《Sdorica》怎么玩 Sdorica全20关挑战关卡通关图文攻略
　　t16只要注意不要把给你治疗buff的魔物A死就好了，只要那个魔物还在，白二消可以直接奶满一条血，在保证有一个白二消保命的情况下穿插输出就可以。第三轮建议上来就黑四消秒了最后那个吃块的人，他每A你一下就吞一个块挺烦的，然后两个猪五回合倒数其实还是挺好打的，注意用白二消保持血量就行。
　　我个人感觉挑战模式最难的一关来了，t17因为我隔壁的帖子也有些大佬写了一些心得，也有大佬专门开了帖子单独讲t17的打法，如果我这里的打法不好用不妨去看看别的大佬给的意见，论t17的熟悉程度可能我还不够熟练
　　以下正文
　　17的话，第一轮第二轮我思路都是先用豹子二消点杀后排，然后如果血线太残了的话，两个前面的打死一个之后用希欧一消刷减伤抗伤害，奶妈四消启动，4 2 2基本上一条空血都能奶满，奶满了收掉最后一个然后接着打就好。倒数1的时候千万记得要上一个减伤buff，不然伤害真吃不住，要是觉得一层减伤buff不够稳，可以倒数2开始上，连续上两回合会有60%减伤，不过通关速度会很慢就是了...
　　第三轮，第三轮的时候如果前排死了也没关系，重点是先杀了那个给弱化buff的蘑菇，我打的时候凑不出黑四消，所以用的黑二消慢慢切，如果有黑四消也不要一开始就交，先用黑二消把最后蘑菇的血线打下来，黑四消的目标才会在蘑菇身上，但是要看清楚，豹子身上如果有弱化的debuff就不要消块，这一轮可以用奶妈给豹子加个强化buff，下一轮在输出，只要把后面两个清了之后，前面的那只看起来很肉的大怪真的是随便打的。
　　t18的话第一轮先用两个黑二消点杀了最后那个上debuff的蘑菇，然后黄一消减伤抗一轮，如果出了强化buff的话就接黄二消点杀中间那个，这两个杀了之后对面前排随便打，甚至可以攒奶块奶满了在过第一轮。第二轮两个钻地石头只有在倒数1回合才会出来，不出来打他们是没有伤害的，所以可以白一消给前排上buff，然后黄二消点杀中间的豹子，然后慢慢打就好。第三轮注意不要把回血石头打死，白二消奶一管血，然后随便怎么打基本都不会翻车
　　t19不要乱二消挺好过的，第一轮，他的石头在中间所以开局可以黑四消点杀后排，秒不秒的掉我忘了，秒不掉就接二消，吃一点伤害没关系，然后前面那个黑一消慢慢打，黑一消然后会有弱化，有弱化的那回合用黄一消，然后黑一消这样循环慢慢耗，两个都打死了之后就用白二消回血，回好了就点死那个石头，t19黄一消性价比很高，因为能放两次所以是60%的减伤，没事多用用。第二轮和第一轮思路差不多，黑一消黄一消慢慢耗就行了，第二轮最好攒几个四消，因为第三轮有一个单四消就全队四消的buff怪，只要第二轮能留一两个四消，加上援助技能，第三轮基本上三个全队四消，没有打不下来的东西。
　　t20总体难度并不算高，第一轮的时候不需要管前面那个大石头，只要在对面倒数结束的时候用黄一消叠减伤，基本上他们咬不动断水流，慢慢磨过关就好。建议留一个石头刷块，刷到两个黑四消过关。第二轮可以直接两个黑四消秒了一前一后两个怪，剩下一个倒数回合5的怪，继续刷块，倒数2或者倒数1的时候开始叠黄一消(看块的情况，白块多可以不叠两层减伤，掉了血就白二消奶回来)，这一轮刷的黑四消越多越好。第三轮，四只怪，黑四消一刀一个小朋友，要注意最后的那个花，我没测试过秒不掉它给了buff之后它的伤害，不过稳妥起见，还是黑四消秒了好，第三轮黑四消的攻击顺序分别为对面1234号位的1423，所以第二轮攒了两个黑四消就可以稳秒那朵花，攒了三个黑四消...那你剩下一只怪难道还打不过吗(滑稽)
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热门游戏礼包如何正确的发脾气？！向马云大佬们学学
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作为普通人，遇到不顺心的时候，可能会忍不住发脾气，那企业家们呢？身负企业重任，千头万绪，也难免会发飙。
但一流的企业家，需要懂得把脾气发在刀刃上。发脾气不是目的，而是管理企业、激励员工的手段。
发脾气也是一门学问，看看马云、刘强东、张瑞敏、柳传志等商界大佬是如何发脾气的，又是如何以雷霆手段，显菩萨心肠！
大佬当场闹别扭的，确实是少见。
一般人发脾气，的确是为了宣泄情感，但一流的企业家，却懂得把脾气发在刀刃上。
因为他们知道，发脾气不是目的，而是管理企业、激励员工的手段：一来通过责骂让员工得到警示；二来可以表明态度，这是我坚决维护的东西，其他可以不在乎，这个一定要在乎。
发脾气也是一门学问，看看马云、刘强东等商界大佬是如何发脾气吧！
违背价值观，小事再小也是大事
去年中秋节，阿里集团内部搞了个中秋活动，有四位程序员弄了个小程序刷走了124盒月饼，结果被直接开除！
而且，马云直接下批示：参与作弊刷月饼的员工，当天下班前就必须离开公司。可见马云对此有多重视。
▲被抢夺的阿里月饼
消息一出，舆论一片哗然，大家都说马云太过了，不就是几盒月饼吗，这么小的事情也要弄得这么大？
但熟悉阿里的人都知道，在价值观方面，马云眼中从来没有小事可言，甚至可以说是有洁癖的。他曾经这么说过：
“我们从来不会因为利益而改变自己，也不会因为压力而放弃自己的原则。我们将面临任何挑战，宁可关掉自己的公司，也不放弃自己的原则。”
而阿里的价值观就是：客户第一，员工第二，股东第三。在马云看来，这四位程序员的做法严重损害了公司的价值观，所以必须开除，以儆效尤。
除此之外，马云还透露自己在2015年发过的最严重的一次火，就是听说有招商小二对商家态度傲慢。“我们运营的是一个世界最大的网上商业群体，客户就是我们的上帝，如果连这个都做不到，这个公司就完了。”
在2015年底，阿里集团向每位小二印发了“三点纪律八点注意”，要求全体员工真正把对客户的尊重和敬畏落在具体行动上，其中一项纪律是，跟客户开会，第一不能迟到，第二不能看手机。
点评：违背了价值观，再小的事也是大事，该骂就骂，该罚就罚。
为了员工福利，重要的脾气要发三遍！
去年9月底，刘强东去宿迁分公司视察工作，去看了一下员工宿舍，这一看就出事了，用他的话来说：“我气得都想打人。”
每间员工宿舍住4到6个人，虽然有卫生间但全是蹲坑。员工食堂里，后厨没有空调，天气一热厨师只能开窗做饭，苍蝇就能飞进来...
这些都是小事，可是没想到刘强东就在这些小事上较真，他非常生气，立刻责令负责人整改。
众所周知，刘强东一直关注员工福利，特别是基层的快递员，他曾直言：“一个公司是否伟大， 不仅只取决于对员工的物质和金钱需求，还要让员工活得更有尊严。”
刘强东这么做，一方面是京东是自建物流，底下的几万快递员就是京东的根本，因此必须善待；另一方面是因为刘强东来自宿迁农村家庭，对于一线员工天然有敬意。
所以，平时平易近人的刘强东，遇到员工福利的事情，总是忍不住会发脾气：
譬如在采访上，怒斥快递行业克扣五险一金“简直就是耻辱”。
有员工给他写信，说京东会不会把员工外包出去，省下17亿元的支出，刘强东立马回应：这个成本永远不能省，不允许做！
在一次又一次“怒吼”中，刘强东让公众看到了他善待员工的态度，京东的企业文化也得以逐步形成：关注员工，先人后企。
刘强东的做法也换来了员工对企业的感恩，每逢双11、618等大促，京东很多一线工作人员都自愿带着家人来协助。近几年，京东也一直保持着行业两倍的增速。
点评：对于自己重视的事情，再怎么发脾气也不为过。一心一意为员工好，这样的老板很难得！
发完一次脾气，没人敢再犯错误
1985年的一天，张瑞敏的一位朋友想买一台海尔冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后挑来挑去，才勉强拉走一台。
朋友一走，张瑞敏立马让人把库房里面400多台冰箱全部检查一遍，发现仓库里有缺陷的冰箱还有76台！
张瑞敏非常生气，立刻把员工们叫来车间，问大家该怎么办。
员工们七嘴八舌的，大多数人觉得，也不影响使用，便宜点处理给员工，就当福利算了。
张瑞敏摇摇头，说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”当即宣布，这76台冰箱要全部砸掉，而且谁生产谁来砸！
听闻此言，不少老员工当场就流泪了...在那个物资紧缺的年代，别说正品，就是残缺品大家也是排队抢着要。这样“糟蹋”，大家怎么能不心疼！
但张瑞敏毫不动摇：“有缺陷的产品就是废品，把这些废品都砸了，只有砸得心里流血，才能长点记性！”
结果，就是一柄大锤，伴随着阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识。从那时候开始，追求质量就成了海尔人的信念，一个新的时代就此开始。
点评：狠心砸掉76台冰箱，换来一个时代的传奇，这胆识令人敬佩！
总发脾气不是好事
刚刚创办联想的时候，柳传志性子急，脾气也大，经常对下属发脾气，骂下属。
他曾经定下规矩，联想高管开会，谁迟到谁罚站，就连他本人也罚站了两次。
他不仅怼下属，还怼外人——办香港联想时，他多次来往于香港和深圳，当时广东的出租车司机有点看不上北方口音的人。就因为不拉北方人这件事，柳传志有好几次差点和他们动手了。
上世纪90年代初，曾经有员工评论“柳总的脾气大，体现了有魄力，正是魅力所在。”
而这种火爆脾气也传染给了下属，有一次柳传志看到一个中层部门经理在大骂他的下属，柳传志就问为什么要这样骂，那位部门经理说：柳总一直也是这种工作方法，我们觉得这效果很好。
柳传志开始认识到，自己的火爆脾气的坏处了，公司的年轻人有样学样，公司里有点火药味十足。
他后来回忆：“如果一级一级都靠发脾气来贯彻，这个气氛就太糟糕了，企业的气氛要湿润，不能干燥。这要从自己做起现在除了我老婆，没人说我脾气坏了。我老婆是对我要求太高。”
现在，柳传志的脾气也变好了很多，他也成为了企业家圈子里受人尊敬的老大哥。
点评：老板永远是企业最累的人，因为公司上下都在盯着他的举动，或模仿、或学习，因此，老板要控制好自己的情绪，别把公司搞成一座火药库，不然没炸到对手，反而炸伤自己。
用雷霆手段，显菩萨心肠
据说，晚清名臣胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。
很多管理者在管理下属的时候，都不愿意对他们发脾气，总觉得要对下属好，让下属舒服，他们才会有兴趣干活。
然而，带团队不是请客吃饭，嘻嘻哈哈、安逸享受不会有执行力；皆大欢喜、你好我好不会有战斗力。
你以为自己是对下属好，其实是用自己的仁慈毁了公司和团队。
因此，一个成功的管理者必须具备双重人格：雷霆手段，菩萨心肠，工作魔鬼，生活好人。
所以，首先学会的一点是：该如何发脾气？
1.不到要紧关头，不乱发脾气
发脾气是管理公司、激励员工的重要手段，但性质和兴奋剂差不多，一次半次让人印象深刻，要是天天发脾气，估计员工习惯了，就没啥效果了。
况且，员工也是人，也爱面子，天天被你骂得狗血临头，有本事的人也有脾气，没准早早就离职了，剩下的都是些没本事的人，企业还怎么运作？
什么是要紧关头？员工破坏底线、屡次犯错不改正、破坏伦理。
2.只为值得发脾气的事情发脾气
明明能够说几句就能解决的问题，偏偏要发一顿脾气，就是因为必须要借此表明态度：这样事情对我来说很重要，你们必须要尊重。
因此，几盒月饼、住4个人的宿舍还有76台残缺冰箱，就成为了马云、刘强东和张瑞敏大发雷霆的原因。
因为对于马云来说，价值观很重要；对于刘强东来说，员工很重要；对于张瑞敏来说，质量很重要。
而在其他时候，马云总是笑吟吟的，忙不迭地为人灌鸡汤；刘强东晒着老婆和孩子，温柔得都不像个身家455亿的大老板；张瑞敏则默默打理着海尔。
因此，发脾气是个核武器，而你要找到一个真正的用武之地，别不分场合不分情况乱发脾气。不然，当真正有价值的东西需要你发脾气去维护时，你会发现再也没人理你了。
3.千万别丢员工的脸
发脾气也分很多种方式，像刘强东直接开骂是一种，像张瑞敏让大家抡起大锤砸冰箱也是一种。
无论是哪一种方式，千万要记住，千万不要丢员工的脸。你可以把员工叫到办公室，骂他一个狗血淋头，但出到外面，无论如何都要给他面子。
道理还是那样，有能力的人都是有脾气的，你把他骂得个狗血淋头，自己倒是畅快了，但没准明天就给你交辞职信了。所以发脾气归发脾气，别让人下不了台。
无论是商场还是人生也是如此，一味的退缩与避让，不仅不会得到尊重，反而会被人视为软弱无力，被践踏得毫无尊严。
我们要学会如何地表达自己的愤怒。很多时候，你的一句怒吼，一顿叱骂，才是对公司、对自己人生的最大负责。
当你读完本篇文章时，你有2个选择：
1.你可以将它传扬出去，传播一些积极正面的信息，让世间多一点爱。
2.你也可以根本不去理会它，就像你从未看见一样。
资本经济时代的股权：
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人徐小平提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
学习股权术
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？！
企业如何进行股权配置
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
对内融资、对外激励
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业如何进行股权融资
1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
上述视屏为与会企业家线下见证
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