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不会完全取代线下销售，但是会占领一部分市场，那些区位相对较好的小卖部和超市还是有一定的市场的，提供了一定的便利和便捷，而那些价格虚高的商品和老套的销售手段的零售业将逐步被淘汰，同时那些传统的只是为了提供商品的百货商店也将逐步淘汰。体验式销售加优质服务的模式将会越来越有优势，卖家卖的将不只是单一的产品，而是一整套服务，个性化的销售模式将异军突起，个性化和定制化的销售服务将大有市场， 随着越来越多的中产阶级人群的出现，很多人可能并不怎么在乎产品的价格和火爆程度，而是希望产品质量得到保证同时提供优质的售后服务，即使价钱高出好几倍也是愿意的，比如我们中国很多顾客去日本买马桶盖电饭煲还有保健品，或者去香港或者欧美等国家买奶粉买化妆品和其他东西，那些地方的产品比国内高出几倍甚至十几倍的价格，为什么还是那么多人乐意排着队或者坐飞机去国外买呢？这都显示了中国人不在完全在乎产品的价格了，而是更加注重产品的质量和安全，同时去国外旅行一下，我觉得这就是最好的体验式消费，所以以后线下的零售业重在提高顾客的体验，让顾客不仅仅只是来此买东西而已的一个场所，这也是相对于线上的优势，有时候人们一天到晚坐在家里上网定外卖和购物也是一种煎熬，如果线下销售能够给予顾客的这些体验那也是很不错的，所以我觉得未来线上销售会占有部分销售市场份额，但绝对不会完全占领线下销售。
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线上销售与线下销售最大的区别在于:商品的直观性，线上销售会占领部门线下销售的份额是必然的，但完全取缔的可能性比较小.要想提升整体商品销售份额，必须将线上销售与线下销售想结合.通过线上的便捷，低成本，结合线下销售直观性，拉动整体销售，提升客户的忠诚度及客户的满意度.以达到开源，节流，提升的目的.
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线上销售不会取代线下销售。线上销售虽然具备它独有的便利、实惠等优势，但对于某些行业来说是不能实现的，像汽车、房地产、机械制造等行业是产品与服务于一体的，如果只是线上的销售就难以保证这些产品价值及服务性。二适合线上销售甚至今后取代线下销售的行业主要是快消品和一些电子产品。
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从现有的网络购物与线下实体店的情况分析来看，首先要分为两个方面去看：一、网络购物便利、价格合适，且有物流配送，但从网络环境上来讲存在着消费欺诈（例如假货、A货等）实实在在的存在网络购物，同时物流商的运输状况参差不齐也确实是造成了消费者的信任危机，另外消费主体的年龄段主要为20-40岁之间的群体为主，还有一个就是部分消费群体对无法看到实物会产生质疑的态度；二、线下实体店的情况是价格略有偏高，且需要上门去实际体验才能决定购买，同时存在一部分人群会用大量的时间去逛街的现象，也可以实际了解产品质量、体验产品适用度等，线下店面还存在着它应有的意义与价值；综上所述，可以分析出这样一个观点网络购物是时代的潮流，线下购物同样也无法完全取代，所以现在很多商家打出了O2O的概念可以让消费者更加安心购物，这也是互联网+或者说是移动互联网时代的新宠儿。通过网络宣传、网络购物、线下的实际体验、面对面沟通交流，可以更好的拉动消费群体的消费欲望。
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不一定，我们中国的市场很大，但传统的线下销售还是占据主场的，而且中国网络越来越发达，但网上购物还是存在很多风险及问题，列如产品质量不过关、跟实物产品有出入等等。就整个中国网上购物市场来看，还要大大改作。所以在未来线上销售不太容易取代。但可以肯定的是未来如果中国网上购物市场越来越完善，也会不断发展，有些实体店肯定带来一定影响。
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未来线上替代不了线下购物，线上会抢占线下销售份额。最好的解决办法是线上和线下联动销售会达到理想效果
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不会取代线下销售，但会抢占线下销售份额，也会加速消费习惯的改变，也会加速传统零售终端形式的转变！
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微观上，谁也无法准确预测。宏观上看，线上和线下不是黑白两面，非此即彼，但对实体的冲击和影响是非常大的，特别是零售业，无论从节约社会资源、减少中间链条的角度看，还是从消费者购买习惯的角度看，零售实体业将来面临着巨大转型，会从目前的消费职能更多转变为体验、陈列、宣传等职能。服务业面临巨大机遇，就是互联网的聚合效应，互联网会倒逼服务业改善管理，提升服务水平，也许服务业的门店的总体数量会增加，但门店的经营主体会减少。
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线下会受到很大冲击，
但不代表会完全被取代。
线下实体销售有它存在的必要性，市场还有一部分传统客户是认可传统销售的。
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不会，高档产品会是 B2B模式，中低趋向于网络。没有太高市场利润的取向百货
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不会，原因有以下几个：1、线上销售产品是最近几年才开始火起来的，中国还有大部分的传统行业还是需要在线下来提供，例如说建筑行业。2、中国现在已经进入“老年人”社会，有相当一部分的老年人不了解或者不会网上购物；3、如果说全部行业都是在线上销售，那中国式人情社会将不存在，那个多么可怕的事情。所以说，线上销售不可能全部取代线下销售。
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不会现在的在身边的销售最多的就是微信销售了把，自我感觉混乱烦人。而像淘宝等网络销售他们的让人近乎有点狂热但是他们的取信与人的能力在于他们本身的浑厚的身价，那我们可以把他看作他们也是有实体的企业，只是他们采用的是网络销售，如果它们没有自身的企业而做网络销售的话是不是也会让人的信任度下降，狂热削减。
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不会的，线上大热当道，但是频繁的促销会使厂商及线下的利润越来越低。（以京东为代表）而所有厂商均是以盈利为目的的（排除少数即将上市以冲刺规模为目的的厂商）。产品均需要体验，互联网无法完成现场体验的的闭环，厂商也不可能放弃线下渠道（越是高端厂商，越需要线下体验，越不可能放弃线下）。电子商务当下大热，是因为带来了便捷的购物方式，永远不可能完全取代线下渠道。品牌使电商良性发展的方法：1，强化线上前台价格控制，设置产品前台活动最低价，在产产品坚决不允许低于活动成本最低价，一经发现即进行销售奖励取消、停止供货等处罚。2，多元化发展渠道，不将所有的鸡蛋放在一个篮子里。如果线上渠道单一，类似JD、苏宁、国美等2C电商商城平台一旦以各类促销补贴威胁终止进货，是很危险的情况。品牌商/总代必须有自己的天猫店铺，品牌拉力强的产品不惧怕某一个经销商突然停止进货带来的威胁。一定要多渠道同时发展、遍地开花，规避任何经销商停止合作带来的损失。3，线上、线下价格差异化，线下客户因成本等原因应给与更多的返点奖励及补贴政策。当然对于价格配合的电商经销商，可以给与同样的优质成本。（不然同样的成本，一旦电商展开血拼促销，线下的店面经销商会全部遭殃，而长期击穿价格会使得线下店面失去对品牌商的信心从而放弃品牌）
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传统线下销售不会被取代。
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不会。但会促使线下销售向更优质销售体验服务发展，或跨产品跨行资源整合展示销售。例如：1.手机门店，除了主营手机产品，维修服务，可以增加手机应用软件或APP功能提供下载，功能测试用服务，重视店铺环境舒适氛围（吧台型、咖啡屋、书屋）文化氛围营造。也可偿试扩展兼营书类，文化类产品，及提供低价饮品。2.
大型综合网站线下连锁店（兼具物流仓储功能）：保持连锁店普通业务，增加产品的线下体验、展示平台（家电类、新型智能产品）功能、网络下单平台、提货点，产品售后服务（尤其家电）。最好能增加些区域内社会服务，比如问路指导、房屋出租信息、职位信息、寻物启事等居民服务类信息平台（公益性）。
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众所周知的未来很长一段时间，将是移动互联网高速发展时期；也有众多的培训机构开展了针对互联网模式培训课，但问题是针对我们供应商行业，经销商行业如何利用互联网来发展呢？首先我们要明确的是，经销商行业目前不是说你要增加多少新品或者营业额来获得发展，现在以及未来，我们经销商行业必须改变盈利模式，来迎合互联网时代的发展。我们先来说说我们这个行业的特性：客户多，一店一价，促销不断等这些都是我们这个行业的特殊，所以我们没有办法通过建立类似淘宝这样的大众平台来发展我们的业务。我们这个供应商行业的互联网模式必须符合一店一价，不同门店不同促销，支持移动客户端，并且要操作简单便捷。这里我们通过市场上一个比较成熟的案列来看看如何利用平台来盈利。江苏一家做食品的经销商，通过和苏州友商零供管理有限公司进行了合作，引进了友商Q7网页订货平台；该系统通过让零售客户扫描微信服务号二维码并且收藏，首先让所有终端零售店成为了自己的粉丝；零售店通过订货平台直接可以查看产品价格、库存以及直接下单和查看历史销售产品，针对自己的促销商品等。零售店下单后，总部的开单员的电脑会自动语音提示并且相关业务员的手机微信会自动提示和显示相关单据明细；开单员单据审核后以及仓库发货等订单状态零售店可以直接通过微信实时了解（类似快递）；并且公司总部有促销的时候，系统会自动根据促销客户对象自动微信推送促销信息给客户，甚至会根据客户的订货频率自动提醒客户下单等；我们这里要讲的不是这个系统怎么使用，怎么好用与适合，我们要分享的是这个模式，大家应该可以想象，如果你拥有这样的一个平台，拥有这么多零售店的粉丝，那么还有什么产品你不能做的，难道做食品的经销商就不能来一个手机团购？答案是肯定的；我们拥有粉丝，而且是特定的零售店粉丝，哪一个厂家不想利用？这个就是平台力量，这个就是盈利模式的改变，你现在拥有2000家终端客户，一年做8000万，但是你要增加客户数，要受到市场约束，何其难；但是我们不能很好地扩展面，却能够挖深度，我们只要拥有这样的一个平台，同样的2000家门店，我们的销售额做到2亿也很轻松的，这个帐不用我算，大家应该很明白；这样的一个模式是良性的循环，你拥有了众多零售店粉丝，厂家就会看好你，给你费用支持，你拥有好的品牌，你有充足的费用，零售店就会拥护你，以此类推，你就拥有了一个可以让你迅速发展的平台！作者：苏州友商零供管理有限公司
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