央企分红权激励试点启动-阿里云资讯网
央企分红权激励试点启动
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本报讯 (记者钟晶晶)7月29日，国资委召开了央企分红权激励试点工作启动会，央企分红权激励试点正式启动。航天恒星和有研稀土将作为首批试点企业开展分红权激励政策。国资委表示，分红权激励只对岗位不对人，此外，因央企股权激励尚存争议，暂时放弃实施。　　只对岗位不对人　　此次试点的两家企业航天恒星和有研稀土，属于科技型企业。据悉，分红权激励的特点是针对具体岗位而不是具体员工，并选择了岗位创造的业绩增量而不是业绩存量。　　国资委一位内部人士对记者表示，“不针对个人，这样即使原来享受分红的科研人员退休了，也不会把分红权带走，让后来者也有机会。当然这个后来者必须达到一定的水平和资格才能上岗位。”　　在激励奖金总额上，有研稀土将当年净利润额与净利润增加额作为计提总额，且当年净利润增加额比例超过计提总额的一半。航天恒星的激励总额与企业当年的经济增加值和经济增加值改善值挂钩，且激励额度占总额度的50%以上。　　国资委披露，此次分红权激励试点实行后，航天恒星和有研稀土的科研类岗位和激励额度占比均达到90%以上。经测算，两家企业核心岗位的科研人员收入水平有望平均提高30%以上。　　要求公示激励对象　　对于为何要开展分红权激励，国资委表示多年来，我国国有科技型企业激励机制不足，一直存在收入“该高的岗位不高、该低的岗位不低”的现象，特别是核心科研人员的收入大大低于市场平均水平，难以留住人才。　　不过，目前央企的收入水平一般较高。一位分析人士表示，这是一项好政策，如果实施过程不透明，就有可能成为一些企业全员加工资的由头，不能让对部分优秀员工的激励变成全员加薪的便车。　　针对分析人士的说法，国资委也表示，要求试点企业严格考核制度，及时公示激励对象、激励水平，接受监督。　　■ 相关　　13家央企有望享受分红权激励　　国资委副主任邵宁7月29日在央企分红权激励试点工作启动会上表示，今后将逐步扩大央企分红权激励的试点范围。去年国资委出台的《关于在部分中央企业开展分红权激励试点工作的通知》中规定：中核工业、中航科技、中航科工、中航工业、中船重工、中国电子、中国节能环保、国机集团、机械科学研究总院等13家央企将试点分红权激励。　　据悉，试点企业必须是中关村国家自主创新示范区内的高新技术或者院所转制企业，且试点企业必须是未上市的企业。试点对象也不包括中央企业负责人、企业监事、独立董事、企业控股股东单位的经营管理人员等。“目前只是试点刚刚开始，今后范围肯定要扩大，原则就是针对科研型的企业。”国资委有关人士对记者表示，但目前其他企业何时试点还没有时间表。　　上海天强管理顾问公司总经理祝波善曾给央企做过分红权激励设计。他表示，分红权激励广义上也是股权激励的一种，此次试点意味着停滞近6年之久的央企股权激励机制再度重启。　　祝波善认为，目前的央企分红权激励还有很多改善空间，如缺乏对科技人员的约束，科技人员做不好最多只不过不领分红。此外，理论上，科技人员获得分红应该是其智力投入使得企业的利润率超过同行业水平，但由于国内竞争市场少缺乏相关数据，目前的方案更看重企业与自身比。(钟晶晶)
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International股权转让，想在转让协议中规定一年内他只享受分红权，一年后才能转为注册股。这个合理吗？改怎么规范？_百度知道
股权转让，想在转让协议中规定一年内他只享受分红权，一年后才能转为注册股。这个合理吗？改怎么规范？
有点像虚拟股，但是面对的是外部人员，不是内部员工？这样可行吗？
是有限责任公司
我有更好的答案
合理，可以这么设计，实际就干股转实股的操作方法。约定第一年给他干股，只享有分红权，如果完成约定的业绩考核目标则可以把这部分干股转为注册实股，没有问题。当然转为实股后也可以再进行业绩约定，这时这部分实股就是限制性股份。
可以约定分红权先转让一年，然后再约定期满后，才工商登记为股东身份。
可以实现，可以采取可转换优先股的方式，即约定一年后对方”有权利将手上的可转换优先股转成普通股“。
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股权架构设计：这些你必须知道
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《股权架构设计：这些你必须知道》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《：这些你必须知道》 精选一都是股权惹的祸“千万别跟最好的朋友合伙开公司。”这是由佟大为饰演《中国》王阳说出的经典台词。如果你以为这只是电影中一个笑料那就太天真了。曾风光无限的“千夜”旅游曾于获得中关村兴业的，市场估值达到5000万却最终倒闭。而反思“千夜”倒闭的原因，创始人冯钰则认为，“其实问题核心还是股份结构不合理”。对于创业企业是不得不面临的问题。而且，在最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。的重要性股权分配问题在最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。在创业开始的“蜜月期”股东们可能不会发生太大争执，正所谓可以共患难，难以同甘甜。尤其创业到了一定阶段，基本步入正轨时，最容易出现分歧，如果在这个创业团队中没有一个人拥有绝对的控制权，谁也不服气谁，可能最终的结果就是分道扬镳，导致创业失败。1、明晰合伙人的权、责、利合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。2、有助于创业公司的稳定也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。3、影响公司的控制权通过开头的案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。4、方便现在跟你谈时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不会的。5、进入资本市场的必要条件相信每个创业者的创业项目都有这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的要明晰，合理。创业公司首先我们要清楚，影响的主要因素包括哪些呢？经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的A 和在大公司工作了四年的B 共同创业。对公司未来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的A 和有技术背景的B 共同创业。获取资源的能力。设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风构信任的A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的B 共同创业。对产品/用户/市场的精通和了解。设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的A，和有在外包公司六年的项目管理经验的B共同创业。热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的B 共同创业。人格魅力、领导力。设想：A 和B 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。股权分配具体应该如何操作呢？有的人认为合伙人股权应该该平均分配，事实上，最错误的做法是股权五五分，五五分的结果是没有分配决定权。在开始的蜜月期可能不会产生争执，正所谓可以共患难，难以同甘苦。到了一定阶段，出现分歧的时候，如果有没有一个人拥有绝对的控制权，可能谁也不服气谁，最终的结果就是分道扬镳，创业失败。冯仑在《行在宽处》提到，有一种说法是保持30%-50%左右的股份比较好，考虑到公司治理的问题，避免一股独大，独断专权。另外一个大股东20%-30%之间，既有动力又有商量，达到治理和利益的平衡。基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则，相对理想的股权分配是持1/2以上股权，更理想是2/3以上。以下试图对创始人的股权具体的操作问题作出一般性阐述。确定创始人是谁。创始人是承担了风险的人。判断创始人的简单方法是看，拿不拿工资，如果在最开始，都不能支付工资给你，那你就是创始人。确定每位创始人的身价。苹果，起始阶段的股权比例是乔布斯和沃兹尼亚克各45%，韦恩10%；谷歌，佩吉和布林一人一半；Facebook，扎克伯格65%，萨维林30%，莫斯科维茨5%。试着把“确定身价”分为以下几个环节：①初始(每人均分100份股权)。我们给每个人创始人100份股权。假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。②召集人(股权增加5%)。召集人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。假设A是召集人。那么，现在的股权结构为105/100/100。③创业点子及执行很重要(股权增加5%)。如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是105，那增加5%之后是110.25%看看facebook在创业初期的情况。当时，扎克伯格的理念是“让网站有趣比让它赚钱更重要”，而萨维林想的则是如何满足广告商要求从而多赚钱。短期看萨维林是对的，但这么做不可能成就一家伟大的公司，扎克伯格对此心知肚明。可见扎克伯格在创业的点子上是更为关键的人物。④迈出第一步最难(股权增加5%-25%)。如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从5%到25%不等。⑤CEO，即总经理应该持股更多(股权增加5%)。CEO作为对公司贡献最大的人理应拥有更大股权。一个好的CEO对公司市场价值的作用，要大于一个好的CTO，所以担任CEO职务的人股权应该多一点点。⑥全职创业是最最有价值的(股权增加200%)。如果有的创始人全职工作，而有的联合创始人兼职工作，那么全职创始人更有价值。因为全职创始人工作量更大，而且项目失败的情况下冒的风险也更大。苹果电脑是沃兹尼亚克开发的，但乔布斯和沃兹股份一样（沃兹的父亲对此非常不满），因为乔布斯不仅是个营销天才，而且拥有领导力，对公司未来意志坚定激情四射，全职创业。而沃兹生性内敛，习惯于一个人工作，并且只愿意兼职为新公司工作，乔布斯和他的朋友家人百般劝说才同意全职。⑦信誉是最重要的资产(股权增加50-500%)。如果创始人是第一次创业，而他的合伙人里有人曾经参与过成功了的项目，那么这个合伙人比创始人更有。在某些极端情况下，某些创始人会让投资人觉得非常值得投资，这些超级合伙人基本上消除了“创办阶段”的所有风险，所以最好让他们在这个阶段获得最多的股权。Facebook的是帕克的朋友介绍的彼得·泰尔，他注资，获得10%股份。这之后，Facebook的发展可谓一帆风顺，不到一年就拿到了A轮融资——阿克塞尔公司投资1270，公司估值。7年后的2012年，Facebook上市，此时公司8岁。⑧现金投入参照投资人投资。很可能是某个合伙人投入的资金相对而言多的多。这样的投资应该获较多的股权，因为最早期的投资，风险也往往最大，所以应该获得更多的股权。最后进行计算。现在，如果最后计算的三个创始人的股份是为200/150/250，那么将他们的股份数相加(即为600份)作为总数，再计算他们每个人的持股比例：33%/25%/42%。除了确定每位创始人的身价，有关股权的机制设立问题也不容忽视。设立的作为创业企业，如果创始人离开创业团队就涉及股权的退出机制。如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平，对其它合伙人也没有安全感。对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价。对于如何确定具体的退出价格，涉及两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。可以考虑按照合伙人掏钱买股权的购买价格的一定溢价回购、或退出合伙人按照其持股比例可参与分配或净利润的一定溢价，也可以按照公司最近一轮融资估值的一定折扣价回购。有些退出价格是当时投入的本金，加合理利息回报。至于选取哪个退出价格，不同公司会存在差异。股权与权的分离分红权和股权可以分离，表决权理论上也可以分离。对于出资较大的合伙人，可以给与较大的分红权，但对于承担风险较大的，应给与较大的股权。具体做法可以参照最后一个案例。的约定一些公司出现拥有股权的合伙人在创业过程中出现了，违背创业企业利益的行为，比如泄密或者携带知识产权另立等，为了保护创业企业其他合伙人的利益，最好在协议中约定这些对股权的限制条款。乔布斯在苹果上市4年半后被赶出了苹果公司，没有一个创始人愿意失去自己的公司，而他们也有办法做到这一点，那就是采用（就是前文提到的表决权和分红权分离的做法）。苹果当年是单一股权结构，，苹果上市后，乔布斯的股权下降到11%，董事会里也没有他的铁杆盟友（他本以为马库拉会是），触犯众怒后的结局可想而知。谷歌则在上市时重拾美国资本市场消失已久的AB股模式，佩吉、布林、施密特等公司创始人和高管持有B类，每股表决权等于A类股票10股的表决权。2012年，谷歌又增加了不含投票权的C类股用于增发。这样，即使继续扩大，即使创始人了股票，他们也不会丧失对公司的控制力。Facebook前年上市时同样使用了投票权1：10的AB股模式，这样扎克伯格一人就拥有28.2的表决权。此外，扎克伯格还和签订了表决权代理协议，在特定情况下，扎克伯格可代表这些，这意味着他掌握了56.9%的表决权。在中国，公司法规定同股同权，不允许直接实施双层或三层股权结构，但公司法允许公司章程对投票权进行特别约定（有限责任公司），允许股东在上将自己的投票权授予代为行使（股份有限公司）。结语过去创业者一人包打天下，不需要考虑合伙人股权问题。但是，我们已经进入了合伙创业的新时代，合伙创业成为互联网时代成功企业的标配。在对待和处理创业合伙开公司这种重要的商事行为时，应当从在商言商的思维方式出发，而不能一味就着哥们义气和江湖道义。创业者必须学习和重视股权分配的常识。当然，股权分配问题是一种博弈，是不同角色之间的讨价还价，也取决于不同人的性格，没有一个标准答案，具体问题具体分析.资料来源：凤凰科技《股权架构设计：这些你必须知道》 精选二全民热议的万科和汽车之家控制权之争，引起了创始人对控制权问题的高度警觉，创业者们开始发愁到底应该如何保持对公司控制权的问题。现在，我们结合最新的研究和动态推出这篇文章详细阐述创始人的控制权问题，以供创业者参考。公司的控制权主要包括以下三个方面：股权层面的控制权、董事会层面的控制权和公司日常经营管理的实际控制权。股权层面的控制权创始人要想牢牢地把握公司的控制权，最理想的方式就是把握公司的，因为股权是对公司的终极控制权利，公司最重大的事项通常是基于股权由股东（会）决定的，如：公司章程修改、董事任命、融资以及公司分立合并或等。1、股权层面的控制权股权层面的控制权包括绝对控股和相对控股：在情形下创始人持股达到67%，也就是达到三分之二，公司决策权基本可以完全掌握在手中。绝对控股权情形下创始人至少要持有公司51%的股权；而相对控股权往往需要公司为持有最多的股东，与其他股东相比可以保持对公司的相对控制力。法律依据在于：根据中国公司法和公司章程，公司的最高决策机构（会），的普通表决事项多为二分之一以上多数表决权通过，而少数重大事项（如公司章程修改）还需要三分之二以上表决权通过。境外架构的公司道理也基本类似，只要查看公司章程性文件中的条款就能清楚知道。简而言之，掌握了控股权，基本就能够（会）决策，进而控制公司。案例一：汽车之家2005年，李想创办汽车之家网站（他还在此前的2000年创建了PCPOP）；2007年，秦致加入汽车之家；2008年，李想把自己创办的这两家公司卖给了澳洲电信，据媒体报道澳洲电讯用7600万美元拿下汽车之家55%股份，并在之后的几年里多次增持；2009年，秦致开始担任汽车之家CEO；2013年11月，汽车之家向美国证监会递交上市申请，申请材料显示澳洲电讯在上市前的持股比例已经达到71.5 %，而李想和秦致手中的股权则分别被稀释到5.3%和3.2%；日，汽车之家发布公告称，李想不再担任汽车之家总裁一职，但继续担任董事；日，澳洲电讯宣布将汽车之家47.7%股份出售给平安集团旗下；日，秦致领头的汽车之家管理层提出要对汽车之家进行；日，媒体报道称澳洲电讯两次拒绝了汽车之家管理层的收购要约；日，澳洲电讯完成了以向中国平安出售中国网站汽车之家47%股份的交易，平安取得汽车之家47.4%股份，正式成为汽车之家；日，秦致正式离开汽车之家CEO的岗位。评论：在汽车之家的案例中，创始人李想早在2008年就已经转让了公司的控股权，无论是创始人李想还是后来的CEO秦致，如果在持有股权不足5%的情况下，还想把握公司的控制权，谈何容易？2、股权层面的方案设计在现实情况中，随着公司的不断融资壮大，创始人的股权将被不断稀释，很难一直保持公司的绝对控股权。创始人需要知道的另一个法律知识是是可以分离的。为了继续维持公司的控制权，可以将其他部分中的投票权分离出来，交给创始股东行使。投票权从其他股东的股权中分离出来，主要有以下四种体现行使：投票权委；一致行动协议；有限合伙架构，实现以小博大；境外架构中的“AB股计划”或“双股权结构”。案例三：投票权委托（京东）查看京东上市（日版本）可以发现，虽然刘强东上市前仅仅持有约18.8%的股权比例，但是他通过DST、红杉资本、中东投资人、高瓴资本、腾讯等投票权的方式，取得了京东上市前超过半数（51.2%）的投票权。评论：“投票权委托”就是公司部分股东通过协议约定，将其投票权委托给其他（如创始股东）行使。其实，阿里巴巴也存在投票权委托的安排，马云在上市前所占股比为8.8%，管理层总计14.6%；软银34%；雅虎22%。马云等与软银和雅虎通过投票权委托协议约定，取得软银（其中超出30%的部分）和雅虎（最多1.2亿股）委托的投票权，从而实现了阿里巴巴上市前，软银和雅虎总计投票权不超过49.9%的最终目的；可能大家担心，并非所有创始人都能像刘强东那样强势，也没有马云的魄力，其实即使机构投资人不愿意委托投票权给创始人，创始人也应该完全有信心要求真正的天使投资人、资源人股东以及对象等将投票权委托给创始人行使，这在实践中也并不罕见。其中，代持就是最典型的例子，而且这也是早期公司的创始人应当优先考虑的投票权委托方案。案例四：一致行动协议（腾讯等）腾讯的招股书显示，公司各创始人与MIH在公司上市前分别持有公司50%的股份，双方在2004年中有一致行动协议的约定：双方向腾讯集团各公司任命等额董事，而且在上市公司主体中双方任命的董事人数总和构成董事会的多数。从而实现了双方共同对上市公司和下属各公司的共同控制。评论：“一致行动人”即通过协议约定，某些股东就特定事项采取一致行动。意见不一致时，某些股东跟随一致行动人投票。比如：创始股东之间、创始之前就可以通过签署一致行动人协议来加大创始权重。一致行动协议内容通常体现为一致行动人同意在其作为期间，在行使提案权、表决权等时做出相同的意思表示，以其中某方意见作为一致行动的意见，以巩固该方在公司中的控制地位。一致行动协议在境内外上市公司中都很常见，境内上市公司如网宿科技、中元华电、海兰信等也均有涉及，而境外上市公司如腾讯及阿里巴巴也同样存在。案例五：有限合伙架构（等）根据阿里巴巴公示的信息以及蚂蚁金服工商登记的信息，我们发现，马云虽然在蚂蚁金服上市前最终持有的比例不超过8.8%，与阿里巴巴集团的情况类似，但是马云通过自己的独资公司以管理合伙人（GP）的身份控制杭州的两家有限合伙企业，这两家有限合伙企业的有限合伙人（LP）分别是阿里员工和阿里巴巴的湖畔合伙人（下文董事会控制部分会介绍），这两家有限合伙企业在蚂蚁金服上市前将持有不少于51%的股份。也就是说，马云将能够以不超过8.8%的股权比例实现对蚂蚁金服上市前半数以上股权的控制。评论：有限合伙企业在中国是一种比较新的企业形式，有限合伙企业的合伙人分为普通合伙人（俗称管理合伙人或GP）和有限合伙人（LP）。普通合伙人执行合伙事务，承担管理职能，而有限合伙人只是作为出资方，不参与企业管理。所以，可以让股东不直接持有公司股权，而是把股东都放在一个有限合伙里面，让这个有限合伙持有公司股权，这样股东就间接持有公司股权。同时，让创始人或其名下公司担任GP，控制整个有限合伙，然后通过这个有限合伙持有和控制公司的部分股权。除创始人之外的其他股东，只能是有限合伙的LP，只享有经济收益而不参与有限合伙日常管理决策，也就不能通过有限合伙控制公司。有人专门研究发现，绿地集团采用层叠的有限合伙安排，以一个注册资本为10万元的公司控制约190亿元资产的绿地集团。案例六：美国上市的“AB股计划”或“双股权结构”（京东等）如果公司使用境外架构，在美国上市时还可以考虑“AB股计划”或“双股权结构”，实际上就是“”制度。其主要内容包括：区分为A序列普通股（Class A common stock）与B序列普通股（Class B common stock）；A序列普通股通常由机构投资人与持有，B序列普通股通常由创业团队持有；A序列普通股与B序列普通股设定不同的投票权。京东在美国上市后，公司股票分为A类和B类普通股，刘强东控制的股份为B类普通股，其他股东的股份为A类普通股，B类普通股拥有A类普通股20倍的投票权，因此刘强东控制着超过83%的。评论：美国上市的公司通常采用这种结构来维持公司创始团队的控制权，比如， Facebook、Google与百度等企业都将其A序列普通股每股设定为1个投票权，B序列普通股每股设定为10个投票权。近些年，在美国上市的京东、聚美优品、陌陌等大部分中国都是采取的这种AB股制度。董事会及日常经营的控制权熟悉境内外上市公司治理的人士可能明白，董事（会）与股东（会）是相对独立的，公司股东（会）往往无权直接干预董事（会）依据法律和公司章程行使日常经营决策的权力。所以，公司的控股权和公司运营的控制权并无必然联系，尤其是在股权相对分散的公司中，公司的控制权往往在于公司的董事会。对于未上市的境内初创公司来说，股东往往与董事一致，所以很少面临这样的冲突，但是随着公司的不断融资，投资人往往会要求向公司委派董事，董事会的构成会发生变化，此时就需要创始人注意控制公司的董事会、法定代表人等，以掌握公司的实际控制权。1、公司董事会的控制公司的日常经营事项，主要由公司董事（会）来决定。一般情况下，公司很少需要开股东会，所以也很少通过股东会的控制权来参与公司日常经营，只是在重大事件（如：修改章程、进行融资）的时候才召集一次股东会，或者要求股东签署决议等文件。所以，如果控制了董事会，也就控制了公司的日常经营管理。核心创始人可以占有公司董事会的大部分席位，以保障决策效果和决策效率。如果创始股东的股权被稀释的比较厉害，创始比较少的情况下（比如10%以下），通过股权层面的设计和安排通常可能很难实现对公司的绝对控制，此时，控制董事会可能就是继续把握公司控制权的一个重要利器。案例七：董事会的控制（阿里巴巴“湖畔合伙人”等）马云在1999年创办了阿里巴巴，他和其他阿里巴巴高管等组成了一个强大的团体，那就是“阿里巴巴合伙人”（或湖畔合伙人），合伙人人数不固定，每年都可能有新的合伙人加入，当前有34名成员，阿里巴巴集团管理层26人，蚂蚁金服管理层7人，菜鸟网络管理层1人。阿里巴巴的招股书显示，阿里巴巴合伙人在集团上市后将拥有独家提名多数董事会成员的权利，但董事提名候选人，必须在一年一度的股东大会上获得大部分票数的支持，方可成为董事成员。根据马云、蔡崇信、软银和雅虎达成的一致行动协议，在未来的股东会上，软银和雅虎要支持阿里巴巴合伙人提名的董事候选人以及软银委派的一名董事。阿里巴巴上市后签署投票权委托协议的这三方持股接近60%，保证了湖畔合伙人对公司董事会的控制。此外，湖畔合伙人对公司董事会的控制还会永久存续，哪怕是公司发生了控制权的变更（例如被恶意收购），除非股东大会以95%的支持才能修改章程，这样的修改限制基本意味着湖畔合伙人在总计持有5%股权的情况下，就能轻松阻止他人对公司的恶意收购和控制。京东的招股书（日版本）显示，根据公司上市前获得后签署的股东协议，公司（上市前）最多设立11名董事，其中A、B、C轮及上市前的领投人（即今日资本、雄牛资本、高瓴资本和）在持股数不低于各自相应约定的持股下限的情况下，分别有权任命一位董事，腾讯有权委派一名董事。也就是说，投资人共有权委派5名董事，剩余6名董事由刘强东控制。引入腾讯之前，刘强东也同样控制着公司董事会的多数席位。根据更早的股东协议，公司最多设立9名董事，其中A、B、C轮及上市前的领投人（即今日资本、雄牛资本、高瓴资本和老虎）在持股数不低于各自相应约定的持股下限情况下，分别有权任命一位董事。也就是说，投资人共有权委派4名董事，剩余5名董事由刘强东控制。评论：控制董事会最重要的法律手段是控制董事的提名和罢免。公司控制权之争往往体现在董事的提名和罢免上，如果创始人之外的公司股东没有提名或罢免公司董事的权利，这些股东也很难插手争夺公司的控制权。 但现实中，公司的投资人往往要求董事任免权（尽管不一定真的委派，委派的董事也不一定都深度参与），而公司往往也需要创始人之外的董事助力公司的发展，所以创始人需要注意控制董事会的人数以及创始人任命的董事人数。早期企业建议更多地学习京东案例中刘强东对公司董事会的控制，而不是阿里巴巴上市后的湖畔合伙人，因为后者更多的是基于管理层股权比例太低的一种大尺度补救方法。一般情况下，创始团队在公司初期最好能控制2/3的董事人数，而在后期最好能控制1/2以上的董事席位，公司尽量将外部董事席位留给对公司发展具有战略意义的（投资）人，随着外部董事的增加而扩充董事总人数，则尽可能维持创始股东对董事人数的上述控制比例。2、中国特色公司实际控制权（法定代表人和公章）在中国的法律框架下，法定代表人通常由公司董事长或总经理担任，法定代表人在法律规定的职权范围内，直接代表公司对外行使职权，法定代表人的职务行为构成公司的行为，相应法律后果由公司承担。另外一个具有中国特色的制度是公章，公章刻制经由公安机关备案，在商务实践中，大家也特别注重公章的法律效力。盖公章是公司意志的体现，除非能证明公章并非公司加盖，盖有公章的法律文件能够直接约束公司。也就是说，公司法定代表人在合同上以法定代表人的身份签字，或者公司公章被加盖在合同上，公司通常就要受到合同的约束，除非极端例外的情况（如公章被盗或对方恶意）。3、和人员的控制当然，除了公章和营业执照等证照或印鉴的控制之外，创始人也需要考虑产品和人员的控制，泡面吧的惨痛教训最能阐释这一点。案例七：资产和人员的控制（泡面吧）据报道，这家估值高达亿元的初创公司在即将签下A轮 term sheet（文件）的前夕，几位创始人因为最终没有厘清股权分配的方案，导致最后相识五六年的伙伴反目分家。一位创始人把代码、项目删除，封锁全体员工所有的邮件，一个非常有前景的项目迅速沦为焦土。评论：在实践中，对资产和人的控制往往与股权层面和董事会层面的控制同样重要，尤其是创业合伙人之间出现公司控制权的争议情形，但这其中的道理不言自明，这里就不再展开评论了。小结综上所述，简法帮为大家简单总结一下关于创始人如何牢牢把握公司、避免失去公司控制权的要点：第一，创始人应当谨慎地释放股权比例，为此可能需要注意把握融资的节奏。企业早期融资的估值和股价比较低，随着公司发展壮大，公司的估值和溢价越来越高，融资对创始人股权的稀释效应会有递减的效果。但是，资本对企业扩张的作用不言而喻，而融资市场瞬息万变，创始人需要仔细衡量和规划，什么阶段需要融多少资，以维持公司稳健的资金流，同时兼顾与公司估值的合理平衡。第二，投票权与股份份额并非一一对应或不可分离。创始人不仅可以考虑通过股权架构（例如有限合伙架构）或者投票权层面（投票权委托以及一致行动协议）合理设计，从而尽可能争取控制适合争取的投票权。让渡出投票权的对创始股东的信任或依赖很有可能会同意这样的让渡安排，从而维持公司控制权的持续稳定；而且，创始人还需要注意，哪怕在股权或投票权层面失去了有效的控制，也要注意维持对公司董事会的控制。最后，需要提醒创始合伙人团队的是，创业初期往往是创始人之间的蜜月期，其他股东也可能基于对创始人的信任，会默许公司控制和决策由创始人主导，但随着公司的发展壮大，很容易发生利益冲突或者不一致的情形，这是考验一家初创公司的严峻时刻，往往决定创业公司的前途和命运。如果创业者在蜜月期就考虑到前文提及的公司控制权的问题，事先合理设计股权结构和控制机制，也可能有机会防止痛失公司控制权，从而避免创业硕果轻而易举被他人摘取，成为一种无可挽回的痛。（文章略经钛媒体编辑删减）《股权架构设计：这些你必须知道》 精选三提示：点击上方楷誉↑订阅财富资讯刚成立的创业团队该如何设计，尤其是创业合伙人的股权结构，一直都是一个最为困扰创业者的问题。当然里面的坑不仅多，而且深。（1）合伙人合伙创业第一天，就会面临股权架构设计问题（）；（2）公司早期要引入天使资金，会面临股权架构设计问题（天使融资）；（3）公司有三五十号人，要激励中层管理与重要技术人员和公司长期走下去，会面临股权架构设计问题（）；（4）公司需要招兵买马、跑马圈地，加速发展，引入A轮、B轮、C轮投资人，……IPO时，会面临股权架构设计问题（创业）；（5）公司足够NB，做到BAT的体量，需要把大公司做小，把老企业做新，也会面临股权架构设计问题（孵化器、阿米巴经营）。在我们服务创业企业的过程中，我们见过各种版本合伙人的故事，也帮创业朋友处理过各类股权战争的事故。我们发现，合伙人之间之所以频繁爆发股权战争或闹剧，是因为他们既没有合伙人股权的进入机制，也没有合伙人股权的退出机制。这就好比是，两口子不明不白结了婚。婚后发现，双方完全是两个物种，想离婚时，却发现不知道该怎么离婚，甚至这婚还离不了。1合伙人股权的进入机制合伙人股权的进入机制，即结婚机制。要做好合伙人股权的进入机制，先得想明白什么是合伙人？我们认为的合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入的公司创始人与联合创始人。合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分权的人。合伙关系是接近于婚姻关系的[长期][强关系]的[深度]绑定。合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。1合伙人股权进入的杭请神容易送神难。下述人员均可以是公司的合作者，但建议创业者慎重将下述人员当成合伙人，并按照合伙人的标准发放大量股权。▍（1）短期资源承诺者之前有创业朋友提到，他刚开始创业时，有朋友提出，可以为他创业对接上下游的资源。作为回报，朋友要求公司给20%股权作为回报。创业者把股权出让给朋友后，朋友承诺的资源却迟迟没到位。这肯定不是个案。很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的短期资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。▍（2）天使投资人之前有创业朋友提到，公司早期创业时，3个合伙人凑了49万，做房地产开发的朋友给他们投了51万，总共拼凑了100万启动资金。大家按照各自出资比例，简单直接高效地把股权给分了，即合伙人团队总共占股49%，外部投资人占股51%。公司发展到第3年，合伙人团队发现，一方面，当初的股权分配极其不合理；另一方面，公司想引进外部财务投资人。多个投资人做完初步尽调后，表示不他们这类股权架构。创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。简言之，投资人只出钱，不出力。创始人既出钱（少量钱），又出力。因此，天使投资人的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。▍（3）兼职人员之前由创业朋友提到，他通过朋友介绍，在BAT公司找到个兼职的技术合伙人。作为回报，公司给该兼职技术合伙人15%股权。起初，该兼职技术合伙人还断断续续参与项目。后来，参与很少。半年后，停止了参与。创业者觉得，花了大本钱，办了件小事，得不偿失。对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于池），而不是按照合伙人的标准配备大量股权。▍（4）早期普通员工之前有创业朋友提到，他们出于成本考虑，也为了激励员工，在创业刚开始3个月，总共才7名员工时，就给合伙人之外的4名普通员工发放了16%的期权。做完后，他们才发现，这些员工最关注的是涨工资，并不看重股权。早期员工也大，成本很高。对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。但是，给早期普通员工过早发放股权，一方面，成本很高。另一方面，激励效果很有限。在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励。员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，很可能5%股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好。在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。2合伙人股权进入的经验很多人都知道，小米有个土鳖与海龟混搭的豪华合伙人团队。很多创业朋友们问，小米合伙人的股权是如何分配设计的。关于这个问题，首先，小米目前商业上的成就，是多方面的原因，合伙人股权架构肯定只是其中一个方面；其次，每个企业都有不可复制性，但做事情背后的理念与思路有共通性，可以借鉴。我们不会讨论客户项目的具体细节，但可以讨论下根据媒体公开披露信息，我们自己总结的小米做合伙人拼图游戏的理念与思路。我们可以看出，小米合伙人团队的特点是：他们都是创始人自己找来的合伙人，或经过磨合的合伙人推荐过来的合伙人，合伙人之间都经历过磨合期；他们都是围绕小米的铁人三项核心业务“软件、硬件与互联网服务”分布；在小米很早期就参与创业，不领工资或领低工资；掏真金白银，团队内部56名早期员工就投资了1100多万美元。小米豪华合伙人团队无法复制。但是，小米寻找合伙人的经验值得借鉴：股权分配背后对应的是如何搭班子。先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。创业者得去思考，公司业务发展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这些人是否都有利益。合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚；给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。通过圈内靠谱人推荐其圈内朋友，是找合伙人的捷径。比如，如果公司想找产品经理，直接去挖业务闻名NB的产品经理；如挖不成，让他帮忙推荐他圈内的产品经理。相信业内人的眼光与品位。2合伙人股权的退出机制即离婚机制。之前有创业朋友提到，他们四人合伙创业。创业进行到1年半时，有合伙人与其他合伙人不合，他又有个其他更好的机会。因此，他提出离职。但是，对于该合伙人持有的公司30%股权该，大家卡壳傻眼了。离职合伙人说，我从一开始即参与创业，既有功劳，又有苦劳；公司法也没有规定，必须退股；章程也没规定；合伙人之间也没签署过其他协议，得退股；合伙人之间从始至终就离职退股也没做过任何沟通。因此，他拒绝退股。其它留守合伙人说，他们还得把公司像养小孩一样养5年，甚至10年。你打个酱油就跑了，不交出股权，对我们继续参与创业的其他合伙人不公平。双方互相折腾，互相折磨。这肯定也不是个案，上周成都企业家陈总即与我探讨了这个问题。创业企业该如何做好合伙人股权的退出机制？1管理好合伙人预期给合伙人发放股权时，做足深度沟通，管理好大家预期：合伙人取得股权，是基于大家长期看好公司发展前景，愿意长期共同参与创业；合伙人早期拼凑的少量资金，并不是合伙人所持大量股权的真实价格。股权的主要价格是，所有合伙人与公司长期绑定（比如，4年），通过长期服务公司去赚取股权；如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平，对其它合伙人也没有安全感。2游戏规则落地在一定期限内（比如，一年之内），约定股权由创始；约定合伙人的股权和服务期限挂钩，（比如4年）；，公司或其它合伙人有权离职合伙人未成熟、甚至已成熟的股权；对于离职不交出股权的行为，为避免司法执行的不确定性，约定离职不退股高额的违约金。免责声明：转载内容仅供读者参考。如您认为本公众号的内容对您的知识产权造成了侵权，请立即告知，我们将在第一时间核实并处理。点击下方“阅读全文”了解更多资讯《股权架构设计：这些你必须知道》 精选四一、团队中没有大家都信服的老大企业的股权架构设计，核心是老大的。老大不清晰，没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。比如，真功夫。企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。在公司的层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权层面冒险失控。二、只有员工，没有合伙人在过去，很多创始人是一人包打天下。在现在，新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉……我们已经进入了合伙创业的新时代。创始人单打独斗心力难支，合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的同盟军。“初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式”，并不为过。在实践中，有很多创业者问如何做「员工」股权激励，但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计。即便有些创业者意识到合伙人的重要性，但你见到他们公司的股权架构时就会发现，上边还是慈禧，下边还是义和团。他们认为的重要合伙人，很少持股。合伙创业，合伙人既要有软的交情，也要有硬的利益，才能长远。只讲交情不讲利益，或只讲利益不讲交情，都是耍流氓。三、团队完全按照出资比例分配股权如果把创业看成一场远距离拉力赛，赛车手最后可以胜出的原因，至少包括跑道的选择、赛车手的素质与跑车的性能。跑车赖以启动的那桶汽油，肯定不是胜出的唯一重要因素。创业企业合伙人的早期出资，就好比是那桶汽油。在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。我们见到，很多创业企业的股权分配，都是“时间的错位”：根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益。创业初期，不好评估各自贡献，创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。我们建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟。对于创业团队出资合计不超过100万的，我们建议，资金股合计不超过20%。四、没有签署合伙人许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一。等到公司的钱景越来越清晰时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。所以，在创业早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议。五、合伙人股权没有退出机制合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。离职后，退出合伙人坚决不同意退股，理由很充分：1）《公司法》没规定，股东离职得退股；2）公司章程没有约定；3）股东之间也没签过任何其他协议约定，甚至没就退出机制做过任何沟通；4）他出过钱，也阶段性参与了创业。其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合情不合理，但由于事先没有约定合伙人的退出机制，对合法回购退出合伙人的股权束手无策。对于类似情形，我们通常建议:1）在企业初创期，合伙人的股权分为资金股与人力股，资金股占小头（通常占10-20%之间），人力股占大头（80%-90%之间），人力股至少要和四年服务期限挂钩，甚至核心业绩指标挂钩；2）如果合伙人离职，资金股与已经成熟的人力股，离职合伙人可以兑现，但未成熟的人力股应当被回购；3）鉴于咱们中国人“谈利益，伤感情”的观念，我们建议，合伙人之间首先就退出机制的公平合理性充分沟通理解到同一个波段，做好团队的预期管理，然后再做方案落地。六、外部投资人对公司控股对股权缺乏基本常识的，不仅仅是创业者，也包括大量非专业机构的投资人。比如，我们看到，有投资人投70万，创始人投30万，股权一开始简单、直接、高效、粗暴地做成70：30。外部投资人控股存在很多问题，不利于公司的长期发展。首先创始团队没有足够的工作动力，感觉是在为别人打工，其次没有预留足够股权利益空间吸引优秀的合伙人加入，最后这类股权架构让避而远之，影响公司的下一步融资。七、给兼职人员发放大量的股权我们看到，很多初创企业热衷于找一些高大上的外部兼职人员撑门面，并发放大量股权。但是，这些兼职人员既多少时间投入，也没承担创业风险。股权利益与其对创业项目的参与度、贡献度严重不匹配，性价比不高。这也经常导致全职核心的合伙人团队心理失衡。对于外部兼职人员，我们建议以的模式合作，而且对期权设定成熟机制（比如，顾问期限，顾问频率，甚至顾问结果），而不是大量发放股权。经过磨合，如果弱关系的兼职人员成为强关系的全职创业团队成员，公司可以给这些人员。八、给短期资源承诺者发过多股权很多创业者在创业早期需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。但是，创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，资源是一方面，更重要的是对资源的利用。对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，更适合优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。九、没有给未来员工预留股权公司的发展离不开人才，股权是吸引人才加入的重要手段。创始人最初分配股权时就应该预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。原始创业股东按照商定的比例分配剩下的股份，股权池的股份可以由创始人代持。十、配偶股权没有退出机制全职直接参与公司运营管理的核心团队，是创业合伙人。容易被忽视的是，创业合伙人的配偶，其实是背后最大的隐形创业合伙人。关于配偶股权，一方面，很重要。中国的离婚率近年有上升趋势，创业者群体的离婚率可能高于平均水平。根据中国法律，婚姻期间的财产属于夫妻共同财产，除非夫妻间另有约定。创业者离婚的直接结果是，公司实际控制人发生变更。土豆创始人王微因为配偶，影响了土豆的最佳上市时机，为此付出了巨大的成本。简单粗暴地要求创业者配偶放弃就企业股权主张任何权利；但另一方面，很敏感。处理不当，股权没分完，婚先离了。为了既保障公司股权与团队的稳定性，又兼顾配偶合理的经济利益，稳固创业者后方的和谐家庭关系，我们专门开发了“七八点配偶股权条款”，一方面，约定股权为创业者个人财产，另一方面，创业者同意与配偶分享股权变现利益，做到钱权分离。根据统计数据，有高达60.03%的创业企业没有就配偶股权做到钱权分离。如果婚姻出现变数，创业者只能愿赌服输。《股权架构设计：这些你必须知道》 精选五“争夺战”愈演愈烈，王石，这个万科的掌舵者和精神领袖，是否会出局成了一大看点。“情怀派”认为王石乃是万科的灵魂式人物，没有王石就没有万科，“宝能系”想要“血洗”管理层，不得人心。“规则派”认为，上市公司要按规则出牌，只要宝能系资金来源没有问题，在规则的框架内，需要维护，也要得到尊重。王石最后会出局吗？如果王石出局，万科以后的发展会怎样？王石会学习乔布斯，继续创业，再造一个“万科”吗？王石去留未可知，我们先看看，那些甚至比王石还牛的公司创始人，他们是怎样被自己亲手创立的公司赶出去的？失去了一个创始人，公司运转还正常吗？那些被批出局的创业者，后来都去干什么了呢？苹果公司创始人 史蒂夫·乔布斯1976年从里德学院辍学后，21岁的史蒂夫·乔布斯在自家的车房里与斯蒂夫·沃兹尼亚克（ Steve Wozniak）成立了苹果公司。1981年，苹果公司便成功上市。两年后，乔布斯用他那段后来传为佳话的“你是想卖一辈子糖水呢，还是想改变整个世界？”成功招募到了当时任职百事可乐的约翰·斯卡利（John Scully）。斯卡利顺利成为苹果CEO，乔布斯则开始负责苹果的下一代革命性产品——麦金塔电脑（Macintosh computer）的研发。3年后，麦金塔电脑得以上市，但销量非常惨淡。乔布斯主持研发的这款革命性产品的失败不仅仅加剧了苹果公司的财务紧张问题，更要命的是，这使得乔布斯和斯卡利之间原来“亲密”的关系出现了裂痕。最终，在1985年春天，苹果公司的董事会选择了和CEO斯卡利站在一起，乔布斯被公司踢出麦金塔电脑团队，被任命为“全球架构师”。《史蒂夫·乔布斯复出记》作者艾伦·多伊奇曼称：“当时，公司董事会几乎架空了乔布斯，给了乔布斯一个他自称为“西伯利亚”的一个办公室。”当然，乔布斯不会愿意待在“西伯利亚”，日，乔布斯愤然辞去董事长职务，卖掉绝大部分股票，另起炉灶成立了以生产工作站为主的NeXT公司。在乔布斯出走的12年里，苹果公司取得了一些成功（PowerBook系列电脑），但也经历了一些失败（苹果牛顿，世界上第一台掌上电脑），但苹果丢掉了很大的市场占有率，沦落成为一个小众公司。苹果公司股价表现（至日乔布斯因病辞任CEO）除去的影响，1980年苹果IPO时股价为$2.75，在1983年年中的时候，股价已经涨到将近$8，但是那个时候，苹果的旗舰产品Mac销量开始跳水。日，此时乔布斯在苹果公司的权力已经被架空，但乔布斯本人尚未出走，当天苹果的股价是$1.98，远低于发行价，此后苹果股价继续跳水，后来苹果公司通过发行新产品，股价回暖，在$15上下波动。1996年，苹果电脑公司的经营管理陷入困局，市场占有率由鼎盛时的16%跌到4%。业务的衰退、市场占有率的丢失，使得各界开始期盼有能者管理苹果公司。最终，苹果决定以收购NeXT的方法获取了他们公司OPENSTEP操作系统及开发人员，乔布斯以此为契机，回归苹果公司。后来的故事，相信大家都知道了。雅虎创始人 杨致远1994年4月，杨致远在斯坦福求学期间和大卫·费罗（David Filo）于共同创立雅虎互联网指南，并于次年3月注册成立了雅虎公司。杨致远在雅虎一直致力于产品研发和技术端的工作，2007年，杨致远被任命为雅虎CEO，但他的CEO生涯并不长。2008年，雅虎第三季网上销售额已经从2007年的14%缩减到了3%，在过去的11个季度中，利润倒数第二，雅虎连续3个季度销售额下降。2008年8月的董事会选举中，有1/3的雅虎投资人反对杨致远再次进入董事会，雅虎内部要求杨致远“下课”的呼声日益高涨。日，美国雅虎公司首席执行官杨致远宣布，鉴于公司陷入困境，他将辞去首席执行官职务，但保留了在公司董事会的位置。当天雅虎股票在纳市上下跌了19%，收盘价为10.63美元。日，杨致远宣布辞去雅虎董事会及所有在公司的职务。业内人士称，杨致远的辞职与雅虎最近遭遇的两次打击有关：一是拒绝微软公司的收购方案；二是与网络搜索巨头谷歌公司的合作受挫。杨致远担任CEO第一天，雅虎股价为$28.12，当他正式辞去CEO的那一天，雅虎股价为$12.10，在杨致远任职雅虎CEO期间，雅虎的股票跌幅将近60%。杨致远雅虎CEO生涯: 日——日（日宣布辞职）杨致远辞职后，Carol Bartz接任，但CEO一职很快再次易主，由Scott Thompson担任，直到2012年，由Marissa Mayer接任CEO。杨致远在离开雅虎后，创办AME Cloud Ventures公司，进行。杨致远在雅虎担任CEO期间，股价表现非常差，但杨致远在2005年策划的对阿里巴巴的投资，事后证明，这笔投资再一次改变了雅虎的命运。这笔的投资让雅虎因此获得了阿里巴巴40%的股份，看看阿里巴巴IPO时火爆的价格，就能知道，这对于这家陷入困境的互联网先锋企业而言，有多么重要。雅虎长期股东、Ironfire Capital创始人埃里克o杰克森说：“这是有史以来美国公司在中国最成功的投资，杨致远是其中的大功臣。”，同时，他也是当时杨致远拒绝微软收购方案时最坚定的批评者。推特创始人诺拉·格拉斯由左至右依次为埃文·威廉姆斯、诺拉·格拉斯和比兹·斯通诺拉·格拉斯并不像其他推特创始人一样出名，但实际上，他是为推特命名的人。格拉斯曾经是创业企业Odeo的联合创始人。他当时的一位埃文·威廉姆斯(Evan Williams)后来也成了公司的联合创始人兼CEO。格拉斯与杰克·多西(Jack Dorsey)和一位名叫弗洛里安·韦伯(Florian Webber)的开发者共同推荐了一个名叫Twitter的东西。这款产品也令格拉斯非常着迷，他告诉威廉姆斯，希望能将Twitter从Odeo中剥离出去，成立独立的公司。创业蜜月期一过，格拉斯和投资人埃文·威廉姆斯的分歧开始逐渐放大，格拉斯2011年接受美国科技博客BusinessInsider采访时表示，Odeo当时很混乱，投资者对业绩不满意。作为CEO，埃文·威廉姆斯也不满意公司的增长和发展方向。我们在寻找其他的业务，寻找备用计划。我们当时有一些钱，也有一支团队，所以就开始尝试。但是到了2006年夏天，财大气粗的威廉姆斯厌倦了Odeo。他从投资者手中买回了Odeo及其资产，也包括Twitter。他将公司重新命名为Obvious，并炒掉了格拉斯。格拉斯至今也没有原谅埃文·威廉姆斯，他说：“我感觉被朋友、被公司、被我信任的人以及我努力创造的东西背叛了。”据他说，他离开推特时什么也没有带走，但后来得到了一些Twitter的股份。在离开Twitter后的几年里，几乎没有更新过Twitter、YouTube和博客，就像是在网络上消失了一样。他的朋友说，他带着一些股份和回购时获得的一小笔现金，搬到了阿拉斯加，过起了与世隔绝的生活。如今在在他的Twitter个人简介中仍然写着“I started this”。推特于日上市，这距离格拉斯出走已经差不多7年了。此后推特又经历了几次管理层的变更，至今领导岗位中已无当时的联合创始人。PayPal 创始人埃隆·马斯克1999年，马斯克于创立了金融服务和电子邮箱支付网站X.com，一年以后， X.com便和PayPal的母公司Confinity合并，马斯克成为了合并后公司最大的股东，并任职CEO。马斯克决定将新公司将重点放在PayPal上，他想在新公司里大干一番，推行大刀阔斧的改革，他最大胆的想法就是，抛弃Unix系统，将公司所有的系统、软件全部建立在微软的平台上。这对外行人来说可能没什么，但不幸的是，马斯克碰上的是一群Unix系统的狂热信徒，不出所料，关于信仰的“圣战”开始了。马斯克在去澳大利亚度假的飞机上被董事会炒了鱿鱼，当然，他保留着在董事会的位置。2002年，paypal被eBay以的价格收购，马斯克当时拥有PayPal 11.7%的股权，他借此获得1.65亿美元。四个月后，马斯克创办了航空公司SpaceX，PayPal的教训让他自此严格把握公司的控制权。PayPal此后成为世界上最大的互联网支付公司。2014年， eBay 宣布脱离PayPal，并于日进行了第二次IPO，公司市值达466亿美元。特斯拉联合创始人 马丁·艾伯哈德马丁·艾伯哈德于2003年和马斯克一起创立了特斯拉，并且一直任职CEO到2007年。2007年，他被《财富》杂志在评选为顶级的24个创新者之一，作为汽车界举足轻重名人，2007年的马丁·艾伯哈德可以说是意气风发。而就在日，特斯拉突然公告称，特斯拉联合创立者马丁·艾伯哈德将转向“战略咨询”方向的工作。日，纽约时报报道，特斯拉之父马丁·艾伯哈德已经不再受雇于特斯拉汽车公司，他本人也证实了这个消息，他只作为特斯拉的存在。但是艾伯哈德离开的真正的原因一直未公布于世。有人说马斯克当时把特斯拉定位为超级跑车，这**提高了汽车的成本，而且使得汽车的开发周期不断拉长。但天才发明家艾伯哈德对特斯拉汽车有着不同的理解，再加上公司当时遇到了及其严重的财务危机，两人之间裂痕越来越大，最终，时任CEO的艾伯哈德被董事会赶下了台。在艾伯哈德离开后的两年半，特斯拉在2010年6月 29日上市。特斯拉从此成了一个极具增长潜力的股票，马斯克也经常在媒体上露面，推广公司，和他的商业计划。特斯拉IPO时价格为不到，如今已经增长数十倍。艾伯哈德从此淡出了大众视线，鲜见于媒体报道。几年前，伊利诺伊大学授予马丁·艾伯哈德杰出毕业生奖，大学官方称，艾伯哈德曾经在德国大众工作过一段时间，后来离开德国去最求自己的“事业兴趣”。（www.rbwp2p.com）是由江西省万事发集团旗下设立的线上平台，以万事发集团为依托，以江西省万事发粮油有限公司和汇通实体作为经济后盾和主体，整体实力雄厚。目前公司以“助力实体经济发展，缓解难题”为服务宗旨，秉承“**引导、市场运作、互联网支撑、扶助小微”的经营理念。公司地址：南昌市国际金融中心联系电话：3融宝网∣一个有性格的公众号长按，识别二维码，加关注《股权架构设计：这些你必须知道》 精选六在过去的2017，未来法律接待了上千次与创业相关的法律咨询，统计显示创始人最容易陷入以下十种法律相关的认知误区：误区一：合伙人入股后反悔，钱可以退回来首先，钱可不可以退回来？不可以，入股后没有退钱的说法。股东对公司有缴纳注册资本义务。注册资本缴纳了，钱就是公司的了，跟股东没有关系。其次，股权能不能退回来？可以，所谓退股，有两种方式公司回购和其他股东购买。公司回购是公司减资的程序。最后，有别的办法退钱吗？常见的做法是分红，但是分红的前提是公司首先要盈利，其次弥补亏损，再就次是提取法定公积金和任意公积金，之后还有剩余，才可以分红。如果没有特殊约定，是按照实缴出资比例分。误区二：融资不用考虑员工部分创业者认为融资前不需要调整员工期权池，实际上在每一轮的融资过程中，投资人基本都会要求公司对员工期权池进行调整，而且基本都是要求在融资额到账前提高员工期权池占公司注册资本的比例。假设一个公司当前的股权比例为：创始人团队、原投资人及员工期权分别为70%、20%和10%，共100%。本轮需要融资获得$5M(五百万美金)，融资后新投资人获得20%的股权。同时本轮投资人觉得现有员工期权池不够，需要增发到融资后的15%。那么这个时候未来法律建议您：1、创始股东前几轮融资时股权最好不要低于51%，否则就变得被动；2、按照惯例投资人不会拿出自己手里的股权来做员工激励；3、投资人要求增加期权池比例时，一定要问为什么，创始团队问明缘由，具体情况具体讨论。此外要注意在公司并购前夕或者准备IPO时，未发放完毕的期权按照的规定应当如何处置等问题。误区三：原创业项目失败不用再管原项目的投资人原则上，如无另行约定，原项目原投资人是了。但未来法律平台也曾见到过一些投资文件中的特别约定：如果项目失败，创始人创立新项目，原投资人股权免费平移或同等条件下有优先投资权。或即使无约定，创始人为感恩原投资人，愿意在新项目新公司中免费给原投资人部分股权。这里未来法律建议您：“新项目中原投资人股权免费平移”的条款相对严苛应尽量避免，不能避免的话可以尽量争取给股比打折；新项目中免费给原投资人的股权，尽量不给优先权，只给不受限制的普通股就好，还有的创始人希望这部分股权由创始人代持而不做工商登记，在后续融资中合适的时候让原。同等条件下的优先投资权说明了投资人看好创始人个人，如果与投资人关系融洽，且投资人能给公司良好的背书或资源，可以考虑给投资人这一权利。误区四：联创（cofounder）十分信任主创（founder），就不用关注股权分配问题创始团队分配股权，主创拥有2/3以上股权，未来很可能出现单方决定低价向其亲友增资而恶意稀释联创。创始团队分配股权，联创如何保护自己的权利和利益?未来法律建议：创始团队分配股权时，不仅主创要考虑如何锁定、限制和激励联创，如何使团队稳定、保证自己的控制权等，联创也会考虑主创的分配、对自己的限制是否合理，主创是否会滥用控制权等。这需要在双方签署的股东协议（合伙人协议）中达成一致并明确约定。同时，股东协议中可以约定一些对公司决策时防止一言堂的内容，例如需要团队成员过半数或2/3以上同意才能形成决策等。误区五：联创离开公司，变更登记可以等有时间再办联创离开公司时未来法律建议，首先需要第一时间处理和办理工商变更登记的事宜。另外还需考虑以下两点：1、和联创商议股权是否可以回购，；如果不能回购，也建议暂时用代持的方式进行处理，即以主创作为代持人，将至其他创始人名下。2、支付的价格，一般根据公司的财务状况确定，而不要去套融资时的估值。因为一般融资时的估值相较于公司的财务状态都偏高。会造成提早退出，股权套现金额较高的情况。误区六：试用期可以随意开除员工未来法律接待过许多劳动人事方面的咨询，发现公司老板容易陷入一个误区，即试用期的员工不满足录用条件可随意开除。其实不然，只有满足以下公司才可以开除员工：1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反用人单位的规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；4、以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的;5、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;6、被依法追究刑事责任的。其他情况，公司需要支付经济补偿金，不满6个月的为半月工资，满6个月的为一月工资。如果违反上述情况解除劳动关系，则会导致公司支付双倍的经济补偿金。所以公司在发工作offer时，应该明确公司的录用条件及考核标准，同时后续试用过程中，需要员工确认考核的情况并签字确认。误区七：早期创始团队股权太少，对公司发展没有影响团队在早期，有时候会出现由于没有经验导致股权比例过分给到资源方或者最早的外部投资人（即不在公司全职上班）。创始团队的股权比例较低的话，后期投资人会比较在意，而且也不利于公司发展。这种情况下，后期投资人可能要求在投资前对进行调整。对于一般的资源方，创始团队一般采用增发高比例的期权的方式，重新调整一下公司的股权比例。对于早期财务投资人，一般是给予一定的溢价后，由创始团队出资购买一部分（根据持股时间长短不同，价格在1.5倍到3倍不等）。误区八：建个离岸公司找香港代理比大陆的代理好。在公司海外结构的搭建过程中，需要设一个BVI（英属维尔京群岛）公司的费用大概在5、6；设立一个开曼公司，费用大概在2万到2万5人民币；设立香港公司，费用在9千人民币左右。这三个地区，应当已经是国内的创业者最主流的三个离案公司注册地。重要的事情说三遍：代理的好坏很重要！代理的好坏很重要！代理的好坏很重要！能找办公室在大陆的代理别找香港代理！能找办公室在大陆的代理别找香港代理！能找办公室在大陆的代理别找香港代理！误区九：清算优先权只在破产清算时才会触发。清算优先权是投资人保证退出的一种方式。清算事项的范围也包括公司的出售或合并，包括对、重大资产或重要知识产权的出售、转让实现的公司的出售或合并。未来法律提醒您：清算优先权不只是在破产清算时才会触发。建议公司在谈判时处于主动地位的时，可以和投资人谈一下清算优先权的约束条件。误区十：正式投资协议已经签了，但投资人却不打款，这构成违约。正式投资协议指的是投资协议中的。未来法律提醒您仔细查看约定里面的交割前提条件。通常来说，交割前提条件中会有一些条款是完全由投资人决定的。典型的如：投资人对结果满意、投资人内部批准投资交易。如果签署的协议中有类似的条款，不履行打款义务，创始人并没有很强的理由去走司法程序，因为投资人完全可以主张这些条款中的条件没有满足。以上是未来法律统计总结的创业者常见法律认知误区。创业中及早咨询法律相关事宜，有助于提早规避一些常见风险。想要了解和咨询公司相关的法律事务，可通过未来法律公众号咨询。创业不易，只有明确权限和规则，才能健康长远的发展。《股权架构设计：这些你必须知道》 精选七他是全球最年轻的亿万富翁，同时也是最积极从事慈善事业的美国富豪之一，他虽然是一位80后，但是他的个人财富，超过华人首富李嘉诚，在全球顶级亿万富豪榜20强中他年纪最小、仅31岁，他就是美国facebook的创始人，马克·扎克伯格。比李嘉诚还有钱，赤手空拳白手起家，在普通人眼中，1984年出生的他，应该开什么车？很多人会说，那还用问吗？最少也要开辆法拉利，兰博基尼之类超跑，很简单因为年轻又有钱。但实际真是这样吗？马克·扎克伯格，2004年创业至今带领着facebook，一路高歌，目前facebook市值超过2300亿美元，个人财富334亿美金，他日常出行开着一辆1.6万美金的本田飞度（=99128人民币元）美国很多家庭都不止一辆车，马克·扎克伯也一样，这辆大众高尔夫也是马克·扎克伯的交通工具，在美国售价18000美金左右很多人都想不通，不要说国人想不通，就算是美国人也想不通，年轻，超级有钱，难道就开1万多美金的车？他最贵的座驾是什么？马克·扎克伯最贵的座驾就是这辆，讴歌TSX，在美国的售价3万美金起，上图为马克·扎克伯和太太普莉希拉·陈(Priscilla Chan)女，1985年生，美籍华裔（祖籍江苏徐州）相恋9年2015年2月结婚，可以说是全球最有钱的80后夫妻，没有豪车，衣着朴素！平时出行非常低调，没有保镖没有随从，也没绯闻，对于一位身价334亿美金的80后年轻人来说，很难得！根据2015福布斯全球富豪榜前20强，马克·扎克伯格以334亿美元的身价排名16位，第17位是华人首富李嘉诚333亿美元，李嘉诚87岁、比马克·扎克伯格大56岁。334亿美元的身价2000多亿，对于他来说，车只是交通工具！上图的房子是，马克·扎克伯格、早期租来的一套一室一厅的小公寓！马克·扎克伯格结婚后的房子，并非什么豪宅！美国中产阶级很多比他住的豪华！3辆座驾加在一起6.4万美金（就算是高配也不会超过8万美金）美国中产阶级开的车都比他们要高级，论身价，比李嘉诚还有钱，论低调，放眼全球找不到几个人！美国富豪的价值观非常值得学习，他们不攀比房产，不攀比豪车，上面的图是5辆车，包括马克·扎克伯格的都很普通！如果说高调，扎克伯格就只有慈善事业了！日，马克·扎克伯格捐赠1亿美元，赞助新泽西州纽瓦克市修缮学校。这次捐赠创下美国青年人慈善捐款纪录，视乎美国富豪都在比拼捐款，而不是个人的奢华生活。一次性捐赠1亿美元什么概念？美国本土兰博基尼Aventador的标价为387000美元，可以买258辆！如果一年换一辆可以开几辈子？日，马克·扎克伯格及其华裔妻子普莉希拉·陈登上美国《慈善纪事报》2013年年度慈善排行榜榜首历来全球最年轻的自行创业亿万富豪，没有豪宅也没有豪车，他说的一句话，感觉是豪言壮语，成功不能靠一时的灵感或才华，而是需要一年又一年的实践和努力。让我们值得深思的是中国为什么培养不出不了马克·扎克伯格？一位比李嘉诚还有钱的80后，不开豪车、没有豪宅、衣着朴素、年轻超级有钱，还没绯闻，这就是榜样的力量！致敬全球所有努力奔跑的80后！70后90后！其实除了没有豪宅豪车，八妹想说，想必了解过扎克伯格的人都知道，他平时总喜欢穿同一件衣服，就是上面图中出现的那件灰色短袖T恤，这个T恤他在出席很多重要的场合时都穿过。日，扎克伯格在加州帕洛阿尔托的新闻发布会日，扎克伯格在哈佛大学演讲日Facebook IPO，扎克伯格出现在门罗公园总部的电视屏幕日，扎克伯格和三星电子联席CEO申宗均在韩国首尔三星办公楼日，扎克伯格在加州旧金山Facebook f8大会上（以上图片资料来源界面）从这些图中可以看出，在这些场合他穿的是一件再简单不过的灰色短袖T，实际上扎克伯格解释说：“我买了很多件一模一样的灰色短袖T，我想让我的生活尽可能变得简单，不用为做太多决定而费神。因为选择穿什么或者早餐吃什么这些小事都会耗费精力，我不想把精力浪费在这些事上，这样我才能把精力集中在更好地为社会服务这些重要的事情上。”扎克伯格还说：“我真的很幸运，我每天早上醒来能帮助超过十亿的人。如果我把精力花在一些愚蠢、轻率的事情上，我会觉得我没有做好我的工作。”扎克伯格的传奇经历其实不用多说，作为牙医和心理医生的儿子，扎克伯格自幼受到良好教育。10 岁时他得到了第一台电脑，从此把大把时间都花在了电脑上，成为电脑神童。高中时，他为学校设计了一款MP3播放机。之后，包括微软在内的不少IT 企业都向他抛来了橄榄枝，但是扎克伯格拒绝了年薪95 万美元的工作机会，而选择去哈佛大学上学。在哈佛，主修心理学的他仍然痴迷电脑。2004年他创办FaceBook，成为互联网英雄的又一个神话。人越优秀就越努力，扎克伯格作为Facebook创始人兼CEO，日常工作不在少数，但他依然坚持在工作之余读书，扎克伯格希望看书的同时，好好思考下Facebook的未来，也塑造自己新的思维模式，也许扎克伯格觉得，常识观点对思考社交媒体广告策略能产生一定启发，所以从书中寻找，从别人的观念里获得启示，不失为明智之举。最后无可避免的说一说扎克伯格的感情生活2010年9月，马克·扎克伯格接受了美国“脱口秀女王”奥普拉·温弗瑞的独家专访，首次披露了他和华裔妻子普莉希拉·陈的感情和生活内幕。据悉，尽管扎克伯格拥有亿万身家，但他与妻子一直保持低调节俭的生活，他们最常去的就餐场所是当地小餐馆，连两人的婚房也是2011年5月才购置的。之前他们一直租住在一套小公寓里，月租。据英国媒体披露，扎克伯克的妻子普莉希拉-陈的父亲曾是旅居越南的华裔，上世纪70年代以难民身份移民美国后，开了家小餐馆。为了维持生计，夫妇俩曾经起早贪黑，每天工作18个小时。由于父母工作繁忙，几乎没有时间照料孩子，所以普莉希拉年幼时主要是由奶奶一手带大。尽管奶奶不懂英文、只会说中文，但却是一位知书达理的明白人，从小便灌输给孙女做人的道理，养成了普莉希拉自立、自信、自强的人生观，扎克伯格和妻子相恋后，为了能和妻子的奶奶用中文交流，他还每天早晨都跟家庭教师学说汉语。而扎克伯格与妻子普莉希拉·陈是在哈佛一次排队上厕所的机会相识，两人已恋爱超过9年时间。据Facebook的一位新闻发言人对外表示，扎克伯格亲自设计了结婚戒指，戒指上面“极简洁设计的红宝石”的设计风格就是扎克伯格的杰作。和其身价比，扎克伯格的婚礼低调得近乎寒酸，根据网上公布的照片显示，经常穿连帽衫的扎克伯格在结婚当天着深色西装，黑色领带，领口敞开，与着白色婚纱的普莉希拉-陈携手穿过树荫。据《福布斯》杂志报道，在硅谷有一批这样的亿万富豪妻子，她们不甘心只是“富豪人妻”或被称为“花瓶”，普莉希拉也是她们中的一员。与网络上流传的“傍大款”玩笑不同，其实普莉希拉已经计划在2013年晚些时候正式开始自己的儿科医生生涯。除了支持男友创业，她还积极推动扎克伯格投身公益事业。由于普莉希拉热心教育，所以在2012年扎克伯格捐赠了1亿美元给新泽西州一所学校，上文也提到过，这次捐赠创下了美国青年人慈善捐款纪录。2012年，28岁的扎克伯格为慈善事业捐赠了4.988亿美元的Facebook股票。这些股票全都于2013年12月份捐给硅谷社区(Silicon Valley Community Foundation)，用于教育和健康项目，共1,800万股。而在“慈善记事社”于日公布的2012年中全美国的15笔巨额慈善捐款中（共计51亿美元），扎克伯格的捐款仅次于排名第一的沃伦·巴菲特。“我们的生命被细节给浪费了。”有意思的是，不少非常成功的人士，他们的日常生活都十分简朴。几年前去世的乔布斯就总是穿着他的代表性的黑色高领衫，配上牛仔裤和球鞋。听说爱因斯坦有好几套几乎相同的灰色西服，这样他就不需要每天早上在考虑穿什么上面浪费时间。扎克伯克、乔布斯、爱因斯坦，都让生活变得简单了许多。当然，他们是历史上十分成功和有巨大成就的人，他们心中有非常远大的目标。不管怎样，我们都可以考虑把自己的生活变得简单一点。例如在没意义的事情上面少花一点时间思考。这样，我们会发现自己的压力变小了，工作效率提高了，人也会更充实了。人生已经足够复杂，不要让小事来决定你的幸福。让我们简单点，再简单点。关注，关注最新潮流你不，财不理你。江苏润吉有限公司是一家新型公司，年华率高达15%，零风险，100%，随存随取。理财热线：400-889-3002,
公司网址:www.rundaiwang.com《股权架构设计：这些你必须知道》 精选八对于希望好好发展的创业企业来说，股权架构是最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。事实上，股权问题，比其他问题，更有可能扼杀一家新公司，甚至会在公司设立之前就使其戛然而止。所以，对公司而言，确定，是非常意义的一件事情。一、谁应该作为创始人这个问题听起来很简单，但是实际上是一件棘手的事情。创始人这个身份很明确，但是实际情况却经常模糊复杂。最简单的方法是：创始人是承担了某种风险的人。通常而言，公司的发展可以大概分为三个阶段：1.创立在这个阶段，公司的资金都是创始人投入的，外部没有什么融资。公司很可能会失败，你投入的钱很可能会损失掉。你也会因为创业而失去工作，失去工资，最后公司失败了还得再找工作。2.启动公司有钱了，可能是投资人投资的，也可能是产生了一些营收。这些资金让你每个月都能有一点收入。当然，你的工资比你在大公司里工作要少。在这个阶段，50%的公司会失败，然后你需要再找一份工作。这样的情况下，你不仅失去了一份工作，而且因为你之前的工资低于大公司的正常工资水平，所以你其实工资上也会有损失。3.正常运行你获得了跟求职市场差不多水平的工资。公司应该不会失败掉，即使失败了，你也只是像正常的“失业”那样，而不会有更多的损失。所以，确定谁是创始人的方法是：如果你为一家公司工作，这家公司很初创，以至于都不能付工资给你，那么你就应该是创始人。如果你从一开始就领工资，那么你就不是创始人。二、创始人的身价如何确定？创始人的定义是，为公司服务、但公司无力支付工资的人。创始人的主要工作，就是为公司创造收入——或者是投资，或者是营收。所以，创始人的价值由两个因素决定：（1）他们的贡献；（2）市场的认可。第1项反映了公平性的原则，第二项则反映了经济因素。现在，让我们来建立股权分配的公式。当然，这个公式可能不那么正确，但是应该错的不离谱。1、初始（每人均分100份股权）我们给每个人创始人100份股权。有些初创企业从一开始就在迅速发展，所有的创始人一开始就加入了公司。加入公司现在有三个合伙人，那么一开始他们分别的股权为100/100/100。2、召集人（股权增加5%）如果某些初创企业的联合创始人都是某个合伙人（召集人）牵头召集起来的。尽管这个合伙人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。那么，现在的股权结构为105/100/100。3、创业点子很重要，但执行更重要（股权增加5%）“点子毫无价值，执行才是根本”这个说法虽然不那么正确，但是跟实际情况也差不多。如果创始人提供了最初的创业点子，那么他的股权可以增加5%（如果你之前是105，那增加5%之后就是110.25%）。注意，如果创业点子最后没有执行下来，或者没有形成有价值的技术专利，或者潜在地发挥作用，那么，实际上你不应该得到这个股权。4、迈出第一步最难（股权增加5%-25%）为创业项目开辟一个难以复制的滩头阵地，可以为公司探索出发展的方向、建立市场的信誉，这些都有利于公司争取投资或贷款。如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从5%到25%不等。这个比例，取决于“创始人的贡献对公司争取投资或贷款有多大的作用”。5、CEO应该持股更多（股权增加5%）通常大家都认为，如果股权五五对分，那么实际上公司无人控制。如果某个创始人不信任CEO，不能接受他持有多数股份，那么这个创始人就不应该和他一起创业。一个好的CEO对公司市场价值的作用，要大于一个好的CTO，所以担任CEO职务的人股权应该多一点点。虽然这样可能并不公平，因为CTO的工作并不见得比CEO更轻松，但是在对公司市场价值的作用上，CEO确实更重要。6、全职创业是最最有价值的（股权增加200％）如果有的创始人全职工作，而有的联合创始人兼职工作，那么全职创始人更有价值。因为全职创始人工作量更大，而且项目失败的情况下冒的风险也更大。此外，在融资时，投资人很可能不喜欢有兼职工作的联合创始人。这可能导致你在融资上遇到障碍。所以，所有全职工作的创始人都应当增加200％的股权。7、信誉是最重要的资产（股权增加50-500％）如果你的目标是获得投资，那么创始人里有某些人的话，可能会使融资更容易。如果创始人是第一次创业，而他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目，那么这个合伙人比创始人更有投资价值。在某些极端情况下，某些创始人会让投资人觉得非常值得投资，如果他参与创业、为创业项目做背书，那么就会成为投资成功的保障。（这种人很容易找到，可以直接问投资人，这些人的项目你们无论在什么情况下都愿意投资吗？如果投资人说“是”，那么这些人就值得招募过来作为合伙人）这些超级合伙人基本上消除了“创办阶段”的所有风险，所以最好让他们在这个阶段获得最多的股权。这种做法可能并不适用于所有的团队。不过，如果存在这种情况，那么这些超级合伙人应当增加50-500％的股权，甚至可以更多。这个增加的比例取决于他的信誉比其他联合创始人高多少。8、现金投入参照投资人投资先设定一个理想的情况，即每个合伙人都投入等量的资金到公司，然后加上他们投入的人力，构成了最初的平均分配的“创始人股份”。但是，很可能是某个合伙人投入的资金相对而言多的多。这样的投资应该获较多的股权，因为最早期的投资，风险也往往最大，所以应该获得更多的股权。这样的投资应该获得多少股权呢？可以参照通常投资的估值算法，找一个好的创业企业律师来帮助你计算。例如，如果公司融资时的合理估值是五十万美元，那么投资可以额外获得10%股权。9、最后进行计算现在，如果最后计算的三个创始人的股份是为200/150/250，那么将他们的股份数相加（即为600份）作为总数，再计算他们每个人的持股比例：33%/25%/42%。三、最错误的做法是股权五五分我想起了很早之前我创办的一家叫Ontela的公司。我们公司最初只有二个人，Charles Zapata和我。我们在地下室进行头脑风暴，我们每个小时都能冒出不计其数的想法，一个想法比一个好，从商业概念到核心价值，再到以更好的方式做成本账。不管什么问题，我们都能达成一致，或者迅速解决我们俩人之间的分歧。生活多美好啊。所以，我们决定股权五五分。直到六个月后，当我们决定辞职，并投入我们的积蓄时，我们发生了第一次争执，这次争执几乎搞砸了我们的公司。我的意见是：“初创企业垮掉的最常见原因是：创始人们无法解决他们之间的分歧。创始人无法解决分歧时，他们不会管公司，只会收拾东西回家，尽管公司本来还有机会发展下去。”四、对Joel Spolsky《创业公司如何公平分配股权？》一文的反驳Joel Spolsky对如何分股权的问题也进行了深入的思考，但是他得出了一些不同的结论。他的这些结论并不正确，原因是：他混淆了“容易”与“公平”。股权五五分是很简单，但并不公平。准确地分配股权很公平，却很不容易。他主张回避冲突，不要为自己计算股权。这是相当错误的做法：如果你想要计算自己的股权，那么最好尽早，在投资人还没有进入之前就解决这些问题，并且也要在还没有雇员工之前就解决这些问题（以免在员工面前暴露创始人的不合）。他给员工太多的股权，以至于牺牲了创始人的利益。员工的回报应该以工资为主。绝大部分工作是创始人做的，但没有工资。员工则至少有工资做保障。如果公司失败了，创始人的风险比员工大的多。他没有考虑到市场的实际状况。通常分配给员工的A类股大概占20%。Joel的模型中，分配给员工的占33%，这意味着创始团队才能分到33%。欠条没有任何价值。大多数企业都没有办法融到资金或者产生收益。对于这些公司，很多投资人在投资前会要求创始人撤销公司出具给他们的欠条。最好的做法是将其作为或股权调整的依据。需要提到的一点是，Joel认为联合创始人的股权在任何情况下都需要进行成熟期（或锁定，vesting）的限制。Joel的这一点倒是挺正确的。Joel Spolsky确实非常成功，但是我估计他这是第一次跟联合创始人和投资人一起创业。他的想法看起来非常的理想化，但是在经济上是不合理的，也没有反映市场上的主流做法。作者：Dan Shapiro译者：杜国栋《股权架构设计：这些你必须知道》 精选九日，国内外最惹人注目的两则创始人黯然离场的新闻被主流媒体先后报道：深圳：经历过野蛮人和庄家惊险曲折的抢亲历程之后，上市公司万科的创始人王石最终谢幕，退出了这家上市公司的董事会；硅谷：面对各种斩不断理还乱的困扰，先锋Uber的CEO卡兰尼克被投资人逼宫，最终无奈接受被“辞职”。如果说王石离场因为手中没有股权筹码，从法律上讲完全可以理解的话，那么卡兰尼克向缴械投降让出CEO宝座就完全是另外一}