精英团队-沈阳迹想装饰工程有限公司
于涛  YUTAO   |  
设计总监  Design director
沈阳大学艺术专业
Shengyang college handcraft profession
中国高级建筑室内设计师
Chinese senior architectural interior designe
天一设计工作室创始人
Tian yi design works founder initiator
设计理念/风格
Design linian/style
利用材料的色彩创造出简洁与明快的设计，需要理性与感性并重，需要创意与执行兼得，在简单实用中寻找个性，找到属于自己的风格。简约与时尚――简约风格的家中，往往蕴含着一语道破的惊喜，如同一个不显山露水的人，却可能拥有耐人寻味的人格魅力。二者另一个共同点在于，都需要我们去发现和探寻。"时尚"不应该是一种标准，跟风似的"时尚"只会让你连属于自己的审美标准都找不到。审美应该是有感而发的。好的设计不仅可以让你与众不同，更能带来情感的交流。当从设计中读出你的内心感受时，东西不再是臣属。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&最新设计作品
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Design work
奥林匹克花园
中海盛京府
新世界花园
汀普莱斯（沈阳）电气有限公司
辽宁省人民检察院
李梦军  MENGJUN LI   |  
精英设计师   Jingyingdesigners
沈阳师范大学艺术专业
Shenyang shifan building college handcraft profession
中国注册室内设计师
Chinese register interior designer
设计理念/风格
Design linian/style
发现生活中的点点滴滴，把他们运用在房屋设计中。好的设计来源于生活。从颜色中提取精华，把他们释放到房屋中的每个角落。敢于尝试新兴的材料在力求实用的前提下，争取做到完美。
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Design work
万科四季花园
李文龙  LIWENLONG   |  
首席设计师   Chief Designer
沈阳建筑大学艺术专业
Shengyang building college handcraft profession
中国高级建筑室内设计师
Chinese senior architectural interior designer
设计理念/风格
Design linian/style
中式与西式结合，简约与古典，似乎是两种完全相饽的设计风格；然而古典和简约的完美结合正是新古典风潮的显著标志。也这么说传统欧式古典在现代简约为背景的舞台上摇身一变，成为现代人眼中的"古典美人"。它实施的手段其实就是利用现代的科技手法来表现古代的韵味，这种有着文化底蕴和浪漫气质的空间环境，才能做到环境与人的相互统一。
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Design work
中海寰宇天下
丁香花园售楼处
史峰  SHIFENG   |  
精英设计师 / Elite designers
沈阳建筑大学艺术专业
Shenyang building college handcraft profession
中国注册室内设计师
Chinese register interior designer
设计理念/风格
Design linian/style
设计来源于生活、再美的设计脱落生活将失去作品本身的价值。
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格林生活坊
金地长青湾
铁西区兴华北街财富商汇5A级写字间B座1308室
Wealth business exchange of block B room 1308
TEL: 86-24- /
/ 400-024-8760FAX: 86-24-&&&MAIL: ji_向高盛学习扁平化的精英团队管理_童继龙笔记_传送门
向高盛学习扁平化的精英团队管理
童继龙笔记
因为工作关系，一直想了解咨询公司、软件公司是如何建立自己的组织，这个组织又是如何运作的，特别又是如何评价员工的绩效的。在了解了高盛这家企业的运作之后，整体感受如下：1、扁平化的组织架构：即便是全球性的投资银行，其岗位级别也就只有5级，这对于我了解的国内许多软件企业“高级副总裁”、“副总裁”、“助理总裁”满天飞的情况下，情况似乎要简单的多；2、典型的精英团队：能够进入到高盛的一定是精英人群，这是保障团队具备快速学习能力、高执行能力的重要手段，这也是保证企业强大战斗力的源泉；3、晋升通道由易到难：从Analyst开始为期就3年，这可以理解为学徒阶段，将基础打扎实就可以晋升；Associate就成为了公司的“业务骨干”，大部门人员都在这个层级，也符合企业人员产出最高的是3-5年的规律，是主要的产出者，只要这个层级的人员足够“厚实”，企业的经营就会非常有保障。再向上到ED/VP，甚至是MD，以至于到Partner，那就越来越难了。再往上也就是部门经理（ED）的级别了，能否往上是要看机缘了，但这样一来至少保证员工在企业的生命周期在5-6年左右，这样也符合员工个人的预期，也符合员工从大学毕业之后奋斗5年成为部门经理的预期。“铁打的营盘、流水的兵”。成为部门经理之后就是“铁打的营盘”，但如果上不到这个层级，就只能是“流水的兵”。 全文如下----------------------------------------高盛投行业务人员，级别由低到高分为Analyst, Associate, Executive Director/VP（ED/VP), Managing Director(MD),以及Partner，基本上是一个金字塔形状，如下图所示。1、职位等级规则大学本科或研究生毕业进入高盛，都是从Analyst开始，为期三年，每一年末进行考评，淘汰一部分人员，第三年末考评通过的升为Associate。Associate的期限也是三年，入门级别是国际知名商学院毕业的MBA，对于社会招聘则看工作经验及年限。Associate在高盛内承上启下，是非常骨干的一层，很多人会作为投资或咨询项目的经理或主要贡献者，对项目执行的各种事情进行管理，是主要的产出者。Associate晋升ED也是需要通过年度的考评，一般情况下通过率还是比较高的。但Analyst和Associate都是三年为限，如果三年后升不上去，就一定要离开高盛，在这点上，体现了高盛强大的执行力。“如果你没有前进，就意味着你落在后面”。高盛内部按项目分成很多业务团队，ED通常是一支业务团队的执行层领导，类似于部门经理。高盛里ED是一个大级别，有些投行会设成两个级别，Junior ED和Senior ED，两者之间也需要努力晋升。ED升MD主要靠业绩贡献，运作项目创造收入是非常重要的优势，MD受岗位名额限制，很多情况下需要各个部门、各个团队、各个地区之间共同竞争一个岗位，业绩不仅要看绝对贡献，还要在多个团队间有相对优势。ED升到MD没有固定年限，也没有保障，提升比例不高，顺利的情况下也需要4年，如果到了6年再无法晋升，就面临着离开的问题了。MD在高盛内属于比较高的级别，是独当一面的领导。Partner制度是高盛比较独特的部分，在许多国际性的咨询公司内都有这个级别，是食物链的最高端，类似于长老，全球差不多就固定300席位，老人退休新人补进，他们参与整个公司全球的利润分配。从MD升到Partner很不容易，晋升人员由所有Partner投票决定,所以在业绩卓越的同时，在全球长老团里的人脉关系也十分重要。2、评价系统对于员工的年度评价，高盛采用了360度打分系统，每年每个员工都要找出和自己有过工作接触的人，就员工参与的多个项目业绩、工作技能、团队合作、专业知识等进行打分并写评语，最后由专人进行汇总。很多咨询公司都会采用这个评价系统，它给了项目经理充分的话语权，员工最终的评定成绩由高层主管最后确定，对于个别有争议的员工，高层会进行讨论，包括再征求项目经理的意见。年度评价分为4级，如果评价成绩特别不好的，基本上就要末位淘汰了。这种考核不是流于形式的评价，所有给出评价的人都需要对员工的业绩评语和分数充分负责，如果一个评价人给出的所有评价都是高分，他的上级就会质疑其管理能力，从而很大程度上影响自己的晋升。3、领导力法则高盛的9大领导力法则很好的阐明了公司对员工成长的要求：l
在深刻理解正直和诚实的基础上行动；l
通过卓越的商业行为和员工发展来实现业务成绩；l
打造强大的客户和外部关系网；l
在业务内部和业务之间驱动团队合作；l
鼓励学习、创新和变化；l
自由的争论，快速的决策、承诺并负责；l
用一视同仁的态度晋升精英人才；l
发展战略和执行能力；l
通过诚实正直的沟通风格来打造信任。基于这个启发，我们在做组织设计的时候，我们也需要考虑几个要素：1、任何岗位都是需要有一个“职位任期”的（这是《联盟》一书的观点），如果在这个任期内还没有实现晋升，那么就需要离开，这样一来可以给到个人在外部寻找新的突破机会；二来可以给到公司内部新人有成长的空间；三来也可以明确组织与个人“合作”的任期目标，管理者与员工个人都可以为该目标共同努力；2、强大的文化与领导力法则是该体系得到有效招待的保障，包括学习、创新与变化；构建强大的客户和外部关系网络；这两条初看起来是为员工个人增值所用的，这样也就更容易实现跳巣，看起来对企业不利；但对于咨询类企业来说，员工个人的水平直接决定了客户服务水平、决定了企业的生产力水平，因此这才是组织保持持久竞争力的关键要素！每周原创，用思考推动进步！童继龙
明源云公众号：drate-think
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10月12日 0:18
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