创业初期最容易出现的6个错误--百度百家
创业初期最容易出现的6个错误
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对于第一次创业的人来说，在创业初期是非常艰难的，也非常容易失败，我们总结了六个创业初期最容易出现的错误，帮助创业者进行合理的风险规避。
“大众创新、万众创业”，当今年国家提出这个口号后，更多的人走上了创业道路，并且政府也给出了相关的政策支持。对于第一次创业的人来说，在创业初期是非常艰难的，也非常容易失败，我们总结了六个创业初期最容易出现的错误，帮助创业者进行合理的风险规避。
太长时间的等待
对于一家公司而言，员工的可持续性发展是非常重要的，然而对于初创公司来说，一开始就执行这条路是完全错误的，因为在这个科技、信息更新速度极快的时代里，你没有资金和时间来等待员工的成长，所以必须要有一批真正的精英来支撑你的公司，所以当你物色到合适的人选时，不要犹豫，尽快的拿下他，而不是慢慢的去培养一名员工。虽然他的价码很高，但可以立即为你带去效益，而新手虽然价码低，短时间却无法带给你效益。
带着一颗害怕的心
有人说成功的企业家都是无所畏惧的。这句话无论是对于初创公司还是资深企业来说都是不适合的，因为必须时刻带着一颗害怕的心，谨慎的预判和处理，才能保证企业向着更好的方向发展，避免错误的方向将企业带向灭亡。初创公司更应该时刻审视自己的行为，不要一条道走到黑，更不要盲目的自信。
过于草率的挑选合作伙伴
创业者是孤独的，但即便是孤独也不能过于草率的挑选合作伙伴。有的初创公司刚刚起步，就已经有了5至6个合作伙伴。在初期的时候会给企业带来更多的资源，包括资金和技术支持，然而也带来了一个巨大的问题——分歧。各自都有不同的想法，最终导致公司变得四不象，从而导致失败。
切莫过早引入风投
这个错误对于初创公司来说简直就不是一个错误，因为每一家初创公司都迫不及待的想要引入风投，特别是陷入资金危机的时候，但你要记住，别人不是来给你送钱的，而是要你为他赚钱的。对于风投公司来说，如何在最短时间内将效益最大化才是最重要的，所以风投一旦进入，企业的长期愿景几乎就不存在了，只能更快的实现盈利，对于初创公司来说，这简直就是毁灭性的打击。
雇佣你的亲人
在创业开始，可能你会引入你的亲人，因为你相信你的亲人不会骗你。然而这也带来一个问题，那就是你无法对他们进行合理的绩效考核，导致公司的效率总是提不高。一步慢步步慢，初创企业真的经不起这样的折腾。
对自己太过于苛刻
有的创业者天天都失眠，时时刻刻都在考虑公司下一步应该怎么走，放弃了休假、健康和自由。无数案例告诉我们，这样的初创企业即便短期内能够快速成长，但是他的成长历程是不科学的，没有持续性的，一旦热情减退，公司就会陷入泥潭。
如今越来越多的大学生成为了创业者，缺乏经验和社会资源的他们成功的几率非常小，因此合理的规避以上六点，或许能够提高你的成功率，成为那百分之一的人。（科幻星系 康斯坦丁/文）微信：khxx-wk
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观看更多百家精彩新闻如何抓住机遇64岁开始创业狠抓管理一年扭亏为盈洪梓鑫是台湾彰化县人，毕业后一直在台湾一知名食品企业供职。1996年，他成为武汉分公司总经理。6年任期期满后，本打算回台湾养老，却在老乡的力邀下，64岁时走上创业之路。今年67岁的洪梓鑫笑称，夫人到武汉来玩了一趟，就喜欢上这个地方，于是老两口就把家安在了武汉。在武汉待了差不多10年，他已经习惯了这里的生活，&武汉成了我和老伴的第二故乡&。迎难而上，挑战&800吨&洪梓鑫年轻时，在台湾一家食品公司负责生产技术方面的工作。前些年，公司生产的味精供不应求，可是受生产能力和成本的限制，产量一直没有很大的提升。有一次，洪梓鑫的主管私下问他：&公司有意明年计划800吨的产量，你能不能想点办法？&洪梓鑫心里清楚，公司的产能一直徘徊在500吨左右，主要原因还是生产中的&倒罐&太严重(味精产品需经发酵，如果产品发酵过程中出现变质，就必须倒掉，叫&倒罐&)。只要控制住倒罐的比率，产量应该有提升的可能。抱着试试看的心理，他接受了这个挑战。第二天，洪梓鑫在生产部门会议上宣布：&从今天开始，安排专人负责罐子温度的记录，随时向部门报告，所有人的收益与生产挂钩。&平时，洪梓鑫除了听取各负责人的报告外，还会突击检查生产车间，一旦发现工作不到位的现象，会适当扣发责任人的奖金。这样一来，所有人的积极性被充分调动起来，倒罐的情形少有发生。当年，洪梓鑫完成了800吨的指标，他也被顺利地提升为生产部门经理。狠抓管理，一年扭亏为盈1995年，因公司收购了武汉一味精厂，洪梓鑫被派往武汉工作。1996年底，他正式接任武汉分公司总经理一职。当时，分公司年亏损近千万元，能否扭亏为盈，他心里没底。每次在工厂转，细心的洪梓鑫都会&留意&到一些问题：人下班了水龙头却没关、不必要的加班把员工都耗在这里，水电能源也都浪费了&&观察一段时间后，他&心里有数&了。工厂的底子不错，产品的市场也不存在问题，只是企业管理需要大力改善。于是，他在公司实行奖金制度和能源节约政策。延伸阅读：创业致富：赚钱赚到迪斯尼(组图)20xx年8月15日 濮阳绿色庄园杂技艺术馆每天上午十点半，河南省濮阳市绿色庄园杂技艺术馆都会准时有场演出。尽（）管这天天气异常炎热，但观众们的热情却是丝毫不减。观众：&挺精彩的，好看。&观众：&挺好的。 太棒了太棒了！&记者：&喜欢那个节目？&观众：&钻圈的节目。&演出结束后，演员们并没有像往常那样卸妆休息。而是紧张地准备进行第二场演出，因为今天来了一位不同寻常的客人。而这些精心准备多日的节目就是为了给他一个人看的文章出自，转载请保留此链接！。他叫陈建国，是美国奥兰多迪斯尼总部的代理人，此次他特意从美国赶来是有一项重要的任务在身。#from 如何抓住机遇64岁开始创业狠抓管理一年扭亏为盈来自 end#迪斯尼代理人 陈建国：&再挑几十位演员出去。主要就是负责一些日本签证，还有一些道具跟服装的制作。&这次陈建国过来是审查几个新节目及挑选演员上日本大阪演出。那么美国迪斯尼的代表为什么会来濮阳挑演员为什么又在日本演出呢？这一切都与一个人有关。他就是付继恩。付继恩生于濮阳黄河滩区一个贫困的小村，九岁那年，付继恩跟随哥哥到杂技团学杂技。但在杂技团里因为技不如人，一直都是跑龙套的小角色。付继恩：&当时别人都上台了，像我们这节目，一直练不出来，上不了台，也难受啊。&哥哥 付纪忠：&他因为不是太优秀的呢，他的脑子就开始不在杂技这一块功夫上面去用劲了，他就琢磨着干点别的。就是从小就会算计着，怎么能赚两毛钱。&付继恩：&最后让我当电工，管灯光，最后让我当司务长，买菜。&就这样，付继恩从台前转到了幕后。但是他却无时无刻不想着赚钱的门路。上世纪九十年代初，由于杂技市场不景气，大棚式的杂技演出已经没有多少观众。杂技团便把演出的销售对外承包。付继恩：&市杂技团承包给别人，一个月人家就给我们两万元钱，这两万元钱就是说包括我们的业务发展，包括我们的灯光，还有我们的工资都在里面。人家承包人，就是经纪人，就是票务这一方面，人家一个月就能挣几十万。 &阅读拓展：一个最简单的创业案例我楼下住了个年轻人，失业很久了，因为大家每天在楼下一起打球的原因而混熟了，他每天跟我抱怨说，不想找工作，想自己出来做老板。我问他：你有足够资本吗？他不好意思的说，我现在连下个月的房租都成问题了。我有点吃惊，你那点钱该如何运作？就问他，那你想如何创业？你的目标有多大？他说反正我是不想上班，可是我现在又没钱，不知道怎么办才好？我说有一个很简单的方法来让你成为老板：我住的地方是一个有三栋楼的小区，这是一个本地人盖的，专门用来出租的，每个房间都装了台200卡式电话我说，你以前是做电话卡这行的，那你应该熟悉那些200卡的进货渠道和进货价格吧？200卡进货价钱6折，外面的多卖8-9折，你自己进一批卡过来，按照7折卖给我们这里的住户。一张面值30元的卡，进货价钱18元，卖出去21元，每张赚3元，我们这里一共有150户，按照每户每月用一张卡来计，如果你可以完全占领这里的市场，则每月可以赚450块。你可以利用你以前在公司上班的同事及朋友，让他们支援你，可以小批量进货，这样你就不用很多钱就可以开始这项业务了。然后你印刷一些宣传单张，这里的住户你大部分认识，有很多还很熟，你的价钱又比外面便宜，你还可以送货上门，他们没理由不买你的卡吧？有天我和他去逛我家附近的家谊超市，发现那里正在举行限时特卖活动，哈密瓜1元/500G，早熟梨0.99/500G。我说，你有没有注意到菜市场的哈蜜瓜现在零售卖2.5元到3元/斤，早熟梨卖2元到2.5元/斤，你有没有看到我们的路口经常有人弄个板车在卖水果（广州管这种人叫走鬼），如果你能够把这些特价水果买回去在楼下路口按照2元和1.8的零售价去卖（市价2.5元和2.2元），在价钱上马上可以打败其它的对手，而且你还没有压货的风险，是否可以马上卖掉？你也不用付运费。周边有家谊、易初莲花、好又多三家超市，他们基本上每天都会有特卖活动，你收集好他们的这些讯息，到时走路去大量买进就可以了（超市虽然限量每人不可超过5斤但事实上你多买些也没事），每天不是最少有10-20元钱进帐？小编推荐创业：免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关投资创业：
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