大家慌什么，一个国美才是真正的国美电器，分10家上市，才是真正的坑爹_国美零售(hk00493)股吧_东方财富网股吧
大家慌什么，一个国美才是真正的国美电器，分10家上市，才是真正的坑爹
大家慌什么，一个国美才是真正的国美电器，分10家上市，才是真正的坑爹
那你买多点，把股价撑上去给小股东看
今天稍支持20万
请问,有谁知道,我原来开了个证券账户,是否还可以在开一个?
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国美在北京，苏宁在南京。有句话说得好：“苏宁国美，南拳北腿。”两家公司原来在我们国家南北竞争很厉害，争相在国内各大城市开设了电器商场，抢占市场。目前两家公司成了国内最知名的电器公司，同时广大消费者在两家公司的的竞争中获得了不少实惠。
其他答案（共5个回答）
总部在北京
总部在南京的家电连锁企业 中国零售业排名第2
以服务优良见称.
排名第一的是黄光裕的国美
第三以前是永乐 不过现在被国美并购了
国美价格相对低些。有时价格一样，可能国美赠品多些。在人民商场附近国美、北人电器、苏宁挨得很紧，建议你三家都问问，再决定在那里购买。祝顺利！
国美在没有上市前是一家私营企业，后在香港上市成为一家股份有限公司。
苏宁土门店“五一”开业。肯定有优惠。
总部在北京呢！货物都是成都发出去的！
答: 这种 的应该还行，我也有一个塑料的，只不过不是这个品牌的
答: #不要留过长的指甲#不要直接戴着戒指或手表洗手法则2防止细菌繁殖*不要一次购买太多的食物，应该分批购物确认生鲜食品的保质期，有计划地按使用量购买
答: 年轻人手抖可能见于某些器质性病变，如各种癫痫的小发作，或特发性震颤。病因不明，主要累及上肢和头部。主要表现是做精细动作时出现手抖，如写字、持筷子、扣纽扣等。情绪...
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黄光裕什么时候出狱？黄光裕现在出狱了吗？国美老总黄光裕什么时候出来？
曾是中国企业界的风云人物，在2004年胡润《中国百富榜》上，黄光裕晋升为中国内地新首富。虽然后来锒铛入狱，但是仍然是国内的风云人物，在狱中的黄光裕曾指导过几次重要战略决定，其中最为关键的是培育国美的金融产业。自2013年起，国美电器向黄金零售业发起了凌厉的攻势。黄光裕犯过错误而仍旧被市场期待，正式他的身上有着最朴素的商业正能量。那么黄光裕什么时候出狱呢？对于这个有不少传闻，但是根据他的刑期计算的话，短时间内黄光裕是无法出来的。
黄光裕什么时候出狱？
根据公开资料显示，黄光裕的14年刑期是从日到日。法律规定，实际执行刑期不能少于原判决刑期的一半。2012年已被减刑十个月。日，刑罚执行机关建议将其刑期再减去一年。
根据我国法律规定，减刑次数在法律上没有限制，但两次减刑之间一般要间隔一年以上。确有悔改表现或者立功表现，一次减刑一般不超过一年有期徒刑，如有重大立功表现，一次减刑最多不超过两年。如此推算，如果以每间隔一年减刑一年的进展计算，快的话，只要三四年时间，黄光裕即会提前回归国美。
黄光裕身上有着很多中国企业家的那种倔强劲，无论是早期还是现在，不服输是这一代人的共同特点。即使已经不可能执掌公司，各种传出的信息表明黄光裕在狱中依旧坚持学习，了解互联网，虽然复出是一个漫长遥远的未来，但是黄始终在为这一天做准备。他的这种态度，也让很多人会有共鸣。甚至于这种精神在他所创立的公司仍旧可以看到，很多人都在嘲笑国美掉队了，但是无论在行动上还是言语上，你可见国美高管团队有任何一个人向市场低头？没有，也不可能。国美控股杜鹃: 三年上市是国美在线的目标 - 土巴兔新闻中心
国美控股杜鹃: 三年上市是国美在线的目标
14:22:49&&来源：新京报
　　要想在市场上生存下去，你就永远要做最优秀的，最卓越的。只要前面有人，我就觉得是一种压力。——杜鹃　　4月12日下午，向来低调的国美控股CEO接受了包括新京报在内的媒体的专访。这是近年来杜鹃为数不多的直面媒体。　　“大家都好奇，成功的人背后是不是有很多跟常人不一样的东西”。杜鹃说，“其实很简单，越简单越好。”　　惯于低调的杜鹃在接受采访时颇为少见地谈起了自己的“初心”。杜鹃最初在国美工作的初心就是“家庭幸福，事业有成”。　　近年来，杜鹃掌舵的国美都做了些什么?如果说，过去几年中的国美一直专注于既有业务，那么进入2016年，国美则展现出更令人眼花缭乱的战略布局。除了继续其逆势增长的主营业务，“国美系”以堪称密集的资本运作，高调进军智能硬件、金融、娱乐等多个领域。在杜鹃所描述的未来中，国美将拥有一张巨大的版图。　　这张版图有多大?最近正准备迎接5周岁生日的国美子公司、电子商务平台“国美在线”，如果能够如愿在3年内独立上市，国美系就将拥有第6家上市公司。　　谈零售生态圈　　最大的挑战是人的挑战　　记者：为什么国美提出要整合线上和线下的资源?　　杜鹃：首先，因为国美既有线上又有线下，我们有“两条腿”，不能只顾一条，而忽略另一条，有优势就去用;其次，家电产品还是需要体验，很多人买家电产品还是希望到卖场去看一下，国美的专业性很大一部分体现在卖场。　　当然卖场也需要转变，如果说只是卖家电，聚客能力会下降，因此今年电器提出“全渠道、新场景、强链接”，这是国美电器的核心目标。作为整个集团来说，是打造生态圈。　　记者：国美去年年初提出“全零售生态战略”，为什么在这个时间点提出?　　杜鹃：我们认识到互联网成为一种消费方式和生活方式，在线下用什么样的场景、模式去提升聚客能力。　　记者：这个战略有没有时间规划，比如说什么时候完成?　　杜鹃：没有，越快越好。互联网有个词叫“小步试错，快速迭代”，国美也有“想法要大、起点要低、行动要快”类似的口号。　　对国美来说，想法大一直没变，即做最好的“产品+服务”提供商;起点要低，是现在能做什么要赶紧做，不能等到什么都行了再做;行动要快要是错了还有改错的机会。　　记者：在这个过程中有没有遇到挑战?　　杜鹃：有，最大的挑战就是人的挑战。比如，打造生态圈对国美来说是不熟悉的。我们如何吸引专业的人去做专业的事。　　谈国美在线　　三年上市是国美在线的目标　　记者：最近，国美在线提出三年内上市。这是基于什么考虑?　　杜鹃：一家企业成熟了有两种选择：一种是上市，一种是不上市。上市的好处一是更社会化，另一方面，在公司治理、监管、吸引人才等方面都会非常有利。　　所以对我们来说，如果能上市就尽量让它上市。而一些非上市的公司，可能会有一些诸如安全、机密等核心技术不愿意披露。但国美不存在这些问题。　　记者：会选择在H股还是A股上市，目前有没有这方面计划?　　杜鹃：没有，我觉得还早。三年上市对国美在线来说是个目标。　　记者：国美在线有没有做好继续“烧钱”的准备?　　杜鹃：国美在线目前最需要着力发展的，是垂直业务和平台业务到底怎么定位。因为我们有线下，平台业务是希望能够把它作为一个平台和渠道，吸引那些愿意线上线下融合、把渠道打通的商家。　　如果是这样的话，国美在线还会亏一些钱，因为它的流量还不如其他电商，尤其是目前要将其他平台的流量拽过来，需要投入资金。　　谈资本运作　　相比股价，更注重企业经营发展　　记者：今年2月，你成为华银控股最大的股东。华银控股原来的主业是商业保理和信贷业务。未来华银控股在整个国美系中将扮演何种角色?　　杜鹃：主要是作为国美金控发展的平台。　　记者：今年1月，三联商社以9亿元收购一家智能手机制造商。三联商社转型硬件制造、手机，是基于什么样的考虑?　　杜鹃：主要是要做物联网，做手机仅仅是一个切入点，最核心的还是要做物联网，要把这些打造成一种生活方式。　　记者：国美进军硬件会不会有一些短板?　　杜鹃：会，但可以进行整合。国美如果能建立起自己的核心研发能力是最好的，如果不行的话，我们会搭建一个平台，然后把厂家和消费者对接起来，最终的选择还是在消费者。　　记者：目前这个平台主要是三联商社来做吗?　　杜鹃：也不一定，三联商社只是做安全手机，但这个手机能不能做成也不好说。最后是手机做成了，还是其他方面做成了，目前还很难说。　　记者：对于现在做智能硬件方面，国美有没有风险预估?　　杜鹃：三联商社目前只做安全手机。国美做的物联网项目，和三联的手机没有关系。最大的风险就是没做成，消费者不接受，或者厂家不接受。　　记者：国美的地产业务，在从住宅地产向商业地产转型的过程中，有没有遇到什么挑战?　　杜鹃：其实我们地产业务现在已经做得比较少，新项目很少。现在就是看地标性质的、或者是核心区域的项目，我们才做。　　记者：你更在意上市公司的股价还是盈利情况?　　杜鹃：市场和消费者更认可商业模式是我们最关注的。从对股东负责任的层面来讲，基本是企业健康持续经营发展，更高一点的提高盈利给他们更好的回报。　　谈国美业务板块　　万箭齐发还要目标一致　　记者：除零售、电商外，近年来国美还布局了智能手机、金融等板块。这个战略的内部逻辑是什么?　　杜鹃：都对准消费者，都是消费者的需求。比如文化，看个电影、听个歌，是消费者的需求吧?这些板块之间现在看似没有联动，以后会联动起来的。　　比如金融也跟消费者有关，再比如我们投的很多其他行业都是打造生态圈的一个点。　　记者：国美的6大板块，你最看重哪一块儿?　　杜鹃：你有小孩吗?打个比方说，如果你有三个孩子，别人问你最爱哪个?其实你不好回答，因为每一个你都很爱。　　那回到业务上也是一样的道理，比如像电器，对国美来说是大一点的孩子，其他的有些可能是小一点的孩子，大的孩子可能懂事，能替大人扛事，小的孩子就可能很可爱，朝气蓬勃。其实都挺重要的。　　记者：在国美布局的6大板块中，当下的着力点主要在哪个板块?　　杜鹃;不同的板块有不同的目标，万箭齐发还要目标一致，千万不能少了任何一箭。　　谈金融布局　　不会为了估值去刷单　　记者：你个人如何评价国美在金融行业采取的布局和成绩?　　杜鹃：与很多行业的优秀公司比，我们才刚刚开始。国美对风控最关注，我不太需要他们在很短的时间内做过大的业务规模和量，我觉得首先业务模式、风控系统、人员团队都达到一定标准后再上业务量。　　现在很多互联网金融都出问题了，互联网企业很会“说”，比如互联网人做的一些段子很炫，但做实体店不太会“说”，对一个事会说得很实，不会那么炫。　　虽然是个新东西，但你琢磨琢磨背后的东西实际上是一样的。互联网与金融结合起来，要特别小心。不能让太炫的东西把金融的风控属性淡化了。　　国美做互联网金融首先是依托我们的产业把风控做好，然后给消费者提供更多的金融产品和金融服务;第二个阶段我们会拓展到一个平台，提供市场上其他好的金融产品和服务。　　记者：那对于金融板块来说，对短期盈利有期待吗?　　杜鹃：要想盈利，单就金融产品而言，是可以的，但要是风控各方面做好，想上量的话，就得往里面赔点钱。但“赔钱”的前提是建立在前述风控、人员等达到标准可以上量后。　　我是愿意投入让它尽快上量，这对企业估值是好的。　　现在很多互联网企业为了估值什么都不要，比如去刷单，对于这种事，我们不会去做，我宁愿企业非常稳健、合规合法地发展。　　所以，我们对规模不是特别关注。如果仅仅是为了估值、有个噱头，什么都能接受，这种企业持续不了，做金融更持续不了。　　记者：去年金融板块业绩怎么样?　　杜鹃：一个月交易量肯定是有几个亿的，注册用户在10万左右。　　谈家电竞争　　卖家电的都是竞争对手　　记者：国美在去年提出每一个人都是CEO，为什么?　　杜鹃：这是对大家一个正向的激励，如果你有新的想法、好的想法之后，公司会提供给你平台，想法在完善之后，公司会匹配一些资源支撑你去实现想法。　　并不是每一个人都可以当CEO，是公司每一个人以CEO这种责任感、心态、状态去做事。　　记者：去年提出蜂巢式变革，是不是企业因为一些内部问题更需要变革?　　杜鹃：也不是，有了蜂巢变革会比之前好一些，因为它相对独立，因此跑得更快，完全在母体之中会比较臃肿。　　记者：目前国美集团的治理架构是怎样的，公司的发展战略是由哪个层级作出的?　　杜鹃：我们这么多高管，大家一起商量来决定。　　记者：在家电零售领域，国美把谁当做竞争对手?　　杜鹃：卖家电的都是竞争对手，这个市场要么它卖要么我卖。　　记者：能够形成PK局面的对手呢?　　杜鹃：那就看谁卖的多就是谁呗。一个是能不能刺激市场的增量，第二是现在“蛋糕”就这么大，谁的多你就得抢谁的。　　记者：如果具体到苏宁、京东这两家，国美电器跟他们相比的比较优势是什么?　　杜鹃：同行之间，我觉得不要公开去评价这些，不太合适。　　因为有很多企业的经营层面，是只有我们自己能看懂和读得懂的。如果媒体在不是很深入了解的情况下简单去评判，我认为不妥当。　　我就单说国美的优势，我觉得它非常务实，在大家盲目向互联网转型的时候，国美守住了自己的零售行业。就是说，我是最懂零售的，我就要把我的零售做得最好。不忘初心，国美一直在做这个，并且比其他人做得好。　　国美还有很强的创新基因，家电领域很多的模式都是国美开创出来的，一直没有被超越，其他的企业在国美发展缓慢的时期也进行过一些模式上的创新，但这些模式是不是成功?不好评价。国美的模式一直是成功的。　　谈公司发展　　前面有人，就是压力　　记者：国美电器3月底发布上市公司部分的2015年年报，销售收入增长7%，纯经营净利润增加19.9%，对于这份成绩单，你满意吗?　　杜鹃：业绩能证明很多实体店、互联网企业都在亏损时，国美还能实现盈利，从财务数据来说是积极的正向的。但是从企业经营发展来讲，财务数据只是一方面，更多的是你的企业能不能被市场和消费者接受，有没有提供给消费者产品与服务，这是我们更关注的。　　可以说国美一直处在“居安思危”状态中，所谓“居安”是指国美一直在盈利，而“思危”指今天的盈利并不代表今后能够持续的盈利，所以今天还需要做改变，这几年国美一直在追求这种改变。　　记者：你之前在接受媒体采访时说过“如果我们发展太慢，我们的生存空间就会被挤压”，这种危机感从何而来?　　杜鹃：昨天晚上跟人吃饭的时候，别人还在说我“你怎么老往上看啊，你后面还有这么多人呢，为什么老是要去跟那些‘通吃中国’的人去比呢，老是这么挑战自己，你不得累死?”　　我自己是一直觉得，做企业就是逆水行舟，不进则退。没有这种危机感，很难成功。　　记者：“生存空间就会被挤压”这句话有没有所指?挤压的力量来自哪些方面?哪一家或者是哪几家?　　杜鹃：没有所指。我跟你说，今天是这几家，明天就是另外几家。你要是持续想在市场上生存下去，你就永远要做最优秀的，最卓越的。换句话说，只要前面有人，我就觉得是一种压力。　　谈个人生活　　初心是“家庭幸福，事业有成”　　记者：你在国美工作的初心是什么?　　杜鹃：很简单，就“家庭幸福，事业有成”这八个字。我之前给很多商学院学生分享的时候，大家都好奇，成功的人士背后是不是有很多跟常人不一样的东西。　　我觉得，其实是你在遇到一件事或者在做一个判断时，内心、头脑是不是很清晰地坚持一个东西，越简单越好，想得太复杂往往倒不那么坚定了。　　记者：在这20多年里，你的心态有没有发生变化?　　杜鹃：没有。作为一个人来说，家庭很重要，作为一个女人来说，尤其是在中国这种环境中，家庭在个人生活中的比重会比男同志要更大一些。但也应该要有事业，一个人要是没有事业，你的生活也不是很完整。　　记者：你一天的工作日常是怎样的?　　杜鹃：早上起来在电视和手机上看看新闻，稍微处理下文件和邮件，九十点钟到公司，一直会待到晚上。在公司就是开会、找人谈话、对外谈项目。　　还有一项很重要的事，我们看了很多投资项目。这些项目是与国美今年战略核心相关的，能和我们匹配的市场上不同类型公司。我们能帮他们很快上规模，他们能给我们带来新的内容。　　记者：去年整体经济形势不好，关于企业发展，你的压力大吗?　　杜鹃：也没什么特别大的压力。因为每天都是在解决问题中前行的。　　记者：你的工作感受是什么?　　杜鹃：我们的团队是一个奋进的团队，创新的基因在国美身上还是有的，比如去年的微店，在中国是一个创新。在一个传统企业里，有很多闪光的东西。　　记者：之前有报道说你经常去实体店考察，现在还经常去吗?　　杜鹃：经常去，我们每一个高管每个月都要去。既去国美的店，也去其他的店看，小到产品的服务、标识、产品的展示、人员状态、顾客购物的流程等细节，最终还是看消费者如何更愿意来逛店。　　原标题：国美控股杜鹃:国美一直在“居安思危”
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中国装修网宣称三年独立上市，国美在线会是黑马吗？
宣称三年独立上市，国美在线会是黑马吗？
经过数年的沉寂后，国美在线终于不再低调，今年以来动作频频。先是在418五周年店庆时正式推出了自己的吉祥物小白虎，这显然是个具有象征意义的积极信号，也从此让国内主要3C电商终于集满了动物全家福。同时，CEO李俊涛还宣布国美在线的愿景，是做大做强，未来三年实现独立上市的目标。
面对天猫、京东等线上竞争对手的围堵，国美在线要三年内迅速做大并独立上市，并不是一件容易的事件。那么，这仅仅是李俊涛的一句口号，还是说国美在线确有黑马潜质？
一、国美在线的自身优势：
蛰伏多年，有人说国美在线错过了很多风口和机会，但同时也有人认为国美在线因此而少踩了很多的坑，规避了不必要的风险。正是有所失，也便有所得。观察国美在线近年来的表现，不难从中发现它还是具有一些自身的优势。
财务健康，无后顾之忧
据国美第一季度财报显示，国美在线的交易额同比获得105.3%的强劲增长，其中国美在线自营部分的销售收入同比增长91.6%。这个几近翻倍的增长速度，在目前是国内电商行业几乎是最高的。国美在线的自有业务增长快速，连续多个财季保持赢利，财务状况非常健康，没有后顾之忧。连续多个财季的赢利，这在国内电商行业中显得格外醒目，也让它在运营投入时更有底气。
（国美在线2016一季度业绩）
供应链管理上的优势
作为30多年历史的老企业，国美在家电零售市场打拼多年，与品牌、供应商、下游合作商都有着良好的合作。在供应链方面，通过反向定制、OEM、ODM等模式，与国内外一线品牌供应商实现深度合作，国美在线具有比较优势。据透露，国美在线采购成本比对手低3%-5%，这也是国美在线长期能把毛利率保持在17%业内较高水平的重要原因之一，同时也根本上保证了其低价策略得以执行。
源自基因的品质保障
国美从线下连锁做起，迄今已经有30多年的历史。多年以来的品质保障、正宗出身，品质商品从厂家出库后直接由国美送达用户手中，中间无其他环节，国美在线的品质保证可谓源自基因。多年来的100%正品保障，也为国美在线在消费者心目中树立起良好的口碑。
采购优势保证低价的可行
国美在线采购成本比对手低3%-5%，这从根本上保证其低价策略得以执行。为了让消费者更全面地了解市场行情，不花冤枉钱，国美在线将比价贯彻到底，还特地开发三大比价工具，分别是新版聪明购、“天天比价”频道，上线议价功能，用户一目了然地看到全网信息，有助于理性消费减少支出。
相对完善的物流和售后服务
得益于线上和线下的环节打通，国美在线拥有遍布全国的428个仓储中心，覆盖45000个乡镇，大家电可以做到一日三达，覆盖面和送货速度都得到全面提升。通过“国美管家”项目，遍及全国的2000多个售后服务网点为消费者提供售后支持，从商品的购买、送货、安装到维修、保养、清洗，到延保、回收，在全生命周期内提供全方位服务。这两项服务，业内有能做到的，但同时能把这两项服务都做好的不多，国美算是少有的一个。
用户量级和移动化实现了突破
近年来互联网移动化不仅仅是趋势，而是已经到来的现实。如果无法跟上移动化的步伐，企业很可能被挤出市场竞争行列。国美第一季度财报显示，移动端交易额同比提升245.5%，移动端交易额占在线交易额比例高达63.4%，增速超过电商行业平均水平。其中最惊喜的数据是，其会员数达到了1.8亿人，相当于每8个中国人就有1个是国美在线的会员。这种量级上的突破，为国美在线未来发展奠定了用户基础。
二、国美在线面临的挑战
当然摆在国美在线面前的，也不是坦途一条。国美在线面临最大的问题，不是技术也不是服务，而是以下三个方面的挑战。
如何争抢更多的流量入口？
与其他电商平台相比，转型较晚的国美在线在流量方面处于劣势。互联网企业流量为王，没有流量业务就无从谈起，对于电商来说更是如此，流量可以说是电商的生命线。淘宝早年屏蔽百度抓取、对导购返利网站的打压，以及和微信之间相互对跳转的屏蔽，都与流量的控制权抢夺有关。BAT之间围绕流量的斗争如此激烈，可见流量对电商企业的重要性。
淘系和京东占据了现有电商流量的大部分，使得其他电商面临着巧妇难为无米之炊的尴尬境地。好在互联网相对比较开放，各大搜索引擎和移动互联网的去中心化，给了包括国美在线在内的后来者获取流量的宝贵机会。国美在线的解决方法是：一方面采取常规做法，向网络搜索、门户媒体、垂直媒体、社会化营销媒体，以及数十个重点城市的电视、楼宇、车站、报纸等，投入重金来购买流量。另一方面，顺应泛社交化的趋势，希望通过融入微信等社交网络，打造社交电商生态圈，获取长期性的低成本流量。具体举措是国美2015年底上线了微店“国美来购”。前者的获取成本越来越高，后者则是一个长期过程，而且在社会化营销方面国美在线要补的功课还不少。
（2015年底上线微店“国美来购”）
怎样获取更多的目标用户？
前面说到过，国美在线的会员已达到了1.8亿，这个数据看起来很喜人。要知道，亿级的用户在电商平台绝对是可以进入国内前三名。不过对这个数字切不可盲目乐观，有必要保持清醒的认识：
首先，目前尚不清楚国美对会员的统计规则是什么，是近一两年在国美购买过的消费者，还是多年以来的累计数据？如果是前者，那么这个数字的含金量是比较高的；但如果是后者，那这个数据的价值就要打上一些折扣，重新估算实际有效价值，以免误导今后的计划。
其次，要指出国美线下的消费者并不都等于线上的用户。从目前的电商发展来看，线下消费向线上转移，线下与线上相结合，为大势所趋。如果能把线下的消费者成功转化为国美在线的用户，那么坐拥亿级的用户，国美在线就可一举进入到国内一线主流电商的行列。完全可以围绕着这一大群用户大作文章，并通过社交关系链辐射到更大的消费群体。
如何培育国美的电商品牌形象？
此外，国美在线另一个短板是缺乏电商品牌认知。尽管国美在线上线了5年多，但在大部分消费者心目中，仍然认为国美是传统的线下家电连锁超市。消费者在购买大件家电时可能会想到去国美门店，但在购买小件的数码3C商品上时，却很难想到上国美在线去看看。也就是说，国美在线这个电商品牌形象，并没有能够真正地建立起来。
而电商品牌的建设，和对用户消费习惯的培养，都是相对比较漫长的过程，需要国美在线从提高服务和做好营销两方面来入手解决。
三、未来的关键在于转型和融合
通过对比国美在线的自身优势，以及存在的不足，分析面临的挑战，国美在线想实现三年上市的目标，其关键在于实现两个转型和一大融合。
从3C家电向全品类的转型：
3C家电类目作为国美的主营业务，其营收的重要性不言而喻。3C家电类目的全国零售总额目前大概是1万多亿元，看起来不小，但也只占全国零售总额的4%左右。由于3C家电类目多为标准化商品，加上售后服务的逐渐实现标准化，电商的渗透率已经很高，整体天花板在望。国美在线想全面突破的话，势必迟早要走出3C家电类目的小圈子。
最近几年国美在线在多品类扩张也有一些动作，比如跨境电商方面，开始着手打造海外购供应链，据悉将陆续开通澳洲馆、韩国馆。但整体而言，国美在其他品类上的拓展动作并不大，所以外界也暂时没有看到非电商品类目的实际效果。今后它是否会有其他后续动作呢，有待于观察。
从自营电商向电商平台的转型：
有意思的是，国美最新报表数据上，国美在线的自营业务固然发展迅速，但却没提到第三方平台的发展情况。从国内电商发展过程来看，平台化才是真正实现业务超越式发展的方向。比如目前B2C领头羊天猫本身就是电商平台，而原来的自营电商京东、苏宁也先后启动了第三方平台业务来扩展品类和市场份额，其中京东第三方平台的年GMV已经突破了一千亿元。
国美在线显然也看到这点，开始在政策上对第三方平台业务给予一定的扶持。比如，最近它相继宣布了三年不提点、拓展平台流量等利好政策，来吸引商家入驻其第三方平台。这些举措都表明国美在线对第三方平台业务寄予厚望，希望加快从自营电商向电商平台的转型。
（CEO李俊涛在2016年全国招商大会上发表讲话）
实现线下和线上业务的融合：
线下和线上业务的融合，作为电商发展的新趋势，已经被国内电商所验证，最明显的例子就是天猫和苏宁之间的协作。线下为线上导入用户、提供服务支持，线上为线下分配订单，实现一体化共同发展。
这方面，国美线下门店的优势不言而喻，国美在线可以利用好这一难得的优势。这当然需要一套行之有效的内部激励和管理机制，让线上、线下的业务单位都能够发挥积极作用。如果融合成功，则可以更好地实现国美在线与线下门店、移动端、社会化渠道的高效配合，而用户则可以实现在不同场景无缝穿行，无疑可大大提升用户体验。
当前，国内的3C家电类电商市场固然群雄并起，竞争异常激烈。不过，再激烈的市场竞争，也是靠给用户带来的实实在在的利益说话，谁能赢得用户才可能取胜，笑到最后。
国美在线在价格、品质、服务方面有着自己独特的优势，如果能在充分发挥优势的情况下再设法补足流量和用户短板的话，像CEO李俊涛所说的那样争取做大做强，以黑马姿态成功逆袭三年实现上市，也不是没有可能。当然，国美在线能否实现这个目标，最重要的，还是要看今后三年的实际表现。
【作者介绍：蚂蚁虫，科技评论人，专栏作者。微信公众号：蚂蚁虫（miniant-cn）】
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