&&&&&&& 佛山市三水区代建项目管理中心& 广东& 佛山& 528100
&&&&&&& 【摘　要】合同是代建项目工程施工建设中的管理核心内容。其中，施工合同更是重点之中的重点，也是确保建筑工程可以顺利完工的一大重要方式。文章简要的分析了代建项目合同制定的原则，并就怎样有效的进行合同管理提出了相关的措施对策，最后分析了分包模式下代建项目的合同管理要点。
&&&&&&& 【关键词】代建；项目；合同；管理
&&&&&&& 现阶段，国内政府机关不断加大了建筑工程的投资建设力度和分量，代建项目的规模越来越大，但是政府在这方面的管理水平仍然有待加强，管理的整个过程不够科学、不够规范，还常常出现投资超概算的情况，&代建制&慢慢的变成了国内政府机构在市场改革的当下进行工程投资的主要管理模式。
&&&&&&& 1代建项目合同制定的原则
&&&&&&& 我国目前没有颁布全国适用的标准代建合同文本，但一些地方已经出台了区域性的规定，综合而言，各地代建制合同文本的制定都不相同，代建合同双方的权利义务分配时，应遵循相关的原则：
&&&&&&& 1.1自愿性和平等性
&&&&&&& 代建工程中的合同签订方再签订合同时都具有平等的法律地位，其中的任何一方均不可把一方的意识强加到另一方身上。
&&&&&&& 1.2公平性和合法性
&&&&&&& 公平就是代建合同的签订方必须按照公平的原则了来明确各方的任务权利。代建合同中的各方可能会有权益分配的差异，但是在进行权益分配时，一定要全部使用同一分配标准。
&&&&&&& 1.3诚实守信
&&&&&&& 诚信是代建合同各方必须遵守的法则，也是规范各方的基本道德准则，必须加以重视和落实。代建合同的各方一定要以诚实守信作为自己的行为准则。
&&&&&&& 2代建项目的合同管理
&&&&&&& 代建合同是代建项目正常实施的重要依据和约束，代建企业会根据合同的相关内容和规定来承担相应的施工、设计、管理以及缺陷补救等工作，业主也会根据合同所规定的时间环境以及方式将合同价款支付给代建方。而管理代建合同说白了其实就是代建单位有效的管理和控制合同总收入。
&&&&&&& 2.1合同的签订管理
&&&&&&& 签订代建合同是工程管理前期阶段的重点内容，代建单位在合同签订时必须将工程的内容范围以及工程总投资与所存在的风险等考虑在内。代建合同中必须写明工程的范围、总投资、工程款支付方式、施工时间、价格调整方式以及价款的取费标准，还要明确签订各方的权利任务，将发生违约情况后的处置方式也在写明于内，还要写清楚各方在发生违约时所应承担的责任和工作。具体主要包括下述两点：
&&&&&&& 2.2代建合同的变更以及索赔管理控制
&&&&&&& 项目施工阶段因为种种原因可能会导致工程变更，这需要代建单位根据实际情况可提出变更／索赔申请。所提变更/索赔申请主要应参考：
&&&&&&& 代建合同中约定的应由项目业主承担的风险或双方共同分担的风险。
&&&&&&& 项目业主未履行代建合同约定中的工作内容及应尽职责。
&&&&&&& 代建单位提出工程变更／索赔项目的申报资料主要应包括：项目描述（变更／索赔事件的起因、时间及地点，以何种措施进行处理）；申报依据（合同条件、设计文件、现场记录、相关票据等）；计量计价原则（合同条件规定或双方协商确定）；相关工期／费用计算明细表；相关证明、记录材料附件；相关单位、部门审核（批）签字意见表等。
&&&&&&& 2.3随时注意跟踪项目费用的支付情况
&&&&&&& 在工程建设项目实施阶段，代建单位合同管理人员应对申报的工程结算、工程变更／索赔项目的审批和支付流程进行动态跟踪与配合，及时做好相关财务部门的沟通协调工作，避免因工程费用拨付的拖延对工程建设造成影响。
&&&&&&& 2.4重视工程项目代建管理的绩效考核
&&&&&&& 业主对工程项目代建管理的绩效考核业主对工程项目代建管理的绩效考核，依据工程代建合同，并结合工程代建管理方案和各项目标，对代建人进行全面绩效考评，奖励成绩，追究违约责任和违约赔偿。依据制定的各项管理目标的达标程度，进行奖罚。
&&&&&&& 代建人进行绩效考核时为了让代建人有效提高服务水平及质量，建立自我约束机制并营造赏罚分明的环境氛围。
&&&&&&& 3分包合同管理
&&&&&&& 分包合同管理是代建单位日常合同管理工作的主要内容，通过合同管理和费用控制两方面对工程项目的质量、工期、费用进行综合控制。
&&&&&&& 分包合同管理的实质是对项目总成本的控制。代建项目分包合同大致分为以下几类：
&&&&&&& 3.1设计
&&&&&&& 为了充分发挥工程设计对工程造价的重要作用，加强项目实施期间设计变更的控制，达到&限额设计&的目的，必须做好施工期间的设计管理。
&&&&&&& 与设计单位签订《设计管理协议》是项目实施期间代建单位进行设计管理的重要手段，协议主要是以设计概算中对应项目的工程量作为限额基准，鼓励设计单位在保证工程质量、安全的前提下，进行设计优化以节约工程投资，根据设计限额下的优化节余大小对设计单位和主设人员进行奖励；如果在工程实施阶段发生超过设计限额一定比例的设计变更，则按照协议相关约定对设计单位和主设人员进行处罚；另外在协议中还应对设计变更新增项目的数量和工程量进行限制。
&&&&&&& 3.2施工
&&&&&&& 代建单位应紧密结合工程建设实施情况，综合考虑工程质量、进度、费用的总体控制情况，实施动态的施工分包合同管理。
&&&&&&& 签订施工分包合同需要值得注意的几点：
&&&&&&& 在施工合同条件或合同谈判纪要里，需明确规定双方应承担的风险内容及相关调价原则。
&&&&&&& 对于代建单位针对本代建项目提出的其他约定条件，要求施工分包人作出相应承诺。
&&&&&&& 在项目实施阶段，代建单位应以合同条件为基础，结合工程实际情况进一步制定详细的计量支付管理办法，规范施工分包人期中结算、变更、索赔及完工结算的申报和审批流程，并以此为依据严格执行施工分包合同管理的相关工作。
&&&&&&& 为保证代建工程关键线路上的重要节点工期按时完成，代建单位可根据实际情况实行《目标考核协议》，明确相关奖惩条件，以激励施工单位加快施工进度，推进项目目标的完成。
&&&&&&& 3.3监理
&&&&&&& 代建单位可在工程建设过程中积极推行和实施监理工作考核制度，使监理工作阶段考核成果与监理服务费的支付紧密挂钩。监理工作考核制度可以直接在监理合同中作相关规定，也可以与监理单位以签订考核协议的方式明确，其主要内容包括监理工作考核时间及程序；考核实施标准；相关奖惩条件等。
&&&&&&& 4结束语
&&&&&&& 在代建合同管理工作中，需要理清各方合同的关系，以投资控制和项目管理为工作重点，同时需要不断加强化项目领导层、工程技术人员、工程管理人员以及合同人员的合同管理意识，才能真正有效提高代建单位的合同管理水平。
&&&&&&& 参考文献：
&&&&&&& [1]李博楠.建设项目代建制费用问题研究[J].沿海企业与科技.2008（5）.
&&&&&&& [2]乌云娜，牛东晓.政府投资建设项目代建制理论与实务[J].北京：电子工业出版社.2007.
&&&&&&& [3]杜海峰.浅谈政府代建工程的成本控制[J].财经界.2013.
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Please check the URL or contact the webmaster.设计各阶段工作重难点与成果文件——锁定目标
第一阶段：拿地前
项目目的：项目投资收益的可行性；
设计目的：确定盈利模式与规划结构；
设计成果：取得规划用地条件；
第二阶段：拿地后
工作目的一：预售回款
前提一《预售许可证》&
&--四证齐备&&
&--《建设工程施工许可证》
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&--《建设工程规划许可证》&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&--《建设用地规划许可证》
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&--《国土使用权证》
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&--示范区开放 &--《临建工程规划许可证》
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&-- 施工（建筑、景观、精装）
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&-- 设计（建筑、景观、精装）
前提二工程形象进度1/3
&--主体工程&&
&-- 地上工程 &--地下工程 &--基础
&--（基坑支护）&--土方工程
工作目的二：交付使用
前提《房地产权属证明书》&--景观设计/精装设计；
第一阶段：
1.投资分析——可行性阶段
1.1 营销——《市场调研报告》;
包含：宗地分析（区域——城市道路交通分析、现状、土地价值）；
产品分析（竞品楼盘、意向产品）；
1.2 财务——《财务分析表》
包含：现金流量表（多方案），成本估算表；
输出信息：项目定位、意向产品及配比、盈利模式；
1.3 设计——《规划数据指标表》，包含：产品业态配比表，户型配比表；
&&&&&&&&&&&
《强排方案》，包含：cad与sketchup草模（google），多方案比选；
图纸要点：
1&.户型面积段，户型配比；
2&.组团分布与产品楼座布局规划图；
3&.中心花园景观与每户住宅景观均好性、景观要点；
4&.主入口、围墙形象，组团与单元入口；
6&.停车方式；
7&.外立面风格、主材；8精装修；
9&.物业管理模式；
10&.示范区；
11&.新材料、工艺、定制等；
方案比选：规划容积率与盈利模式（容积率0.3，0.7，1.0，1.5，2.0，2.5）；
输出信息：规划指标（红线、容积率、限高、退线、配套等）、产品业态及配比，规划结构；
工作承接：集团设计部；
2.概念规划前置阶段（15天）
2.1 确定设计院：成果——合同签订；
2.2 项目计划：一二级节点计划；
2.3 概念设计任务书：【模板】
2.4 基础资料：地形图、初勘、市政管线信息、当地规划条件文件（容积率计算规则）；
3.概念规划阶段（35天）
3.1用足容积率：
a.景观资源最大化(有自然资源尽量利用，无则人工创造)：优质景观资源户型最大化，每栋楼每列——《户型景观资源列分析表》；
b.容积率产品搭配：高容积率产品：占地小、补容积率，做城市形象；低容积率产品：优势资源、高品质、高价值——《产品配置表》；
c.产品整体形态丰富——&鸟瞰图&；
3.2用足建筑密度：
a.底层赠送绿化庭院；
b.底层沿街商业（可初定约定业态，尤其是餐饮，办理环评需用）；
c.抬高地下车库：考虑容积率、建筑密度的前提下，尽量抬高一层地下车库，减少土方成本和建造成本；
3.3《概念规划成果》：
鸟瞰图，主要沿街立面图（至少两张）、住宅建筑单体效果图、主要公共配套效果图（如小学、幼儿园、派出所等），彩色总平面图，分析图（交通动线图，产品分布图），规划总指标表及公共配套表，户型图及户型配比表；以上为成果文件必备的内容，根据各地规划局深度略有不同，尤其是单体立面；
第二阶段：
一、《预售证》——开盘
1.修建性规划阶段（30天）
1.1.图纸输出——&前期部——&规划局：
概念规划文本(设计院规划专业)——&专家评审——&规划方案批前社会公示
规划总图、竖向图、设计说明（设计院规划专业）——&《修建性详规政府审查意见》
日照分析图（规划院）
土地初勘(项目公司委托地勘单位)
注：管线综合图（设计院设备专业）根据各地情况不同，可相对后置
1.2.成果文件用于《建设用地规划许可证》
2.单体方案设计阶段（40天）
2.1.图纸输出——前期部——规划局：
可按图纸顺序进行工作排序：
第一步：《土地详勘报告》(项目公司委托地勘单位)&——勘查布点确认&——审批版规划图
环保立项及报建审批&——《环评报告》&——地下室及一层平面图（进排风机房和风口，及其他设备用房，注意环评审批按上海《机动车停车库（场）环境保护设计规程DGJ08-98-2002》，重点4.1-4.2）
方案阶段人防报建审批&（人防设计院）
&——取得人防指标&——地下室及一层平面图/《人防面积估算表》
第三步：《单体建筑方案审查意见》&——管线综合审查意见&——管线综合图
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&——单体建筑方案日照分析&——单体建筑方案CAD版
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&——批前公示&——专家评审&——单体建筑方案文本
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
第四步：请照图&&——建筑外墙材料定板&——设计方确样&——总包单位寻样&——设计方选板（含外饰面、玻璃、窗框）
&&&&&&&&&&&&&&
&——请照图阶段日照分析&——施工图（建筑专业）
&&&&&&&&&&&&&&
&——消防报批&——施工图消防专篇（建筑、水电专业）
方案文本：各专业设计说明、鸟瞰图、各单体效果图及对应单体平立剖面图；【已有模板】CAD版电子文件；
文件格式：A3文本及光盘；
2.2.成果文件用于《建设工程规划许可证》
2.3.同步工作：施工图设计任务书【已有模板，后文专项分析】
3.单体施工图设计阶段（40天，含评审）
3.1.图纸输出——前期部——审图办：蓝图
3.2.施工图审查要点【后文专项分析】：
联合审图内容：含景观方案；
3.3.成果文件用于《施工许可证》；
4.工程施工
4.1.图纸输出——工程部：蓝图、图纸会审单；
图纸输出顺序：
基础开挖图：《建设用地规划许可证》后开始土方工程，工期约1-2月；
主体施工图：（结构专业图含管线预留）：《建设工程规划许可证》后开始基础施工，工期约1月；
全套施工图纸：《施工证》开始工程主体施工，地下工程约1-2月，地上工程完成1/3，约1-2月，前期需确认预售证办理条件，部分地区可放宽至出正负零；
4.2.成果文件用于《预售许可证》：办理受前期四证办理时间和工程施工进度两方面影响；
二、示范区——开盘
1.选址及前置工作（设计部）：
1.1.确定建筑量及功能平面示意图（售楼处、样板间、办公室集中设置或分开设置）&——总平面示意图（含客户动线）及建筑平面功能示意图（含面积指标）；
1.2.确定景观设计的范围：是否扩大景观展示范围，向城市路延伸，施工围挡或广告的位置、长度及做法（施工围挡图案设计由广告公司还是设计部完成，需密切配合）&——总平面示意图；
1.3.临建图纸审批&——建筑方案图：
1.4.临电临水位置与量的确认，排污点的标高确定，电是否需箱变及其位置，工棚的位置，工人临时用卫生间；
--&以上文件汇总为PPT文件【已有模板】；
注：查看地勘报告、避免基础形式对工期产生影响；一般不做地下室，会延长工期一个月；
2.建筑、景观、精装设计同步推进（45-60天，设计院）；
2.1.建筑景观方案同时启动：输出成果文件：鸟瞰图，沿街效果图（两张），单体方案cad图；
& --&报临建
2.2.--&建筑施工图（建筑、结构专业）--&室外水电图
--&景观施工图&&&&&&&&&&&&&&&&&
--&室外水电图
--&精装方案图--&建筑施工图（设备专业）
3.与一期设计交叉点：样板间；
3.1.建筑设计施工图（建筑专业）--&示范区样板间设计（注意墙厚度，样板间的平拼合方式、入口动线的组织）
3.2.精装--&样板间施工图，要点：不通水、局部通电、弱电箱的位置；
三、交付使用——《房地产权属证明书》
1.景观设计：
1.1.工期倒排：假定开工至交付为18个月，倒排工期，景观施工为6个月，景观施工单位招标时间为1个月，景观施工图纸预算清单制定为1个月，即开工后10个月必须提供施工图；景观施工图为1个月，方案图1个月，概念1个与，即开工后7个月必须开始启动景观；（注：大乔木移植成活率高的时期约为4-5月，10-11月，为预留充足的设计工期和施工工期，景观设计可稍提前1-2个月）
1.2.开盘倒排：《预售证》取得后开盘，约为开工后4-5个月开盘，开盘则需平面彩图、效果图、实体模型，制作周期约1.5个月，景观至少需提供方案图纸，即开工后1个月需开始启动设计，预计设计院选定及合同签订需1个月；
1.3 施工图联合审查：景观方案，园林绿化报件审批；（根据各地情况不同，本条或可不考虑在内）
综合1、2、3结论：《建设用地规划许可证》取得并开工后，景观工作需启动，工作期3个月，提交方案文本，提供销售部完成开盘物料，提交CAD图纸，与建筑图纸合图，提供施工图审查的景观方案审查，之后工作可暂停6个月，启动后工作1个月，提供成本部施工图；
1.4.景观设计要点：（常规设计工期3个月）
前置工作：设计院选定，合同拟定，设计任务书拟定；
概念设计：2-3方案比选，确定整体风格及设计结构；
方案文本：总平面图，各入口效果图，内部中心广场及重要节点效果图，围墙效果图，小院效果图、部品示意图片、铺装、绿植、节点做法示意图片，估算表；
施工图：设计说明（材料及做法）、总图、竖向图（排水）、放线定位图（整理地形用）、绿化配植图（软景），铺装图（硬景），节点大样图，水电系统图（含照明图、灌溉图），部品清单及图样；
* 注：树种不能出现当地忌讳的品种，尤其是大乔木，如云杉、雪松；
2.精装设计：
1.1.工期倒排同上，开盘对此无要求，《建设用地规划许可证》取得并开工后6个月，精装工作需启动，工作期4个月，提供成本部施工图；&
1.2.公共部位设计要点：（常规设计工期2个月）
前置工作：设计院选定，合同拟定，设计任务书拟定（限额、风格）；
概念设计：2-3方案比选，确定整体风格及材料、大堂效果图、标准层，估算表；
施工图：设计说明（材料及做法）、大厅图（地面、天花、墙面）、标准层图、部品图（大门、信报箱、灯饰等）、点位图；
2.3.设计要点：标准层套图问题，主入口设计；
2.4.精装是否在建筑方案设计阶段，含各户型的厨房、卫生间、强弱电点位等设计的优化工作，输出成果为《户型优化平面图/电位图》；
3.建筑变更及后评估文件：
3.1.输出成果——变更单
3.2.输出成果——设计后评估文件 [PPT模板]
3.3.面积统计
本文涉及三个专题需后文详述并汇成固定模板：
1.各阶段设计任务书；
2.各阶段图纸审查要点；
3.各阶段面积统计表模板；
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联系电话：010-
在线咨询：
工程总承包项目实施各阶段岗位、职责分工清单——没有比这再全的了
发布日期：来源：编辑：
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。工程总承包企业必须取得国家住建部或省市级颁发的相应资质证书。那么工程总承包项目各阶段的岗位、职责分工都有哪些呢?
　　一、项目启动阶段　　
必选项　　
责任部门　　
责任岗位　　
总包合同　　
市场经营部　　
商务经理　　
总包合同评审表　　
市场经营部　　
商务经理　　
项目任务书　　
项目管理部　　
部长/副部长　　
项目经理及项目核心团队推荐表　　
项目管理部　　
部长/副部长　　
项目经理及项目核心团队任命书　　
综合管理部　　
部长/副部长　　
项目管理目标责任书　　
项目管理部　　
副部长　　
项目启动会议通知　　
项目部　　
项目秘书　　
项目启动会议纪要　　
项目部　　
项目秘书　　
项目利益相关方登记册　　
项目部　　
项目秘书　　
利益相关方分析表　　
项目部　　
项目秘书　　
项目利益相关方人员联系表　　
项目部　　
项目秘书　　
总包项目部内部联系单　　
项目部　　
项目秘书　　
项目启动过程审核单　　
项目管理部　　
部长/副部长　　
二、项目策划阶段　　
必选项　　
责任部门　　
责任岗位　　
总承包项目标准OBS　　
项目部　　
项目经理　　
项目责任分配矩阵表　　
项目部　　
项目经理　　
项目成员岗位职责　　
项目部　　
项目经理　　
业主(用户)开工会议通知　　
项目部　　
项目秘书　　
业主(用户)开工会议纪要　　
项目部　　
项目秘书　　
项目管理计划　　
项目部　　
项目经理　　
项目实施计划　　
项目部　　
项目经理　　
项目计划评审单　　
项目部　　
项目经理　　
合同进度计划(一级)　　
市场经营部　　
商务经理　　
公司控制计划(二级)　　
项目管理部　　
部长/副部长　　
项目总进度计划(三级)　　
项目部　　
项目经理　　
一级费用估算　　
项目部　　
费用估算工程师　　
二级费用估算　　
项目部　　
费用估算工程师　　
项目费用基准计划　　
项目部　　
费用控制工程师　　
项目质量计划　　
技术质量部　　
质量工程师　　
项目HSE计划　　
安环管理办公室　　
HSE工程师　　
项目设计计划　　
项目部　　
设计经理　　
项目采购计划　　
项目部　　
采购工程师　　
项目施工计划　　
项目部　　
施工经理　　
试运行服务计划　　
项目部　　
施工经理　　
项目资金流动计划　　
项目部　　
财务会计　　
项目风险管理计划　　
项目部　　
项目秘书　　
项目人力资源计划表　　
项目部　　
项目经理　　
项目人力资源负荷图　　
项目部　　
项目经理　　
项目开工会议通知　　
项目部　　
项目秘书　　
项目开工会议纪要　　
项目部　　
项目秘书　　
项目策划过程审核单　　
项目管理部　　
部长/副部长　　
三、设计阶段　　
必选项　　
责任部门　　
责任岗位　　
项目建议书　　
项目部　　
设计经理　　
可行性研究报告　　
项目部　　
设计经理　　
设计总体进度计划-四级　　
项目部　　
设计经理　　
业主基础资料　　
项目部　　
设计经理　　
设备商基础资料　　
项目部　　
采购工程师　　
基础资料验证记录单　　
项目部　　
设计经理　　
项目招标投标文件　　
项目部　　
设计经理　　
设计人员通知单及确认单　　
项目部　　
设计经理　　
现场踏勘记录表(设计前)　　
项目部　　
设计经理　　
初步设计或方案设计委托书　　
项目部　　
设计经理　　
初步设计或方案设计任务通知书　　
项目部　　
设计经理　　
初步设计或方案设计工作大纲　　
项目部　　
设计经理　　
初步设计或方案设计校审单　　
项目部　　
设计经理　　
初步设计或方案设计审查意见　　
项目部　　
设计经理　　
初步设计或方案设计及变更设计　　
项目部　　
设计经理　　
计算书　　
项目部　　
设计经理　　
施工图设计委托书　　
项目部　　
设计经理　　
施工图设计任务通知书　　
项目部　　
设计经理　　
施工图设计工作大纲　　
项目部　　
设计经理　　
专业间互提资料　　
项目部　　
设计经理　　
与业主的往来函件　　
项目部　　
设计经理　　
与勘察单位的往来函件　　
项目部　　
设计经理　　
与设备厂商的往来函件　　
项目部　　
设计经理　　
施工图设计校审单　　
项目部　　
设计经理　　
设计评审资料　　
项目部　　
设计经理　　
图纸发放记录表　　
项目部　　
设计经理　　
图纸会审记录单　　
项目部　　
项目秘书　　
设计交底记录单　　
项目部　　
设计经理　　
现场施工处理记录单　　
项目部　　
设计经理　　
设计变更单　　
项目部　　
设计经理　　
四、采购管理　　
施工分包采购　　
必选项　　
责任部门　　
责任岗位　　
施工分包策划　　
项目部　　
采购工程师　　
工程招标文件　　
项目部　　
采购工程师　　
工程类招标文件技术评审表　　
项目部　　
采购工程师　　
工程类招标文件商务及综合评审表　　
项目部　　
采购工程师　　
工程类供方资质调查表　　
项目部　　
采购工程师　　
工程类供方评价表　　
项目部　　
采购工程师　　
工程类合格供方名册　　
项目部　　
采购工程师　　
工程类供方资格预审表　　
项目部　　
采购工程师　　
投标邀请函　　
项目部　　
采购工程师　　
投标文件接收记录表　　
项目部　　
采购工程师　　
项目招标会签到表　　
项目部　　
采购工程师　　
项目开标记录表　　
项目部　　
采购工程师　　
工程类招标技术评分表　　
项目部　　
采购工程师　　
工程类招标商务评分表　　
项目部　　
采购工程师　　
工程类招标综合评分表　　
项目部　　
采购工程师　　
工程类招标汇总报告　　
项目部　　
采购工程师　　
定标审批表　　
项目部　　
采购工程师　　
预中标通知书　　
项目部　　
采购工程师　　
合同评审表　　
项目部　　
采购工程师　　
合同文件发放记录表　　
项目部　　
采购工程师　　
4.2设备材料采购(按合同批次来)　　
必选项　　
责任部门　　
责任岗位　　
项目设备材料采购计划-四级　　
项目部　　
采购工程师　　
设备、材料请购单　　
项目部　　
采购工程师　　
采购进度周报　　
项目部　　
采购工程师　　
招(议)标申请书　　
项目部　　
采购工程师　　
技术规格说明书　　
项目部　　
采购工程师　　
招标计划书　　
项目部　　
采购工程师　　
供应商评价申请表　　
项目部　　
采购工程师　　
物资类供方资质调查表　　
项目部　　
采购工程师　　
物资类供方评价表　　
项目部　　
采购工程师　　
物资类合格供方名册　　
项目部　　
采购工程师　　
设备、材料询价函　　
项目部　　
采购工程师　　
询价记录单　　
项目部　　
采购工程师　　
设备招标文件　　
项目部　　
采购工程师　　
询价文件技术评审表　　
项目部　　
采购工程师　　
询价文件商务评审表　　
项目部　　
采购工程师　　
询价文件综合评审表　　
项目部　　
采购工程师　　
物资类招标文件技术评审表　　
项目部　　
采购工程师　　
物资类招标文件商务及综合评审表　　
项目部　　
采购工程师　　
定标审批表　　
项目部　　
采购工程师　　
投标邀请函　　
项目部　　
采购工程师　　
投标文件接收记录表　　
项目部　　
采购工程师　　
项目招标会签到表　　
项目部　　
采购工程师　　
项目开标记录表　　
项目部　　
采购工程师　　
物资类招标技术评审表　　
项目部　　
采购工程师　　
物资类招标商务评审表　　
项目部　　
采购工程师　　
招标汇总报告　　
项目部　　
采购工程师　　
预中标通知书　　
项目部　　
采购工程师　　
合同评审表　　
项目部　　
采购工程师　　
合同文件发放记录表　　
项目部　　
采购工程师　　
项目采购合同管理台帐　　
项目部　　
采购工程师　　
采购申请变更单　　
项目部　　
采购工程师　　
支付申请报批表　　
项目部　　
采购工程师　　
物资移交记录　　
项目部　　
采购工程师　　
生产及交货情况汇报表　　
项目部　　
采购工程师　　
开箱验收记录　　
项目部　　
采购工程师　　
供方质量问题处理单　　
项目部　　
采购工程师　　
五、施工试运行管理　　
5.1施工技术管理　　
必选项　　
责任部门　　
责任岗位　　
施工图会审会签记录表　　
项目部　　
设计经理　　
设计交底会议纪要　　
项目部　　
设计经理　　
技术澄清函　　
项目部　　
设计经理　　
施工进度管理　　
必选项　　
责任部门　　
责任岗位　　
施工总体进度计划-四级　　
项目部　　
施工经理　　
六周滚动计划-五级　　
项目部　　
施工经理　　
三周滚动计划-五级　　
施工单位　　
项目经理　　
分包单位进度月(周)报表　　
施工单位　　
项目经理　　
施工质量管理　　
必选项　　
责任部门　　
责任岗位　　
施工质量计划　　
项目部　　
质量工程师　　
质量检查计划表　　
项目部　　
施工经理　　
不合格品通知单　　
项目部　　
施工经理　　
不合格品评审处置记录　　
项目部　　
施工经理　　
纠正和预防措施实施记录　　
项目部　　
施工经理　　
质量验收通知单　　
项目部　　
施工经理　　
质量检查评分表　　
项目部　　
施工经理　　
奖罚通知单　　
项目部　　
施工经理　　
分包单位QHSE月(周)报表　　
施工单位　　
项目经理　　
检查记录表　　
项目部　　
施工经理　　
整改通知单　　
项目部　　
施工经理　　
停工令　　
项目部　　
施工经理　　
复工申请单　　
项目部　　
施工经理　　
工程质量/安全事故报告单　　
项目部　　
质量工程师　　
工程质量/安全事故处理记录表　　
项目部　　
质量工程师　　
施工HSE管理　　
必选项　　
责任部门　　
责任岗位　　
施工HSE管理计划　　
项目部　　
HSE工程师　　
环境因素调查评价表　　
项目部　　
HSE工程师　　
环境因素台帐　　
项目部　　
HSE工程师　　
重大环境因素清单　　
项目部　　
HSE工程师　　
危险源辨识调查表　　
项目部　　
HSE工程师　　
危险源评价表　　
项目部　　
HSE工程师　　
危险源台帐　　
项目部　　
HSE工程师　　
重大危险源清单　　
项目部　　
HSE工程师　　
教育培训计划表　　
项目部　　
HSE工程师　　
教育培训记录表　　
项目部　　
HSE工程师　　
应急准备和响应报告书　　
项目部　　
施工经理　　
工伤事故登记表　　
项目部　　
施工经理　　
消防演习总结报告　　
项目部　　
施工经理　　
HSE检查评分表(示例)　　
项目部　　
施工经理　　
奖罚通知单　　
项目部　　
施工经理　　
分包单位QHSE月(周)报表　　
项目部　　
施工经理　　
检查记录表　　
项目部　　
施工经理　　
整改通知单　　
项目部　　
施工经理　　
停工令　　
项目部　　
施工经理　　
复工申请单　　
项目部　　
施工经理　　
工程质量/安全事故报告单　　
项目部　　
HSE工程师　　
工程质量/安全事故处理记录表　　
项目部　　
HSE工程师　　
施工合同及费用管理　　
必选项　　
责任部门　　
责任岗位　　
施工分包合同　　
项目管理部　　
副部长　　
环境保护、职业健康安全协议　　
项目管理部　　
副部长　　
设计变更申请单　　
项目部　　
施工经理　　
现场设计变更通知单　　
项目部　　
施工经理　　
签证单　　
项目部　　
施工经理　　
工程现场窝工情况记录表　　
项目部　　
施工经理　　
业主变更表　　
项目部　　
施工经理　　
项目变更表　　
项目部　　
施工经理　　
索赔意向通知书　　
项目部　　
施工经理　　
索赔报告　　
项目部　　
施工经理　　
付款申请书　　
项目部　　
施工经理　　
施工综合管理　　
必选项　　
责任部门　　
责任岗位　　
工作联系函　　
项目部　　
施工经理　　
会议纪要　　
项目部　　
施工经理　　
项目施工月(周)报表　　
项目部　　
施工经理　　
项目临建设施用地/用电/用水审批表　　
项目部　　
施工经理　　
安全用电协议　　
项目部　　
施工经理　　
作业许可证申请单　　
项目部　　
施工经理　　
文明施工检查评分表(示例)　　
项目部　　
施工经理　　
施工现场工作日志　　
项目部　　
施工经理　　
设计可施工性分析备忘录　　
项目部　　
施工经理　　
试运行及项目验收管理　　
必选项　　
责任部门　　
责任岗位　　
试运行服务计划　　
项目部　　
开车经理　　
生产考核记录表　　
项目部　　
开车经理　　
工程中间交接证书　　
项目部　　
施工经理　　
工程交接证书　　
项目部　　
施工经理　　
施工(试运行)相关总结及考核　　
必选项　　
责任部门　　
责任岗位　　
项目施工(试运行)管理文件包　　
项目部　　
施工经理　　
开车经理　　
施工分包商XX项目综合考评表　　
项目部　　
施工经理　　
项目施工(试运行)完工报告大纲　　
项目部　　
施工经理　　
开车经理　　
开车培训　　
必选项　　
责任部门　　
责任岗位　　
培训计划(经业主审批的)　　
项目部　　
开车经理　　
培训成绩表　　
项目部　　
开车经理　　
培训资料：操作手册、生产安全手册、维修手册、PID图(管路和仪表流程图)　　
项目部　　
开车经理　　
六、项目收尾　　
必选项　　
责任部门　　
责任岗位　　
工程竣工结算报审表　　
项目部　　
项目经理　　
工程竣工结算报告　　
项目部　　
项目经理　　
工程竣工结算审核表　　
项目部　　
项目经理　　
项目完工报告单　　
项目部　　
项目经理　　
项目总结报告　　
项目部　　
项目经理　　
项目总结会议通知　　
项目部　　
项目秘书　　
项目总结会议纪要　　
项目部　　
项目秘书　　
总包项目部绩效考核表　　
项目部　　
项目经理　　
项目成员绩效考核与评价表　　
项目部　　
项目经理　　
相关部门满意度评价表　　
综合管理部　　
项目部解散申请单　　
项目部　　
项目经理　　
项目回访报告　　
市场经营部　　
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