[一生用10亿元也买不来的经商经验]十一黄金周来临，5亿用户3000亿收入，OTA电商怎么玩？
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[一生用10亿元也买不来的经商经验]十一黄金周来临，5亿用户3000亿收入，OTA电商怎么玩？
篇一 : 十一黄金周来临，5亿用户3000亿收入，OTA电商怎么玩？
　　原文标题：电商如何吃掉假日经济这盘儿菜? 　　摘要 : 电商有理由在这个近5亿用户与3000亿的宏大规模的市场创造更多价值。
　　文/穆楠 　　随着最近&假日办&的取消，十一黄金周的临近，假日经济再次被热炒，这不得不让人很快联想到两件事，一是旅游，二是购物。 　　中国旅游研究院发布今年国庆黄金周旅游市场趋势预计，国庆黄金周旅游市场将接待4.8亿人次，同比增长13%;旅游收入将达到2700亿元人民币，同比增长20%。 　　4.8亿人次与2700亿元都是相当有诱惑性的数字，人口的流动出行将大幅刺激经济，对于日益渗透线下的互联网企业，尤其是OTA与电商来说，十一长假也是个重点突破口。 　　对于OTA企业，逢年过节公休之日，正是最需要全力出击之时，目前国内几家较大的在线旅游商都已经细化营销，推出相关产品，比如领头羊携程，就打出了中秋国庆1折机票的活动，这在出行密集期间并不多见，也着实吸引了不少用户。 　　以往主打门票的同程网也联合起海航推出了超低折扣航线，覆盖国内不少的热门出行线路;搜索引擎去哪儿和酷讯也纷纷给出了诸如免费机票、天天抽奖等活动，这也是互联网营销的惯用噱头。 　　对于电商来说，自然不会放过假日机会，但受限于618，双11，双12等人造购物节的影响，10.1期间并不适合开展大规模实体商品促销活动，电商大鳄从而加大了在旅游领域的投入。 　　淘宝旅行和京东旅行是两家代表产品，淘宝旅行推出了酒店团购，甚至&先住后付&的服务，包括阿里麾下的在路上等一系列APP也都在尝试不同的玩法。 　　京东旅行在6月份重新改版上线后，则更加注重高端旅游的概念，与其一直宣传&正品行货&口号相呼应，其最大的特色是，利用消费者的购物数据，在选择旅游出行的虚拟产品时，会推荐相关实体商品并给与相应折扣，反之亦然，从而实现搭配售卖，用优势产品给新兴产品带量的目的。 　　按照官方介绍，京东旅行其实是一种&卖场生态模式&，即直接让国内外航空公司、旅行社、旅游网站入驻京东平台，面向消费者提供机票、酒店、签证、度假、景点和租车等服务以及国内外旅行线路和国家特色主题馆等。京东本身并不自己产生资源，做的工作是筛选这些供应商，提供流量与营销工作，然后根据已有的用户消费数据推荐给用户。其与OTA不同点在于，京东更加注重供应商的质量与服务，为高端概念背书。 　　对在线旅游市场的&后进者&京东而言，京东旅行实质是建立在供应商体系、用户数据体系与京东金融体系的基础上，利用推广多年的正品行货概念，把网购群体转化成旅行业务消费者的一款产品。 　　在黄金周期间，京东旅行重点在推介&扫货达人&概念，即在机票等出境游、游轮高端游等领域的优惠，推荐的实体搭配产品包括日韩的化妆品、东南亚的工艺品、欧美的电话卡与电子产品等。 　　根据中国旅游研究院的数据来看，国内游虽然可能会受一、二季度居民消费需求下滑、可支配收入增速放缓、出境市场分流等因素影响，但仍将实现平稳增长，并呈现更加理性化的特征;出境游市场将保持人次和花费的高速增长，部分主要旅行社反馈国庆期间的出境预订有60%以上的增长;入境游市场则将会保持平稳发展，但市场结构发生变化。 　　整体来看，旅游的刚需仍在不断的扩张发展，官方对&假日办&等部门的具体调整也是注意到了这一现状，以往黄金周为实体行业带来了的巨大红利，已经开始逐步反馈到线上，OTA乃至电商有理由在这个近5亿用户与3000亿的宏大规模的市场创造更多价值。 篇二 : 易到用车获乐视近10亿美元战略入股 发力共享生态
　　10月20日，乐视宣布战略投资易到用车，成为易到用车的第一大股东，未来双方将共同发力，布局汽车共享与社会化运营领域。对于现如今主打&联姻&的互联网圈来说，易到用车与乐视的强强联合，势必会对出行、汽车共享、电动车、无人驾驶汽车等领域产生深远的影响。 　　对于双方的合作，乐视控股集团董事长兼CEO贾跃亭表示：&乐视已经宣布在技术、业务、资源、营销、资本方面全面开放汽车生态，对易到用车的战略投资，将补足这一生态闭环中至关重要的一环。& 　　易到用车创始人、CEO周航则表示：&易到用车作为国内首家专业提供约租车服务的公司，未来将同乐视一起，在政策和市场的双重红利下，携手为人类提供更安全、更舒适、更简洁、更加符合互联网时代的出行方式。& 　　强强联合 易到、乐视布局未来出行 　　本次易到用车与乐视的合作，不仅仅是资本层面的深度谋局，更是源于双方核心价值观的契合。不论易到用车还是乐视，自始至终都强调&以用户为中心&的核心理念，从产品到服务，始终致力为用户打造最为优质的体验。 　　易到用车选择乐视作为战略合作伙伴，看重的是乐视在研发和生态链方面的优势，未来的乐视超级汽车，更是与易到的业务有高度契合，易到的产业布局及业务形态可以为乐视超级汽车乃至整个乐视生态体系带来全新的价值。未来双方在生态，业务，产品等很多资源上，都有可以共享完善和开创的巨大空间。 　　着眼未来 易到用车专注共享出行 　　在大多数人的印象里，易到用车仅仅是专车领域的先行者，从2010年起为用户提供高品质的专车出行服务。其实现如今的易到早已开始了向汽车产业链上下游的延伸。 　　不管是与海尔合资成立，提供共享汽车金融服务的海易出行;还是与奇瑞合资，专注于制造互联网汽车的易奇汽车;亦或是提供新车社会化销售平台的好车驾到;易到用车已经初步勾勒出了未来&共享出行&的版图。在探索新的商业模式和机会方面，易到和乐视的理念可谓高度契合。 　　从早先的B2B高端专车服务，到现如今在共享出行领域多面出击，低调耕耘的易到用车始终专注于解决人们出行过程中的痛点，将用户的需求放在第一位，试图通过自身的努力，让每一个用户都能拥有移动互联网时代最为舒适、便捷的出行体验。 　　业界独一无二的用户、司机双向选择机制;易到用户专享的机场CIP快速安检通道服务;以及特斯拉领衔，充分体现易到绿色环保理念和社会责任感的新能源出行平台等业内独一无二的产品，都彰显了易到用车&关爱用户&的核心价值观。 　　未来，易到在保持高品质专车服务的同时，将与合作伙伴共同布局易到特有的共享出行平台，通过技术手段，彻底解决人们在出行中遇到的全部问题。 　　抢占先机 易到、乐视完成汽车生态链闭环 　　乐视提出的&SEE计划&在加入易到用车之后，将使未来超级汽车的社会化运营更加如虎添翼，同时完成其对于汽车生态链的闭环。无论是今年年初宣布与北汽、与阿斯顿&马丁的合作，还是对下游充电桩企业和新能源公司的战略投资，都足以看出乐视在出行领域的&野心&。 　　其实易到与乐视双方的合作早在今年&919红色乐迷节&期间就已经展开，9.19当日在乐视商城下单的用户，即可获得由易到用车提供的乐迷专属用车券。在919乐迷节的合作过程中，易到用车高质量的平台价值备受乐视认可，此番战略入股，乐视生态的版图将再次得到有力扩张;易到用车也将注入乐视的强势资源，更深度打造完美的汽车共享生态。未来易到用车的专车还将为乘客提供乐视超级手机等产品的免费试用机会，届时易到专车将变身为乐视生态的&移动体验店&，打造全球首个手机品牌的移动体验厅。 　　并且，未来双方还将在手机、电视、内容、商城、会员、影视植入等环节进行深度合作，最终易到将和乐视汽车战略深度融合，共同探索在电动、智能、共享乃至无人驾驶的未来汽车世界里的无限可能。 　　不管是现阶段的战略投资，还是未来在共享出行领域的深度融合，易到和乐视都将始终坚信&一切努力，只为让美好更易到&! 篇三 : 10亿美元买下"汤姆猫"的开发商，中国财团图啥？
　　提到Outfit7，你可能会觉得陌生，但很多人手机里想必都装过那只&会说话的汤姆猫&，这款在几年前风靡全球的游戏，便是由Outfit7开发的。而如今，Outfit7已被中国财团收入囊中。　　
& 　　(图片来自：Updown) 　　近日，Outfit7正式宣布，该公司已将100% 的股权出售给联合好运财团(United Luck Consortium)，该财团归属于百仕达控股主席欧亚平，本次收购金额为10亿美元。 　　创立于2009年的Outfit7是一家总部位于塞浦路斯的移动游戏开发商，2010年期间凭借&会说话的汤姆猫& 游戏一炮而红。如今&会说话&系列已发展出了庞大的家族，包括会说话的安吉拉，会说话的金杰、会说话的狗狗本、会说话的鹦鹉皮埃尔、会说话的长颈鹿吉娜等。 　　
& 　　(图片来自：Dailymotion) 　　Outfit7 最新的一款游戏是于本月12 日推出的&会说话的汉克&。目前&会说话&系列游戏在全球已经拥有超过56 亿的下载量，《会说话的汤姆猫》的动画片在线观看次数高达103 亿，游戏的周边玩具也颇受欢迎。 　　此前2TM曾爆料称Outfit7 收购方为浙江金科娱乐文化有限公司，该公司主要从事过氧化物和活化剂的生产和销售，此前并未涉足游戏行业。 　　
& 　　(图片来自：乐游官网) 　　传统中国企业收购境外游戏开发商的例子在这几年并不少见。 　　森宝食品在 2014 年收购了《星际战甲》的开发商Digital Extremes的多数股份;2016 年，森宝母公司乐游科技收购了英国的Splash Damage，该公司为《边缘战士》的开发商;英国最大的游戏开发商和发行商Jagex也在去年被一家中国财团收购，据外媒披露，该财团可能为山东宏达矿业有限公司。 　　近年来此类并购/收购事件频发，与中国移动市场日益壮大不无关系。 　　根据 App Annie的年度报告，中国市场已经成为 App Store收入最高的国家(除了中国登顶 iOS收入第一，2016 年的移动应用市场还发生了这些)。对于任何有野心的游戏公司而言，中国市场都是其必争之地。海外游戏公司接受中国资本的收购，在获得足够资金的同时，也可以此为契机打入中国市场;另一方面，中国企业也能快速补足技术上的短板。 　　题图来自：Wikia 篇四 : Instagram两年淘金10亿美元：成功五大经验腾讯科技讯 北京时间4月17日消息，据国外媒体报道，上周，Instagram这款拥有大量用户的照片分享APP被Facebook以令人惊讶的10亿美元收购，Instagram团队中的每个人平均就分到了7700万美元。 虽然Facebook以这样一个大数目收购Instagram引起了人们的广泛争议，但这仍不失为是一个成功的故事，所有人都可以从中学到很好的经验。 那么，这家只有2年历史的初创公司是怎么成功的呢？ 1.正确的开发策略，不愁没有用户！ Instagram绝对不是iPhone平台上第一款照片分享APP，甚至也不是第二款或第十款。但是，让Instagram真正变得与众不同的是它非常易于使用，而且给摄像师和爱好者们均提供了真正的价值。 他们不仅仅是增添了一些非常有用的功能，更重要的是，他们还知道哪些功能不要加入到APP中，比如说，Instagram就没有时间线、&相关照片&、分类、&通过标签找到好友&等功能。 然而，那些他们添加了的功能却做得非常优秀。Instagram并不是第一款集成了照片滤镜功能的APP，然而这一功能却很好的融入到了Instagram中，非常有用而且简单。另外，Instagram这款APP的界面非常漂亮，这让它看上去和用起来的感觉都很不错。 Instagram开发团队还非常注意细节。比如说注册页面只有3个空格栏需要用户填写：电邮地址、用户名和密码。 Instagram上所有的按键使用起来都非常直观。在没有你允许的情况下，照片不会被分享在Facebook或Twitter的网页上。 对细节的关注使得Instagram同其他APP比起来更显的独具一格，在竞争白热化的移动APP领域，这一点非常重要。 2.用户 = $$$$ Instagram完全没有进行货币化，即完全没有收入，一分钱都没有。但可以确信的一点是，Instagram在收购时是按照用户的数量来估值的，而Facebook看重的也是Instagram的用户量，如果想要盈利，以后只需要对这部分用户进行货币化就行了（比如说通过Facebook广告，或者以Facebook上有价值的数据来体现）。 3.正确进行用户定位 Instagram一直花大量精力维护最开始的一批用户，毫无疑问，这一策略是正确的。 当时他们在运营中所面临的问题是：如果开发了一款用于照片分享的APP，谁是第一批应该争取的用户？专业摄像师？业余爱好者？还是摄像比赛的获奖者？ 后来，他们采取了这样一种策略，即重点向那些拥有庞大社交圈子的摄像师（不一定要非常优秀）进行推广，而这部分人通常是摄影爱好者而不是专业人士。 这一点看上去理所当然，但是在推出伊始Instragram就一直致力于让用户拍摄并上传高质量的照片，而不仅仅拍摄一些搞笑的照片。 Instragram的第一波用户把自己社交圈里面的朋友也拉了过来，如果只依靠发布那些获奖的照片是很难做到的。 很快，又有更多的用户由于这部分摄像师朋友的缘故加入了进来。 4.创建你自己的网络 Instagram的社交策略不仅仅是利用现有的社交网络来进行照片分享，而是创建了自己的社交网络。在2010年创建之处就做出这样具有战略性的决定非常重要，当然，这也需要勇气。 一个社交网络的价值本质上取决于其中的用户联系。用户之间的联系可以非常紧密，并且自成系统。特别是那些基于兴趣的联系非常易于货币化，Facebook的广告网络就是这样做到的。 实际上，Instagram上的社交联系对Facebook而言是一个完美的补充，这很可能是本次估价如此之高的重要因素。另一个因素可能是Instagram创建了一个新的用户社交图谱，这对Facebook而言是一种威胁，因为Facebook一向将全球社交图谱看作是自己的私有领地。这很有可能是Facebook下定决心收购的重要原因。 5. 创造自己的运气 最后，运气也是一个非常重要的因素。 Instagram拥有如此众多的用户群无疑是幸运的，但是创始人的战略眼光也非常重要。 他们同自己的用户联系非常紧密，在很早的时候就雇佣了多名社区管理人员和宣传人员。按理说Instagram这种APP很容易昙花一现，但是他们很好的规避了这一点。 Instagram的创始人们都开设了自己的博客，并经常出现在新闻报纸上，这款APP还经常获得各种评比的奖励。这些渠道都增加了Instagram的曝光率。多个小的因素加起来，再加上通过博客或微博进行病毒营销，使得APP成功的概率大大增加。 总的来说，Instagram的成功是多个因素作用在一起的结果，但不可能否认的是运气同努力一样重要。 别人的成功或许很难复制，但是你可以从中学到不少有益的东西。要知道Instagram在短短2年内就挖到了金矿，这足够引起所有开发者的重视。篇五 : 千元也能买到土豪金操作体验完全不输iPhone6s智能手机除了接打电话、收发短信之外，现在也成为了张扬个性、追求不同的潮流玩物。现在的手机用户除了会选择外观时尚，造型精致的产品之外，机身的配色也成为了我们最看重的一点。苹果便深谙此道，自去年推出土豪金版的iphone6之后，就引发了消费者们疯狂的追捧。看来手机除了有出色的操作体验外，外观的颜值也十分的重要。作为土豪金颜色的重视粉丝，相对于昂贵的iphone，小编今天为大家介绍几款性价比极高的土豪金手机产品，供大家参考。 1、乐视1s（参考售价：1099元）
乐1s自发布以来便收到了消费者和各大媒体的高度关注，机身采用了一体式全金属工艺制造，还搭配了今年最为流行的土豪金以及玫瑰金的配色，可以说是非常的时尚。乐视还首推负盈利模式，将乐1s的硬件提升到了2000元左右的档次。该机搭载了联发科八核旗舰处理器helio X10，辅以3GB RAM+32GB ROM的组合，可谓是相当霸气。屏幕为采用了In-Cell全贴合技术的5.5寸1080p全高清IPS显示屏，内置一块3000mah高密度电池，并支持乐快冲。而摄像头方面为500w+1300w的组合，主摄像头还支持4K视频的录制。该机还搭载了全新的镜面指纹识别按键，颜值相当高哦。 2、三星 Galaxy On7（参考售价：1398元）
这是一款三星最新推出的低价位大屏全网通手机，有着类似于三星note系列的外观，仿皮质土豪金后盖看上去质感十足。而配置上只能说中规中矩，正面使用了一块5.5寸720p分辨率的屏幕，核心搭载了高通410四核处理器，辅以105G RAM+8GB ROM，摄像头方面为500w+1300w的组合，内置一块3000mah的电池。作为国际大牌，三星推出的低价位手机在做工以及质量方面还是有保证的。 3、华为P8青春版（参考售价：1388）
华为P8青春版也算是一款极具个性的产品，硬朗的外观凸显商务风格，土豪金的金属机身除了质感十足之外，用起来也相信倍感范儿。该机采用了5.0寸的720p分辨率屏幕，搭载华为自家海思麒麟620处理器，辅以2GB RAM+16GB ROM的组合，2200mah内置电池略显不足。摄像头方面为500w+1300w的组合，支持1080p分辨率视频的录制。运行最新的Eui3.1也是其看点之一。 总结： 今天为大家推荐的这三款产品，都有着极具个性的土豪金外观。乐1s可能会成为大家首要购买的对象，因为它确实太出色了。而三星和华为也有着不错的外观设计，仿皮质外观凸显质感，硬朗的线条更显阳刚。对于及外观这种主观上的感受，还是留个大家自己纠结吧。
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12玩转盘抽奖中的不倒翁在哪里填地址？？_百度宝宝知道
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玩转盘抽奖中的不倒翁在哪里填地址？？
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楼主欧源依
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