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一家行业领军企业的反躬自问：“常开”这杆大旗还能打多久？
“前瞻性、预见性”——许多常开职工都对唐春潮的这种能力钦佩不已。值得一提的是，他在十几年前就做出的信息化和自动化布局使得今日的常开成为真正意义上的工业4.0先行者。
　　OFweek网讯：75岁的唐春潮并不怎样显老。坐在记者对面的他目光如炬、思维敏捷，讲话时中气十足、款款而出，依旧保持着当年执掌企业时的万丈豪情。几个小时后，他起身送记者出门，腰身挺直、阔步而行，顺便带起了一道风。一股强烈的刚正之气就融在这道风里，从你身上迅疾穿过。　　1991年2月的某天，他正是迈着这样的步伐走进了常熟开关厂（以下简称&常开&）的大门。那时，车间里正在织毛衣的女职工和正在打牌的男职工们可能都不会想到，这位新来的厂长，将会给这家生产停滞、人心涣散的县级小厂带来怎样一场翻天覆地的变化，将会怎样改写他们困顿而无着落的人生。　　20年后的2010年底，70岁的唐春潮选择了从常开董事长的位子上退下。这一年的常开早已从当年那个濒临倒闭的小厂蜕变为中国行业的领军企业：年销售额突破14亿元、职工人均年收入超过10万元；在常熟本地，无数人挤破头也想进入常开工作&&　　倏忽五年又过。凭借着唐春潮退休前打下的良好基础和新一代领导者的奋发图强，常开在日渐退潮的行业大势下继续保持了平稳快速的增长&&年销售额突破了18亿元，人均纳税高达26万元！对外，常开凭借高技术指标和高可靠性的产品顽强地阻击着施耐德、ABB、西门子等一众国际巨头，使他们不敢轻易涨价；对内，则继续引领着行业的发展动向与潮流，后面跟随着无数的模仿者。　　似乎一切都有条不紊、蒸蒸日上。但面对此番他人求之不得的大好光景，唐春潮却没有感到怎样的轻松。退下来的这五年里，他并没有含饴弄孙、享受一生中难得的闲暇时光，而是继续如父亲般关怀着这家由他一手带大的企业。一种挥之不去的危机感始终萦绕在他的脑海之中：&在中国的低压电器市场上，前有施耐德、ABB等足智多谋的&灰太狼&，后有温州电器制造商等&温州虎&，所以必须要认清形势，戒骄戒躁&&要知道，&生于忧患，死于安乐&，忧患意识什么时候都不可或缺；而且形势越好、发展越顺利，就越需要克服懈怠的情绪！&他一字一句、铿锵有力地说着这番话，同时目光变得深邃而高远。很显然，他希望已经是中国低压电器中流砥柱的常开在前行路上能够走得快一点，再快一点。　　再快一点，要去追赶什么呢？当然是施耐德、西门子、ABB等国际巨头企业。唐春潮很清醒：&在国内看起来，我们企业可能做得不错，但是放在国际范围来看，我们仍然是小企业，也仅仅是某几只产品可以和人家去匹敌，而不是在电器行业中全面和人家PK。&前有&狼&，后有&虎&，反复回溯与充分展望之后，唐春潮为常开的发展总结出了&五步走&战略&&&学着走、扶着走、跟着走、并肩走、超越走&。这无异于一只快鞭，时时打在常开这匹正在奔驰的骏马身上。而同样的忧患意识，也久久徘徊在王春华、管瑞良等新一代领导者的心中。于是，一种既不囿于已有成就也不盲目贪大求快的忧患感在常开身上扎下根来，促使其更加坚毅地扛着民族工业的大旗，向着未来开拔。
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