解读卓达企业文化理念
解读卓达企业文化理念
卓达企业文化是卓达发展中重要的动力因素。卓达企业理念是卓达企业之魂，是卓达企业文化的精髓。可以说，卓达的兴旺昌盛与其“追求卓越，德达天下”的企业理念的提出并持锲而不舍地、执着地坚持实践是密不可分的。
一、“追求卓越，德达天下”——卓达企业精神，已成为卓达集团发展的源动力。
“追求卓越，德达天下”是我们一贯秉承的企业理念，“关注社会、产业报国”是我们奉行的经营宗旨。其基本意思是：卓，高而不平凡；越，超越，向更高发展。“追求卓越”就是不断地战胜自我，超越自我，更快、更强，这与奥运精神在一定意义上是一致的。追求永无止境，卓越令人神往，而这一切努力实现靠的是一个“德”字，靠德兴旺发达，以大德求大智、求大勇、求大彻、求大悟、求大发展。德的内核是什么呢？是责任和爱心。“德达天下”就是要对社会承担一种责任，关怀社会，为社会操心，操心程度越大，越有效，你挣的钱也就越多。也就是一切为了人，一切为了社会，最大限度地满足社会需求、满足消费者需求，在全心全意为人民服务的同时，获得自己的超越发展。
“追求卓越，德达天下”的企业理念，就是将企业放在世界级的竞争中，引导企业逐步由市场建经济向道德经济和人格经济层面提升。“追求卓越”是一种目标，“德达天下”是一种基本保证。卓达从成立至今，一直保持高速发展的势头，从一无所有到现在的下属四个集团公司，固定资产达到几十个亿的规模，正是秉承“追求卓越，德达天下”的信念，不断进取的结果。卓达的企业理念是一种哲学、一种人类生活自身的规律。企业与其说是追求利润，不如说是追求一种责任；与其说是发展一种实业，出卖的是一种商品，不如说出卖的是一种道德；与其说亏损的是经济，不如说亏损的是精神和良心。上帝造人，构成社会，他总有需求，有需求就得让人满足这种需求。你只要往好的地方做，就有办法。你要想自己好，就首先对别人好；你关怀自己，首先要关怀别人；为自己负责，先对别人负责；你想过得舒服，先让别人舒服；你想幸福，先让别人幸福。你让别人幸福，让别人舒服，让别人愉快，让别人发达，让别人挣钱，让别人得到好处，于是这东西自然就有你一份。卓达的德达天下并不是流于空泛，而是有实实在在的东西做支撑。卓达集团热心关注公益事业，先后向希望工程、春蕾计划、贫困地区、洪水灾区等捐赠一亿两千六百万，救助失学儿童三万余名。并投入1000多万，组织举办纪念戊戌变法100周年、五四运动80周年、真理标准讨论20周年、改革开放20周年、第三代领导集体与当代中国五大系列征文活动和以知识经济大讨论为主题的系列征文活动，就是明证。
二、“倒行逆施，无中生有”——卓达独特的开发观念，导引卓达人总能从荒芜的土地上找到“黄金”
在卓达的起步和发展过程中，“倒行逆施，无中生有”理论起了至关重要的作用。所谓“倒行逆施”就是大家都认为不行的不去做或者做不了的事情，你来做，这恰恰是社会上正需要的事情，就有钱可赚。机会存在于困难的时候，最困难的时候最容易看到机会。在最困难的时候开始投入即低成本进入，那么等建设周期完成，正好赶上市场回升，就能带来利润。
“无中生有”不是没有而是本身存在，只不过一系列生产要素被闲置，通过我们的努力和创造去激活这一系列生产要素，把它们组合起来，从而形成一种新的生产能力，形成新的经济增长点。卓达集团1993年7月份成立，当时房地产正走下坡路。没有选择在房地产开发特别热的时候介入，却在1993年下半年才开始创办，这就是“倒行逆施，无中生有”理论的生动运用。当时正赶上国家进行宏观调控，目的是要遏制经济地盲目攀升，消除一下泡沫，首当其冲受影响的就是房地产。这次调控来得急
就是银行卡死。许多企业由于银行不给资金供应就像断了电、断了水似的。许多正在建设的工程都停了下来，许多张罗买地的企业立刻停止了，地价从最高的期望值又跌下来。就在大家都纷纷退出的时候，卓达勇敢进入，有效地组合了资源，结果白手起家取得了成功。这主要的是卓达看到了市场的潜在需求，并及时利用了这种需求，从而实现了从无到有的跨越，为以后的发展奠定了坚实的基础。
三、“反周期”理论和“独木桥”理论，保障卓达项目准确地介入市场。
“反周期”理论&
任何事物发展都有一个相对特殊的周期，当人们都看到某个行业赚钱并且都往哪个方向发展的时候，机会就已经失去了，过剩就已经开始了，后来跟进的一批就会被套住。某个行业利润看好或往某个方向投资回报丰厚，于是就一哄而上，同时跟进，泡沫也就是这样造成的。投资的热点同时就是投资的陷阱。今天的热点就是明天的陷阱。陷阱就从你看到这个行业火爆之时开始的，当你投资的这个行业火爆时，投资热点就已变成投资的陷阱，倒霉的就是你，就从你开始垮台。但是在这后面有一个机会，它只给极少数人。那就是多数人跟某一个潮流失败了，于是就掉过头像潮水一样退下来，只有少数人坚持住方向走，那么机会和成功就给了少数人。“反周期”理论即正确识别经济的发展周期，高峰时保持谨慎的态度，低谷时进入或坚守。永远不追踪热点，永远不嫌弃冷点，在热点中觉察出冷点，在冷点中发现了潜在的热点，并适时切入发展。
“独木桥”理论 。
大家走到一条窄桥上，所有的车辆都拥挤到一起，这时候没有什么规则，最高规则就是能走，能通行，如果非要右侧通行，非要找警察来维持秩序，那谁也走不成。怎么走哪？与人方便与己方便。我们自动往后退让别人先过去，腾出地方，我们就能更好的通过。卓达在成立初期为筹资而采取的“以货易货”的“零摩擦”销售方法就是对独木桥理论的运用。当卓达的二、三期工程陆续开工以后，所需的资金量越来越大，通过预售房筹集的资金已全部投入进去，公司的经营又一次陷入困境。如果再坚持原来的经营方法，只能崩溃，于是卓达又创造了一种新的方法叫“易货”。当时由于国家的宏观调控刚开始生效，许多企业的生产陷入了困境，企业之间相互欠债，有产品卖不出去。一个煤矿生产的煤主要用来炼焦炭，给焦炭厂；焦炭厂生产出来的焦炭给钢厂，钢厂生产出来的钢材给了金属贸易公司，金属贸易公司把钢材给了房地产公司，房地产公司的房子卖不出去，于是一块全部压死。针对这一问题，卓达创造性采取了一种以物易物的“零摩擦”
销售方式。所谓“零摩擦”，既在整个交易中不用货币支付，而是把房子这种商品作为一般等价物进行交换。为此，先从自己这一个环节开始，先跟煤矿厂谈，由卓达给煤矿厂价值1.5亿的房子，换取的煤炭厂1.5元的煤炭条子，然后再拿着条子找焦炭厂，换取焦炭厂等值的焦炭，再拿着焦炭厂的条子去找钢材厂，从钢材厂换取钢材，这样一转就全都活了，这些闲散的生产要素全都激活了。用这种方法，卓达先后换了大量的钢材，水泥等建材，卓达度过了经营最困难的时期。
四、“一瓢水”理论和“财富是看出来的，不是干出来的”观点，表现了卓达人在资金运营观上的匠心独具。
“一瓢水”理论。
农村用的压水井，放一夜轻飘飘的，就是压不出水来，倒上一瓢水，紧压几下，就会引出无穷的水。如果井在这儿不停地流水，你端着水往里倒，那你就是多余的，那就是投资已经形成一个热潮，你这一瓢水就是暴殄天物，就是浪费，垮的就是你。如果底下是一个黑洞，投入多少水进去也是白投，十个亿，一百个亿，一千个亿也不行。没水不行，老流水也不行，现在没水别人看不出来，你端着一瓢水倒进去把水引上来就是投资，投资的奥妙就在这一瓢水上。这一瓢水就不是简单的钱的问题，那就是眼力。投资要先找到一眼井，找到一瓢水投的地方。先是全社会，全局在胸，然后在开始逐渐找这眼井。卓达在石家庄、北京、三亚、呼伦贝尔的投资都是遵循这一理论而开发的。
按着这一理论观点，卓达开发每一个项目，都要首先赢在起跑线上。用卓达集团总裁杨卓舒的话说：“财富是看出来的，不是干出来的。”一个项目的成功第一不是资金，第二不是资金，第三还不是资金。为此，项目开发的原则是“卖在先”。也就是说如果一个项目要开发，那么它必须具有一个先决条件，应该代表一大批人的需求。同时，它必须包括三个过程：第一，应该受一大群有目光的人委托，拿他们的钱待他们做事，把钱集中起来，整合资源，形成优势去开发市场；第二，让他们看到非常可靠的回报；第三，为地方政府创造丰厚的税收和社会效益。在这个过程中自己也得到非常大的发展。所谓“卖在先”，实际上是说卓达在做每一个项目前先预售他们关于这个项目的策划、理念，在受到大量目标客户群的肯定后再付诸实际。由于卖在先，就使他们每一个项目从自身有一个保障。同时，卓达要求每一个项目经过一段发展，多数项目能够直接推向市场，少数项目包括类似长线战略性项目，一个一个培养，也要尽快进入自身良性循环，每一个项目都是一个一个有机体，自身富有活力，自身能够产出效益，自身能够在市场上比拼，从而有效的解决了卓达项目在资金运营上的问题。
五、“就像给自己盖房子”——卓达的盖房理念，从根本上揭示了卓达成功的秘决。
在卓达，流传着这样一个故事：一次，集团总裁杨卓舒检查工程质量时，一位建筑承包商敬佩之余，和他拉起了家常：“您白手起家，发展到现在的规模，究竟有什么秘诀？”杨卓舒总裁告诉他：“其实很简单，当你盖房子时，你就当给自己的爹妈盖，就像给自己盖一样，这就是秘诀！”这位建筑承包商牢牢记住了这个“秘诀”，现在的事业越做越大。卓达全体员工也都记住了这个“秘诀”，把每个岗位、每件工作都当成了为自己的父母、为自己的亲人、为自己去做，在卓达人的心里永远的只有消费者。
原材料关系着楼房的内在质量，在楼房成本中占有相当大的比例。给自己的衣食父母盖房，原材料这个关口，不得有丝毫马虎。为此，他们在项目施工中，创造性地采用了“清包工”的方式，自己组建了专门的工程材料部，自己进料，严把质量关、价格关，不但为公司节省了15%以上的材料费用，大幅度降低了成本，而且保证了质量。
卓达楼房质量让人放心的另一招是透明施工。凡是交了购房预付款的住户可以派出代表，组成质量监督小组常到施工现场开展质量监督。公司还主动邀请客户到工地监督，无论哪一位客户都可以提出自己的建议，这已经成为卓达的一项制度贯彻至今。
卓达有一句名言：您没有想到的，我们为您想到了；您所想到的，我们已经为您做到了。他们无论从居室装修还是到物业、到设计，都力争满足不同层次消费者的不同需求。比如居室装修，卓达在工程收尾时预先为住户留出了一定量的沙石水泥，住户可以免费使用。这点小方便对公司算不了什么，但对一家一户来说，却给他们省了大劲。现在，銷费者满意以成为卓达人的最高原则。
六、“卖产品先卖人”，“九买九卖”，卖房子之外的附加值——卓达的销售理念，使卓达售房总是保持在供不应求的状态。
卓达在经营中的推销哲学是卖产品先卖人。作为一个人，在社会上生存的基本原则是对人有用，对人一片赤诚。企业也是这样，企业制造的产品实际上是人格的物化，高品质的产品就是高尚人格的物化。一个企业卖的实际是人。怎样才能将自己卖出去呢?首先应该让别人喜欢你，这还要凭自己的德行，你能卖遍天下，就能挣天下人的钱。怎么才能卖遍天下？要无微不至地为天下人着想，生产出社会所急需的产品，不用说，有人就会把订单给你送来。最无能最拙劣的推销员就是喋喋不休地讲自己产品，最无能的人才讲自己的商品，于是对方就开始烦了，对方就不相信你了。因此，销售与其说是卖商品，不如说卖的是人，卖的是理念，卖的是服务。
1997年，集团总裁杨卓舒曾发表过一篇叫《九买九卖》的文章，集中阐述卓达卖房子卖什么，住户买房子买什么的全新概念，赢得了广大消费者的信赖，从而也使广大消费者从中获益。什么是“九买九卖”呢？一买质量，就是买放心、买安全、买生命；二买配套，就是买省心、买方便、买舒适；三买环境，也就是买生活质量；四买服务，就是买公道，买个平等交换劳动，买个心理平衡；五买低收费，也就是买回报，买个高标准的生活，低标准的负担。六买品味，就是买自我超越的机会，就是买芳邻；七买商业机会，就是买发展、买前途，买事业；八买升值潜力，也就是买未来；九买低价格，就等于买一拣一。以上住户的“九买”正是卓达坚持的“九卖”。因为人们买了房子仅仅具备了生存条件，只有附以完善的配套服务和良好的人文环境才能构成真正意义上的生活。卓达就是要让住户知道，在卓达花一笔钱买到的不仅仅是房子，顺便还带来十个、二十个比房子更重要的东西：坚固的质量带来安全；优美的环境带来愉悦；浓郁的文化氛围带来精神享受；小区办学解决了子女受教育问题；小区提供的商业机会可以帮助住户再就业；卓达给了住户充电的机会，办了一所卓达社会大学；卓达为住户提供了房产升值空间，买了房子就等于又有了一大笔款项，等于买了股票，而且这是永不贬值的股票。
七、以人为本，星级服务——卓达关于在建物质家园的同时营造精神家园的物业管理理念，反映了卓达经营房地产的本质。
卓达奉行以人为本的物业管理，创造了全国独特的福利、半福利收费模式、文化园区模式、星级服务模式，具体表现在三个方面：
（1）“福利、半福利化物业管理”。其内涵是：让每一位住户花的每一分钱都能得到相应的回报，让每一位住户花尽可能少的钱买到尽可能高的生活质量。在卓达，环境卫生、安全保卫、绿化维护，上下班班车；各种娱乐、健身设施以及图书馆、阅览室等全是免费或半免费的。住到卓达的住户享受的免费项目总计达60多种。有人为卓达的福利、半福利物业算了一笔帐：住在卓达小区比住在别的小区每月能少花300－600元，也就是说，住进卓达就等于多了一份工作收入。为此，卓达集团每年要为小区住户补贴近500万元。那么，卓达集团如何承受这么沉重的经费包袱呢？主要靠小区的物业公司开展卓有成效的物业经营，自己创造财富，自己养活自己。
（2）“文化园区模式”物业管理。卓达在小区内营造大学式的文化环境和文明祥和的氛围。在建设之初，小区就被设计成“文化园区模式”，给住户提供充足的娱乐、健身、休闲、修养、清心的机会和空间。完善的设施，成为小区良好氛围的保障。在小区，漫步在两万平方米的绿地广场上，有轻柔的音乐随风飘来。卓达阅览室是专为住户提供的免费“文化快餐”。棋球厅、舞乐厅也设备齐全。小区内长年组织住户开展文化知识培训和文娱联欢、体育竞赛等活动，给住户讲如何创业、如何守业、如何把事业越做越大。
（3）“星级宾馆式”的物业服务。卓达人认为，房地产公司建造楼房就是为了给人住，仅仅营造了物质家园还不够，还要营造精神家园，这才是经营房地产的本质。基于这种思想，卓达物业以人本、人文精神做基础，使卓达的每一个小区内到处弥漫着一种祥和的气氛和无微不至的关怀。在小区的物业管理中，实行的是星级服务。只要住户有需求，卓达从来就不许工作人员说不。卓达提出了“无声服务”的概念，即住户提的事情我们得办，住户没有想到而我们想到的也得办，所以在卓达小区里出现了这样的事情：一些住户的家里有困难，他们自己还没有想出办法来，卓达物业管理人员已经替他想出来了，帮他做了，卓达的物业人员把这看作自己的责任。卓达的房子造得不一定都是最漂亮的，但住在卓达小区的住户能发自内心的感到，住在这里是最舒服、最放心、最安全的。卓达以人为本，星级服务的物业管理，从本质上反映了
卓达人对房地产的实质的理解，即人文关怀。营造肉体家园还不够，还要营造精神家园，因为盖房子是为了给人住。正是因为从这种精神出发，引导一种新的生活方式，从而才造就了现在的卓达品牌。
八、“在理想主义旗帜下集合”和“永远寻找比我们更优秀的人才”——在卓达的人才价值观念下，卓达锻造了一只英雄的团队。
有些企业把核心竞争力叫做人才竞争力，但如果认为人才才是企业、国家的核心竞争力，这种说法最起码是不准确的。因为凡是钱能买得到的，可剥夺、可转移的，都不能称作核心竞争力。真正永恒不变的企业核心竞争力是企业的社会责任感，往下才是人才。因此，卓达用理想主义和英行精神锻造团队。在理想主义旗帜下，群贤毕至、人才济济，成为卓达全面跨越发展的支撑力量。
“不停地寻找比我们更优秀的人。”这是写在卓达人事部外墙上的很显眼的一句话。在卓达只要你能干事，有真本事，一个人是不是真正有用只有市场说了算。而对于人才卓达会给予他最高的利润、最高回报。但这些并不是最重要的，卓达要给予人才最多的是一个人的尊严和价值。让他们回到家里能够在孩子和夫人面前不是为了生计而奔波，而是通过一个特殊的工作、特殊的平台、特殊的情结在为自己的国家做一些事情。在卓达，能引以自豪做到，大家不是为钱而来，也不会为钱而散。“我们卑微，但我们景仰崇高：我们渺小，但我们敬慕英雄”。反映了卓达人在理想追求方面的心声。
九、“跳出房地产做房地产”——卓达颇具前瞻性的和实效性的经营发展战略，将卓达带上了一个良性的超速跨越发展轨道。
卓达认为：房地产不再单纯是建造商用、民用住宅，但凡人类活动的地方，如生活、工作、学习、运动、休闲、娱乐等场所及相关配套的服务均与房地产有关，都是房地产可以整合的要素。如此不断创新，就能不断超越，就永远有做不完的事情。基于这种认识，卓达战略超前、产业开发、多元经营，保证了卓达事业持续发展。短短14年，卓达从单一的住宅房地产开发起步，逐步发展成为业务涵盖商业地产、文化产业、现代农业、旅游、科技、教育、物业管理、市政建设等多个领域的大型实业集团，闯出一条多业并举、持续发展之路，将传统房地产业升华为五个层面：
第一个层面。传统意义上的房地产。
第二个层面。以房地产业为核心和基础，向其他产业过渡，居住变成一种从属，而置业——商业经营作为其主导，由商业经营入手，拉动住房消费。
第三个层面。房地产和高科技、教育相结合。卓达集团和国家人口计生委药具发展中心合作筹建国家级示范产业项目———国家生殖健康产业（北京）基地即属于此类项目。
第四个层面。和文化产业相结合。卓达以思想和文化的力量，整合国家文化产业资源，将文化产业作为卓达企业的支柱产业发展。目前，在天津滨海新区，亚洲文化产业园正全面展开，第一期项目京津艺术高地已动工，以每平米1.5万元的价位已被预定三分之一……。
第五个层面。关注“一产”，志在“三农”，
卓达在天津和石家庄，华北卓达现代农业公司的成立，旨在改变落后的农业种植方式，建立现代化的农业开发之路。
卓达以上述房地产五个层次理论为指导，上马了一大批科教、环保及资源再造、改造国土资源等层面上的项目，完成了一个全新的战略布局，从而走上了一个良性的、超速跨越发展的轨道。
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企业文化理念心得体会
企业文化理念心得体会
作者/编辑：佚名 http://www.unjs.com
　　[]企业文化理念根据安xx-xxx-x公路控股集团有限公司池州处的，经过9月份的，10月份我正式分配到九华山北收费所，。我作为一名刚入职的新员工，在工作和生活上得到所里领导及同的大力支持、热情帮助和耐心，这让我在一个和-谐良好的下快乐地工作。我如饥似渴汲取，大量阅读及学习关于安徽省高速公路企业文化深植方面的理念，深入一线感受高速优良的企业文化，这一个月的工作使我眼界大开，感触很深，受益非浅。现将这一个月的工作情况及几点心得体会如下：
一、当今社会，在任何的行业与中，都存在着竞争意识。随着社会竞争的日益激烈，我们必须不断的提高自己以满足自身工作的需求。落后注定是要被淘汰的，在我们平时的工作中，我们可以从各方面尝试着创新。记得我在东流所实习的时候，在整个收费流程中，与所不同的是在最后目送司机离开的时候，加上了挥手的引领动作。这就是东流所的创新。其实每个收费所都坚持自己的独到之处并加以创新，就形成了自己的特色。我们安徽省高速公路在激烈的市场竞争中走过了20多年不平凡的历程，从无到有，从小到大，从弱到强。在全国高速公路中打出了自己的一片江山，这都源于我们一直坚持的创新的企业文化理念，使得我们在发展的历程中积累了许多的文化和实践经验。正是这些优秀的经验指导我们不断的进步与提升。《我们的行动纲领》是我们在新的形势下提出的企业文化理念，是整个安徽高速在20多年的不断探索中形成的，是我们安徽高速发展进步的一盏指明灯。它更加明确了我们的行动方向。而我们需要做的便是从自己内心开始，热爱自己的事业，端正心态，最大限度的提升自己的能力，不断的更新自己的。在平时的工作中，我们要认真对待自己的工作，比如说面对司乘人员时，一定要真诚，对于一些特殊情况要耐心的讲解，不能不厌其烦，[]，。创新是一个企业发展的源泉，只有不断的创新，企业才会发展壮大。这就需要我们开拓思路，创新体制机制。同时也要重视人才，人才是我们宝贵的资源和财富，一个企业要想发展壮大，必须要不断的引进人才。要注重对人才的培养，把合适的人放在合适的岗位上，为人才提供良好的发展空间。领导者可以根据员工自己的特点决定其岗位，总之要发挥员工在岗位上的特色。要让每一位员工切实的感受到我们高速是一个大家庭，让每一位员工在企业文化的领导下与高速共同进步。
二、最近，通过系统的学习企业文化知识，对企业文化中的“微笑”文化有了更深的了解。我觉得作为一要有一种精神，同样一个企业要有一个核心，人的精神就是理想，企业的核心就是企业文化。我们安徽高速的企业文化核心是“重道笃行，通达志远”。周仁强董事长强调我们要把“重道笃行、通达致远”的核心价值观转化为每一位员工孜孜以求的价值理念。当我在收费岗亭收费时听到司乘人员赞美的声音时，我就会觉得特别的有荣誉感。因为我们代表的是一个企业的精神。记得有位司乘人员对我说“杨洋，你的微笑特别的真诚，回到安徽的感觉就是好啊!”当时我就觉得无比的自豪。我们的微笑给不仅给别人带来了快乐，同时也使自己在工作和生活中倍感自信。微笑是自信的标志，也是礼貌的象征，人们往往因你的微笑而对你形成良好的印象，只要人人都献出一份微笑，人与人之间的沟通将变得十分容易。好的文明服务不仅会接近与司乘人员的距离，而且会给人一种亲切、快乐的心情，从而树立良好的文明窗口形象。这就是一种企业文化。同样，规范的文明用语也应该用生动的表情和甜美的微笑表达出来，语言是一种交流，微笑是一种祝福。我们应把微笑和祝福送给每一位司乘人员，让其出门在外都有感受到亲人般的关怀，这便是微笑服务的真谛。“微笑服务，促进社会和-谐”便这样的体现出来了。我们要牢记我们的使命，通过一步步的努力实现“成就投资典范，追求卓越服务，创造乐活时空”的愿。
三、关于对员工行为准则的学习，我更加深一步的了解了我们的规章。
1、首先需要做到的是诚实守信，团结合作。我们要以诚待人，以信立事。只有真诚的对待别人，才能得到别人的尊重。当司乘人员经过时，我们付出我们真诚的微笑会，同样也会赢来他们赞赏的声音。其次我们要意识到我们是一个团体，要有合作的理念。志同道合，和-谐互助。从整体上促进我们团队的共同进步。各班组之间要相互学习，取长补短。对于不足的地方要及时指出并加以纠正。
2、我们要持续学习，爱岗敬业。我们不仅要坚持学习，持续改进。还要热爱我们的本职工作，要进一步提高自己的工作能力，对工作要有热情，敬业专业。对于工作中的不足之处要及时改进。记得刚开始上班的时候，我对车辆的判型掌握的并不是很熟练，尤其是面包车，而有的司机并不是很配合的给予相关证件，这时便要有耐心，真诚的劝导。只有热爱自己的工作，才会对工作有更高的激-情。
3、对于公司制定的行为规则，我们要遵章守纪，廉洁自律。要形成良好的行为习惯，清正廉洁，严于律己。时刻保持着清醒的头脑，增强自律意识。我们在工作中要严格要求自己，不能存在侥幸的心理，要时时刻刻做到最好。
4、 最后我们要做到服从大局，艰苦奋斗。要有统观全局的思想，追求整体效应。永远坚持把整体利益放在第一位。在工作和生活中要发扬艰苦朴素的精神，勤俭节约，奋发向上。要有吃苦耐劳的精神。对于夜班的瞌睡情况，我们一定要克服，在无车时仍要保持着标准的坐姿，做到尽善尽美。
总之，这次的学习使我深刻的感受到了我们安徽高速的企业文化。我们必须结合自身的工作实际，不断的丰富文化核心的内涵，在工作和学习中慢慢的提升自己，用行动创造未来
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万科的企业文化：规范、透明、专注。企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture）。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。解析(1)企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。(2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。(4)企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。(5)企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。
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《一克拉文化:20家著名企业的用人之道》适合企业管理者及对企业管理感兴趣的读者阅读。企业文化中最闪亮的部分，我们称之为一克拉文化。通用电气、微软等世界知名企业之所以能够在同行业中出类拔萃，其关键就在于他们优秀的企业文化中融入了许多独特的用人之道。他们敢于任用有创新精神的人，他们坚持把培养人才作为永恒主题，他们注重弘扬人性创造力与个人价值，他们尊重和信任员工，让员工与企业一起成长。 把人当作第一要务优秀的企业文化创业愿景企业宗旨核心价值观一克拉文化的体现培养可持续发展的职业经理人队伍用人标准——德才兼备尊重员工，把人当作第一要务职业化人才发展举贤要避亲不断革新的激励机制倡导健康丰盛的人生
以下内容参考于百度百科，希望对能帮到你。2007年，万科集团更换LOGO标识。标识语“建筑无限生活”更改为“让建筑赞美生命”。新标识由四个&V&组成。其寓意如下：1、四个“V”旋转围合而成中国传统民宅中常见的窗花纹样，体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。2、四个“V”朝向不同角度，寓意万科理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间，积极响应客户的各种需要，创造性的为人们提供各种差异化的理想居住空间。3、四个“V”形状规整有序，象征万科推进更加工业化的全新建筑模式，从而提高住宅质量水准，减少环境污染和材料浪费。4、四个“V”相互呼应循环往复，代表万科积极承担社会责任，坚持可持续发展经营理念。5、四个“V” 鲜艳活泼，寓意万科员工生趣盎然、健康丰盛、充满自信的性格特征。企业理念建筑为了生命住宅建筑为了生命而存在，又为了生命而发展。只有在适宜于个人的生活空间中，人们才能更多地感受生命的价值。而人类生命的升华又在呼唤着更安全、更方便、更舒适、更优美、更自然的居住空间。我们所有的努力都是为了满足各种人群多样化的居住需要，为人类生命所必需的生活空间提供无限新的可能。建筑延拓生命住宅的建筑和使用过程充满了人与环境的对话。优秀的建筑不仅倾听人类生命的呼唤，而且也努力响应自然生命的需要，保持与自然的和谐。在自然生态环境变得异常脆弱的今天，万科一直在探索如何让未来住宅的建造和使用都成为自然生命环境的有机组成部分。正在进行的一些试验将有希望大幅度减少建筑过程的资源消耗，也将帮助人们在住房使用中更多地以与自然和谐的方式使用各种资源。建筑充满生命住宅建筑本身可以因扎根于历史、尊重自然、或因其独特创意而让自身充溢着生命。我们看到，很久以前我们前辈留下的住宅到今天还在为我们提供着关于采光、通风、人居交流的设计灵感；在城市化进程中，人们也越来越重视保留更多“都市的记忆”，以便能够更好地领悟历史的沉积，让新的住宅建筑更多地获得与特定土地紧密关联的人文记忆的滋养。 因此万科人越来越以培育生命的心态满怀敬畏地精心建造每一栋住宅。建筑有爱 ：当价格成为打动消费者的利器，建筑更应有爱；生活有爱：当忙碌的工作占据了大半时间，生活更应有爱；服务有爱：当客户是上帝响彻人们耳边时，服务更应有爱
2007年，万科集团更换LOGO标识。标识语“建筑无限生活”更改为“让建筑赞美生命”。新标识由四个V组成。其寓意如下：1、四个“V”旋转围合而成中国传统民宅中常见的窗花纹样，体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。2、四个“V”朝向不同角度，寓意万科理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间，积极响应客户的各种需要，创造性的为人们提供各种差异化的理想居住空间。3、四个“V”形状规整有序，象征万科推进更加工业化的全新建筑模式，从而提高住宅质量水准，减少环境污染和材料浪费。4、四个“V”相互呼应循环往复，代表万科积极承担社会责任，坚持可持续发展经营理念。5、四个“V” 鲜艳活泼，寓意万科员工生趣盎然、健康丰盛、充满自信的性格特征。 建筑为了生命住宅建筑为了生命而存在，又为了生命而发展。只有在适宜于个人的生活空间中，人们才能更多地感受生命的价值。而人类生命的升华又在呼唤着更安全、更方便、更舒适、更优美、更自然的居住空间。我们所有的努力都是为了满足各种人群多样化的居住需要，为人类生命所必需的生活空间提供无限新的可能。建筑延拓生命住宅的建筑和使用过程充满了人与环境的对话。优秀的建筑不仅倾听人类生命的呼唤，而且也努力响应自然生命的需要，保持与自然的和谐。在自然生态环境变得异常脆弱的今天，万科一直在探索如何让未来住宅的建造和使用都成为自然生命环境的有机组成部分。正在进行的一些试验将有希望大幅度减少建筑过程的资源消耗，也将帮助人们在住房使用中更多地以与自然和谐的方式使用各种资源。建筑充满生命住宅建筑本身可以因扎根于历史、尊重自然、或因其独特创意而让自身充溢着生命。我们看到，很久以前我们前辈留下的住宅到今天还在为我们提供着关于采光、通风、人居交流的设计灵感；在城市化进程中，人们也越来越重视保留更多“都市的记忆”，以便能够更好地领悟历史的沉积，让新的住宅建筑更多地获得与特定土地紧密关联的人文记忆的滋养。 因此万科人越来越以培育生命的心态满怀敬畏地精心建造每一栋住宅。建筑有爱当价格成为打动消费者的利器，建筑更应有爱生活有爱当忙碌的工作占据了大半时间，生活更应有爱服务有爱当客户是上帝响彻人们耳边时，服务更应有爱 万科品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第19位，品牌价值已达635.65亿元。1988年万科才开始涉足房地产业。在这前面的四年，可以看成是企业资本积累的阶段。而真正影响到万科以后的发展的，正是初涉足房地产业时确立的以服务为突破点，借鉴SONY的客户服务理念，在全国首创“物业管理”概念，并形成了一套超前的物业管理模式。从这个理念可以看出，王石带领的万科已经开始构建企业的价值观。这对一个企业而言是非常关键的。企业价值观经过有效的内部传播，获得员工的认同并为之奋斗，是一个团队走向成功的基础。这种初始的企业价值观确立，直接影响到万科未来发展整个过程中的品牌形成和发展。从首创“物业 管理”模式而响彻全国到全国第一个业主委员会的成立，从万客会的成立到2010年来“建筑无限生活”品牌理念的提出，万科的企业价值理念得到切实地行为化。这得益于企业有效的内部传播。王石本人的价值理念和做事风格在企业价值观的内部传播上起到了关键的作用。万科的工作牌后面有个小卡片，上面印着万科的核心价值观。那就是：第一，客户是我们永远的伙伴；第二，人才是万科的资本；第三，阳光照亮的体制；第四是持续增长。在成立万科之初，创始人王石就按照这个思路要求企业。到今天，这些观点已经深入人心。万科的成功，得益于企业核心价值观有效的内部传播。企业的核心价值观深入员工的内心，并引发他们相应的行动，经过发展，就形成了具有强大力量的企业文化。走在万科的园区内，哪怕是遇见最普通的清洁工，都会看到他们微笑的面容和问候；而且，更令人惊喜的是，哪怕是园区的清洁工人，他们什么问题都能回答，从户型面积、价格到布局，甚至到装修材料，再到整个园区的情况，无一不是回答得井井有条。万科楼盘的园区，经常会写着类似句子的牌子挂着：“本地面所用材料由万科特别制作，您可能会有不适应的地方，敬请留意。”等等。而在万科给客户的资料里，也可能经常看到这样的话：“对不起，我们要坦率地告诉你，在万科城市高尔夫花园，可能有这样那样的客观不利因素，请你要特别地注意，仔细地考量。”这种软力量使得万科如鹤立鸡群般在房地产行业中占到了房地产企业难以企及的高度。万达和顺驰都曾扬言在数年内超越万科，但结果都成了空言，主要就是因为文化的积累、品牌的构建并非短短的时间可以建立起来的。企业价值观的确立和有效传播非常重要，这是值得企业家深思的问题，尤其是房地产业的创业者。因为蝴蝶效应的作用，混乱、不清晰的企业战略无论对企业的长期发展还是品牌构建，都会产生极为强烈的负面影响。房地产企业要超越万科，需要先了解万科的成功秘诀。外向塑造个性清晰、内涵深厚的万科品牌品牌的塑造需要外部传播，使品牌的核心价值和品牌个性深入到目标市场的思维中去，从而形成特定的音响、标志。广告、公关等手段使企业外部传播、塑造品牌形象的一般途径。和企业内部传播类似，最关键的还是要具备明晰的品牌和新价值及品牌个性。品牌总是具有人格化的内涵，品牌的核心价值就像人的信仰，而品牌个性则是人的性格。万科的品牌核心价值无疑是和企业的核心价值观相互对应的，这得益于领导人王石展现出来的高尚人格。王石不仅以其个人价值观念构建起万科的企业核心价值观念，同时也通过个人的不懈努力为万科的外部传播和品牌塑造进行强大的推动。可以说，万科的品牌和王石的个人价值观之间有非常多的共通之处。万科的品牌塑造过程和王石对万科价值体系的确立有着强烈的依赖性。1991年万科开发第一个住宅项目天景花园，提出了“优质服务”的口号。随后，第一任物业管理处经理陈之平走在小区里怀揣抹布，随时清洁小区；时任万科地产总经理的姚牧民喝游泳池水，体现小区客户服务水平的故事被广为传播，万科首创物业管理的服务模式拉开了房地产优质服务的卖点，掀起物业管理浪潮，为众多房地产开发商所效仿。王石从索尼的经验中引进和变通得来的“物业管理”模式和“优质服务”口号的运用和推广，因为首创而迅速形成强烈的影响力，万科的物业管理模式京、深圳三地的房地产开发商品牌状况进行了调研。调研结果显示万科住户认同万科文化和软件部分，忽略了硬件部分和质量的优势；非万科住户对万科的功能性认知胜于情感性认知，未能充分感受万科创造的小区文化。万科的品牌塑造的不足之处为：品牌定位不够清晰明确，个性不够鲜明，和消费者之间的亲和力不够；而消费者对万科品牌的理解，仍停留在表面的产品、服务等功能层面。此后，万科与精信广告有限公司签订品牌合作协议，正式启动品牌整合。把万科品牌的利益点集中在“展现自我的理想生活”，以“以您的生活为本”为品牌核心，提出“建筑无限生活”这一品牌口号。概括出万科品牌的个性：有创见的、有文化内涵的、关怀体贴的。建立品牌识别系统（VI）、品牌管理体系、传播策略及计划后，万科踏入整合营销传播阶段。万科的对外传播更为系统化，效果也更为显著。欲穷千里目，更上一层楼。使万科品牌真正成为行业领导品牌的，是王石的多次对外的隐性传播。1998年，王石因为疾病之扰，制定了自己的登山计划，此后一发不可收，王石用文化的双脚走中国成为媒体关注的焦点。走过不为他人所理解的阶段，王石开创了一种逐渐广为金领阶层推崇的健康而富有品位的生活方式，无形中丰富了万科的品牌内涵并将万科品牌推向了新的高度。2001年6月，王石成了摩托罗拉A6288手机的形象代言人，媒体竞相报道，人人都惊愕不已。新近，王石为中国移动全球通代言的广告在央视热播，同样令人惊羡。毫无疑问，全球通的广告不仅为中国移动传播产品形象，同样为万科品牌提高了知名度。诸如广告、个人事件营销等于王石而言应该说是屡屡呈现，王石在公众场合的每一次亮相都不同程度地演变为万科“路演”，媒体在像追星族一般追逐王石时都自觉不自觉、或多或少成了万科的义务宣传员。王石开博展现的也不仅仅是其个人的方方面面，同样将是万科对外传播的一个良好媒介。在统一的核心价值观念之下，万科品牌不断走向深化，从而成为行业的领导品牌。日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院共同组成的“中国房地产TOP10研究组”进行的“2006中国房地产品牌价值研究”成果揭晓，万科、中海地产分别以48.2亿元、48.09亿元的品牌价值，保持中国房地产行业的领导地位。王石甚至在其博客中就此事谈及万科合并中海的意向及其与中海孙文杰交流想法的经过。笔者认为，这多具有新闻价值，不太现实。事实上，万科的规模扩张和并购已经显露出万科核心价值理念没有进行全员传播造成的信任危机浮现。日，8岁男孩笑笑在万科南京金色家园小区游泳时溺水死亡，原因是物业公司的工作人员在对泳池进行换水时，没有事先进行清场，导致笑笑的一条腿被紧紧吸进了泳池壁上的一个放水洞里。笑笑被救上岸后虽然经过医生3个多小时的奋力抢救，但还是没有挽回笑笑幼小的生命。无独有偶，世界商业报道消息：日，沈阳万科城遭电话举报，经沈阳市安全生产执法监察支队的现场突击检查后发现，其施工现场存在22项安全险患，被责令3天内整改。尽管王石在事发3天得到消息后，用博客的方式向受害家属表示道歉，但舆论仍然存在诸多争议、业主的质疑势必将对万科新上市楼盘的销售产生很大的影响。万科的品牌受到折损，品牌溢价必然下降。事实上，品牌建立之后，在企业的发展过程中，对品牌的管理难度更大。打江山难，但守江山无疑更具难度。宝洁采用规模强大的品牌管理经理队伍对其旗下各路品牌进行管理，同样都难以达到很好的效果。可见，万科在品牌管理上，需要做的将会更多。造成信任危机的出现，笔者认为主要原因是，万科在规模扩张和战略合并的情况下，随着人员的增多及人员的流动和补充，企业价值观没能够深入新加入人员的内心，对企业任何员工的企业理念传播和企业文化熏陶的短缺，都有可能带来企业品牌的危机。在这种情况下，万科需要不断深入地执行全员传播，尤其是对新员工进行培训和企业文化的教育。“创造健康丰盛的人生” 的核心价值观需要深入到每一位员工的内心。星巴克将巨额的广告费用转换成对新开店面的每一位员工的教育和培训上，坚持每一位员工都拥有最专业的知识与服务热忱，正是从品牌管理和品牌提升的角度上所做出的考虑，也取得了很好的效果，值得国内企业借鉴。万科获建设银行500亿授信额度万科企业股份有限公司与中国建设银行股份有限公司签署《战略合作协议》，一致同意深化双方业已建立的长期战略合作关系。根据协议，未来三年，中国建设银行股份有限公司将为万科企业股份有限公司提供授信额度人民币500 亿元。建设银行和万科双方将在房地产开发贷款、银行保证业务、票据承兑和融资债券等多个方面开展广泛合作。据悉，这是建设银行继2007年给予万科200亿元授信额度后，进一步增加对万科的授信力度，本次战略合作协议的签署将成为双方深化合作的重要里程碑。而500亿授信额度的获取，对于万科增强资金实力、抓住发展机遇无疑也将发挥非常积极的作用。万科负责人表示，衷心感谢建设银行多年来给予万科的信任和支持，建设银行是万科最珍惜的伙伴之一。而建设银行负责人表示，万科信贷记录一贯优良，万科之所以能获得投资者的信任，得益于其经营实力的支持，以及长期资本市场信用的积累。经过20多年的持续努力，万科在品牌知名度、资金实力、规模、盈利等方面具备了较强的竞争优势。在资本市场上，万科以稳健的经营、良好的业绩和规范透明的管理赢得了来自众多投资者和资本合作方的青睐。
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