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家具企业财务风险管控策略分析探讨
　　摘要：企业在财务管理特别是风险管理上，需要加强认识和足够的防范意识，最大限度地控制或减小家具企业财务风险所带来的损失。家具企业业主必须明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给家具企业带来财务风险，只有这样，家具企业才能在现代社会的社会主义市场经济进程中实现可持续的、全面小康发展。
　　关键词：市场经济；财务管理；财务风险
　　（一）优化家具企业财务风险管理模式
　　当管理模式不具备科学有效的管理机制，使得战略决策方面往往出现失误，尤其是当家具企业发展到一定规模后，不可避免的会产生专制和集权化倾向，无法适应对人才的更高要求。因此本文认为，家具企业要想真正构筑起新的现代家具企业管理模式，不仅要充分利用优秀的管理模式的灵活高效的优势，展开对家具企业进行所有制的改造，以实现控股化和集约化。此外更重要的是应当借鉴先进的管理经验，切实结合自身实际情况，做到以下几点：
　　第一，家具企业要出台公正合理的绩效考评制度，最大程度调动员工的积极性与创造性；第二，完善家具企业的社会保障制度，例如失业保险、工伤保险、医疗保险制度及养老保险。第三，人才培养不容忽视，制定科学的人才培养机制；第四，制定并贯彻有效的激励约束机制。现代家具企业管理模式的建立，有利于家具企业风险管理模式持续优化。
　　（二）完善财务风险预测系统
　　财务预警系统主要采用家具企业信息化为基础，以达到实时监控家具企业在自身经营管理活动中所面临的潜在财务风险。
　　从供货单位角度来看，能够在这种信号帮助下实施商业信用政策，有利于使得家具企业应收账款的管理得到加强。
　　从投资者的角度来说，该系统能够在家具企业财务风险初露端倪时，可以及时处理现有投资，从而避免更大的经济损失。
　　从于经营者的角度来看，财务预警系统可以在财务危机出现的萌芽阶段，便于经营者实施有效的措施来改善家具企业经营。
　　投资决策是家具企业重大经营决策中非常重要的内容，投资决策正确与否直接关乎家具企业财务管理工作的成败。因此，本文认为，要想有效的防范财务风险，那么家具企业应当通过科学的决策方法，积极有效的提升财务决策水平，最终建立财务预警系统。尤其是在家具企业主在决策过程中，需要最大程度的考虑一切能够影响决策的因素，通过定量计算与分析方法，在加上科学的决策模型的决策实施，避免主观臆断。
　　家具企业财务风险的高效管理，得益于家具企业上下一心的全员参与和制度支撑。只有在文化层面上加强家具企业员工的财务风险意识，打破传统的风险自我无关和自我分割管理的思想，建立起全面整体的风险观，在工作中及时进行评估和发现风险，加强对自发的协调和实现团队化风险控制，才能把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，管理层应致力于调查和规划本家具企业的风险制度文化建设，制度控制和文化引导双管齐下，努力提升家具企业的风险管理水平。使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给家具企业带来财务风险，必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终，加强财务风险制度层面上的文化建设。
　　（三）提高家具企业管理者综合素质
　　1. 提高家具企业家队伍的素质
　　（1）加强财务管理意识，重视财务管理
　　首先，家具企业领导者应当具备创新精神，积极更新管理理念。中家具企业的负责人必须积极转变传统的管理思想与模式，不断提升财务管理的自觉性，尽可能多的学习先进的、科学的管理理念，同时将这些理念运用到家具企业的经营活动中去。其次，努力提高家具企业财务人员的专业素质。在完善的管理制度的同时，还应当重视人才在家具企业发展过程中的所起到的重要作用，科学合理的引进高级人才。当今世界，人才的对家具企业的重要作用有目共睹，家具企业要想获得先进的管理理念与方法，就必须加大高级人才的引入，推动家具企业的改革和发展。
　　（2）政府应加强家具企业家队伍建
　　家具企业的创建者是具备家具企业家素质、职能、才能与精神的灵魂式人物，是家具企业的资产所有者与经营者。本文认为，我国政府应当将加强家具企业家队伍建设列为重要的国家政策，不断完善能够提升家具企业家素质的一系列制度和规范，例如，领导分管、扶持政策、财政支持、培养规划等，国家应当积极引导家具企业家提升自身素质和家具企业竞争能力。
　　第一，应当把引导和提高进行有机结合，通过引导促进家具企业家素质的提升；第二，应当加强对家具企业家的教育培训，直接促使其素质的提升；第三，加强思想政治工作，最大程度的发挥工商联组织的作用，规范经营行为。
　　2.加强家具企业主财务风险管理意识
　　家具企业家必须树立财务风险观念，充分利用财务杠杆的积极作用，是绝大多数经营者最美好的愿望。然而，财务杠杆的积极作用是以借贷资金的收益高于资金成本和家具企业的偿还能力为前提的。每个家具企业都有一个合理的负债率，就是银行，也要求有一定的资本充足率。负债率太高，本来就是挺而走险，加上中国经济是周期性的，一旦遇到调控，许多银行只收不贷，即使一个正常负债的家具企业，一旦遇上这种情况，也很难存活。对负债规模大、负债率高的家具企业更是如此。因此，负债经营必须充分考虑家具企业的偿还能力和资金的使用效益，规避高负债和不能到期支付的风险。
　　目前，不少家具企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；家具企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；家具企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。原因尽管较为复杂，但财务人员素质低下是一个重要的因素，必须强化法人法律意识，提高财务人员业务素质。
　　所以，必须增强财务风险的防范意识，经营中的风险无处不在，大批家具企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当。因此，要建立一套完整的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。（作者单位：中国汽车工程研究院股份有限家具公司）
　　参考文献
　　[1]孟祥霞.关于财务风险管理理论研究的思考[J].财会研究.2010，（1）：40～41
　　[2]崔学刚，王立彦，许红.家具企业增长与财务危机关系研究[J].会计研究.2011，（12）：55～62
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