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医院国有资产配置使用与处置的管理
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医疗部主任（北京英智康复医院）
职位月薪：面议
工作地点：-朝阳区
发布日期：15天前
工作性质：全职
工作经验：5-10年
最低学历：本科
招聘人数：1人
职位类别：
岗位职责：
在院长领导下，具体组织实施全院的医疗、医技、科研、教学，预防保健，医德医风教育等工作；
深入病区、门诊、公寓了解掌握情况，组织参与疑难危重病人的会诊抢救以及有关医疗方面鉴定，聘请国内外专家参与我院的医疗工作；
定期进行全院性大查房（含公寓），发现问题及时处理；
定期进行全院性病历质量检查工作，检查运行病历、公寓健康档案、门诊病历、处方等的质量情况，及时发现病历书写和健康档案中存在的不足，把好病历、档案质量关；
负责检查全院医务技术人员的业务训练和技术考核，使其不断提高业务技术水平，协助人事部门做好卫生技术人员的晋升、奖惩和调配工作；
开展门诊业务：做好门诊协调管理工作，优化门诊布局和流程。开展三级康复网络建设工作；
重视进修、实习人员管理工作，配合培训部修订我院相关管理办法，同时加强对进修、实习人员的培训与考核；
组织全院开展新业务、新技术，加强各科室间的协作；
督促检查各级医务人员履行职责，认真执行规章制度和技术操作常规；
完成下达的各项经营任务；
时解决纠纷并防范差错事故的发生。全年重大投诉不超过2起，一般投诉不超过5起，轻微投诉不超过12起。门诊重大投诉全年不超过2起；一般性投诉不超过5起；轻微投诉不超过12起。
有相关工作经验，有主任医师资格（可变更注册）。
（本招聘广告仅限发布于智联招聘网站，谢绝其他网络媒体转载，我公司不保证转载后招聘广告的真实性和有效性。）
职位联系方式
公司名称：北京英智康复医院
公司地址：北京市朝阳区朝阳北路八里庄南里小区5号
公司主页：.
联系人：高云
北京英智康复医院
　　北京英智康复医院是隶属于北京诚和敬投资有限责任公司的全资子公司。医院引进瑞典先进的康复理念与模式，在北京市朝阳区建立专业的康复机构，提供个性化、连续性的康复治疗和护理服务。北京英智康复医院与中国康复医学会、宣武医院神经康复中心、瑞典哥德堡康复中心等中外康复专家密切合作，拥有丰富的康复治疗临床经验，配备一流的康复治疗和护理设备，为肢体功能障碍患者提供舒适的康复环境。众多国内外患者在英智获得了满意的康复效果，肢体运动功能改善，生活自理能力提高。
　　北京市卫生局指定英智康复医院为朝阳医院的转诊康复机构，专门接收大型三甲医院转出的有康复需求的患者开展后续康复治疗，与瑞典医院Backadalen ?ldreboende in Gothenburg 建立了长期合作关系，并特聘该院的执行院长Margarethe Bostr?m Andersson为荣誉专家，Backadalen ?ldreboende为我院提供全面的技术支持和专业培训。英智康复医院的治疗项目包括：脑卒中（中风）、神经外科术后、骨折和骨关节置换术后、脊髓损伤、帕金森综合征、小儿脑瘫、老年痴呆症、颈肩腰腿痛等，帮助患者最大程度地恢复肢体功能，提高自理能力和生活质量，摆脱生活的困境，减轻家人的负担。北京英智康复医院全体员工以真诚的心，致力于使患者享受完善的康复治疗、专业的护理服务和亲人般的温暖！&
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公司规模：500-999人
公司性质：股份制企业
公司行业：
公司主页：
公司地址：
北京市西城区金融街19号富凯大厦B座16层
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关于调整黔西南州人民医院非税收入收缴管理的建议
索引号：4-108025 文章来源：金州网 发布时间： 14:33:00
作者：金宝灿
点击：2162
&& 【提案名称】关于调整黔西南州人民医院非税收入收缴管理的建议
&& 【提案人】金宝灿
&& 【提案内容】黔西南州人民医院自2012年10月纳入财政非税收入收缴管理以来，对规范医院财务制度，尤其是招投标管理起到了一定积极作用。然而，医院是一个专业性非常强、对设备设施药品依赖非常强、同时具有公益性及经营性的单位，资金的使用常有突发性及紧迫性，医院的资金纳入非税收入收缴管理，降低了医院运转效率，延误了业务开展，甚至有时延误了紧急药品及抢救设备的购入。据了解，国内基本没有将公立医院纳入非税收入收缴管理的，同时，按照中央对公立医院“管办分开、政事分开”的改革思路，以更多地释放医院的活力。建议：1、州医院的资金不再纳入财政非税收入收缴管理，以提高医院的运转效率。2、重大医疗设备采购及工程由相关部门按相关程序指导和督导州医院进行招投标。
&& 【办理情况】 &&
&&& 黔西南州财政局
&&& 一、黔西南州人民医院自2012年10月通过贵州省非税收入收缴管理系统实行财政专户管理，根据州政府主要领导的指示精神，州财政局和州卫生局加强了对州医院的业务指导工作。通过一年多的运行工作，一是完善了州人民医院的内部管理和财务制度管理，实现了医院新旧财务会计制度的衔接；二是规范了收入的解缴流程和支付程序；三是督促医院加强了国有资产管理，健全了资产管理台账，实现了账卡相符。截止日，州人民医院通过系统缴入资金为60,625万元，拨付资金59,185万元，2013年度业务收入为49,709万元，缴入非税系统（含其他收入）50，850万元，2013年度业务收入比2012年度的37,926万元增加11，784万元，增长31.07%，整个流程目前运行规范有序运转正常，并没有影响医院的业务发展。
&&& 二、黔西南州人民医院属于公立医院，医疗业务收入使用的是财政性票据，应属于财政性资金。财政性资金包括预算内资金、预算外资金、各种政府性基金和收费等。将州人民医院的收入纳入财政实行专户管理这也是改革发展的需要。
&&& 三、根据《政府采购法》规定，黔西南州人民医院采购最大医疗设备应纳入我州政府采购中心集中采购，不应该是医院单独进行采购。
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下一条文章：国研中心：应明确公立医院资产非经营性国有资产性质
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原标题：应明确公立医院资产非经营性国有资产性质
　　近日，国务院发展研究中心“我国公立医院改革与发展模式研究”课题组在京举办的成果发布会显示，由于我国公立医院的公益性和经营性在人事与财物方面没有加以区分，导致公立医院逐利趋向严重，“以药补医”演变成了“以药养医”，课题组建议明确公立医院资产非经营性国有资产性质，落实政府办医责任，加大投入和监管力度。
　　课题组认为，公立医院改革是深化医药卫生体制改革的重要内容之一，也是医改中最艰巨、也最受关注的一项任务，对全面实现医改目标具有关键作用，甚至直接关乎医改全局。这些年来随着医药卫生体制改革的不断深化，我国公立医院总体改革成效显著。
　　然而，我国公立医院改革仍面临一系列问题。从公立医院职能划分看，公立医院的公益性和经营性在人事与财物方面没有加以区分，直接导致公立医院逐利趋向严重，于是出现了诱导消费、追求药品加成收入和回扣的不良现象，“以药补医”演变成了“以药养医”；从医院经营自主权看，由于政府产权的存在，卫生行政部门既办医院又管医院，医院缺乏经营管理自主权和灵活性；从医疗资源配置看，优质医疗资源配置过多集中在大城市，中小城市明显不足，相关数据显示，一二线城市拥有约70%的卫生资源；从激励约束机制看，我国公立医院内部激励机制的设计往往存在着很大的片面性、随意性和不科学性，其管理者和职工缺乏合理的面向市场的激励价值，始终束缚着医院员工潜能的充分发挥。
　　总体上看，新一轮医改实施以来，覆盖面有了大幅度提高，但是群众对医药卫生体制改革的成效感受还不明显，甚至一些地方“看病难、看病贵”的现象进一步加剧，改革的任务仍然十分艰巨。
　　课题组在深入研究国内公立医院现状，并大量收集和分析国际经验基础上，提出了深化公立医院改革的几点建议。
　　第一，明确公立医院“保基本、强基层、建机制”的改革方向。
　　“保基本”，主要体现在提供基本服务。在基本医保的基础上，根据成本效益的原则，制定各级医疗机构的基本医疗服务目录，用经济手段鼓励公立医院带头使用适宜技术。“强基层”，要把重点扩展到县医院。以大中型公立医院为龙头，以县医院和乡镇卫生院为网底。“建机制”，关键是补偿机制改革和医务人员激励机制。在取消以药补医的基础上，完善补偿机制，以绩效和质量为标准，加强对公立医院的考核评估，促进公立医院从成本推动者向成本控制者转变、从以创收为导向的竞争向以绩效为导向的竞争转变。合理提高医务人员的合法收入，通过竞争和绩效管理，调动医务人员的积极性，保障医生执业环境，稳住各级医务人员队伍。
　　第二，明确公立医院产权性质，完善公立医院管理体制。
　　一是明确公立医院资产非经营性国有资产的性质。推动国家制定《事业单位法》、《非营利机构法》或者《社团法人法》，制定《公立医院法》、《公立医院管理条例》和《非营利医院管理条例》，规定非营利医院的规划、财务、人事管理，明确政府在公立医院资源布局、区域卫生规划、固定资产投资、重大资产处置、日常财务管理、营业盈余分配等方面具有约束力。二是建立“目标准确、产权落实、责权一致、管理科学、监督有力、运行透明”的现代医院制度。建立公立医院产权管理制度，明确代表政府行使出资人和责任者职责的机构；建立公立医院总会计师委派制、收支预算审批制、建设项目报批制、医院和院长绩效考核制、公立医院信息公开制度、公立医院社会监督制度、公立医院巡视制度、外派监事制度、稽查特派员制度，落实审计部门对公立医院的审计职能，完善公立医院数据收集和发布机制。三是完善对公立医院的财务管理。设立全国性的公立医院基金会。在严格对公立医院财务收支的基础上，逐步实现政府财政投入、社会资本捐赠和医保基金统一纳入公立医院基金管理，实现对公立医院的总额预算控制。
　　第三，落实政府办医责任，加大投入和监管力度。
　　一是进一步增加政府投入。调整医院收入结构，从以间接投入为主转变为以直接投入为主，以“补物”为主转变为“补人”为主。进一步推动各级政府加大对公立医院的投入，降低医院药品和检查收入，尤其是县级以上政府要加大财政转移支付，以配合县乡级公立医院的改革。短期内，可以通过调整医院经营收入结构，适当提高服务的价格和费用，降低药品、检查的价格和费用。二是统筹使用政府资金，更好地发挥政府投入的作用，改变既补贴供方又补贴需方这种投入分散的格局；要在财务管理上实现一般预算管理，收支两条线。投入的重点从基础建设转向保障公立医院医务人员收入，在取消以药补医、以检查补医机制的同时，调动医务人员积极性。三是落实各级政府责任，是确保公立医院公益性的关键。四是建立大卫生管理体制，统筹协调监督和管理职能。探索医疗保障和公立医疗服务体系的整合，逐步建立以税收筹资为主要筹资方式，以公立医院为主要服务提供方的高度整合的医疗卫生保障模式，实现医疗卫生的财物保障和服务保障的统一，更好的保障基本医疗卫生服务的可及性。
　　第四，完善医疗服务体系，形成分级诊疗格局。
　　一是控制医院规模和不合理扩张，防止恶性竞争。二是加强城乡三级体系的配合，实现有序就诊。三是要加强公立医院和公共卫生机构的配合。
　　第五，完善公立医院激励和约束制度，兼顾公益性和积极性。
　　一是调整医务人员激励和考核机制。二是要提高医务人员的正当收入，建议参考公立学校教师工资水平逐步提高医务人员的收入水平。
(责编：孙博洋、乔雪峰)
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