文化融合为重组企业转型升级奠定基础
近年来，国有企业重组成为大势所趋。2009年6月，对华药实施跨行业重组。然而，重组并非易事。有统计显示，大约70%左右的并购重组是失败的，跨行业重组无疑风险更大。但是，在冀中能源与华药的重组过程中，依据“一个核心三个原则”的模式，找准文化交集点、动情点、平衡点、节奏点和切入点，梳理打通了障碍，发挥了文化融合的同心力、亲合力、品牌力、向心力和驱动力的强大合力，使先进的文化成为引领企业转型升级的发展之魂，促进企业实现科学发展的动力之源。
如果说企业重组如同接受器官移植术，那么文化融合就如抗排异药物，起到了梳理脉络、弥合缝隙、同频同向的作用。为促进企业平稳过渡、快速发展，在重组过程中,我们始终坚持冀中文化和华药文化的兼收并蓄，依据“一个核心三个原则”的模式，即一个核心：站在时代的高度，以推动企业发展为核心目的，促进华药品牌持续发展，为人类健康事业作贡献。三个原则：坚持社会主义核心价值体系，传承、创新华药文化；坚持以人为本，实现个人与企业的共同成长；坚持企业发展与文化融合同进共促，实现文化融合的实效性。通过全力推进文化融合,最终实现了集团形神的高度统一。
在文化融合的推进过程中，我们注重找准点、搭好路、发好力，在潜移默化中赋予了华药文化新的内涵，提升了内部驱动力，汇聚了员工创新力，打造了核心竞争力。
一、寻找文化交集点，梳理内在联系，奠定文化融合的同心力
要实现融合，必须最大限度地挖掘冀中能源和华药文化之间的共通之处，发掘内在相连的血脉。通过分析，我们发现了两家企业存在三个共同点：共同的国企身份，有利于避免重组后的“侵利效应”，为双方统筹利用资源，发挥协同效应打下了基础；共同传承了燕赵文化古朴厚重的民俗特征，体现了公正无私、忠诚奉献、重情重义等文化特质，能有效避免重组后的文化排异；同属工业企业，管理理念相通，为将来在更高层次的优势互补提供了坚实的支撑。
二、注重文化动情点，打通心理屏障，体现文化融合的亲合力
体察职工的关注点，以情感人、以情化人往往比说教更能直指人心。重组四年来，华药几次增资，创造了国企短时间的增资纪录。每逢春节、中秋职工们都能领到优质的米、面、油。美化生活区、解决职工子女就业、为职工做无创健康筛查……“企业发展依靠职工，发展成果由职工共享”的办企方针，让职工感受到了大家庭的温暖和关爱。“能者上、庸者下、平者让”等用人理念，在干部职工中形成了一个想干事、干成事、干大事的氛围。人还是那些人，效果却大不同。为每个人创造了做事的机会、环境和平台，使职工的潜能获得释放。
·····文化深度融合在企业调整重组中的作用与-1
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如何有效推进联合重组企业之间的文化融合.doc
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企业重组中的文化传承与融合
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　　引言：
　　当前国内大多企业都面临着联合重组，这种联合与重组对于企业而言既是机遇也是阵痛。遍观国内企业联合重组乃至兼并的实例，我们不难找出其中成功的典范和失败的案例。但不论是成功亦或是失败，虽然各有各的客观决定因素，可我们依然能从中找到一些重要的，也可以说是关键的致命因素——企业文化在联合重组乃至兼并过程中的传承与融合。优秀的、先进的文化是具有强大感召力的，孟子曰：“以力服人者，非心服也，力不赡也；以德服人者，中心悦而诚服也，如七十子之服孔子也。”&美国人约瑟夫?奈说，软实力是指除了强制力和利益诱惑之外的，包括制度在内的文化的魅力、吸引力、感召力、诱惑力、慑服力等影响力。党的十七届六中全会指出，文化已经越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，越来越成为经济社会发展的重要支撑。
　　宝钢集团新疆八一钢铁有限公司（以下简称“八钢”）&，现有在册职工24453人，目前已形成集资源、生产和钢铁产品深加工为一体的产业集群，2011年八钢全年实现营业收入400亿元，同比增长18.63%；实现利税总额39.22亿元，其中利润17.6亿元，同比增长21.4%,资产总额378亿元，年产钢能力近一千万吨。
　　日宝钢集团重组八钢，八钢得到宝钢集团资金、管理、技术、人员和培训等多方面的支持，但在近几年的发展过程中，可以明显感到除了宝钢集团在上述方面的支持外，真正催生八钢步入科学发展快车道的另一个决定因素却是文化。八钢的发展也充分证明了文化的传承与融合是决定联合重组乃至兼并是否成功的关键因素。
　　一、文化融合中不断发掘文化的共性
　　国际公认，企业重组失败，50%是文化融合的失败。虽然不同地域性、不同环境、不同的发展进程等等，造就了不同的企业文化，但从文化的核心内容来讲，不同企业其文化的核心要素却是共通的，这种共通的核心特质归源，其实就是中华上下五千年优秀的文化传承。
　　八钢文化和宝钢文化
　　八钢企业文化从建厂初期到重组前，文化的核心在“艰苦奋斗，创建八钢”的企业传统，以及新时期提炼并着力培育的&“改革创新、抢抓机遇”为特征的时代精神。宝钢文化的核心内容：主要是“三句话”和“四个字”。即：以“严格苛求的精神，学习创新的道路，争创一流的目标”为主线，以“诚信、协同”为核心价值观。从宝钢和八钢文化特质中，我们可以看出无论是八钢“艰苦奋斗，创建八钢”的企业传统及“改革创新、抢抓机遇”的时代精神，还是宝钢“严格苛求的精神，学习创新的道路，争创一流的目标”文化主线和“诚信、协同”的核心价值观，其本质是相通的，都具有中华文化的共性。正是因为这种中华文化的共性，在重组之初我们便在员工中宣贯“艰苦奋斗，创建八钢”这一企业传统与宝钢“严格苛求的精神，学习创新的道路，争创一流的目标”的文化主线，两种文化之间，在内涵上的一致性，以及“改革创新、抢抓机遇”的时代精神与宝钢“诚信、协同”的核心价值观两者之间，在核心本质上的同属特质。“艰苦奋斗，创建八钢”、“改革创新、抢抓机遇”是对八钢六十年发展的历史总结和高度概括，它真实地反映了八钢人不畏艰难、勇往直前、不断开拓进取的精神，它深深植根于干部职工的内心，这种精神直接影响和规范着广大干部员工的思想和行为，对各族员工具有巨大的影响力、感召力和凝聚力。
　　二、“一元文化”下实现文化传承与融合
　　实现宝钢对八钢的重组，实现集团内文化的“一元性”，其实并不是意味着对八钢原有文化的抛弃，而是对八钢原有文化中一些优良的传统和文化要素的一种更好传承。所以在文化的传承和融合过程中，我们一方面在主动保留和扬弃原有文化中优秀的和相对落后的管理方式、理念，一方面积极主动的学习和吸收宝钢文化中的精髓，并不断赋予原有文化以新的内涵，最终使八钢所有的文化要素融入了宝钢文化之中。通过细致的工作，八钢员工很容易也很快地认同和接受了宝钢文化，不但实现了八钢与宝钢集团在文化上的“一元性”,同时也很好的传承了八钢的优秀文化基因。正是因此我们在宝钢对八钢进行增资重组的进程中，没有出现象许多企业那样存在的文化真空期或文化混乱期，员工是在八钢文化传承的基础上，认同和践行宝钢文化的，这样既很好地实现了文化的融合与传承，又为重组后八钢得以高速的发展奠定了坚实的文化基础。
　　1、文化融合必须把握好文化传承与文化输入的关系
　　处理好文化传承与文化输入的关系，不但是能否实现文化融合的关键，同时也是企业软实力建设的重点。八钢和宝钢是两个各具独特文化基础的企业，无论是在地域的分布、建厂的基础和起点上，还是在技术、资金、规模上，两个企业都存在着巨大的差异。这些显现和隐藏的差异，在很大程度上形成了重组过程中，表现在文化上的冲突和碰撞。
　　对此，我们本着相互学习、相互欣赏、兼容并蓄的原则和态度，在具体工作中，我们不断提炼两种文化间的共有特性，将宝钢文化从文字表述，转化成八钢发展历程中，员工可以感受和认同的事件与人物。如在八钢建厂初期牺牲的并具有代表性和典型性的人物事迹，以及当前在创新创效等工作中成绩突出表现优异的先进人物，通过现实教育，促进文化的认同感，从而避免了那种将宝钢企业的文化简单地复制到八钢，而是通过多种渠道的沟通，在实践中不断吸收和借鉴其中优秀的文化基因，在很好地传承八钢文化优秀特质的基础上完成了对宝钢文化的融合。
　　特别是在实际工作过程中，我们一是主动扬弃过去在管理方式、理念上的落后的思想，积极地学习和借鉴宝钢的先进理念和经验。比如：在管理方面八钢长期以来，在滚动式发展的过程中，形成的粗放型管理以及“差不多”思想，在融入宝钢后，不适应设备大型化、现代化的要求。改变这种“差不多”思想我们也曾遇到各种瓶颈，后来通过思想上的大讨论，组织干部员工学习、分析、研讨，才最终统一了思想认识，干部员工的思想转变了，工作中严格可求成了一种常态。二是在具体践行宝钢文化的过程中，我们不断赋予八钢原有文化以新的内涵，同时突出强调“艰苦奋斗，创建八钢”的优良传统和“改革创新、抢抓机遇”的时代精神，并从中提炼了用于指导员工具体工作实践的精神指向，即对理想信念永不动摇的执着精神；对工作和事业全身心投入的奉献精神；不怕困难、迎难而上的进取精神；与时俱进、奋勇开拓的创新精神。在上述精神的指导下，员工的主动意识、主动能力均得到提升，如：轧钢厂热轧分厂，开展的精细化管理，其不但在实践中要求员工，将每一件事、每一个作业流程进行严格细化，同时还将具体作业的标准操作动作的细节进行DV拍摄，从而规范化一全员操作标准。
　　2、八钢文化的传承与宝钢文化的践行
　　管理的最高境界是文化，它是企业员工共同的价值观和行为准则。企业文化建设的的核心是认同，根本目的是加快企业战略目标的实现，促进企业价值的持续增长。八钢进入宝钢集团后，在企业规划及战略目标上都进行了较大地调整，因此在文化与管理上也必须随之提升。进入宝钢前八钢在发展中既有资金的瓶颈、也有技术、管理、文化的瓶颈。重组后，八钢不仅需要优化企业的管理体制和运行机制，需要先进、统一、规范的管理体系和系统平台作为支撑，需要各级组织和广大员工的共同努力，更需要形成与宝钢发展相一致的、和谐协同的企业文化，来提升企业的核心竞争力。
　　进入宝钢集团五年来，在宝钢文化引领下，八钢在思想观念、管理理念、企业规模、产品结构、发展战略等方面都发生了根本性的变革。一是面全面推进宝钢现代化管理模式，通过制度、标准的制定与落实，我们实现了管理模式的接轨，尤其是设备大型化后，员工在工作中有了在能力提升方面的自我需求，这种内化的自我需求，源于对宝钢文化的认同。二是以“系统把握、重在认同、保持特色、务求实效”为原则，不断建立和细化与集团相一致的企业文化，企业核心竞争力得到了不断提升。同时通过与宝钢集团文化接轨，企业文化建设与集团同步，基本实现了一年一个主题，一年一个台阶。如：近年来，八钢在实现文化传承和宝钢文化践行方面力推了很多的有力抓手，通过开展争当各类“最佳实践者”、我们与环保同行、对标找差、做强做优、自主型员工队伍建设、以“八个人”为主要内容的服务员工工作机制、基层政工联系员制度、安全生产、岗位先锋、安全生产在基层、“节约资源、保护环境”行为养成、创先争优、党员先锋岗、全员形势任务教育、降本增效等等切合企业实际的有效活动和载体。
　　正是由于这些有效的活动或者说载体，进一步明确了员工在现实工作中，传承八钢文化和践行宝钢文化的思想及行为方面的标准，员工正是通过这些思想及行为方面标准的践行（即文化的践行，即在文化上的高度融合和优秀传承。），所以最终才让员工对宝钢文化有了更为广泛和更为深刻的认同感，从而统一了员工思想，达到了企业文化&“内化于心、固化于制、外化于行”的要求。为八钢的科学发展注入了强劲的生机和活力，使得八钢企业软实力建设水平得到不断提升。
　　三、在企业重组进程中实现文化传承与融合的具体做法和体会
　　虽然过去八钢文化与宝钢文化有不少相通之处，管理上也在学习宝钢模式，但是，全面导入宝钢文化，对企业来讲，仍可以称得上是一次带有根本性的变革，在管理层面上体现为管理创新和制度创新，在技术创新方面，体现为工艺流程上如何进一步提高产品的质量、降低成本等等。这一变革对八钢来说，是企业不断发展、提升核心竞争力的关键所在。所以主动承担起导入宝钢文化的重任，努力推进八钢与宝钢集团的一体化进程，在一定时期已经成为夯实八钢新一轮跨越式发展基础的关键。
　　1、“一元文化”下实现文化传承与融合，促进了观念转变和思路更新
　　理念引导、观念转变是实现文化融合的首要工作，没有思想上的一致，就不可能有行为上的一致。八钢在进入宝钢前，企业在“艰苦奋斗&创建八钢”文化影响下，管理上相对粗放，在企业管理方面“差不多”的思想观念和行为习惯，长期影响着企业管理层和员工的思想行为，这不但制约了员工创新精神，同时也对企业的发展形成了阻力和约束。在推进“一元文化”即文化传承与融合的过程中，八钢在文化传承和融合两方面，始终把握好文化传承与文化输入的关系，在很好地传承自身优秀文化传统的同时，全面营造了宣传、学习和践行宝钢文化的良好环境和氛围。同时结合八钢实际，将工作重点放在践行宝钢文化上，并着力抓实“三种意识”的培育和树立，即：培育和树立“没有发展就没有八钢公司一切”的发展意识，把能不能促进发展，作为一切工作的出发点和评价工作绩效的标准；培育和树立“我就是宝钢形象”的责任意识，从培养员工良好的行为习惯做起，提高员工的文明素质，为优化企业发展环境做贡献；培育和树立“按制度办事”的管理意识，在与宝钢集团管理接轨的过程中，进一步形成组织和个人工作的规范化。通过持续、全面、系统地输入宝钢文化，使我们在实现与集团“制度统一、方法一贯、机制融合”的同时，培养了员工严肃认真的工作态度，逐渐形成了自主管理、严格苛求的工作作风。如：八钢轧钢厂棒线分厂小型党支部开展的“标准化作业拍拍秀，一个都不能落下”活动。员工在支部组织下，自发地采用DV录制标准化操作视频教材，供各岗位反复学习的方式，有效解决了不同民族语言沟通困难和文化素质较低人员标准化作业不熟练、不习惯的问题。不仅如此，我们在推进集团标准化作业经验的过程中，员工和企业的学习创新能力也得到了显著增强。
　　2、“一元文化”下实现文化传承与融合，筑牢了企业发展的思想基础
　　企业文化建设的根本目的是加快企业战略目标的实现，促进企业价值的持续增长。八钢进入宝钢集团后，在企业规划及战略目标上都进行了较大地调整，这就要求我们必须在管理上也随之提升。在实现资产重组、资源整合的同时，实现文化的融合，这是重组企业能够持续发展的必要条件，也是企业成功重组的关键。因此，“一元文化”下实现文化传承与融合我们始终坚持四个结合，为八钢的发展筑牢了思想基础。
　　一是把发扬严格苛求的精神与树立严肃认真的工作态度和加强基础管理结合起来。过去，八钢员工在八钢企业文化的影响和激励下，涌现出了许多敬业爱岗的生动故事，但与宝钢“严格苛求精神”的要求尚有较大差距。我们通过文化的践行，营造了虚心地向集团学习，努力践行严格苛求的精神的思想氛围，在企业员工中树立了严肃认真的工作态度，使企业的基础管理工作得到切实加强。如：八钢目前全面推进的标准化管理、6S管理、环境改善、降本增效、节约资源行为养成等等。
　　二是把坚持学习创新的道路与持续推进体制、技术和管理创新结合起来。近年来，我们始终坚持以人为本，一方面继续推进引进、消化、吸收、再创新工作的深化；另一方面，大力推进原始创新和自主集成创新、管理创新。通过文化的践行，不但在生产经营上取得重大突破，同时基础管理、创新创效等方面也取得了长足进步。近几年，八钢科技创新能力不断提升，专利、技术秘密等各类创新创效成果，呈爆发态势，据统计现在每年的专利申报数均远超，建厂五十年总合的数十倍，特别是&2011年，八钢科技创新工作成效显著，全年共申请专利380件，取得发明专利31件、获得技术秘密340件，八钢科技创新的意识和氛围日渐浓厚，有效地推动了八钢的发展。
　　三是把实现争创一流的目标与持续开展对标找差活动结合起来。以世界一流企业为坐标，持续开展对标找差活动，是宝钢为实现奋斗目标而采取的重大举措。对八钢而言，广大干部员工结合工作实际，以宝钢股份以及国内先进产能为坐标开展对标找差活动，一是开展企业内部比和自己与自己比，对照历史最好水平找差，采取措施刷新历史记录；二是开展与集团各分（子）公司以及国内先进企业的比较，不断提升制造能力。截止目前八钢部分指标已经处于国内领先水平。
　　四是把坚持诚信、协同与开展“用户满意文明单位”创建活动结合起来。诚信是企业的立身之本。诚信应当体现在所有工作中，而最终应当落实在为用户服务、实现用户满意的目标之中。八钢的诚信建设有良好的基础，在推行宝钢文化过程中我们继续突出这一重点，并以诚信建设为主线，深入开展“用户满意文明单位”创建活动。通过“五个不折不扣”，即不折不扣地依法办事、不折不扣地履行合同、不折不扣地执行制度、不折不扣地完成任务、不折不扣地兑现承诺，促进员工的诚信养成和企业诚信度的全面提升。
　　3、“一元文化”下实现文化传承与融合，为企业发展构建了和谐向上的软环境
　　文化的传承与融合不是一个抽象的概念，它是一项系统工程，它的推进也是一个循序渐进的过程，这个过程既有形式也有实实在在的内容。在具体实践中，我们严格本着全面推进与突出重点相结合的实施原则，把文化传承、文化融合与加强企业管理、提升制造能力、实现安全生产、推进企业党组织建设、推进企业思想政治工作、以及精神文明建设、降本增效、技术及管理创新等等一系列企业日常工作相结合。在具体实施过程中，采取统一性与多样性、典型推进与广泛开展、领导带头与职工广泛参与等结合起来，并将文化建设工作的推进纳入单位管理的绩效考评序列实行统一指导、管理、监督和考核。在此基础上，我们还通过以下两个大的方面，推进文化的融合和认同：
　　一是利用两级党委中心组学习、领导人员培训、全员政治轮训、讲座以及媒体宣教等形式，完成了企业文化，尤其是宝钢企业文化的宣贯普及。
　　二是通过开展形式多样、主题不同的活动，以员工能够广泛参与的、立足于现场的活动，作为推进文化认同和践行的载体，实现了文化的融合，并同集团文化全面实现无缝接轨。
　　这样一来，不仅员工对企业文化的认同度提高了，同时也在无形中在企业内部构建起了一个和谐的、向上的发展软环境。
　　4、“一元文化”下实现文化传承与融合，为八钢带来了良好的社会和经济效益
　　俗话说：“人心齐，泰山移”，其实文化的最根本作用也在于此，文化是思想和行动的指针。重组的关键在文化的传承与融合，文化传承与融合的关键，在于是否实现了理念、思想、管理以及行为等方面的融合与统一，只有当这些关键要素实现了融合统一，那才是真正意义上的文化融合。但最终检验企业重组是否成功的唯一指标却是企业重组后的社会和经济效益。
　　近半个世纪的发展，八钢虽然有了很好的积累，包括生产技术、管理、制造能力等方面都有很好的累积，但是随着我国经济和社会的发展，八钢原有滚动式的发展模式，遇到了许多内外部的阻力。是国务院国资委、自治区党委、政府的英明决策，使宝钢集团实现了对八钢的增资重组。
　　重组后，宝钢集团对八钢进行了全方位的支持与支撑，包括文化、管理、技术、资金等方面。重组后的几年来，八钢的发展有目共睹，大高炉、新烧结、大转炉、中厚板等产线拔地而起，铁、钢、材配等套能力和节能环保建设相继投运，天蓝、草绿、水清的新八钢，年年新颜换旧貌。同时八钢的产品规格、品种也在以高速的发展姿态，不断面向市场，八钢的产能规模已从重组前的四百万吨，增长到目前的近千万吨，八钢公司正处在一个新的高速发展时期。
　　中央新疆工作座谈会后，八钢在集团的支持下正以“改革创新、抢抓机遇”的时代精神，紧紧把握着这前所未有的发展机遇，奋发赶超。目前八钢公司以“一体两翼“为核心的“十二?五”发展规划正在实施之中。包括本部、南疆拜城、北疆伊钢的工程项目正在加紧建设。预计到“十二?五”八钢将实现产能规模1500万吨，营业收入达到600—700亿元，并建设成为中国西部和中亚地区最具竞争力的钢铁企业，建设成为绿色环保环境友好的1000万吨级钢铁企业。(宝钢集团新疆八一钢铁有限公司)
责任编辑：白云霞
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