。无论哪类O2O公司,都需要靠规模效应来实现赢利,因此,通过品牌营销、产品营销来增加用户量是一项长期而艰巨的工作。一些传统企业不懂O2O营销,看到竞争对手补贴也疯狂补贴,看到竞争对手投放电视广告它也马上跟进,最后消耗了大量成本却收效甚微。在杨磊看来,“不要太在意竞争对手,因为他们有时候做的是错的。”
  最后,需要效率加专业的结合。所谓效率加专业,是指互联网人的效率,传统行业人的专业。互联网人的效率就一个字——“快”。为什么要传统行业人的专业呢?因为O2O从诞生的那一刻就是和传统行业绑定的,其本质是用互联网的思维优化传统行业,实际提供的还是传统行业的服务,不同类别的O2O细分行业所提供的服务是千差万别的,需要依靠传统行业人的专业来保驾护航。
  “未来,还会有千千万万的传统行业涌入O2O的大潮中,认清O2O本质、保持头脑清醒、做好线下服务将是传统行业通往O2O的三条必经之路。”杨磊如是说。
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为进一步推动广东省大学生深入学习《习近平总书记系列重要讲话读本》(2016年版),增强中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信,为实现中华民族伟大复兴的"中国梦"贡献智慧和力量,广东省委宣传部、南方网决定在全省普通高等学校大学生中开展"党中央治国理政新理念新思想新战略知识竞赛"活动。2017年会 -->
的概念& & &在这个时间段去提及O2O的概念貌似有些LOW了,大部分人基本已经掌握它的广义含义:即商品或服务从线上到线下的一种体验过程,反之亦然。O2O以它强大的驱使功能使商业世界不再陌生,客户的参与感也随之更加贴近了。& & &商业时代的变革过程中都会预见很多看不见的机会。就目前来看,中国的O2O领域是由互联网企业牵头改造传统企业,倒逼传统企业进行转型和系统升级。而在大洋彼岸的美国则是由传统实业牵头,通过线上优惠券丶电子会员卡丶电子打折卡等方式使自己商业模式进行互联网化的过程。传统实业是主导,互联网作为工具辅助实业发展。& & &这样的对比与其说两种制度下的模式演变来带动不同产业结构转型,还不如说O2O实现全面落地的商业道路任重道远。如何切入社区?& & &我们习惯性看到了顺丰嘿客3万家“屏化店”的布局,看到了京东丶阿里线下抢占便利店进攻性打法,强势企业无外乎用自身的信誉和资本为商品服务做背书,用合理解决最后一公里配送问题来抢占线下。& & &那是不是后来居上企业就做不成社区O2O了?其实不然,Allen霍,近日了解到邻里间的商业思路值得探讨,邻里间,是腾讯系高管出来创业的典范,天使轮就已获千万投资。邻里间进入O2O市场并非效仿其他巨头同线下便利店合作,而是通过跟物业合作来开展线下体验功能的服务。邻里间的介入是通过互联网为载体来帮助物业解决信息化问题。& & &在过去物业市场决策中更多会在房地产和业主之间充当服务商的角色,而现在物业通过公众号的建立使基础性服务全部互联化丶信息化。比如报修丶小区公告丶周边便民服务丶缴费付款丶业务办理丶邻里圈等,进而打造生态化社交闭环。物业业务通过互联网化的改造大大提升了物业工作的便捷性以及客户上报家庭问题的时效性。业主可通过客户手机端对家中需要维修处进行拍照上传并且网上预约上门维修时间,物业方就会收到业主的反馈,按照约定好的时间前往客户家维修,维修结束后,业主可以通过手机端点评此次服务。这样的一套流程下来可对物业服务标准化进行监督促使物业工作完善,这样就会使物业服务工作更加专业化丶标准化丶流程化。用什么武器打开社区大门?& & &邻里间切入社区的方式是通过商品和服务两大块业务来解决业主信任问题。首先,邻里间通过对商品生产丶加工丶包装环节的把控,实施一个全监控轻追溯的模式来挖掘供应链的深度价值。& & &在退换货环节更是具备便利性,客户可以通过物业直接将自己不满意产品瞬间退换,大大解决了客户因退换货周期时间长对平台产生非信任感问题。其次,邻里间通过整合小区周边服务型商户如洗车丶洗衣丶美容养生丶教育培训等业务来满足小区业主生活服务所需。怎样能做好社区O2O?& & &做社区类O2O项目最大要解决的问题是要通过场景化做入手,客户能参与体验或消费一定是在熟悉舒服的场景中进行,如果跳出这个场景去进行生理或安全的需求一定是很困难的。邻里间通过物业做诚信背书,改善物业和业主的关系来扩大自己增值业务的范围。未来物业不单单靠收取管理费丶停车费丶服务费来获取收入,更大的收入是通过与第三方互联网公司合作来改善整个产业链系统升级来实现。& & &对于社区O2O企业来说,找到适合自己企业发展和快速盈利模式才是当务之急。让社区化更接近场景化,抢占场景的入口来满足客户在社交圈的生活服务活动才能深入人心。社区O2O任重道远,究竟什么才是O2O的必由之路才是O2O企业应该强力思考的。唯有能触发改变用户习惯的企业才能真正的长期发展下去。让我们拭目以待,一起关注社区O2O的变革发展。
从物业入手的O2O不错,不过个人觉得这种应该联合比较大的房地产商才比较有前途,鄙人不才居住的小区比较老,物业是一群大叔大妈,手机还是黑白屏的诺基亚,估计能够用上O2O得这批都回家了。
改造的是那些愿意改造的小区,推行物业信息化的道路任重道远,慢慢来10年以下的小区做切入。
从物业入手的O2O不错,不过个人觉得这种应该联合比较大的房地产商才比较有前途,鄙人不才居住的小区比较老,物业是一群大叔大妈,手机还是黑白屏的......
从物业入手的O2O不错,不过个人觉得这种应该联合比较大的房地产商才比较有前途,鄙人不才居住的小区比较老,物业是一群大叔大妈,手机还是黑白屏的诺基亚,估计能够用上O2O得这批都回家了。
如果真的能够智能化,跟比较有实力的地产合作应该推广起来比较快,毕竟现在买新房的主力都集中在80后等年轻的一辈,这些还是我们这一代比较能够接受的。
回复@明镜飞鸿: 改造的是那些愿意改造的小区,推行物业信息化的道路任重道远,慢慢来10年以下的小区做切入。
回复@Allen霍: 如果真的能够智能化,跟比较有实力的地产合作应该推广起来比较快,毕竟现在买新房的主力都集中在80后等年轻的一辈,这些还是我们这一代比较能够接受的。
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