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李稻葵谈房地产市场：房价一年涨20%到30%难再现
来源 : 新京报
　　(原标题：增加租赁房用地供给可缓解房价压力)
　　3月10日，铁道大厦，全国政协委员李稻葵接受媒体采访。新京报记者 陶冉 摄
　　昨日，全国政协委员、清华大学中国与世界经济研究中心主任李稻葵接受新京报记者专访。
　　在谈到金融机构改革时，李稻葵说，金融监管通过合并的形式更加统一，人民银行对保险和银行监管的权力以及人民银行设立规章制度的能力都得到了加强。就我国目前的房地产市场情况，他表示，一线城市增加了租赁房用地的供给，一定程度缓解了房价上涨的压力。
　　谈委员履职
　　政协委员要为群众利益和社会发展呼吁
　　新京报：这是你第几次担任全国政协委员，今年有哪些提案?
　　李稻葵：这是我第三次担任全国政协委员，今年一共有三个提案。一个提案关于个税改革，我做了很多调研和跨国研究。第二个提案关于统一中国债券市场，目前我国缺乏一个统一的国债市场,不利于整体金融体系的健全和发展。同时,现行国债市场分成了银行间交易市场和交易所市场。银行间市场是由银行以及相关金融机构参与,而交易所市场的许多业务是商业银行不能参与的，这就增加了交易成本,减少了国债市场的流动性,阻碍了国债市场的发展。第三个提案是建议将摩托车(包括电动摩托车)这样的两轮车统一纳入四轮车的管理体制,目前很多城市对两轮车的管理存在&一刀切&现象。
　　新京报：为什么会关注两轮车的问题?
　　李稻葵：关于这个问题我自己有着切身体会。从大的方面讲，现在全国有上百个城市实行限制摩托车的政策，摩托车产业严重萎缩，从过去一年销售3000万辆，萎缩到年销量不到2000万辆，目前摩托车主要销向农村，不利于摩托车产业的高端升级。此外，因为&限摩&导致很多人选择不需要上牌的电动自行车和电动摩托车，这样会更加难以管理，容易造成更多交通事故。
　　新京报：你如何理解政协委员的职责?
　　李稻葵：政协委员最根本的职责是为群众的利益和社会发展呼吁。虽然政协委员不能在重大问题上投票或者直接参与决策，但是可以通过自身的影响力，使政府、公众关注到一些问题。
　　谈房地产市场
　　房价一年涨20%到30%现象难以再现
　　新京报：在你看来，目前房地产市场的情况是怎样的?
　　李稻葵：目前全国的房地产市场仍然是不统一的，各有各的走势、行情。总体来看，一线城市有房价上涨的压力，这个压力比三四年前要低很多，这是因为一线城市开始鼓励租赁房业务，租售并举、租售同权。以北京为例，增加了租赁房用地的供给，所以房价上涨的压力比过去要低一点。
　　房地产市场问题的根源在于很多城市土地供应不足，这就导致房价上涨，而房价上涨之后又逐渐形成了一个&房价必涨&的心理预期，土地供给不足和&房价必涨&的心理预期互为推动，形成了房地产市场发展的怪圈。
　　如何解决这一问题?通过发展租赁市场，把一部分土地放到租赁市场中去，增加土地供给，试图改变预期。
　　新京报：租赁政策可以缓解房价上涨的压力吗?
　　李稻葵：可以这样理解，但现在还言之过早。从方向上看，租赁政策可以缓解房价上涨的压力，但是很难预测房价增长态势在什么时候出现逆转。这是因为房价上涨与否，相当程度上与预期有关，如果再过10年、15年，那时的年轻人认为租房很酷、买房很傻，再有一个稳定的租赁市场平台，房价就有可能回调。但也要意识到，经济学是要与成千上万的心理做博弈，所以很难真正看清楚未来的情况，只能做方向性的预测。
　　新京报：前段时间，你曾谈到中国房地产市场的&拐点&已到，怎么理解这个问题?
　　李稻葵：&拐点&指的是房价不像以前那样单边上涨，一年涨20%到30%这样的现象恐怕不会再现了。当然，下跌也很难看到。
　　如何看待短期房价走势?一定要区别看待。目前，一线城市土地供给不足，但很多年轻人来这里寻求职业发展机遇，想要安家落户，一线城市的房价仍然有上涨压力。二线城市则出现分化，具体要看土地供给、城市发展态势。三线城市又分为两类，一类是准二线城市，地理位置、气候条件、交通等情况好，人口多于1000万，这些城市的房价还是要涨;其他的三四线城市，因为人口在向准二线城市聚集，估计上涨的后劲不足。
　　谈金融机构改革
　　银保合并将加快企业推出产品速度
　　新京报：你怎么看待金融机构改革方案?
　　李稻葵：金融监管通过合并的形式更加统一，人民银行对保险和银行监管的权力加强，人民银行设立规章制度的能力加强。同时保监会跟银监会合并，在银行和保险越来越同步化的情况下，大量银行同时拥有保险公司，银行跟保险公司业务混态性质很强，银保机构的控制权集中。所以把这两个合在一块，是有道理的。
　　新京报：银保合并的目的是什么?分业监管是否已不适应当下情况?
　　李稻葵：原则上我同意这个说法，现在金融是混业经营，所以监管必须要混在一块，统一起来，而不能各管各的。由于分业监管，导致一些混业经营的交界处监管不到位，比如说，保险公司岁末年初要发&开门红&保险产品，实际上是理财产品，保险公司动员自己的经纪人、代理人，几十亿、上百亿元地发售这些本质上的理财产品，这是银行的业务。但保监会以前监管不够，银监会又管不着，形成监管空白。银保合并后，就可以来监督这个事情，起到防范金融风险，规范经营的效果，在风险没有发生之前，就把它消灭于萌芽之中。
　　新京报：银保合并对行业有什么影响?
　　李稻葵：会缩短企业推出合理的、符合市场需求的产品时间。比如保险公司要发理财产品，保监会不敢批，银监会管不着，现在就可以加快推出。确实符合市场需求的产品，就可以合规推出。以前监管责任确认困难，现在银保合并监管责任明确。
&　　作为近些年来备受关注的话题，想必大家都对无人机有所耳闻。 虽然关于无人机扰民的各种负面新闻时有发生，但是不得不承认的是，正确运用好无人机，的确能够给生活带来巨大的便利。作为快递行业的领头羊，顺丰快递一直以来都在不断为将无人机纳入&快递员&而努力，近日，它更是与陕西炼石有色资源有限公司、北京汽车集团有限公司、中国科学院工程热物理研究所展开合作，共同探索无人机的全新领域。
　　&无人机的存在可以解决很多问题。&顺丰快递的一名负责人如是说，&我们现在正在进行的项目是基于AT200物流无人机系统所进行的，AT200 的续航时间长达8小时航程2183公里，更重要的是它可以在多种地形中起飞、着陆，适用于高海拔地区、偏远山区的快递配送服务。&无人机项目的进行，意味着物流即将进入新的时代，对于顺丰快递来说，为了筹备这一刻已经等待了很久的时间。
　　实际上，无人机在物流中的作用是不可忽视的，通过它可以解决诸多快件配送难、配送慢的问题。不仅仅是快递行业，无人机如今也运用在了诸多领域，除了常见的摄影行业之外，还运用在例如采矿、环境监测、房地产等。而在快递行业中，顺丰是国内第一个运用无人机的品牌，它将开启物流行业的全新未来。
　　关键词：无人机 顺丰
&　　这个优衣库的代工厂如何做到年赚10多亿?
　　一家名叫lativ诚衣的台湾服装品牌，曾经是优衣库的代工厂，但却在短短几年的时间里，靠着电商模式，成为了台湾的&国民品牌&，每年的营业额高达十多亿。这家企业究竟有啥魔力?
　　怎样的成绩惊到了我们?
　　Lativ是一家成立于2007年的服装电商企业。当年的营业额仅1000万新台币(约人民币213万)，次年营业额增幅达1000%，第三年营业额达到了3.7亿新台币(约人民币7900万元)。到了2011年，其销量高达1400万件，营业额超40亿新台币(近人民币10亿元)&&每年近10倍的发展。(可以的嘞!)
　　于2015年进入内地市场。没有线下店，没有入驻阿里、京东这样的平台渠道，就单单就凭着自己微信服务号和官网进行卖货，也没做过啥知名的广告宣传，却也打出了一片天&&在知乎上被热议，并吸引了一大批热衷于&优衣库&的&黏性粉儿&&&这都能行??
　　Lativ是如何做成这件事的?
　　或许谈战略显得很装逼，它不如战术实用。但一切有效的战术都离不开一套正确的战略。
　　定位让你看清你的消费者是谁，有怎样的共性
　　Lativ的定位是&台湾&and&国民服饰&&&为要满足台湾最主流的25-45岁的城市工薪消费人群。这个人群虽然年龄层次跨度大，但是在审美和消费习惯上的一致性非常高，更代表着台湾的主流消费人群的习惯。
　　定位指导着这家企业要跟随怎样的消费需求而变，它一切的产品卖点和营销打法都是围绕着这一群人的生活方式和消费习惯而定。
　　清楚这群人有怎样的需求，才能有对的&战术&去满足?
　　台湾消费者普遍有&本土情怀&，认为&本土制造&是&质量可靠&的代名词。
　　所以，lativ承诺所有的产品都是在台湾本土生产的，一方面满足消费者对质量的潜在追求，另一方面制造&情怀&卖点&&隐含了台湾消费者对乡土的热爱情绪，这种情绪给品牌加分不少。
　　另外，在打造&亲民&品牌形象上，lativ的做法是其产品图片全部用的是台湾模特，而非&明星&，长相也并不出众，走在大街上都能看到那种面庞，这也一定程度上让用户产生了亲切感。
　　台湾主流的中产阶级社群习惯于混搭的生活方式。所以，Lativ不追逐时尚，而是销售常年畅销款。
　　你浏览他家商品，你会发现风格像极了&优衣库&&&没有任何logo，没有任何花哨的设计，基本上都是classic款式。比如，Lativ的男士长袖POLO衫有28个SKU，所有SKU的基础设计完全相同，只是颜色和花纹不同。这些款式每年都不会做大的调整，而是在现有款式上做微调。
　　这种类似于优衣库的产品线策略也得到了市场的验证。这就使得Lativ不必花心思在每年追赶潮流上，而可以专注于产品质量控制上，更重要的是这些&国民款式&让Lativ整个产业链的运作处于相对稳定的状态，减少了因为新成员新环节的加入造成的磨合成本。
　　经济不景气的大环境，让台湾消费者更加追求&低价&和&性价比&。所以lativ用亲民的价格打动消费者。
　　Lativ的产品酷似优衣库，但定价却只有优衣库的一半。即便全部在台湾生产，其价格仍旧能控制得比内地同行的价格更低。一件女士羽绒外套价格在人民币266元左右，而相比大陆的凡客，其类似产品为299元到509元;一件长T恤折合人民币30元不到，这个价格甚至在内地都很有竞争力。或许有人要质疑它的质量了，但是看用户的口碑似乎评价挺好的。
　　那它是怎么做到如此&低价&的呢?
　　Lativ产品线宽度控制得当，使得产品的采购数量稳定、经验曲线达到了较低点。结合上述不追时尚，也让它节约了很大的设计成本。
　　但更为重要的是，Lativ没有投放大量的广告，也没有在物流上投入大成本，没有了建店、宣传、物流三块巨大的成本费用，价格上自然更从容。
　　说到广告费，让戏哥联想到前几天看到的oppo一年砸20个亿广告费的事情，大家会觉得，20个亿还不把自己砸死了，其实羊毛出在羊身上这话一点错都没有，据说这笔巨款平均摊在每个用户身上大概是25块钱左右，发扬了&我投广告，让消费者来买单&的一贯作风。
　　在岛上有特色的东西很快便被传开。所以，lativ在营销推广上不投广告，靠口碑。
　　Lativ依靠低成本口碑传播来造就品牌的宣传模式。台湾社会相对封闭，市场信息传播非常快;其次台湾市场比较成熟，广告更多起到提示的作用而不是引导的作用，口碑的作用明显更高。在台湾一个比较有特色的东西很快便能传遍全岛。
　　Lativ借助这种特性，着力于口碑建设，将宣传寓于产品和网站细节打造上，既节约又有效。有相关报道称其网站重复购买率在80%，直接说明了其效果。
　　目前在国内，它也没有顺应营销大环境去砸广告，而是低调地运营微信用户，卡尔说：&有段时间，我暗中观察lativ的内容，发现篇篇10W+。&听罢，身为内容狗的我忍不住去研究了一下，其实并没有篇篇10W+那么神，但的确很多10w+。
　　2015年5月lativ刚进入内地市场，其公号文章也经历了从几百、几千的寥寥阅读量，直到15年11月5号推送的一篇《双11疯抢!1元起》，lativ迎来了自己的第一篇10W+，此文之后，lativ似乎get到了文章爆红的点&&&超低价诱惑&带来的转发传播。
　　于是接下来的大多数文章都走了这个套路&&标题简单明了，直击低价卖点。文章内容走简约风格，基本上没啥文字，都是产品图片直接扔进去，每一张图链接到购买页上。没有一句废话，就是&低价+产品&!
　　其实lativ也有很多阅读量难看的文章，大都是宣传品牌的，有一种&情怀&植入赶脚，比如：
　　这一类文章的阅读量比较低，但是点赞的人数很多。大家认可品牌的态度，但是却不愿意转发。
　　由此也可以看出，中国内地网民的转发积极性在于这件事情中我究竟能有多大的便宜可以捡。转发时的心态也是&&&有便宜，大家一起占&。(对照前段时间&花点时间&的优惠券被疯狂转发传播一事，也可以看出。)而不是你的情怀有多感人。　　这一类文章的阅读量比较低，但是点赞的人数很多。大家认可品牌的态度，但是却不愿意转发。
　　对于一个要赚钱的品牌来说，传播量和转化量要比&情怀&重要的多。所以，关注你的用户究竟想要什么，然后给到他!
　　网购的一个&痛点&是消费者白白地浪费了太多时间。所以，lativ试图让消费者的网购体验变得更轻松。
　　我偶尔也会打开电商网页&淘至深夜&，最后眼疼、脑子疼，发现什么都没买成。因为网站东西实在太多、信息太杂乱，推送的东西也让人眼花缭乱。当下很多电商都喊着要优化购物页面，简化购物环节，打造用户更好的购物体验，但真正做到的没几个。
　　打开lativ的官网，是轻快明了的交互界面。其官网和其微信商场都是这种简约风，导购栏也轻快明了：Lativ的网站架构上完全围绕消费者的购物习惯。
　　(官网界面)
　　二级页面只有女装、男装、童装、婴幼儿、运动、穿搭六个，让消费者进入网站后很快就找到自己想要的商品。所有的商品页面，全部用图片代替文字说明，用大的细节图代替产品描述(顶多有几个字的描述)。
　　新出的&穿搭&里全部都是搭配好的成套的服饰，直接点图片选择购买。非常符合当代宅男宅女们的网络购物习惯，也也成为了不会穿搭人士的&福利&。
　　在物流上，lativ全部采用物流外包。借助第三方物流系统和遍布全岛的便利商超系统做物流，速度保证岛内第二天就能送货到家，也不必自建DC仓，大大减少了物流投入。
　　或许你觉得lativ做的这些事情没啥特别之处，因为内地很多电商也都这么做，但最后都没它做得成功，所以把问题归结为这家企业的生存环境比较&舒适&。(台湾电商竞争不充分，商业环境舒适，而内陆却一片红海。)真的如此吗?
　　有人说，&这不就是&台湾凡客&吗?&
　　可别这样说!
　　有人听到这案例立马想到了&凡客&。调戏电商老大冯华魁听后，觉得此对比莫名其妙&&&凡客是死在质量上的。Lativ是一个强调质量的品牌&。老大说：&凡客最初靠着T-shirt品类起家，在09年、10年一度辉煌到电商行业佼佼者，甚至当时提起电商就让人想到陈年、刘强东&。但现在凡客几乎没啥声音了。
　　其因是&11年电商快速发展阶段，为了冲刺GMV增速，凡客扩张为全品类，&甚至连拖把都出现了&，而其品类管理能力又跟不上，整个发展节奏都乱了。凡客狂冲GMV的方式是&低价&，制造商的成本被狂打压，最终导致质量打折扣。而lativ看起来是个本本分分企业，sku不多，在产品质量上也用心。&
　　那为啥凡客要冲GMV?老大说：&大环境推动的，大家都在狂增GMV，陈年没hold住，急着想把规模先搞上去。好看的GMV能吸引投资，有钱了更容易把企业的规模做大。&这一点，lativ的创始人张伟强与陈年很大的不同在于&&不依赖外部投资，全凭自有资金，想要自主经营。
　　其实，并非是环境害死了谁，同样的环境为啥人家阿里京东行呢?关键还是环境里的人，能不能掌控好自己企业发展的节奏，能不能掌控好企业经营的重心，能不能不忘初心地往前走。
　　一个企业一味地冲规模，冲高增长的时候，势必会丢掉服务消费者的初心。过程中不可避免地要牺牲一部分人的利益，利益链终端的消费者必然成为最后的&受伤者&。而消费者恰恰又是掌握一个企业命脉的角色&&&口碑&能成就一个企业，也能杀死一个企业。
　　做品牌的，就该有lativ创始人这种态度&&靠时间和匠心来一点点打磨品牌，让消费者得益处就是受益与己。
　　来源：调戏电商
　　新浪科技讯 北京时间1月24日下午消息，京东CEO刘强东表示，该公司或将对其物流业务进行两地挂牌上市。
　　在一年一度的世界经济论坛上，刘强东接受了CNBC记者的采访，他表示京东集团正在考虑将其子公司在中国香港和中国内地进行双重上市。
　　刘强东表示：&首先，我们目前还没有决定在哪个地方挂牌上市。&京东主业务的挂牌交易所为美国纳斯达克，因而刘强东暗示，旗下物流集团的上市地点有可能选在中国香港或内地。双重上市指的是企业同时在两家证券交易所挂牌，这种上市方式能够为投资者提供更大的灵活性，并且可以有效的提高股份的流动性。
　　2014年，京东集团在美国纳斯达克证券交易所完成挂牌上市。
　　本月早些时候，路透社援引有关知情人士的消息称，京东计划让旗下物流业务上市，目标筹资金额至少为20亿美元。还有消息称，中国投资机构高瓴资本和红杉资本中国可能领投。对此消息，京东表示不予置评，而高瓴资本和红杉资本都没有回复置评请求。
　　路透社称，京东的确有将物流业务上市的计划，但是IPO程序将在何时以及在何处启动，目前还不得而知。目前京东物流业务为京东集团全资所有。
　　CNBC记者询问刘强东京东物流集团是否会在今年完成上市，他的回答是：&是的，有可能，但是肯定不是今天。&
　　去年京东集团对旗下的京东金融进行了重组，通过出售68.6%的股份获得了超过20亿美元现金，其中刘强东本人购入了京东金融4.3%的股份。
　　去年9月，刘强东对CNBC表示，他们对京东金融进行重组的原因，是为了进一步深化其支付业务。京东此举与他们的主要竞争对手阿里巴巴重组旗下支付业务部门蚂蚁金服的原因如出一辙。他还表示，此举能够为京东金融日后的上市铺平道路，但是他同时表示京东并不急着让京东金融完成上市。(行云)
　　关键词：京东物流 上市
　　2月25日，&青春&中国梦& 闽籍在京优秀大学生代表一行十四人到泉州东亮企业总部学习交流。福建省政协委员、福建省工商联常委、北京泉州商会第二届名誉会长、东亮企业董事长张文亮，北京泉州商会执行秘书长赖思明对本次活动高度重视，热情接待了来访学子，并进行深入交流，分享了民营企业家的创业心路与产业发展的理念，充分激发了学子们的激情与思考。
　　张文亮在分享中介绍：东亮企业经过十几年的发展形成了集团化格局，主要经营环保科技、文化传媒、资产管理等产业。公司秉承&务实、诚信、敬业&的精神，按照现代企业的管理模式运行，是一家勇于探索、大胆开拓、创新学习，积极打造具有特色的优良企业。
　　赖思明在分享中提到：北京泉州商会长期重视在京闽籍学子的学习成长，经常举行交流活动，让学子们更多的了解社会，了解企业家的发展历程，从而为未来走向社会提供经验和思路。
　　此次&青春&中国梦&心爱公益素拓活动福建行，由社会各界大爱人士众筹、众智、众力相助在校青春学子代表，让他们行走福建山水，去看、去听、去感知家乡的山水情怀与人文精神，去开阔眼界、历练内心、感知史命、思创未来，是一种向上向善的美好与追求。泉州之行还参观了泉州古城、七匹狼集团、金井镇等。
　　参加本次学习交流的学子
　　欧尾妹-北京大学;
　　李佳宝-中国人民大学;
　　朱劲涵-中国人民大学;
　　林梓梁-北京交通大学;
　　戴佩琪-北京师范大学;
　　陈 琳-华北电力大学;
　　柯团玲-北京航空航天大学;
　　周伟翔-中国人民公安大学;
　　谢怡然-中国人民大学;
　　张童贵-西安建筑科技大学;
　　陈依宁-北京理工大学;
　　丁纯纯-中国民航大学;
　　黄泽辉-北京科技大学;
　　郑 阳-北京交通大学
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重新安装浏览器，或使用别的浏览器孙宏斌辞任乐视董事长：乐视的窟窿，不是有钱就能填上的
刚刚，乐视网发布公告称，孙宏斌因工作安排调整原因向公司申请辞去乐视网董事长职务，退出董事会，并不再在乐视网担任任何职务。
公告同时表示，公司董事会充分尊重孙宏斌先生的个人意愿，接受其辞职申请。公司向其在任职期间为公司所做的贡献表示诚挚的谢意。孙宏斌先生原定任期至日。
然而，孙宏斌说过的话，仍然让人印象深刻。“在投资乐视之后，如果不把这个公司搞好，我这辈子就真的有遗憾了”。“老贾是一个很厚道的人，但是老贾确实做失败了”。但说完这话，孙宏斌摘掉眼镜，擦掉了眼眶内的泪水。
日晚，乐视网发布公告，贾跃亭辞去公司总经理职务，转任董事长。总经理一职由乐视致新原CEO梁军担任。
但是，乐视裁员的风声还未消退，贾跃亭的退位给持续动荡的乐视蒙上了更深的阴影。也有不少媒体争相报道乐视姓贾，还是姓孙？
不曾想，现如今的乐视，不姓贾，也没法姓孙了。
日，在以电话会议形式召开的乐视网董事会上，孙宏斌当选为乐视网董事长。日，《2017胡润房地产企业家榜》发布，孙宏斌位列第四。
孙宏斌一度被认为是乐视网死而复生的希望。
耐人寻味的是，日，乐视网在深交所互动易举行《关于终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会》上，孙宏斌被问及还觉得搞不好新乐视会是一辈子的遗憾吗？孙宏斌表示：“我会尽力，希望不留遗憾，但如果仍然没有办法，那也只能遗憾了。人生有很多遗憾。”
他同时表示，对关联交易知情。但错判之处在于，关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输。
这番话，现在再回头读，也是令人唏嘘。
融创想要救乐视
只有钱是不行的
日，乐视获得融创中国150.41亿元融资。融创中国战略投资乐视控股旗下三家公司，分别以60.41亿元收购乐视网8.61%股权，以79.5亿元获增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权。此外，在本次交易推进过程中，乐视致新向其他投资人股权融资18.3亿元。
但是融创150亿资金的援助并没有缓解乐视生态遭遇的危机。包括乐视手机、汽车、体育等业务线不时传出并确认高管离职。且乐视在2014年开启的线下零售店的经销商模式计划，随着乐视的高回报补贴中，在2016年上半年达到了3500多家。但随着乐视危机爆发，手机业务的线下渠道都受到了影响。
由于资金紧张，在体育赛事版权市场，乐视体育先后失去了亚冠、中超等核心版权，最近其与ATP的五年版权合同也已终止。去年一年，乐视体育亏损13亿。
期间，负责赛事运营的高管邱志伟、刘世杰以及乐视体育COO于航先后离职。
而乐视影业在《太子妃升职记》与《芈月传》两部剧大热，估值攀升之后就一路沉寂。2016年乐视的自制剧达到了30部，只有《太子妃升职记》成为自制剧领域的现象级IP。但这部剧之后，乐视的自制剧除了去年播出的《我与你的光年距离》以10亿收官外，其他的自制剧《半妖倾城》、《极品模王》、《睡在我上铺的兄弟》等其他网感十足的自制剧并没有获得高收视与话题度。
在独播剧方面《白鹿原》口碑良好，但收视一直低走。除了《白鹿原》，其他的《轩辕剑之汉之云》、《国家行动》、《守卫者：浮出水面》、《因为遇见你》、《猎场》等独播剧的宣传和讨论力度都很一般。
在视频需要优质资源来吸引流量的当下，没有好的内容和优质的电视电影资源，内容依旧难做。
乐视欠的不仅是钱
更是一个“信”字
日晚间，乐视网（300104）发布公告称，收到公司控股股东、实际控制人贾跃亭先生通知，贾跃亭及其控制的乐视控股（北京）有限公司持有乐视网的部分股份已经有99.06%被冻结。
以乐视网停牌前的收盘价30.68元/股计算，贾跃亭及乐视控股被冻结的这批股份价值159.27亿元。
乐视对贾跃亭的资产冻结和股份冻结，给出的解释是因为一笔乐视手机业务融资贷款。“他们针对此笔贷款的资产抵押，足够覆盖债务。”
而招商银行的官方回应是招商银行上海分行此次向法院申请资产保全，系乐视旗下的乐风移动贷款发生欠息、招行上海分行多次催收无果后所采取的法律手段。申请资产保全后，目前招行上海分行与乐视发生的业务风险处于可控状态，后续不排除与乐视通过友好协商的途径解决相关问题。
事实上，招行和乐视曾有过紧密的合作。2015年11月，乐视控股和招商银行上海分行举行了一场战略合作仪式，双方将在综合授信、现金管理、财务顾问、国际业务等多方面达成长期战略合作。
协议中表明，招商银行上海分行将向乐视控股及旗下公司提供100亿元战略性全球综合授信额度，满足乐视国内外业务的资金需求。
很显然，目前招行对乐视的财务状况并不看好。
乐视为了确保信誉，从去年开始对金融机构的还款累计达到97亿资金。贾跃亭的打算是，通过这一优先偿还贷款的行为，来使得乐视获得金融机构的二次支持。
但乐视资金链的问题已近成了一个大缺口，融创的融资也只能一时救急。在乐视上周的股东大会上，贾跃亭也不得不承认，乐视资金链比想象中的更严重。
目前，乐视虽然已经对金融机构偿还了100多亿元的贷款，但非上市体系仍有严重的资金问题，有报道称乐视对供应商的欠款也已经达到了千万级别。
所以，金融机构已经从观望阶段开始转到采取措施。金融业相关人士指出，招行申请冻结资产这事最大的问题在于，其他银行是否会跟进招行的行为，如果其他银行也同样申请保全，乐视方面可能会遭遇到“灭顶之灾”。
乐视去年开始将大量的资金偿还金融机构，已经大幅度影响了业务线。贾跃亭称，直到4月底5月初才“醒悟过来”，“应该把非常宝贵的90多亿用到业务当中来，快速让业务恢复正常，甚至有更好的发展，这才是从根本上解决金融机构风险的办法。”
但现实是，金融机构出手后，乐视的处境完全是“雪上加霜”，其未来的融资也将更加艰难，这也直接影响了乐视的业务。
梦想家还是庞氏骗局？
大风狠，心不能荡！
2016年乐视生态全球年会上，贾跃亭罕见亮嗓，在现场唱了一首《野子》。其实，《野子》这首歌就像是对贾跃亭性格最好的诠释：“怎么大风越狠，我心越荡”。
乐视发家于视频网站，是第一个在创业板上市，成为全球首家IPO上市视频网站，也是中国A股最早上市的视频公司。 从此之后，乐视就开始疯狂扩张，手机，电视，汽车，致力于打造一个生态系统，也就是贾跃亭的生态化反。
但因为布局了过多的行业，却没有创造成功一个完整的生态，拆东墙补西墙来发展的梦想家贾跃亭也开始兜不住了。
很多人看不懂贾跃亭的玩法，有人说他是梦想家，有人说他的乐视就是庞氏骗局。靠发布会和概念搞融资，最后都成了一堆PPT，贾跃亭自己也是一次次化险为夷，也一次次继续陷入危机。
不过贾跃亭这次真的“无计可施”了吗？
网易财经曾整理了乐视上市六年多来“贾家”的套现路。作为乐视控股股东，贾跃亭持有乐视股票占总股本比例为44.85%。2015年贾跃亭所持股权总数的25%解除限售后，他就开始了高位套现路。
从乐视公告披露的信息来看，贾跃亭在2015年6月、2015年10月、2017年1月共有过三次大规模减持，三次减持套现分别为25亿、32亿、60.41亿元，两年之间内，贾跃亭持股比例由当时的44.85%降到了26.45%，总价值约117亿元。
除了贾跃亭，曾为乐视第二大股东的贾跃亭的姐姐贾跃芳，也在2014年到2015年间大规模减持乐视网的股票，高位套现，其减持套现所得约22.84亿元。
按照乐视公告给出的说法，减持套现的钱有两个去处：一是贾跃亭称将全部套现的金额无息借给了上市公司，用于乐视网日常经营；二是引入战略投资者，优化公司股权结构。
但现实是，贾跃亭向乐视网提供的无息借款仅为20.71亿元，远低于其减持乐视股票所得款价的56.996亿元。
贾跃亭的故事，还会有后续，到底是梦想家还是庞氏骗局，想必看官们心中早有答案。
原创文章，转载请标注来源和作者，违者必究！
ID2：CourserLee
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