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专利标准化的探讨
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j}网络性企业专利标准化的困境和出路初探
刘洁蔡亮珍
中国蓝星(集团)股份有限公司
摘要：对哀目目前#目#*行Ⅱ自企n专利标准化目目境，培予舟斩，并进行女路探讨，希望有利于我目专
利标堆化I忭的健康麓晨．
关键词专利标准m#月镕Ⅱ女Ⅱ
根据作者实际工作经验，不同行业专利标准化
的处境不同，网络性行业的专利标准化相对容易．
自2008年6月国务院发布帼家知识产权战略
纲要》以来．我国社会各界的知识产权热情空前高
行业内不同组织贡献专利进入标准的积极性较高．
涨，各级政府贯彻落实‘国家知识产权战略纲要》中
利益较易协调；非网络幢行业的争利标准化相对困
提发的“强化科技创新活动中的知识产权政策导向
难，行业内不同组织贞献专利进入标准的积极性不
作用．坚持技术创新以能够合法产业化为基本前
高，利益较难悱调。这里所指的非网络性行业，是指
提．以获得知识产权为追求目标，以形成技术标准
产品(包括有形产品剽无形服务类产品)的消费不
为努力方向”的方针政策的税极性得到极大提高．
紧密依赖于行业内其他企业提供的青形和／或无
纷纷研究．准备出台专利标准化的鼓励和引导政
形相关产品的行业，该行业内产品具有一定独立
策。企业界也广为流传“三流企业卖苦力，_流企业 性，不形成密不可分的阿络系统即可被用广使用，
卖产品，一流企业卖技术，超流企业卖标准”，以
如新村料、节能环保、生物、新能源、装备制造等行
及“技术专利化、专利标准化、标准产业化”等类似
业，与具有紧密刚缉；性的互联网、i计算等行业丰}|
著名占论。专利标准化似乎成了家喻p晓的时代名 对应。
词。这些，一方面对专利和杯准从业人员来讲，是千
2非网络性企业专利标准化的困境
古幸事．说明我们赶上了中国千载难逢的行业发展 2 1非网络性企业专利私权和标准公权的矛盾更加
机遇。*方向．々利和杯准从业人员，乜括政府、 突出
行业协会、企业等丰Ij关人员，也有了更重要的责任
专利标准化足将专利私权纳入标准公权的一
和压力．困为我”懦耍更加审慎地把政府、行业、企
种活动．其微心¨趣是如何掷阚々利婀肯者．使其
业等各身面的人力、物力和财力应用到相关业井 将专利私投纳入标准公权约求的删艇。
中．把钢真正用在刀刃上．不搞赶潮流，追热风、作
Li前，我国和太部分标准化组织对j标准中的
政绩，才能真正增强我国创新能力，增强我国企业
般都粟用RAND原则或RF原则处理。
andNonDls一
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RAND原则，英文为Reasonab】e
中国校车杯
全国标准1l=优秀论文选集
活动。如广为涂料领域采用的钛白粉产品，其生产
criminatory，也称RAND许可。即允许标准成员保持
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中国企业赢了美国专利官司 如何走出专利陷阱
中国网 | 时间：2006
日 | 文章来源：人民日报
中国企业赢了美国专利官司
面对行业巨头美国莱伏顿公司的专利侵权诉讼，通领科技集团奋起反击，并最终获得可以确保胜诉的“马克曼命令”――
这几天，浙江通领科技集团(以下简称通领科技)董事长陈伍胜显得格外兴奋。与美国电器业巨头莱伏顿公司的一场艰难的专利纠纷，经过７００多个日日夜夜的漫长等待，通领科技终于获得确保胜诉的“马克曼命令”。这是中美企业知识产权纠纷中，中国企业拿到的第一份“马克曼命令”。
两年多来，为打赢这场由美方挑起的中美知识产权官司，通领科技仅诉讼费就花了２００多万美元。“这个代价不小，但很值！到２０日，我们已经把马克曼命令发给所有美国客户。案子胜券在握，我终于可以睡个安稳觉了。”陈伍胜如释重负。
中国“黑马”挑战行业霸主
通领科技专利产品冲破技术封锁与垄断，迅速打入美国市场，但是遭到莱伏顿公司的专利“伏击”
通领科技与美国莱伏顿公司的知识产权纠纷始于２００４年。
那时的通领科技创办才３年。作为浙江省的一家民营企业，通领科技拥有数十项中国、美国、加拿大等国专利，是全球生产ＧＦＣＩ（接地故障漏电保护插座）产品的５家企业之一。
ＧＦＣＩ产品在美国有每年３０亿美元的巨大市场。通领科技的产品刚刚进入美国，就被同行业巨头莱伏顿公司指控侵犯其专利权。经过美国法庭复议，通领科技获准进入美国市场，此后便如同一匹黑马，迅速扩大在美国市场的份额，当年该公司出口将近２０００万美元。
莱伏顿公司开始发难了。
从２００４年４月起，莱伏顿公司利用一项ＧＦＣＩ母专利，陆续对通领科技在美国的４家重要客户发起专利侵权诉讼。２００５年３月，莱伏顿公司又用上述母专利中的一项子专利起诉通领科技的另一家美国客户。莱伏顿公司是世界５００强企业，有百年历史，在３９年中打了３８场官司，全部迫使对手选择和解。这次，莱伏顿公司的策略再次应验，通领科技的客户纷纷订货延期、停购甚至退货。
通领科技的产品全部出口美国，如果不直接应诉，其后果可想而知。２００４年１０月，陈伍胜主动要求以制造商身份加入诉讼案。为保护美国营销渠道，通领科技主动为全部被告承担诉讼费用和侵权担保。
不惜代价敢于“亮剑”
美国法院下达了对案件结果具有决定性作用的“马克曼命令”，确认通领科技的产品不存在侵权问题
早在通领科技进军美国市场前，为避免惹上官司，陈伍胜就将产品送到美国两家著名律师事务所进行侵权检索和分析，并取得了非侵权的法律评定文书。美国４家企业生产的ＧＦＣＩ产品，均采用机电一体化的漏电保护技术，而通领科技采用的永磁式电磁机构原理的漏电保护技术，系全球独家自主发明的专利技术，在知识产权上与美国公司风马牛不相及。
“他们起诉经销商的目的就是要借刀杀人，一是想让通领四处应诉，因无力承受巨额的诉讼费而倒闭；二是让经销商知难而退，使通领失去市场。”陈伍胜说。
２００４年秋，莱伏顿曾提出和解方案，前提是通领科技要向他们支付专利费。陈伍胜很清楚，只要答应了对方的要求，通领公司就可以免去诉讼之扰，但他们将永远在竞争中失去主动权。通领科技拒绝了和解。应诉后，公司在美国请了最好的律师，多次召集国内外有关专家学者召开研讨会和论坛，研讨应对方案，并呼吁政府和社会对企业维权予以关注。
通领科技的律师赴纽约对莱伏顿公司副总裁进行询问取证笔录时，“他却多次拒绝我方律师提出的法庭询问取证笔录，使官司一拖再拖”。
２００６年５月２３日，新墨西哥州联邦地方法院下达了对案件结果具有决定性作用的马克曼命令，确认通领的产品不在莱伏顿专利的权利保护范围内，即不存在侵权问题。
从被告到原告
在美国获胜后，通领科技向广州市中级人民法院提起针对莱伏顿公司在华设立的独资公司的专利侵权诉讼
“马克曼命令对整个案件具有决定性的影响力。在中美知识产权纠纷中，这是中国企业第一次拿到美国法院的马克曼命令。这是中国民族工业的骄傲。”国家知识产权局发展研究中心主任助理魏衍亮博士说。
这场长达两年的海外诉讼，使通领科技一度陷入困境。陈伍胜介绍说，２００５年公司原计划出口交货值５０００万美元，但实际只完成了一半；聘请首席律师费用为每小时５６０美元，目前每月费用约１０万美元。
巨额的诉讼费压得陈伍胜喘不过气来，但他并不想改变决定：“这是一场没有硝烟的战争，不抗争，就意味着行业的技术制高点和知识产权永远受制于人，我们只能给人家做下端产业。”
近日，通领科技已通知美国律师向法院提出不审即判的动议，这起旷日持久的中美知识产权纠纷大案，最终结果不久即见分晓。“如果我们赢了，美国市场就是我们的！”陈伍胜乐观地说。
国家知识产权战略制定工作领导小组办公室秘书长文希凯认为，没有知识产权的产品一上市就很容易被别人仿制，这样是不可能获得长远发展的。中国的企业要向通领学习，充分认识到自主创新和自主知识产权保护的重要性，提高企业对知识产权进行自我保护的能力。
陈伍胜等业内人士称，中国企业在进入国外市场时，一定要进行专利检索，有备无患，才能有效应对专利诉讼。国内企业在做强、做久、做响国际知名品牌的同时，还要精心维护自己的品牌，积极推进由被动防守向主动维权的根本转变。
陈伍胜说，就在不久前，他在美国发现了莱伏顿公司在华设立的独资公司生产的产品侵犯了通领科技的专利权，他已向广州市中级人民法院提起专利侵权诉讼。
马克曼命令，是审理专利侵权纠纷的美国法官解释专利权利要求、确定其保护范围的司法裁决。它是独立的马克曼程序所产生的司法命令，对侵权判决的结果有决定性作用，是法官审理专利侵权案件的核心工作内容之一。在马克曼程序中败诉的当事人不能独立于侵权裁决而对这个司法命令提起上诉。
马克曼程序产生于美国判例法。１９９６年４月２３日，美国联邦最高法院就“马克曼和ＰＯＳＩＴＥＫ公司诉Ｗｅｓｔｖｉｅｗ器械公司和ＡＬＴＨＯＮ事业公司案”做出终审裁决，明确规定，专利权利要求的解释，包括对权利要求中词汇的解释是法律问题，由法院管辖，而不是事实问题，不归陪审团管辖。此后，专门用于解释专利权利要求的司法程序――马克曼程序逐渐在美国各联邦法院盛行。
被告在马克曼程序中胜诉后，往往会要求法院不再开庭审理专利侵权问题，直接宣告被告不侵权，并驳回原告的诉讼请求。法院一般会支持被告的动议，并做出对被告有利的不审即判裁决。(记者 苏显龙 蒋建科)
中国企业，如何走出专利陷阱
一个是刚刚创办不过５年的中国民营企业，一个是有着百年历史的世界５００强行业巨头，在这场实力悬殊的跨国知识产权官司较量中，通领科技顽强地抗争了两年，终见胜诉曙光。
这一近年来国外企业利用专利手段打压中国对手的典型案例，为中国企业运用知识产权战略积极应对跨国公司专利诉讼提供了成功经验，也为国内企业特别是发展中的民营企业参与国际市场竞争增强了信心。
在振奋之余，还有许多问题值得思考：在跨国公司越来越热衷于抢注专利时，国内企业应该以什么样的姿态来应对跨国知识产权纠纷？在面对国外企业日益复杂的专利壁垒时，我们如何才能更好地维护已有的创新成果？
针对第一个问题，通领科技的实践告诉我们，与其坐以待毙，不如以攻为守。
跨国专利诉讼产生的原因固然有我国企业产品缺乏自主知识产权的因素，但也不乏某些国外竞争对手滥用知识产权，封杀中国企业发展的企图。通领科技与莱伏顿的产品专利本来风马牛不相及，但市场份额的增加还是让行业巨头祭起“维权”大旗。几年来，中国电池、打火机等产业都有过类似被跨国企业缠讼的遭遇。他们的目的很明显，就是要通过耗资费时的专利诉讼，将实力不强的中国企业拖垮、挤出市场。据统计，我国有６０％的出口企业遭遇过国外的专利技术壁垒，使我国出口额每年损失５００亿美元左右。
面对国外企业专利侵权的指控，中国企业的出路只有三条：要么和解，支付许可费；要么迎战，卷入马拉松官司；要么回避，主动退出市场。通领科技之所以敢于迎战行业巨头，就因为它有备而来，有底气与行业巨头据理力争。
通领科技在维权过程中遇到的问题也令人痛心：在申请ＣＣＣ认证送样品测试时，却发现还没有国家标准……它再一次提醒我们，在ＷＴＯ的框架下，传统关税壁垒逐渐削弱，技术壁垒的力量日益凸显，要更好地维护已有的创新成果，需要国内企业将目光从技术、管理创新的竞争，投向标准创建的竞争上。
在竞争中，一旦谁的专利技术成为标准，谁就将拥有市场的主动权和控制权。近年来，美、日等跨国公司不遗余力地抢注专利，制定标准，而我们的国家行业标准制定明显滞后，制约了我国企业尤其是外向型企业的发展。最典型的例子，就是中国的中医药因为标准问题，进入西方市场阻力重重。当跨国公司纷纷把专利保护、收取知识产权许可费作为扩大市场份额、打压对手的新武器时，国内企业在提高知识产权意识的同时，更应增加运用知识产权规则的能力，通过缔结联盟、加强标准运作等方式，走出国外企业的专利陷阱。
因此，认真发现和解决在知识产权经营体制上存在的问题，早日形成知识产权的整体战略，提高中国产业、企业的知识产权产出能力、管理能力、实施能力和保护能力，是我国企业目前面临的一个重大课题。这不仅仅是一家企业、一个老总的事，政府部门、科研机构以及行业协会，更责无旁贷。（苏显龙）
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　　文/吴汉东
　　在现代企业竞争中,无形资产比有形资产更具企业战略资源的特质。进入到以知识为基础的时代,知识产权、软资源和其他迅速增长的无形资产,构成了创造财富的主体资源。对于企业而言,知识经济带来的是财产结构的重大变化,企业固定资本、金融资本的重要性已让位于企业所拥有的无形资产。伴随着经济全球化进程的加快,知识产权已经打破了国界在全球范围内活动,促进了全球经济的发展。在世界贸易组织(WTO)框架下进行的国际贸易,无论是货物贸易,还是服务贸易,许多都与知识产权有关。在国际范围,发达国家及跨国公司极力将其拥有的智力成果优势转化为知识产权优势,最终形成国际市场的竞争优势。
　　因此可以认为,企业核心竞争力的形成,在很大程度上取决于企业无形资产中的知识产权。在市场经济条件下,企业的核心竞争力是围绕消费者的需求而构建的。在核心竞争力的这几大构成要素中,最容易为消费者所感知的就是技术和品牌。所以企业的核心竞争力最终要落实到技术创新和产品品牌上来。作为企业的战略资源,无形资产中的知识产权在提升企业核心竞争力方面具有维护企业技术的领先性、保证品牌的独特性等作用。一旦企业商标成为了驰名商标,它还能够受到商标法的特殊保护,更能够彰显自己品牌的独一无二。
　　跨国公司的无形资产经营策略
　　进入知识经济时代以来,许多跨国公司已经跨越了以往主要依靠物质资源消耗的发展阶段,更多地依赖于“创新研发”与“市场营销”两大主轴,即通过技术与品牌所依附的知识产权去维护和扩展自己的竞争优势。
　　从20世纪80年代开始,知识密集型产品和服务在国际贸易中所占的比重逐年上升,涉及的知识产权问题越来越多。在国际市场和对外贸易方面,知识产权控制了每年大约1万亿美元的货物贸易和服务贸易,知识产权领域已经成为全球企业竞争的关键战场。对于跨国公司而言,知识产权的作用体现在两个方面。首先,知识产权是跨国公司进行投资的首要资本,企业的资产构成往往可以反映出该企业的市场竞争力。在知识经济时代,以知识产权为核心的无形资产在企业资产中的比例越重,在某种程度上可以说明该企业的市场竞争力越强。世界500强企业的前十名,无一不是拥有高质量知识产权的企业。其次,知识产权是跨国公司进行竞争的重要工具。在经济全球化时代,跨国公司之间、跨国公司与本地公司之间的竞争逐渐转化为知识产权的竞争,知识密集型产品和服务在国际贸易中的比例逐年上升。中国入世之后,跨国公司频频以知识产权为武器对我国企业实施打压。从DVD等专利纠纷到跨国公司挑起的商标侵权案,虽然表面上是知识产权纠纷,但本质上就是国际企业之间的市场竞争。
　　在具体竞争策略上,跨国公司还通过多种途径来实现自身知识产权利益的保护。首先,是通过知识产权构筑合法贸易壁垒。一是技术壁垒,即影响甚至控制国际标准组织的标准化工作,占领产业链的高端区位并获取高额利润,导致使用外国技术标准的中国企业在国际市场遭遇生存困境;二是“绿色壁垒”,即制定国际认可的环保标准和生态标准,提高进入发达国家市场的商品准入标准:三是反假冒壁垒,即动用《与贸易有关的知识产权协议》(Trips协议)新规定的海关措施,对一些冒用他人商标、商号、地理标志的中国出口产品,采取查封、扣押的“反假冒”保护措施。其次,是通过技术转让延长知识产权实际收益期限。由于地区经济发展的不平衡,不同国家对消费品的需求水平也存在着巨大差异。但是伴随着发展中国家人民生活水平的提高,一些技术的经济价值会在该地区内逐步得到实现。一般而言,跨国公司往往通过4个途径对外输出技术,即输出产品、出售专利、与政府合作和在外国投资。这4种途径事实上都是在输出的过程中获得较高的企业竞争力的过程。就同一种技术产品而言,在技术水平明显较低的市场上出售就有更强的竞争力。出售专利予第三方也是延续专利寿命的手段。可以说,技术转移是跨国公司全球经营战略的需要:同时,知识产权在技术转移的过程中可以获得很大效益。因此,跨国公司往往利用地区经济的差异性,通过跨国、跨地区技术转移来赚取其知识产权利润的最大化。
　　中企如何应对跨国公司竞争
　　面对来自跨国公司的竞争,中国企业要想走出知识产权的国际困境,走向经济全球化的国际市场,有赖于国家宏观政策的调整和企业微观决策的施行。首先,是政府公共政策对企业知识产权运用的指引,即建立一个以知识产权为导向的公共政策体系,建立以政府政策为引导、企业为主体、以市场机制为基础的知识产权体系与机制,实现从贸易大国向贸易强国跨越的战略目的。其次,企业知识产权运作一体化战略的实,施。一是中国企业应积极创造、运用、保护和管理好专利,将其作为维护自己技术与市场优势的法律武器。二是以品牌培养为核心,带动企业知识产权的增值。商标的优势来源于产品的多样性和质量的稳定性,而产品多样性和质量稳定性的基础都是源于企业的创新。一方面,企业应该以质量为本,不断地为消费者提供创新的产品和高质量的服务。将商标使用到不断推出的不同的高质量商品上,使消费者由对产品和服务的认同进而形成对商标的认同和忠诚;另一方面,企业也可以利用消费者对商标的认同,将成熟的商标不断使用在各种产品和服务上,以带动商品和服务的多元化发展。
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