基本内容/四个一活动
党的十六届四中全会通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》提出，要不断提高我们党发展社会主义民主政治的能力。其精神实质可以概括为“四个一”：即要实现“一个执政本质”，这就是领导、支持和保证人民当家作主；体现“一个根本要求”，这就是坚持党的领导、人民当家作主和依法治国的有机统一；明确“一个重要途径”，这就是要坚定不移地走中国共产党和中国人民自己选择的政治发展道路；要完善“一个执政方式”，这就是坚持依法执政。人民当家作主是社会主义民主政治的本质要求，依法治国是党领导人民治理国家的基本方略，党的领导是人民当家作主和依法治国的根本保证。
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一年来，公司稳步推进HSE管理体系建设，积极开展&实现第十个安全生产年&主题活动，不断深化承包商、职业卫生监管工作，不断加强风险控制和隐患治理。（四）强化承包商HSE监管，不断提高承包商安全环保意识。二是积极组织承包商HSE培训；4、按照集团公司现行的HSE考核机制和管理原则，承包商的事故给公司实现HSE业绩目标增加了新的风险。四是加强承包商管理，提升承包商HSE管理水平。五是强化HSE培训，提升全员HSE能力。
塔里木油田公司所属单位都要建立并有效运行HSE管理体系，并完成塔里木油田公司规定的HSE管理指标；（8）抓好员工HSE培训，提高员工HSE能力。塔里木油田公司每年都以HSE年报的形式向社会各界和相关方公布我们的HSE业绩，邀请地方政府和相关方参加HSE管理体系新闻发布会，由塔里木油田公司总经理郑重地、公开地向企业员工、社会团体和相关方做出HSE承诺，公布我们的HSE方针、目标等HSE主张，以坦诚的态度接受社会各界和相关方的。
浅论HSE管理体系在化工建设项目监理中的应用。HSE管理体系是三位一体管理体系。监理组制定HSE计划、符合要求的HSE监理实施细则和涉及项目HSE监理的各个方面，另外还有一套与之相配套的记录表格（采用监理规范和上海市安全用表如施工机械、安全设施验收核查表（沪A2）、安全监理工作月报表（沪C1）、专项安全施工方案、施工机械、安全设施安全交底底及验收情况检查汇总表（沪C2）、临时性建（构）筑物应用技术规程（试行）附表。
最早的制度学习者，最差的安全执行者最早的制度学习者，最差的安全执行者石化安全“守护神”为何屡失效？1996年9月，当时的中国石油天然气总公司就专门组织人员，翻译了HSE标准草案草案，待结合了本土经验后，第二年，中石油即颁布《石油天然气工业健康、安全和环境管理体系》（SY/T）的行业标准。中石油集团公司安全环保与节能部应急处处长刘景凯向南方周末记者确认，中石油是第一家引入HSE管理体系的中资石油公司。
据4月16日路透社最新消息，BP为墨西哥湾漏油事故支付的赔偿已超过50亿美元，虽然赔偿额比其最初预计的78亿美元少了近36%，但事故对BP的影响不可小视，年初风传壳牌收购BP一事虽最终未成事实，但可见BP的“江湖”地位已受影响。新成立的埃克森美孚非常重视塑造公司形象，注重安全管理，制定了完善详细的安全管理体系，要求所属企业严格按照总部制定的“安全操作管理系统”与“应急管理系统”作业，对突发事件要有备而战。
国际HSE管理经验分享 | 国外员工为什么遵守操作规程?我们应该加大培训力度，用HSE专业知识去培养一大批具有国际HSE管理实践和意识的管理骨干和HSE人员，用HSE理念把企业的员工武装起来，逐步提高HSE管理水平，达到减少事故甚至达到“零事故”的目标。要抓好HSE工作，首先必须建立好的HSE体系。企业各级管理层需要明白自己的HSE职责和任务，了解HSE体系的运行及如何落实HSE活动，HSE体系落实到一线就是通过各种HSE活动来实现的。
境外工程安全管理的思考。为此，在塑造企业安全文化过程中，要广泛建立各种境外安全的规章制度、政策及工作规范、标准和要求，强化安全价值观和安全防范措施。既要通过安全培训等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、黑板报、警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，进一步升华到“我会安全”的境界。
为了保证HSE管理体系的有效运行，公司在2014年启动了公司HSE管理体系管理手册的换版修订工作，质量安全环保处在对公司机关部门走访和基层单位的调研后，结合Q/SY1002《健康安全与环境管理体系第一部分：规范》和对照《中国石油天然气集团公司HSE管理体系管理手册》及《中国石油天然气股份公司勘探与生产分公司HSE管理体系管理手册》的要求，于6月30日修订完成，审批发布了华北油田公司E版《健康、安全与环境管理体系管理手册》。
油田安全培训工作始终以“紧跟企业发展主题，服务油田现实需要”为指导思想，围绕HSE体系的建立运行，抓培训、紧扣实用、紧联实效、紧贴实际，不断探索工作新思路和培训教学新方法，培训工作不断取得新成效，油田安全培训真正成为了油田HSE长效发展的推动器。油田安全培训工作一直非常严谨认真，2005年9月在黄山举行的全国安全培训经验交流会上，油田作为典型先进单位进行了经验交流，HSE培训部连续六年获得局HSE先进部门。
HSE管理体系的十要素是什么?HSE管理体系的十要素是什么?HSE管理体系建立分为以下五个步骤：　　a)HSE管理体系的初始状态的评审；c)HSE管理体系文件编制；作业指南的作用是　　作业指南作为HSE管理体系运行中涉及HSE内容的作业提供管理和实施规范文件，指导实施各种作业HSE管理工作的指南，是编写HSE管理方案、开展HSE管理工作的指引　　硫化硒　　药物名称： 硫化硒 　　英文名称： Selenium sulfide 　　说　明： 混悬液2.5％。
2010年安全生产工作安排。公司建立的HSE管理体系，是集团公司借鉴“杜邦”的先进管理经验形成的管理体系，其实质就是为了确保系统安全建立一种规范的、科学的管理体系，它以实现系统安全为核心，提出了系统安全、组织所必须达到或实现的包括人、机、环境各方面的相关要求。安全生产是一项复杂的系统工程，我们要用科学的方法研究安全、探索安全管理的本质，真正做到“本质安全”。
中国石油针对 健康、安全与环境（HSE）的九项管理原则中国石油针对 健康、安全与环境（HSE）的九项管理原则综观国际石油公司的安全理念，概括起来共同的理念主要包括以下几个方面：·一切事故都是可以控制和避免的；·对承包商和其它相关方的hse管理进行统一管理。各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。
英荷壳牌。的HSE管理的政策、原则和做法。3．壳牌公司HSE管理的主要特点显示在11条原则上,这11条原则为:4．壳牌的HSE政策。壳牌认为HSE的政策是HSE规划中心不可少的组成部分。5．壳牌集团的HSE管理组织。壳牌集团考虑到技术、商业风险和法律责任这三个主要因素而采取HSE措施,提出必须。6．壳牌公司的HSE责任。②各部门的HSE规划与壳牌公司的。壳牌认为要作出各种努力来提高HSE规划的效果,就必须配备检测设备和人员,而且应制。
知名企业安全理念【强制自己看一下】壳牌石油公司的HSE管理理念1. 认为人是最重要最宝贵的财富，人身安全是安全工作的终极目标；6.把承包商的HSE管理纳入到自己的系统之中，按照“四个一样”对承包商进行管理，即：对承包商的要求与对内部部门的要求一样，对承包商的管理与对内部部门的管理一样，对承包商员工的要求与对自己员工的要求一样，对承包商员工的管理与对自己员工的管理一样。5、 安全工作是企业整体工作的综合反映。
然而，在现实生产运营过程中，领导可能将更多的时间倾向于销售、研发、生产、质量、成本等方面，较少的时间投入在HSE问题上，也就导致了各职能部门对HSE工作的轻视，HSE工作在生产经营会议或其他场合下的话语权轻微，HSE管理人员怨声载道，其他部门和企业领导却对HSE工作重视的呼声充耳不闻。现在企业往往是基于严格的监督管理，也就是HSE检查和隐患整改，进而辅助以HSE绩效考核，确保HSE检查和隐患整改能够有效运行。
现有职工43000人左右，该公司1984年以前尽管也重视HSE管理，但效果不佳，后来该公司学习了美国杜邦公司先进的HSE管理经验，总结教训，分析了以前HSE管理效果较差的原因。各部门的HSE规划与壳牌公司的HSE总体规划相一致。壳牌公司认为要做出种种努力来提高HSE规划的效果，就必须配备检测设备和人员，而且应制定一套审查程序，以便能够及时监督HSE建议的执行情况，应该指定一个行动小组来协调和贯彻执行这些建议。HSE检查报告；
据媒体不完全统计，这至少是过去4年来中石油在大连所属企业发生的第五起火灾（爆炸）事故，也是大连石化在不到两年间发生的第三次同类事故。一位石油公司HSE管理者介绍，确定承包商前，业主必须要综合考虑承包商以往的安全表现，进入场地作业前，承包商还必须接受业主严格的安全培训，拿到工作许可证，作业过程也受业主指派的安全员监控，一旦发现违规操作就立即停工，“此时不停工，出事故停工损失更大”。
由于从事的是HSE咨询工作，在这两年期间走过了30多家企业，也见了无数的承包商活动和现场，而且从事承包商的审核工作，第一次比较深入的接触承包商作业，接触承包商员工，了解他们的职业健康安全风险，了解他们维权的困难。其次，第二道风险控制屏障是承包商员工入厂培训。对于绩效评估，对于有些企业就是一道无影墙，虽然说是对承包商进行绩效考核，执行起来却是对承包商的保护，承包商进来容易，出去难。承包商不是承包伤。
跟壳牌学HSE管理。[摘要] 结合修井项目现场的HSE管理实际，从壳牌HSE理念、救命规则、许可程序、HSE培训、STOP卡、体系管理等方面，分析壳牌HSE管理的理念和具体做法，对完善现场HSE管理具有参考价值。多年来壳牌公司的HSE管理经验一直受到关注和推崇，对提升石油石化行业HSE管理水平起到了积极的作用。壳牌注重HSE文化理念研究。壳牌认为只有建立HSE文化，并将之贯穿在HSE管理全过程，才能有效地推动并不断提高HSE管理水平。
华北油田公司HSE理念。华北油田公司ＨＳＥ理念。安全源于设计、安全源于质量、安全源于精细、安全源于防范。安全从我做起、安全从现在做起、安全从每一次操作做起、 中国石油健康安全环境（ＨＳＥ）管理原则。1、任何决策必须优先考虑健康安全环境。3、企业必须对员工进行健康安全环境培训。华北油田公司员工HSE行为准则。华北油田公司安全保命法则。
张殿国同志在集团公司安全环保检查讲评会讲话。刚才，集团公司安全环保检查组副组长、华北石油局副局长王程忠同志和集团公司安全环保局油田处处长卢世红同志，分别代表检查组作了重要讲话，对几天来在中原油田的检查情况进行了全面系统的讲评。要牢固树立以人为本的观念，关注安全，关爱生命，做到不安全的项目一个也不干，不安全的效益一分也不要，实现安全生产和油田发展的协调统一。各级领导研究工作，首先要从安全环保考虑；
集团公司结束对华北油田公司HSE管理体系量化审核。审核组经现场审核认为：华北油田公司重视健康安全环境管理体系的建立和运行工作，HSE体系正稳步推进，组织机构健全，责任落实到位，重视风险管理，努力营造自身安全文化氛围，开展形式多样的HSE检查，努力消除事故隐患，HSE体系目前运行有效。推行HSE体系量化审核，既是集团公司年度重点工作，也是夯实HSE管理基础的重要抓手。
7．HSE监理人员应对承包单位执行职业、安全与环境(HSE)法律、法规和工程建设强制性标准以及相关措施的情况和HSE管理体系运行及现场的HSE状况进行监督、检查，发现问题或隐患时，应书面通知承包单位采取有效措施予以整改。全面的HSE管理将接收HSE指导委员会的指导，HSE指导委员会主任由总经理担任。HSE组织机构和职责程序HSE资源配置管理程序能力评价管理程序培训程序HSE信息管理程序承包方评价与管理程序HSE文件和资料控制程序。
HSE/SHE管理体系简介。与ISO14000环境管理体系、ISO9000质量体系相比，SHE管理体系增加了安全的内容。SHE管理体系是一种要求企业或组织在其运作的过程中，按照科学化、规范化和程序化的管理要求，分析其活动过程中可能存在的安全、环境和健康方面风险，从而采取有效的防范和控制措施，防止事故发生的一种管理体系，同时通过不断评价、评审和体系审核活动，推动体系的有效运行，达到安全、健康与环境管理水平不断提高。
杜邦安全管理的启示杜邦安全管理的启示作者：孙锡云来源：blog杜邦公司安全管理经验告诉我们,安全管理是一个庞大的系统工程,必须全员参与,必须对安全生产的全过程进行管理,必须加大安全教育的力度,在广大职工中形成一个浓厚的企业安全文化氛围,树立高度负责的主人翁责任感和遵章守纪、自我防范的意识。杜邦的安全管理经验告诉我们,安全管理贵在实施,在实施中让每一个员工树立起每时每刻讲安全的理念；
沈殿成在集团公司2012年上半年HSE管理体系审核工作总结视频会上的讲话。集团公司高度重视HSE管理体系建设。连续制定实施了《集团公司HSE管理体系建设推进计划()》和《“十二五”HSE管理体系建设提升计划》，按照“统一、规范、简明、可操作”要求，着力整合HSE理念、统一HSE规范、加强HSE风险管理、提高HSE执行能力，各专业分公司和企业按照集团公司的总体部署，做了许多扎实有效的工作，取得了一定成效。
质量管理手册（一）,教育资讯,天才网质量管理手册（一）4.1.7 管理体系采用过程方法模式，满足标准总要求和文件要求。4.2.1 管理体系文件 公司管理体系文件包括： a）管理方针——规定公司宗旨和方向的文件，在管理手册中发布；e）为确保管理过程有效策划、运行和控制所需的其他文件——如公司的管理制度、施工组织设计、施工方案、工程项目环境管理方案、工程项目职业健康安全管理方案、施工技术交底及作业指导书等文件；
天然气站场安全现状及管理对策分析。天然气站场处理存在各种类型事故隐患和各种安全配套不健全的现状外，在安全管理专业方面还面临困难，部分天然气站场安全管理机制、体制未建立，安全管理未落实，安全管理水平低下。4.3从管理、设备、认为三个因素出发提出天然气站场安全管理对策措施，指明构建HSE安全管理体系、实行设备规范化管理、强化人员专业化作业等三项管理对策，从系统角度分析明确天然气站场安全管理水平的对策。
HSE管理体系内部审核员培训。**社区2016年HSE工作总结来源:上传者:hnytnysqqwp时间:
**社区2016年HSE
2016年在局安全处的正确领导下，按照油田的统一部署，**社区结合自身实际，大力推进基层队&四个一&规范化建设，着力抓好安全教育培训、直接作业过程控制、HSE信息系统建设，积极开展&我要安全&、&比学赶帮超&主题活动。在全体员工的共同努力下，社区总体安全形势比较平稳，现将有关工作开展情况总结汇报如下：
一、HSE体系实施运行情况
按照勘探局2016年度HSE工作安排意见，结合**社区实际，对2016年度HSE工作进行安排，继续以&四无一稳定&为工作目标（即：无轻伤以上责任事故；无环境污染、职业中毒事故；无交通安全责任事故；无直接经济损失；保障公共娱乐场所安全环境稳定）。通过全体员工的共同努力，1-10月份HSE工作目标基本实现。
一）领导承诺、方针目标和责任
**社区严格按照制订的HSE工作方针开展各项工作，社区领导认真履行HSE职责，3名中心主要领导都有安全承包联系点，每月至少到承包点检查一次。
及时召开HSE会议和开展HSE活动。1-10月份社区召开HSE委员会会议2次，召开HSE月度例会10次。及时传达上级有关HSE文件和会议精神，对社区存在的安全问题进行研究、加以解决。基层各单位每周开展1次HSE活动。安排布置本单位下一步的HSE工作。
在年初职代会上，中心主任代表社区与所属11个单位（部门）签订了HSE责任书，将HSE责任进行层层分解和传递，为保证中心HSE工作的稳步推进打下了坚实的基础。。
二） 组织机构、职责、资源和文件控制
1、 HSE组织机构健全
元月份根据中心主要领导变动情况，及时对社区HSE委员会进行调整，完善了HSE管理组织机构，社区现有HSE委员会委员17名。有专（兼）职安全员11名，形成了完善的安全管理网络，人员素质基本达标。
2、人力、物力、财力按要求配置
一是人员情况符合定编定岗定员要求，人员的技能素质达到岗位要求。二是财力方面按规定比例提取HSE资金，修订完善2016年生产经营考核办法，加大HSE考核权重，将事故和261种违章隐患与基层绩效工资挂钩。三是HSE 设施及附件基本齐全，气瓶库配有可燃气体报警器、灭火器、消防砂等。
3、建立健全了HSE管理制度
一是修订完善物业站基层队HSE管理手册、作业指导书、记录本、特殊作业票证，做到了人手1册。党政办公室有小车班HSE管理手册、作业指导书。 二是修订发布了社区突发事件应急预案，包括综合应急预案1个、应急处置程序4个。
三）风险评价和隐患治理
一是4月份进行了一次全员危害识别活动，87人参与了识别，共识别危害122个。二是积极开展隐患整治工作。2016年已经治理的隐患有两项：第1项是对小区倾斜的部分围墙进行拆除、修复；第2项是对10kv高压输电线路下生长的杨树进行砍伐。及时消除了安全隐患。2016年已经立项治理的隐患是单身宿舍楼电路改造，目前处于申报、待批阶段。
四）承包商和社区安全管理
社区不断加强对承包商的HSE监管，采取的
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