您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
《管理百味从步履维艰到掌控局势再到离职民营企业做管理.doc 15页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
需要金币：60 &&
《管理百味从步履维艰到掌控局势再到离职民营企业做管理
你可能关注的文档：
··········
··········
　我硕士毕业于南方的一所大学，毕业后来了北方一直辖市的一个在行业内比较知名的企业，在里面做了两年技术工作，从这个公司出来前算是公司的一个基层的技术领导。因为当初合同签订的就是2年，所以在里面做了两年后，自己就想着要动一动。　　我这个人内心深处觉得自己并不是特别擅长做技术工作，尤其是具体的研究工作，所以一直希望自己能够从技术这条线上升到管理层面上来。因为有这个目标，所以平时就很注意培养自己管理方面的各种基本素质，在这里把我自己所做的写下，希望也能给有志于从技术上升到管理层面的朋友一个参考：　　1、首先经常看企业管理方面的书籍，尤其是介绍企业组织结构、部门组成、部门职责、部门运营情况，等等，主要是让自己了解一个企业应该由哪些职能部门组成，所有的职能部门都是如何运转的，怎么样才能让一个企业保持正常运转。先让自己对管理有个实质性的概念和轮廓。　　我觉得看那些所谓的“如何管人，如何交际”等等书籍，意义不大，因为管人和交际是靠自己实际的生活工作过程中逐步磨练提高的，单单靠几本书就能提高几乎是天方夜谭，还是从练好内功入手比较合适。　　2、不放过任何一个请教、学习他人的机会，尤其是向比自己强的人，多跟部门经理、老总们学习交流，问问他们涉及到如何维持他所负责的一块工作？如何做好他所做的那个职位？俗话说，没吃过猪肉，难道还没见过猪跑吗？就是这个意思。即便你还没机会真正做管理，但是起码要做到先了解它。　　总而言之，你想成为什么样的人，就一定要有意识培养成为这样的人需要具备的素质，在机会来临时，做一个准备好的人。　　　　就在我蠢蠢欲动，跃跃欲试，准备投简历换工作的时候，发生了一件事情，一件也许足以改变我一生轨迹的事情05年底的时候到H省，偶然的一个机会，因为去找一个亲戚办事，认识了同行业一个企业的老板L，身价将近1个亿，但是其公司的经营却陷入了困境，产品结构落后，销售困难，资金流很紧张，L感觉非常累，对其公司的前景和经营思路也感到很烦恼，无意中和我说起的时候，我帮他分析了下行业的现状、发展趋势，结合他自己公司的现状给他提了些建议，这次聊天应该说是“相谈甚欢”吧。　　和L聊天后，我也并没有太在意，因为我本身并不是很想到他的公司那样类型的公司去工作，过了大概2周，意外接到了L的电话，说正好到我所在城市出差，问我是否有时间，希望能见个面一起吃个饭聊聊天。　　饭局中间，L详细介绍了他公司的境况，临结束时，问我可否针对他公司的情况详细给他写点东西，说说他的公司目前应该怎么规划怎么发展？我这个人比较好交朋友，尤其这么一个老板提出的请求，又碍于亲戚的面子，我就爽快的答应了，但是希望L能够给我1-2个月时间，我好详细、全面的调查一些资料，征询些专家的意见，以期写出来的企业发展规划能够切实的对他的公司发展起到一点作用。　　随后的一个多月里，我牺牲了几乎所有的业余时间，查了很多资料，也咨询了一些专家、朋友、领导的意见，最后终于出炉了一份几万字的企业发展规划书，主要结合L公司的现状，提出了一些建议，短期需要做的，中期需要做的，长期需要做的，建议内容包括了现状分析、行业趋势、产品结构调整、人员整合、市场调整等方面的内容，完工时，看着自己一个多月的辛勤工作结果，说真的，感觉还真是蛮舒服的，呵呵。　　将发展规划书发给L两周后，我又接到了L的电话，说“Q，我现就在**市（我所在城市），你抽个时间出来下吧，我们好好谈谈”。　　这个时候我已经隐约感到L可能对我有点意思了，呵呵。　　这次L带着2个漂亮MM一起来的，席间吃饭介绍说是他的办公室主任和秘书，后来才知道不是，呵呵，做老板的大多都有这种嗜好，所以这个就不说了。和L吃饭时，大家都没说工作上的事情，东西南北侃了一通，两个MM轮番向我攻击，幸亏我酒量尚可，对于饭局中的游戏也算是比较熟悉，所以基本无碍，最后两个MM差不多了，这个饭局也终于结束了。　　饭局结束后，L邀请我到他下榻的宾馆房间去坐坐，在房间里，L就我写的规划书的一些具体措施怎么做和我谈了谈，最后正式提出了他的邀请：“Q，我感觉我们两个聊的真的是很投机，你干脆到我公司来工作算了，职位和待遇什么的都好说，你好好想想，不用现在给我答复，考虑好了再跟我说。”　　我笑着对L说：“谢谢L总的赏识，好吧，我考虑下，回头再给您答复”。要不要去L的公司，这个问题当时我确实费了一番心思考虑，因为去L的公司工作还是存在很多风险的：　　1）L的公司的规模虽然也有将近1个亿，但是在行业内只能算是个中小企业，抗风险能力还是比较差的；所在城市也只是个地级市，城市竞争力和机会相对也少很多。　　2）公司产品结构确实比较老化，产品竞争力较差，根本没什么品牌竞争力可言。产品的市场占有率很低，销售资源比较匮乏，销售手段单一，销售这一部分的力量很薄弱，短期内迅速发展壮大的潜力很小。
正在加载中，请稍后...当前位置： >>
制造部岗位职责说明书
版次 第 0 版 作成 ：龙盛敏 辉业科技电子有限公司制造部岗位说明书? ??? ??? ? ? ? ? ? ?〈项次〉 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12〈内容〉 副总经理 生产经理 生产主管 工程 师
设备技术员 技 术 PE 拉 长 物 料 员 生产文员 体制担当 修理 工 检 验 员目 录〈页次〉 1/9 2/9 3/9 3/9 4/9 4/9 5/9 5/9 6/9 6/9 7/9 7/9?? ?使用语言 ： 制作日 ： 作成单位： 修 改 日： 保管单位：?? ? ? ?中 文 日 HP-2光电事业部 日 文件控制中心 配 布 □总经理 □副总经理 □品质部 □技术部 □开发部 □制造部 □物流部 □业务部 辉业科技有限公司制造部岗位说明书? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?一、岗位名：副总经理 1、职责： （1）确保及监督本部门各级人员充分理解质量手册交使之贯彻执行。 （2）按质量体系文件要求，贯彻执行公司各项生产经营计划，确保质量目 标的完成。 （3）按质量手册文件要求规定下属的职责，权限和相互关系。 （4）参与质量问题发生的工作，确保纠正和预防措施的有效性。 （5）协调各相关部门的工作，确保体系的完整性和有效性。 （6）参与生产计划的制定，统筹安排生产人员、场地，确保公司生产经营 的顺利动作和安全。 （7）监督安排各部门（车间）经理（主管）的工作，及协调上级领导的工 作开展。 2、权限： （1）主持制造部门的全面工作。 （2）有权根据生产需要，与部门（车间）经理或主管协调，进行人员的调 配。 （3）有权批准或否决车间向上级或其他部门的信息反馈报告。 （4）有权批准对生产管理、质量管理工作的对策实施。 3、资格要求： （1）教育：本科或同等学历以上。 （2）培训： 企业经营和法规相关知识培训；制造部岗位说明书? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?4）经验：从事管理或相关工作5年以上，熟悉企业经营管理工作的开展和组织。 （5）综合素质：履行职责岂于承担职责范围内的责任，人创新能力，能创造性地管理 好本部门，成为下属的楷模。 二、岗位名：生产经理 1、职责： （1）充分利用和全理配置车间人力、物力资源、组织生产，确保制造计划部制定生产 计划得以按时完成。 （2）领导、组织车间工艺技术人员进行工程不良，QC检验不良及客户反馈不良的分 析改造工作，提升产品质量，确保公司、制造制定的质量目标得以实施。 （3）领导、组织进行生产线巡查，检查监督生产现场的生产作业，确保工艺技术要 求，质量改善措施得到持续、有效的实施；确保及时有掌握生产动态和处理生产的实 际问题。 （4）生产用材料、辅助材料及完成品的出入、损耗的控制、管理。 （5）生产有机械、电气设备、治具等的出入，报废的控制，管理及生产场地环境， 设施的维护、保养。 （6）组织车间内新员工和关关键工位员工的培训及后备管理骨干的选拔培训。 （7）推动和实施“6S”管理，ISO9000质量体系。 （8）贯彻实施公司各项安全制度，作好车间空全检查和空全教育工作，保障公司财 产和员工人身安全。 2、权限： （1）车间人事管理，包括岗位的平级调动，适度的奖励与处罚，管理人员的选拔、 推荐、考核等。 （2）批准员工3天以内的的请假。 3、资格要求： （1）培训：ISO900标准，中级管理人员培训。 （2）教育：大专或同等学历以上。 （3）技能：熟悉车间各种产品的生产工艺流程、技术要求；具有一定的组织管理能制造部岗位说明书? ? ? ? ? ? ? ? ??? ? ? ? ? ? ? ? ? ??? ?三、岗位名：生产主管 1、职责： （1）合理安排生产，跟进各产线成达情况，创造性地完成车间下达的产量、质量目 标和各项工作。 （2）负责生产现场巡查工作，及时解决生产现场的各类问题。 （3）善于利用各种统计资料对生产、工艺问题进行调查、分析和对策。 （4）注重对后备人才的培养、选拔、提高所管辖管理人员的工艺分析能力和管理能 力。 （5）严格控制各类生产原材料的使用，降低材料损耗。 （6）按照“6S”要求，做好生产现场的管理。 （7）下班后要做好今天的工作总结，第二天的工作安排。 （8）定期召开品质例会，总结各产线产量和质量完成情况。 2、权限： （1）对本各产线人员实施人事管理权。 （2）对本各产线员工有提出奖罚的权力。 （3）批准本各产线员工三天以内的假期。 3、资格要求： （1）培训：ISO900标准：统计技术，作业规程，基层管理骨干培训。 （2）教育：高中或同等学历以上。 （3）技能： 熟悉生产工艺要求，具有一定的人员、材料管理能力、工艺分析和设备维护能力。 掌握必要的统计技术和ISO9000基础知识。 （4）经验：从事产线管理或工艺技术工作一年以上。 （5）综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力，能创造性的 管理好本部门，成为下属的楷模。 四、岗位名：工程师制造部岗位说明书? ? ? ??? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??? ?6）对工艺应有不断完善改进意识，采取小改小革，提高直通率，使生产更加优质、高 产、低耗。 （7）监督对工艺、材料变更、特采投入跟踪与记录状况。 （8）落实、跟踪各项实验工作。 2、权限： （1）有权安排技术员、拉长做好各项工艺工作。 （2）对违反工艺规程作业，有权纠正，并提出处罚建议。 3、资格要求： （1）培训：ISO900标准：统计技术；作业规程；基层管理骨干培训；工艺枝术培训。 （2）教育：大专、中专或同等学历以上。 （3）技能：掌握车间设备的使用方法以及一般的维修维护，熟悉所生产机型的工艺 流程，有较强的工艺分析能力。 （4）经验：从事班组管理或工艺技术工作一年以上。 （5）综合素质：履行职责，敢于承担责任范围内的责任，有创新能力。 五、岗位名：设备技术员 1、职责： （1）对车间内设备的日常维护及设备故障的联络维修。 （2）设备日常相关性点检工作，合格证有效期确认。 （3）建立设备台帐及有关设备资料档案，输入设备领用入库手续，车间报废设备退 库申请。 （4）协助设备工程部进行设备盘点工作。 （5）对车间消耗品进行管理。 （6）车间拉长、技术员、主管、设备维护知识培训。 （7）每天上班对车间设备进行点检确认，发现异常立即修复。 2、权限：制造部岗位说明书? ? ? ? ? ? ? ? ? ??? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（3）技能：掌握车间设备的使用方法以及一般的维修维护，熟悉所生产机型的工艺流 程. （4）经验：从事班组管理或工艺技术工作一年以上。 （5）综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力。 六、岗位名：技术员（PE） 1、职责 （1）完成所负责机型的质量目标及降低工程不良率。 （2）对生产过程中的工艺问题进行分析、对策、实施。 （3）确认生产线不良品的退料及报废，降低损耗。 （4）制作各种性能及外观样品，确保设备的稳定及降低外观不良。 （5）对工艺、材料变更，特采投入跟踪，并作好记录。 （6）做好每天的例行检查及数据记录，按“6S”及作业指导书要求经常巡视岗位员工 作业情况。 （7）协助主管做好机型转产或新开线各项工作准备，新员工作业指导，修理工培训。 （8）对工艺应有不断完善改进意识，采取小改小革，提高直通率，使生产更加优质、 高产、低耗。 （9）制作和维修点检样品。 2、权限 （1）对违反工艺纪律者，有权纠正，并提出处罚建议。 资格要求： （1）培训：ISO900标准：设备维护与保养；作业规程；基层管理骨干培训；工艺技术 培训。 （2）教育：中专或同等学历以上。 （3）技能：具有一定的设备维修和问题分析能力。 （4）经验：从事产线管理工作半年以上。 （5）综合素质：履行职责，敢地承担职责范围内的责任，有创新能力。制造部岗位说明书? ? ? ? ? ? ? ? ? ??? ? ? ? ? ? ? ? ??? ?（4）制作各种性能及外观样品，确保设备的稳定及降低外面不良。 （5）准确及时做好各类氰的填写、整理、上报工作。 （6）认真做好月、季度盘点工作，及时清理不良品，控制在制品。 （7）领用的材料要核对，发现缺料及来料不良要及时反映，努力降低材料及消耗品的 损耗。 （8）按照6S要求，做好生产现场的管理。 （9）下班后要做好安全工作，筹备第二天的工作。 （10）定期召开早会，做好总结工作。 2、权限： （1）对本产线员的有提出奖罚的权力。 （2）批准员工半天以内的假期。 （3）对本拉工位安排调动有建议权。 （4）对产线人员的违纪行为有批评、教育及向上级汇报的权力。 3、资格要求： （1）培训ISO9000标准：统计技术；作业规程；基层管理骨干培训； （2）教育：中专、高中或同等学历以上。 （3）技能：掌握本生产线工艺流程和岗位的操作技能，具有一事实上的班组管理能力。 （4）经验：工作二年以上。 （5）综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力，能创造性地管 理好本部门，成为下属的楷模。 八、岗位名：物料员 1、职责： （1）按相关规定对物料、半成品理行保存、核查，并做好交接工作。 （2）领用和发放生产所需物料（含辅材料），并做好交接班工作。 （3）监督生产物流各环节，并及时收集、并处理不良品。?? ? ? ?制造部岗位说明书 3、资格要求：（1）培训：ISO9000标准：统计技术；作业规程；基层管理骨干培训。 （2）教育：初中或同等学历以上。 （3）技能：熟悉所辖机种的各类材料、名称、用量、相关区分等。 （4）经验：半年以上相关工作经验。 （5）综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力。 九、岗位名：生产文员 1、职责： （1）对车间或部门产品的产量、质量状况进行及时准确的统计、汇总、并提 供给相关人员。 （2）对车间或部门人员分布情况、考勤进行统计、汇总、整理。 （3）做好文件资料的收发、分类、保存工作、以便查阅。 （4）协助处理公司、部门、车间相关事务性的工作（办公用品的管理等） 2、权限 （1）对未按要求填写报表的现象有权向上级反映。 3、资格要求： （1）培训：ISO9000标准：统计技术；作业规程；基层管理骨干培训； （2）教育：中专或同等学历以上。 （3）技能：熟练使用办公软件，肯有良好的沟通协调能力。 （4）经验：不限。 （5）综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力。 十一、岗位名：修理工 1、职责：?? ? ? ? ? ? ? ??? ? ? ??? ?制造部岗位说明书?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??? ? ? ? ? ? ? ?2、权限： （1）有权拒绝与本岗位工作无关人员使用仪器、设备、工具，以确保设备正常工作。 （2）经班长授权，在班长请假或不在生产线上时行使班长的工作权力。 3、资格要求： （1）培训：I修理技术基础：PU/MECHA技术基础。 （2）教育：中专或同等学历以上。 （3）技能：熟悉生产线各工位操作要求，对不良品有一定的分析能力。 （4）经验：不限。 （5）综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力。 十二、岗位名：检验员 职责： 遵守工艺纪律，严格作业指导书规定操作。 严格区分良品不良品，不合格品不流入下道工序。 爱护工具、设备、注意用电安全，每天上岗操作对本岗位的仪器、设备进行确认，发 现异常现象立即向上级报告。 准确、及时地填写种类原始记录。 搞好本岗位的“6S”工作。 权限： 有权拒绝与本岗位并作无关人员使用仪器、设备、工具、以确保设备正常工作。 作业过程中，发现设备异常，有权停止作业。 资格要求： 培训：工序检验基础。 教育：初中以上文化程度。 技能：掌握本工位的基本操作技能。 经验：不限。 综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力。制造部岗位说明书? ? ?? ??? ?? ? ???（1）遵守工艺纪律，严格按作业指导书规定操作。 （2）严格区分良品和不良品，不合格不流入下道工序。 （3）爱护工具、设备、注意用电安全，每天上岗操作对 本岗位的仪器、设备进行确认，发现异常现象及时向上级 报告。 （4）准确、及时地填写种类原始记录。 （5）搞好本岗位的“6S”工作。 2、权限： （1）员工有作培训权、知情权、发言权。 （2）有权拒绝与本岗位工作无关人员使用仪器、设备、 工具、以确保设备正常工作。 （3）作业过程中，发现设备异常，有权停止作业。 3、资格要求： （1）培训：现场岗位操作培训。 （2）教育：初中以上文化程度。 （3）技能：掌握本工位操作技能。君，已阅读到文档的结尾了呢~~
生产部岗位说明书生产,岗位,帮助,岗位说明书,生产部,说明书,职位说明书,岗位说明,职务说明书,生产部职责
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
生产部岗位说明书
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口市委常委和副市长级别，市委常委组成是什么 - 胖猫文章网
市委常委和副市长级别，市委常委组成是什么
市委常委，全称是中国共产党&&市委员会常务委员会委员。也有同名的官场反腐题材书籍。中国共产党是我国的领导核心，市委作为党的地方领导机构在政治生活中是当地的最高领导机构，市委常委会是该市的集体决策机构，对于该市的经济、文化、教育、科学、卫生等工作有决策领导的作用。常务副市长即为第一副市长，一般负责全市的所有事务或者比较重要的事务，并且主持市政府日常事务，在市长空缺或者离开期间代行市长职权，平时日常分工中分管重要部门和宏观经济部分，比如财政，统计，公安，市政建设等 ，或者分管工业、内贸、交通、公安、司法、信访、安全生产、政府法制工作。 常务副市长一般都进入市委任职为常务委员，其在市委的分工是协助市长主持市政府日常事务，并且分管相关重要部门。市委常委和副市长级别从级别上看都是副厅（直辖市副省），但是这种事看当事人怎么看了，一般秘书长到常委、副市长都是升官了的，但是秘书长是市委书记的心腹，与书记走得十分的近，机会很多。如果那个副市长分管的比较少或者比较没有实权，那么从副市长到秘书长是个不错的选择和跳板，因为市委常委、秘书长的下一步很有可能是市委常委、常务副市长，至少是宣传部长或者是组织部长。市委常委不是一个职务，而是市委班子所有成员，包括：市委书记、市长、市委副书记、副市长、组织部长等一般7或9人副市长、组织部长在级别上是平级一般而言常务副市长权利最大，组织部长次之，一般副市长再次。市委常委组成是什么市委常委在各城市的组成有所不同，一般为以下人员组成，多为单数：市委书记（一般兼任市人大主任）市委副书记、市长市委副书记（一般负责党务工作，兼任市委党校校长）常务副市长市纪委书记市委组织部部长市委宣传部部长分管较多工作的副市长（一般为分管经济工作的副市长）市政法委书记市委秘书长市军（分）区政委或司令员还有市政协主席、市公安局局长一般也经常入常。其他，因地区不同而设置不同，如有的市将总工会主席列为市委常委，有的设置有市委常委、市委农工部长一职，有的地方还有重要的县市区委书记兼任市委常委，有的为经济开发区党工委书记兼任市委常委等。以下职务根据地区各项因素可能入常：1、市人大排名第一的副主任2、市政府副市长，根据排名情况，排在常务副市长之后的一到三名入常3、市政协排名第一的副主席4、市委统战部长5、市民委主任6、重要的区（县）或者县级市的一把手。
转载请保留本文连接：岗位说明书的编写与应用952262.doc -max上传文档投稿赚钱-文档C2C交易模式-100%分成比例文档分享网
岗位说明书的编写与应用952262.doc
文档名称：岗位说明书的编写与应用952262.doc
格式：doc&&&大小：0.63MB&&&总页数：51
可免费阅读页数：51页
下载源文档需要：15元人民币
预览与实际下载的一致，文档内容不会超过预览的范围，下载前请务必先预览，自行甄别内容是否完整、是否存在文不对题等情况（本网站为文档分享平台性质），一旦付费下载，本站不支持退款
我已知晓：实际下载内容以预览为准！
文档介绍：岗位说明书的编写与应用第一讲岗位设置第一节岗位的分类与设置的基本原则第二节企业的定员定编第三节如何编制企业的岗位设置表第二讲　工作分析与岗位研究第三讲工作岗位调查第四讲企业岗位分析第五讲岗位说明书的编制第六讲岗位说明书的应用第七讲岗位评估概述第八讲岗位评估的指标和标准第九讲岗位评估的操作方法第1讲岗位设置【本讲重点】岗位的分类岗位的设置原则企业的定员定编岗位设置表的编制管理运行外在的形式必须跟企业家内在的心灵相一致。企业家有三种境界：第一是亲力亲为；第二是有所为有所不为；第三是无为而治。——郭咸钢岗位的分类在提到岗位的具体设置前，需要先简单介绍一下岗位的分类。企业里有很多岗位，这些岗位按照其性质的不同可以分成若干个类型：生产岗位、执行岗位、专业岗位、监督岗位、管理岗位以及决策岗位等。◎生产岗位：主要是指直接从事制造、安装、维护及为制造做辅助工作的岗位。生产岗位的员工主要从事企业基本的生产业务。◎执行岗位：主要是指从事行政或者服务性工作岗位。执行岗位的员工根据领导的安排执行自己的任务。◎专业岗位：主要是指从事各类专业技术工作的岗位。例如工程师、经济师、会计或者软件设计师等等。◎监督岗位：指部门科室、队部、办事处等岗位，执行监督工作。例如审计部门、监察部门，或者其他受董事会或股东会委托，监督企业各项工作的人员。◎管理岗位：主要是指一些部门、科室的主管或者经理，或者是一家单位的负责人。他们的职责是管理一家小的单位。◎决策岗位：主要是指公司的高级管理层。例如企业的总裁、总经理、副总经理或分管各个业务的总监等。【自检】你所在的公司具体有哪些工作岗位？你处于何种工作岗位？试分析你的工作岗位的特点。(_______________________________________________________________________________________________}